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1、 logiwis engineering1课课 程程 目标目标 Objectiveszz理顺库存控制思路理顺库存控制思路;zz能分析不合理库存的产生因素能分析不合理库存的产生因素;zz能处理库存与采购、生产等环节的关系能处理库存与采购、生产等环节的关系;zz能运用库存控制的方法改进你的工作能运用库存控制的方法改进你的工作. logiwis engineering2目录z库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库
2、存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering3库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz生产企业物流管理与库存管理生产企业物流管理与库存管理zz日常库存管理和仓库管理运作日常库存管理和仓库管理运作zz适时适当的库存管理适时适当的库存管理zz现代企业中仓库管理模式的变化现代企业中仓库管理模式的变化zz仓库在企业供应链中的重要地位形式仓库在企业供应链中的重要地位形式 logiwis engineering4库存决定成本，什么是库存？库存决定成本，什么是库存？zz美国的一个原
3、始部落的男士们需要穿简单美国的一个原始部落的男士们需要穿简单的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需的缠腰带的裤子，他们每个周一的晚上需要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要要将上周的裤子送到城里去洗，同时需要将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，将上次送过去洗好的裤子带回来，现在，这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没这些男士们每天都需要穿干净的裤子（没有穿过、没有刮破），请问，每位男士至有穿过、没有刮破），请问，每位男士至少需要准备多少条裤子？少需要准备多少条裤子？ logiwis engineering5故事带来的几个规律故事带来的几个规律1. 1.1+1+1=32. 2.5+5+1=113. 3
4、.7+7+1=154. 4.10+10+1=215. 5.15+15+1=316. 6.30+30+1=61 logiwis engineering6库存管理说法库存管理说法zz库存的定义库存的定义库存的定义库存的定义库存是指企业所有资源的储备。库存是指企业所有资源的储备。库存是指企业所有资源的储备。库存是指企业所有资源的储备。库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段。订购量大小的整套制度和控制手段
5、。订购量大小的整套制度和控制手段。zz库存的作用库存的作用库存的作用库存的作用保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性保持生产运作的独立性满足需求的变化满足需求的变化满足需求的变化满足需求的变化增强生产计划的柔性增强生产计划的柔性增强生产计划的柔性增强生产计划的柔性克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动克服原料交货时间的波动利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处利用经济定购量的好处 logiwis engineering7库存管理说法库存管理说法zz库存管理通常被认为是对库存物资的库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚
6、至往往认为其主要内容数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此包含的内容来说并不是如此保证库存物资的质量保证库存物资的质量保证库存物资的质量保证库存物资的质量尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求尽力满足用户的需求采取适当措施节约管采取适当措施节约管采取适当措施节约管采取适当措施节约管 理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。理费用，以降低成本。 logiwis engineering8库存管理说法库存管理说法zz库存管理的意义库存管理的意义确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良
7、好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。竞争力。竞争力。竞争力。利于资金周转利于资金周转利于资金周转利于资金周转促使生产管理更为合适促使生产管理更为合适促使生产管理更为合适促使生产管理更为合适利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理利于运输管理和仓库管理保证安全生产保证安全生产保证安全生产保证安全生产提高时间功效的同时调整价格提高时间功效的同时调整价格提高时间功效的同时调整价格提高时间功效的同时调整价格 logiwis engineering9库存管理说法库存管理说
8、法形成库存的原因：形成库存的原因：z供需不平衡供需不平衡z供需不衔接供需不衔接z为减少缺货损失而故意设为减少缺货损失而故意设置的安全库存。置的安全库存。 logiwis engineering10库存管理说法库存管理说法库存结构库存结构1：z在途库存在途库存z在库库存在库库存z在制库存在制库存z在线库存在线库存库存结构库存结构2：z最高库存最高库存z最低库存最低库存z安全库存安全库存z过剩库存过剩库存 logiwis engineering11INVENTORY库存库存The Longer It Sets它呆的越长它呆的越长The Harder It Is To Move就越难将它削减掉就越难
9、将它削减掉GE GE 库存管理说法 logiwis engineering12库存的存在永远是有理由的库存管理说法 logiwis engineering13库存管理的目标和功用库存管理的目标和功用zz库存管理的任务：降低库存储备、减少库存管理的任务：降低库存储备、减少库存积压，对加速流动资金周转，提高库存积压，对加速流动资金周转，提高经济效益的作用。经济效益的作用。 用最少的投资和库存管理费用，通过用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储备量，以保证控制和维持合理的库存储备量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。减少
10、因缺货所造成的损失。 logiwis engineering14zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状库库库库 存存存存 结结结结 构构构构 分分分分 析析析析 仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering15zz中中中中 国国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状库库库库 存存存存 周周周周 转转转转 天天天天 数数数数 仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering16zz中中中中 国
11、国国国 企企企企 业业业业 供供供供 应应应应 链链链链 现现现现 状状状状安安安安 全全全全 库库库库 存存存存 占占占占 总总总总 生生生生 产产产产 量量量量 的的的的 比比比比 例例例例 ? ? 仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering17zz企企企企 业业业业 组组组组 织织织织 和和和和 市市市市 场场场场 的的的的 诸诸诸诸 多多多多 动动动动 态态态态 因因因因 素素素素 对对对对 供供供供 应应应应 链链链链 的的的的 影影影影 响响响响 原原原原 材材材材 料料料料 不不不不 能能能能 及及及及 时时时时 到到
12、到到 达达达达 生生生生 产产产产 设设设设 备备备备 出出出出 故故故故 障障障障 用用用用 户户户户 改改改改 变变变变 或或或或 取取取取 消消消消 订订订订 单单单单 政政政政 治治治治 形形形形 势势势势 的的的的 变变变变 化化化化 波波波波 动动动动 的的的的 银银银银 行行行行 利利利利 率率率率 zz集集集集 成成成成 供供供供 应应应应 链链链链 管管管管 理理理理 系系系系 统统统统 ： 跨跨跨跨 越越越越 供供供供 应应应应 链链链链 多多多多 个个个个 链链链链 节节节节 或或或或 功功功功 能能能能 来来来来 协协协协 调调调调 计计计计 划划划划 、调、调、调、调
13、 整整整整 的的的的 内内内内 在在在在 机机机机 制制制制 。 zz协协协协 调调调调 的的的的 敏敏敏敏 捷捷捷捷 性性性性 和和和和 灵灵灵灵 活活活活 性：现性：现性：现性：现 代代代代 化化化化 的的的的 管管管管 理理理理 和和和和 现现现现 代代代代 化化化化 的的的的 设设设设 备备备备 共共共共 同同同同 达达达达 到到到到 。 仓库管理在企业供应链中的重要地位仓库管理在企业供应链中的重要地位 logiwis engineering18目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述z影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz
14、仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering19影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz分析方法分析方法zz现场表现现场表现zz六大背景因素六大背景因素zz综合问题综合问题 logiwis engineering20分析方法分析方法z一天，一天，A地的地的A接到接到B地的地的B的母亲的母亲打来的电话，事情非常紧急，说打来的电话，事情非常紧急，说B马马上就要生孩子了，让上就要生孩
15、子了，让A赶紧去河里赶紧去河里打一桶给小孩洗澡的水来。打一桶给小孩洗澡的水来。A马上马上提着铁桶向河边跑去，如图，附近提着铁桶向河边跑去，如图，附近又没有什么障碍，那么，又没有什么障碍，那么，A选择什选择什么路线最好？么路线最好？ logiwis engineering21分析方法分析方法zz头脑风暴法头脑风暴法zz分析问题的需求点分析问题的需求点zz分析提出的影响因素分析提出的影响因素zz判断可控因素和不可控因素判断可控因素和不可控因素zz找到关键因素找到关键因素zz确立首要关键因素确立首要关键因素zz确定解决方法确定解决方法 logiwis engineering22特性要因图绘制和分析方
16、法特性要因图绘制和分析方法zz彻底追踪彻底追踪彻底追踪彻底追踪QDCSQDCS等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因等问题点的原因，探索其原因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因何在及其原因产生的根源等，陆陆续续的将因果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。果关系显示出来，寻求问题点。zz特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图特性要因图和鱼骨图zz思路：思路：思路：思路：问题原因找对策问题原因找对策问题原因找对策
17、问题原因找对策PDCAPDCA良性循环（可良性循环（可良性循环（可良性循环（可用用用用“ “头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法头脑风暴法” ”）zz涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购涵盖要素：经营、生产、运输、采购间间间间期、包期、包期、包期、包装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。装、销售、仓库等。 logiwis engineering23特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法 logiwis engineering24特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz图中六个方面是决定库存管理的首要因素
18、图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素图中六个方面是决定库存管理的首要因素zz经营方面：经营方面：经营方面：经营方面：必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更必须降低批购所需经费，也要降低生产所需经费，更需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。需要降低保管所需经费和降低缺货损失。zz生产方面：生产方面：生产方面：生产方面：需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生
19、产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产需要控制生产时的库存量，缩短生产时间，保持生产期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。期间的均衡库存，杜绝过剩库存，维持供给。zz物流管理：物流管理：物流管理：物流管理：必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要必须考虑到物流系统的七大环节及其影响因素，更要考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理
20、与库存管理模式与策略的可行性和可得考虑物流管理与库存管理模式与策略的可行性和可得性。性。性。性。 logiwis engineering25特性要因图绘制和分析方法特性要因图绘制和分析方法zz采购方面：采购方面：采购方面：采购方面：应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最应该把好物流均衡化的源头关，既要考虑批量的最佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。佳，又要考虑批量给库存管理带来的压力。zz销售方面：销售方面：销售方面：销售方
