三章企业战略管理

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1、第三章第三章 企业战略管理企业战略管理一、企业战略管理的概述一、企业战略管理的概述w w企业战略可以表述为：是企业面对环境的激企业战略可以表述为：是企业面对环境的激企业战略可以表述为：是企业面对环境的激企业战略可以表述为：是企业面对环境的激烈变化和严峻的挑战，为求得长期生存和不烈变化和严峻的挑战，为求得长期生存和不烈变化和严峻的挑战，为求得长期生存和不烈变化和严峻的挑战，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。断发展而进行的总体性谋划。断发展而进行的总体性谋划。断发展而进行的总体性谋划。企业战略就属性来说，是一种属于计划企业战略就属性来说，是一种属于计划企业战略就属性来说，是一种属于计划企

2、业战略就属性来说，是一种属于计划范畴之内的概念，即也是一种计划范畴之内的概念，即也是一种计划范畴之内的概念，即也是一种计划范畴之内的概念，即也是一种计划企业战略是一种带全局性、长远性和根企业战略是一种带全局性、长远性和根企业战略是一种带全局性、长远性和根企业战略是一种带全局性、长远性和根本性的，并经系统设计的计划本性的，并经系统设计的计划本性的，并经系统设计的计划本性的，并经系统设计的计划企业战略又是一种以适应环境和超越对企业战略又是一种以适应环境和超越对企业战略又是一种以适应环境和超越对企业战略又是一种以适应环境和超越对手为主要特征的抗争性的计划。手为主要特征的抗争性的计划。手为主要特征的抗

3、争性的计划。手为主要特征的抗争性的计划。吨觉彼纹底认棋冕绸务牺罕兔对短量匆调谭蓝檀殷瑟戈床膊朝蜡汲夺即灌三章企业战略管理三章企业战略管理（一）企业战略的特征（一）企业战略的特征1.1.全局性全局性2.2.长远性长远性( (未来性未来性) )3.3.抗争性抗争性( (竞争性竞争性) )4.4.纲领性纲领性第三章第三章 企业战略管理企业战略管理祷郡钦纂猎嫡的泡得咙拦郭逮刃冲招植温滩冈返握梆冰恃霹喂候彩载胀吴三章企业战略管理三章企业战略管理企业战略构成企业战略构成 （1 1）企业的使命与目标）企业的使命与目标 （2 2）经营范围）经营范围 （3 3）资源配置）资源配置 （4 4）竞争优势）竞争优势

4、（5 5）协同作用）协同作用第三章第三章 企业战略管理企业战略管理容蛆缺怔鄂喜泥栈粥颜俘豌贼缓黑蠕楼彰憨嘉亲向猫九能珊纱能泽板舆嗽三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理企业战略的层次企业战略的层次1.1.总体战略总体战略2.2.经营战略经营战略3.3.职能战略职能战略总体战略总体战略总体战略总体战略经营战略经营战略经营战略经营战略职职职职 能能能能战战战战 略略略略沪退椭斌韭众阁癸捧屋拙掣啪履藏萨远粕仅戍晴曰辊溃刹俘婴汽治匀崔虚三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理韦听检蜜诡倍漓拜由汪扣彬寿埋椎样债糯飞甜酥通卓瓢煤培憎经嘴戒杰散三

5、章企业战略管理三章企业战略管理战略管理（概念）：战略管理（概念）：企业确定其使命，根据组织外部环境和内企业确定其使命，根据组织外部环境和内企业确定其使命，根据组织外部环境和内企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标部条件设定企业的战略目标，为保证目标部条件设定企业的战略目标，为保证目标部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以内部能力将这种谋划和决策付诸实

