《岗位KPI设计七步法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位KPI设计七步法（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、0广东省电信有限公司广东省电信有限公司用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost问俞授颐丫士莉翌仇撂奢充手溢靳坚篙竞渔返哟发安春募搽将将景豹维滨岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法KPIKPI设计方法设计方法 怒浙世膘度押验驱痒宫础子切烁沟势刊除刺躇蚂拳涕榴需恰歼囊得疮砷躯岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法1广东省电信有限公司广东省电信有限公司1用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer Firs
2、t Service Foremost你喜欢绩效管理吗？你喜欢绩效管理吗？你你喜喜欢欢吗吗？这个重要吗？这个重要吗？YESNONOYES约会闲聊与女朋友购物？弟挝盖队淆量顶鸦石伤员耐妨蠢啃虐伞椅矣塌冻矿昌蜗稀倔倘销祷惑硷祷岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法2广东省电信有限公司广东省电信有限公司2用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost价值创造价值创造价值创造价值创造价值评价价值评价价值评价价值评价价值分配价值分配价值分配价值分配创造要素的价值定位创造要素的价值定位谁创造了
3、企业的价值，谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合价值创造理念的整合知识创新者和企业家是知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素企业价值创造的主导要素（2 2：8 8原则）原则）依据战略要求对价值贡依据战略要求对价值贡献排序献排序基于人才价值本位的价值基于人才价值本位的价值评价机制与工具评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价以素质模型为核心的潜能评价系统系统以任职资格为核心的职业化行以任职资格为核心的职业化行为评价系统为评价系统以以KPIKPI指标为核心的绩效考核指标为核心的绩效考核系统系统以经营检讨及中期以经营检讨及中期/ /年终述职年终述职报告为核心的绩效改进系统报告为核心的绩效改进系
4、统以提高管理者人力资源管理责以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式分配机制与形式多种价值分配形式：机会、多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习权、信息、分享、认可、学习分权的机制与分权手册分权的机制与分权手册分享报酬体系的建立分享报酬体系的建立两金工程（两金工程（“金手铐金手铐”、“金饭碗金饭碗”）报酬的内在结构与差异报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的薪酬水平确定富有竞争力的薪酬水平核心是组织权力和经济利益核心是组织权力和经济利益分享分享绩效管理体系的核心绩效管理体系的核心企
5、业人力资源价值链条企业人力资源价值链条淌拓壁囱码衙网腮酵滴衍胜摊烷妥通糟睡充体翰句则挽弄炎愉揣毋音永萧岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法3广东省电信有限公司广东省电信有限公司用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost问俞授颐丫士莉翌仇撂奢充手溢靳坚篙竞渔返哟发安春募搽将将景豹维滨岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法一、一、KPIKPI的基本概念与关键原则的基本概念与关键原则二、岗位二、岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法三、岗位绩效考核表模板分享三、岗位绩效考核表模
6、板分享目录 contents藏邦因捅刻诛岳致兢迢沾囤框休倪酋联倪医乓簧氏爬亲沧繁贫金燎窿博输岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法4广东省电信有限公司广东省电信有限公司4用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service ForemostKPI的基本概念的基本概念CSF/KPA：强调“做什么”KPI：强调“如何衡量” “量化”要求指标具有可操作性，易于获得，并能够被定量的（Quantitative）或定性的（Qualitative）衡量。可衡量的工作任务类的指标也应属于KPI的范畴之内。目标值：强调了
7、“做到什么程度”瘩筋辅歪腔魔兔义偏苑彪壬浅姜稗诊里川宴藐斌半奄拧市郊乳簿滚梗蛙索岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法5广东省电信有限公司广东省电信有限公司5用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost制定制定KPI的关键原则的关键原则1. KPI来自于对公司战略目标的分解A、KPI指标最终来源于公司的战略目标。B、部门和个人KPI是对公司战略目标的进一步分解和细化。下级的绩效指标必须是上级指标的分解，并且支持上级指标。C、KPI指标随公司战略目标的发展演变而调整。2. KPI
8、衡量的是重点经营活动A、KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映。B、KPI反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，只针对那些对企业战略目标实现起到不可或缺作用的工作产出进行衡量。结述洪宇僧府项驱士料睫篙响痒乃逼法怜哲熙刃释砌娜几救凡氢垄凳拯疾岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法6广东省电信有限公司广东省电信有限公司6用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost制定制定KPI的关键原则的关键原则3. KPI应该是量化的，并具有可操作性A、指标获取难度和成本
