行政人事部绩效考核评分表

《行政人事部绩效考核评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部绩效考核评分表（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、- .行政人事经理绩效考核评分表行政人事经理绩效考核评分表1 1、根本绩效考核指标权重、根本绩效考核指标权重 40%40%，总分，总分 4040 分分考核工程考核工程考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责X 围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承当责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣

2、1 分，下不保底。协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对工程部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣 4 分，下不保底。执行公司管理制度， 制定、 完善工程部的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误， 每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事

3、务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。标准分标准分2 22 22 22 22 25 55 5考核者考核者工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调绩效考核绩效考核5 5执行制度执行制度5 55 55 5工作配合工作配合- .word.zl.- .2 2、关键绩效考核指标权重、关键绩效考核指标权重 60%60%，总分，总分 6060 分分考核工程考核工程考核内容和方式考核内容和方式每月按时拟定部门工作方案，毫无任何工作方案可言，工作效率低下0 分 。工作方案性工作方

4、案性有制订工作方案的意识，但方案执行能力较差，处理工作缺乏效率扣 2 分 。下不保底。有方案的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按方案扣 3 分。下不保底。执行方案能力极差，不能按方案完成，1 项扣 2 分；下不保底。工作完成率工作完成率工作方案有变不能及时调整方案，扣2 分；下不保底。能够按照工作方案优质高效完成不扣分。按要求做好人力资源规划 ,在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣 2 分、80%以下扣 1 分 ；新招聘人员合格率为 80%以上70%-80%扣 2 分，70%以下扣 1分 。每月进展的培训不少于 1 次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没

5、有组织 0 分。保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣2 分能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度 90%以上； 保证 KPI 的合理性， 可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分沟通协调能力沟通协调能力能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣2 分。下不保底。能够合理安排、引导、催促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣5 分。5 510101010标准分标准分考核者考核者招聘招聘5 5员工培训员工培训薪资管理薪资管

6、理5 55 5绩效考核绩效考核1010组织管理组织管理1010- .word.zl.- .行政人事经理绩效考核评分表行政人事经理绩效考核评分表部门：考核期：年月考核工程考核工程工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调绩效考核绩效考核执行制度执行制度工作配合工作配合工作方案性工作方案性工作完成率工作完成率招招聘聘员工培训员工培训薪资管理薪资管理绩效考核绩效考核沟通协调能力沟通协调能力组织管理组织管理合合计计考核人签字：被考核人签字：标准分标准分4 42 24 410105 55 51010101010105 55 55 510105 51010100100考核情况记录考核

7、情况记录考核得分考核得分- .word.zl.- .行政人事主管绩效考核评分表行政人事主管绩效考核评分表1 1、根本绩效考核指标权重、根本绩效考核指标权重 30%30%，总分，总分 3030 分分考核工程考核工程考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责X 围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承当责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升

8、状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部、公司机关各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力， 每次扣 1 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误， 每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工

9、作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。标准分标准分2 22 22 22 22 25 55 5考核者考核者工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调绩效考核绩效考核2 2执行制度执行制度4 42 22 2工作配合工作配合- .word.zl.- .2 2、关键绩效考核指标权重、关键绩效考核指标权重 70%70%，总分，总分 7070 分分考核工程考核工程工作方案性工作方案性考核内容和方式考核内容和方式每月是否拟定了月工作方案并向部门经理提交；每月末是否

10、提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成方案与达成目标方案按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上；新招聘人员合格率为 80%以上。人员招聘人员招聘负责拓展招聘渠道， 在现有招聘渠道根底上， 每季度至少增加 1个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。保证薪资发放的公平、 合理

11、、准时和准确性，出现投诉一次扣 2分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣 5 分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行，保证KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2 分。负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监视执行；负责根据公司开展和组织变革修订和完善人事制度和流程；负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按方案组织完成培训内容，每月不少于1 次，没有组织得 0 分；负责新员工合同签订、建档、签收及保险办

12、理工作；负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；人事合同、档人事合同、档案及信息统计案及信息统计管理工作管理工作负责每月提交合同签订统计汇总表。负责人事信息数据的完善包括人事档案电子目录完善、纸质档案整理、 更新； 人员构造统计， 花名册及通讯录等资料更新 ，并每月提供汇总表。管理好各类资质证照及档案，严格 XX 制度，借阅手续完善；各资质证照的年检及时办理， 档案遗失或证照过期该项得0 分。办公用品及固办公用品及固定资产管理定资产管理根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录

13、该项得 0分。没有及时登记 1 次扣 2 分，下不保底。15155 510101010标准分标准分5 5考核者考核者工作完成率工作完成率5 5薪资、绩效管薪资、绩效管理理1515人事制度和流人事制度和流程完善及监视程完善及监视执行执行员工培训员工培训5 5- .word.zl.- .行政人事主管绩效考核评分表行政人事主管绩效考核评分表部门：考核期：年月考核工程考核工程工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调绩效考核绩效考核执行制度执行制度工作配合工作配合工作方案性工作方案性工作完成率工作完成率人员招聘人员招聘薪资绩效管理薪资绩效管理人事制度和流人事制度和流程完善及监视程

14、完善及监视执行执行员工培训员工培训人事合同、档人事合同、档案及信息统计案及信息统计管理工作管理工作办公用品及固办公用品及固定资产管理定资产管理合合计计考核人签字：被考核人签字：- .word.zl.标准分标准分4 42 24 410102 24 44 45 55 510101515考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分10105 515155 5100100- .企划主管绩效考核评分表企划主管绩效考核评分表1 1、根本绩效考核指标权重、根本绩效考核指标权重 30%30%，总分，总分 3030 分分考核工程考核工程考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责X 围内的事是否主动积极完成。不主动、

