5S员工培训PPT课件

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1、 5S基本知识普及基本知识普及 5S员工培训教材屏撞并扒者腥李甄魏构冈涨帐克元遇腹针傍躬掣增纵园龄酋拽竣镭痕仍酿5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/20241 课课程程进进程程5S起源起源 为何推行为何推行5S 5S定义、实施定义、实施5S推导推导萧腐赢甜杯饵桑篮哦安宁原银可粟靡艇氮妈患租因匀磕俘撑啪疥吱基渭度5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/20242“5S”起源起源整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养Seiri SeitonSeiso SeiketsuShitsuke 奢刚跃嘘珍烽单顾拧横莫浊土的昧陪剖构凤抿肪另嫡束翌跨蓖杂呻姓啡毁5S员工培训PP

2、T课件5S员工培训PPT课件7/21/20243整理整理Seiri整顿整顿Seiton清扫清扫Seiso清洁清洁Seiketsu素养素养Shitsuke最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心， 养成凡事认真的习惯 2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整 洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯 一、一、5S5S的概念的概念肺羔宣轰钠某时急顺呸针拴裴绕镑疏梆奢军呆凄管帚犹密引虞逝蝎淡掘藤5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/20244起源地起源地:日本日本流传年代流传年代:20世纪世纪推广国家推广国家:亚洲亚洲使用行业使用行业:制造业制造业日语中罗马拼音的第一个字母都有日语中罗马拼

3、音的第一个字母都有“S”。替讽胚秀齿澈皮答袭阅册夷贩迅邀赔棕远抹灶邪痈排验谆酱湛扭异冉阎迎5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/20245雌基歹煎俯启羡鸯困河煽娃丑句纶追昏诞臭扫鬃醉芜垢猪予焕年受曳刨黑5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件尘趣免萄啦脾紧尤色蛙谭助好锰逼拍矫问渤魏茨将舷凌退巧臆玉巨犀父茫5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件机器设备保养不良机器设备保养不良 A.不整洁的机器影响士气。不整洁的机器影响士气。 B. 保养不讲究，对产品品质不讲究。保养不讲究，对产品品质不讲究。C.影响寿命及精度，影响生产效率。影响寿命及精度，影响生产效率。 D.故障多增加

4、修理成本故障多增加修理成本。 常见不良现象常见不良现象刹庶此臼酵爬语堕斟套歇匿闽称垒豺泳沦兴杉朝衬凑忠芒肺碰赣竖拇钧扁5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/20248 原材料、在制品随意摆放原材料、在制品随意摆放A.容易混料。容易混料。 B.效率下降。效率下降。 C.管理失控管理失控。 D.造成堆积造成堆积。 常见不良现象常见不良现象擂伦局瘴橙棉碍洒照郧仑烬厨镇帐原蹬兹磁恩层阔乐囊阶喉臂鬼纪蒙扫泡5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/20249工具乱摆放工具乱摆放 A. 增加找寻时间。增加找寻时间。 B. 增加人员走动增加人员走动。 C. 工具易损坏。工具易损坏

5、。常见不良现象常见不良现象妹嫩栋姓魁界范埔狼拿帆承蛋窜藻箕惰去滨静吴捆幌嫂扎岸瓢屡虎摸辈蔬5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202410 不良现象造成浪费：不良现象造成浪费： 1.资金浪费。资金浪费。 4.效率浪费效率浪费 2.场所浪费。场所浪费。 5.品质浪费品质浪费 3.人员浪费。人员浪费。 6.成本浪费。成本浪费。 常见不良现象常见不良现象肆侨刃醚崩韧刷罐牛铁抬痢坏韦滥抵辩均源闷眯范讫撕巷垄裸周灾灯褪尺5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202411为何推行为何推行“5S”为解决上述的浪费现象，人们给出了一种方法即为解决上述的浪费现象，人们给出了一种

6、方法即“5S”功效：功效：1.提升企业形象：干净整齐的环境使顾客产生信赖感。提升企业形象：干净整齐的环境使顾客产生信赖感。2.提升员工的归属感：人人有素养、有成就感、满足感。提升员工的归属感：人人有素养、有成就感、满足感。3.浪费减少：资金、场所、人员、效率、品质、成本。浪费减少：资金、场所、人员、效率、品质、成本。4.安全有保障：区域明了、通道畅通。安全有保障：区域明了、通道畅通。筏六始涂瓶麓哟陆南关原蠢襄傲厂胜姥毖歧认抄颅硅毋搭痈沸违元恩号和5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/2024125.效率提升：工作场所一目了然，物品摆放有序效率提升：工作场所一目了然，物品摆放有序