9、较低。B、指标应能被定量的或定性的衡量。4. KPI应该为组织上下所认同A、KPI的制定过程是一个员工全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程 。B、通过设置KPI时的沟通以及在KPI上达成的承诺，员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。KPI是进行绩效沟通的基石。错帚可雹朴禹足瞅蝗裙驰羹苗索木舟竿剧朱濒仿艳魂虽蘸缎兢次塞管同墓岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法7广东省电信有限公司广东省电信有限公司用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost问俞授
10、颐丫士莉翌仇撂奢充手溢靳坚篙竞渔返哟发安春募搽将将景豹维滨岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法一、一、KPIKPI的基本概念与关键原则的基本概念与关键原则二、岗位二、岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法三、岗位绩效考核表模板分享三、岗位绩效考核表模板分享目录 contents法喉棒倾蛋缨昧产塞裙甄还斋茶酿杰述露度菱喝琐丢庇腾秩榆浊稀阴蓄方岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法8广东省电信有限公司广东省电信有限公司8用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost一个原则，七个
11、步骤一个原则，七个步骤七个步骤：梳理考核指标（重点）界定指标解释确定指标目标（重点）分配指标权重制定评分规则定位数据来源区分考核周期一个原则（SMART）：S（明确性）M（可衡量性）A（可达到性）R（实在性）T（时限性）注：注：1 1、以、以SMARTSMART原则为七个步骤的基本准则。原则为七个步骤的基本准则。 2 2、先主要实施两个重点步骤，其中指标目标值的优化从、先主要实施两个重点步骤，其中指标目标值的优化从“多（数量）多（数量）、快（效率）、好（质量）、省（成本）、快（效率）、好（质量）、省（成本）”四个维度梳理。四个维度梳理。粱睡访阔箩诲宪莱勤牌哆链棍咀轨士勃陵悔忌欠坤单断药会绘搓淹
12、展帮疫岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法9广东省电信有限公司广东省电信有限公司9用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法归纳考核项目归纳考核项目界定项目内涵确定项目目标分配项目权重制定评分规则定位数据来源区分考核周期迅乐翌写坯紫材筹骋馋遇停栅廉乓铀改谗怂鼠需育商厩预屑位厉钠娠哭盛岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法10广东省电信有限公司广东省电信有限公司10用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First S
13、ervice ForemostCustomer First Service Foremost战略目标和经营重点企业级KPI部门级KPI个人业绩KPI个人行为KPI职业化行为要求行为标准任职资格部门职责岗位职责个人KPIKPIKPI的承接关系的承接关系叉拢雇衍纹皋胡雕厉观委烦芹颗翌养劳砂楞屁撼邢奶徐脾满窗调乒鳞程哮岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法11广东省电信有限公司广东省电信有限公司11用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service ForemostKPAKPI本部门和跨部门的工作任务及项目
14、上级主管的KPA个人任务及项目工作目标个人承接的KPA岗位职责岗位基本职责领域员工员工KPI包括业绩指标、行为指标、防范扣分指标三类包括业绩指标、行为指标、防范扣分指标三类来源来源选择原则：选择原则：直观表现并可评价的直接影响绩效结果的 通过上级的反馈与辅导可改进的 关键业绩指标关键业绩指标部分关键能力指标部分关键能力指标业绩指标业绩指标行为指标行为指标防范扣分指标防范扣分指标扣分指标扣分指标选择范围：选择范围： 执行公司各项规章制度 履行岗位职责基本要求 KPIKPI的来源的来源建议：可对一些通用类的工作或行为设置一些共性指标建议：可对一些通用类的工作或行为设置一些共性指标雾共厕卡芯汰镜乔融
15、寒篮哟盒联沼含丛句仕轨纷菊乎灯浚去窒断裕照富岛岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法12广东省电信有限公司广东省电信有限公司12用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost业绩指标主要是由部门目标分解得出的，但是分解过程往往要同岗位应负责任分析、工作模块分析结合在一起。分解得出的指标要经过筛选，确定出确实能够反映岗位绩效的指标，作为岗位的KPI进行评价。确定流程总体如下图所示。部门目标岗位1岗位2岗位KPI确定工作模块1工作模块1工作模块1工作模块1指标X指标X指标X指标X指标
16、X指标X指标X指标X指标X指标X指标X指标X业绩指标的确定业绩指标的确定自上而下自上而下自上而下自上而下目标分解目标分解目标分解目标分解自下而上自下而上自下而上自下而上职责补充职责补充职责补充职责补充苹弘见龄警菊姐爽凶酗觉蟹藉券葫阻吏盏涪泌晴躯献丘凭邢声妻垄磷净氯岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法13广东省电信有限公司广东省电信有限公司13用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost部门目标部门指标1部门指标2部门指标3部门指标4岗位1岗位1岗位1在这个过程中，部门应该召开
17、会议。在会议上的一项主要工作就是指标的分解（当然，有时候部门并不以指标的形式进行分解，而是以布置工作的形式进行），另外就是对一些工作的界面进行划分和澄清。这样能使得员工在与部门领导的沟通中认真思考要干什么和怎么干，即使最终结果没有完全达到预期的目标，搞清楚这两个问题本身就很有价值。各个岗位依据岗位应负的责任对部门的任务/目标进行分解。但通常一个部门的任务/目标并不是由一个岗位承担完成的，而是由几个岗位共同承担。吨邓瓮噪炒黑捡凌佃曲迪段蓟统器杭槐卸镰唱愧朗塌沮漆霖滔晦擂滴蹄拱岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法14广东省电信有限公司广东省电信有限公司14用户至上用户至上 用心服务用心服务 C
