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1、第七章第七章 施工项目成本管理施工项目成本管理n本章主要问题本章主要问题了解施工项目成本的概念及构成；了解施工项目成本的概念及构成；了解施工项目成本计划的概念及编制；了解施工项目成本计划的概念及编制；掌握施工项目掌握施工项目成本控制成本控制的方法及控制措施；的方法及控制措施；熟悉施工项目熟悉施工项目成本分析成本分析的方法。的方法。目目 录录施工项目成本管理概述施工项目成本管理概述7.1施工项目成本计划施工项目成本计划7.27.1施工项目成本控制与成本分析施工项目成本控制与成本分析7.37.1 7.1 施工项目成本管理概述施工项目成本管理概述一、施工成本管理的概念一、施工成本管理的概念n就是要在
2、就是要在保证工期和质量保证工期和质量满足要求的情况下，利用满足要求的情况下，利用组织措组织措施施、经济措施经济措施、技术措施技术措施、合同措施合同措施把成本控制在计划范把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。n从从投标报价投标报价开始，直至项目开始，直至项目竣工结算竣工结算完成为止。完成为止。二、施工项目成本的划分二、施工项目成本的划分n按成本发生的时间划分按成本发生的时间划分预算成本预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平。反映各地区建筑业的平均成本水平。合同价合同价在双方签订的合同文件中确认，作为工程结算的依据。在双方签订的合同文件中确认，
3、作为工程结算的依据。计划成本计划成本施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求施工中采用技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。所确定的工程成本，反映施工企业成本水平。实际成本实际成本施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，施工项目在报告期内实际发生的各项费用的总和，反映施工企业成本水平。反映施工企业成本水平。施施工工成成本本管管理理的的六六大大任任务务成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核实质是施工前的成本估算实质是施工前的成本估算成本决策与计划的依据成本决策与计划的依据建立成本管理责任制，开展
4、成本控制和成本核算的基础建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据所提供成本信息是其他五个环节的依据所提供成本信息是其他五个环节的依据利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、 类似项目实际成本进行比较类似项目实际成本进行比较外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者外部因素（市场）和内部因素（企业管理），后者是重点是重点将实际指标与计划、定额、预算进行将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核对比和考核7.2 7.2 施工项目成本计划施工项目成本计划一、一、施工成
5、本计划的类型施工成本计划的类型n根据施工项目所处的阶段不同，可分为根据施工项目所处的阶段不同，可分为竟争性成本计划竟争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划二、二、施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据n合同报价书、施工预算；合同报价书、施工预算；n施工组织设计或施工方案；施工组织设计或施工方案；n人、料、机人、料、机市场价格市场价格；n公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；部挂牌价格；（内部价格内部价格）n周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
6、n已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；n结构件外加工计划和合同；结构件外加工计划和合同；n有关财务成本核算制度和财务历史资料；有关财务成本核算制度和财务历史资料；n其他相关资料。其他相关资料。三、施工成本计划的编制方式三、施工成本计划的编制方式n按按施工成本组成施工成本组成编制编制n按按项目组成项目组成编制施工成本计划编制施工成本计划n按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划n编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络
7、图网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。合适的施工成本支出计划。1 12 25 53 34 46 67 78 84 4800080002 2600060006 690009000450045009 92 2500050005 51000010000101015000150007 7700070001 1400040003 375007500n以上三种编制施工成本计划方法并不是相互独立的。在以上三种编制
8、施工成本计划方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。扬长避短的效果。n施工项目成本计划工作是一项非常重要的工作，不应仅把它看施工项目成本计划工作是一项非常重要的工作，不应仅把它看作是几张表格的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，作是几张表格的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同内部承包合同确定的确定的目标成本目标成本。n项目部应根据目标成本和生产要素的配置等情况，按施工进度项目部应根据目标成本和生
9、产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算计算出保本点和目标利润出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知项目经理部人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。n同时，通过成本计划将目标成本层层分解，落实到施工过程的同时，通过成本计划将目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动职工的积极性，有效地进行成本控制