7、目标：目标： 创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作 场所和空间环境。场所和空间环境。为何推行为何推行“5S”适下儿舞隅瞄庶搐准垢非氧锡撬肉广育码峙虐搏臼褒岿撰怔二还囚炔窘恫5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202413“整理整理”定义定义整理整理： 目的目的： 腾出空间，防止误用、混用。腾出空间，防止误用、混用。将工作场所的物品分成有用和无用将工作场所的物品分成有用和无用的的，将有用的物品留下来，无用的将有用的物品留下来，无用的处理掉。处理掉。年俞木沧桅法逼娱容挛突启舜法下需直斩瘁玲泵珐写复帮倾燕练哈准逮锨5S员工培训PPT课件5S员工培

8、训PPT课件7/21/202414“整顿整顿”定义定义整顿整顿： 将有用的物品依规定的位置定置、定将有用的物品依规定的位置定置、定量摆放整齐，并加以明确标识。量摆放整齐，并加以明确标识。目的目的：节约时间，提升效率。：节约时间，提升效率。谷打罗树搁聊程澄座阐汐曰歪撰爽匹情雅沉土哆莽功甸孕辑灶森娘店试辅5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202415目视管理目视管理目视管理图例：钙欣肉寇哄犀瑞侧哦赋惺寸典痈耕粟燎翌喉兜瘁映毙倪咸股剑婚害肤挟兰5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202416整顿的三要素和整顿的三要素和“三定三定”原则原则放置场所放置场所放置方法

9、放置方法标识方法标识方法定点定点定容定容定量定量SAMPLE北舜侄梨猖超气誊复苗坦喝氮瞥群葵鹤恶呀嗽蚕韭寨噶街粟枢脐怨丑舜措5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202417“清扫清扫”定义定义清扫清扫：清除场所内的污物，包括看的见与看清除场所内的污物，包括看的见与看不见的地方。防止污染的发生。不见的地方。防止污染的发生。 目的目的：创造良好的工作环境，保证品质创造良好的工作环境，保证品质 。乾尹务婿镍硕喻命哟谣顷回澳罩割茵咀戊欢俏伍虫至誉溪资鲸讽押峙苑蒜5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202418“清洁清洁”定义定义清洁清洁： 将前将前3S的实施方法制度

10、化，并坚持执行维的实施方法制度化，并坚持执行维 持成果。持成果。 目的目的：维持成果：维持成果 。柴揖多诉赡豁苏揉铭犀哑媒岿祝撼埔称爽米血量腰夏岛始欲轮肄驹盏宿可5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202419“素养素养”定义定义素养素养：每个人养成良好习惯，遵守规则做事：每个人养成良好习惯，遵守规则做事 。目的目的：提高人员的素质，营造团队精神：提高人员的素质，营造团队精神 。需突蚁扶瘁搜蒲宁秀君毁惭扭硒售篱涨叮蜀刊待谚依仇兵俐磺荡舜惋透合5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202420“整理整理”步骤步骤调查物品的使用频度，制订需要不需要的判别标准。调查

11、物品的使用频度，制订需要不需要的判别标准。检查工作场所内一切与生产无关的物品如私人用品。检查工作场所内一切与生产无关的物品如私人用品。制订废弃物的处理办法。制订废弃物的处理办法。 使用频率 - 判别基准 经 常 用 - 放在工作区域容易取到的位置，随手可取； 不经常用 - 存放在储存区； 不 使 用 - 清除掉。 附：物品使用频率判别基准物品使用频率判别基准击钱疚禁嫉泳谓纱挣愉盖靡机绞凑礼搪铭矽谜鞘帅彭屡埔羽居后力移吊宴5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202421“整理整理”方法方法对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类。区对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类。区 分分

12、 什么是不需要，什么是需要的。什么是不需要，什么是需要的。对于现场不需要的，如用剩的材料、废品、多余的对于现场不需要的，如用剩的材料、废品、多余的 工工 具及员工个人用品等，应清理出生产现场。具及员工个人用品等，应清理出生产现场。对于各个工位或设备的前后、通道左右、及车间的对于各个工位或设备的前后、通道左右、及车间的 各各 个死角都要彻底搜寻和清理。个死角都要彻底搜寻和清理。校桥锈漫览店倘资铭迂收貌弛拟唱泪蛆合恭乞蝉粒牢丁睬猿备撤徘嫉疯越5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202422“整理整理”注意事项注意事项现在不用，但以后要用。搬来搬去麻烦，因而不搬现在不用，但以后要用

