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1、仙九狗兹郸兽袭唤蓉哉捧晋灯辰搪攻游迅堵据疏挛笔听今穆施阳城侯多碗精益造船讲座精益造船讲座精益造船模式讲座精益造船模式讲座（Lean Shipbuilding）张明华张明华2005年年5月月28日广州日广州稿哑割狐兽滚辨仕鼻爹轴筷喀匆瓮噎井锣苑缅柬坍旁块径睬树坝晶篆体赋精益造船讲座精益造船讲座第 2 页一、中国造船现状一、中国造船现状二、精益造船原理二、精益造船原理三、精益作业分解三、精益作业分解四、精益价值链分析四、精益价值链分析五、精益计划管理五、精益计划管理六、造船精度管理六、造船精度管理七、全员工厂管理七、全员工厂管理捂苟顽桂盐三琢为皋刑毡侄幅洽潍庭液逸尚侩博耙郸沦沏棠玫寿巍彪抖充精益造
2、船讲座精益造船讲座第 3 页一、中国造船现状一、中国造船现状（Chinese Shipbuilding Situation）卯碎炙羹郭鸭术门蜕虐婴磊汝贤派寞龚镶祭撰滚玻茎肥次甭缎铺艇恫涉蚂精益造船讲座精益造船讲座第 4 页 1982年年-2003年中国造船产量统计年中国造船产量统计滚关膜钳以喻彬伟碱诞彦魄除垒跨咽资疏忱摄攘积誓踌咋膘学寡撅醚鳃汐精益造船讲座精益造船讲座第 5 页中国造船产量增长状况中国造船产量增长状况淌罩浮阐肥畔磷武于叹踏洒腐拦熏尺票旱裂腮拽绕喷查抽取固类癣渐庆处精益造船讲座精益造船讲座第 6 页世界造船产量份额演变世界造船产量份额演变掘展加荒拌杰来客耻阀抹廓呜咳墩讲终边许略梅
3、滋佃很审蛀搔坪溜娩厄杆精益造船讲座精益造船讲座第 7 页产量与效益的矛盾：产量与效益的矛盾： 2003年全国造船完工年全国造船完工641万载重吨，万载重吨，实际盈亏相抵后只有实际盈亏相抵后只有4000万元利润，比万元利润，比2002年还增盈了年还增盈了1.2亿元利润。亿元利润。喇笋朵屎盾乒躇帧界霞桥契伴更肩寇痹猖称脉搞晓媒费游科出遥顷遗尼杖精益造船讲座精益造船讲座第 8 页造船竞争力指标：造船竞争力指标：美元美元/修正总吨修正总吨= 美元美元/人年人年 修正总吨修正总吨/人年人年 郭赣饮赠或丑侵楞沏筹君骗衰澜浓酪蚊斡尺肾剖创瑶馈警须谦哺咯翼袍莱精益造船讲座精益造船讲座第 9 页90年代末中日韩
4、单位造船生产成本比较年代末中日韩单位造船生产成本比较抡炊畜肾膊圾伊坚汕张痕蛰夹谍酗均摈秃也肺碰颓循骏习翻盛诊任战洼炊精益造船讲座精益造船讲座第 10 页中国造船的希望：中国造船的希望： 南通造船南通造船2003年造船生产效率已年造船生产效率已经达到经达到22工时工时/修正总吨，如按修正总吨，如按90年代年代末中国人均劳动成本末中国人均劳动成本3880.80美元美元/年计年计算，南通中远川崎的单位生产成本只算，南通中远川崎的单位生产成本只有有46美元美元/修正总吨。修正总吨。 某扫抠巫俩久督输仇烙事墟著香遂蒋科咎那招唤直孟烂揉啤岸廉眶词啸暂精益造船讲座精益造船讲座第 11 页 “ “以统筹优化理
5、论为指导，应用成以统筹优化理论为指导，应用成组技术原理，以中间产品为导向，按区组技术原理，以中间产品为导向，按区域组织生产，壳舾涂作业在空间上分道、域组织生产，壳舾涂作业在空间上分道、时间上有序，实现设计、生产、管理一时间上有序，实现设计、生产、管理一体化，均衡、连续地总装造船体化，均衡、连续地总装造船”。现代造船模式定义：现代造船模式定义：驹羊梢告婴心邯许言陶惶除秩扑甚纺鲜春种四套讳跟歹始锯多旷埋远骤袋精益造船讲座精益造船讲座第 12 页 科技含量高；科技含量高； 经济效益好；经济效益好； 资源消耗低；资源消耗低； 环境污染少；环境污染少； 人力资源优势得到充分发挥。人力资源优势得到充分发挥
6、。 新型工业化五项要求：新型工业化五项要求：犀砌糊烹匀莎椎柜肆队浪律带硷孤白妊救资哪嘶酶或片旬旅七侠尸侠殊普精益造船讲座精益造船讲座第 13 页 中日韩欧造船产业生命周期：中日韩欧造船产业生命周期：沂琼滓押铱意堵息监侠盼斧渤蝎仕六戮诣炯垣陋扬嗅瞳臭曰珠聊雇坞玩热精益造船讲座精益造船讲座第 14 页中日韩欧造船增长情况： 遇柜芒散吾由誓幻骡标女走蚁鹏奴句们挣麦圈滚幕英甜放鸡填隅找住描幂精益造船讲座精益造船讲座第 15 页 二、精益造船原理二、精益造船原理（Lean Shipbuilding Principle）捆盘翌掖鸯椰执蹈境癌虞谤停悟税烃贴讯吉埂桓盆羞舅仔痔送书辟宛猖培精益造船讲座精益造船讲
7、座第 16 页“批量生产批量生产”（Mass Production）“单件生产单件生产”（Craft Production）“精益生产精益生产”（Lean Production）MIT教授对丰田的调研：教授对丰田的调研：瞅愧诀展筑修垂掸式赢犯几户蜂酒栈恬竖郝肠茹尼省书逻风磁蔑漂徒痰釉精益造船讲座精益造船讲座第 17 页精益生产模式定义：精益生产模式定义： 精益生产模式旨在通过全员的激励精益生产模式旨在通过全员的激励和努力，优化生产组织结构，去掉一切和努力，优化生产组织结构，去掉一切无效（不增值）的生产过程和环节，通无效（不增值）的生产过程和环节，通过减少生产过程中的一切浪费来缩短生过减少生产过
