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1、-华为供给链 CSR 管理与供给商合作共同推行供给链可持续开展树立华为供给链社会责任品牌和全球客户信心将 CSR 标准纳入采购全流程和供给商生命周期管理通过行业合作，运用创新思维，解决CSR 问题为实现供给链链的持续开展， 华为要求供给商与我们一起， 履行社会责任。我们重点关注供给商在道德、环境、安康与平安以及劳工标准等方面的表现。 供给商出现问题对涉及的业务可能有多重的影响， 如生产的损失和损害品牌形象等。 作为公司价值链的一个有机组成局部，供给商的风险就是我们的风险， 也是客户的风险。 我们相信供给链的强度取决于其中最薄弱的一环。因此，我们要将CSR 要求延伸到整个供给链成员。公司成立采购
2、了 CSR 委员会，由首席采购官担任主席，成员为主要采购主管和CSR 专家。该委员会定期评审供给商 CSR 管理的策略、原则、标准、流程、方案和绩效，确保采购全流程和供给商生命周期。供给商 CSR 管理部负责制订和优化管理流程和标准，统筹全球供给商 CSR 管理。我们还成立了跨部门的供给商CSR 工作组，由CSR 首席专家负责，将CSR管理纳入到主要采购职能和日常运作中， 从供给商认证和选择， 供给商日常管理，供给商绩效考核，一直到供给商退出机制，确保供给商遵守CSR 要求并持续改善。华为将供给商 CSR 管理的标准、原则、策略和方案向全体采购人员传达并纳入部门绩效考核。2021年，为223名
3、重点采购岗位员工提供了供给商CSR 管理专题培训。供给商供给商 CSRCSR 要求要求基于 EICC 电子行业行为准则， SA8000社会责任国际标准和 ISO26000社会责任指南， 考虑客户要求和行业特点， 华为制订了对供给商的CSR 要求， 并将这些要求纳入供给商CSR 协议，作为必签协议之一，要求所有供给商签署。华为要求供给商将全面 CSR 战略融入他们的核心运营及日常运作。我们认为，实施这些要求有助于供给商依据其CSR 战略付诸实践,并持续改良，提升企业竞争力。供给商的成功将带来三赢局面，供给商、华为及华为客户都会从中受益。通过 CSR 战略，我们期望供给商将以下要求纳入管理体系中:
4、劳工标准安康与平安环境保护商业道德CSR 管理体系新供给商认证新供给商认证华为对所有新引入的供给商进展全面的管理体系认证，包括 CSR 体系认证，认证评审合格后才能成为合格供给商。我们指派 CSR 专家进展现场审核，采用员工访谈、文件审核、现场检查和第三方信息检索等方式，评估供给商 CSR 管理水平，识别供给商可能存在的风险和改善时机。对于审核发现的问题，我们要求供给商举一反三，全面检查，及时整改，经现场复核后重新评审。在供给商选择阶段，CSR 具有一票否决权，如果供给商在因为 CSR 方.z.-面不能到达准入标准，将不能成为合格供给商。供给商日常管理供给商日常管理华为将 CSR 纳入到全球供
5、给商日常管理流程，我们重点关注高风险国家和地区、高风险供给商和高风险问题。2021年，我们依据国际标准和指引，结合行业特点，优化了供给商风险评级工具，每年对全球供给商 CSR 风险进展评估，识别供给商的风险等级。我们对供给商进展分级管理，定期对高风险供给商进展现场审核， 对中风险供给商进展抽样审核， 推动供给商自我管理。 对于审核发现的问题， 我们要求供给商制定改善方案， 采取纠正和预防措施，我们持续跟进改善进度，形成闭环。供给商绩效管理供给商绩效管理华为将 CSR 纳入供给商绩效管理， 根据审核结果和改善效果等因素， 定期对供给商进展 CSR绩效考核。我们定期将 CSR 绩效考核结果向供给商
6、高层传达，每季度与战略供给商进展绩效沟通，每半年与优选供给商进展绩效沟通，每年与合格供给商进展绩效沟通。华为将供给商 CSR 绩效考核结果与商务挂钩，对CSR 绩效好的供给商给予增加采购份额等鼓励，对于 CSR 绩效差的供给商将减少采购份额或限制业务，甚至可能终止业务。供给商供给商 CSRCSR 管理亮点管理亮点CSRCSR 风险评级风险评级年度供给商总数高风险供给商中风险供给商低风险供给商20216701475581202163319144470说明： 由于供给商 CSR 风险评估标准更加严格， 2021年评出的高中风险供给商数量比拟2021年有所增加。CSRCSR 审核审核年度新供给商审核