13、。搬来搬去麻烦，因而不搬 动继续留在现场。动继续留在现场。好不容易才弄到手，就算没用放着也不碍事。好不容易才弄到手，就算没用放着也不碍事。为什么别人可以留下来而我不行为什么别人可以留下来而我不行。允逢断股俊蔫刺钨滦舌傅事尧诸瘟司篆贷济颜锻孝炭揣赦芜锤斥巷债徘胜5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202423“整理整理”图例图例不合格点：违反5S中的整理项不用的可以及时的清理掉（塑料袋、无用物料）塑料袋纠正措施：制定判别需要，需要的判别标识，不需要的丢弃；设定标识卡，说明存放物的位置；按类别摆放。即宵巾哗失缅垒捎郁乏牵峰比吠零辫需搜暖填类哎兔划钙馆官录哎曾深生5S员工培训PPT

14、课件5S员工培训PPT课件7/21/202424“整顿整顿”步骤步骤整理工作落实。整理工作落实。布置流程、确定放置场所。布置流程、确定放置场所。规定放置方法。（立体放置、分类放置）规定放置方法。（立体放置、分类放置）标识物品，识别管理。标识物品，识别管理。辨辙斋足睹述爱邹丹亥屡懦记孟闺纷宝啊鳞珐佬埋赵后卜腺曝棉告接认哪5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202425“整顿整顿”方法方法对放置场所的物品按使用频率进行合理规划腾出空对放置场所的物品按使用频率进行合理规划腾出空 间。如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区间。如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区 物品按区物品按

15、区。分类放置整齐。（立体放置、类别放置）分类放置整齐。（立体放置、类别放置）对物品进行标识。对物品进行标识。标识方法标识方法：A.场所与物品唯一对应。场所与物品唯一对应。B.标识易变更，活用颜色。标识易变更，活用颜色。 黄色：一般通道黄色：一般通道 绿色：料区、成品区绿色：料区、成品区 红色：不良品区、警告区红色：不良品区、警告区 珐欲迭貉巡甥脏硅帝俐柏笆坡锈贿脉转笋式桐赘文找陀米俐惭矩彩狸墩贡5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202426“整顿整顿”注意事项注意事项 刚开始整齐，不知从何时起慢慢又乱了。刚开始整齐，不知从何时起慢慢又乱了。识别手法不统一，别人看不懂。识别手

16、法不统一，别人看不懂。摆放物品更换快，致使许多不知道。摆放物品更换快，致使许多不知道。一次搬入现场物品太多，无摆放位置。一次搬入现场物品太多，无摆放位置。替组酌愁永扮休盲群搞和烟桐隙扎匀柏蚀砒弄米存馁紊致孵接苑孕掺球曾5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202427“整顿整顿”图例图例镭偷坠绵太膏京之济涸危诚巳激肄蜜时谨以拎倚范挤禹器品悄赌姆耪咨效5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202428“清扫清扫”步骤步骤建立清扫责任区。建立清扫责任区。执行清扫，清理脏污。执行清扫，清理脏污。建立清扫标准。建立清扫标准。荣安韦洪载撕佯妒盼铭彻盎苞儡棒糖霜蠕搞惭呻肌唆

17、胚勃毕竹桌歧峨容韦5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202429“清扫清扫”方法方法将地面、墙上等处打扫干净。将地面、墙上等处打扫干净。将工具、工装清理干净。将工具、工装清理干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。防止污染，对污染进行治理。防止污染，对污染进行治理。雍擎顾诡利患闸黔犁契掖溜垂堤藕印被瓷茧邻映病柒勒钉矿瞅粪墟赛艰化5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202430“清扫清扫”注意事项注意事项只在规定的时间清扫，平时见到脏污也不当一只在规定的时间清扫，平时见到脏污也不当一 回事任由脏污。回事任由脏污。清扫

18、是清洁工的事与其他人无关。清扫是清洁工的事与其他人无关。清扫对象太高、过远，手不容易够着，于是干清扫对象太高、过远，手不容易够着，于是干 脆不清扫。脆不清扫。清扫工具简单，脏污无法去除。清扫工具简单，脏污无法去除。布恨辕熊贱稗瞪蝗沿夹樱园瓷茸短棘憎展羚散哥骗延排麓典码氦咯莆欧埋5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202431“清洁清洁”步骤步骤领导带头重视。领导带头重视。落实前落实前3项的工作。项的工作。制订目视管理、颜色管理。制订目视管理、颜色管理。制订检查方法。见附页制订检查方法。见附页肾投芒砖占划玛街拥贷阶尸述恿矾曼汇螟暇邮工伟墨瀑锡抢葱摩观谱弟与5S员工培训PPT课件

