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1、海螺战略发展三阶段海螺战略发展三阶段规模1993年1999年，推行“T”型发展思路，先后在沿江、沿海的宁波、南京等地并购立窑和中小水泥企业，将其改造成水泥粉磨站；同时在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设大型熟料生产基地。从江西到江苏的长江沿线所有重要港口城市，海螺星罗棋布地构筑起了规模达数千万吨的熟料生产基地，在长三角所有重要城市建立了粉磨厂和销售基地，全面完成了市场的战略整合和战略布局。 1993年，海螺集团的前身宁国水泥厂领导班子大胆做出决策：实施跨地区、跨行业发展战略，把企业做大。兼并铜陵水泥厂、芜湖白马山水泥厂，跨地区发展旗开得胜与此同时，他们将“触角”伸进了塑钢
2、门窗型材项目，迈出跨行业发展的坚实一步，最终打造出居世界同行之首的“海螺型材”。1997年10月，海螺水泥H股在香港成功上市 。1999年2003年全国战略发展阶段全国战略发展阶段省内发展阶段省内发展阶段型战略发展阶段型战略发展阶段2003年，海螺集团将战略箭头直指华南地区，先后在广西、广东、湖南等地选址建设了大型新型干法水泥生产基地，加快了华南区域水泥产业结构的调整进程。2007年下半年开始启动西部发展战略，先后启动了在甘肃、四川、重庆、贵州、陕西等地多个项目，规划形成3200万吨熟料生产能力。 2008年出口水泥熟料1250万吨，占我国出口水泥熟料的50，成为世界上最大的单一品牌出口商。海螺水泥远销美国等40多个国家和地区。明确型明确型发展展战略。略。 在在长江中下游江中下游实行一系列并行一系列并购。采用大采用大规模生模生产线，降低生，降低生产成本。成本。进行全国布局，开拓行全国布局，开拓华南、西部市南、西部市场。积极推极推进国国际化，开拓水泥出口市化，开拓水泥出口市场。明确跨区域、跨行明确跨区域、跨行业发展思路。展思路。并并购安徽省内水泥厂并跨入塑安徽省内水泥厂并跨入塑钢材材料行料行业。在香港在香港实现上市，融取上市，融取发展展资金。金。资料来源：唐东方著：战略选择，中国经济出版社，2011年。