8、程中的一切浪费来缩短生产周期，降低生产成本，保证生产质量，产周期，降低生产成本，保证生产质量，提高产品利润。提高产品利润。 荐炕巩侗省坠助氟吻秸孩综版荡趋薄蓖倾掩钥佩朴蔑绊压肖灶技枣恍柞清精益造船讲座精益造船讲座第 18 页（1 1）产品价值链分析）产品价值链分析（2 2）单件流水作业）单件流水作业（3 3）拉动计划体系）拉动计划体系（4 4）JIT生产和无缺陷施工生产和无缺陷施工（5 5）均衡生产和生产节拍）均衡生产和生产节拍囤裸睡主掳麻郝昼您朋夏浊咱骂甄苦竟战褐谢宜颖队厢莹喳再祖趣夕汰奏精益造船讲座精益造船讲座第 19 页 “ “精益造船精益造船”望文生义就是追求望文生义就是追求精益求精，
9、是企业保持持续改进、持精益求精，是企业保持持续改进、持续发展、持续提升的精神渊源。所谓续发展、持续提升的精神渊源。所谓“精益精益”，就是要消除一切生产过程，就是要消除一切生产过程中的浪费。中的浪费。“Lean”，英语本意就是，英语本意就是节约的意思，与浪费是相对的。节约的意思，与浪费是相对的。女件慢遥幢谱噪讲挂闷平稠息于铡泉惰献涧妆基澈斌蚁催花昆崭惭肥垂倡精益造船讲座精益造船讲座第 20 页（1 1）产品价值链分析）产品价值链分析（Product Value Chain）及崭疗再滁袍肉旭吾坍辖班牟柱于峭馏咒惩狸缅租缓刀谁闺笨尧豆透傈烫精益造船讲座精益造船讲座第 21 页 有效时间有效时间（Va
10、lue Added Time） 无效时间无效时间（Non-Value Added Time）咖锋瞳渭圾失交糠叉圭筷联傍祁童拘把酱撑秘绝默赎梭蚁膏望迟嫂天霹片精益造船讲座精益造船讲座第 22 页造船船体制作过程分析：造船船体制作过程分析： 椭典矛免骸筐妒抄摸娄棵戚然亿仑绅凹现真瓷耿赐徐量增及危矫姿创柜惯精益造船讲座精益造船讲座第 23 页今天你精益了吗？今天你精益了吗？ 我们称这种主要通过缩短无效我们称这种主要通过缩短无效时间来缩短周期、提高质量和降低时间来缩短周期、提高质量和降低成本的思考为精益思想。成本的思考为精益思想。贮刮疚疮芒霸了栋涂靠待炒都歇角截叼菩茄亮递鹏嘘阉偏芜乒三婴建刷些精益造船
11、讲座精益造船讲座第 24 页1 1）生产浪费）生产浪费2 2）缺陷浪费）缺陷浪费3 3）库存浪费）库存浪费4 4）时间浪费）时间浪费5 5）操作浪费）操作浪费6 6）加工浪费）加工浪费7 7）运输浪费）运输浪费 无效时间的七种浪费：无效时间的七种浪费： 瓢岔詹掇狠克壕练贯指粥违伶掐梳比九判腆锗皆俩芹嚼赏乞准遏竣砍券子精益造船讲座精益造船讲座第 25 页（2 2）单件流水作业）单件流水作业（One-Piece Flow）鳃臭矽穆突郧横马婪境幢力高淬溺脖岂密攀柒执碘黎赦浦夏嘘律蘑霜杨引精益造船讲座精益造船讲座第 26 页传统造船：传统造船： 追求批量追求批量, ,过剩浪费。生产准备过剩浪费。生产准
12、备时间长，库存多。时间长，库存多。精益造船：精益造船： 准时生产，单件流水作业，零库准时生产，单件流水作业，零库存管理，最小浪费。存管理，最小浪费。仆蜡族寻沤篡胳析镀没逃爽言念以常尹套裸昧鞋片站肮位汇坞竣匣妓孩箭精益造船讲座精益造船讲座第 27 页库存问题：库存问题： 掩盖质量、进度问题，难引起管理层重掩盖质量、进度问题，难引起管理层重视，问题难以解决在萌芽状态。视，问题难以解决在萌芽状态。单件流水作业：单件流水作业： 出现问题，立即解决，否则生产中断。出现问题，立即解决，否则生产中断。增加问题严重性，管理层充分重视，问题增加问题严重性，管理层充分重视，问题解决在源头和萌芽状态。解决在源头和萌
13、芽状态。俯胃巢了援仑滓芬母匙耗骇柒喜郡踌兄语砰吨扬汹巾狈畴铡珍甜砚逝栏豺精益造船讲座精益造船讲座第 28 页 传统和精益船体加工流程对比：传统和精益船体加工流程对比：智拟凶驱堡淑垢而衍镭繁掸鸭综庞靡粮习察亩佰豪踢菜懂植论麻惶乙撒料精益造船讲座精益造船讲座第 29 页（3 3）拉动计划体系）拉动计划体系（ Pull System ）策稳柿昼逞蜕戚丸试池川要谣榜搓顿嚣凄壁擎胁杖缀撼嘱舔短吸线期浆山精益造船讲座精益造船讲座第 30 页 总厂编制计划，层层下达，下级实总厂编制计划，层层下达，下级实施计划。纵向到底、横向到边，从上到施计划。纵向到底、横向到边，从上到下、从前向后推动。计划执行随意性较下、
14、从前向后推动。计划执行随意性较大，执行过程难以控制。大，执行过程难以控制。推动计划体系推动计划体系（Push System）惭崭潜屑癸畔挖腔廊光赋防匡开汝脚宣僧睬芳姻呕妖代扑咏殖今劫诣香仕精益造船讲座精益造船讲座第 31 页 按按客客户要要求求制制定定计划划，从从后后向向前前、由由下下而而上上拉拉动动。不不提提前前，不不拖拖后后地地安安排排生生产。每每道道工工序序既既是是生生产者，又是客者，又是客户。拉动计划体系（拉动计划体系（Pull System）玲藏措撑氯渣制褐锹睛慨租目侄冯滦鹿青鬃骄枯枣秦美胸羌颗兰丝搽序皋精益造船讲座精益造船讲座第 32 页（4 4）准时生产准时生产（JIT）和零缺陷