21、面：深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降深入研究销售途径，尽量减少流通的中间层次，降低供应链上的库存。低供应链上的库存。低供应链上的库存。低供应链上的库存。zz规划建设：规划建设：规划建设：规划建设：必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储必须把企业经营系统、生产系统、物流系统、仓储系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在
22、一个系统的规划、建设与彼此之间的接口问题摆在一个战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、战略位置上来考虑，以上因素才可能达到合理化、系统化最优。系统化最优。系统化最优。系统化最优。 logiwis engineering26我们在昨天的结构中用今天的方法处理明天的问题与我们一起工作的主要是那些在前天的文化中创建了昨天结构的人而他们不会亲眼看到企业的明天Franz CalzafarriFranz Calzafarri我们的问题我们的问题 logiwis engineering27现场表现现场表现zz物流管
23、理水平大受影响物流管理水平大受影响物流管理水平大受影响物流管理水平大受影响zz空间不够空间不够空间不够空间不够zz人员不够人员不够人员不够人员不够zz库存过高库存过高库存过高库存过高zz货位不够货位不够货位不够货位不够zz设备不够设备不够设备不够设备不够zz没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞没有通道或者通道堵塞zz现场现场现场现场5S5S无法执行无法执行无法执行无法执行zz财务占用资金过高财务占用资金过高财务占用资金过高财务占用资金过高 logiwis engineering28目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制
24、的因素分析z物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering29zz什么是仓库？什么是仓库？ 在讨论订货处理、存货或运输管理时，在讨论订货处理、存货或运输管理时，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，一般不适合对仓储采取单纯的分类方案，因为它与许多物流的构成有关系。因为它与许多物流的构成有关系。zz仓库通常被看作是储备存货的地方，仓库通常被看作是储备存
25、货的地方，但在许多物流设计中，仓储的作用但在许多物流设计中，仓储的作用与储存设备相比较，则更应该被看与储存设备相比较，则更应该被看作是一种转换设施。作是一种转换设施。仓库管理与库存仓库管理与库存 logiwis engineering30仓库管理与库存仓库管理与库存zz仓储保管的时间功效仓储保管的时间功效仓储保管的时间功效仓储保管的时间功效- -另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。另一种意义上的银行。zz保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点变为从流通着眼的保管已经由从存储着眼的被动观点
26、变为从流通着眼的主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。主动观点（拣选、配送、检验、分类等）。zz从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能从概念上讲，仓库不应该包括在物流系统中，除非能够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本够充分证明他是建立在成本- -效益基础上的。效益基础上的。效益基础上的。效益基础上的。zz从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可
27、以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时从功能上讲，仓储是一种静止的状态，可以理解为时速为零的运输（空间功效）。速为零的运输（空间功效）。速为零的运输（空间功效）。速为零的运输（空间功效）。zz仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。仓库存在的合理性。 logiwis engineering31仓库管理与库存仓库管理与库存zz在在在在企企企企业业业业物物物物流流流流中中中中，物物物物料料料料是是是是一一一一个个个个广广广广义义义义的的的的概概概概念念念念，它它它它不不不不仅仅仅仅仅仅仅仅指指指指原原原原材材材材料料料料而而而而言言言言，而而而而是是是是包包包包含含
28、含含原原原原材材材材料料料料，自自自自制制制制品品品品( ( ( (零零零零部部部部件件件件) ) ) )，成成成成品品品品，外外外外购件和服务件购件和服务件购件和服务件购件和服务件( ( ( (备品备件备品备件备品备件备品备件) ) ) )这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。这个更大范围的物料。zz物物物物料料料料管管管管理理理理的的的的订订订订货货货货点点点点方方方方法法法法的的的的基基基基本本本本原原原原理理理理是是是是: : : :当当当当不不不不断断断断的的的的备备备备料料料料或或或或者者者者领领领领料料料料使使使使某某某某一一一一物物物物料料料料在在在在永永
29、永永续续续续盘盘盘盘存存存存记记记记录录录录上上上上的的的的库库库库存存存存下下下下降降降降到到到到预预预预先先先先确确确确定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。定的订货点水平时，就发出补货订单。zz这这这这是是是是一一一一种种种种按按按按照照照照过过过过去去去去的的的的库库库库存存存存经经经经验验验验来来来来预预预预测测测测未未未未来来来来的的的的物物物物料料料料需需需需求求求求方方方方法。法。法。法。zz它它它它的的的的核核核核心心心心问问问问题题题题是是是是订订订订货货货货点点点点，当当当当库库库库存存存存量量量量低低低低于
30、于于于订订订订货货货货点点点点时时时时，物物物物料料料料需求就产生了。需求就产生了。需求就产生了。需求就产生了。 logiwis engineering32物 流 多 维 最 佳 设 计8 “适适”质质质质 量量量量速速速速 度度度度灵灵灵灵 活活活活 性性性性价价价价 格格格格竞竞竞竞 争争争争 性性性性 价格 质量 / 服务 追加服务张 力 三 角 形 适宜的数量 适宜的目标 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本 物流管理对库存管理的决定性影响物流管理对库存管理的决定性影响 logiwis engineering33对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与
31、定位zz发挥物流服务中据点和前线的作用发挥物流服务中据点和前线的作用zz发挥生产（购入）与销售的综合功能发挥生产（购入）与销售的综合功能zz发挥生产（购入）与销售的缓冲功能发挥生产（购入）与销售的缓冲功能zz发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能zz发挥集货、分类、检验、理货的处所功能发挥集货、分类、检验、理货的处所功能 logiwis engineering34对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服来自仓储战略的好处是可以按照经济利益和服
32、务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该务利益加以比较。从概念上来看，仓库不应该包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有包含在物流系统中，但是因为仓库的运作也有一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更一个投入与产出的经济效益分析过程；并且更多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。多的时候可以量化其投资报酬。zz只要
33、总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经只要总成本能够下降，就能够证明该仓库在经济上是合理的。济上是合理的。济上是合理的。济上是合理的。 logiwis engineering35对仓库管理的分类与定位对仓库管理的分类与定位zz仓库的仓库的仓库的仓库的4 4个基本经济利益：个基本经济利益：个基本经济利益：个基本经济利益：整合整合整合整合分类和交叉站台分类和交叉站台分类和交叉站台分类和交叉站台 加工加工加工加工/ /延期延期延期延期堆存。堆存。堆存。堆存。zz服务利益：服务利益：服务利益：服务利益：现场储备现场储备现场储
34、备现场储备配送分类配送分类配送分类配送分类组合组合组合组合生产支持生产支持生产支持生产支持市场形象市场形象市场形象市场形象 logiwis engineering36货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送物料搬运与运输配送qq物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。物料搬运指把物料从其接收或仓储地点向其使用地点的移动。qq运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：运输配送指两种基本的运输活动：运输
35、配送指两种基本的运输活动：vv运输控制：运输控制：运输控制：运输控制： 运输工具的选择运输工具的选择运输工具的选择运输工具的选择 货运文件的准备货运文件的准备货运文件的准备货运文件的准备 货运情况的跟踪货运情况的跟踪货运情况的跟踪货运情况的跟踪 运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价运费的审核和批准以及货运工具性能的评价vv运输分析：运输分析：运输分析：运输分析： 估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法
36、、运输时间、失窃和估计运输总成本（包括装货和卸货、包装方法、运输时间、失窃和其他损失）其他损失）其他损失）其他损失） 开发降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术开发降低运输总成本的技术 logiwis engineering37货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库物料包装与数据的交接和验收物料包装与数据的交接和验收qq供应商交货，验收的主要工作包括：供应商交货，验收的主要工作包括：vv点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以点收数量：凭记数或借度量衡器具，以 查明物品之数量。查明物品之数量。查明
37、物品之数量。查明物品之数量。vv检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴检验品质：即凭触感或借简单的仪器以鉴定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实定或测度物品之外表及内容；或凭物理实验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质验及化学分析，以鉴定或测度物品的性质或成分。或成分。或成分。或成分。 logiwis engineering38货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库供应商到货的管理
38、经常出现：供应商到货的管理经常出现：供应商到货的管理经常出现：供应商到货的管理经常出现：vv运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特运输容器没有实行标准化，有各类各样的具有分供方明显特色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容色的容器，不利于企业内部标准化管理，也不利于物料与容器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；
39、器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；器的颜色管理和定置管理与及物流现场的整理整顿；vv单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证单元数量不统一、不严格按生产需求送货（通常，为了保证用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的用量，都有多送的余量，加上盘整的不及时，增加了供方的管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；管理与仓库的成本；vv不能进行运输
40、的直达化管理（即门对门管理），人工清点与不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与不能进行运输的直达化管理（即门对门管理），人工清点与数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；数据交换费时、费力，更容易造成系统中的积累误差；所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标准化、物流容所以供应商管理应该做好物流容器单元化、包装标
41、准化、物流容器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。器通用化的基础工作。 logiwis engineering39货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库 logiwis engineering40货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库 logiwis engineering41货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库1. 1.没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库没有经过检验的物料不能进仓库2. 2.检验排队检验排队检验排队检验排队3. 3.紧急放行紧急放行紧急放行紧急放行4. 4.检验外移检验外移检验外移检验
42、外移5. 5.免检？免检？免检？免检？6. 6.物流服务条件物流服务条件物流服务条件物流服务条件 logiwis engineering42货物的接收、检验和入库货物的接收、检验和入库1. 1.等待等待等待等待2. 2.FIFOFIFO3. 3.重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运重复倒腾与搬运4. 4.一支笔、一把刀一支笔、一把刀一支笔、一把刀一支笔、一把刀 logiwis engineering43目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析
