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1、助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询车间基层管理提升车间基层管理提升1车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询关键在与生产能力的高低关键在与生产能力的高低为什么要进行生产管理培训和改善为什么要进行生产管理培训和改善2车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一是一是人员能力人员能力方面：生产能力、操作能力和管理能力方面：生产能力、操作能力和管理能力二是设备能力方面：设备维保、二是设备能力方面：设备维保、TPM、设备利用率、设备利用率 三是生产
2、物流方面：物流控制、物料库存、生产供应三是生产物流方面：物流控制、物料库存、生产供应四是生产方式方面：四是生产方式方面：JIT、单件流、拉动式、精益生产、单件流、拉动式、精益生产五是现场管理方面：五是现场管理方面：5S管理、现场管理、看板管理管理、现场管理、看板管理六是创新改造方面：问题解决、创新管理、技改六是创新改造方面：问题解决、创新管理、技改七是质量控制方面：质量管理、全员质检、全过程质检七是质量控制方面：质量管理、全员质检、全过程质检八是综合提升方面：交货期、生产率、薪酬、综合潜能八是综合提升方面：交货期、生产率、薪酬、综合潜能提升生产管理能力需要改善的方面提升生产管理能力需要改善的方
3、面3车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询使你疲倦的不是前面的高山，而是鞋里的一粒沙子使你疲倦的不是前面的高山，而是鞋里的一粒沙子 4车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、如何做好现场管理一、如何做好现场管理二、如何有效的推进车间管理工作二、如何有效的推进车间管理工作三、如何做好设备管理三、如何做好设备管理四、如何做好物料管理四、如何做好物料管理五、如何进行作业方法管理五、如何进行作业方法管理六、沟通与协调，打造高绩效团队六、沟通与协调，打造高绩效团队5车间基层管理提升助合作
4、伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询思考互动题 一、你乘出租车到车站，中途出租车因故抛锚，你认为该不该付费一、你乘出租车到车站，中途出租车因故抛锚，你认为该不该付费? 二、一个企业委托一家印刷厂印制一批广告单页，当送货到该企业二、一个企业委托一家印刷厂印制一批广告单页，当送货到该企业大厅时，卫上的保安人员说：大厅时，卫上的保安人员说：“你打电话给收货的部门，他们下楼来接你打电话给收货的部门，他们下楼来接你，你才能上楼送货；没人接，你就送不下你，你才能上楼送货；没人接，你就送不下”。 当送货人员打电话时，收货的部门没有人接电话。于是，送货者送当送货人员打电话
5、时，收货的部门没有人接电话。于是，送货者送不下货。当有人说，把货放在大厅可不可以？保安说：大厅里不准放杂不下货。当有人说，把货放在大厅可不可以？保安说：大厅里不准放杂物，这是规定。于是，送货者与门卫保安就这么僵持着物，这是规定。于是，送货者与门卫保安就这么僵持着 三、近几天，上班路上的一个路段因修路常塞车，有人建议绕道行，三、近几天，上班路上的一个路段因修路常塞车，有人建议绕道行，驾驶员说：班车线路就这么规定的。不能绕道，迟到了不关我事驾驶员说：班车线路就这么规定的。不能绕道，迟到了不关我事没有唯一答案：观念不同，答案就不同没有唯一答案：观念不同，答案就不同 6车间基层管理提升助合作伙伴成功，
6、做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询 一个微不足道的动作，或许改变人的一一个微不足道的动作，或许改变人的一生。生。 下意识的动作出自一种习惯，而习惯下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度。的养成来源于他们的积极态度。著名心理学家、哲学家威廉詹姆士：“ 播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一个行动，你将收获一种习惯； 播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种习惯，你将收获一种性格； 播下一种性格，你将收获一种命运播下一种性格，你将收获一种命运。”7车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、何