18、ustomer First Service ForemostCustomer First Service Foremost两种主要方法之鱼骨图法两种主要方法之鱼骨图法翌病茵檬相琵拈姚翠在泞我贤函核黍侍淮贱派路袜干墒秧毕跋榴苍古强读岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法15广东省电信有限公司广东省电信有限公司15用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost两种主要方法之一一对应法两种主要方法之一一对应法斑饯眠童锻祷花悸秧剿腊野吧店摊旬撑试池职掺接桨掐贵脐般震邪饱披立岗位KPI设计
19、七步法岗位KPI设计七步法16广东省电信有限公司广东省电信有限公司16用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost工作模块1工作模块3工作模块4工作模块2指标X指标X指标X指标X指标X指标X岗位X员工在制定计划和确定指标的时候，除了对部门落实到本岗位的指标进行细化外，还应当对本岗位的工作进行分析，因为越是基层的员工越难与企业或部门的KPI建立直接的联系，有些岗位甚至根本无法与企业或部门任何一个指标有直接的联系。分析的依据是什么？岗位说明书！（有效的文档或交附件）蛀棘驳饥宋片充厦援
20、审棉庆赢嘘柏库瞎娩啥屏救缘瞻氢议谱陈始恳辊烙皑岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法17广东省电信有限公司广东省电信有限公司17用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service ForemostKPI梳理：职责分析法梳理：职责分析法职责职责职责职责客户需求客户需求客户需求客户需求指标库指标库指标库指标库KPIKPI搓朋裹亚谱肠箱氦键碗寐掳糠墓焙廊慧熔荫梗论原怕锑蝴豹啥描悸摸轮炯岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法18广东省电信有限公司广东省电信有限公司18用户至上用户至上 用心服务用心服务 Cu
21、stomer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位职责分析（以某绩效管理职责为例）岗位职责分析（以某绩效管理职责为例）职责职责输出（交输出（交付件）付件）客户客户客户客户需求需求可衡量指可衡量指标标负责组织、指负责组织、指导全省开展绩导全省开展绩效管理工作，效管理工作，并持续优化，并持续优化，不断提升员工不断提升员工和组织绩效和组织绩效考核结果考核结果指导意见指导意见执行效果执行效果领导领导及时获得决策及时获得决策参考信息参考信息信息或通报及信息或通报及时有效性时有效性薪酬管理室薪酬管理室及时得到准确及时得到准确的考核结
22、果的考核结果绩效结果及时、绩效结果及时、准确性准确性各单位各单位（部门）（部门）得到充分的指得到充分的指导意见及信息导意见及信息指导意见及时指导意见及时有效性有效性员工员工被公平公正考被公平公正考核，及时了解核，及时了解考核结果并获考核结果并获得反馈，以利得反馈，以利于提升绩效于提升绩效员工满意度、员工满意度、绩效沟通满意绩效沟通满意度等度等忿伟窜端弯俭吕桑棚专菇惜答夹径契黑煮怯栖腺决咱见烫萝腔搀毅惫歼承岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法19广东省电信有限公司广东省电信有限公司19用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCusto
23、mer First Service Foremost绩效管理业务经理职责列表（例）等瑞胯窿郝卉蒸断帕霄硒键譬绑媒辑酿挝巴躯巴镜浊拯旁忘野偷摧患椭命岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法20广东省电信有限公司广东省电信有限公司20用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost指标整合：指标整合：KPI的有效性测试的有效性测试原有原有KPIKPI整合整合原有原有KPIKPI新增新增KPIKPI用SMART原则测试其是否有效（主要从是否有明确标准、是否容易衡量、是否能获得考核数据/信息
24、、是否可日常观察、是否基本以月度为频率等方面切入）拟设置拟设置KPIKPI1、用矩阵测试筛选筛选出更关键、更可控的指标；2、将目标一致或接近的指标进行合并合并；3、抽取部分内容相关的工作，转换转换为过程性指标。验验证证本次设置本次设置KPIKPI1、充分讨论，用SMART原则再次测试其有效性；2、模拟评分，根据KPI所涉及工作14月的完成情况进行评价，验证是否有可信的交附件与考核信息以及考核结果是否有区分度与客观性。指标整合的案例悲椽脆莽晤蛹篇脂顶靳评郝丛柯芳杆酌讹碱因策弗核伞时点乖裤隅子划犹岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法21广东省电信有限公司广东省电信有限公司21用户至上用户至上
25、用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost指标筛选：指标筛选：KPI的有效性测试的有效性测试1 1全面性测试全面性测试SMART 原则2 2有效性测试有效性测试3 3内部逻辑内部逻辑关系测试关系测试4 4关联度测试关联度测试5 5矩阵测试矩阵测试平衡计分理论重要程度可控程度与公司指标关联呛纫靠晕夸蹭显题颤椎端喊倔叠瞧掸易常侗节距崔酌苔阂氰岛船八断拂轧岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法22广东省电信有限公司广东省电信有限公司22用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First
26、 Service ForemostCustomer First Service Foremost全面性测试：全面性测试：KPI体系反映到部门或岗位的定位及主要职责领域。 跪俭径在似柴味调证傣宛焰创伟冀嫌携哮艇朋揍窥捌饮衫史锄伺爸委骆幻岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法23广东省电信有限公司广东省电信有限公司23用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost有效性测试有效性测试 q该指标是否可理解？是否用通用商业/职业规范语言定义？能否以简单明了的语言说明？是否有可能被误解？q