43、zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理z仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering44仓库现场管理仓库现场管理zz我国企业库房管理现状描述我国企业库房管理现状描述zz5S实
44、施实施zz目视管理目视管理 logiwis engineering45对仓库定位的困惑对仓库定位的困惑zz仓库需要规划吗？仓库需要规划吗？zz要什么样的规划？要什么样的规划？zz谁能够规划？谁能够规划？zz有什么用？有什么用？zz该怎么用？该怎么用？ logiwis engineering46什么样的仓库才是好仓库？什么样的仓库才是好仓库？这算是好的仓库了！？这算是好的仓库了！？案例图片 logiwis engineering47仓库管理的基础工作包含哪些仓库管理的基础工作包含哪些?仓库V包装+大卡=物流？案例图片 logiwis engineering48找寻合理的管理方式找寻合理的管理方式
45、zz贴地堆放仓储管理？贴地堆放仓储管理？案例图片 logiwis engineering49仓库属于谁管仓库属于谁管?z“麻雀主义麻雀主义”？！原材料供应零部件生产总装配送运输储存 logiwis engineering50仓库中的仓库中的“金字塔金字塔”效果如何效果如何?zz如何取货如何取货如何取货如何取货? ?zz如何找货如何找货如何找货如何找货? ?zz如何存货如何存货如何存货如何存货? ?zz如何送货如何送货如何送货如何送货? ?zz如何识货如何识货如何识货如何识货? ?案例图片 logiwis engineering51仅仅是传统与现代的问题吗仅仅是传统与现代的问题吗?远距离搬运，自
46、家的设备投入看得见成本吗远距离搬运，自家的设备投入看得见成本吗？案例图片 logiwis engineering52物流容器与物流容器与“5S”管理真的有接口管理真的有接口?“山穷水尽疑无路山穷水尽疑无路”从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？从仓库中怎样拿出货物？案例图片 logiwis engineering53物料配送效率低下的原因到底在哪里物料配送效率低下的原因到底在哪里?纸箱纸箱+布絮布絮=包装？包装？案例图片 logiwis engineering54仅仅是仓库的问题吗仅仅是仓库的问题吗?如何立体化、标准化、如何立体化、标准化、电子化、高效化？电子化、高
47、效化？案例图片 logiwis engineering55换个角度仓库管理也许会好一点换个角度仓库管理也许会好一点?z大销售主义大销售主义.原材料供应零部件生产总装配送运输储存 logiwis engineering56仅仅是效率问题仅仅是效率问题?zz另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？另类卸货方式？中国国情？案例图片 logiwis engineering57如何做到柔性化存储如何做到柔性化存储?剪不断，理还乱剪不断，理还乱案例图片 logiwis engineering58到底什么是成本到底什么是成本?zAll for the COST will lo
48、giwis engineering59仓库该怎么办仓库该怎么办?企业物流（仓库）做点什么？ logiwis engineering60企业仓库管理的提升zz“5S”“5S”“5S”“5S”活活活活动动概述概述概述概述zz“5S”“5S”“5S”“5S”活活活活动动内容内容内容内容zz整理整理整理整理zz整整整整顿顿zz清清清清扫扫zz清清清清洁洁zz素养素养素养素养zz开展开展开展开展“5S”“5S”“5S”“5S”活活活活动动的原的原的原的原则则zz如何如何如何如何坚坚持？持？持？持？ logiwis engineering61“5S”“5S”活活动zz“5S5S”活动的含义活动的含义zz“
49、5S“5S”活动的内容活动的内容zz开展开展5S5S活动的原则活动的原则 logiwis engineering62“5S5S”活动的含义活动的含义vv“5S“5S“5S“5S”是：是：是：是：整理整理(Seiri)(Seiri)整顿整顿(Seiton)(Seiton)清扫清扫(Seiso)(Seiso)清洁清洁(Seikeetsu)(Seikeetsu)素养素养(Shitsuke)(Shitsuke)vv这这这这5 5 5 5个词的缩写。个词的缩写。个词的缩写。个词的缩写。vv因为这因为这因为这因为这5 5 5 5个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都个词日语中罗马
50、拼音的第一个字母都个词日语中罗马拼音的第一个字母都是是是是“S“S“S“S”，所以简称为，所以简称为，所以简称为，所以简称为“5S“5S“5S“5S”，开展以整理、，开展以整理、，开展以整理、，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S“5S“5S“5S”活动。活动。活动。活动。zz“6S”“6S”“6S”“6S”安全（安全（安全（安全（SafetySafetySafetySafety） logiwis engineering63库房现场管理库房现场管理zz5
51、S（6S）管理）管理z目视管理zz颜色管理颜色管理zz定置管理定置管理zz看板管理看板管理zz灯板管理灯板管理zz先进先出先进先出FIFO logiwis engineering64目视管理目视管理z目视管理的含义目视管理的含义z目视管理的优点目视管理的优点z目视管理的内容目视管理的内容z推行目视管理的基本要求推行目视管理的基本要求 logiwis engineering65目视管理的含义目视管理的含义vv目目目目视视视视管管管管理理理理是是是是利利利利用用用用形形形形象象象象直直直直观观观观、色色色色彩彩彩彩适适适适宜宜宜宜的的的的各各各各种种种种视视视视觉觉觉觉感感感感知知知知信信信信息息
52、息息来来来来组组组组织织织织现现现现场场场场生生生生产产产产活活活活动动动动，达达达达到到到到提提提提高高高高劳劳劳劳动动动动生生生生产产产产率率率率目目目目的的的的的一种管理方式。的一种管理方式。的一种管理方式。的一种管理方式。vv它它它它是是是是以以以以视视视视觉觉觉觉信信信信号号号号为为为为基基基基本本本本手手手手段段段段，以以以以公公公公开开开开化化化化为为为为基基基基本本本本原原原原则则则则，尽尽尽尽可可可可能能能能地地地地将将将将管管管管理理理理者者者者的的的的要要要要求求求求和和和和意意意意图图图图让让让让大大大大家家家家都都都都看看看看得得得得见见见见，借借借借以推动自主管理、
53、自我控制。以推动自主管理、自我控制。以推动自主管理、自我控制。以推动自主管理、自我控制。vv所所所所以以以以目目目目视视视视管管管管理理理理是是是是一一一一种种种种以以以以公公公公开开开开化化化化和和和和视视视视觉觉觉觉显显显显示示示示为为为为特特特特征征征征的的的的管管管管理方式，也可称之为理方式，也可称之为理方式，也可称之为理方式，也可称之为“看得见的管理看得见的管理看得见的管理看得见的管理”。 logiwis engineering66推行目视管理的基本要求推行目视管理的基本要求zz简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。简约，即各种视觉显示信
54、号应易懂，一目了然。简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。zz鲜鲜鲜鲜明明明明，即即即即各各各各种种种种视视视视觉觉觉觉显显显显示示示示信信信信号号号号要要要要清清清清晰晰晰晰，位位位位置置置置适适适适宜宜宜宜，现现现现场场场场人员都能看得见、看得清、人员都能看得见、看得清、人员都能看得见、看得清、人员都能看得见、看得清、zz实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。zz严严严严格格格格，即即即即现现现现场场场场所所所所有有有有人人人人员员员员都都都
55、都必必必必须须须须严严严严格格格格遵遵遵遵守守守守和和和和执执执执行行行行有有有有关关关关规规规规定，有错必纠，赏罚分明。定，有错必纠，赏罚分明。定，有错必纠，赏罚分明。定，有错必纠，赏罚分明。 logiwis engineering67目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理z库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 l
56、ogiwis engineering68库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz现代企业生产阶段物流与仓库管理现代企业生产阶段物流与仓库管理zz及时供货及时供货zz看板管理看板管理 logiwis engineering69生产阶段物流特征生产阶段物流特征z社会性社会性z经济性经济性z配合性配合性z动态性动态性z复杂性复杂性z立体性立体性z系统性系统性z协调性协调性z持续性持续性库房管理与生产线的协调库存体系 logiwis engineering70zz具有动态性、复杂性、立体性、系统性、协调性具有动态性、复杂性、立体性、系统性、协调性案例图片库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要 l
57、ogiwis engineering71静态物料动态化静态物料动态化案例图片库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要 logiwis engineering72库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz平面存储立体化平面存储立体化案例图片 logiwis engineering73静态物料机动化案例图片库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要 logiwis engineering74车间配送距离扁平化案例图片库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要 logiwis engineering75生 产 线 的 物 资 供 应 制制 造造装装 配配 AS / RS系统系统 提货商店提货商店散装货
58、物散装货物商店商店Kanban - 交货交货按订单进行按订单进行 JIT / JIS 按订单进行按订单进行 JIT / JIS现代企业生产阶段物流与仓库管理现代企业生产阶段物流与仓库管理 logiwis engineering76zzVMIvendor manage inventory（供应商管理库存）（供应商管理库存）zzJITD（准时配送（准时配送distribution）zzVMI系统的基本思想：系统的基本思想：供应商在供应商在用户的允许下设立库存，确定库存用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。水平和补给策略，拥有库存控制权。zz所有权归谁？所有权归谁？供应商管理
59、库存（）供应商管理库存（） logiwis engineering77供应商管理库存（）供应商管理库存（）z在在VMI的运作状况下，相对的运作状况下，相对容易实现准时配送容易实现准时配送/JITDzJITD思想可以降低缺货率和思想可以降低缺货率和库存水平库存水平 logiwis engineering78供应链上的双赢模式的形成供应链上的双赢模式的形成zz链状结构链状结构经销商经销商客户客户装配厂装配厂I级供应商级供应商II级供应商级供应商分销商分销商 logiwis engineering79供应链上的双赢模式的形成供应链上的双赢模式的形成zz链状结构链状结构降价降价降价降价降价降价降价降价
60、降价降价降价降价降价降价涨价涨价 logiwis engineering80供应链上库存表现供应链上库存表现zz生产一部宝马生产一部宝马生产一部宝马生产一部宝马745745汽车需要几个轮子汽车需要几个轮子汽车需要几个轮子汽车需要几个轮子? ?zz生生生生产产100100部宝部宝部宝部宝马马需要几个需要几个需要几个需要几个轮轮子子子子? ?zz影子关系影子关系影子关系影子关系 zz工工工工业动态业动态学定律学定律学定律学定律zz单单位利位利位利位利润润率率率率 mm x x zz整个行整个行整个行整个行业业不不不不赚钱赚钱zz各自自各自自各自自各自自谋谋生路，生路，生路，生路，恶恶性性性性盘盘剥
61、供剥供剥供剥供应应商商商商n 500500600600500500600600S1 60060080080080080010001000S2 10001000120012001200120014001400S3 14001400165016501650165018001800S4 18001800200020002000200025002500S5 S6 S logiwis engineering81供应链上组合库存竞争策略供应链上组合库存竞争策略zz网状结构网状结构今后的竞争，不再是企业与企业之今后的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争
62、，尤其是库存控制能力和间的竞争，尤其是库存控制能力和抗风险能力将成为聚焦之一。抗风险能力将成为聚焦之一。 logiwis engineering82zzVMIVMI（供应商管理库存）和（供应商管理库存）和（供应商管理库存）和（供应商管理库存）和JITDJITD（准时配送）（准时配送）（准时配送）（准时配送）zzVMIVMI系统的基本思想：系统的基本思想：系统的基本思想：系统的基本思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定供应商在用户的允许下设立库存，确定供应商在用户的允许下设立库存，确定供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。库存水平和补给策略，拥有库存控制权。库存
63、水平和补给策略，拥有库存控制权。库存水平和补给策略，拥有库存控制权。zz遵循以下原则：遵循以下原则：1. 1.合作精神合作精神合作精神合作精神/ /合作性原则合作性原则合作性原则合作性原则2. 2.使双方成本最小使双方成本最小使双方成本最小使双方成本最小/ /互惠、双赢原则互惠、双赢原则互惠、双赢原则互惠、双赢原则3. 3.框架协议框架协议框架协议框架协议/ /目标一致性原则目标一致性原则目标一致性原则目标一致性原则4. 4.连续改进原则连续改进原则连续改进原则连续改进原则供应链的优化促进库存结构的优化调整供应链的优化促进库存结构的优化调整 logiwis engineering83供应链的优