10、。每个环节，以调动职工的积极性，有效地进行成本控制。 7.3 7.3 施工项目成本控制与成本分析施工项目成本控制与成本分析一、成本控制的一、成本控制的内容和对象内容和对象二、施工项目成本控制二、施工项目成本控制原则原则三、施工成本控制的三、施工成本控制的依据依据工程承包合同工程承包合同施工成本计划施工成本计划进度报告进度报告工程变更工程变更四、施工成本控制的步骤四、施工成本控制的步骤n在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计在确定了项目施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生
11、偏差的原因，采取适当的纠纷措施，以确保施工成本控制目标的实的原因，采取适当的纠纷措施，以确保施工成本控制目标的实现。现。n其步骤如下其步骤如下:五、施工成本控制的方法五、施工成本控制的方法（一）施工成本的（一）施工成本的过程控制过程控制方法方法1.1.投标阶段投标阶段工程成本控制工程成本控制 2.2.施工准备阶段施工准备阶段工程成本控制工程成本控制 3.3.施工过程中施工过程中的工程成本控制的工程成本控制 4.4.结算阶段结算阶段的工程成本控制的工程成本控制 1 1、投标阶段工程成本控制、投标阶段工程成本控制p投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是投标阶段是施工企业获取工程项目的源头，是开源
12、阶段开源阶段. . p在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制对工程项目事前的目标成本预测控制, ,确定工程项目的成确定工程项目的成本期望值本期望值, ,考虑适当的利润确定投标报价考虑适当的利润确定投标报价。2 2、施工准备阶段工程成本控制、施工准备阶段工程成本控制n工程中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作：工程中标后，在施工准备阶段必须做好以下工作：（1）施工组织设计施工组织设计工作；工作；施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发
13、挥技术人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节人员的主观能动性，作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。保证工程施工的顺利进行。 编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的编制施工组织设计时，充分考虑施工产过程中的连续性、平行性、连续性、平行性、协调性，合理均衡性协调性，合理均衡性的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实的相互关系，使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。施，从而避免重复施工、突击施工。（2）目标责
14、任成本分解目标责任成本分解工作；工作；项目责任成本管理项目责任成本管理,是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算是指施工企业根据承接项目的项目内容、预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算定额、取费标准、结算价格编制责任成本预算,然后然后以委托经营责以委托经营责任书的形式委托给项目经理加以实施任书的形式委托给项目经理加以实施,节奖超罚节奖超罚,从而从而把员工的个人把员工的个人收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来收入同项目责任成本的控制效果紧密联系起来,以此以此调动各组织、调动各组织、各部门降低成本的积极性各部门降低成本的积极性。3 3、施工过程中的工程成本控制、施工过程中的工程成本控制
15、 n施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本各种成本费用费用进行有效控制。进行有效控制。（1 1）人工费的控制人工费的控制n人工成本在招投标综合单价中的比例：人工成本在招投标综合单价中的比例：大型桥梁一般在大型桥梁一般在10%以内，路基工程一般在以内，路基工程一般在16%以内，路面工程以内，路面工程一般在一般在10%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、
16、机械化程度不同而有所不同。械化程度不同而有所不同。据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目左右，个别项目甚至达到了甚至达到了25%。n实行实行“量价分离量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同劳务合同进行控制。进行控制。（2 2）材料费的控制材料费的控制n在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它
17、成本出现亏损时，要靠材料成右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。n材料管理的主要方法是控制材料的采购和合理使用，在材料采购环节坚材料管理的主要方法是控制材料的采购和合理使用，在材料采购环节坚持严格的计划、审批制度，严格的招标制度，并保证采购的及时性，同持严格的计划、审批制度，严格的招标制度，并保证采购的及时性，同时时合理安排材料进出场的时间合理安排材料进出场的时间特别重要。特别重要。如果进场太早，就会早付款给材料商，不但增加了资金压力，还可如果进场太早
18、，就会早付款给材料商，不但增加了资金压力，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。所以应当根据施工进度和图纸、可能造成误期罚款或增加赶工费。所以应当根据施工进度和图纸、定额编制材料计划，确定好材料的进出场时间。定额编制材料计划，确定好材料的进出场时间。（3 3）施工机械使用费的控制）施工机械使用费的控制n据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械据某
