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1、组织气氛建设组织气氛建设1一类参考一、组织气氛概述一、组织气氛概述二、二、如何营造高绩效的组织气氛如何营造高绩效的组织气氛2一类参考雁行理论雁行理论3一类参考讨论讨论4一类参考组织气氛概述组织气氛定义组织气氛定义5一类参考6一类参考7一类参考8一类参考南风法则9一类参考AorB10一类参考ANT11一类参考12一类参考 13一类参考14一类参考一、组织气氛概述一、组织气氛概述二、二、如何营造高绩效的组织气氛如何营造高绩效的组织气氛15一类参考16一类参考17一类参考团队共同愿景与目标团队共同愿景与目标18一类参考团队角色测试（时间：10分钟）19一类参考20一类参考21一类参考绩效计划练习下面
2、的计划是否SMART?请你制作你对你下属的一项工作计划n提高资金效能，搞好资金管理n4月中旬前，完成员工能力建设管理方案,提交公司领导审批n人力资源部于2007年6月组织第一次中层管理者述职n加强质量管理力度,杜绝质量事故的再次发生22一类参考23一类参考24一类参考25一类参考26一类参考27一类参考28一类参考29一类参考30一类参考影响授权的因素影响授权的因素31一类参考32一类参考规则与例外规则与例外33一类参考1、单纯能处理任何危机2、关上你的窗帘管理者的工作就是做好例外事件的管理34一类参考如何提高奖励性如何提高奖励性35一类参考员工需要什么员工需要什么 排 列 等 第 主管的看法
3、 员工自己的看法 希望有好的薪资 希望有职位保障 希望能与公司共同成长 希望能有良好的工作环境 希望能做有兴趣的工作 希望管理阶层对员工有诚意 希望能有好的纪律 希望他们的工作能得到赏识 肴望能了解他们的个人问题 希望能对工作有成就感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 4 7 9 6 8 10 1 3 2 员工的需求 36一类参考37一类参考员工成长是硬道理员工成长是硬道理转正应届生入职培训岗位实习入职培训社招新员工测试类研发质量类硬件类系统工程类软件类结构类DFX技术六级技术五级技术四级技术三级技术二级任职资格等级技术一级测试资深专家测试技术专家测试主任工程师测试高级工程师测试工
4、程师测试初级工程师研发质量技术专家研发质量主任工程师研发质量高级工程师研发质量工程师硬件资深专家硬件技术专家硬件主任工程师硬件高级工程师硬件工程师硬件初级工程师首席技术专家SE技术专家SE主任工程师SE高级工程师SE工程师首席技术专家软件资深专家软件技术专家软件主任工程师软件高级工程师软件工程师软件初级工程师首席技术专家结构资深专家结构技术专家结构主任工程师结构高级工程师结构工程师结构初级工程师DFX资深专家DFX技术专家DFX主任工程师DFX高级工程师DFX工程师DFX初级工程师技术七级PDT经理资深XX代表XX代表PL产品线首席技术专家资源线技术服务类技术服务资深专家技术服务技术专家技术服
5、务主任工程师技术服务高级工程师技术服务工程师技术服务初级工程师38一类参考 39一类参考什么是信任什么是信任40一类参考信任的维度信任的维度41一类参考管理者的影响策略管理者的影响策略信誉信誉互惠互惠说服说服42一类参考信誉是让人荣获的管理者的特质信誉是让人荣获的管理者的特质有雄心（果断的，能激励人心）有雄心（果断的，能激励人心）心胸宽大（心胸开阔，有弹性，有容人雅量）心胸宽大（心胸开阔，有弹性，有容人雅量）有爱心（敏锐的，有欣赏能力，关心人，充满爱心）有爱心（敏锐的，有欣赏能力，关心人，充满爱心）能干（有能力，有生产力，高效能，有效率，周密的）能干（有能力，有生产力，高效能，有效率，周密的）