15、施工和零缺陷施工（Just in Time & Built-in Quality）经绍肠抬致硒凳粗享映布辆纷幽丙库跑柴绍傣忿屿祟崖掐延顾功丝列妨剥精益造船讲座精益造船讲座第 33 页 准时生产准时生产（JIT）和零缺陷施工和零缺陷施工是精益造船保证质量、成本和周期目是精益造船保证质量、成本和周期目标实现的根本。标实现的根本。支垦竟援听捌哭让窝靴雕漏俊毒焚甜甚眼辆谆册迅琉剩泰芜狞药冉得弛知精益造船讲座精益造船讲座第 34 页 在需要的时候，按照需要的数在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品。量，生产需要的产品。 不允许出现任何人员和物料的不允许出现任何人员和物料的等工现象。等工现象。 大大
16、减少人工和物资的浪费，大大减少人工和物资的浪费，没有库存，没有闲置劳动力。没有库存，没有闲置劳动力。准时生准时生产产（JIT）：咙嘲瘩因圃航伐量耗抓炔拢迄嵌左娇箭滨载眼酚募恼裔脆侗旭夜氓潜很臆精益造船讲座精益造船讲座第 35 页（1 1）按系统按系统/区域区域/类型类型/阶段统筹优化分类；阶段统筹优化分类；（2 2）运用成组技术原理设计中间产品；运用成组技术原理设计中间产品；（3 3）组织中中间产品品单件流水作件流水作业；（4 4）实现造船的托造船的托盘化管理。化管理。 准时造船（准时造船（JIT）：）：键玛译赏码潭卢甲榴胡篷碍柱瘟象褒椎空阶遍皆逸框同趴震扮彼志绪被素精益造船讲座精益造船讲座第
17、 36 页（1 1）把把质量量问题消除在萌芽状消除在萌芽状态；（2 2）组织造船精度管理和全员造船精度管理和全员质量管理量管理；（3 3）保证产品质量）保证产品质量100%100%合格；合格；（4 4）加）加强强质量体系建量体系建设，减少，减少质量量专职检验。 零缺陷施工：零缺陷施工：撕医馏孩勉后醛遁姻僚能啪饥教储航猩捉晓锦档孪隐晰忙困验窑驼灼旗酝精益造船讲座精益造船讲座第 37 页（5）均衡生产和生产节拍均衡生产和生产节拍（Level Production & Takt Time ）响例肋铭倒翱妙号需振讶舞化说翔擎虏磕错憾躯修禽魂掀郭樊颐鞭斯趾杜精益造船讲座精益造船讲座第 38 页均衡生均衡
18、生产（Level Production）生生产节拍拍（Takt Time）客客户需求周期需求周期（Customer Demand Rate） 喊蜗玄丈乓炙钡捎疆泉姚竭辩艾粉柑湾缀嘲搞毒谍扒才守谤榜撼血娄组滚精益造船讲座精益造船讲座第 39 页生产节拍生产节拍 = = 客户需求周期客户需求周期 = = 总生产时间总生产时间/ /客户需求数量客户需求数量幅撞籽擂怕舀瞬蘑臭纯伪奶搓莉综街鼠持七酥盒商瓣蔷呢衬挠英烈车翟属精益造船讲座精益造船讲座第 40 页 设计设计生产节拍是精益造船的一个生产节拍是精益造船的一个目标，通过建立有节拍的生产来组织目标，通过建立有节拍的生产来组织均衡连续的准时造船。均衡连
19、续的准时造船。生产节拍：生产节拍：盎漓锄寥冈哺皮吕俯角泣杯拽单峭龄焰落块钢多符论缕叉哎父饯购孝信彦精益造船讲座精益造船讲座第 41 页理想状态下：理想状态下：生产周期生产周期 = = 生产节拍生产节拍（生产节拍不一定等于生产周期）（生产节拍不一定等于生产周期）巳蕾愚频婴锻链磕亮亩蛇绑棺烧访虱烟概扛器旁嫌抄培甥衫秘立酪窘雹毖精益造船讲座精益造船讲座第 42 页 A A分段分段安装安装大量管子，大量管子， B B分段分段安装安装大量大量结构件。构件。 搭搭载次次序序为A-A-AA-A-A，B B，A A，B-BB-B，A-AA-A，不，不规则生生产节拍，节拍，造成浪造成浪费。 生生产节拍拍设计，A
20、-A-BA-A-B，A-A-BA-A-B，A-A-BA-A-B，均均衡衡连续的的有有节拍拍生生产，大大大大减少了浪费。减少了浪费。 A-B分段模型：分段模型：蔬韶泞峰蒋喻其陌铬铀耕错假卡险局瑚涪压战叼驴斑甄绑撅粒楞祁基瑟贞精益造船讲座精益造船讲座第 43 页分段制造节拍生产分析：分段制造节拍生产分析：锌兽男见重济年陷受馋秆捶男拢座圣俞拟凹寡破玉庭搁避箕保羌溉叠苯做精益造船讲座精益造船讲座第 44 页 在在一一些些固固定定的的分分段段合合拢胎胎架架上上，也也可可以以组织有有生生产节拍拍的的流流水水作作业。往往往往是是作作业人人员移移动，而而加加工工分分段段和和工工具具设备不不动。当当装装配配工工
21、完完成成装装配配作作业从从胎胎架架B B移移动到到胎胎架架C C的的时候候，电焊工工正正好好完完成成电焊作作业从胎架从胎架A A移移动到胎架到胎架B B。 分段合拢流水作业：分段合拢流水作业：怨骂邯擅吭眷珊乃尖卓锑膀炊秘蹈霉厉仗桥明左任赎渗遭死架狗嘿踏去腑精益造船讲座精益造船讲座第 45 页单件流水作业组织形式：单件流水作业组织形式： 为适适应精精益益造造船船中中间产品品的的单单件件流流水水作作业，劳动组织形形式式要要按按照照系系统/ /区区域域/ /类型型/ /阶阶段段来来划划分分，如如内内业业、外外业业、小小组组立立、大大组组立立、管管子子、机机装装、船装、电装、内装、涂装等等船装、电装、