19、些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占费用约占6 61010。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。种不同起重运输机械的组合方式。n施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：合理安排施工
20、生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；设备闲置；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；加强现场设备的维修保养，避免因不正确使用造成机械设备的停置；做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。（4 4）寻求优化或变更设计的可能）寻求优化或变更设计的可能n图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题。图纸会
21、审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题。n对施工企业而言，更重要的是，在图纸会审时，从对施工企业而言，更重要的是，在图纸会审时，从方便施工、方便施工、利于加快工程进度、能确保质量、同时又能降低资源消耗、增利于加快工程进度、能确保质量、同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面加工程收入几方面着手，积极提出修改意见。对一些明显亏本着手，积极提出修改意见。对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可。建设单位和设计单位的认可。n因此，图纸会审也是增加收入减少损失的一个重要途径。因此，图纸会审也是增加收
22、入减少损失的一个重要途径。 （5 5）及时办理签证）及时办理签证n由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干单价随之发生由于工程工艺等的变更，导致合同承包范围、工程包干单价随之发生变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角往很少发出书面通知，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。度出发，写出核定单，办好相关签字手续，并纳入当月工程款计收。n对由于建设单位原因，造成工程延误及损失，项目部应书面
23、报建设单对由于建设单位原因，造成工程延误及损失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压位确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压减到最低。减到最低。n在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证服从甲方，不办签证”、“只有口头报告，没有可追溯资料只有口头报告，没有可追溯资料”等的弊等的弊端。端。 （6）提高索赔意识）提高索赔意识 n加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一，特别是国加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一，特别是国外直接投资的项
24、目，是利润获取得关键。外直接投资的项目，是利润获取得关键。n收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来收集施工中保存的各种与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。为索赔提供详尽的证明材料。n利用建设单位变更设计图纸，增减工作量等时机，在补充利用建设单位变更设计图纸，增减工作量等时机，在补充合同中争取主动，必要时，可进行索赔。合同中争取主动，必要时，可进行索赔。n索赔的关键是时效的把握。索赔的关键是时效的把握。 4 4、结算阶段的工程成本控制、结算阶段的工程成本控制n工
25、程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工工程项目竣工验收后，进入工程结算阶段，在结算时，工程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的程造价人员计算出各分部分项工程的直接成本并与调整的目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部目标计划成本对比，对项目经理部进行考核，项目经理部对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。对班组进行考核，按照制定的规章制度进行奖罚。（二）挣值法（二）挣值法n挣值法实际上一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法实际上一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。它通过测量和计算它通过测量和计算计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS
26、（Budgeted Cost for Work Scheduled)已完成工作预算费用已完成工作预算费用BCWP （Budgeted Cost for Work Performed)已完成工作实际费用已完成工作实际费用ACWP （Actual Cost for Work Performed)n得到有关计划实施的费用偏差和进度偏差，达到判断项目预算得到有关计划实施的费用偏差和进度偏差，达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。和进度计划执行情况的目的。n“三个成本三个成本”、“两个偏差两个偏差”和和“两个绩效两个绩效” 计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS：BCWS计划工程量计划工程
27、量预算单价预算单价已完成工作预算费用已完成工作预算费用BCWP：BCWP已完成工程量已完成工程量预算单价预算单价已完成工作实际费用已完成工作实际费用ACWP：ACWP=已完成工程量已完成工程量实际单价实际单价费用偏差费用偏差CV BCWPACWP进度偏差进度偏差SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS例题例题：某综合楼项目施工进展到：某综合楼项目施工进展到25周时，对前周时，对前24周的工作进周的工作进行了统计检查，检查结果列于下表：行了统计检查，检查结果列于下表：1804002901280600900536337
