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1、LOGO打造高执行力团队打造高执行力团队营销中心LOGO2决决 策策计计 划划目目 标标执行执行执执 行行 力力能能 力力手手 段段执行是什么执行是什么LOGO3l目前最权威的说法还是来自拉里目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆博西迪和拉姆查查兰在兰在执行执行一书中的阐述：一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。执行是什么执行是什么LOGO4“简而言之， 不达目标，誓不罢休”执行是什么执行是什么LOGO5执执行行是是在在弄弄清清底底数数情情形形下下，根根据据现现实实情情况况所所采采取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。取的系统化的、
2、为达成目标所有努力与行动。 vv 执行是策略不可分割的一环执行是策略不可分割的一环执行是策略不可分割的一环执行是策略不可分割的一环 vv 执行是企业领导人首要的工作执行是企业领导人首要的工作执行是企业领导人首要的工作执行是企业领导人首要的工作vv 执行必须成为组织文化的核心成分执行必须成为组织文化的核心成分执行必须成为组织文化的核心成分执行必须成为组织文化的核心成分执行是什么执行是什么战战 略略文文 化化管管 理理执执 行行策策 略略LOGO6l l执行就是实现既定目标的具体过程，而执行执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。力就是完成执行的能力和手段。l l执行力分
3、为个体执行力与组织执行力。执行力分为个体执行力与组织执行力。执行与执行力执行与执行力LOGO个体执行力LOGO任务任务内容内容需要需要时间时间责任责任人员人员工作计划表工作计划表个体执行力是组织执行力重要组成部分个体执行力是组织执行力重要组成部分LOGO9l执行力执行力 = 纪律纪律 + 行动行动l执行力执行力 = 沟通力沟通力 + 行动力行动力 + 创新力创新力l执行力执行力 = 准度准度 速度速度 精度精度l执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。l 个体执行力个体执行力LOGO10 LOGO11 LOGO12 l配合不好是流程问题执行力
4、不佳归因执行力不佳归因l不会做是能力问题l不敢做是授权问题l没时间做计划问题LOGO个体执行力关键（一）：能做事的人个体执行力关键（一）：能做事的人能能技能技能专业技能、情商、经营人生专业技能、情商、经营人生智智智商智商知识、文化、思考力、决策知识、文化、思考力、决策品品道德道德仁、善、正直、职业道德仁、善、正直、职业道德性性气质气质性格特征、承压、逆境商性格特征、承压、逆境商心心灵商灵商事业心、积极心态、热情事业心、积极心态、热情LOGO14能做事的人能做事的人- -五种积极心态五种积极心态主动主动积极积极负责负责创新创新服务服务LOGO 员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义n基础智能基
5、础智能，表现：，表现： A A、智商、智商 （IQIQ：Intelligence QuotientIntelligence Quotient） B B、基础文化：学历和其它综合性知识、基础文化：学历和其它综合性知识 C C、情商、情商 （EQEQ：Emotional QuotientEmotional Quotient）n心理性格能力心理性格能力，表现：，表现： A A、灵商、灵商 （SQSQ：Spiritual QuotientSpiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿事业心和使命感，主动工作的意愿 B B、敬业精神、责任感、忠诚、敬业精神、责任感、忠诚能做事的人
6、能做事的人LOGO 员工执行力的三层含义员工执行力的三层含义n技术技能技术技能，表现：，表现：l战略分解及目标设定能力l时间规划能力l岗位职能履行能力l过程控制力l结果评估力l技术创新和提升能力能做事的人能做事的人LOGO技术能力技术能力人事能力人事能力判断能力判断能力备备 注注 高层领导高层领导中层干部中层干部代表含义：代表含义：很重要很重要较重要较重要次重要次重要 不重要不重要基层管理者基层管理者一线操作者一线操作者能做事的人能做事的人职业化员工的素质模型LOGO能做事的人能做事的人时间规划能力LOGO工作任务顺序分析重要度紧急性A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧
7、迫能做事的人能做事的人LOGO个体执行力关键（二）建立个人执行力个体执行力关键（二）建立个人执行力20明确目标明确目标 （方向正确）（方向正确） LOGO个体执行力关键（二）建立个人执行力个体执行力关键（二）建立个人执行力21排序排序 （轻重缓急）（轻重缓急） LOGO22 个体执行力关键（二）建立个人执行力个体执行力关键（二）建立个人执行力明确责任LOGO没有检查反馈，执行没有检查反馈，执行 = 0= 0员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事LOGO目标一目标一目标管理与过程管理目标管理与过程管理目标二目标二总目标总目标LOGO目标管理与过程管理目标管理与过程管理25过程管理过程管
8、理 LOGO如何提升执行力了解自己了解自己26 观念的改造，思想的改造观念的改造，思想的改造积极、乐观心态积极、乐观心态LOGO如何提升执行力自律、肯做、持续学习自律、肯做、持续学习27 LOGO提升执行力，从我做起执行力不讲条件，没有借口执行力不讲条件，没有借口执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样执行力要克服困难，永不言败，永不放弃执行力要克服困难，永不言败，永不放弃执行力要脚踏实地，拒绝空谈执行力要脚踏实地，拒绝空谈28 LOGO组织执行力LOGO 组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力 个人层面：执行力就是按质保量及时完成任务的能力。方法方
9、法目标决策计划结果执行标准标准 制度制度 方法方法 文化文化执行力态度态度能力能力组织执行力的形成过程组织执行力的形成过程组织个体LOGO 领导者：带动每个人共同负责领导者：带动每个人共同负责（决策者）（决策者）（执行者）（执行者）（决策指向）（决策指向）（执行指向）（执行指向）决策决策制度制度执行执行LOGO 系统的培训系统的培训员工员工l加强加强岗位培训岗位培训思想引导：人生意义、价值观、事业心、思想引导：人生意义、价值观、事业心、技能培训：专业技术、沟通、礼仪技能培训：专业技术、沟通、礼仪制度约束：西点军校的纪律观制度约束：西点军校的纪律观精神管理：培养员工对企业精神的精神管理：培养员工
10、对企业精神的信赖信赖l采取采取多样化的培训方式多样化的培训方式入脑更要入心：开启心灵培训的新时代入脑更要入心：开启心灵培训的新时代组织执行力提升法则组织执行力提升法则LOGO 组建高绩效团队组建高绩效团队l促进团队成员的共识与认同感促进团队成员的共识与认同感孙子兵法：上下同欲者胜孙子兵法：上下同欲者胜培养员工的敬业精神、对企业的培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度忠诚度l用企业的理念影响每一个员工用企业的理念影响每一个员工企企业精神与发展战略与员工的关系业精神与发展战略与员工的关系l关注每个成员的成长关注每个成员的成长没有树木，哪有森林没有树木，哪有森林成材需要用心呵护成材需要用心呵护组织执行力
11、提升法则组织执行力提升法则LOGO 打造企业文化打造企业文化组织执行力提升法则组织执行力提升法则l文化管理是最高境界文化管理是最高境界利益驱动是动物性的本能利益驱动是动物性的本能情感维系是仁和善的结晶情感维系是仁和善的结晶理和义的引导是智慧者的法则理和义的引导是智慧者的法则文化管理是精神力的升华文化管理是精神力的升华l让文化潜移默化到每一个员工让文化潜移默化到每一个员工l构建适合自己特点的执行文化构建适合自己特点的执行文化让员工明白该做什么和该怎么做让员工明白该做什么和该怎么做让员工明白那样做的后果让员工明白那样做的后果组织执行力提升法则组织执行力提升法则LOGO35 n明确的目标与标准n企业的决策系统（授权结构与决策方式）n企业的培训与发展系统n高执行力从公司高层做起n员工应该向老板一样思考n企业的奖惩绩效考核体系n团队成功铸就个人成功n员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事LOGO谢谢 谢谢