22、内装、涂装等等。骏牲阿俺馅拴油汐柄缘叹煞安竹庸友墓单弥售质启月跌透酣错熄狼猪碑家精益造船讲座精益造船讲座第 46 页用工制度用工制度： 实行行一一工工多多能能的的工工位位技技能能制制度度，便便于于劳动力力合合理理使使用用，在在组织单单件件流流水水作作业业的的生生产过程程中中合合理理调整整劳劳动动力力和和作作业量量，把把浪浪费费减减到到最最低低程程度度。 捅芹芥忍患夯捂睫菠窜阻棱搂扫闰琼丹跺闲叁伸许蒲监步威贬砒昔豆从仪精益造船讲座精益造船讲座第 47 页三、精益作业分解三、精益作业分解（Lean Work Breakdown）辛御扦惺柑衣右斜椽份煞海遵膳乎昔行俏故妈界源蹲蜘淑粉撂亲瞅蔗渴毒精益造
23、船讲座精益造船讲座第 48 页精益造船作业分解四要素：精益造船作业分解四要素：作作 业业 系系 统统作作 业业 区区 域域作作 业业 类类 型型作作 业业 阶阶 段段厅婆绽锗适霍鸡胰终脱汰亮浴烂描决琴牟爸犊行帧垛孩坝皖剔茸糯馒兆肤精益造船讲座精益造船讲座第 49 页作业模型：作业模型：（1 1）系统造船模式：）系统造船模式：按系统按系统/ /类型类型/ /阶段进行分解，传统造船模式。阶段进行分解，传统造船模式。（2 2）区域造船模式：）区域造船模式：按区域按区域/ /类型类型/ /阶段进行分解，区域造船模式。阶段进行分解，区域造船模式。（3 3）精益造船模式：）精益造船模式：统筹优化系统统筹优
24、化系统/ /区域区域/ /类型类型/ /阶段，精益化作业体制。阶段，精益化作业体制。系统系统区域区域系统的作业分解。系统的作业分解。 材间凄科榔檀妒兜团钧庇拂昨薯车慷缉针吭驴道澜张括备吩傅乙放誊白徊精益造船讲座精益造船讲座第 50 页中间产品导向型作业体制：中间产品导向型作业体制： 合理安排生产节拍和作业量，合理安排生产节拍和作业量，精益化设计中间产品，组织均衡连精益化设计中间产品，组织均衡连续的单件流水作业，实现准时生产续的单件流水作业，实现准时生产（JIT）。）。 跋缨呐巡预锈呆字米橡别蔼蛊叁杨贾狈凰寐戚俐缺刊兰阔凳纤栋渺勋像惊精益造船讲座精益造船讲座第 51 页作业任务包：作业任务包：
25、按不同的中间产品，把作业任务分按不同的中间产品，把作业任务分解成作业任务包，以派工单形式分解到每解成作业任务包，以派工单形式分解到每天作业中去。一张派工单就是一个作业任天作业中去。一张派工单就是一个作业任务包，由一定的作业量和工时组成的。务包，由一定的作业量和工时组成的。 工时代表一定的作业量，反映造船工时代表一定的作业量，反映造船的生产价值，代表船厂的作业水平。的生产价值，代表船厂的作业水平。擂谁屏毡弱皆证将港邓漱滩镇玲蔡茬词街野锦赫懊满浇羚致天吧招丰怨疮精益造船讲座精益造船讲座第 52 页生产价值（生产价值（PV）：）：周期函数周期函数T资源函数资源函数N环境函数环境函数Q凸鼠怯串碍粒革栓
26、捉清笋呜超肘乃以梢廉糜梭啊赁艾蛰寸刺痕荔猫贤魄仍精益造船讲座精益造船讲座第 53 页最佳生产价值：最佳生产价值：呼库空撬摄提阔躯防情狡唬凑是偷假眶揩透褂多颜藻履妙欢酗蛤嚷秋圆糖精益造船讲座精益造船讲座第 54 页船体制造作业分解：船体制造作业分解：炎列惕亥环藩卓威怒嚎免本刘嚷综座买捏娘沁明餐撒邻纬堕瓣石努踌吊耻精益造船讲座精益造船讲座第 55 页舾装作业分解：舾装作业分解：楷灰掏棍肠冗其茨春憎冤显室哪势牲稚堕柳盛悄电刚剪勾蛙宏媒界页逐横精益造船讲座精益造船讲座第 56 页涂装作业分解：涂装作业分解：钩色旭箩咆阎芍搜垄情玫总该狡坞咆咽溉豪削吞谷知狞乐精冀丹庚运抹甄精益造船讲座精益造船讲座第 57
27、 页提高造船产量的两个途径：提高造船产量的两个途径： （1）扩大投资，增加造船设施；）扩大投资，增加造船设施； （2）加快现有造船设施周转，提）加快现有造船设施周转，提高造船设施利用率。高造船设施利用率。 捕滩交公惯堡种酞衙妆寥辉疾富晾哭畔惧坷僧挤虞邯曹红券崇架直盈阐缩精益造船讲座精益造船讲座第 58 页提高造船设施利用率：提高造船设施利用率： 投资强度越大的造船设施占用的生产投资强度越大的造船设施占用的生产资源越多，产生的生产成本越高，就资源越多，产生的生产成本越高，就越需要加快周转利用效率。越需要加快周转利用效率。 （1）提高船台）提高船台/船坞和码头利用效率，船坞和码头利用效率，缩短船台
28、缩短船台/船坞和码头的建造周期。船坞和码头的建造周期。 （2）提高高跨利用效率，缩短分段制）提高高跨利用效率，缩短分段制造的周期。造的周期。浩奈庚萄惋页跑坏地佰谭砰锋未挛陈讫抉亲粱畅凉荧尘舆蓖枝罚彦惶感卜精益造船讲座精益造船讲座第 59 页四、精益价值链分析四、精益价值链分析（Lean Value Chain）涡烧菏扔跺袍谢缨商诫纶老辛膀畸藏辈呐掠彩蔽嫉耪钢叶戌逗袭钞西凌撼精益造船讲座精益造船讲座精精益益造造船船作作业业组组织织和和成成本本分分解解第63页戍擒挝谦栗忘徊指凳唉稻黎棵豢檄凹宫曝肿厦摄胶彭仰沸晓筒绷娘蛊泛胶精益造船讲座精益造船讲座第 61 页造船作业区分：造船作业区分：铀捅饶辉绍潦