7、为精益生产：一、何为精益生产： 精益生产起源日本的丰田生产方式精益生产起源日本的丰田生产方式最大的特点：最大的特点：零库存（零库存（24小时中转站）小时中转站）二、现场管理的目标：二、现场管理的目标：品质、成本、交货期。所以两者的目标是一致的品质、成本、交货期。所以两者的目标是一致的三、现场管理：三、现场管理：重视每一个工艺、动作重视每一个工艺、动作四、今天的海尔四、今天的海尔（怎么多了一枚螺钉？（怎么多了一枚螺钉？）五、五、1984年的海尔年的海尔 精益生产发展的规划精益生产发展的规划8车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、什么是
8、现场改善：一、什么是现场改善： 现场的含义现场的含义:包括企业的每一个工作角落包括企业的每一个工作角落二二、现场改善的要点现场改善的要点1、材料存放与搬运、材料存放与搬运 2、生产线工位合理设、生产线工位合理设置置3、现场工作改善、现场工作改善 4、作业流程改善、作业流程改善5、工厂物流改善、工厂物流改善 6、现场质量与交期、现场质量与交期改善改善如何做好现场管理如何做好现场管理9车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询三、现场改善的内容：三、现场改善的内容： 1、材料存放和搬运、材料存放和搬运（1）、合理放置）、合理放置-组装材料是否不
9、弯腰或站立双手随手可取组装材料是否不弯腰或站立双手随手可取-包装材料是否靠近生产线包装材料是否靠近生产线-不同材料是否有标识与区分不同材料是否有标识与区分（2）、拿取快递）、拿取快递-拿一个工件是否在拿一个工件是否在5秒钟内秒钟内-常用工具的放置是否随手取到常用工具的放置是否随手取到 10车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询（3）、搬运省力）、搬运省力-是否利用托盘集装搬运是否利用托盘集装搬运-人工搬运距离是否过长人工搬运距离是否过长（4）、最少存量）、最少存量-是否设置了一周的零部件库存是否设置了一周的零部件库存 2、生产线工位合理
10、设置、生产线工位合理设置（1）、工序合理）、工序合理-是否有多余工序（人力部门每周卡表测算）是否有多余工序（人力部门每周卡表测算）-是否有工序可合并？是否有工序可合并？（2）、规范动作）、规范动作-是否常有弯腰、高举的动作是否常有弯腰、高举的动作-人员是否频繁在现场走动人员是否频繁在现场走动-是否人员长时间保持一种动作是否人员长时间保持一种动作11车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询3、现场工作改善、现场工作改善（1）、工作要有计划）、工作要有计划 -每项工作是否有预算每项工作是否有预算(上车再找乘车卡上车再找乘车卡?) -制定了计划
11、是否与员工进行过沟通？制定了计划是否与员工进行过沟通？ -是否按照是否按照PDCA循环法去执行循环法去执行（2）、问题发现和解决）、问题发现和解决（3）、按程序开展工作）、按程序开展工作 12车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询四、现场管理从早会开始四、现场管理从早会开始整理、整理、 整顿、整顿、 清扫、清扫、 清洁、清洁、 素养、素养、 安全安全SEIRISEIRI、SEITONSEITON、SEISOSEISO、SEIKETSUSEIKETSU、SHITSUKESHITSUKE、SAFETYSAFETY早会形式早会形式用数字表格说
12、干什么。用数字表格说干什么。销售员：销售员： 2020个电话；个电话； 谈谈3 3个客户；个客户； “ “一句话赞美一句话赞美”晚会形式晚会形式对照数字表格，说干的效果、原因、措施、进度对照数字表格，说干的效果、原因、措施、进度13车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询五、目标管理与项目管理五、目标管理与项目管理目标管理目标管理 目标设定目标设定 打退堂鼓打退堂鼓 目标纠偏目标纠偏项目管理项目管理 阶段性的目标管理阶段性的目标管理 团队设立团队设立 任务分工任务分工 进度控制进度控制14车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助