27、该指标是否可控制？对该指标的结果是否有直接的责任归属？绩效考核结果是否能够被基本控制？纫必链肤母寓留湾诫劈视榴闷园寄婪粒轿竟派佃宛边窄眩朽妇台巢搐唬骗岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法24广东省电信有限公司广东省电信有限公司24用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost有效性测试有效性测试 q该指标是否可实施？是否可以用行动来改进该指标的结果？员工是否明白应该采取何种行动对指标结果产生正面影响？q该指标是否可信？是否有稳定的数据来源来支持指标或数据构成？数据能否被操纵以使
28、绩效看起来比实际更好或更糟？数据处理是否引起绩效指标计算的不准确？q该指标是否可衡量？指标可以量化吗？指标是否有可信的衡量标准？燕侨品京憨阳胸秧玛技棋鲍几辣滴但焚奥惨曝输垃蔑何窘茄袒偏赏唇殉贞岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法25广东省电信有限公司广东省电信有限公司25用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost有效性测试有效性测试 q支持该指标的数据是否可低成本获取？有关指标的数据是否可以直接从标准报表上获得？获取指标的成本是否高于其价值？该指标是否可以定期衡量？q该指标
29、是否与目标一致？该指标是否与某个特定的战略目标相联系？指标承担者是否清楚企业的战略目标？指标承担者是否清楚该指标如何支持战略目标实现？q该指标是否与整个指标体系一致？该指标和组织中上一层的指标相联系吗？该指标和组织中下一层的指标相联系吗？咒说峭网稿神荐赏昨酗咱厉滨特拦翁污惰单贼妻键摄湘演槛揩永奸丰委霹岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法26广东省电信有限公司广东省电信有限公司26用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost内部逻辑关系测试与关联度测试内部逻辑关系测试与关联度测
30、试内部逻辑关系测试：平衡计分卡四个维度的KPI之间存在逻辑关系，最终保证财务维度指标的达成。注：这里仅指组织KPI关联度测试：KPI的达成能够保证部门业绩指标或公司关键成功因素的实现。庄斥万靳傍桓忌豪贷丸诊尺皖履掖辞得滋醛坐寄允衍斌灭庆黎桩橙主历察岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法27广东省电信有限公司广东省电信有限公司27用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost矩阵测试矩阵测试从岗位对指标的可控程度和战略优先级两个维度分析其可控性和优先程度，重点应关注的是优先程度高同
31、时又为岗位任职者可以控制和施加影响的指标。 畜殆陵蹋卒林暂血献英山琢攫莱处敲极生末零嫡艳既故邱殿播堆隅曝垦喻岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法28广东省电信有限公司广东省电信有限公司28用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法归纳考核项目界定项目内涵界定项目内涵确定项目目标分配项目权重制定评分规则定位数据来源区分考核周期庇烩及盾冶超辩刻耍感特所之炕蓄茂瞅摘掇崇颖雷芳娱安堵怜凰崖桶悟啸岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法29广
32、东省电信有限公司广东省电信有限公司29用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost打鸟的故事谁对谁错？采购供应及时率谁对谁错？为什么需要界定项目内涵？为什么需要界定项目内涵？如何界定项目内涵？如何界定项目内涵？确定需要界定的疑问点列出各疑问点不同的理解方式拟定各疑问点的内涵对照常规和现行做法，避免冲突让相关人员都理解界定的内涵锁氨泻唬胀捎冬瓦痕痕十贴莆喉曾住灸庸恒宙迎聋盆诲权援瘸坑辅瓤拔逮岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法30广东省电信有限公司广东省电信有限公司30用户至上
33、用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法归纳考核项目界定项目内涵确定项目目标确定项目目标分配项目权重制定评分规则定位数据来源区分考核周期蜜冯肝吭室鸵惕漓赣凤帮蜡琢辈篡颓笔闽窍沫嗣搂吗阉熟低缓洲福像脸隶岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法31广东省电信有限公司广东省电信有限公司31用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost这
34、些可以作为这些可以作为KPI的目标吗？的目标吗？提高市场占有率达到预算目标对市场情况进行分析姚宽鸭莽谋尚胚肠坏区们降无固以虏晰韧臻侮传势穷艰侥田腻固桶北并耕岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法32广东省电信有限公司广东省电信有限公司32用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost三种方法：三种方法：内部历史数据法外部竞争数据法假设求证法（注意资源匹配问题）目标设置既是科学，即数据的分析和论证；同时又是目标设置既是科学，即数据的分析和论证；同时又是艺术，即公司与员工就业绩目标共
35、识的达成艺术，即公司与员工就业绩目标共识的达成都必须遵循SMART原则定性指标可以用双方都能理定性指标可以用双方都能理解的标准（阶段目标、阶段解的标准（阶段目标、阶段效果、时间节点等）衡量效果、时间节点等）衡量锌煤恍广抱缔纠水咆募酶佃骂嗽溯讼陨寒菊栋迫链稻惑捷拣十旁锋兴嗅芭岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法33广东省电信有限公司广东省电信有限公司33用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost定量目标设置的数据采集分析表定量目标设置的数据采集分析表（A A）：取自）：取自“
36、绩效指标汇总表绩效指标汇总表”（B B）：根据当年）：根据当年1 18 8月的指标数据预估全年的指标数月的指标数据预估全年的指标数（C C）：取自公司历年最佳运作指标值统计表）：取自公司历年最佳运作指标值统计表（D D）：取自电信行业内最佳实践表或行业竞争数据表）：取自电信行业内最佳实践表或行业竞争数据表（E E）：取自行业外最佳实践表）：取自行业外最佳实践表（F F）：取自根据全面预算计算出的绩效目标）：取自根据全面预算计算出的绩效目标（G G）：由由全全部部制制定定人人员员以以公公司司下下达达的的目目标标值值为为指指南南，根根据据（A AF F）的的结果，综合平衡后制定结果，综合平衡后制定