64、化促进库存结构的优化调整供应链的优化促进库存结构的优化调整zz在在在在VMIVMI的运作状况下，相对容易实现准时配送的运作状况下，相对容易实现准时配送的运作状况下，相对容易实现准时配送的运作状况下，相对容易实现准时配送/JITD/JITDzzJITDJITD思想可以降低缺货率和库存水平思想可以降低缺货率和库存水平思想可以降低缺货率和库存水平思想可以降低缺货率和库存水平zz产产成品成本的成品成本的成品成本的成品成本的转转化方式：化方式：化方式：化方式：寄放（寄售）。供寄放（寄售）。供寄放（寄售）。供寄放（寄售）。供应应商所有，售方存放，商所有，售方存放，商所有，售方存放，商所有，售方存放，实销实
65、订实销实订（补补定定定定单单）；）；）；）；企企企企业业出出出出口口口口处处一一一一个个个个仓仓库库，客客客客户户进进口口口口处处一一一一个个个个仓仓库库（BUFFERBUFFER）也也也也会会会会出出出出现现波波波波动动影响和重复影响和重复影响和重复影响和重复库库存。存。存。存。zz库库存的落脚点存的落脚点存的落脚点存的落脚点问题问题：如生：如生：如生：如生产产商到超市。商到超市。商到超市。商到超市。zz安全安全安全安全库库存：供存：供存：供存：供货货能力未必要能力未必要能力未必要能力未必要100%100%，到，到，到，到99%99%、97%97%即可。即可。即可。即可。 logiwis e
66、ngineering84供应链的优化促进库存结构的优化调整供应链的优化促进库存结构的优化调整zz库存结构优化前后对比库存结构优化前后对比库存结构优化前后对比库存结构优化前后对比S2S1共同库存共同库存 logiwis engineering85供应链的优化促进库存结构的优化调整供应链的优化促进库存结构的优化调整1. 1.销售商经常是指最后的销售者销售商经常是指最后的销售者销售商经常是指最后的销售者销售商经常是指最后的销售者2. 2.制造商利用销售商的销售数据点（如：扫描仪）做销售制造商利用销售商的销售数据点（如：扫描仪）做销售制造商利用销售商的销售数据点（如：扫描仪）做销售制造商利用销售商的销
67、售数据点（如：扫描仪）做销售预测。预测。预测。预测。3. 3.销售商的仓库由制造商负责填充销售商的仓库由制造商负责填充销售商的仓库由制造商负责填充销售商的仓库由制造商负责填充( (或服务提供者或服务提供者或服务提供者或服务提供者) ) 4. 4.理想情况：理想情况：理想情况：理想情况： 销售预测及货物配送完全由制造商负责销售预测及货物配送完全由制造商负责销售预测及货物配送完全由制造商负责销售预测及货物配送完全由制造商负责VMI - 供应商管理的库存制造商与销售商间的互动供应商管理的库存制造商与销售商间的互动 logiwis engineering86零库存采购系统零库存采购系统采购管理采购管理
68、zz传统的采购模式及特点传统的采购模式及特点传统的采购模式及特点传统的采购模式及特点传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作, ,质量控制的难度大质量控制的难度大质量控制的难度大质量控制的难度大供需关系是临时的或短期的合作关系供需关系是临时的或短期的合作关系供需关系是临时的或短期的合作关系供需关系是临时的或短期的合作关
69、系, ,而且竞争多而且竞争多而且竞争多而且竞争多于合作于合作于合作于合作响应用户需求能力迟钝响应用户需求能力迟钝响应用户需求能力迟钝响应用户需求能力迟钝 logiwis engineering87零库存采购系统零库存采购系统zz发展趋势发展趋势 logiwis engineering88零库存采购系统零库存采购系统z实现准时化采购要解决的问题实现准时化采购要解决的问题与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系与供应商的关系从买卖关系转变为合作关系选择好的供应商选择好的供应商选择好的供应商选择好的供应商制定对供应商的激励机制
70、制定对供应商的激励机制制定对供应商的激励机制制定对供应商的激励机制需要供应链的所有企业共同努力需要供应链的所有企业共同努力需要供应链的所有企业共同努力需要供应链的所有企业共同努力供应商管理策略供应商管理策略供应商管理策略供应商管理策略 logiwis engineering89零库存采购系统零库存采购系统zz关键问题关键问题 logiwis engineering90零库存采购系统零库存采购系统zz能解决的问题能解决的问题 logiwis engineering91零库存采购系统零库存采购系统zz困难的问题困难的问题 logiwis engineering92零库存采购系统零库存采购系统zz采
71、购问题采购问题 logiwis engineering93零库存采购系统零库存采购系统zz我国供应商的供货准时率我国供应商的供货准时率 logiwis engineering94零库存采购系统零库存采购系统zz定定定定单单单单周周周周期期期期、生生生生产产产产计计计计划划划划与与与与生生生生产产产产节节节节拍拍拍拍直直直直接接接接决决决决定定定定企企企企业业业业供应链的运行速度供应链的运行速度供应链的运行速度供应链的运行速度zz生产现场与物流管理生产过程的物料管理生产现场与物流管理生产过程的物料管理生产现场与物流管理生产过程的物料管理生产现场与物流管理生产过程的物料管理zz物物物物流流流流设设
72、设设备备备备（库库库库存存存存方方方方式式式式、搬搬搬搬运运运运、拆拆拆拆装装装装、配配配配送送送送、交交交交接、加工）接、加工）接、加工）接、加工）zz生产线的柔性和现场反应能力生产线的柔性和现场反应能力生产线的柔性和现场反应能力生产线的柔性和现场反应能力zz生产物料需求计划与采购、销售的连接与影响生产物料需求计划与采购、销售的连接与影响生产物料需求计划与采购、销售的连接与影响生产物料需求计划与采购、销售的连接与影响 logiwis engineering95原材料购买后的问题原材料购买后的问题zz一个一个一个一个/ /批不合格物料的解决过程所反映出的采批不合格物料的解决过程所反映出的采批不
73、合格物料的解决过程所反映出的采批不合格物料的解决过程所反映出的采购链的成本上升诱因购链的成本上升诱因购链的成本上升诱因购链的成本上升诱因生产生产供应商供应商采购方采购方仓库仓库检验检验采购采购销售销售销售经理销售经理检验检验仓库仓库zz该过该过程的解决程的解决程的解决程的解决时间时间？ 1 1天天天天/3/3天天天天/7/7天天天天/2/2周周周周/30/30天？天？天？天？zz全部能全部能全部能全部能够够确确确确实实解决解决解决解决吗吗？ 采采采采购购的原因？的原因？的原因？的原因？检验检验的原因？的原因？的原因？的原因？zz成本上升的潜力在哪里？部成本上升的潜力在哪里？部成本上升的潜力在哪
74、里？部成本上升的潜力在哪里？部门门壁壁壁壁垒垒/ /没有没有没有没有总监总监/ /无法追踪无法追踪无法追踪无法追踪不良品不良品发现发现补货补货 logiwis engineering96零库存采购系统零库存采购系统zz同现行生产计划与控制模式的差距同现行生产计划与控制模式的差距生产计划与控制 logiwis engineering97及时供货及时供货 logiwis engineering98及时供货及时供货 logiwis engineering99看板的概念看板是实现JIT的一种管理工具，它是将生产（或取货）的产品编号、产品名称、包装形式、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反
75、映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。看板的种类：按运行区间或功能不同可分为装配看板(有时称搬运看板)、机加看板(有时称加工看板)和配送看板；按载体不同可分为卡片看板、塑料看板、电子看板等；其它如标志杆、标志牌、灯板。看板管理看板管理 logiwis engineering100看板的机能看板是作业指令。即“什么东西，在什么时间、多少数量、用什么方式生产或搬运”的自动指示装置。随时能做标准作业自动的出现配合现场时态的指示防止计划人员的多余工作，以及无资料价值的纸张泛滥情况看板管理看板管理 logiwis engineering101看板一定要随物品移动
76、。无法做多余的生产可知生产的有限顺序（看板积多的就是最需制造的）使现场管理简单化看板管理看板管理 logiwis engineering102某搬运看板的形式放 置 场编 号 5E215 库位号 A2-15零件编号 35670SO7名 称 前轮滚针轴承车 型 SX50BC用 户CQ2105供应商上海斯凯佛汽车轴承有限公司容器型号 包装数量 卡片编号 00081 192 81200081 192 812看板管理看板管理 logiwis engineering103看板的运行规则不合格的零件不能插入看板，即不合格的零件不流向下工序；没有插入看板的零件不准搬运;由后工序向前工序取货；生产是对消耗的补
77、充。只有在取完容器中最后一个零件时，才能把看板从该容器上取下，放入到指定的看板收集盒中；看板和容器有严格的对应关系，在回收空容器的时候，要同时将看板送到指定的位置。看板管理看板管理 logiwis engineering104看板的实际应用 看板生产是一种拉动式生产，看板的流动过程实际上是对生产的拉动过程，主要表现在：以用户和市场的需求拉动企业的生产和产品开发；以下道工序拉动上道工序的生产。如：以总装配拉动总成装配，以总成装配拉动加工工序的生产；以主机厂拉动协作配套厂的生产；以生产现场拉动管理部门及服务单位的运转。建立“以现场为帝王”的管理思想，服务现场，管理现场。看板管理看板管理 logiw
78、is engineering105装配看板运行示意图看板管理看板管理 logiwis engineering106 提前期内的期望需求量+安全库存量 DL(1+S) 容器容量 C式中 K看板卡数量 D单位时间所需产品的平均数量 L补充订货的提前期（用与需求匹配的单位表示） S安全库存量，用提前期内需求量的一个百分比表示 C容器容量 看板卡数量的计算公式K=看板管理看板管理 logiwis engineering107快速性、准确性快速性、准确性案例图片库存如何维持销售需要库存如何维持销售需要 logiwis engineering108库存如何维持销售需要库存如何维持销售需要zz低成本性、少批
79、量性低成本性、少批量性案例图片 logiwis engineering109库存如何维持销售需要库存如何维持销售需要zz高满意度性、经济性高满意度性、经济性案例图片 logiwis engineering110轻松性、安全性轻松性、安全性案例图片库存如何维持销售需要库存如何维持销售需要 logiwis engineering111对 于 客 户 的 物 资 供 应 制制 造造批批 量量 AS / RS系统系统 提货商店提货商店散装货物散装货物商店商店按需按需 - 交货交货按订单进行按订单进行 JIT / JIS 按订单进行按订单进行 JIT / JIS库存如何维持销售需要库存如何维持销售需要
80、logiwis engineering112目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要z库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering113工厂库存管理zz入库与出库管理入库与出库管理zz物料分类与帕累托原则应用物料分类与帕累托原则应用zz库存分析与需求预测技术库存分析与需求预测技术zz库存
81、管理与计划的协调库存管理与计划的协调zz订货模式与经济订货批量订货模式与经济订货批量zz库存管理指标（库存周转率、库存精确率）库存管理指标（库存周转率、库存精确率）zz仓库数量管理仓库数量管理zz仓库管理的信息系统仓库管理的信息系统 logiwis engineering114入库与出库管理入库与出库管理zz迅速反应、马上行动迅速反应、马上行动zz数量、品质、合同条件等的检查数量、品质、合同条件等的检查zz检查方式检查方式全检：高价全检：高价全检：高价全检：高价A A类物料、流行、季节、订购、类物料、流行、季节、订购、类物料、流行、季节、订购、类物料、流行、季节、订购、易查、易毁、易混等物料易
82、查、易毁、易混等物料易查、易毁、易混等物料易查、易毁、易混等物料抽检：大量、不易混乱、长期良好、信誉度抽检：大量、不易混乱、长期良好、信誉度抽检：大量、不易混乱、长期良好、信誉度抽检：大量、不易混乱、长期良好、信誉度高等物料高等物料高等物料高等物料zz接货时必须避免商品损坏接货时必须避免商品损坏 logiwis engineering115入库与出库管理入库与出库管理zz及时分类、避免混杂及时分类、避免混杂zz确实对照单据内容确实对照单据内容zz明确区分合格品和不合格品，严格手续明确区分合格品和不合格品，严格手续zz与供应商良好的交流与协调与供应商良好的交流与协调zz越库输送越库输送zz不要让
83、检验成为物流瓶颈不要让检验成为物流瓶颈zz配合先进先出管理配合先进先出管理FIFO logiwis engineering116入库与出库管理入库与出库管理zz配合销售需要配合销售需要配合销售需要配合销售需要zz包装与盛装方式包装与盛装方式包装与盛装方式包装与盛装方式zz帐的学问帐的学问帐的学问帐的学问zz卡的学问卡的学问卡的学问卡的学问zz物的学问物的学问物的学问物的学问zz取消帐卡物的物流管理趋势取消帐卡物的物流管理趋势取消帐卡物的物流管理趋势取消帐卡物的物流管理趋势物料管理电子化物料管理电子化物料管理电子化物料管理电子化EDIEDI技术技术技术技术条码技术条码技术条码技术条码技术计算机管
84、理信息技术仓库管理软件计算机管理信息技术仓库管理软件计算机管理信息技术仓库管理软件计算机管理信息技术仓库管理软件 logiwis engineering117物料的分类与帕累托原则应用物料的分类与帕累托原则应用zz帕累托原则在采购与库存管理中的应用帕累托原则在采购与库存管理中的应用zz又称又称8020原则，它的基础是意大利经原则，它的基础是意大利经济学家帕累托的观察结果：既定系列情济学家帕累托的观察结果：既定系列情形中，形中，80的要素通常应归因于这些因的要素通常应归因于这些因素的所有原因的素的所有原因的20。zz帕累托原则通常还表示为：少量因素、帕累托原则通常还表示为：少量因素、投入或事件，
85、对最终结果产生非常大的投入或事件，对最终结果产生非常大的影响。影响。 logiwis engineering11880%95%100%ABC物料的分类与帕累托原则应用物料的分类与帕累托原则应用 logiwis engineering119物料的分类与帕累托原则应用物料的分类与帕累托原则应用 logiwis engineering120ABC ABC 物品分类，物品分类，ABC ABC 供应商分类，供应商分类，相对势力相对势力文化背景文化背景 物料的分类及与与帕累托原则应用物料的分类及与与帕累托原则应用1.资金的分类资金的分类2.物料流转频率的分类物料流转频率的分类3.物料重量的分类物料重量的分
86、类4.物料尺寸的分类物料尺寸的分类5. 制造企业的物流过程制造企业的物流过程销售销售预测预测生产生产计划计划原料原料采购采购存货存货管理管理厂内厂内运输运输成品成品储存储存出厂出厂运输运输订单订单处理处理客户客户服务服务采购部门采购部门物流部门物流部门生产部门生产部门物流部门物流部门销售部门销售部门物流部门物流部门谁对库存负责谁对库存负责 ?库存分析与需求预测技术库存分析与需求预测技术 应对不确定因素的库存管理方法应对不确定因素的库存管理方法不确定因素来自？不确定因素来自？需求，需求，库存分析与需求预测技术库存分析与需求预测技术 logiwis engineering123zz做好预测需要考虑