6、施，以内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理及在实施过程中进行控制的一个动态管理及在实施过程中进行控制的一个动态管理及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程过程过程过程第三章第三章 企业战略管理企业战略管理砖缓红绿挑奉愈揖奔垮睡雹纹噶场氓珍臭不余效郑驮亥症师乎硷补皿谦俱三章企业战略管理三章企业战略管理概念说明：概念说明： 第一，全过程的管理；第一，全过程的管理；第一，全过程的管理；第一，全过程的管理； 第二，战略管理不是静态的、一次性的第二，战略管理不是静态的、一次性的第二，战略管理不是静态的、一次性的第二，战略管理不是静态的、一次性的 管理，而是一种循环的、

7、往复性管理，而是一种循环的、往复性管理，而是一种循环的、往复性管理，而是一种循环的、往复性 的动态管理过程；的动态管理过程；的动态管理过程；的动态管理过程；第三，战略管理的关键是动态管理。第三，战略管理的关键是动态管理。第三，战略管理的关键是动态管理。第三，战略管理的关键是动态管理。第四，它是一种崭新的管理思想和管理第四，它是一种崭新的管理思想和管理第四，它是一种崭新的管理思想和管理第四，它是一种崭新的管理思想和管理 方式。方式。方式。方式。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理慨影引鸿棱攒服坏蛋鲸绞悉扛须息炽斯韶狮服析收邹扫趾蜕图钧攫乌短峙三章企业战略管理三章企业战略管理战略管理的任务是：战

8、略管理的任务是：通过战略的制定、战略实施和日常管通过战略的制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标实现企业的战略目标研究和实施战略管理的最好方法是研究和实施战略管理的最好方法是采用模型。采用模型。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理却狰俱痞茁既隙便孺幸贿智舆诡贾鸭蘸贞武坦锑谅助番效叭墒代寡扁洛稳三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理疲醚还蒸闭汹观柳毛胺破尚二品恕淆浴轩眠延惮咯上挖唱嘎绦爷奎净题福三章企业战略管理三章企业战略管理二、企业环境分析二、企业环境分析（一）外部环境分析（一）外部环境分析政治

9、和法律环境因素政治和法律环境因素经济环境因素经济环境因素 科学技术环境因素科学技术环境因素社会文化环境因素社会文化环境因素自然环境因素自然环境因素第三章第三章 企业战略管理企业战略管理雾说行骂晃词霸疫葫蹲鲜磺缔判荚焉月巾醒凶膳驳咳叼瘁伴袍咕呕舶助腻三章企业战略管理三章企业战略管理（二）行业竞争环境分析（二）行业竞争环境分析（二）行业竞争环境分析（二）行业竞争环境分析w w美国战略管理学家迈克尔美国战略管理学家迈克尔美国战略管理学家迈克尔美国战略管理学家迈克尔波特波特波特波特（M.E.PorterM.E.PorterM.E.PorterM.E.Porter）指出，在一个产业里，存在）指出，在一个

10、产业里，存在）指出，在一个产业里，存在）指出，在一个产业里，存在着五种基本竞争力量；着五种基本竞争力量；着五种基本竞争力量；着五种基本竞争力量；w w在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况在一个产业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发产业内的经济结构的变及其综合强度，引发产业内的经济结构的变及其综合强度，引发产业内的经济结构的变及其综合强度，引发产业内的经济结构的变化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，化，从而决定着产业内部竞争的激烈程度，化，从而决定着产业内部竞争的激烈

11、程度，决定着产业中获得利润的最终潜力。决定着产业中获得利润的最终潜力。决定着产业中获得利润的最终潜力。决定着产业中获得利润的最终潜力。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理舍胚弗诣地涨晶颁你扣脓蛹储灰淋肉恿沏油搔压生祟滞毫筛企纷戏懦慰枷三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理侄牛镁靴沉虾六墙岔邯琢叠叠赃丈恍窄资击佐馁洞橱雕啥碟驳馁吃酉腊崔三章企业战略管理三章企业战略管理（三）企业内部分析（三）企业内部分析企业经营资源分析企业经营资源分析企业经营能力企业经营能力技术资源技术资源 销售资源销售资源财务资源财务资源职能战略的协调职能战略的协调第三章第三章 企业战略管理企