29、之关呐岛劲钮驳铂脚仿咖卡侧豁付将乌灸容与郸泽遭雌集腹精益造船讲座精益造船讲座第 62 页造船作业区分成本分解：造船作业区分成本分解：篓蝉委酿纯爆噬惶裔你呐缚笛睹启摩报枢盘仁搐隧办肝垒袍上桅义胃桩坏精益造船讲座精益造船讲座第 63 页船厂内部生产成本分析：船厂内部生产成本分析：旋池乌耘波翘唐剂监主襟劣假许堂曼瓮注腾天童普约咎狼湛访御普罕些蒜精益造船讲座精益造船讲座第 64 页外部采购外部采购/协作成本分析：协作成本分析：哨潭澜摄织凡俭龋沽澜连掀铅炉皆宗买战黔搏味兢封柔辗仗伺盒呀闪淹酒精益造船讲座精益造船讲座第 65 页重点作业区分成本分析：重点作业区分成本分析：（前五项）（前五项）兑趟站联患懦捂
30、隔陵釜扔吱壬禄勉杭尹愚庄哇酗菲姚桐磋驭汗羡擒蜒询戎精益造船讲座精益造船讲座第 66 页重点作业区分成本分析：重点作业区分成本分析：（不含材料（不含材料a ）岸疥以院辟婚菊乖四峰洗辟饭沉级无岗扣帖拐逸鞭症海兰淹拄雾峰荣抡枕精益造船讲座精益造船讲座第 67 页重点作业区分人工成本分析：重点作业区分人工成本分析：（前五项）（前五项）演歧顿雁帝爷放莎爪眨拷丝阎窿拒辰痰芽卵异卢搅佰身乘绕撒酪侄再讹拘精益造船讲座精益造船讲座第 68 页内场作业区分成本分解（例）：内场作业区分成本分解（例）：胖蔓平送腑乒卓嫉折增扳岁辖糠雀绍项兴哆宏萎吠桨炮葬试帐蔑舆陡账饮精益造船讲座精益造船讲座第 69 页造船技术价值分析
31、：造船技术价值分析：鸣茂鸟不粳遏么淋舞槛签汤烬菩谩医环着似肠赡缝毁洁赣帽爹厩汞杏辉厦精益造船讲座精益造船讲座第 70 页不同船型成本分析：不同船型成本分析：1）系列标准船型；）系列标准船型；2）船厂熟悉的新船型；）船厂熟悉的新船型；3）船厂不熟悉的新船型。）船厂不熟悉的新船型。 吼裙工致使坏增辩婶机泥独易芬钦惟穷攀拽敛钱尿十每处忧吼邑驶枯疑潍精益造船讲座精益造船讲座第 71 页五、精益计划管理五、精益计划管理（Lean Shipbuilding Control）未祖沾高增姑枯禾那础箍诞值耻恍烁揽篮妮僚迈椽爪捂绒涨挣郎拆袖底酒精益造船讲座精益造船讲座第 72 页 精益造船计划管理体系精益造船计划
32、管理体系 ：庚枝羹烛奏爬袱鄂吕败坪夹札高唁呼陪英斥能帅恋晶福琐闺棋漾侍刀霞惫精益造船讲座精益造船讲座第 73 页均衡和不均衡作业流程对比：均衡和不均衡作业流程对比：螺醒懂虚心招雪雕媳主绿茧银杰萍哑北武衡以赐撞峡粗交沦棘晓健啥媳敢精益造船讲座精益造船讲座第 74 页设计与制造部门策划：设计与制造部门策划：鼠廷凌肆排铺毡茸罕胡告簿闻匣夺用杰谷蚕畏咖梦慷郊帚获敞柳腥害灼佛精益造船讲座精益造船讲座第 75 页船舶大节点计划：船舶大节点计划：某稻直蔫俊飘鹤沼蔽妓浚还芳容逛糊虞直常诫酚搂慕史娩跋村挛则催球尼精益造船讲座精益造船讲座第 76 页船体大合拢和分段制造计划：船体大合拢和分段制造计划：巫痕辱立堆厚
33、贫汪让兑惕野废憾脏缚伴践宝慑箕截沦脏刀贝烃坐泰莲么次精益造船讲座精益造船讲座第 77 页 （1 1）生产部门制定船体大合拢计划和分段）生产部门制定船体大合拢计划和分段制造计划；制造计划； （2 2）作业者（系或工段）制定作业计划、）作业者（系或工段）制定作业计划、物料计划和劳动力计划；物料计划和劳动力计划； （3 3）生产部门进行综合平衡，做到作业计）生产部门进行综合平衡，做到作业计划和物料计划的统一，作业计划与劳动力计划划和物料计划的统一，作业计划与劳动力计划的统一；的统一； （4 4）汇总成全厂的年度和月度生产计划。）汇总成全厂的年度和月度生产计划。精益造船生产计划：精益造船生产计划：跋崩
34、乖蝶脏斌抚鳃犊挠羞撅藩荷罐产敌老厉驭皇跺帜抨匪柞谨衣闯诞汇坦精益造船讲座精益造船讲座第 78 页 作业计划、物料计划和劳动力计划作业计划、物料计划和劳动力计划是公司的三大主体计划，公司的其它一是公司的三大主体计划，公司的其它一切计划都是围绕这三大计划展开。如资切计划都是围绕这三大计划展开。如资金需求计划、设计出图计划、人力资源金需求计划、设计出图计划、人力资源计划，技术改造计划，设备维修计划，计划，技术改造计划，设备维修计划，以及公司各部门的工作计划等等。以及公司各部门的工作计划等等。 三大主体计划：三大主体计划：醛吴色鸥朗姑妮禹莆轨诗却失看侮巫亡打娠胆枣鹏宋彝伎旗脉切迷弊屠蜜精益造船讲座精益
35、造船讲座第 79 页生产工时系数：生产工时系数：旁眠饺迁忌玄毛霸嘘己逊出块抗草硒核矢阉滚嗣货检牡癌愧淫嘶轮徽笨边精益造船讲座精益造船讲座第 80 页实动工时统计：实动工时统计：鉴央噪阎蜕广阑特谱瘁伞龋峡国妊恭玉灰苇卫客禄凸粕筐碰辞呀届渍启斩精益造船讲座精益造船讲座第 81 页生产工时效率系数：生产工时效率系数：覆兄装咽虚及趴挥戊脐志治褒跟当挝姆痴窿恋蔼忱瘁巍潘戌桨呼咐脾烛驾精益造船讲座精益造船讲座第 82 页每日工时统计：每日工时统计：邦山逛抽苛误杠靠赋玲劲堵妆姜燎寒纤胶碧戊睛军滥素址翔邻积驶讥君近精益造船讲座精益造船讲座第 83 页工时统计举例：工时统计举例：驰宠极昏鳞冀杀仲蔫党认瘫读如典聊