13、合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询六、抓住工作重点六、抓住工作重点15车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询在中国工厂：在中国工厂：看板看板在美国工厂：在美国工厂：甲乙丙劣优七、目视看板管理七、目视看板管理标志标志引起共鸣和感兴趣引起共鸣和感兴趣16车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询八、标准与标准化八、标准与标准化标准是效率的关键标准是效率的关键 标准的威力标准的威力 标准的执行标准的执行 标准是小事的结合标准是小事的结合标准化是大规模的基础标准化是大规模的基础
14、标准化标准化 标准化的完善标准化的完善 标准化体系标准化体系17车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询企业战略目标企业战略目标下属团队战略目标分解下属团队战略目标分解衡量生产绩效的常用指标衡量生产绩效的常用指标员工绩效考核与衡量指标配合员工绩效考核与衡量指标配合如何有效推进车间管理如何有效推进车间管理18车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询企业战略目标企业战略目标战略目标战略目标制定方式制定方式目标分解目标分解生产战略目标生产战略目标指标化指标化19车间基层管理提升助合作伙伴成
15、功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询下属团队战略目标分解下属团队战略目标分解目标分解目标分解分解方式分解方式生产目标细化生产目标细化指标设定指标设定目标落实目标落实20车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询衡量生产绩效的常用指标衡量生产绩效的常用指标效率指标效率指标设备指标设备指标人员指标人员指标产值指标产值指标产品周期产品周期21车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询员工绩效考核与衡量指标配合员工绩效考核与衡量指标配合考核方式考核方式考核指标考核
16、指标考核度量考核度量适量程度适量程度考核挂钩考核挂钩22车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、关键有好的文化氛围一、关键有好的文化氛围1、文化的本质与定位、文化的本质与定位2、怎样定制度、怎样定制度3、公平、公平4、氛围、氛围-这里找不到酒瓶子？这里找不到酒瓶子？-什么时候发奖金？什么时候发奖金？5、80/20原则原则 23车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询二、现场管理的过程控制二、现场管理的过程控制(PDCA)-工具工具P-Plan 计划计划D-Do 实施实施C-Che
17、ck 检查检查A-Actlon 总结总结这四个要素是生产管理的主要环节这四个要素是生产管理的主要环节 案例案例:目前国内对这四个环节控制最好目前国内对这四个环节控制最好的就是青岛海尔坚持做了的就是青岛海尔坚持做了2020多年的日清管理多年的日清管理24车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询三、现场管理的过程控制三、现场管理的过程控制三、现场管理的过程控制三、现场管理的过程控制-日清管理日清管理日清管理日清管理OEC管理中的管理中的OEC是如下字母的缩写是如下字母的缩写O-Overall 全方位全方位 E-Every(one,day,th
18、ing) 每人每天每件事每人每天每件事C-Control 控制和清理控制和清理它的内涵简化为：日事日毕它的内涵简化为：日事日毕,日清日高日清日高25车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询26车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询日清的思想基础日清的思想基础27车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询 日清管理的内涵1 1、日清管理的核心、日清管理的核心、日清管理的核心、日清管理的核心 OECOEC管理的核心：就是以变制变，简
19、单的说管理的核心：就是以变制变，简单的说就是创新。创新贯穿海尔发展的每个阶段，如就是创新。创新贯穿海尔发展的每个阶段，如抢购风时期，海尔并没有急着上产量而是扎扎抢购风时期，海尔并没有急着上产量而是扎扎实实抓质量实实抓质量. .什么是创新什么是创新? ? 学员上课睡觉谁之过学员上课睡觉谁之过管理手段即时激励28车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询2 2、三个基本原则、三个基本原则、三个基本原则、三个基本原则原则一：闭环原则原则一：闭环原则原则一：闭环原则原则一：闭环原则 案例：一场败在错别字上的战争案例：一场败在错别字上的战争案例：一场