87、的因素做好预测需要考虑的因素所涉及的未来时间跨度所涉及的未来时间跨度所涉及的未来时间跨度所涉及的未来时间跨度可获得的历史数据可获得的历史数据可获得的历史数据可获得的历史数据历史数据与未来的关联历史数据与未来的关联历史数据与未来的关联历史数据与未来的关联物品种类物品种类物品种类物品种类需求的变化幅度需求的变化幅度需求的变化幅度需求的变化幅度预测结果所需的准确性及误差所产生的成本预测结果所需的准确性及误差所产生的成本预测结果所需的准确性及误差所产生的成本预测结果所需的准确性及误差所产生的成本预测结果所能够带来的预期收益预测结果所能够带来的预期收益预测结果所能够带来的预期收益预测结果所能够带来的预期
88、收益能够用于支持预测工作的资金和时间能够用于支持预测工作的资金和时间能够用于支持预测工作的资金和时间能够用于支持预测工作的资金和时间库存分析与需求预测技术库存分析与需求预测技术 需求特征分析需求特征分析 稳稳 定定 的的 （ 快快 速速 的的 ， 慢慢 速速 的的 ） 趋趋 势势 ； 季季 节节 性性 波波 动动 随随机机的的 渐渐变变的的；突突变变的的依据需求类型而制定的库存策略依据需求类型而制定的库存策略库存分析与需求预测技术库存分析与需求预测技术 依据需求类型而制定的库存策略依据需求类型而制定的库存策略库存与稳定需求库存与稳定需求timeinventoryFast moverSlow m
89、over op定货点定货量定货提前期库存分析与需求预测技术库存分析与需求预测技术 库存与随机需求（突变的）库存与随机需求（突变的）timeinventorydemanded补货时间补货时间缺货缺货 How to do?高库存高库存 库存分析与需求预测技术库存分析与需求预测技术 logiwis engineering127库存管理与计划的协调库存管理与计划的协调zz生产作业计划体系生产作业计划体系主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划 针对市场需求波动的三种计划策略：均衡策略、跟踪策略、综合策略，针对市场需求波动的三种计划策略：均衡策略、跟踪策略、综合策略，针对市场需求波动的三种计划策略：均衡
90、策略、跟踪策略、综合策略，针对市场需求波动的三种计划策略：均衡策略、跟踪策略、综合策略，由此产生库存的根本推动力。由此产生库存的根本推动力。由此产生库存的根本推动力。由此产生库存的根本推动力。物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）生产日程计划生产日程计划生产日程计划生产日程计划为了保证生产阶段的供货平衡，原则上要求能够为了保证生产阶段的供货平衡，原则上要求能够为了保证生产阶段的供货平衡，原则上要求能够为了保证生产阶段的供货平衡，原则上要求能够JIT/JISJIT/JIS送货，但是，送货，但是，送货，但是，送货，但是，由于现实的原因，必须有一定安全库存的保有量。由
91、于现实的原因，必须有一定安全库存的保有量。由于现实的原因，必须有一定安全库存的保有量。由于现实的原因，必须有一定安全库存的保有量。 logiwis engineering128订货模式与经济订货批量订货模式与经济订货批量zz周周期期订订货货P 定期再订货系统闲闲闲闲 暇暇暇暇 状状状状 态态态态等等等等 待待待待 需需需需 求求求求盘点期到来了吗？盘点期到来了吗？盘点期到来了吗？盘点期到来了吗？需求发生，库存物资需求发生，库存物资需求发生，库存物资需求发生，库存物资出库或者延期交货出库或者延期交货出库或者延期交货出库或者延期交货计算库存水平：库存水平计算库存水平：库存水平计算库存水平：库存水平
92、计算库存水平：库存水平现有库存量已定购量延期交货量现有库存量已定购量延期交货量现有库存量已定购量延期交货量现有库存量已定购量延期交货量计算订购量以使库计算订购量以使库计算订购量以使库计算订购量以使库存达到需要的水平存达到需要的水平存达到需要的水平存达到需要的水平进行订购，订购量进行订购，订购量进行订购，订购量进行订购，订购量为所需要的货物数量为所需要的货物数量为所需要的货物数量为所需要的货物数量是闲暇状态等待需求需求发生，库存物资出库或者延期交货计算库存水平：库存水平已有库存量已定购量延期交货量库存水平再订购点？订购Q单位Q 定量订货系统否是否定量订货与定期定或库存系统的比较定量订货与定期定或
93、库存系统的比较定量订货与定期定或库存系统的比较定量订货与定期定或库存系统的比较 logiwis engineering129订货模式与经济订货批量订货模式与经济订货批量 对于定期订购系统，只有当库存经过盘点之对于定期订购系统，只有当库存经过盘点之后才作出订购决策；至于是否真正订购，依赖于后才作出订购决策；至于是否真正订购，依赖于进行盘点的那一时刻的库存水平。进行盘点的那一时刻的库存水平。 logiwis engineering130订货模式与经济订货批量订货模式与经济订货批量z定量订货模式定量订货模式z定期订货模式定期订货模式z既不定量又不定期模式既不定量又不定期模式z既定量又定期模式既定量又
94、定期模式 logiwis engineering131订货模式与经济订货批量订货模式与经济订货批量Q费用费用AQBPq2QEQ logiwis engineering132订货模式与经济订货批量订货模式与经济订货批量A: : 已交付的采购管理成本已交付的采购管理成本B: : 年总需求量年总需求量P: : 物品单价物品单价q: : 库存管理成本比例，可选库存管理成本比例，可选2525 logiwis engineering133库存管理指标库存管理指标zz库存周转率库存周转率库存周转率库存周转率是指在一定的期间内，物料或者商品经过了若干次的周是指在一定的期间内，物料或者商品经过了若干次的周是指在
95、一定的期间内，物料或者商品经过了若干次的周是指在一定的期间内，物料或者商品经过了若干次的周转的比率。转的比率。转的比率。转的比率。一般来说，都用此来作为库存的指标。一般来说，都用此来作为库存的指标。一般来说，都用此来作为库存的指标。一般来说，都用此来作为库存的指标。不受物价变动的影响，但是受库存额和消费额的影响。不受物价变动的影响，但是受库存额和消费额的影响。不受物价变动的影响，但是受库存额和消费额的影响。不受物价变动的影响，但是受库存额和消费额的影响。利用此法还可以制定库存预算。利用此法还可以制定库存预算。利用此法还可以制定库存预算。利用此法还可以制定库存预算。（当月销售预算标准周转率）（当
96、月销售预算标准周转率）（当月销售预算标准周转率）（当月销售预算标准周转率）但是也有用库存金额或库存数量来当作管理、确定库存但是也有用库存金额或库存数量来当作管理、确定库存但是也有用库存金额或库存数量来当作管理、确定库存但是也有用库存金额或库存数量来当作管理、确定库存的尺度。的尺度。的尺度。的尺度。从库存管理的目的来说，使用库存周转率比较科学。从库存管理的目的来说，使用库存周转率比较科学。从库存管理的目的来说，使用库存周转率比较科学。从库存管理的目的来说，使用库存周转率比较科学。可以用售价法、成本法、销售量、销售金额、利益与成可以用售价法、成本法、销售量、销售金额、利益与成可以用售价法、成本法、
97、销售量、销售金额、利益与成可以用售价法、成本法、销售量、销售金额、利益与成本来计算。本来计算。本来计算。本来计算。 logiwis engineering134库存管理指标库存管理指标zz库存周转率计算公式：库存周转率计算公式：库存周转率使用数量库存数量注意使用数量注意使用数量和出库数量的区别和出库数量的区别库存周转率使用金额库存金额注意使用金额注意使用金额和出库金额的区别和出库金额的区别 logiwis engineering135通常以一年度作为期间比率通常以一年度作为期间比率可以是比如可以是比如5周转周转也可以是比如也可以是比如20周转或周转或15周转周转百分比缺乏真实感百分比缺乏真实感
98、库存管理指标库存管理指标zz在金额计算的公式中，注意何时的金额，也就是资金在金额计算的公式中，注意何时的金额，也就是资金在金额计算的公式中，注意何时的金额，也就是资金在金额计算的公式中，注意何时的金额，也就是资金的时间效应。于是，当规定某个期限来研究此金额时，的时间效应。于是，当规定某个期限来研究此金额时，的时间效应。于是，当规定某个期限来研究此金额时，的时间效应。于是，当规定某个期限来研究此金额时，采用以下公式：采用以下公式：采用以下公式：采用以下公式：库存周转率该期间的出库总金额该期间的平均库存金额2（该期间的出库总金额）期初存货金额期末存货金额 logiwis engineering13
99、6库存管理指标库存管理指标zz库存精确率即库存精度库存精确率即库存精度库存精确率即库存精度库存精确率即库存精度是指库存记录与实际库存的吻合程度。是指库存记录与实际库存的吻合程度。是指库存记录与实际库存的吻合程度。是指库存记录与实际库存的吻合程度。确保方法是经常进行准确盘点。确保方法是经常进行准确盘点。确保方法是经常进行准确盘点。确保方法是经常进行准确盘点。zz库存周转率的评估库存周转率的评估库存周转率的评估库存周转率的评估没有绝对的标准比例作为一般的评判标准没有绝对的标准比例作为一般的评判标准没有绝对的标准比例作为一般的评判标准没有绝对的标准比例作为一般的评判标准与其他同业公司的比较与其他同业
100、公司的比较与其他同业公司的比较与其他同业公司的比较参考过去的业绩参考过去的业绩参考过去的业绩参考过去的业绩期间比较评估期间比较评估期间比较评估期间比较评估判断标准：不是越高越好！要看市场和企业实判断标准：不是越高越好！要看市场和企业实判断标准：不是越高越好！要看市场和企业实判断标准：不是越高越好！要看市场和企业实际经营需求而定。际经营需求而定。际经营需求而定。际经营需求而定。 logiwis engineering137库存管理指标库存管理指标zz任意补充系统任意补充系统任意补充系统任意补充系统周期盘点，强制性；周期盘点，强制性；周期盘点，强制性；周期盘点，强制性；下降到某一数量以下时订购；下
101、降到某一数量以下时订购；下降到某一数量以下时订购；下降到某一数量以下时订购；订购订购订购订购q=q=最高水平最高水平最高水平最高水平M-M-现有库存现有库存现有库存现有库存I I 最小订购批量则订购，否者最小订购批量则订购，否者最小订购批量则订购，否者最小订购批量则订购，否者放弃。放弃。放弃。放弃。 zz双箱系统双箱系统双箱系统双箱系统将库存分为两部分将库存分为两部分将库存分为两部分将库存分为两部分一箱一箱一箱一箱一箱一箱一箱一箱zz单箱系统单箱系统单箱系统单箱系统固定时间间隔周期性补充固定时间间隔周期性补充固定时间间隔周期性补充固定时间间隔周期性补充zz重点集中于重要物资重点集中于重要物资A
102、BCABC库存计划库存计划帕累托原理：重要的少数，关键的多数。帕累托原理：重要的少数，关键的多数。建立盘点体系和方法、流程。建立盘点体系和方法、流程。 logiwis engineering138库存管理指标库存管理指标如何决定适当库存额如何决定适当库存额zz商品周转率、销售额及毛利率的关系商品周转率、销售额及毛利率的关系商品周转率、销售额及毛利率的关系商品周转率、销售额及毛利率的关系一般而言，商品的周转率越高，其毛利率就越一般而言，商品的周转率越高，其毛利率就越一般而言，商品的周转率越高，其毛利率就越一般而言，商品的周转率越高，其毛利率就越低；反过来，毛利率越高，商品周转率越低。低；反过来，
103、毛利率越高，商品周转率越低。低；反过来，毛利率越高，商品周转率越低。低；反过来，毛利率越高，商品周转率越低。比如宝石、钻戒高档家具、皮大衣等，其周转比如宝石、钻戒高档家具、皮大衣等，其周转比如宝石、钻戒高档家具、皮大衣等，其周转比如宝石、钻戒高档家具、皮大衣等，其周转率很低，但是，毛利率很高。率很低，但是，毛利率很高。率很低，但是，毛利率很高。率很低，但是，毛利率很高。比如食品、洗涤用品、化妆品等周转率高，毛比如食品、洗涤用品、化妆品等周转率高，毛比如食品、洗涤用品、化妆品等周转率高，毛比如食品、洗涤用品、化妆品等周转率高，毛利率低。利率低。利率低。利率低。按照商品的特性来做层次上的分别，然后
104、加以按照商品的特性来做层次上的分别，然后加以按照商品的特性来做层次上的分别，然后加以按照商品的特性来做层次上的分别，然后加以管理。管理。管理。管理。 还有增值率的问题。还有增值率的问题。还有增值率的问题。还有增值率的问题。 logiwis engineering139库存管理指标库存管理指标zz最低库存保有量最低库存保有量当库存全部用完时才开始去制定制品或者商品的当库存全部用完时才开始去制定制品或者商品的当库存全部用完时才开始去制定制品或者商品的当库存全部用完时才开始去制定制品或者商品的批量采购计划，那就为时已晚；批量采购计划，那就为时已晚；批量采购计划，那就为时已晚；批量采购计划，那就为时已
105、晚；如果企业没有随时如果企业没有随时如果企业没有随时如果企业没有随时备齐备齐备齐备齐适当品种与数量的商品或适当品种与数量的商品或适当品种与数量的商品或适当品种与数量的商品或者物料的能力，那么，其物流系统一定需要提升。者物料的能力，那么，其物流系统一定需要提升。者物料的能力，那么，其物流系统一定需要提升。者物料的能力，那么，其物流系统一定需要提升。要维持最低保有量，必须斟酌从订货到入库的时要维持最低保有量，必须斟酌从订货到入库的时要维持最低保有量，必须斟酌从订货到入库的时要维持最低保有量，必须斟酌从订货到入库的时间和数量的配合，更需要考虑生产系统和生产计间和数量的配合，更需要考虑生产系统和生产计
106、间和数量的配合，更需要考虑生产系统和生产计间和数量的配合，更需要考虑生产系统和生产计划的接口能力。划的接口能力。划的接口能力。划的接口能力。 logiwis engineering140企业库存计算方法论企业库存计算方法论zz最低库存保有量（每天销售量）最低库存保有量（每天销售量）（商品补充天数）（商品补充天数）zz商品补充天数订购所需时间供应商商品补充天数订购所需时间供应商装货、送货时间搬运所需时间接货装货、送货时间搬运所需时间接货验收所需时间验收所需时间zz最高库存最高库存zz最低库存最低库存zz安全库存安全库存zzzz经验公式经验公式zz参考公式参考公式 logiwis engineer
107、ing141企业库存计算方法论企业库存计算方法论 logiwis engineering142企业库存计算方法论企业库存计算方法论 logiwis engineering143企业库存计算方法论企业库存计算方法论库房数量管理库房数量管理请先盘清楚以请先盘清楚以上数字之和后上数字之和后进入课程，先进入课程，先清先进；方法清先进；方法最先进者先进；最先进者先进；最快者先进；最快者先进；最有创意者先最有创意者先进。进。 logiwis engineering145库房数量管理库房数量管理zz您的答案如何？您的答案如何？zz您使用的是什么方法？您使用的是什么方法？zz别人使用的是什么方法？别人使用的是
108、什么方法？zz有公认的先进的方法吗？有公认的先进的方法吗？zz它符合什么原则？它符合什么原则？zz您说呢？您说呢？ logiwis engineering146库房数量管理库房数量管理z盘点盘点什么叫盘点？什么叫盘点？什么叫盘点？什么叫盘点？为什么盘点？为什么盘点？为什么盘点？为什么盘点？产生盈亏的原因？产生盈亏的原因？产生盈亏的原因？产生盈亏的原因？怎么盘点？怎么盘点？怎么盘点？怎么盘点？如何提升决策水平？如何提升决策水平？如何提升决策水平？如何提升决策水平？ logiwis engineering147库房数量管理库房数量管理zz盘点盘点为了了解仓库或者生产现场物料为了了解仓库或者生产现场