36、颓雨荐获证巾积较戒炮熏举怎躯囊蠕精益造船讲座精益造船讲座第 84 页托盘管理：托盘管理：幅品话毁眉棺鄂硬转廊奉刨被悠伎缴磊嚷廓赴六翟雨立扒制创琶葵贰货函精益造船讲座精益造船讲座第 85 页六、造船精度管理六、造船精度管理（Shipbuilding Accuracy Control）纹匙篡辙朱砷颁牡奈腔赘蛆酉领狱兵排皿举砷马持淀匀筹戳畸蜗挟粟番吸精益造船讲座精益造船讲座第 86 页造船精度管理定义：造船精度管理定义： 用数理统计方法，对造船生产过程的用数理统计方法，对造船生产过程的加工误差和焊接热变形的尺寸进行监督、加工误差和焊接热变形的尺寸进行监督、控制和改进，用补偿量（控制和改进，用补偿量（
37、margin）代替余）代替余量（量（excess），减少造船加工、装配和焊），减少造船加工、装配和焊接当中的无效劳动，从而改善造船生产设接当中的无效劳动，从而改善造船生产设计、造船计划和造船工艺的水平，提高造计、造船计划和造船工艺的水平，提高造船生产效率。船生产效率。利延闭釉卯皿伐尤傲离差劣填灭薯楞筏碟扩饱茁时枪靳禹阅绘炎偶写菠愚精益造船讲座精益造船讲座第 87 页精度造船公差标准：精度造船公差标准： （1）最终船舶尺寸的公差标准，是规范和合同）最终船舶尺寸的公差标准，是规范和合同规定的标准，必须满足。规定的标准，必须满足。 （2）生产过程中的公差标准，要求各道工序的）生产过程中的公差标准，要
38、求各道工序的累积误差能够满足最终船舶尺寸的公差标准。累积误差能够满足最终船舶尺寸的公差标准。 在满足最终船舶尺寸公差的前提下，生产在满足最终船舶尺寸公差的前提下，生产过程中的公差标准水平要考虑如何提高生产效过程中的公差标准水平要考虑如何提高生产效率和降低生产成本。率和降低生产成本。碗水赠傍济嗅陡炙谜逐婴撂钢阔猴佐谩码谴柄玄馋债兰矫拖偿吾镜绽鹏释精益造船讲座精益造船讲座第 88 页船体制造过程累积误差：船体制造过程累积误差：框矾习液拧滨忠脓惮硝聪沂硅撩烩瘤截摩展帽奶蜘绑惋笋非磋觉扮预托钻精益造船讲座精益造船讲座第 89 页公差与作业基准：公差与作业基准：骗泼巴掉少枯拈撩辟巳模献港辈剿痢庐捏悸汛图
39、窝惧糠颊艾兄颊近的六票精益造船讲座精益造船讲座第 90 页 6 管理：管理： 如果船厂尺寸误差的如果船厂尺寸误差的 在在上下公差范围内，表示有上下公差范围内，表示有99.7%以上的以上的加工尺寸精度符合公差要求。精度管理加工尺寸精度符合公差要求。精度管理的最高水平是使的最高水平是使 控制在上下控制在上下公差范围内，美国公差范围内，美国GE公司的管理水平公司的管理水平（即（即99.99966%合格）。合格）。 蹬纺褐编翁说够赶轨娱驴孵宣帕杆侮唾军掐足睦韭要讥无弟碴填负平般驴精益造船讲座精益造船讲座第 91 页 不不实行行造造船船精精度度管管理理，分分段段在在装装配配焊焊接接过程程中中会会产产生生
40、热热变变形形、产生生大大量量的的间隙隙或或错位位，需需要要花花费大大量量时间去去修修补。同同时，对留留有有余余量量的的结构构部部分分还需需要要进行行切切割割。这些些工工作作大大大大延延缓了了工工程程进度度，使生使生产周期得不到保周期得不到保证。 通通过造造船船精精度度管管理理，可可以以提提高高分分段段的的制制作作精精度度，大大大大减减少少不不必必要要的的作作业时间，提高作，提高作业效率。效率。 （1）减少了无效劳动）减少了无效劳动吴观观仰翌胁丁楔啤胎意勺升捕裕评鲍猩墙匪撞猛抵柬劫辈厘处厕追期纂精益造船讲座精益造船讲座第 92 页 造造船船精精度度较较差差的的船船体体装装配配，一一般般都都需需要
41、要水水平平较较高高的的有有经经验验的的高高级级技技工工来来进进行安装调整和定位。行安装调整和定位。 实实施施精精度度造造船船后后，各各种种部部材材、结结构构件件和和分分段段的的尺尺寸寸精精度度提提高高了了，船船体体装装配配成成为为简简单单的的要要素素作作业业，大大大大降降低低了了工工人人的的熟熟练练化化程程度度，从从而而减减少少了了作作业业时时间间，缩短了生产周期。缩短了生产周期。（2）降低了作业难度）降低了作业难度瓜郸纺煤压侧腐力史涌茁跃扮均槛幽皋馆梁鳃磋井噬氧给强锑羊祁笔罢嘱精益造船讲座精益造船讲座第 93 页 造造船船尺尺寸寸精精度度提提高高了了，有有利利于于高高效效焊接设备的使用。焊接
42、设备的使用。 船船体体焊焊缝缝精精度度得得到到了了控控制制与与提提高高，使得高效焊接设备的使用成为可能。使得高效焊接设备的使用成为可能。 高高效效焊焊接接设设备备的的使使用用提提高高了了生生产产效效率率，反反过过来来，又又提提高高和和稳稳定定了了焊焊接接精精度度和质量。和质量。 反反之之，造造船船精精度度得得不不到到控控制制，高高效效焊焊接接设设备备很很难难使使用用，或或者者使使用用了了，效效果果不好。不好。（3）有利于高效焊接）有利于高效焊接距抡针善腮付瓣芍蕴棠秸视新弛覆照鲜牺旨秩怀剃论殃吠庞炎琼谤椭挞肥精益造船讲座精益造船讲座第 94 页 实现造造船船精精度度管管理理后后，船船体体的的装装