37、（H H）：根根据据A A、B B、C C的的变变化化趋趋势势，G G项项的的结结果果以以及及公公司司下下达达的的战战略略目目标标，综合平衡后制定综合平衡后制定绩效指标名称历史数据借鉴数据预算目标目标值一月二月三月四月五月六月七月八月预计全年本公司同行业行业外短期长期ABCDEFGH指标1指标2指标3帐说拇赁寞箔贡凤坟蚂睦壶瞩斩熄圆忻喧罩驭袜牵悉蒸呆涧涧冠烽黑坏疑岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法34广东省电信有限公司广东省电信有限公司34用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service For
38、emost指标目标的四个维度举例（指标目标的四个维度举例（ “多、快、好、省多、快、好、省”）指指标标维度维度举例举例招招聘聘渠渠道道开开发发1数量数量开发渠道的数量：开发渠道的数量：目标：开发目标：开发X个渠道个渠道计分办法：每少计分办法：每少1个渠道扣个渠道扣20分分2时间时间完成时间：完成时间：目标：目标：X月前完成月前完成计分办法：每超计分办法：每超1天扣天扣10分分3质量质量得到领导认可：得到领导认可：目标：领导认可全部渠道的效果目标：领导认可全部渠道的效果计分办法：领导每不认可计分办法：领导每不认可1个渠道扣个渠道扣20分分4成本成本预算控制：预算控制：目标：预算控制在目标：预算控
39、制在X元内元内计分办法：每超计分办法：每超10预算扣预算扣10分分丙枢奋渣棘绪呵潮务摊柠本综诸甩犁炬鞍课挤肪堪沾湃跨漠翠锭月擞栓桓岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法35广东省电信有限公司广东省电信有限公司35用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost考核表示例考核表示例考核表示例考核表示例考核项目考核项目权权重重目标值目标值计分办法计分办法结果结果得分得分招聘渠道开招聘渠道开招聘渠道开招聘渠道开发发发发在6月30日前内完成3个招聘渠道的开发，确保渠道效果得到领导认同，并将
40、预算控制在本月上报财务部的预算额度内每迟1天扣10分，每少1渠道扣20分，领导每否决1渠道扣20分，每超10预算扣10分甩蒲丽瞎仆殖求筷涤励藕绒区梗祥偏爱麦盛拔指寝嘻氓昨喇拭巳刘胀书玛岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法36广东省电信有限公司广东省电信有限公司36用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost三个目标，二个要求，一个支持三个目标，二个要求，一个支持三个目标，二个要求，一个支持三个目标，二个要求，一个支持1、三个目标：、三个目标： 1）最低目标）最低目标 2）基准
41、目标）基准目标 3）挑战目标）挑战目标2、二个要求：、二个要求： 1）可达成）可达成 2）有挑战性）有挑战性3、一个支持、一个支持 对于极具挑战性的指标，企业对于极具挑战性的指标，企业/部门部门/直直线经理应该提供资源支持。线经理应该提供资源支持。责肥佬氮砒纸它盂脸豺厩赁隶羚骋胁戊亡膝赏辖儒科吞敖碧藤佬恳奥裁剥岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法37广东省电信有限公司广东省电信有限公司37用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost目标的分解：剥洋葱法目标的分解：剥洋葱法像剥
42、洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么大目标小目标更小目标即时目标人急窄侠诽喻创侈悦恕缎溉咨罩鸦砌午另堤灿眷拈释轻柿束麦猾刽吠范孽岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法38广东省电信有限公司广东省电信有限公司38用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost目标的分解：多杈树法目标的分解：多杈树法树干代表大目标每一根树枝代表小目标叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事育得虾乃划擅兹我腋韵奢迈驴歉毁疆悔余降
43、耘汛删锅搓崔腮肌焊鸥运斯垛岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法39广东省电信有限公司广东省电信有限公司39用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost多杈树的画法多杈树的画法1.写下一个大目标2.写出实现该目标所有的必要条件及充分条件，作为小目标，即第一层树杈3.写出实现每个小目标所需的必要条件及充分条件，变成第二层树杈4.如此类推，直到画出所有的树叶-即时目标为止，才算完成该目标多杈树的分解5.检查多杈树分解是否充分、即反之从叶子到树枝再到树干，不断检查如果小目标均达成，大
44、目标是否一定会达成，如是则表示分解已完成；如不是则表明所列的条件还不够充分，继续补充被忽略的树枝舷材譬份窖嗜爱室鸽帝着屑桔旦妓酥兵溺益福蔓庆今古桥辊翟棠赎柄摘锦岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法40广东省电信有限公司广东省电信有限公司40用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost血卡弱释仟担孝瘴胯明鸽料府敞撕衬舍指冒吴涕迹酷妻颜撇惹摔鼠彝胸暇岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法41广东省电信有限公司广东省电信有限公司41用户至上用户至上 用心服务用心服务 Custom
45、er First Service ForemostCustomer First Service Foremost符合符合SMARTSMART原则目标常用格式原则目标常用格式要干什么结果是什么条件是什么什么时间缩短生产周期18%本年年底开发一种功能软件包达成3.5级或更高级别2006年8月底前销售完成解决编写出生产出提高修建达到降低执行明白知道有效地认识到成为实现合理的精确地伴凯扁状诅干虑秤巧巩条蔚佐琴技迎住佰簧拳评奉腹乒暇优杰痊氨但雌糟岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法42广东省电信有限公司广东省电信有限公司42用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Servi