20、败在错别字上的战争案例：一场败在错别字上的战争原则二：比较分析原则原则二：比较分析原则原则二：比较分析原则原则二：比较分析原则 跟国际一流的企业比跟国际一流的企业比跟国际一流的企业比跟国际一流的企业比 跟自己去年的同期比跟自己去年的同期比跟自己去年的同期比跟自己去年的同期比原则三：不断优化原则原则三：不断优化原则原则三：不断优化原则原则三：不断优化原则 木桶理论木桶理论木桶理论木桶理论找出自己的最短板找出自己的最短板找出自己的最短板找出自己的最短板 案例：日清标准的优化，如果一半的人得案例：日清标准的优化，如果一半的人得案例：日清标准的优化，如果一半的人得案例：日清标准的优化，如果一半的人得A
21、 A，说明目标过低，说明目标过低，说明目标过低，说明目标过低，如果有一半的人得如果有一半的人得如果有一半的人得如果有一半的人得C C，说明目标过高，这时日清的标准就要调整，说明目标过高，这时日清的标准就要调整，说明目标过高，这时日清的标准就要调整，说明目标过高，这时日清的标准就要调整 调整的标准：调整的标准：调整的标准：调整的标准：10/1010/10原则原则原则原则29车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询3 3、三个体系、三个体系、三个体系、三个体系一、目标体系一、目标体系一、目标体系一、目标体系二、日清体系二、日清体系二、日清体系
22、二、日清体系三、激励体系三、激励体系三、激励体系三、激励体系OECOEC管理法有三个体系组成：管理法有三个体系组成：管理法有三个体系组成：管理法有三个体系组成： 1 1、首先要确立目标、首先要确立目标、首先要确立目标、首先要确立目标 2 2、日清是完成目标的基础工作、日清是完成目标的基础工作、日清是完成目标的基础工作、日清是完成目标的基础工作 3 3、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效、日清的结果必须与正负激励挂钩才有效这三个体系这三个体系这三个体系这三个体系其实是整个管理学的三个要点其实是整个管理学的三个要点其实是整个管
23、理学的三个要点其实是整个管理学的三个要点30车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询31车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询4 4、九个要素、九个要素、九个要素、九个要素 九个要素是九个要素是九个要素是九个要素是5W3H1S,5W3H1S,它的含义是它的含义是它的含义是它的含义是- 1 1 WHAT WHAT WHAT WHAT 标准标准标准标准2 WHERE-2 WHERE-2 WHERE-2 WHERE-地点地点地点地点 3 3 3 3WHEN-WHEN-WHEN-WHEN-
24、进度进度进度进度4 4 4 4WHO- WHO- WHO- WHO- 责任人责任人责任人责任人5 5 5 5WHY- WHY- WHY- WHY- 目的目的目的目的6 6 6 6HOY- HOY- HOY- HOY- 方法方法方法方法7 7 7 7HOW MUCH-HOW MUCH-HOW MUCH-HOW MUCH-数量数量数量数量8 8 8 8HOW MUCH COST-HOW MUCH COST-HOW MUCH COST-HOW MUCH COST-成本成本成本成本9 9 9 9SAFETY-SAFETY-SAFETY-SAFETY-安全安全安全安全其本质，处理企业的一切活动都要思考这
25、九个因素其本质，处理企业的一切活动都要思考这九个因素其本质，处理企业的一切活动都要思考这九个因素其本质，处理企业的一切活动都要思考这九个因素互动题：今天下班前到楼下打扫卫生互动题：今天下班前到楼下打扫卫生互动题：今天下班前到楼下打扫卫生互动题：今天下班前到楼下打扫卫生, , , ,你怎样布置任务你怎样布置任务你怎样布置任务你怎样布置任务? ? ? ? 32车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询日清日清清什么清什么?1清每人身上挂的指标清每人身上挂的指标2清用户与员工的抱怨清用户与员工的抱怨3 清每人的最短板清每人的最短板案例：案例：1
