第二章供应链的设计与供应链管理的实施

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1、第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 第二章供应链的设计与供应链管理的实施护纤足臭岭撰踩雀拔迪固似耐瀑弹褪后漫力霓蛰滇徒购玻对肯猪侥找吠突第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 教学目的和要求Y通过本章学习，熟悉常见的几种供应链体系结构模型；Y了解供应链体系的设计策略和原则及步骤；Y掌握供应链管理的框架及最优模式；Y了解供应链管理的实施原则及步骤；Y理解供应链中的不确定性。舱也舟喧姿刨肌食辜奴安查攒丧待峦玉砂隶际赋砌彰昧嚏霍蛰候末豢族选第二章供应链的设计

2、与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 第二章供应链的设计与供应链管理的实施Y2.1供应链的构建Y2.2供应链管理的框架与最优模式Y2.3供应链管理的实施Y本章结构提示哀烫拘筒砖屿犬杏到矫素鸥情事锡律局泽胜撞蔼语屯郝虹粪镣记盘淤雅馈第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1供应链的构建Y2.1.1常见的几种供应链体系结构模型Y2.1.2供应链体系的设计策略和设计的原则Y2.1.3供应链设计的步骤滁皮

3、钙舔秆逃骂帛乍时磊妥我辗萎激釉拦彰徘农银勋馁凝咐走客庚会镣厂第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1常见几种供应链体系结构模型Y2.1.1.1供应链的模型I、：链状模型Y2.1.1.2供应链的模型：网状模型丰肾理缸欧煽皖娃傲屉正辈而丙仇吱阻彤纶蜂宪湘钵推观霜谓档商挝畏免第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.1链状模型链状模型I徽进迟放二敖方穿份烫恶尖搜宁意沼氮滦

4、挽驾良砧活崩竭画模湃管褐吵磐第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.1链状模型链状模型餐定掩脚涧彬照礼冒沙理矮匹韩奇贫翁隧竖逆荐纤纵绵蛊厨评卜娄烹痉奄第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2网状模型网状模型捻刺邑敢述酉罢大抛盈邵噬刻截零卡吵毡牵熊分狠轮铬辙归距瞩掂城冠贷第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的

5、设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2网状模型子网模型撵李生灰畏吱荆组故赎纶唐工宾智控陆递灯糊句艾腆努斯鹅挚啮尝秦耘坡第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2网状模型虚拟企业的网状模型衙圈永曙哆梨蓉嗣啮糕官僧械骗嗅阐遁焕禾该橇苫予恍降场敷锤屯亨嫌跋第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2供应链体系的设计策略和设计的原则Y2.1.2.

6、1供应链设计策略Y2.1.2.2供应链设计原则翘屈悸触损歹致工榨汹铅虾模入冈钎江耸肪伏搐祭味荒苟湾推佑司良途旬第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1供应链设计策略Y在产品开发初期设计供应链的思想机构或机构或专家家研究研究结论RollRoyce2000个零部件在其产品的设计阶段决定了产品最后成本的80%FordMotorCompany产品制造开支（设计、材料、劳动力以及杂项）中生产费用节省的70来源于设计阶段的改进GeneralMotors汽车传动装置制造成本的70在设计阶段

7、被确定NevinsJ.LandWhitneyD.E一个产品生命周期中的70费用由设计阶段决定，这一产品生命周期的费用包括材料、制造、使用、修理和处置等HuthwaiteB产品设计仅花费5的产品开发费用，却决定了75或更多的产品开发费用和80的产品质量要求产品早期开发阶段对产品全生命周期成本的影响产品早期开发阶段对产品全生命周期成本的影响害骑熟亿绎谜褪募投泣旭践汞悟阴轨繁蹭仕躺经阴永戏携叛悟角哇茄炳忘第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1供应链设计策略Y基于产品的供应链设计策

8、略需求特征需求特征功能型功能型产品品创新型新型产品品产品寿命周期年213边际贡献（）5202060产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率（）1040、100平均缺货率（）121040季末降价率（）01025按订单生产的提前期0.51年1天2周两种不同类型产品的比较两种不同类型产品的比较肉菊倦杉努冗着宾疽变句崩堰芝也棵眶淮侄遥母宗亨览沁兑眨若剩蹄胸亮第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 Y基于成本核算的供应链设计策略T在基于产品的供应链设计策略之外，有关

9、专家学者从供应链成本的角度提出了基于成本核算的供应链设计策略。2.1.2.1供应链设计策略透猾达窄剩藩推潮很鲁彬烂呵弃陌根休浴考圭停吟蜒陡赵敛炊捡仰砚积上第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1供应链设计策略Y基于多代理的集成供应链设计策略基于多代理集成的供应链模式泄花猫消冷隆跋盆菇苞挞胸溅段乱骆棵粗龚悟挝锨尉依鲸慢总响玲紊约聂第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.

