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1、节拍管理与线平衡墙节拍管理与线平衡墙 精精 益益 办办提提纲纲1.1.节拍管理概论节拍管理概论2.2.如何做节拍分析与改善如何做节拍分析与改善节拍管理概论节拍管理概论-连续完成相同的两个产品（或两批产品，连续完成相同的两个产品（或两批产品，或两次服务）之间的或两次服务）之间的时间间隔时间间隔。一个时间概念一个时间概念了解几个术语了解几个术语-实际节拍时实际节拍时间间-节拍时间节拍时间-周期时间周期时间节拍管理概论节拍管理概论TT-Takt Time，在制造业表示市场需求节拍。，在制造业表示市场需求节拍。 1、节拍时间、节拍时间-为满足市场需要连续完成相同的两个或两批产品所为满足市场需要连续完成
2、相同的两个或两批产品所需要的时间间隔需要的时间间隔。 TT 有效工作时间有效工作时间 销售需求产量销售需求产量Takt是德语是德语“音乐的拍子、节奏音乐的拍子、节奏”的意思的意思节拍管理概论节拍管理概论试问：试问： 在企业生产活动中，在企业生产活动中，TT是如何确定的是如何确定的?由产销职能机构确定生产计划后，由产销职能机构确定生产计划后，TT就自然地就自然地确定了。确定了。节拍管理概论节拍管理概论例如：某公司计划例如：某公司计划2009年产销年产销30000台，按台，按每天生产每天生产450分钟，一个月生产分钟，一个月生产25天，一年天，一年12个月，也就是共计生产时间：个月，也就是共计生产
3、时间：4502512=135000分钟，那么节拍时间分钟，那么节拍时间TT=13500030000=4.5分钟分钟/台台ATT-Actual Takt Time，指流水线连续，指流水线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔（单件实耗时）。间隔（单件实耗时）。2、实际节拍时间、实际节拍时间节拍管理概论节拍管理概论换句话说，总装厂的实际节拍时间是根据换句话说，总装厂的实际节拍时间是根据节拍节拍时间以及运行效率时间以及运行效率来确定的，一般来说会比节来确定的，一般来说会比节拍时间低拍时间低ATT=TT3、周期时间、周期时间CT-Cycle Time，
4、指某一工位（或工序）加工一件产，指某一工位（或工序）加工一件产品从开始到结束的时间间隔。品从开始到结束的时间间隔。CT确定：确定： 每工序的每工序的CT均应小于均应小于ATT、但力求接近于、但力求接近于ATT，目，目的是使人力资源获得充分的利用。的是使人力资源获得充分的利用。节拍管理概论节拍管理概论时间概念关系图时间概念关系图节拍管理概论节拍管理概论节拍时间节拍时间节拍管理节拍管理-对以上各个要素时间进行研究分析，并获对以上各个要素时间进行研究分析，并获得改善的科学。得改善的科学。节拍管理概论节拍管理概论节拍管理概论节拍管理概论做好节拍管理能帮助我们做好节拍管理能帮助我们：节拍管理概论节拍管理
5、概论做好节拍管理能帮助我们做好节拍管理能帮助我们：提提纲纲1.1.节拍管理概论节拍管理概论2.2.如何做节拍分析与改善如何做节拍分析与改善线平衡墙的定义线平衡墙的定义线平衡墙线平衡墙 定义定义: : 线平衡墙是多个操作工工序的目视表示线平衡墙是多个操作工工序的目视表示, ,它显示它显示每位操作工工序中的工作要素每位操作工工序中的工作要素, ,对照实际单件工时显对照实际单件工时显示周期时间示周期时间, ,并通过以不同颜色区别增值时间、非增并通过以不同颜色区别增值时间、非增值时间和步行时间值时间和步行时间, ,使之目视化。使之目视化。时时间间工艺流程顺序工艺流程顺序ATT按工作流程顺序的工位名称按
6、工作流程顺序的工位名称步骤步骤1 步骤步骤7 步骤步骤6 步骤步骤5 按工作顺序的步骤时间叠加按工作顺序的步骤时间叠加线线平平衡衡墙墙各各要要素素增值时间增值时间非增值时间非增值时间步行时间步行时间线平衡墙分析线平衡墙分析辨识瓶颈辨识瓶颈线平衡墙的作用线平衡墙的作用等待浪费等待浪费多余动作多余动作过度加工过度加工纠正错误纠正错误不合理的运输不合理的运输过度库存过度库存过量生产过量生产七大浪费线平衡墙分析线平衡墙分析查找浪费查找浪费过多的等待时间过多的非增值时间这个线平衡墙显示生产管理存在什么问题呢？过多的步行时间线平衡改善的目标线平衡改善的目标1、所有的工位都能在节拍内完成工作并且工、所有的工
7、位都能在节拍内完成工作并且工 作量大致均等。作量大致均等。2、所有工位的等待时间在、所有工位的等待时间在5秒内。秒内。3、尽可能地减少非增值时间和步行时间。、尽可能地减少非增值时间和步行时间。4、通过线平衡墙分配工作达到提高线速或优、通过线平衡墙分配工作达到提高线速或优 化工位的目的化工位的目的生产线平衡的常见方法生产线平衡的常见方法取消：任何无价值的作业，如搬运等取消：任何无价值的作业，如搬运等 方法：运用七大浪费分析出增值与非增值时间，方法：运用七大浪费分析出增值与非增值时间，对于非必要的非增值时间那其实就是浪费，这是我对于非必要的非增值时间那其实就是浪费，这是我们首先要消除的们首先要消除
8、的生产线平衡的常见方法生产线平衡的常见方法合并：对于无法取消而又必要者，看是否能合并，合并：对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以以 达到省时简化的目的达到省时简化的目的 方法：这其实属于必要非增值，是不可完全消方法：这其实属于必要非增值，是不可完全消除的，但是可以尽量压缩。如步行两次取两种物料，除的，但是可以尽量压缩。如步行两次取两种物料，那么我们可以考虑步行一次就取了两种物料，或者那么我们可以考虑步行一次就取了两种物料，或者改善取物料的路线，缩短步行距离，也就减少了必改善取物料的路线，缩短步行距离，也就减少了必要非增值的时间要非增值的时间生产线平衡的常见方法生产线平衡的常见方法重排：重排：1、 不投入资源进行重新排列组合；不投入资源进行重新排列组合； 2、投入资源进行重新排列组合、投入资源进行重新排列组合简化：考虑能否采用最简单的方法及设备，以节简化：考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用省人力、时间及费用