26、1、采购岗位清什么、采购岗位清什么? ? 绿叶火锅店采购客户的电话公开之后绿叶火锅店采购客户的电话公开之后 2 2、营销的岗位清什么、营销的岗位清什么? ? 清销量，清回款率等清销量，清回款率等 3 3、生产班组清什么、生产班组清什么? ? 质量、成本、交货期、纪律、安全质量、成本、交货期、纪律、安全 33车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询车间日清车间日清车间日清车间日清怎么清怎么清怎么清怎么清? ?一、今天车间产量一、今天车间产量2 2万台，万台，3 3个型号，个型号，6 6个规格个规格这个数就是今天清的标准，没有这个目标这个数就
27、是今天清的标准，没有这个目标, ,就会就会干到哪算哪干到哪算哪二、这个数必须有竞争力二、这个数必须有竞争力即很忙活才能完成，否则就没有意义即很忙活才能完成，否则就没有意义三、三、1/41/4清，如完不成，瓶径在哪里清，如完不成，瓶径在哪里? ?半天清，瓶径在哪里半天清，瓶径在哪里? ?四、这个数定下来后，整个车间要围绕这个数转，四、这个数定下来后，整个车间要围绕这个数转，其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务 34车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询营销日清，怎么打营销日清，怎么打营销日清，怎
28、么打营销日清，怎么打A,B,C?A,B,C?一、全年一、全年20002000万万20002000万万/365/365天天=5.4=5.4万万/ /天天这就是每天清的标准，没有这个目这就是每天清的标准，没有这个目标，就会干到哪算哪标，就会干到哪算哪, ,就会出现对顾客的麻木就会出现对顾客的麻木二、二、2:6:22:6:2的比例，是针对目标定的高低而言的比例，是针对目标定的高低而言三、以每天营销额三、以每天营销额5.45.4万为基准万为基准5.45.4以上就是以上就是A A；等于或相近；等于或相近5.45.4就是就是B B；低于；低于5.45.4就是就是C C四、都达不到四、都达不到5.45.4万
29、怎么办万怎么办不要只看某阶段，要看全年平均值，因为不要只看某阶段，要看全年平均值，因为5.45.4是根据上年度完成是根据上年度完成情况而制定的一个数。都达不到是目标过高，都能达到是目标过低情况而制定的一个数。都达不到是目标过高，都能达到是目标过低五、营销指标确定下来后，整个公司要围绕她转，五、营销指标确定下来后，整个公司要围绕她转，其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务其他岗位都要为实现这个数而提供优质的服务 35车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询为达到这个数的激励手段为达到这个数的激励手段为达到这个数的激励手段为达到这个数的激励
30、手段一、车间：一、车间：3E3E卡，红黄券，拍肩膀，大脚印卡，红黄券，拍肩膀，大脚印二、处室：二、处室：日清日清三、营销：三、营销：文化扑克、钥匙环文化扑克、钥匙环四、柜台营销：四、柜台营销：讲故事讲故事金店：健康、保值、显贵、金店：健康、保值、显贵、避邪避邪 36车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询人单合一导入的工具人单合一导入的工具T模式模式1 1、何为、何为T T模式模式? ? 如果把交付自己如果把交付自己“定单定单”的当天叫做的当天叫做“T日日”，那么，那么，“T日日”之前以及之后的每一天，都需要有精之前以及之后的每一天，都需
31、要有精确的预算。这就是确的预算。这就是 T模式模式。对于制造车间来说，执。对于制造车间来说，执行定单的当天叫做行定单的当天叫做“T日日”，所以，提前一天在物料，所以，提前一天在物料方面的预算就叫做方面的预算就叫做“T-1”物料交接，还包括物料交接，还包括T-1的人的人员、设备、工艺等全方位的预算员、设备、工艺等全方位的预算案例说明案例说明:今天是海尔模式交流的今天是海尔模式交流的T日，那么，日，那么，T-1? T+1?37车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询“人单合一人单合一”推进中的典型案例推进中的典型案例(一一)1、案例：案例：T
32、模式中的上下接点之间是互为的市场关系模式中的上下接点之间是互为的市场关系细节细节: 前不久，王书记到上海考察时，创造了前不久，王书记到上海考察时，创造了4300台台QT型号的型号的不用洗衣粉的洗衣机定单。上海工贸的刘经理在给洗衣机制造不用洗衣粉的洗衣机定单。上海工贸的刘经理在给洗衣机制造部下定单时，把部下定单时，把4300台改写了台改写了4500台台(自认为有余地自认为有余地)，后来有，后来有200台在周转库放了半个月台在周转库放了半个月剖析剖析:T模式的最大功能是：预算到位模式的最大功能是：预算到位“人单合一人单合一”的第三层面是：现款现货的第三层面是：现款现货200台放在周转库的损失要刘经