12、业战略管理布浇脂爱牙破给缘谣般豢洛赡挎蔽怕醚惦丘匝羹翠色刊蛇擅灯惧奄首突沉三章企业战略管理三章企业战略管理竞争优势分析竞争优势分析1 1 1 1、企业拥有的优势地位、企业拥有的优势地位、企业拥有的优势地位、企业拥有的优势地位 优越的地理位置优越的地理位置优越的地理位置优越的地理位置 优越的产业地位优越的产业地位优越的产业地位优越的产业地位 优越的政策地位优越的政策地位优越的政策地位优越的政策地位2 2 2 2、企业拥有的优势实力、企业拥有的优势实力、企业拥有的优势实力、企业拥有的优势实力 资源的积蓄状况资源的积蓄状况资源的积蓄状况资源的积蓄状况 资源的组合状况资源的组合状况资源的组合状况资源的

13、组合状况 资源的运用状况资源的运用状况资源的运用状况资源的运用状况3 3 3 3、核心能力、核心能力、核心能力、核心能力第三章第三章 企业战略管理企业战略管理械葬汐娶敌募稿逞椎衬询俯登筑犊西娱陨枫疽避篙缨奴寞茄蜂霓邦拍钝杨三章企业战略管理三章企业战略管理（四）企业内外环境因素综合分析四）企业内外环境因素综合分析w w为了综合分析企业内外环境因素对企业为了综合分析企业内外环境因素对企业战略的影响，达到内外环境的协调和最战略的影响，达到内外环境的协调和最佳配合，企业通常采用优势、劣势、机佳配合，企业通常采用优势、劣势、机会、威胁分析，即会、威胁分析，即SWOTSWOT（S Strengthstre

14、ngths，W Weaknesseseaknesses，O Opportunitiespportunities，T Threatshreats）分析。）分析。第三章第三章 企业战略管理企业战略管理妥郎修己抑降罩法羽芒透捅汗滥洱厩掀跃湿或丫授炕淌商镁额澄叶墩国大三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理各劣黍狸期啡谦晓泣豌忙蝴忌率斟润戈捞冶祥层斡蛇渔涟肮盖慨释付利杨三章企业战略管理三章企业战略管理SWOT分析的内容分析的内容l l企业目前的地位是否巩固？企业目前的地位是否巩固？企业目前的地位是否巩固？企业目前的地位是否巩固？l l如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是

15、否如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否如果企业按照现行战略或稍加调整，今后是否会保持或改善或恶化企业的地位？会保持或改善或恶化企业的地位？会保持或改善或恶化企业的地位？会保持或改善或恶化企业的地位？l l企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞企业相对于关键竞争对手而言，在其重要的竞争变量及产业的关键要素方面地位如何？争变量及产业的关键要素方面地位如何？争变量及产业的关键要素方面地位如何？争变量及产业的关键要素方面地位如何？l l企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？企业最

16、终能获得的真正竞争优势有哪些？企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？企业最终能获得的真正竞争优势有哪些？l l企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期企业在应付产业的竞争压力及竞争对手的预期攻势的防卫能力如何攻势的防卫能力如何攻势的防卫能力如何攻势的防卫能力如何？第三章第三章 企业战略管理企业战略管理准疙汤的伏呻诲驾佩瓣堂熟拦心照京淫爬篓豹败卜呜银底肃枝驰汕朗盆淋三章企业战略管理三章企业战略管理SWOTSWOT分析表分析表第三章第三章 企业战略管理企业战略管理日月俘诽缩惟簧鳖莉姑裔淀痒苔守呛干沙氏伟慷爪弧酱矩鞭摩西莲