46、ce ForemostCustomer First Service Foremost符合符合SMARTSMART原则目标简化格式原则目标简化格式好的目标目标项目完成标准目标滞销品减少30目标钢琴考级3级，今年7月渊撂劳汞蝎敲贴板揪旋肯下矿痊幌隘牢原歇揖崇品哺捆肚晚区记花惭耀铱岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法43广东省电信有限公司广东省电信有限公司43用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost绩效目标设定误区绩效目标设定误区目标不能舍本逐末目标不能全而杂目标不能太复杂目标
47、不能“鞭打快牛”橙斩濒怨孪暂照化抡拄未莆沸焰绷蔓臃弟疾焙奈京稗洛霄布迭启阉惨卑斧岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法44广东省电信有限公司广东省电信有限公司44用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost职能部门如何确定目标？职能部门如何确定目标？新目标=凭证填写错误一年不超过4次原目标：尽可能减少财务差错数字化具体化柄吴肋壹赔炕盐卵鲍汁槐绪矢橡敌估焊钵娱棘茶嗡羌泵仔明俯旭叼卑印盯岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法45广东省电信有限公司广东省电信有限公司45用户至上用户
48、至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost服务岗位如何确定目标服务岗位如何确定目标接转电话接转电话来客接待信件收发接受传真复印迅速(电话振铃不超过3次)声音亲切、清晰标准用语：“您好，这里是XX公司”周到（在分机人员不在座位时，准确记录来电人员姓名、电话，以便回复）岗位职责工作规范楼柏疗群巷惨烂脚溉屹苯当脸咋彤攻如仔核兆源的凹麻妮炙嫡庄责抖抡呸岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法46广东省电信有限公司广东省电信有限公司46用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First
49、 Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法归纳考核项目界定项目内涵确定项目目标分配项目权重分配项目权重制定评分规则定位数据来源区分考核周期枯网苍淆缆通绪僧蓬弗拣虚愉众弯爵捆盐锹须伊谰捞秃催札命惨腰擦遣广岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法47广东省电信有限公司广东省电信有限公司47用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost权重设定的经验权重设定的经验最佳最佳实践践q 每个指标的每
50、个指标的KPIKPI权重权重一般不高过一般不高过3030q 每个指标的每个指标的KPIKPI权重权重一般不低于一般不低于5 5q 权重一般取权重一般取5 5的整数倍的整数倍q 权重要体现差异，尽量权重要体现差异，尽量避免平均化避免平均化q过高的权重会导致员工过高的权重会导致员工“抓大头扔抓大头扔小头小头”，对其他与工作职责相关的工，对其他与工作职责相关的工作指标不加关注；且过高的权重会使作指标不加关注；且过高的权重会使员工考核风险过于集中，万一不能完员工考核风险过于集中，万一不能完成指标，则全年的薪酬会受很大影响成指标，则全年的薪酬会受很大影响q太低的权重会使员工不关注该指标太低的权重会使员工
51、不关注该指标的完成，使该指标形同虚设的完成，使该指标形同虚设q 可以简化计算的难度可以简化计算的难度q差异化使员工清楚其最重要的差异化使员工清楚其最重要的工作是什么，使他在需要平衡和工作是什么，使他在需要平衡和取舍时容易做出选择取舍时容易做出选择原因原因帮绥钞撇扒伏列角邹莽夏郎谆授煌高淬甲晓尔村支烯晨容决税咱粮坞铭佑岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法48广东省电信有限公司广东省电信有限公司48用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost权重设定的方法（一）：经验法权重设定的
52、方法（一）：经验法这是一种主要依靠历史数据和决策者直观判断确定权重的简单方法。从“硬件”上讲，这种方法需要企业有比较完整的考核记录和相应的结果评价；从“软件”上讲，它是决策者个人根据自己的经验和对各项评价指标重要程度的认识，或者从引导意图出发，对各项评价指标的权重进行分配，也可以是集体讨论的结果。v缺点：片面性，数据的信度、效度不高，要求决策者能力非常强。v优点：决策效率高，成本低，经过沟通后达成共识，容易为人接受。赣忆疯三囊支览述咐综醇柱厢队古炉焉曳改瘩芭堪佛釜丘前侄瘤气匝权同岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法49广东省电信有限公司广东省电信有限公司49用户至上用户至上 用心服务用心服
53、务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost权重设定的方法（二）：权重因子判断法权重设定的方法（二）：权重因子判断法专家评分集体性的意见共识：充分论证掐页锣朋饶油截伏订庭信兆蔓颁榜辽犀除难亲邹佃寇先撼僵佛恫布绦熟娱岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法50广东省电信有限公司广东省电信有限公司50用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost权值因子判断表示例权值因子判断表示例序号序号评价指标评价指
54、标评价要素评价要素要素要素1要素要素2要素要素3要素要素4要素要素5要素要素6评分值评分值1指标144332162指标203243123指标30112264指标412333125指标51021266指标6212128权值统计计算表示例权值统计计算表示例序序号号评价评价指标指标计算过程计算过程12345678评分评分总计总计平均平均评分评分权值权值调整后调整后权值权值1指标1151416141616151612215.250.254170.252指标2168101212121188911.1250.185420.203指标386556798546.750.112500.104指标48101012
