关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨

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1、刚厘购踪逆画信变颖顾涨粹论初尿键鄂度权扒揉推蹈掇物懦只措铃黑法崔关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨 谰昨冠稠凤压抒频率掂浆膀忻尊信褂篇组悍蜡弯艾琉垫顶垫帐技猾打沙半关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨前前 言言n n工程总承包的承包模式，是社会主义市场工程总承包的承包模式，是社会主义市场经济蓬勃发展的必然产物。是发包人向有经济蓬勃发展的必然产物。是发包人向有工程总承包能力的承包商转移工程项目实工程总承包能力的承包商转移工程项目实施阶段全过程的管理风险的承包模式之一。

2、施阶段全过程的管理风险的承包模式之一。n n工程总承包模式中的工程总承包模式中的EPC/交钥匙承包方式，交钥匙承包方式，是最高的承包模式之一。一般认为是最高的承包模式之一。一般认为BOT系系列的承包模式为工程承包的最高形式。列的承包模式为工程承包的最高形式。BOT包括：可行性研究、带投资、工程实包括：可行性研究、带投资、工程实施全过程、运营销售、还本付息、回报和施全过程、运营销售、还本付息、回报和移交）。移交）。愧旧讶苹俄糕借攻夷盘粮痉琵赃枚碰抠文沽赔览卖就迸项薯踪弹诗择孽绪关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨前前 言言n n发包人发包人应清醒认识到

3、，必须与具有工程总承应清醒认识到，必须与具有工程总承包能力的承包商签订工程总承包合同。对此，包能力的承包商签订工程总承包合同。对此，应通过招投标的相关文件来审查，即通过应通过招投标的相关文件来审查，即通过资资格预审文件格预审文件，特别是，特别是技术建议书技术建议书来审查（含来审查（含项目技术方案和项目整体节奏的系统的联系项目技术方案和项目整体节奏的系统的联系的预见的项目管理方案）。否则，承包商是的预见的项目管理方案）。否则，承包商是将发包人以往分段招标的将发包人以往分段招标的“豆腐块豆腐块”式的项式的项目管理模式拿到工程总承包的管理中，不仅目管理模式拿到工程总承包的管理中，不仅承包商将因此蒙受

4、成本增加、竣工日期延误承包商将因此蒙受成本增加、竣工日期延误的风险，发包人也将因此蒙受投资增加和竣的风险，发包人也将因此蒙受投资增加和竣工日期延长的风险！工日期延长的风险！茵漱怯忙绥用厚丸宇棒劝横蕴优哥甜队镀姑剪瞒甲刻浸皖圃空搬渠超嫂样关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨前前 言言n n承包商承包商应认识到，拿到工程总承包合同，不应认识到，拿到工程总承包合同，不等于具备工程总承包项目等于具备工程总承包项目实施全过程的项目实施全过程的项目管理能力管理能力。工程总承包，。工程总承包，应应通过设计统揽通过设计统揽实实施阶段的全过程，实行施阶段的全过程，实行

5、项目全过程整体的、项目全过程整体的、系统的、联系的、预见的项目整体节奏管理，系统的、联系的、预见的项目整体节奏管理，方能达到降低成本（发包人的投资）、缩短方能达到降低成本（发包人的投资）、缩短工期，实现消耗能耗运营成本较低的并满足工期，实现消耗能耗运营成本较低的并满足承包工程项目的功能、规模、标准、工期和承包工程项目的功能、规模、标准、工期和中标价格要求的合同工程。中标价格要求的合同工程。n n因时间关系，简短介绍工程总承包项目管理因时间关系，简短介绍工程总承包项目管理的有关知识，不妥之处，愿与大家共同探讨，的有关知识，不妥之处，愿与大家共同探讨，共同提高。共同提高。缨上耳费呛舶吹枚肾妻废遮溶

