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1、 凤凰医疗集团商业模式凤凰医疗集团商业模式目录 行业背景 集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示行业背景行业背景医疗、教育、住房是新时期压在人民头上的三座大山，看病难、看病贵问题引起社会广泛关注，推进医院改革迫在眉睫。从所有者角度看，公立医院法人治理制度的缺位难以保证医疗资源的有效利用；从经营者角度看，由于责、权、利不统一，难以发挥公立医院院长的经营管理才能；从社会角度看，医疗资源处于垄断，不能向社会其他医疗机构释放。 十二五规划明确指出，鼓励和引导社会资本开办医疗机构，形成多元化办医格局，开展和健全非根本医疗卫生效劳体系。民营医疗效劳行业已经迎来了新的开展机遇，医疗效劳
2、业的最正确投资时机已经到来。各大医药集团虎视眈眈，资本市场伺机而动。香港凤凰医疗集团布局已久，逐步摸索出一条独特的经营之道。目录 行业背景 集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示集团简介凤凰医疗集团是我国最大的股份制医院投资管理集团之一，始创于1988 年，拥有20多年大型综合医院投资、管理的成功经验，是国内参与公立医院改革数量最多、规模最大的社会资本办医企业，也是北京市最大的股份制医疗集团。集团以科技、人才、效劳为企业的核心竞争力，充分利用自身在人力资源、资金、管理、信息等方面的优势，以并购、合作、托管、加盟、新建综合性医院专科医院等方式，实现医疗机构、人力资源与国际接
3、轨。集团坚持全面推行美国JCI医疗质量管理标准和体系，以建立国际标准医疗管理体系为目标，为患者提供国际水准的医疗效劳。2021年北京燕化医院和北京健宫医院通过了JCI认证，是国内第七和第八家JCI医院，全球第337和第338家JCI医院，标志着凤凰医疗集团的医疗质量管理水平到达了国际先进水平。目录 行业背景 集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示集集团组织架构架构 凤凰医疗集团紧密层非紧密层 徐氏父女直营连锁医院管理公司委托经营或特许经营模式深圳凤凰医院无锡新区医院燕化凤凰医院健宫医院加拿大凤凰医院管理公司美国凤凰医院管理公司凤凰医院北京管理凤凰医院北京投资管理目录 行业
4、背景 集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示商业模式商业模式123 资产连接“紧密层品牌连锁实现“非紧密层联盟资本运作，打造平台借鉴美国“直营连锁+托管连锁的经营模式，以直营连锁创新管理模式，打造集团品牌，大力开展托管连锁模式，借助资本市场，打造医院产业平台，致力于成为中国非公办医院集团第一品牌。资产连接接“紧密密层深圳凤凰医院-中外港资合资股份制营利性医院。深圳凤凰医院由凤凰医疗集团投资70，港资投资30，由凤凰医院集团经营管理。无锡新区医院-“先委托经营+后国有资本退出取得医院。无锡新区医院由政府创办，实行“国有民营、委托经营的模式，最终国有资本退出，完成医院投资和产
5、权改造。北京健宫医院-通过资产重组改制，控股经营医院。凤凰医院集团通过招投标，参与原北京建工集团所属医院北京建工医院的股份制改造，凤凰医院集团投资6000万元占66的股份，控股经营该医院。北京燕化凤凰医院-控股经营国企医院。这是凤凰医院集团继北京健宫医院后又一家控股经营的国企医院。取得方式和北京健宫医院类似。资产连接接“紧密密层管理模式：标准化管理管理模式：标准化管理+职业院长。职业院长。 凤凰医院集团管理模式是以凤凰医院集团宪章等文件化的方式把凤凰医院集凤凰医院集团管理模式是以凤凰医院集团宪章等文件化的方式把凤凰医院集 团经营管理模式化、文本化，再通过对职业院长的管理模式培训，使他们从团经营
6、管理模式化、文本化，再通过对职业院长的管理模式培训，使他们从 理念到操作上充分理解和掌握，成为凤凰医院集团管理模式的载体，运用在理念到操作上充分理解和掌握，成为凤凰医院集团管理模式的载体，运用在直直 营医院的经营管理上。营医院的经营管理上。医院管理公司集团化可以使内部医疗资源统一配置，共享利用，以降低本钱，医院管理公司集团化可以使内部医疗资源统一配置，共享利用，以降低本钱，提高效率，实现公司化运作的规模效应，更有利于原本医院管理公司的生存。提高效率，实现公司化运作的规模效应，更有利于原本医院管理公司的生存。凤凰医院集团的紧密层以资产凤凰医院集团的紧密层以资产利益为纽带，结合紧密，在医疗技术效劳
7、，内利益为纽带，结合紧密，在医疗技术效劳，内部管理和经济收益上均优于以效劳产品纽带、合同契约纽带等联结方式形成的部管理和经济收益上均优于以效劳产品纽带、合同契约纽带等联结方式形成的医院集团。医院集团。资产连接接“紧密密层凤凰医院集团的流程化运作使得经营模式、管理经验可以快速被复制，从而到达快速接轨与规模效益：凤凰医院管理模式根据市场医院重新定位进行职业院长培训实现目标，收回投资建立质量体系整合医院资源塑造品牌，可持续开展持续改进品牌连锁实现品牌连锁实现“非紧密层联盟非紧密层联盟北京京煤集团总医院、门头沟区医院-托管合作。托管的只是医院的管理职能，管办分开，医院仍由政府投资，公立医院的性质和公益