109、物料/货物货物的具体数量，达到帐卡物数量的对应的具体数量，达到帐卡物数量的对应而进行的对物料、物料卡、帐本清点而进行的对物料、物料卡、帐本清点和清理的和清理的 工作，并且以此为企业的订工作，并且以此为企业的订货提供决策依。货提供决策依。 logiwis engineering148库房数量管理库房数量管理zz盘点的原因盘点的原因盘点的原因盘点的原因 进行盘点并不是为了就盘点而盘点，而是进行盘点并不是为了就盘点而盘点，而是进行盘点并不是为了就盘点而盘点，而是进行盘点并不是为了就盘点而盘点，而是为了在对物料、帐本数据、物料卡的清查过程为了在对物料、帐本数据、物料卡的清查过程为了在对物料、帐本数据、
110、物料卡的清查过程为了在对物料、帐本数据、物料卡的清查过程中：中：中：中：1 1、发现差错；、发现差错；、发现差错；、发现差错；2 2、发现物料流转规律；、发现物料流转规律；、发现物料流转规律；、发现物料流转规律；3 3、寻找企业过程中的不合理；、寻找企业过程中的不合理；、寻找企业过程中的不合理；、寻找企业过程中的不合理； 从而找到最为科学、合理的物料控制和管理策略。从而找到最为科学、合理的物料控制和管理策略。从而找到最为科学、合理的物料控制和管理策略。从而找到最为科学、合理的物料控制和管理策略。 logiwis engineering149库房数量管理库房数量管理zz盘点中的困惑盘点中的困惑经
111、常产生盈亏？经常产生盈亏？经常产生盈亏？经常产生盈亏？盘点精确度低？盘点精确度低？盘点精确度低？盘点精确度低？效率太低？效率太低？效率太低？效率太低？POINTPOINT不好控制？不好控制？不好控制？不好控制？仓库记帐员、收货员、发货员同一人仓库记帐员、收货员、发货员同一人仓库记帐员、收货员、发货员同一人仓库记帐员、收货员、发货员同一人/ /人员人员人员人员编制与盘点的可靠性。编制与盘点的可靠性。编制与盘点的可靠性。编制与盘点的可靠性。 logiwis engineering150库房数量管理库房数量管理zz产生盈亏的原因产生盈亏的原因产生盈亏的原因产生盈亏的原因开放式仓库：加班时工人拿了没记
112、开放式仓库：加班时工人拿了没记/ /拿了但是没用，也拿了但是没用，也没放回去没放回去/ /拿了没用，但是放错了地方。拿了没用，但是放错了地方。发料没记发料没记/ /发料多记发料多记/ /发料少记发料少记/ /发料错记发料错记记了没发记了没发/ /记了多发记了多发/ /记了少发记了少发/ /记了错发记了错发进料没记进料没记/ /进料少记进料少记/ /进料多记进料多记/ /进料错记进料错记记了没进记了没进/ /记了少进记了少进/ /记了多进记了多进/ /记了错进记了错进记了后，由于物理或化学特征产生多（如吸水）或者记了后，由于物理或化学特征产生多（如吸水）或者少（如挥发）少（如挥发）报废、遗失报废
113、、遗失 logiwis engineering151提升提升vv根据企业特色选定合适的仓库物料设置根据企业特色选定合适的仓库物料设置模式；模式；vv找寻出产生误差的原因，并应用相关的找寻出产生误差的原因，并应用相关的策略防止；策略防止；vv为下期定货提供科学的决策依据为下期定货提供科学的决策依据vv库存管理现代化：设备、管理、人员培库存管理现代化：设备、管理、人员培训、全员实行精确记录训、全员实行精确记录/库存的理念库存的理念 logiwis engineering152仓库管理的信息系统仓库管理的信息系统zz与供应商的信息联系与供应商的信息联系zz仓库内部盘点仓库内部盘点zz与分销商（客户）
114、与分销商（客户）zz信息共享问题信息共享问题zz鞭子效应：仓库是层级放大原理在各个鞭子效应：仓库是层级放大原理在各个环节中的直观表现处环节中的直观表现处-库存库存/降低成本降低成本OR保证供货？保证供货？ logiwis engineering153仓库管理系统软件仓库管理系统软件WMSzERPzERP管理软件的失败管理软件的失败z软件失败的九大原因软件失败的九大原因z从从ERP到到WMS logiwis engineering154仓库管理系统软件仓库管理系统软件WMSzz“仓仓仓仓库库库库管管管管理理理理系系系系统统统统“(Warehouse “(Warehouse “(Warehouse
115、 “(Warehouse Management Management Management Management SystemSystemSystemSystem，略略略略作作作作WMS)WMS)WMS)WMS)是是是是用用用用来来来来管管管管理理理理仓仓仓仓库库库库内内内内部部部部的的的的人人人人员员员员、库库库库存存存存、工工工工作作作作时时时时间间间间 、 定定定定 单单单单 和和和和 设设设设 备备备备 的的的的 软软软软 件件件件 实实实实 施施施施 工工工工 具具具具 （ Software Software Software Software Execution ToolExecu
116、tion ToolExecution ToolExecution Tool）。）。）。）。zz这这这这里里里里所所所所称称称称的的的的“仓仓仓仓库库库库”，包包包包括括括括生生生生产产产产和和和和供供供供应应应应领领领领域域域域中中中中各各各各种种种种类类类类型的存储仓库和配送中心。型的存储仓库和配送中心。型的存储仓库和配送中心。型的存储仓库和配送中心。 zz在现代物流的众多特征中，信息化是基础，也是核心。在现代物流的众多特征中，信息化是基础，也是核心。在现代物流的众多特征中，信息化是基础，也是核心。在现代物流的众多特征中，信息化是基础，也是核心。目目目目前前前前，我我我我国国国国物物物物流流
117、流流企企企企业业业业的的的的信信信信息息息息化化化化水水水水平平平平比比比比较较较较低低低低，只只只只有有有有39393939的的的的物物物物流流流流企企企企业业业业有有有有信信信信息息息息系系系系统统统统，且且且且其其其其业业业业务务务务功功功功能能能能也也也也极极极极不不不不完完完完善善善善，38383838的的的的企企企企业业业业只只只只有有有有仓仓仓仓储储储储作作作作业业业业管管管管理理理理，31313131的的的的企企企企业业业业有有有有库库库库存存存存管管管管理理理理，27272727的的的的企企企企业业业业只只只只有有有有运输管理。运输管理。运输管理。运输管理。 logiwis
118、engineering155仓库管理系统软件仓库管理系统软件WMSzzWMSWMS按照常规和用户自行确定的优先原则，按照常规和用户自行确定的优先原则，按照常规和用户自行确定的优先原则，按照常规和用户自行确定的优先原则，来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。来优化仓库的空间利用和全部仓储作业。zz对上，它通过电子数据交换（对上，它通过电子数据交换（对上，它通过电子数据交换（对上，它通过电子数据交换（EDIEDI）等电子媒）等电子媒）等电子媒）等电子媒介，与企业的计算机主机联网，介，与企业的计算机主机联网，介，与企业的计算机主机
119、联网，介，与企业的计算机主机联网，由由由由主机下达收主机下达收主机下达收主机下达收获和定单的原始数据；获和定单的原始数据；获和定单的原始数据；获和定单的原始数据；zz对下，它通过无线网络、手提终端、条码系统对下，它通过无线网络、手提终端、条码系统对下，它通过无线网络、手提终端、条码系统对下，它通过无线网络、手提终端、条码系统和射频数据通信（和射频数据通信（和射频数据通信（和射频数据通信（RFDCRFDC）等信息技术与仓库）等信息技术与仓库）等信息技术与仓库）等信息技术与仓库的员工联系。的员工联系。的员工联系。的员工联系。zz上下相互作用，传达指令，反馈信息，更新数上下相互作用，传达指令，反馈信
120、息，更新数上下相互作用，传达指令，反馈信息，更新数上下相互作用，传达指令，反馈信息，更新数据库，并生成所需的条码标签和单据文件。据库，并生成所需的条码标签和单据文件。据库，并生成所需的条码标签和单据文件。据库，并生成所需的条码标签和单据文件。 logiwis engineering156仓库管理系统软件仓库管理系统软件WMSzz一个一个一个一个WMSWMS的基本软件包支持仓储作业中的全部功能，从进货站台直的基本软件包支持仓储作业中的全部功能，从进货站台直的基本软件包支持仓储作业中的全部功能，从进货站台直的基本软件包支持仓储作业中的全部功能，从进货站台直到发货站台至少有以下功能：到发货站台至少有
121、以下功能：到发货站台至少有以下功能：到发货站台至少有以下功能： 接货：接货：输入收货单、查询有关帐目、物流服务商可以对客户业务情况输入收货单、查询有关帐目、物流服务商可以对客户业务情况输入收货单、查询有关帐目、物流服务商可以对客户业务情况输入收货单、查询有关帐目、物流服务商可以对客户业务情况进行分析、管理客户。进行分析、管理客户。进行分析、管理客户。进行分析、管理客户。理货：理货：对照货物运输票据进行现场检验、积载指导等。对照货物运输票据进行现场检验、积载指导等。对照货物运输票据进行现场检验、积载指导等。对照货物运输票据进行现场检验、积载指导等。储存：储存：条码标示、存放储位记录。记录储位合并
122、、移位等。条码标示、存放储位记录。记录储位合并、移位等。条码标示、存放储位记录。记录储位合并、移位等。条码标示、存放储位记录。记录储位合并、移位等。盘点：盘点：支持循环盘点、按出入库频次、货物品种的设定盘点方法。支持循环盘点、按出入库频次、货物品种的设定盘点方法。支持循环盘点、按出入库频次、货物品种的设定盘点方法。支持循环盘点、按出入库频次、货物品种的设定盘点方法。中转：中转：指导货物从一个运载工具卸下，不入库，经过仓库换装，继续指导货物从一个运载工具卸下，不入库，经过仓库换装，继续指导货物从一个运载工具卸下，不入库，经过仓库换装，继续指导货物从一个运载工具卸下，不入库，经过仓库换装，继续运输
123、。运输。运输。运输。拣选：拣选：按照订单或出库单的要求，手工或根据按照订单或出库单的要求，手工或根据按照订单或出库单的要求，手工或根据按照订单或出库单的要求，手工或根据RFRF指引从储存场所选出指引从储存场所选出指引从储存场所选出指引从储存场所选出物品，并放置在指定地点。物品，并放置在指定地点。物品，并放置在指定地点。物品，并放置在指定地点。包装：包装：按照订单出库单要求生成包装任务单指导包装。按照订单出库单要求生成包装任务单指导包装。按照订单出库单要求生成包装任务单指导包装。按照订单出库单要求生成包装任务单指导包装。出库：出库：记录货物离开仓库，打印装载运输工具上的货物清单。记录货物离开仓库
124、，打印装载运输工具上的货物清单。记录货物离开仓库，打印装载运输工具上的货物清单。记录货物离开仓库，打印装载运输工具上的货物清单。工作统计和考勤：工作统计和考勤：根据任务单记录统计人员工作量和设备负荷、考核根据任务单记录统计人员工作量和设备负荷、考核根据任务单记录统计人员工作量和设备负荷、考核根据任务单记录统计人员工作量和设备负荷、考核人员在岗的情况。人员在岗的情况。人员在岗的情况。人员在岗的情况。 logiwis engineering157仓库管理系统软件仓库管理系统软件WMSzz我我国国WMS软软件件提提供供商商的的软软件件能能力力分分析析 logiwis engineering158仓库
125、管理系统软件仓库管理系统软件WMSzz适用行业分析适用行业分析 logiwis engineering159仓库管理系统软件仓库管理系统软件WMSzz适用行业分析适用行业分析 logiwis engineering160仓库管理系统软件仓库管理系统软件WMSzz在选取软件的时候，应该考虑以下因素：在选取软件的时候，应该考虑以下因素：在选取软件的时候，应该考虑以下因素：在选取软件的时候，应该考虑以下因素：1. 1.系统实施风险。系统实施风险。对物流软件的物流背景进行评价，要求软对物流软件的物流背景进行评价，要求软对物流软件的物流背景进行评价，要求软对物流软件的物流背景进行评价，要求软件系统分析到
126、位，否则，可能导致系统实施不成功。件系统分析到位，否则，可能导致系统实施不成功。件系统分析到位，否则，可能导致系统实施不成功。件系统分析到位，否则，可能导致系统实施不成功。2. 2.系统更新维护风险。系统更新维护风险。如果软件扩展性不好，跟不上业务如果软件扩展性不好，跟不上业务如果软件扩展性不好，跟不上业务如果软件扩展性不好，跟不上业务发展需要，将成为企业的鸡勒。发展需要，将成为企业的鸡勒。发展需要，将成为企业的鸡勒。发展需要，将成为企业的鸡勒。3. 3.系统安全风险。系统安全风险。数据的保密性和遭遇突然事件数据保存和数据的保密性和遭遇突然事件数据保存和数据的保密性和遭遇突然事件数据保存和数据
127、的保密性和遭遇突然事件数据保存和恢复的能力。恢复的能力。恢复的能力。恢复的能力。4. 4.人员素质因素。人员素质因素。要求软件供应商能够提供对软件操作人员要求软件供应商能够提供对软件操作人员要求软件供应商能够提供对软件操作人员要求软件供应商能够提供对软件操作人员的完整培训，所以可以偏向傻瓜型的软件。的完整培训，所以可以偏向傻瓜型的软件。的完整培训，所以可以偏向傻瓜型的软件。的完整培训，所以可以偏向傻瓜型的软件。5. 5.费用因素。费用因素。对性价比最优的软件。对性价比最优的软件。对性价比最优的软件。对性价比最优的软件。zz总的来说，在当前的形势下，作为物流服务提供商，总的来说，在当前的形势下，
128、作为物流服务提供商，总的来说，在当前的形势下，作为物流服务提供商，总的来说，在当前的形势下，作为物流服务提供商，选择软件应该是服务重于产品本身。选择软件应该是服务重于产品本身。选择软件应该是服务重于产品本身。选择软件应该是服务重于产品本身。 logiwis engineering161成熟软件选择的标准成熟软件选择的标准zz一一一一个个个个成成成成熟熟熟熟的的的的物物物物流流流流管管管管理理理理信信信信息息息息系系系系统统统统软软软软件件件件应应应应该该该该有有有有在在在在物物物物流流流流行行行行业业业业的的的的成成成成功功功功应应应应用用用用实实实实践践践践，并并并并能能能能够够够够方方方方
129、便便便便、快快快快捷捷捷捷的的的的实现客户化，选择的基本标准包括：实现客户化，选择的基本标准包括：实现客户化，选择的基本标准包括：实现客户化，选择的基本标准包括：1. 1.强强大大的的实实施施咨咨询询配配套套支支持持。能能能能够够够够同同同同时时时时提提提提供供供供强强强强大大大大的的的的实实实实施咨询支持，以及配套的培训服务。施咨询支持，以及配套的培训服务。施咨询支持，以及配套的培训服务。施咨询支持，以及配套的培训服务。2. 2.柔性结构。柔性结构。应考虑到全局的变化和软件的适应性。应考虑到全局的变化和软件的适应性。应考虑到全局的变化和软件的适应性。应考虑到全局的变化和软件的适应性。3. 3
130、.实实时时存存储储数数据据。现现现现代代代代化化化化的的的的物物物物流流流流管管管管理理理理，对对对对信信信信息息息息的的的的实实实实时时时时性性性性要要要要求求求求很很很很高高高高，对对对对需需需需要要要要重重重重要要要要信信信信息息息息的的的的人人人人而而而而言言言言，需需需需要要要要时时时时应应应应能能能能马马马马上上上上获获获获得得得得，这这这这些些些些数数数数据据据据必必必必须须须须是是是是实实实实时时时时数数数数据据据据，而而而而不不不不是是是是上上上上周周周周甚甚甚甚至至至至上上上上个个个个月月月月的的的的。在在在在公公公公司司司司内内内内，当当当当需需需需要要要要数数数数据据据