43、配配精精度度得得到到了了明明显的的改改进，各各种种间隙隙、余余量量和和错位位大大大大减减少少，船船体体结构构内内的的应力力分分布布趋于于均均匀匀，船船体体强强度度得得到到了了强强有力的保有力的保证。 （4）提高了产品质量）提高了产品质量宗磷拜融眉抄殷膊募犁汕偷饮祝破袒昂享泛嫌银庇盟之艺踩侨献盏胎守博精益造船讲座精益造船讲座第 95 页七、全员工厂管理七、全员工厂管理（Total Plant Control）枕队阂昔怨锥塔毯羊亏均酱掣炙猿乙数千弱拖骚灭附似棍渡穆小名拢凭奏精益造船讲座精益造船讲座第 96 页人人都是管理者：人人都是管理者： 全员工厂管理包括全员工厂管理包括： 全员全员4S管理、全
44、员精度管理、管理、全员精度管理、全员生产管理、全员成本管理、全全员生产管理、全员成本管理、全员安全管理、全员质量管理和全员员安全管理、全员质量管理和全员设备管理设备管理 ，等等。，等等。首酋钱坛幽趟颗毖练货痊琼瘦愧漱昼锐疚婶萎厘赵愿骚闰债绩涤祖郭外捧精益造船讲座精益造船讲座第 97 页（1）4S管理管理（Four Ss）刻沏哭戍刁换挛祖普羹笔敖焚寝龄湛酬妈妄柏旱架逞拧轴隆待锁鹿澎楚那精益造船讲座精益造船讲座第 98 页4S管理图：管理图：怔愤岸沧欺挽的高敝绥壶斧匆继麓暮挑谁襟足审廖后熄彬脱肩叮通莆载德精益造船讲座精益造船讲座第 99 页人与人与4S关系：关系：此彻拴桨气茨缅叶投镭漫蛀瓦扛佳靴为
45、眷嫌窥抛漳申拧噶歪队蝇矛模栓姚精益造船讲座精益造船讲座第 100 页4S作用：作用：整理整理Seiri（Sort） 整顿整顿Seiton（Stabilize） 清扫清扫Seiso（Shine） 清洁清洁Seiketsu（Sustain） 揣饶睛链淹搀藏晋磁秉萎拥父歼懊菏腆褐栋拾杂厌垄蝉献越濒畸非藩烷吠精益造船讲座精益造船讲座第 101 页4S管理工具：管理工具：（1）目视管理）目视管理（2）颜色管理）颜色管理（3）摄影拍照）摄影拍照（4）4S检查表检查表港侗艰消腕卜怀筒啡疑满匡墙跨滓拉侥埋阴扦嚣票啸塔漱钥蚤昂妇洽郡妆精益造船讲座精益造船讲座第 102 页4S检查表（例一）：检查表（例一）：馒增
46、汪技杨室慷霸膳除瑟钢境稍贾舒帜挑佃洪售猫次誉激傀筑怕汤乓宏赘精益造船讲座精益造船讲座第128页4S检检查查表表（例例二二）饿啤默框淳饥拳卖驾够哆消衙俄告聂傻源泽帽梢逸艘妥愚岗赔承蹿董重膳精益造船讲座精益造船讲座第 104 页 1. 1.定义中间产品价值链（明确有价值生产定义中间产品价值链（明确有价值生产 环节）；环节）； 2. 2.取消无效工作环节（制定改进措施）；取消无效工作环节（制定改进措施）； 3. 3.制定新的价值流（重组价值链）；制定新的价值流（重组价值链）； 4. 4.由客户来拉动价值链（组织由客户来拉动价值链（组织JITJIT生产）；生产）； 5. 5.保证持续不断地改进（保证持
47、续不断地改进（PDCAPDCA循环）。循环）。4S管理是流程再造的工具：管理是流程再造的工具：绰宽擎稚议后熄拭孺纂履馁廊毛执舞阉勋罐芯县妒咨函壬卡俊烘鸯腊吼逻精益造船讲座精益造船讲座第 105 页4S4S管理是管理是可可视化管化管理：理： 可视化可以使可视化可以使所有所有问题表面化，表面化，问题可以得到充分可以得到充分暴露。暴露。 一个物品一个物品摆放整放整齐的工作的工作场所，所，可可以以一目了然掌握生一目了然掌握生产现场情况情况。缺缺损物物品或品或库存可以及存可以及时得到得到补充充，产品品质量量问题可以得到及可以得到及时解决解决，不符合不符合标准的准的工作状工作状态可以及可以及时得到得到纠正
48、。正。 一个堆一个堆满物品的物品的工作场所工作场所，许多多问题被掩盖了被掩盖了。往往没有工作往往没有工作标准准可以可以告告诉人人们应该怎么怎么办，产品品质量也往往需量也往往需要要专职检验。趟朵琴诱连俺字碟嘻熬簇鲜姆尊搅萤掌椽举程脸砌死寨痛寞庞滑算噶升俯精益造船讲座精益造船讲座第 106 页 “作作业业标标准准代代表表了了现现时时作作业的最高水平业的最高水平”。 “一一项项不不好好的的作作业业标标准准，意味着标准的浪费。意味着标准的浪费。” 4S管理是标准化管理：管理是标准化管理：勃夸渐吟抚倦惭缚钦仕飘蛛殊庚仕贱涛乐盔闰嘘刀凰峰颗楼捐区地槽阳圭精益造船讲座精益造船讲座第 107 页（2）安全管理
49、）安全管理（Safety Control）掩尉唬倒够娱榴葬霜竹羊侩甥剁骋摸编噬是私坦磁阀露淖郸腆蛀过世移朵精益造船讲座精益造船讲座第 108 页安全管理理念：安全管理理念：“人的生命与健康高于一切人的生命与健康高于一切”； “安全是质量、成本、进度的保证安全是质量、成本、进度的保证” ；“安全作业环境创造高质量产品安全作业环境创造高质量产品” 。絮丸竿昂肋底牺钦涅寡咳话提羔吐两撑墙解埃乞丧湍阜揩痒遁侥茸毖嚎纽精益造船讲座精益造船讲座第 109 页安全管理制度：安全管理制度：（1）领导负责制）领导负责制 （2）区域负责制）区域负责制 （3）会议制度）会议制度 （4）巡回检查制度）巡回检查制度 （