28、632405130问题：问题：n1）求出前）求出前24周每项工作的周每项工作的BCWP并汇总；并汇总；n2）计算）计算24周末的合计周末的合计ACWP、BCWS；n3）计算）计算24周的周的CV与与SV并分析成本和进度状况；并分析成本和进度状况；n4）计算）计算24周的周的CPl、SPI并分析成本和进度状况。并分析成本和进度状况。解答：解答：解答：解答：1 1 1 1）、）、）、）、2 2 2 2）见表格；）见表格；）见表格；）见表格； 3 3 3 3） CVCVCVCVBCWPBCWPBCWPBCWPACWP=3376-3240=136ACWP=3376-3240=136ACWP=3376-
29、3240=136ACWP=3376-3240=136 项目运行节支项目运行节支项目运行节支项目运行节支136136136136万元，实际费用没有超出预算费用；万元，实际费用没有超出预算费用；万元，实际费用没有超出预算费用；万元，实际费用没有超出预算费用； SVSVSVSVBCWPBCWPBCWPBCWPBCWS=3376-5130=-1754BCWS=3376-5130=-1754BCWS=3376-5130=-1754BCWS=3376-5130=-1754 项目进度延误项目进度延误项目进度延误项目进度延误1754175417541754万元，即实际进度落后于计划进度。万元，即实际进度落后于
30、计划进度。万元，即实际进度落后于计划进度。万元，即实际进度落后于计划进度。 4 4 4 4） CPICPICPICPIBCWP/ACWP=3376/3240=1.041BCWP/ACWP=3376/3240=1.041BCWP/ACWP=3376/3240=1.041BCWP/ACWP=3376/3240=1.041 项目节支，即实际费用低于预算费用项目节支，即实际费用低于预算费用项目节支，即实际费用低于预算费用项目节支，即实际费用低于预算费用 SPI SPI SPI SPIBCWP/BCWS=3376/5130=0.661BCWP/BCWS=3376/5130=0.661BCWP/BCWS=
31、3376/5130=0.661BCWP/BCWS=3376/5130=0.661 项目进度延误，即实际进度比计划进度拖后项目进度延误，即实际进度比计划进度拖后项目进度延误，即实际进度比计划进度拖后项目进度延误，即实际进度比计划进度拖后（三）（三）偏差原因分析与纠偏措施偏差原因分析与纠偏措施n费用偏差原因费用偏差原因费用偏差原因费用偏差原因物价上涨物价上涨设计原因设计原因业主原因业主原因客观原因客观原因施工原因施工原因纠偏措施纠偏措施n通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的，一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为难的，一般只
32、有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低，例如：低，例如：1 1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2 2、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；3 3、改变实施过程、改变实施过程; ;4 4、变更工程范围、变更工程范围; ;5 5、索赔、索赔. .四、四、 施工项目成本分析施工项目成本分析n根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，
33、对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。一步降低成本的途径。n方法：比较法、方法：比较法、因素分析法因素分析法、差额计算法、比率法、差额计算法、比率法因素分析法因素分析法n又称又称连环置换法连环置换法，用来分析各种因素对成本的影响程度。进行分析时，用来分析各种因素对成本的影响程度。进行分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响逐个替换，分别比较其计算结果，以确
34、定各个因素的变化对成本的影响程度。程度。确定分析对象，计算出实际与目标值的差异；确定分析对象，计算出实际与目标值的差异；确定影响该指标的各种因素确定影响该指标的各种因素, ,并按其相互关系进行排序；并按其相互关系进行排序；以目标值为基础，将各因素目标值相乘，作为替换和进行分析的基础；以目标值为基础，将各因素目标值相乘，作为替换和进行分析的基础；用各个因素变化后的实际数值依次进行替换，并计算出替换后的数值；用各个因素变化后的实际数值依次进行替换，并计算出替换后的数值；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该
35、因素对成本的影响程度。即为该因素对成本的影响程度。各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。例题例题n某承包公司在其浇筑一层结构商品混凝土时，计划和实际完成某承包公司在其浇筑一层结构商品混凝土时，计划和实际完成的工程量、单价、损耗率如下表，目标成本为的工程量、单价、损耗率如下表，目标成本为436800元，实元，实际成本为际成本为451205元，比目标成本增加元，比目标成本增加14405元。元。n商品混凝土目标成本与实际成本对比表如下：商品混凝土目标成本与实际成本对比表如下：n n根据表中所给资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。根据表
36、中所给资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。根据表中所给资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。根据表中所给资料，用因素分析法分析其成本增加的原因。因素替换法因素替换法分析成本上升的原因分析成本上升的原因单位：元单位：元n通过因素替换法依次替换各主要影响因素，不但可以知道该项作业成本总共增通过因素替换法依次替换各主要影响因素，不但可以知道该项作业成本总共增加加1440514405元，而且可以看出每个影响因素对成本的影响大小，从中可知：元，而且可以看出每个影响因素对成本的影响大小，从中可知：该承包企业在工程量计算方面还存在不足，有待改进。该承包企业在工程量计算方面还存在不足，有待改进。该承包企业在商品混凝土供应单位的选择方面，有待改进。该承包企业在商品混凝土供应单位的选择方面，有待改进。该承包企业在混凝土使用和管理中做得较好，降低了损耗。该承包企业在混凝土使用和管理中做得较好，降低了损耗。