8、性都不改变。由凤凰方面派选新的医院管理者团队，参与制订医院的开展战略，核算并控制医疗运行本钱，管理具体的医疗效劳行为，并负责对全体医务人员的工作进行绩效考核等。品牌连锁实现品牌连锁实现“非紧密层联盟非紧密层联盟对于非紧密层，凤凰医院集团在不涉及连锁医院产权这个敏感话题的前提下，以委托经营或特许经营的方式，借用集团的品牌、管理模式、经营理念进行统一管理。集团按照连锁医院的规模收取一次性加盟费，一张床位一千元；另外，每个月收入管理费每个月总收入的23，市场开发费用共同承担。目录 行业背景 集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示供给链分析供给链分析公立医院供给链分析制药企业医药
9、物流患者代理商医院经销商各地办事处独立的盈利组织，临床剧烈的竞争要求足够大的操作空间看病贵、看病难供给链分析供给链分析凤凰医院集团供给链分析制药企业患者代理商医院经销商各地办事处医药物流凤凰医院管理公司招投标，保证质量的同时以价格为核心指标提高管理水平、引进人才、增添设备更好的效劳目录 行业背景 集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示凤凰医院集团投资产业主要模式凤凰医院集团投资产业主要模式向政府主管部门申请创办独资医院。向政府主管部门申请创办独资医院。 代表医院：吉林创伤医院代表医院：吉林创伤医院2005年退出。年退出。 特点：产权清晰、自主经营，靠自我积累，滚动开展。特
10、点：产权清晰、自主经营，靠自我积累，滚动开展。申办中外港合资股份制性质的营利性医院，由中方控股经营。申办中外港合资股份制性质的营利性医院，由中方控股经营。 代表医院：深圳凤凰医院代表医院：深圳凤凰医院 特点：中方自主经营，充分发挥凤凰医院集团连锁经营的优势，实现经营特点：中方自主经营，充分发挥凤凰医院集团连锁经营的优势，实现经营 目标，外方投资人可以得到期望的投资回报。目标，外方投资人可以得到期望的投资回报。独资买断国有企业停办的企业医院，借壳进入医疗市场。独资买断国有企业停办的企业医院，借壳进入医疗市场。 代表医院：大连新世纪医院代表医院：大连新世纪医院 特点：一次投资数额较大，投资回报期较
11、长，但产权清晰，有利长远开展。特点：一次投资数额较大，投资回报期较长，但产权清晰，有利长远开展。凤凰医院集团投资产业主要模式凤凰医院集团投资产业主要模式采用资产重组改制的方式，进入国有企业医院成为股东，控股经营医院，逐步优采用资产重组改制的方式，进入国有企业医院成为股东，控股经营医院，逐步优化股权，按公司法采用现代企业制度的法人治理结构，成立董事会、监事会。化股权，按公司法采用现代企业制度的法人治理结构，成立董事会、监事会。 代表医院：北京健宫医院代表医院：北京健宫医院 特点：采用建立现代企业制度和法人治理结构，按股份制公司组建董事会、监特点：采用建立现代企业制度和法人治理结构，按股份制公司组
12、建董事会、监事事 会，所有权和经营权别离，符合现代产业制度的开展方向。会，所有权和经营权别离，符合现代产业制度的开展方向。采用委托经营的方式，接受国有医院产权人的委托，托管经营国有医院，待国有采用委托经营的方式，接受国有医院产权人的委托，托管经营国有医院，待国有医院改革政策进一步明确后，最终以国有资产退出，医院由委托经营方收购，完医院改革政策进一步明确后，最终以国有资产退出，医院由委托经营方收购，完成医院的投资改制。成医院的投资改制。 代表医院：无锡新区医院代表医院：无锡新区医院 特点：不触动医院产权关系，绕过产权问题进行并逐步推进的卫生体制改革，特点：不触动医院产权关系，绕过产权问题进行并逐
13、步推进的卫生体制改革，先先 投资办医院，等待政策环境成熟后投资办医院，等待政策环境成熟后 ，最终解决政府资产退出，完成医院，最终解决政府资产退出，完成医院投投 资和产权改造，使医院按市场化、产业化经营。资和产权改造，使医院按市场化、产业化经营。采用特许经营的方式，以医院集团或管理公司的品牌，管理模式等无形资产的有采用特许经营的方式，以医院集团或管理公司的品牌，管理模式等无形资产的有偿使用，参与加盟医院资源整合，提高加盟医院的经营水平。偿使用，参与加盟医院资源整合，提高加盟医院的经营水平。 目录 行业背景 集团简介集团组织架构商业模式供给链分析主要投资模式借鉴与启示凤凰医疗集团借鉴意义与启示凤凰医疗集团借鉴意义与启示1.通过流程化的操作快速复制业务管理模式及医院文化；2.以直营连锁创新管理模式，塑造品牌，以品牌连锁构建非紧密层联 盟，实现规模的迅速扩张，构建资本运作平台；3.构建产业链利润屏障，以上游产业运营本钱换取对下游企业的增值效劳；4.对于产权等敏感问题，采用多种方式实现产权改造。