131、据时时时时，任任任任何何何何人、任何时候、任何地方都应能获得。人、任何时候、任何地方都应能获得。人、任何时候、任何地方都应能获得。人、任何时候、任何地方都应能获得。 logiwis engineering162成熟软件选择的标准成熟软件选择的标准zz基本标准还包括：基本标准还包括：4. 4.并并并并行行行行、简简简简化化化化的的的的过过过过程程程程。要要要要求求求求不不不不论论论论是是是是在在在在销销销销售售售售、仓仓仓仓储储储储，还还还还是是是是在在在在配送过程中，都要简化和自动化。配送过程中，都要简化和自动化。配送过程中，都要简化和自动化。配送过程中，都要简化和自动化。5. 5.开开开开放
132、放放放式式式式系系系系统统统统。管管管管理理理理信信信信息息息息系系系系统统统统不不不不是是是是一一一一个个个个孤孤孤孤立立立立的的的的系系系系统统统统，它它它它必必必必须须须须与与与与目目目目前前前前销销销销售售售售公公公公司司司司的的的的MISMIS系系系系统统统统、客客客客户户户户信信信信息息息息系系系系统统统统，以以以以及及及及今今今今后后后后整整整整个个个个公公公公司司司司的的的的ERPERP系系系系统统统统无无无无缝缝缝缝集集集集成成成成。信信信信息息息息系系系系统统统统软软软软件件件件程程程程序序序序应应应应能能能能工工工工作作作作于于于于各各各各类类类类硬硬硬硬件件件件平平平平
133、台台台台，符符符符合合合合通通通通信信信信标标标标准准准准，使使使使用用用用户户户户很很很很方方方方便便便便地地地地实实实实现现现现信信信信息息息息传传传传递递递递；同同同同时时时时还还还还应应应应能能能能使使使使本本本本企企企企业业业业的的的的必必必必要要要要信信信信息息息息传传传传送送送送到其它机构中去。到其它机构中去。到其它机构中去。到其它机构中去。6. 6.使使使使用用用用方方方方便便便便。必必必必须须须须实实实实现现现现用用用用户户户户界界界界面面面面的的的的个个个个性性性性化化化化，以以以以满满满满足足足足不不不不同同同同需需需需求求求求。使使使使用用用用方方方方便便便便并并并并不
134、不不不意意意意味味味味着着着着简简简简单单单单化化化化或或或或范范范范围围围围有有有有限限限限，而而而而是是是是对对对对选选选选择如何完成工作拥有较大的自由度和灵活性。择如何完成工作拥有较大的自由度和灵活性。择如何完成工作拥有较大的自由度和灵活性。择如何完成工作拥有较大的自由度和灵活性。 logiwis engineering163目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理z
135、z仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering164库存与库房的管理绩效提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点zz仓库规划、专业咨询和理念定位等仓库规划、专业咨询和理念定位等
136、zz物流设备的合理配置物流设备的合理配置zz仓库流程的合理化仓库流程的合理化zz基于生产线需求模式的基于生产线需求模式的JIT管理策略管理策略zz仓库管理提升策略的技术经济性分析仓库管理提升策略的技术经济性分析 logiwis engineering165zz面向通道的原则面向通道的原则面向通道的原则面向通道的原则zz立体码放的原则立体码放的原则立体码放的原则立体码放的原则zz出库频率决定位置的原则出库频率决定位置的原则出库频率决定位置的原则出库频率决定位置的原则zz同类相处的原则同类相处的原则同类相处的原则同类相处的原则zz物品重量决定位置的原则物品重量决定位置的原则物品重量决定位置的原则物
137、品重量决定位置的原则zz包装形状决定位置的原则包装形状决定位置的原则包装形状决定位置的原则包装形状决定位置的原则zz先进先出（先进先出（先进先出（先进先出（FIFOFIFO）的原则）的原则）的原则）的原则zz安全舒适的原则安全舒适的原则安全舒适的原则安全舒适的原则zz柔性化的原则柔性化的原则柔性化的原则柔性化的原则仓库保管原则仓库保管原则 logiwis engineering166企业仓库系统的前期规划直接决定了企业仓库运作的后期企业仓库系统的前期规划直接决定了企业仓库运作的后期效益效益案例图片仓库规划、专业咨询和理念定位等仓库规划、专业咨询和理念定位等 logiwis engineerin
138、g167仓库规划、专业咨询和理念定位等仓库规划、专业咨询和理念定位等zz仓仓仓仓库库库库管管管管理理理理已已已已经经经经由由由由原原原原来来来来的的的的静静静静态态态态管管管管理理理理转转转转变变变变为为为为动动动动态态态态的的的的渗渗渗渗透透透透性性性性运运运运作作作作。案例图片 logiwis engineering168以生产管理为核心的以生产管理为核心的车间集中存储管理策略车间集中存储管理策略案例图片仓库规划、专业咨询和理念定位等仓库规划、专业咨询和理念定位等 logiwis engineering169合理的物流容器切换是仓库质量管理合理的物流容器切换是仓库质量管理和现场管理的必要不
139、充分条件和现场管理的必要不充分条件案例图片仓库规划、专业咨询和理念定位等仓库规划、专业咨询和理念定位等 logiwis engineering170基于准时化配送的基于准时化配送的单元化标准化存放模式单元化标准化存放模式案例图片仓库规划、专业咨询和理念定位等仓库规划、专业咨询和理念定位等 logiwis engineering171仓库规划、专业咨询和理念定位等仓库规划、专业咨询和理念定位等zz物流容器单元物流容器单元化、标准化、化、标准化、通用化利于仓通用化利于仓库进行业务处库进行业务处理和数据交换，理和数据交换，更能够满足仓更能够满足仓库管理的流程库管理的流程需要和时效性需要和时效性的需要
140、。的需要。案例图片 logiwis engineering172物流设备的合理配置物流设备的合理配置z设备选用与设计原则设备选用与设计原则z搬运与堆高搬运与堆高z物流容器物流容器z（物流容器与工位器具材料）（物流容器与工位器具材料） logiwis engineering173现代化物流对物流容器和工位器具提出的要求现代化物流对物流容器和工位器具提出的要求zz单元化（计量）单元化（计量）单元化（计量）单元化（计量）zz一体化（从头到尾、厂内、厂外）一体化（从头到尾、厂内、厂外）一体化（从头到尾、厂内、厂外）一体化（从头到尾、厂内、厂外）zz通用化（多种物料用同一种容器）通用化（多种物料用同一种
141、容器）通用化（多种物料用同一种容器）通用化（多种物料用同一种容器）zz机械化搬运（符合尺寸链、结构上保证）机械化搬运（符合尺寸链、结构上保证）机械化搬运（符合尺寸链、结构上保证）机械化搬运（符合尺寸链、结构上保证）zz立体化存储（同自动化、立体化的设备密切配合、自身）立体化存储（同自动化、立体化的设备密切配合、自身）立体化存储（同自动化、立体化的设备密切配合、自身）立体化存储（同自动化、立体化的设备密切配合、自身）zz人机工程学的要求（使用的安全、方便、合理、降低相关劳动）人机工程学的要求（使用的安全、方便、合理、降低相关劳动）人机工程学的要求（使用的安全、方便、合理、降低相关劳动）人机工程学
142、的要求（使用的安全、方便、合理、降低相关劳动）zz安全的（有合适的强度和刚度，保护物料品质）安全的（有合适的强度和刚度，保护物料品质）安全的（有合适的强度和刚度，保护物料品质）安全的（有合适的强度和刚度，保护物料品质）zz正正正正确确确确的的的的成成成成本本本本（选选选选择择择择恰恰恰恰当当当当的的的的材材材材料料料料、使使使使用用用用恰恰恰恰当当当当的的的的结结结结构构构构形形形形式式式式、通通通通过过过过恰恰恰恰当当当当的的的的加加加加工工工工工艺、透过恰当的经销通路）工艺、透过恰当的经销通路）工艺、透过恰当的经销通路）工艺、透过恰当的经销通路）zz提高空间利用率（折叠、拆卸组合式）提高空
143、间利用率（折叠、拆卸组合式）提高空间利用率（折叠、拆卸组合式）提高空间利用率（折叠、拆卸组合式）zz满足现代化生产方式和生产工艺的要求满足现代化生产方式和生产工艺的要求满足现代化生产方式和生产工艺的要求满足现代化生产方式和生产工艺的要求zz环保的要求环保的要求环保的要求环保的要求物流设备的合理配置物流设备的合理配置 logiwis engineering174物流设备的合理配置物流设备的合理配置zz立体搬运系列的定义和功能：能够用立体搬运系列的定义和功能：能够用立体搬运系列的定义和功能：能够用立体搬运系列的定义和功能：能够用3 3米的就不要用米的就不要用米的就不要用米的就不要用6 6米的米的米
144、的米的 logiwis engineering175物流设备的合理配置物流设备的合理配置zz平面搬运系列：能够用平面搬运系列：能够用平面搬运系列：能够用平面搬运系列：能够用1 1吨的就不要用两吨的吨的就不要用两吨的吨的就不要用两吨的吨的就不要用两吨的案例图片 logiwis engineering176物流设备的合理配置物流设备的合理配置z合理的货架配置合理的货架配置案例图片 logiwis engineering177物流设备的合理配置物流设备的合理配置zz专用的物流容器和工位器具专用的物流容器和工位器具案例图片 logiwis engineering178仓库流程的合理化仓库流程的合理化仓
145、库需要仓库需要专业的组专业的组织架构或织架构或监控体系监控体系 logiwis engineering179提升规范运作流程提升规范运作流程zz入库流程入库流程 logiwis engineering180提升规范运作流程提升规范运作流程 logiwis engineering181zz出库流程出库流程提升规范运作流程提升规范运作流程 logiwis engineering182提升规范运作流程提升规范运作流程货物出库配送实施先进先出程序文件货物出库配送实施先进先出程序文件zz目的：目的：目的：目的：对对对对出出出出库库库库配配配配送送送送物物物物料料料料严严严严格格格格执执执执行行行行先先先
146、先进进进进先先先先出出出出原原原原则则则则，确确确确保保保保#各各各各分分分分供供供供方方方方应应应应得得得得物物物物料料料料出库份额。出库份额。出库份额。出库份额。zz适用范围：对参与适用范围：对参与适用范围：对参与适用范围：对参与# # #实施第三方物流的分供方。实施第三方物流的分供方。实施第三方物流的分供方。实施第三方物流的分供方。zz职责分工：职责分工：职责分工：职责分工：系系系系统统统统部部部部、信信信信息息息息处处处处理理理理组组组组负负负负责责责责严严严严格格格格控控控控制制制制各各各各分分分分供供供供方方方方物物物物料料料料入入入入库库库库时时时时间间间间及及及及货货货货物物物
147、物合合合合格时间。格时间。格时间。格时间。仓储部负责严格按先进先出原则签发出库、配送指令。仓储部负责严格按先进先出原则签发出库、配送指令。仓储部负责严格按先进先出原则签发出库、配送指令。仓储部负责严格按先进先出原则签发出库、配送指令。质控部负责每日进行监督，每月进行评审。质控部负责每日进行监督，每月进行评审。质控部负责每日进行监督，每月进行评审。质控部负责每日进行监督，每月进行评审。 logiwis engineering183提升规范运作流程提升规范运作流程zz述语先进先出原则细分：述语先进先出原则细分：若若若若同同同同一一一一物物物物料料料料的的的的不不不不同同同同分分分分供供供供方方方方
148、在在在在3PL3PL的的的的库库库库存存存存物物物物料料料料同同同同处处处处于于于于合合合合格格格格状状状状态态态态，按按按按入入入入库库库库时时时时间间间间的的的的先先先先后后后后顺顺顺顺序序序序先先先先进进进进先先先先出出出出。入入入入库库库库时时时时间间间间相相相相同同同同，按按按按订订订订单单单单比比比比例例例例大小决定出货数量及顺序。大小决定出货数量及顺序。大小决定出货数量及顺序。大小决定出货数量及顺序。若若若若同同同同一一一一物物物物料料料料的的的的不不不不同同同同分分分分供供供供方方方方在在在在3PL3PL的的的的库库库库存存存存物物物物料料料料不不不不全全全全处处处处于于于于全
149、全全全格格格格状状状状态态态态，出出出出库库库库配配配配送送送送物物物物料料料料只只只只在在在在合格分供方中间选择，合格分供方中间选择，合格分供方中间选择，合格分供方中间选择， 出货顺序同出货顺序同出货顺序同出货顺序同1 1。 logiwis engineering184提升规范运作流程提升规范运作流程 操作流程：zz入库时间确认入库时间确认入库时间确认入库时间确认开单员开具入库单时，注明到货时间，具体到时分。开单员开具入库单时，注明到货时间，具体到时分。开单员开具入库单时，注明到货时间，具体到时分。开单员开具入库单时，注明到货时间，具体到时分。仓管员建立垛卡，标注入库单上的到货时间。仓管员建
150、立垛卡，标注入库单上的到货时间。仓管员建立垛卡，标注入库单上的到货时间。仓管员建立垛卡，标注入库单上的到货时间。信息组信息员登录电脑台帐，载明入库时间。信息组信息员登录电脑台帐，载明入库时间。信息组信息员登录电脑台帐，载明入库时间。信息组信息员登录电脑台帐，载明入库时间。zz货物状态控制货物状态控制货物状态控制货物状态控制凡凡凡凡物物物物料料料料一一一一经经经经检检检检验验验验合合合合格格格格，一一一一律律律律作作作作出出出出合合合合格格格格品品品品标标标标识识识识，信信信信息息息息组组组组同时在电脑中输入合格品信息。（应标注合格时间）同时在电脑中输入合格品信息。（应标注合格时间）同时在电脑中
151、输入合格品信息。（应标注合格时间）同时在电脑中输入合格品信息。（应标注合格时间） logiwis engineering185提升规范运作流程提升规范运作流程zz出库配送指令中先进先出原则的体现出库配送指令中先进先出原则的体现出库配送指令中先进先出原则的体现出库配送指令中先进先出原则的体现信信信信息息息息处处处处理理理理组组组组根根根根据据据据入入入入库库库库时时时时间间间间信信信信息息息息、货货货货物物物物状状状状态态态态信信信信息息息息（电电电电脑脑脑脑台帐、入库单）编制出库配送指令。台帐、入库单）编制出库配送指令。台帐、入库单）编制出库配送指令。台帐、入库单）编制出库配送指令。仓仓仓仓管
152、管管管员员员员接接接接指指指指令令令令后后后后依依依依据据据据垛垛垛垛卡卡卡卡核核核核实实实实配配配配送送送送指指指指令令令令是是是是否否否否按按按按入入入入库库库库时时时时间先后顺序出货，同时核实货物状态。间先后顺序出货，同时核实货物状态。间先后顺序出货，同时核实货物状态。间先后顺序出货，同时核实货物状态。zz质控部的监控质控部的监控质控部的监控质控部的监控事前监控事前监控事前监控事前监控pp配送指令下达前对入库时间、货物状态住处进行核实。配送指令下达前对入库时间、货物状态住处进行核实。配送指令下达前对入库时间、货物状态住处进行核实。配送指令下达前对入库时间、货物状态住处进行核实。pp对对对
153、对库库库库管管管管员员员员反反反反馈馈馈馈的的的的及及及及现现现现场场场场发发发发现现现现的的的的违违违违背背背背先先先先进进进进先先先先出出出出原原原原则则则则出出出出库库库库配配配配送送送送指指指指令及实际业务操作，下发纠偏单，责令进行调整。令及实际业务操作，下发纠偏单，责令进行调整。令及实际业务操作，下发纠偏单，责令进行调整。令及实际业务操作，下发纠偏单，责令进行调整。 logiwis engineering186提升规范运作流程提升规范运作流程zz事后跟踪纠偏事后跟踪纠偏未未按按先先进进先先出出原原则则出出货货事事宜宜确确实实发发生生，责责令令当当事事人人做做出出检检查查，并并处处以以