15、不积极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承当责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善部门的

16、各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误， 每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。标准分标准分2 22 22 22 22 25 55 5考核者考核者工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调执行制度执行制度4 43 33 3工作配合工作配合- .word.zl.- .2 2、关键绩效考核指标权重、关键绩效考核指标权重 70%70%，总分，总分 7070 分分考核工程考核工程

17、工作方案性工作方案性考核内容和方式考核内容和方式每月是否拟定了月工作方案并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成方案与达成目标方案按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训方案，并按方案组织实施。每月不少于 1 次培训不限类别 ，没有组织扣 5分。组织实施但培训效果极差扣1 分。负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现 1 个错别字扣 1 分；

18、出现原那么性错误导致出现负面影响扣5分。保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣 3 分，出现质量问题使公司受到损失扣 5 分；每月 5 日前发布上月工程施工简报，不按时发布每拖延 1 天扣 1 分，下不保底。公司定期更新，没有更新1 次扣 2 分。督办工作督办工作根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点工作事项，没有及时督办 1 次扣 2 分；督办没有反应结果 1 次扣 5 分。下不保底。根据公司开展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行根本制度缺一项扣2 分 ；企业文化、制企业文化、制度、流程建立度、

19、流程建立所建立的制度和流程方案通过上级的认可 一项未通过扣1分 ；每批新员工企业文化培训不可缺少一次不培训或者培训不到位扣 2 分 ；每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动 没有开展， 扣 5分 。20201010标准分标准分5 5考核者考核者工作完成率工作完成率5 5员工培训员工培训5 5文案书写文案书写5 5宣传工作宣传工作2020- .word.zl.- .企划主管绩效考核评分表企划主管绩效考核评分表部门：考核期：年月考核工程考核工程工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调执行制度执行制度工作配合工作配合工作方案性工作方案性工作完成率工作完成率员工培训员工培训文

20、案书写文案书写宣传工作宣传工作督办工作督办工作企业文化、制企业文化、制度、流程建立度、流程建立合合计计考核人签字：被考核人签字：标准分标准分4 42 24 410104 46 65 55 55 55 5202010102020100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分- .word.zl.- .综合事务专员绩效考核评分表综合事务专员绩效考核评分表1 1、根本绩效考核指标权重、根本绩效考核指标权重 30%30%，总分，总分 3030 分分考核工程考核工程考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责X 围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承当

21、责任， 工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。是否能严格遵守公司?劳动记律管理制度?。每违反一次，扣 0.5 分。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进展。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监视执行。执行制度原那么性错误， 每次扣

22、 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。标准分标准分2 22 22 22 22 25 55 5考核者考核者工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调执行制度执行制度4 43 33 3工作配合工作配合- .word.zl.- .2 2、关键绩效考核指标权重、关键绩效考核指标权重 70%70%，总分，总分 7070 分分考核工程考核工程工作方案性工作方案性考核内容和方式考核内容和方式每月是

23、否拟定了月工作方案并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成方案与达成目标方案按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2分;接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。每月对公司所有固定资产巡检两次并书写记录，缺少一次，扣除 2 分；对于损坏的公共设施，必须在发现后的 7 个工作日内修复，已损坏设施未及时报修，扣4 分/项、次；设施须报废的必须按时报废，并完善相关登记手续。每天对花卉、鱼缸进展观察，发现异常情况及时进展处理，如因观察不及时导致花卉、鱼的

24、死亡，此项酌情扣分，5 分封顶。认真检查各项卫生指标，定期抽查公司劳动纪律的执行情况，公司各个部门的卫生执行及保持情况。 好 5 分，一般3 分，差0 分服从公司统一调度，如有出车任务，须积极主动完成任务。出车拖延 1 次扣 3 分；配合各部门工程部车辆的保养、保险理赔、违章办理等相关工作，催促工程运营保障部加强对工程部车辆的管理使用，要求每月上报车辆使用情况及行车记录等信息。没有上报扣 5 分。每月 25 日盘点办公用品，26-28 日集中采购、补货、入库、发放，保管剩余办公用品。做好办公用品领用登记。及时做好员工福利发放等工作。未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-2 分/项、次，领导本月交

25、办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2 分/项，领导交办工作如果同其他考核工程重复，不再重复加减分，本项加减 5分封顶。标准分标准分5 5考核者考核者工作完成率工作完成率5 5公共设施管理公共设施管理1515办公室花卉的办公室花卉的养护养护卫生的监视卫生的监视5 55 5车辆调度车辆调度1515办公用品及福办公用品及福利的发放利的发放1515领导交办的工领导交办的工作作5 5- .word.zl.- .综合事务专员绩效考核评分表综合事务专员绩效考核评分表部门：考核期：年月考核工程考核工程工作态度工作态度遵守纪律遵守纪律业务素养业务素养工作协调工作协调执行制度执行制度工作配合工作配合工作方案性工作方案性工作完成率工作完成率公共设施管理公共设施管理办公室花卉的办公室花卉的养护养护卫生的监视卫生的监视车辆调度车辆调度办公用品及福办公用品及福利的发放利的发放领导交办的工领导交办的工作作合合计计考核人签字：被考核人签字：标准分标准分4 42 24 410104 46 65 55 515155 55 5151515155 5100100考核情况记录考核情况记录考核得分考核得分- .word.zl.