7、高中风险供给商审核跟进审核2021184213620215587195华为绿色伙伴认证方案华为绿色伙伴认证方案产品环保是华为供给商 CSR 管理的重要组成局部。2021年，我们继续推行华为绿色伙伴认证方案(HW GP)。 该认证标准涵盖了产品环保领域的主要法规、指令、标准与要求，确保产品及其零部件不含有法律法规或客户限制的化学物质2021年，27家供给商通过了华为绿色伙伴认证。 该认证方案鼓励供给商采取创新的方式开展节能减排，构建绿色供给链。.z.-供给商能力建立供给商能力建立解决供给商 CSR 管理的根本出路在于提高供给商的认识和自我管理能力。华为每年召开屡次全球供给商大会， 通过华为高层和
8、专家向供给商高层及主要管理人员传达华为供给商CSR管理标准、要求、策略和方案，邀请客户高层和专家传达国际 CSR 开展趋势及业务开展对CSR 的要求，邀请供给商代表分享他们的成功经历。华为还组织举办 CSR 管理专题研讨会和培训课程，就 CSR 管理中的热点难点议题与供给商交流，提升供给商的CSR 管理能力。2021年，我们创新地提出CRCPECheck, Root cause, Correct, Prevent and Evaluate五步法指导供给商采取系统的方法分析和整改CSR 问题，其主要步骤包括：举一反三，全面检查：识别和分析存在的同类问题及风险， 尤其是认识和管理制度方面的缺陷，识
9、别优先考虑的问题；根因分析：针对识别出的问题，连续追问五个为什么，调查问题产生的根本原因， 直到识别出管理体系层面的缺陷；纠正措施：针对识别出的问题，采取可量化可追溯的行动，消除问题或者降低其风险水平；预防措施：针对根因分析结果，采取预防措施，包括包括制定和优化管理体系，消除问题产生的根本原因，防止问题再次发生；评估改善效果：对照法规和标准要求， 评估纠正和预防措施是否有效和落实， 确认是否消除问题或者降低其风险，必要时持续改善。案例案例: :第三届华为全球供给商CSR 大会2021年9月，华为举办了第三届全球供给商 CSR 大会，主题为“承诺与创新， 通过强化供给商对可持续开展的承诺和创新思
10、维带来行为改变。挪威电信、 德国电信、沃达丰、英国电信、法国电信和中国移动等6家重要客户和174家供给商的高层管理人员，总共360人参加了此次大会。 华为首席运作与交付官发表了题为“CSR是企业可持续开展的重要保障的讲话，强调了供给商CSR 管理的重要性；华为CSR 专家介绍了供给商 CSR 管理流程以及通过创新手段解决 CSR 问题的方法和思路；客户代表介绍了国际CSR 开展趋势及可持续采购原则；供给商代表分享了创新性解决CSR 问题的成功经历。与会全体代表在CSR 承诺板上重地签署了承诺。非政府组织合作非政府组织合作华为参与*非政府组织发起的“绿色选择建议， 将该组织开发的全国企业环保表现
11、数据库，用于供给商 CSR 管理。该组织定期收集中国政府发布的企业环保表现数据，建立了一个在线数据库，每月定期更新。华为采用该数据库用于供给商认证和日常管理， 及时识别可能存在的环保违规供给商，推动供给商改善。案例案例: :冲突矿物在“冲突矿物是指锡、钽、钨、金等原产于刚果国及其周边国家的矿物，.z.-这些矿物的销售可能为这些国家持续的武装冲突提供了财力支持。 华为公司高度重视冲突矿物问题，并采取行动处理这一问题。冲突矿物问题在电子和其他产业受到广泛关注， 这一问题极其复杂，需要企业、政府和非政府组织的承诺和合作才能解决。 华为公司不采购也不支持使用冲突矿物。 华为公司要求所有供给商不得采购冲
12、突矿物，还要求供给商将这一要求延伸到下级供给商。2021年，共441家关键供给商签署了不采购也不使用冲突矿物的书面承诺。华为公司支持通过行业合作来处理供给链社会责任问题， 我们将持续参与全球电子可持续开展建议GeSI组织的活动，与客户和供给商一起寻求可持续的解决方案来处理冲突矿物问题。华为已将 CSR 纳入采购流程和日常运作中。 这不是为了追赶时尚，也不是附加的要求，CSR是商业决策过程中不可或缺的一局部。正如公司首席运作与交付官所讲，“CSR已成为华为 DNA 的一局部。华为将继续秉承这一精神，与供给商密切合作，持续改善全球供给链的CSR 管理能力水平，有效地降低风险。只要供给商展现 CSR 持续改善的行为和努力，华为将持续给予支持。正如华为首席采购官所说的， “我们都生活在同一个地球上，呼吸着同样的空气，喝着同样的水。我们在追求商业目标的同时，与供给商一起提升整个供给链社会责任。.z.