154、经济处罚。经济处罚。进行案例剖析。进行案例剖析。后后期期出出货货计计划划中中进进行行相相应应调调整整，确确保分供方利益不受损害。保分供方利益不受损害。 logiwis engineering187理顺思路理顺思路zz思想决定思路思想决定思路zz思路决定行动思路决定行动zz行动决定绩效行动决定绩效zz绩效决定出路绩效决定出路zz思路决定出路思路决定出路 logiwis engineering188过程决定成本、时间消灭空间过程决定成本、时间消灭空间zz组织结构决定流程模式组织结构决定流程模式zz人的素质决定流程效果人的素质决定流程效果zz流程决定时间流程决定时间zz时间决定库存时间决定库存zz库
155、存决定空间和成本库存决定空间和成本zz成本决定出路成本决定出路 logiwis engineering189基于生产线需求模式的基于生产线需求模式的JIT管理策略管理策略8 “适适”质质质质 量量量量速速速速 度度度度灵灵灵灵 活活活活 性性性性价价价价 格格格格竞竞竞竞 争争争争 性性性性 价格 质量 / 服务 追加服务张 力 三 角 形 适宜的数量 适宜的目标 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本 基于生产线需求模式的基于生产线需求模式的JIT管理策略管理策略库存所处的位置？库存所处的位置？ CustomerServiceInventoryInvestme
156、ntResourceCapabilitySCMProduct mixMarketsVolumesQualityPriceDelivery time & reliabilityFlexibility(time & volume)Human ResourcesMachine capacityBuildingsKnowInformationNetworksKnowledgeMulti-skillITEnsure delivery performanceIn an economic optimal way适时适当的库存管理 logiwis engineering191后一道工序到前道工序提取零部件小批
157、量生产，小批量传送用最后的装配工序调节整个生产过程消除浪费JIT的基本思想基于生产线需求模式的基于生产线需求模式的JIT管理策略管理策略 logiwis engineering192过量生产造成的浪费过量生产造成的浪费等待时间等待时间造成的浪费造成的浪费搬运造成的浪费搬运造成的浪费 工艺流程造成的浪费工艺流程造成的浪费 库存造成的浪费库存造成的浪费 动作造成的浪费动作造成的浪费 产品缺陷造成的浪费产品缺陷造成的浪费JIT认为浪费的七种形式基于生产线需求模式的基于生产线需求模式的JIT管理策略管理策略 logiwis engineering193通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如
158、此逐步改进，形成“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题”良性循环无库存生产方式实际上是一种综合管理技术 无库存生产方式基于生产线需求模式的基于生产线需求模式的JIT管理策略管理策略 logiwis engineering194消除浪费增加价值连续改善一次一点点问题就是机会源头的品质简单化目视控制以客户需求为焦点针对客户需求而制造尊重个人JIT哲学基于生产线需求模式的基于生产线需求模式的JIT管理策略管理策略 logiwis engineering195仓库管理提升策略的技术经济性分析仓库管理提升策略的技术经济性分析z习作：习作：某企业共有某企业共有5个事业部，近个事
159、业部，近20个车间，个车间，产品有一千多种。根据现场调查的数产品有一千多种。根据现场调查的数据来看，该企业所有进出的物料中据来看，该企业所有进出的物料中80%的物料都是使用纸箱包装，的物料都是使用纸箱包装，5%是裸装，其他大部分是自行设计的极是裸装，其他大部分是自行设计的极不规范的集装器具。不规范的集装器具。 logiwis engineering196zz以其中一个车间为例，该车间一天要生产以其中一个车间为例，该车间一天要生产以其中一个车间为例，该车间一天要生产以其中一个车间为例，该车间一天要生产800800件产品，其原件产品，其原件产品，其原件产品，其原材料和零部件绝大多数是纸箱包装，一天
160、要用材料和零部件绝大多数是纸箱包装，一天要用材料和零部件绝大多数是纸箱包装，一天要用材料和零部件绝大多数是纸箱包装，一天要用300300个，每个个，每个个，每个个，每个纸箱的价格平均为纸箱的价格平均为纸箱的价格平均为纸箱的价格平均为1515元（这些成本由供应商处提供，但是纸元（这些成本由供应商处提供，但是纸元（这些成本由供应商处提供，但是纸元（这些成本由供应商处提供，但是纸箱价格和包装成本都在卖到该核心企业时打入到了该企业产箱价格和包装成本都在卖到该核心企业时打入到了该企业产箱价格和包装成本都在卖到该核心企业时打入到了该企业产箱价格和包装成本都在卖到该核心企业时打入到了该企业产品的零部件购买成
161、本之中，约占该产品的总成本的品的零部件购买成本之中，约占该产品的总成本的品的零部件购买成本之中，约占该产品的总成本的品的零部件购买成本之中，约占该产品的总成本的5%15%5%15%之间）；之间）；之间）；之间）；zz在改造中，根据物料的特征和周转的频率与频次，选用了标在改造中，根据物料的特征和周转的频率与频次，选用了标在改造中，根据物料的特征和周转的频率与频次，选用了标在改造中，根据物料的特征和周转的频率与频次，选用了标准化较高的集装器具（大多数是钣金件，故而选用了准化较高的集装器具（大多数是钣金件，故而选用了准化较高的集装器具（大多数是钣金件，故而选用了准化较高的集装器具（大多数是钣金件，故
162、而选用了1200100012001000的线材制造的蝴蝶笼）；的线材制造的蝴蝶笼）；的线材制造的蝴蝶笼）；的线材制造的蝴蝶笼）；zz在经济性能比中，按照实际使用的空间比，每个蝴蝶笼可以在经济性能比中，按照实际使用的空间比，每个蝴蝶笼可以在经济性能比中，按照实际使用的空间比，每个蝴蝶笼可以在经济性能比中，按照实际使用的空间比，每个蝴蝶笼可以抵的上抵的上抵的上抵的上4 4个上诉的纸箱，考虑到供应商处周转的问题增加了个上诉的纸箱，考虑到供应商处周转的问题增加了个上诉的纸箱，考虑到供应商处周转的问题增加了个上诉的纸箱，考虑到供应商处周转的问题增加了2525个；个；个；个；zz按照当时该企业从市场上买来
163、的价格，该集装器具约为按照当时该企业从市场上买来的价格，该集装器具约为按照当时该企业从市场上买来的价格，该集装器具约为按照当时该企业从市场上买来的价格，该集装器具约为700700元元元元/ /个。个。个。个。zz另根据蝴蝶笼供应商的品质保证材料显示：由于该线材制造另根据蝴蝶笼供应商的品质保证材料显示：由于该线材制造另根据蝴蝶笼供应商的品质保证材料显示：由于该线材制造另根据蝴蝶笼供应商的品质保证材料显示：由于该线材制造的蝴蝶笼质量较好，可以反复周转使用，在正常的条件下，的蝴蝶笼质量较好，可以反复周转使用，在正常的条件下，的蝴蝶笼质量较好，可以反复周转使用，在正常的条件下，的蝴蝶笼质量较好，可以反
164、复周转使用，在正常的条件下，可以使用可以使用可以使用可以使用5 5年，所以，在年，所以，在年，所以，在年，所以，在5 5年内，这些集装器具的投资是一次年内，这些集装器具的投资是一次年内，这些集装器具的投资是一次年内，这些集装器具的投资是一次性的。性的。性的。性的。 logiwis engineering197zz请对该车间器具切换方案的技术经济性进行讨论并列表分请对该车间器具切换方案的技术经济性进行讨论并列表分请对该车间器具切换方案的技术经济性进行讨论并列表分请对该车间器具切换方案的技术经济性进行讨论并列表分析（应该包含量、成本和残值、边际成本与效益分析，假析（应该包含量、成本和残值、边际成本
165、与效益分析，假析（应该包含量、成本和残值、边际成本与效益分析，假析（应该包含量、成本和残值、边际成本与效益分析，假设每个废纸箱可卖设每个废纸箱可卖设每个废纸箱可卖设每个废纸箱可卖3 3元钱，废铁元钱，废铁元钱，废铁元钱，废铁0.90.9元元元元/ /公斤公斤公斤公斤, ,每个蝴蝶笼重每个蝴蝶笼重每个蝴蝶笼重每个蝴蝶笼重量量量量6666公斤公斤公斤公斤; ;纸箱可以使用一次纸箱可以使用一次纸箱可以使用一次纸箱可以使用一次, ,每年按照每年按照每年按照每年按照360360天计算天计算天计算天计算. .），如），如），如），如果可能请画出分析曲线。果可能请画出分析曲线。果可能请画出分析曲线。果可能请
166、画出分析曲线。zz当条件足够时，请考虑仓库龙的返回、运输、周转期间问当条件足够时，请考虑仓库龙的返回、运输、周转期间问当条件足够时，请考虑仓库龙的返回、运输、周转期间问当条件足够时，请考虑仓库龙的返回、运输、周转期间问题题题题zz本题每个答案本题每个答案本题每个答案本题每个答案3030分分分分, ,速度分分为速度分分为速度分分为速度分分为4 4档档档档, ,每档相差每档相差每档相差每档相差1010分分分分, ,错误答错误答错误答错误答案扣案扣案扣案扣1010分分分分. .zz考核内容包含考核内容包含考核内容包含考核内容包含: :zz表格与得数（亦即投资效益的对比）表格与得数（亦即投资效益的对比
167、）表格与得数（亦即投资效益的对比）表格与得数（亦即投资效益的对比）zz边际成本与效益（这里只作定性分析）边际成本与效益（这里只作定性分析）边际成本与效益（这里只作定性分析）边际成本与效益（这里只作定性分析）zz画图表画图表画图表画图表zz算出保本点算出保本点算出保本点算出保本点 logiwis engineering198目录zz库存控制与仓库管理综述库存控制与仓库管理综述zz影响库存控制的因素分析影响库存控制的因素分析zz物料交接与仓储管理物料交接与仓储管理zz仓库现场管理仓库现场管理zz库存如何维持生产需要库存如何维持生产需要zz库存数量管理与盘点库存数量管理与盘点zz库存与库房的管理绩效
168、提升的五大切入点库存与库房的管理绩效提升的五大切入点z约束条件与机制约束条件与机制 logiwis engineering199约束条件与机制约束条件与机制zz企业（尤其是决策层）对采购和仓库管企业（尤其是决策层）对采购和仓库管理的定位理的定位zz企业产品与行业特色约束企业产品与行业特色约束zz采购和库存管理的绩效周期采购和库存管理的绩效周期zz采购与仓库管理之间存在的采购与仓库管理之间存在的“二律背反二律背反说说”zz人力资源与人才管理人力资源与人才管理 logiwis engineering200约束条件与机制约束条件与机制zz企业（尤其是决策层）对仓库的定位企业（尤其是决策层）对仓库的定
169、位zz企业产品与行业特色约束企业产品与行业特色约束zz仓库物流管理的建设与改造周期仓库物流管理的建设与改造周期zz仓库管理的仓库管理的“二律背反说二律背反说”zz人力资源与人才管理人力资源与人才管理 logiwis engineering201企业决策层对仓库的定位企业决策层对仓库的定位zz企业银行？企业银行？企业银行？企业银行？zz旧货沉淀处？旧货沉淀处？旧货沉淀处？旧货沉淀处？zz问题中心？问题中心？问题中心？问题中心？zz堆放处？堆放处？堆放处？堆放处？zz第三利润源泉？第三利润源泉？第三利润源泉？第三利润源泉？zz冗余人员安置中心？冗余人员安置中心？冗余人员安置中心？冗余人员安置中心？
170、zz物流管理的核心环节？物流管理的核心环节？物流管理的核心环节？物流管理的核心环节？zz不出效益的地方？不出效益的地方？不出效益的地方？不出效益的地方？zz在很多情况下，你如何定位，仓库就可能无形在很多情况下，你如何定位，仓库就可能无形在很多情况下，你如何定位，仓库就可能无形在很多情况下，你如何定位，仓库就可能无形中就真的往你所定位的方向发展。中就真的往你所定位的方向发展。中就真的往你所定位的方向发展。中就真的往你所定位的方向发展。 logiwis engineering202企业仓库企业仓库VS企业产品和行业特色约束企业产品和行业特色约束zz家电家电家电家电zz医药医药医药医药zz卷烟卷烟卷
171、烟卷烟zz机械制造机械制造机械制造机械制造zz装配装配装配装配zz化工化工化工化工zz食品食品食品食品zz冶金冶金冶金冶金zz水泥水泥水泥水泥zz三方物流三方物流三方物流三方物流脱离了行业的仓库管理定位将给企业带来无尽的烦恼与脱离了行业的仓库管理定位将给企业带来无尽的烦恼与损失，此时，只有企业自己可以解决后遗症的问题，所损失，此时，只有企业自己可以解决后遗症的问题，所谓解铃还需系铃人谓解铃还需系铃人 logiwis engineering203仓库管理的建设与改造周期仓库管理的建设与改造周期zz以实用为主；以实用为主；以实用为主；以实用为主；zz从使用部门作为源头从使用部门作为源头从使用部门作
172、为源头从使用部门作为源头zz需求决定仓库规模与管理模式；需求决定仓库规模与管理模式；需求决定仓库规模与管理模式；需求决定仓库规模与管理模式；zz仓库管理与运作决定供应商管理形式；仓库管理与运作决定供应商管理形式；仓库管理与运作决定供应商管理形式；仓库管理与运作决定供应商管理形式；zz仓库建设牵扯面很大，必须同步考虑到企业物流系统和生产仓库建设牵扯面很大，必须同步考虑到企业物流系统和生产仓库建设牵扯面很大，必须同步考虑到企业物流系统和生产仓库建设牵扯面很大，必须同步考虑到企业物流系统和生产系统；系统；系统；系统；zz建设与改造的周期都是很长的，并且，是一个不断提升的过建设与改造的周期都是很长的，
173、并且，是一个不断提升的过建设与改造的周期都是很长的，并且，是一个不断提升的过建设与改造的周期都是很长的，并且，是一个不断提升的过程；程；程；程； logiwis engineering204物流管理的二律背反说物流管理的二律背反说zz物流服务水平和物流成本之间物流服务水平和物流成本之间物流服务水平和物流成本之间物流服务水平和物流成本之间zz单个部门与单个部门与单个部门与单个部门与“ “兄弟部门兄弟部门兄弟部门兄弟部门” ”之间；之间；之间；之间；zz时间与效率之间时间与效率之间时间与效率之间时间与效率之间zz物流效率和物流质量之间物流效率和物流质量之间物流效率和物流质量之间物流效率和物流质量之
174、间zz现场管理和基础工作之间现场管理和基础工作之间现场管理和基础工作之间现场管理和基础工作之间zz物流设备投资与功能使用之间物流设备投资与功能使用之间物流设备投资与功能使用之间物流设备投资与功能使用之间zz仓库平面使用和库存量（存储高度）之间仓库平面使用和库存量（存储高度）之间仓库平面使用和库存量（存储高度）之间仓库平面使用和库存量（存储高度）之间zz部门优化和部门壁垒（信息孤岛）之间部门优化和部门壁垒（信息孤岛）之间部门优化和部门壁垒（信息孤岛）之间部门优化和部门壁垒（信息孤岛）之间zz物流现代化与企业的实际需要（合理化、有效化）物流现代化与企业的实际需要（合理化、有效化）物流现代化与企业的实际需要（合理化、有效化）物流现代化与企业的实际需要（合理化、有效化）之间之间之间之间 logiwis engineering205人力资源与人才管理人力资源与人才管理zz物流组织物流组织zz仓库管理部门仓库管理部门zz物流人才物流人才zz物流观念决定仓库管理的作为物流观念决定仓库管理的作为zz内行领导内行领导zz综合竞争力综合竞争力zz团队合作团队合作zz项目管理项目管理 logiwis engineering206The endThe endThe endThe endzThank you