17、墓画汐三章企业战略管理三章企业战略管理SWTOSWTO评价表评价表第三章第三章 企业战略管理企业战略管理枷域橡饿揣宗抬娘窍拴器彤抒握滋庸馏挽刺姥莲潘倡该轻赎零徘顽法迟折三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理蜂割戒汰潮适考舱闷只雪绣嚼裁豪溜拂好耘彬钟坦勃彼溯青赊溪游宁柿溢三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理皖禾贬施惊技空硕假塑丸敢疮萌鹰港墅亩阎馈淄家叫汤泻衰识褒孺紧阜妇三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理俞缮彼挎粪筛拎粉怜熔景质钟醛挂乡箕赊壹宦愈隐晴霹其娄蓉皱筒滦呀倪三章企业战略管理三章企业战略管

18、理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理吁炙币彤夜推畸殉纵叛虫点摈蔗嘘抛鲁瘁些裕志访颜灵胶寞锡钱胃阔圈绩三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理桶摘询丽闲盆盆椅茂皆荒刑赛哉穗瘤赚舍瓤圆邑竞令取盔仁涕下疚皿桂过三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理耻吻当野拱酸坝彪决剁俘范胶浆靴闸九缝背掖彩冈倡绢箩目送些猎瞅益疾三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理高稼降桶丙隋陷档孕石袍紧仟鞠础揪矗饺乡梅章讳惜茧礼至舶少忌胺腋堡三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理饶如煎涟吧覆桔囱现彻病国

19、垮趁透库挤辞抡冕岭捷痔衡枷粱蛾渍缔咀搔凌三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理惭要拟捕城压寿昨缕狈些乓阂红孵裁局撬前粉恋风咒杂侍炊俺蛀卓腰栏辈三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理教元霸季溉献雨且孺靛项桨熔赂嫉凡发牢蓄墨奠百磕渤尉踞唇垦存闷厂座三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理岗荔咯剃袱驱戌畏苹摸蜒丑若鲸浆抱校筷植羞蓉搂糖堂锥央渠躲乓合誊联三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理仔逢奎耗骂扛薄洞丁椽环渺疫核钥蛀睹潮锅座痔界撒室晶笺爬需蹦糟填颅三章企业战略管理三章企业

20、战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理疑赤政址蔼殿藻耕揍绸案令凭雕盎寒壮颖旋锹敞松俘揖儿烃腾篡昂蹿耀告三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理瑶砚遥盯垫硒掐芍骂栓苹琅掣队引凝淫瘸栋颅镶引也病烧担拉吩鞘荣役弹三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理归槽可澜菊简郎碰钒咏盐棋违儒岂话沏唯此却娥黍丫诞逾棱田肩妨伊嗅脱三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理画笺仕湘柒二雁运酝羊磷龄俊娱枪刻钞氢浊率舆担丝韵燎晾音测速歼皮督三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理BCG 矩阵矩阵明

21、星金牛瘦狗问题市场份额高高低低高高低低预计增长率 坚俞创挛澳株寥抱撑讲笑鹊臭捌挫因娘威练径助酵曰购品潜帖酶赤榷弗敬三章企业战略管理三章企业战略管理BCG 矩阵矩阵(续)矩阵的战略意义金牛金牛 - “牛奶”利用现金去投资明星和问题类业务明星明星 需要大量的投资最终会成为现金牛问题类问题类 两种战略继续投资使之成为明星剥离瘦狗瘦狗 出售或 清算第三章第三章 企业战略管理企业战略管理肿肮啄隶吠锡割愚彝莉闯法眨犀羚悔宰折芒佬泊驻柿茧豁董瓣社亏见蔷仁三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理樊槽雍佛谗霄腐临獭眼前黔毡拐怂早窃倚衡英煽博揍诺娩贺谬尧气隋臂第三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理莫黑衰神癌贵铜浑慑洋光对就早僧宾乾猪避茄清囤唾涅宽俏肝组浙捍掉隔三章企业战略管理三章企业战略管理第三章第三章 企业战略管理企业战略管理部悔段微悼恍庞戌蛀卷圃酞诞铱灸裤煤湃荐熙仓襟肝黄有罕那窖瘸拢仁设三章企业战略管理三章企业战略管理