6、合作（友善，懂得团队合作，随时能参与，能立即响应）合作（友善，懂得团队合作，随时能参与，能立即响应）勇敢（有胆识，为自己的信心挺身而出）勇敢（有胆识，为自己的信心挺身而出）可靠（可信赖的，诚实的，负责任的）可靠（可信赖的，诚实的，负责任的）坚定（勤奋，坚持不懈，果断的，屹立不摇）坚定（勤奋，坚持不懈，果断的，屹立不摇）公平（客观的，宽容的，愿意原谅他人，言行一致）公平（客观的，宽容的，愿意原谅他人，言行一致）有前瞻性（有远见，有先见之明，关心未来，有方向感）有前瞻性（有远见，有先见之明，关心未来，有方向感）诚实（真实的，值得信赖，正直且有品德的）诚实（真实的，值得信赖，正直且有品德的）想象力（
7、有创意，创新的，好奇心）想象力（有创意，创新的，好奇心）独立（自力更生，自给自足，有自信的）独立（自力更生，自给自足，有自信的）能激励人心（上进，热忱，有精力，幽默的，开朗的，对未来乐观）能激励人心（上进，热忱，有精力，幽默的，开朗的，对未来乐观）睿智（伶俐的，心思缜密，聪明的，反应快，逻辑性强）睿智（伶俐的，心思缜密，聪明的，反应快，逻辑性强）忠诚（服从的，尽忠职守，尊重他人，对公司忠心的）忠诚（服从的，尽忠职守，尊重他人，对公司忠心的）成熟（经验丰富，明智的，有深度）成熟（经验丰富，明智的，有深度）自制（严谨，自我规范）自制（严谨，自我规范）坦率（直接，直言不讳的，直截了当的）坦率（直接，
8、直言不讳的，直截了当的）支持（善解人意的，主动助人的）支持（善解人意的，主动助人的）43一类参考冲突管理冲突管理44一类参考冲突处理风格测试冲突处理风格测试45一类参考 人们使用人们使用5种不同的风格处理冲突种不同的风格处理冲突讨论：您是一个新的团队主管，一个员工不服你的管理，打讨论：您是一个新的团队主管，一个员工不服你的管理，打报告给公司领导阐述你和团队的种种不是，协作、迁就、妥报告给公司领导阐述你和团队的种种不是，协作、迁就、妥协、回避、竞争，您常用那种风格进行冲突化解？协、回避、竞争，您常用那种风格进行冲突化解？46一类参考47一类参考48一类参考如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的
9、思想。如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。 49一类参考只要你愿意，问题总是可以转到别的方向只要你愿意，问题总是可以转到别的方向50一类参考职业化工作本身没有贵贱之分，但是对于工作的态度却有高低之别。看一个人是否能做好事情 ，只要看他对待工作的态度。而一个人的工作态度，又与他本人的性情、才能有着密切的关 系。一个人所做的工作，是他人生态度的表现，一生的职业，就是他志向的表示、理想的所在。职业化是管理者的血型！职业化是管理者的血型！51一类参考责任心只找办法，不找借口，工作意味着责任对自己负责，只找办法，不找借口，工作意味着责任对自己负责，对事业负责，对组织负责职业人的责任意识对事业负
10、责，对组织负责职业人的责任意识无论从事什么职业，都应该精通它。让这句话成为无论从事什么职业，都应该精通它。让这句话成为你的座右铭吧！下决心掌握自己职业你的座右铭吧！下决心掌握自己职业 领域的所有领域的所有问题，使自己变得比他人更精通。如果你是工作方问题，使自己变得比他人更精通。如果你是工作方面的行家里手，精通自己的全面的行家里手，精通自己的全 部业务，就能赢得部业务，就能赢得良好的声誉，也就拥有了一种潜在成功的秘密武器。良好的声誉，也就拥有了一种潜在成功的秘密武器。52一类参考个人独立的成功是可以预见其顶峰的，而团队互赖的成功是无可限量。53一类参考54一类参考不同的管理风格不同的管理风格55一类参考最适合最适合56一类参考最不适合最不适合57一类参考管理风格评价管理风格评价58一类参考管理风格选择管理风格选择59一类参考最后一个人的价值是折旧的，唯一可以减少折旧的办法是一个人的价值是折旧的，唯一可以减少折旧的办法是60一类参考最后一个人的价值是折旧的，唯一可以减少折旧的办法是一个人的价值是折旧的，唯一可以减少折旧的办法是学习，学习，再学习！61一类参考