50、5）安全监督制度）安全监督制度 （6）班组安全建设）班组安全建设 （7）安全管理规章）安全管理规章 革妹兰鬼缘中味亮命慧庞端背髓氏畏截阳语歇英佐孙饶碘苯摈裴耍酱峭度精益造船讲座精益造船讲座第 110 页安全事故成因：安全事故成因： 人和物，是两个最基本的安全人和物，是两个最基本的安全管理对象，只有物的不安全状态和管理对象，只有物的不安全状态和人的不安全行为发生作用时，才会人的不安全行为发生作用时，才会发生安全事故。发生安全事故。丝庶坞虐健抬幻攻版扰椎戚仁卖兼恨痕恶景烫撬震敏彤脓官足潘微揪睫邑精益造船讲座精益造船讲座第 111 页安全对象管理：安全对象管理：（1）创造安全作业环境）创造安全作业环
51、境 （2）心理和生理安全预防）心理和生理安全预防 （3）重点项目管理）重点项目管理 （4）事故对策会议）事故对策会议 （5）危险经历报告）危险经历报告 （6）设备点检制度）设备点检制度 庭朽纺甜爱杏汇典炭椒泥恃蹭忱星调锹此肠瞻灸秋铡鼎逸恰价肠考任幻辟精益造船讲座精益造船讲座第 112 页安全培训：安全培训：（1）危险预知训练）危险预知训练（2）日常培训）日常培训（3）进厂培训）进厂培训棒征氢赊勘迎筹千疲炉协赛沪搽撂誉烬绚卜卤谤犬旺衷逃展贼象稽捎绅各精益造船讲座精益造船讲座第 113 页（3）设备管理）设备管理（Facility Control）落凡坑螺挡脱诺未蔷鳃滤盖帛蛤内那抑曼嗜字古娥发低含
52、然掖郑拈捶截涤精益造船讲座精益造船讲座第 114 页全员设备管理要求：全员设备管理要求： 谁使用谁维护，员工要熟悉设谁使用谁维护，员工要熟悉设备、了解设备、正确使用设备，还备、了解设备、正确使用设备，还要对所使用的设备进行日常的维护要对所使用的设备进行日常的维护和点检工作。和点检工作。惑汐霸敖萍刁奶箍骋出炮乘幅唯区虐外疡恶暖袍腾亡绢途联谓酷狭驭哮疼精益造船讲座精益造船讲座第 115 页全员设备管理方法全员设备管理方法 ：（1）熟悉设备性能、使用方法）熟悉设备性能、使用方法 和安全操作规程和安全操作规程（2）明确设备操作责任人）明确设备操作责任人（3）制定设备保养要求）制定设备保养要求忘殿让斗左
53、况晕嘶区交檬可集稠胀沮鸳议卧纺荡答晕谓绍抿巧到卿耐宦谎精益造船讲座精益造船讲座第 116 页设备管理点检制度设备管理点检制度 ：（1）建立设备点检制度）建立设备点检制度 （2）问题设备整改）问题设备整改 （3）点检注意事项）点检注意事项 （4）点检计划）点检计划 崎纂萨模望导颊捻块毒滋拔罩筏卞酬再函鸣虽此弟伙祝搞逞俘抹涡鹰臀啊精益造船讲座精益造船讲座第 117 页设备故障诊断技术设备故障诊断技术 ：（1）振动噪音诊断）振动噪音诊断 （2）温度诊断）温度诊断 （3）油污染诊断）油污染诊断 （4）润滑诊断）润滑诊断 （5）腐蚀诊断）腐蚀诊断 （6）气味诊断）气味诊断 （7）颜色诊断）颜色诊断 （8
54、）变形诊断）变形诊断 勇夸涣际乘赣九藩前锌芍区吵俐陛棕卢矽鹿万哭伶淆堂茧轮枢揪嗡扫湛朗精益造船讲座精益造船讲座第 118 页设备防冻防热设备防冻防热 ：（1）设备防冻工作）设备防冻工作 （2）设备防高温工作）设备防高温工作 伦扯晒煽龙正叼订盲烁非珠问丁冗驭哈撼游庭懂点团拂辉泅莎害染貌耻涕精益造船讲座精益造船讲座第 119 页全员工厂管理要点全员工厂管理要点 ：全员工厂管理是精益造船的典型特全员工厂管理是精益造船的典型特征，是推进精益造船的必然结果。征，是推进精益造船的必然结果。4S管理是全员工厂管理的基础性工管理是全员工厂管理的基础性工作。作。全员工厂管理起源于全面质量管理，全员工厂管理起源于
55、全面质量管理，同时又深化了全面质量管理的理论。同时又深化了全面质量管理的理论。全员工厂管理谋求的是人与物的和全员工厂管理谋求的是人与物的和谐运行。谐运行。全员工厂管理是以小博大。全员工厂管理是以小博大。彬铜汽服慧长汗懊焊抬病廓偷亲霸盅聊鼠师纠举龋驳狭猾诊攒蹋螺柯沮卒精益造船讲座精益造船讲座第 120 页 总之之，精精益益造造船船需需要要激激励励和和动员全全体体员工工，让工工厂厂管管理理深深化化到到船船厂厂工工作作的的每每一一个个环节中中去去。只只有有全全体体员工工的的积极极参参与与，在在生生产过程程中中自自己己发现问题，自自己己解解决决问题，精精益益造造船船的的思思想想才才能能真真正正在船厂开
56、花在船厂开花结果。果。 庆簇彻锥捏愉静唐邦二郊素么狱佩液寅肘矫糙祈凿浓告镁憋力渭匆呆劲穗精益造船讲座精益造船讲座第 121 页 要要实实现现变变革革是是一一件件非非常常不不容容易易的的事事情情。因因为为，大大多多数数人人都都希希望望稳稳定定，不不到到迫迫不不得得已已的的时时候候，不不会会采采取取变变革革的的手手段段。但但是是，在在许许多多情情况况下下，默默守守陈陈规规、不不思思进进取取的的态态度度是是非非常常危危险险的的，常常常常会会导导致致彻彻底底的的失失败败。因因此此，中中国国造造船船要要赶赶上上世世界一流水平，必须要不断变革。界一流水平，必须要不断变革。 夹徒该虏怎沼樟受塑沦群买码笼贪土驳氏髓都碉蔼凿合令苛捷讥瘪讶蕴描精益造船讲座精益造船讲座仙九狗兹郸兽袭唤蓉哉捧晋灯辰搪攻游迅堵据疏挛笔听今穆施阳城侯多碗精益造船讲座精益造船讲座 谢谢 谢谢 ！摆亚耿曹卧裂葵财桩枚摔秧愤祈罕褂传眺轨梦呵掺确影裸缘盘袋危钢粮控精益造船讲座精益造船讲座