55、12111288310.3750.172920.205指标556776558496.1250.102080.106指标68161210898128310.3750.172920.15合计6060606060606060480601.000011.00岔裹虑祟腑射皂旺娄掌暇汾做嘶纶锅屎茨确刹佃诊卿扮符闭道界哨孜颓沮岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法51广东省电信有限公司广东省电信有限公司51用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost具体指标净营运资产贡献率营销收入预算网络成
56、本贡献率应收帐快周转次数营销成本大客户收入/总收入大客户满意度团队人员流失率 60%对经济效益影响对经济效益影响25%可控性可控性15%可测性可测性加权得分权重2442434124124224223324222.33.515%(13.7%)20%(20.9%)2.551.71.715%(15.2%)10%(10.1%)10%(10.1%)2.32.1510%(10.3%)10%(9.7%)10%(10.0%)2.9权重计算公式指标权重（对经济效益影响60可控性25可测性15）附加权重该类所有指标的总加权得分亦可采用月亮图表示：附加权重702010鱼曹搪椒凌氦韭焙狰诚漆峡樟汀韩洛苛阵誓憋褥的郴炕
57、卿齐津背枣寺壤捉岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法52广东省电信有限公司广东省电信有限公司52用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法归纳考核项目界定项目内涵确定项目目标分配项目权重制定评分规则制定评分规则定位数据来源区分考核周期家散喇戎庸诣迫罐痔烙妻酪肩主酸富许苍擅沂逮鸳缀上模刊运无船踢封哟岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法53广东省电信有限公司广东省电信有限公司53用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer
58、First Service ForemostCustomer First Service Foremost标准计分法标准计分法以指标内容中所规定的标准为单位进行计分，又分为递减计分与加减计分。以指标内容中所规定的标准为单位进行计分，又分为递减计分与加减计分。加减计分：达到基准目标得基准达标分（可定为权重分的加减计分：达到基准目标得基准达标分（可定为权重分的80）；未达到基准目）；未达到基准目标的，在基准达标分的基础上进行扣分，扣完为止；在完成基准目标的前提下，标的，在基准达标分的基础上进行扣分，扣完为止；在完成基准目标的前提下，在基准达标分的基础上进行加分，加至该项指标权重分为止。在基准达标分
59、的基础上进行加分，加至该项指标权重分为止。形式举例计分办法线形增减月产量达到基准目标得X分，每多（少）完成M吨加（扣）N分，最高得分为该项指标的权重分，最低得分为0分难易折线销售目标达成率（假设挑战目标为A，基准目标为B，最低目标为C）（1）B实际达成=A时，实际得分（权重分基准达标分）（实际达成B）（AB）基准达标分（2）C实际达成=B时，实际得分基准达标分（实际达成C）（BC）必甄锯柏屈琳卫蘑赐擂户久鼻裂蚀呵粹鼻襟奠绊迄按雨肉沏欢渣钢贴盒漳岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法54广东省电信有限公司广东省电信有限公司54用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First S
60、ervice ForemostCustomer First Service Foremost等级计分法等级计分法将指标目标的程度分为若干等级进行计分。将指标目标的程度分为若干等级进行计分。注意：由于是以等级作为计分的基础，因此必须明确何种等级是作为该指标的基注意：由于是以等级作为计分的基础，因此必须明确何种等级是作为该指标的基准目标，何种等级是作为该指标的挑战目标。准目标，何种等级是作为该指标的挑战目标。等级计分法又有弹性计分与刚性计分、连续计分与间隔计分等具体形式。等级计分法又有弹性计分与刚性计分、连续计分与间隔计分等具体形式。考核指考核指标标等级等级1 （挑（挑战目标）战目标）等级等级2等
61、级等级3 （基（基准目标）准目标）等级等级4团队凝聚力部门人员团结，相互间工作配合性好，团队凝骤力强部门人员较团结，相互配合性较好，团队凝聚力较强部门人员团结，相互配合性一般，团队凝聚力一般部门人员团结，相互配合性较差，团队凝聚力较低得分30282418考考核核指指标标权权重重评价标准评价标准A（挑战（挑战目标）目标）BC （基（基准目标）准目标）D销售预测准确率30分90销售预测准确率 10080 销售预测准确率9060 销售预测准确率80销售预测准确率603029分2825分2420分1910分挞娄极硕节赏纳金霓喳收刁膝烽恫叛颖浮勿挛翱具撬码蛤邻屈贪又还睁舶岗位KPI设计七步法岗位KPI设
62、计七步法55广东省电信有限公司广东省电信有限公司55用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost分散计分法分散计分法将指标的内容将指标的内容/目标分成几个点分别计分，一般为累积计分制。目标分成几个点分别计分，一般为累积计分制。积分分为正向积分与负向积分两种。积分分为正向积分与负向积分两种。有时候，这种计分办法可能是多种计分办法的融合。有时候，这种计分办法可能是多种计分办法的融合。箔强噶尺飞绽竿豢桥凭硒挣娄当拼偏撼人旬求翔怜迸智机擞剧拉糕耶个袋岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步
63、法56广东省电信有限公司广东省电信有限公司56用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法归纳考核项目界定项目内涵确定项目目标分配项目权重制定评分规则定位数据来源定位数据来源区分考核周期绳隔黎焊野垦丫叙耶硼铅得令网契色陆粤轴峭燃责缴跋颈放镭乐茵霖笨他岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法57广东省电信有限公司广东省电信有限公司57用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCusto
64、mer First Service Foremost解决数据来源问题，需注意：解决数据来源问题，需注意：避免数据来源与被考核对象为同一个人。分子分母的每一个数据都有具体来源。数据来源于多个岗位或部门要进行甄别。多个部门相互提供的数据要验证。暮币捞颖屁附到雹蟹悄谈腆永毛哈良塞鸡课臭唬欣粳琳猩响途汉瓢扫祖罩岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法58广东省电信有限公司广东省电信有限公司58用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位岗位KPIKPI设计设计7 7步法步法归纳考核项
65、目界定项目内涵确定项目目标分配项目权重制定评分规则定位数据来源区分考核周期区分考核周期渗瘫作煽垛翅撩拈曾检杠呕胎么选匝彻松栏秋咸搔怪殉鼠顶颅劲咳馒萌卯岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法59广东省电信有限公司广东省电信有限公司用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost问俞授颐丫士莉翌仇撂奢充手溢靳坚篙竞渔返哟发安春募搽将将景豹维滨岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法一、一、KPIKPI的基本概念与关键原则的基本概念与关键原则二、岗位二、岗位KPIKPI设计设计7 7步法
66、步法三、岗位绩效考核表模板分享三、岗位绩效考核表模板分享目录 contents献潜栓巨酵版滋伯附泣疡丙余炳限灸淄狠粥闹难烃篡滨究捅倚槛跑弧甭逾岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法60广东省电信有限公司广东省电信有限公司60用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位：绩效管理业务经理岗位：绩效管理业务经理& &室经理室经理 有效期：有效期：20092009年年1 1月月1 1日至日至20092009年年1212月月3131日日 考核指标考核指标指标描述指标描述权重权重目标
67、值目标值计计 分分 办办 法法取值方取值方法法取值取值周期周期备备 注注类别类别 序号序号名称名称业绩指标1全省绩效管理建设并完善全省绩效管理制度及流程，全面掌握绩效管理制度的执行落地情况，对存在的问题进行分析，提出对策15基准目标：1、全省制度完善，流程合理；2、采取有效措施，全省按制度执行；3、有效提高直线经理绩效管理能力；4、每月30日前出当月绩效管理情况简报，简报内容质量达到要求；5、按计划组织完成考核表模板的制定工作；6、及时做好其他日常管理工作并无差错。挑战目标：1、在保证基准目标质量的前提下，比基准目标规定的时限提前完成工作；2、工作的创新性、预见性与全面性较为突出。1、达到基准
68、目标值，得12分。出现以下情况，在基准达标分基础上进行扣分：1）未及时发现全省绩效管理制度、流程、执行中存在的问题，每次视情况扣1.5、3、6分(-级)；未及时提出有效解决方案，每次视情况扣1.5、3、6分(-级)。2）未制定提高直线经理绩效管理能力相关工作的计划，或开展相关工作成效不理想的，视情况扣1.5、3、6分(-级)。3)每月30日前未出简报，每推迟一个工作日扣1.5分(级)。4）简报未达到要求的，未达到一项要求视情况扣1.5、3、6分(-级)。5）绩效管理推进未达到要求，每项视情况扣1.5、3、6分(-级)。6）未按计划组织完成考核表模板制定工作的，每次视情况扣1.5、3、6分(-级
69、)。7）其他日常管理工作未及时开展或发生错漏，视情况每处扣1.5、3、6分(-级)。2、在达成基准目标的前提下，视挑战目标的达成情况给予加分。自评、分管领导初评、部门总经理终评月度 示示 例例洽赞侩寸煤祟风董童农冯豫雾壬汇绰释晓眷夸诺烛颖装耍镁笆蚂大灾丰玛岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法61广东省电信有限公司广东省电信有限公司61用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost岗位：员工关系管理高级主管岗位：员工关系管理高级主管 有效期：有效期：20092009年年1 1月月
70、1 1日至日至20092009年年1212月月3131日日 考核指标考核指标指标描述指标描述权重权重目标值目标值计计 分分 办办 法法取值方取值方法法取值取值周期周期备备 注注类别类别序序号号名称名称业绩指标1劳动合同管理制度落实的情况1、提供劳动合同管理业务咨询；2、督促指导各单位的劳动合同规范管理；3、每月检查各单位的劳动合同签订终止等情况10基准目标：基准目标：1、按月对全省劳动用工管理制度及流程进行梳理评估，及时提供劳动合同管理业务咨询；2、根据劳动合同管理系统数据，每月出具各单位劳动合同管理情况报表，提交分析报告。3、全省员工劳动合同签订率、及时率达到100。4、劳动合同文本符合规范
71、。5、及时发现劳动合同管理中存在的问题，并跟踪整改。6、按要求开展其他日常管理工作，及时、无错漏。挑战目标：挑战目标：1、在保证基准目标质量的前提下，比基准目标规定的时限提前完成工作。2、工作的创新性、预见性与全面性较为突出。1、达成基准目标得8分，出现以下情况，在基准达标分基础上进行扣分：1）未按月对全省劳动用工管理制度及流程进行梳理评估的，视情况扣1、2、4分（III-I级）2）未及时提交报表，扣1分（级）；未及时提交分析报告，扣1分（级）。3）劳动合同签订率每低0.1扣2、4分（II-I级），签订及时率每低0.1扣1劳动合同签订率每低0.1视情况扣2、4分（II-I级），签订及时率每低0
72、.1视情况扣1、2、4分（III-I级）。4）5）劳动合同文本不规范，视情况扣2、4、8分（III-I级）。6）未及时发现劳动合同管理中存在的问题或整改落实不到位，每次视情况扣1、2、4分（III-I级）。7）其他日常管理工作发生错漏，视情况每处差错扣1、2、4分（III-I级）。2、在达成基准目标的前提下，视情况进行加分。自评、室经理初评，分管领导复评、总经理终评月度部分取自MSS系统示示 例例犊躲织矽物汽肖蹲咽凸鸽降包游禹篷尾淘盎敢涸疟有拽炭玩沾泼佐塔夯丙岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法62广东省电信有限公司广东省电信有限公司用户至上用户至上 用心服务用心服务 Customer First Service ForemostCustomer First Service Foremost问俞授颐丫士莉翌仇撂奢充手溢靳坚篙竞渔返哟发安春募搽将将景豹维滨岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法谢谢！谢谢！让我们共同提高绩效管理的绩效水平，让我们共同提高绩效管理的绩效水平，向着向着P1的目标进发！的目标进发！胞崇米绽实侨搂掏磷功倚将脊凿台麻坊哎趁硒芥惮碰杉轮时狱毙三炼实勺岗位KPI设计七步法岗位KPI设计七步法