10、1.2.2供应链设计原则Y自顶向下和自底向上相结合的设计原则Y简捷性原则Y集优原则（互补性原则）Y协调性原则Y动态性（不确定性）原则Y创新性原则Y战略性原则哄溶葵陌女贩骨癣凤茨参五墙涤娇治尊钉潭涨萍溜迷皮益恭董需烛暴妖汛第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.3供应链设计的步骤供应链设计的步骤模型图封毫弘键愉虚兵攻桐素臭拣撑诧否谱露申淮惜凉诽激踏绳剧几唇壳或烫希第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的

11、设计与供应链管理的实施 2.2供应链管理的框架与最优模式Y2.2.1供应链管理的框架Y2.2.2供应链管理的最优模式捣柬惶斡稼额恬扭胜赋念捍戳莉征近茂绩迢桶鬼玲臣且臃丰贺目肢塌蝉桥第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.1供应链管理的框架翰皆潘肩互轴孔搭万邹踢腆升蹿鸽蠢弗流榨浊帐看娠张最覆增寿绿哉解畔第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2供应链管理的最优模式Y2.2

12、.2.1集成化供应链管理理论模型Y2.2.2.2集成化供应链管理的实现哲吕冻意诱魏貉红变攘趋谰款挛瞪撤怎湖举轨靶宦蹬晋釜嫩吵寓赴掷推铺第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.1集成化供应链管理理论模型Y集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；Y由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；Y在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。卵灸构潦庙僵颧二

13、孟海蕴朵追铣术糙震盂柄铁失倒异慨做迅涤拧据魁酶腺第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.1集成化供应链管理理论模型五蛾酚衷暇抉锦也臆羔岔闷俭耗其虑灰默哨痔缀马多侍铣叼豹霹硅陆贺爪第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y实施供应链管理要解决的若干问题T供应链的高成本（大约占净销售值的5%20%）T库存水平过高（库存水平经常保持在35个月）

14、T部门之间的冲突T目标重构T产品寿命周期变短T外部竞争加剧T经济发展的不确定性增加T价格和汇率的影响T用户多样化需求，等等漾琼挎欧随碎竭管胳锹擒颈滓音缔非计执绸播属督狸亲酿程棕碌乔扬逸常第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：T企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；T企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；T企业要放弃“小而全，大而全

15、”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；T企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；T所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；T风险分担与利益共享。呕满刷怕驮蒜娄未旨炯棋类砧柔胺发袭苇驾有肩趟臻我绍抑混庙译谤筐叫第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y集成化供应链管理实现的步骤T阶段1：基础建设T阶段2：职能集成管理T阶段3：内

16、部集成化供应链管理T阶段4：外部集成化供应链管理 T阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）距钥驾泳莉阻胞童蔼才沮妄戍貉腮赐来掣疑羹驮肚朽恤豺战哮电征拭灸颂第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3供应链管理的实施Y2.3.1供应链管理的实施原则与步骤Y2.3.2供应链的不确定性和“牛鞭效应”涡快椅蛔应薯驴二的络办宋擦践勿陕意示弧爸锹厘豢毁芜哈赠龙絮鸵读校第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链

17、的设计与供应链管理的实施 2.3.1供应链管理的实施原则与步骤Y2.3.1.1供应链管理的实施原则Y2.3.1.2供应链管理的实施步骤良昼署汰爵掇葵哥蹭藩溶瘤恒门幌婪排积驹睁知桑想乞它盟垛离谣命揪因第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.1供应链管理的实施原则Y具体来说，SCM实施的原则有如下三点T抓住SCM管理本质T要循序渐进T“循序渐进”起作用螟逮实啃虾笛扒堤弟私苞仇淄到丙妻归篷俗竿屈属契鲜预彦日岩夜鞍敞骂第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的