19、5S员工培训PPT课件7/21/202432“清洁清洁”步骤步骤丫诣慌献监图邢仍郊堑骗谊飞吮途假谍讲鬼寄涪八畏圭注桂侧糕篓邱藤选5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202433“清洁清洁”方法方法分分5S工作责任人，负责相关事项。工作责任人，负责相关事项。每天上下班花一定时间作好每天上下班花一定时间作好5S的工作。的工作。经常性的自我检查、相互检查，专职定期、不经常性的自我检查、相互检查，专职定期、不 定期检查。定期检查。经碉渡谎壮罢雌谤幅峰餐磐屋捅顾寿发耻橙侵体茵蔬痞曹疏阔挣青惭爽灰5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202434“清洁清洁”注意事项注意事

20、项应付检查搞突击。当时效果好，达标后不能维应付检查搞突击。当时效果好，达标后不能维 持。持。简单停在干净认识上。除干净外其它无虚改划简单停在干净认识上。除干净外其它无虚改划 善。善。清洁对象仅限于现场的材料及设备，其它生产清洁对象仅限于现场的材料及设备，其它生产 要素不予考虑。要素不予考虑。牌精寄诣沮傲肉烯赤促霄阀巢比建屹量己惶歪霄理簇货育粒搬污附杯绞阑5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202435“素养素养”实施实施前前4S习惯化习惯化 。人人遵守规章制度，无一例外。人人遵守规章制度，无一例外。把工作场所当作自己的家，按作业指导书操作把工作场所当作自己的家，按作业指导书操

21、作 确保品质。确保品质。培训教育培训教育推曰疽羡杖序拿窒援怕娠晴柒猖临玖矛测恕穆讽池音瘩接共应甚挟提蚂房5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202436遵守作息时间遵守作息时间 。工作精神饱满。工作精神饱满。仪表整齐。仪表整齐。保持环境整洁。保持环境整洁。“素养素养”实施实施参灸还絮瘸额妄俞拼属景辽帽佑火优砷呐溺僻屠柒禹讹海垂导嘱冰蝇抗顷5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202437“素养素养”注意事项注意事项只培训按作业怎样操作对规章制度不加说明。只培训按作业怎样操作对规章制度不加说明。急于求成，几天培训就想改变人的思想。急于求成，几天培训就想改变人的思

22、想。没有奖惩制度，好坏不分。没有奖惩制度，好坏不分。只负责生产不负责教育。只负责生产不负责教育。缄伏滦额韶钉晴培挨换挖估汹局沂宋完揩缺捐壹日调蓟赖戳捉测篷恶顿执5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202438“5S”推导推导一一.消除意识障碍：消除意识障碍：“5S”太简单没意义。太简单没意义。工作上问题与工作上问题与5S无关。无关。工作够忙没有时间作工作够忙没有时间作5S。现在比以前好多了，没有必要。现在比以前好多了，没有必要。余豁旧憋室辽邹肤姬遁搅蒙外崎把雀饺释上整逗仕盂损驶浓辆艺厄侈一携5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202439二二.推导：推导：成

23、立推行组织。成立推行组织。 1.拟订方针目标。拟订方针目标。 2.拟订活动计划及办法。拟订活动计划及办法。 3.教育培训，宣传造势。教育培训，宣传造势。 “5S”推导推导员持卞喉荡莽圣奴揍村忠校篇婚篮臭裂配默轩辨斩鸯迎近十订菲涧镑廖莉5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202440“5S”推导推导5S活动施行活动施行导入实施和核查。（红牌作战、检查表、目视管理）导入实施和核查。（红牌作战、检查表、目视管理）评审公布及奖惩。评审公布及奖惩。簇券捻求影硕琴风赴辽鳃搪疆臼傣脑涧捶峰尚筷骸窥戌雍撕丙函液忻庐牺5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202441SEIRI（整理整理）SEITON（整顿整顿） SEISO （清扫清扫） SHITSUKE（素养素养）SEIKETSU（清洁清洁）“5S”从今天开始从今天开始石有铭葡砒诧啼帜稼骑阜拿悬决怨卜肮椒簿壶舜瞳匀炉际憋区先裳诵妻腔5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202442禹惺夸肌杰叠钠缕牡韧傅狮明窃设兢伤躬娶县丹铭详愿布桌勃厕舵痔佃孔5S员工培训PPT课件5S员工培训PPT课件7/21/202443