业主委托管理方式

《业主委托管理方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业主委托管理方式（57页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建设项目的实施方式项目的委托模式1项目的委托模式项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭2项目的委托模式项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式3项目委托的模式业主方的委托模式： 1）自管 2）委托项目管理咨询公司 3）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理。 建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P134业主自行进行项目管理业主自行进行项目管理 业主业主5业主委托咨询公司进行项目管理

2、业主委托咨询公司进行项目管理 业主业主咨询公司6业主和咨询公司共同进行项目管理业主和咨询公司共同进行项目管理 业主业主咨询公司项目经理7项目的委托模式项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式8业主的平行发包方式业主的平行发包方式 Traditional Method业主业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工9项目的委托模式项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式10 设计任务委托的模式

3、（1）业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托（2）业主平行委托多个设计单位进行设计建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1311设计任务的总承包方式业主业主咨询基础设计勘察地下部分设计上部结构设计设备设计装修设计设计总承包水电设计施工总承包12设计的平行发包方式设计的平行发包方式咨询基础设计勘察地下部分设计上部结构设计设备设计装修设计水电设计业主业主13项目的委托模式项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式14 施工任务委托的模式（1）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施

4、工总包施工总包单位，施工总包单位再委托单位，施工总包单位再委托其他单位作为分包单位配合施工；（2）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包施工总包管理单位，业主方另委托管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（3）业主方不委托施工总包单位不委托施工总包单位，而平行委托平行委托多个施工单位进行设计建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P13提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包15施工任务的总承包方式（Management Contract） 咨询基础施工设计勘察地下室施工上部结构施工设备安装装修施工施工总承包机电施工业主业主监理16工作分包

5、施工总承包管理方式施工总承包管理方式（ Construction Management ） 业主业主设计供应商监理施工总包管理单位施工总包管理单位前期工作17施工任务的平行发包方式施工任务的平行发包方式地基处理地下室施工结构施工装修施工机电施工基础施工构配件制作业主业主设计监理设备安装18项目的委托模式项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式19 物资采购的模式（1）工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备的采购（2）工程建设物资采购的模式有：1）业主采购2）承包商采购3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商（

6、3）业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商。？建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1420物资采购的模式：业主自行采购；与承包商约定某些物资的指定供应商；承包商采购。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1421业主自行采购业主业主采购施工设备安装总包总包设计监理22业主指定供应商（1）自行采购施工设备安装总包总包设计指定供应商监理业主业主23业主指定供应商（2）自行采购施工设备安装总包总包设计指定供应商监理业主业主24承包商供应承包商供应业主业主采购施工设备安装承包商承包商设计监理25项目的委托模式项目的委托模式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工

7、的委托模式项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式26建设工程项目总承包的基本理论（1）要发展工程项目总承包（2）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。（3）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增增值值的目的。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1927建设工程项目总承包的组织（1）一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包（2）设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包（3）由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包（4）由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包建设工程项目管理 一级建造师教材丁士

8、昭 2028 设计任务和施工任务综合委托的模式（1）设计任务和施工任务综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式（2）工程总承包是全过程或若干阶段全过程或若干阶段承包（3）工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责（4）工程总承包可以分包（5）工程总承包有多种 方式，D-BD-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1429设计设计施工总承包施工总承包 承包设计承包设计施工阶段的施工阶段的工作，并组织完成。工作，并组织完成。30设计设计施工总承包施工总承包 Design-Build业主业主设计施工设备安装监理设计设计-施工总承包施工

9、总承包前期工作31设计设计施工施工Design-Build工程总承包的类型划分初步设计DB工程总承包类型 1建设工程总承包实务 林知炎主编 P19技术设计施工图设计施工竣工验收项目决策方案竞赛DB工程总承包类型 4DB工程总承包类型 3DB工程总承包类型 232业主业主设计策划施工设备采购和安装设计设计-采购采购-施工施工前期工作设计设计设计采购采购-施工施工 Engineering Procurement Construction33（2）国际上工程总承包招标 采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P2034项目的委托模式项目的委托模

10、式业主的委托模式项目总承包的委托模式采购的委托模式施工的委托模式工程项目管理模式设计勘察的委托模式平行发包的管理模式35 工程项目管理工程项目管理36工程项目管理的主要方式 1）项目管理服务（PM）。 工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性报告，进行可行性分析和项目策划； 在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工信息和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。 工程项目管理企业一般应按合同约定承担相应管理责任。37项目管理服务项目管理服务-(Project Management)(Cons

11、truction Management- Consulting)业主业主设计设计施工施工设备安装设备安装监理监理前期工作前期工作指定供应商指定供应商项目管理服务项目管理服务38项目管理服务项目管理服务GMP项目管理服务项目管理服务-(Project Management)(Construction Management- GMP)业主业主设计设计施工施工设备安装设备安装监理监理前期工作前期工作指定供应商指定供应商39工程项目管理的主要方式 2）项目管理承包 工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计

12、工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。它一般应按合同约定承担一定的管理风险和经济责任。40项目管理承包项目管理承包-(Project Management Contract)(Construction Management- Consulting)业主业主施工图设计施工图设计施工施工设备安装设备安装监理监理前期工作前期工作指定供应商指定供应商项目管理承包项目管理承包初步设计初步设计41第十七条行业指导各行业协会应当积极开行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范才，制

13、定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展。程项目管理业务健康发展。第十八条本办法由建设部负责解释。第十九条本办法自2004年12月1日起执行。42项目的各种承包方式项目的各种承包方式在实践中的意义43委托的模式在实践中的应用 在谈判初期进行委托模式的选择，有助于双方职责的明确。承包商应当提出有利于双方的模式，使业主方接提出有利于双方的模式，使业主方接受受，为今后工作打下良好的基础。44合同是什么？合同是什么？ 合同是具有平等民事主体的自然人、法人、或其他组织之间设立民事权利义务关系

14、的协议。45协议是什么？协议是什么？ 就某个问题取得一致意见的文书。46合同是什么？合同是什么？ 合同是业主的要求和承包方的承诺的结合，是双方的游戏规则。 合同是责任和风险的划分。47业主自行进行项目管理业主自行进行项目管理 业主业主RiskRiskRiskRisk48业主委托咨询公司进行项目管理业主委托咨询公司进行项目管理 业主业主咨询公司RiskRiskRiskRisk49业主和咨询公司共同进行项目管理业主和咨询公司共同进行项目管理 业主业主咨询公司项目经理RiskRiskRiskRisk50平行发包方式 业主自行与各分包签订合同，不设总包。 平行发包方式的优缺点：51业主的平行发包方式业

15、主的平行发包方式 Traditional Method业主业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk52业主费用分解业主费用分解业主费用分包费用人工、机械、材料费分包管理费管理费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费53 设计任务委托的模式（1）业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托（2）业主平行委托多个设计单位进行设计建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P1354设计任务的总承包方式业主业主咨询基础设计勘察地下部分设计上部结构设计设备设计装修设计RiskRiskRiskRiskRis

16、kRisk设计总承包水电设计施工总承包55设计的平行发包方式设计的平行发包方式咨询基础设计勘察地下部分设计上部结构设计设备设计装修设计RiskRiskRiskRiskRiskRisk水电设计业主业主56 施工任务委托的模式（1）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包施工总包单位，施工总包单位再委托单位，施工总包单位再委托其他单位作为分包单位配合施工；（2）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包施工总包管理单位，业主方另委托管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（3）业主方不委托施工总包单位不委托施工总包单位，而平行委托平行委托多个施工单位进行设计建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P13提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包57