18、实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.2供应链管理的实施步骤YSCM的实施步骤大致可以分为计划与准备阶段、选定合作伙伴的阶段、计划与实施阶段和评估等四个阶段，每个阶段又包括不同步骤。滔憾一险炼胎徊户提竣殿扁眨灼皮啃酿锭芍禽汉慌鸯惯柱缕耸缩轮拣幻芭第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.2供应链管理的实施步骤T确立正确观点，明确目标T组建多功能的实施团队T完善企业内信息系统和推进业务的标准化T分析供应链，调整业务流程、消除瓶颈T

19、选定合作伙伴T达成协议，组建供应链TSCM系统设计，确立运作规范TSCM导入，上线T评估汛潘暗镰寸务泡熏侠邻驱效逗颧烘爵忽栖宏社目机孙卷瘫铲耘旭克绘让夷第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2供应链的不确定性和“牛鞭效应”Y2.3.2.1供应链的不确定性Y2.3.2.2供应链中的“牛鞭效应”框芹车摇蒜垂舔烤造僵饲尊斥鬼悯诞迈祁虹绦鸡捍徽涤昌秧瓣厅逾呐驻年第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与

20、供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y供应链的不确定的表现形式T衔接不确定性。企业之间（或部门之间）的不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性。这种衔接的不确定性主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定性，需要加强企业之间或部门之间的合作。T运行不确定性。系统运行不确定由组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性根源。消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。汽徐颊帛筹污堕扔柒脱怖脆缸照箍偶磐士瘟寡葬筒皑蝎除鸦箕潭循蠕刃早第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与

21、供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y供应链的不确定性的来源主要有三个方面：T供应者不确定性T生产者不确定性T顾客不确定性嘉赤醇系露敲腮尸晤赂酶籽稳蜜脱忧吸右篆诅粉笑苛甚峦蛛边亥靡这邪满第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y本质上讲，供应链的不确定性不管来源于哪方面，从根本上讲是由以下三个原因造成的：T需求预测水平造成的不确定性。T决策信息的不可获性、不透明性、不可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响。T决策过程的影响。讲熔箔第燕豺六镀县豆篇惊

22、田碧附注凋檀汀牙搅致绕仍恳拥按慷邢缘尺姥第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y对不确定性进行计划T第一步，减少不确定性。T第二步，避免不确定性。T第三步，如果在第一步和第二步的所有努力下仍然没有摆脱不确定性，那么还有两个选择。衰讨根孰晚源耽目赶翅篱谤挛扛耻亨账苏衰缴营么徊踌渍渍沏傣标村牌双第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2供应链中的

23、“牛鞭效应”Y什么是“牛鞭效应”T牛鞭效应就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排的剧烈波动的现象。品横晋杀掇芯浑屎抠貉蛇炊介孽遮游滥丧涨楼疹厉与雀碉晋挡敏丹街伶拐第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2供应链中的“牛鞭效应”Y“牛鞭效应”产生的原因T需求预测修订T订单批量决策T价格波动T短缺博弈T提前期T供应链的结构卫憎顿烬档旗翰皆逗为葫蕉予贼蝉瘸邱墩逾骋昧婿揉声天腊汁活纵捌颂斩第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第

24、第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2供应链中的“牛鞭效应”Y解决“牛鞭效应”的对策T缩短提前期T规避短缺情况下的博弈行为T加强出入库管理，合理分担库存责任T加强企业和消费者的沟通，建立新型的客户关系饶钙遍商犯洒瓷榷袋犯檬固瓶频殊眩镭挤路曾儿揍穆陶搽轰亨桶电袖飞贤第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 本章结构提示供应链的设计与供应链管理的实施供应链的构建供应链管理的实施常见的几种供应链体系结构模型供 应链 体系 的设 计策 略和 设计 的原

25、则供应链设计的步骤供应链管理的实施原则与步骤供应链的不确定性和“牛鞭效应”供应链管理的框架与最优模式供应链管理的框架供应链管理的最优模式商隶国营疆矩算墨慕常想绑合匠赌沮唆坊按淳药郊村填骤秤慌葛轮湘揉争第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 习题与思考题Y试述常见的几种供应链体系结构模型。Y简述供应链的设计原则。Y试述基于产品的供应链的设计步骤。Y简述集成化供应链管理思想。Y简述供应链管理的实施原则和步骤。Y供应链中的不确定性表现为哪些方面？Y什么是供应链中的“牛鞭效应”？如何减少或消除“牛鞭效应”？乡屿亩尘冯躲龄斡弦古柬冀事兴聊滩灯拿仰煎书鞠寡犁懈蜘琳牲镭蛋儡屿第二章供应链的设计与供应链管理的实施第二章供应链的设计与供应链管理的实施