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1、小组名称小组名称: 电研所电研所QC小组小组 课题课题: 提高印字质量提高印字质量发表人发表人:高中琪高中琪 浙江万马集团电缆有限公司浙江万马集团电缆有限公司小组名称：电研所小组小组名称：电研所小组小组名称：电研所小组小组名称：电研所小组小组类型：攻关型小组类型：攻关型小组类型：攻关型小组类型：攻关型小组编号：小组编号：小组编号：小组编号：活动时间：活动时间：活动时间：活动时间：20042004年年年年1111月月月月20052005年年年年7 7月月月月小组人数：小组人数：小组人数：小组人数：5 5人人人人小组活动次数：小组活动次数：小组活动次数：小组活动次数：1010次次次次小组人员性别年
2、龄文化程度职务或职称小组任职殷菲菲女39大专工程师活动主持帅绍舜男41中专工程师操作实施余德平男28大专技术员工艺刘伟光男32大专技术员设备李林波男44中专工程师采购月份内容十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月P选题理由现状调查确定目标因果分析要因确认制定对策D对策实施C效果调查A巩固措施下步打算选题理由选题理由公司质量方针公司质量方针目标目标品质检验部品质检验部反馈信息反馈信息顾客反馈顾客反馈信息信息小组人员抽查了2003年2004年10月共100多根电缆的统计表明合格率%存放二个月存放四个月合格率%影响印字质量的因素机机料料法法环环人人喷嘴堵塞喷嘴堵塞技术素质欠佳操作不统一责任性不高油
3、墨流畅不充分溢油油墨粘附性差电缆表面不干燥天气冷，湿度大人人人人分析一：油墨流畅不充分，喷嘴堵塞。分析一：油墨流畅不充分，喷嘴堵塞。通过现场查看，共有喷码设备台，油墨通道和喷嘴都没有堵通过现场查看，共有喷码设备台，油墨通道和喷嘴都没有堵塞。塞。分析二：操作人员技术素质欠佳，操作不统一，人员的责任性不高。分析二：操作人员技术素质欠佳，操作不统一，人员的责任性不高。可以通过技术培训和加强责任制考核来解决。属次要原因。可以通过技术培训和加强责任制考核来解决。属次要原因。分析三：溢油和油墨粘附性差。分析三：溢油和油墨粘附性差。一是生产材料时，需加入一是生产材料时，需加入的润滑剂，可能生产的润滑剂，可能
4、生产厂家多加，电缆存放时间长，导致护套表面溢油，从而导致表面的印厂家多加，电缆存放时间长，导致护套表面溢油，从而导致表面的印字的粘附性差；二是油墨质量问题，油墨的粘附性差。字的粘附性差；二是油墨质量问题，油墨的粘附性差。分析三：电缆表而不干燥。分析三：电缆表而不干燥。通过现场查看，三台喷码印字机前的炊干机都完好，且吹风很强通过现场查看，三台喷码印字机前的炊干机都完好，且吹风很强尽，护套表面很干燥。属次要原因。尽，护套表面很干燥。属次要原因。分析四：天气冷，湿度大。分析四：天气冷，湿度大。我们在调查取样时，对电缆的生产时间没有影响，夏天生产的电我们在调查取样时，对电缆的生产时间没有影响，夏天生产
5、的电缆照样有这种质量问题。属次要原因。缆照样有这种质量问题。属次要原因。要因一要因一PVC材料材料改变配方与材料厂家进行联系，与材料厂家进行联系，材料厂家认为本公司的材料厂家认为本公司的挤塑机已非常阵旧，材挤塑机已非常阵旧，材料厂家根据本公司的设备料厂家根据本公司的设备状况，多加润滑脂，达状况，多加润滑脂，达2.5%,以便生产顺利。以便生产顺利。设备问题由塑力分厂对该试样进行喷码印字，本公司的电缆也取个试样进行印字，存放二个月。二个月后，由质检员进行检验，结果表明：人家电缆都能合格，本厂电缆有根不合格。这说明：要因二要因二与油墨厂家上海美创力公司联系，认为是问题，证明理由，由他们拿人家电缆厂的
6、个试样，到本公司进行比样。油墨质量油墨质量减少配方中润滑脂的含量至1.5%设备原因设备原因改造设备改造设备设备分析设备分析150挤塑机,因为使用较为频繁,整台设备已阵旧老化,而更换主机费用较大,凭着节约原则,以更换200挤塑机,由于一次进料较多,螺杆螺堂间隙较大,所以只要近近30万万呢呢?由设备动力部组织实施由设备动力部组织实施领领导导决决定定时间时间二个二个月月90挤塑机,因为使用年限较长,整台主机已破旧老化,而更换整台主机费用也不多,按领导意见,对90挤塑机,实行改变改变PVC配方配方减少润滑脂至减少润滑脂至1.5%与材料与材料厂家联厂家联系系二月后二月后,给本公司的给本公司的PVC的配方
7、中减少润滑脂的含量的配方中减少润滑脂的含量,至至1.5%新的材料到厂后新的材料到厂后,要求材料要求材料厂家与我们一起进行该材料厂家与我们一起进行该材料的试制的试制。要要求求二个月后二个月后 取三十个试样取三十个试样,在三台挤塑机上在三台挤塑机上分别进行分别进行,十五根十五根存放二个月存放二个月,还有还有十五根存放四个十五根存放四个月。月。%活动前目标值活动后50%100%二个月二个月95%20%20%80%80%93.3%93.3%活动前目标值活动后四个月后四个月后目标实目标实现了！现了！一、加强设备管理，制定设备的操作规程和工艺操作规程。二、加强设备的监督与考核。三、加强对原材料进厂的监控力度四、加强培训，提高员工的技术素质和工作责任性。总结二、通过这次活动，使小组人员认识到：世上无难事，只要肯一、小组活动，使管理层和作业层有了更全面的沟通和了解。登攀的深刻含义。三三、活动，是一个持续不断的循环，我们电研所的小组继续把目光质量、技术、管理的薄弱环节，以求得不断改进。措施电研所小组电研所小组年月年月