33、理承担台放在周转库的损失要刘经理承担38车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询2、案例案例:“人单合一人单合一”中最核心的因素是中最核心的因素是“经营人经营人”结论结论:1、把看似完不成的事，完成了；把别人认为不可、把看似完不成的事，完成了；把别人认为不可能的事变成了可能能的事变成了可能2、有创新的精神，我要干，我会干，我干好、有创新的精神，我要干，我会干，我干好39车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询机器设备的使用、点检和保养机器设备的使用、点检和保养设备管理程序设备管理程序
34、设备保养与维修设备保养与维修发生不良的处理办法发生不良的处理办法如何做好机器设备管理40车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询机器设备的使用、点检和保养机器设备的使用、点检和保养设备使用人和保养人设备使用人和保养人责任人落实责任人落实职责落实职责落实工作程序工作程序目的清楚目的清楚检查和汇总检查和汇总41车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询设备管理程序设备管理程序设备使用程序设备使用程序操作程序操作程序保养程序保养程序管理目标和指标管理目标和指标42车间基层管理提升助合作伙伴成
35、功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询设备保养与维修设备保养与维修保养人与维修人员保养人与维修人员责任的划分和连接责任的划分和连接考核的指标考核的指标目的原则明确目的原则明确43车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询发生不良的处理办法发生不良的处理办法不良的发生和责任不良的发生和责任问题解决的办法问题解决的办法不良的预防和大修不良的预防和大修对设备的感情对设备的感情44车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询一、就设备管理责任人：一、就设备管理责任人：
36、 市场上的两种设备管理方法市场上的两种设备管理方法1、设备的自主保全制度、设备的自主保全制度-自己使用的设备自己管理自己使用的设备自己管理利利-自己的设备自己最熟悉自己的设备自己最熟悉弊弊- 人为的损坏，在处理上可能拉不下脸，就轻避重人为的损坏，在处理上可能拉不下脸，就轻避重 2、以海尔为代表的设备垂直管理制度、以海尔为代表的设备垂直管理制度利利-相互制约相互制约弊弊-“设备坏了不关我的事设备坏了不关我的事” 45车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询二、设备的作业环境改善二、设备的作业环境改善1、设备安全的日常点检和保养是否制度化、设
37、备安全的日常点检和保养是否制度化2、操作人员是否明确设备的安全性能、操作人员是否明确设备的安全性能3、设备人员是否持证上岗、设备人员是否持证上岗4、设备不安全部位是否有明显的标识、设备不安全部位是否有明显的标识5、管理人员是否规定了安全职责、管理人员是否规定了安全职责 46车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询三、生产设施方面的看板管理三、生产设施方面的看板管理1、设备综合效率、设备综合效率(OEE)2、平均无故障时间、平均无故障时间(MTBF)3、平均故障修理时间、平均故障修理时间(MTTR)类似的主要指标全部记录在管理看板上。类似的
38、主要指标全部记录在管理看板上。当这些指标状况变差时，设备的主管就感到压力，不得不当这些指标状况变差时，设备的主管就感到压力，不得不竭力加以改进竭力加以改进. 47车间基层管理提升助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！助合作伙伴成功，做成功者的伙伴！宇泰咨询宇泰咨询四、说是管理设备，其实最终还是管理人四、说是管理设备，其实最终还是管理人1、海尔的经验，抓设备管理就是抓人的管理、海尔的经验，抓设备管理就是抓人的管理 互动案例：互动案例：卫生间中的卫生纸用锁锁起来，这件事你该卫生间中的卫生纸用锁锁起来，这件事你该怎样看？怎样看？1、谁来砸开这把锁谁来砸开这把锁 纸可以锁住，其他的问题能锁吗纸可以锁住，其他的问题能锁吗 干部偷懒，放弃最艰苦的工作干部偷懒，放弃最艰苦的工作教育人教育人2、海尔、海尔惯用的造势方法惯用的造势方法-追究干部的责任追究干部的责任48车间基层管理提升