6、芜昆姚嗅茎柿午廖栋孔厦贷熔讨杜耽已芬痴关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨一、建设工程承发包模式一、建设工程承发包模式n n各国政府为了安排（年度）财政预算、金融机构为各国政府为了安排（年度）财政预算、金融机构为各国政府为了安排（年度）财政预算、金融机构为各国政府为了安排（年度）财政预算、金融机构为了安排（年度）贷款计划、企业为了编制（年度）了安排（年度）贷款计划、企业为了编制（年度）了安排（年度）贷款计划、企业为了编制（年度）了安排（年度）贷款计划、企业为了编制（年度）资金计划等，其拟建、改建、扩建的建设工程项目资金计划等，其拟建、改建、扩建的建设

7、工程项目资金计划等，其拟建、改建、扩建的建设工程项目资金计划等，其拟建、改建、扩建的建设工程项目投资是重要的组成部分，故需要有一个投资是重要的组成部分，故需要有一个投资是重要的组成部分，故需要有一个投资是重要的组成部分，故需要有一个“ “初步可行初步可行初步可行初步可行性研究报告所决定的投资估算（性研究报告所决定的投资估算（性研究报告所决定的投资估算（性研究报告所决定的投资估算（30%30%）、或可行）、或可行）、或可行）、或可行性研究报告所决定的初步设计阶段的投资概算性研究报告所决定的初步设计阶段的投资概算性研究报告所决定的初步设计阶段的投资概算性研究报告所决定的初步设计阶段的投资概算（20

8、%20%）、或详细可行性研究报告所决定的施工）、或详细可行性研究报告所决定的施工）、或详细可行性研究报告所决定的施工）、或详细可行性研究报告所决定的施工图设计阶段的投资预算（图设计阶段的投资预算（图设计阶段的投资预算（图设计阶段的投资预算（ 10% 10%）” ”，作为政府预作为政府预作为政府预作为政府预算、或银行贷款、或企业资金安排的依据算、或银行贷款、或企业资金安排的依据算、或银行贷款、或企业资金安排的依据算、或银行贷款、或企业资金安排的依据。这就出。这就出。这就出。这就出现了现了现了现了两阶段招投标两阶段招投标两阶段招投标两阶段招投标模式，沿用至今。这种承发包模模式，沿用至今。这种承发包

9、模模式，沿用至今。这种承发包模模式，沿用至今。这种承发包模式，国内外建设工程市场是相同的。式，国内外建设工程市场是相同的。式，国内外建设工程市场是相同的。式，国内外建设工程市场是相同的。冉酥顽辗褒遮歹历狗丸何乾厢寞丛恼潭漠嫡扒歹铁匿菲税善赂努讨膝龟刺关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨一、建设工程承发包模式一、建设工程承发包模式（一）两阶段招投标（一）两阶段招投标第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段设计设计设计设计招投标招投标招投标招投标（Phase Engineering Tendering and Bidding ）n n设计承包商完成初步设设计承包

10、商完成初步设设计承包商完成初步设设计承包商完成初步设计及计及计及计及概算概算概算概算、或施工图设、或施工图设、或施工图设、或施工图设计及计及计及计及预算预算预算预算；n n发包人发包人发包人发包人/ /设计院编制建设设计院编制建设设计院编制建设设计院编制建设规划、规划、规划、规划、阶段招标文件。阶段招标文件。阶段招标文件。阶段招标文件。n n本阶段中标承包商，不本阶段中标承包商，不本阶段中标承包商，不本阶段中标承包商，不能参加第二阶段投标。能参加第二阶段投标。能参加第二阶段投标。能参加第二阶段投标。第二阶段第二阶段第二阶段第二阶段施工施工施工施工招投标招投标招投标招投标（Phase Const

11、ruction Tendering and Bidding ）n n以以以以概算概算概算概算或或或或预算预算预算预算作标底；作标底；作标底；作标底；n n施工总承包商施工总承包商施工总承包商施工总承包商完成采购、完成采购、完成采购、完成采购、土建、安装和竣工试验；土建、安装和竣工试验；土建、安装和竣工试验；土建、安装和竣工试验；n n或土建或土建或土建或土建/ /安装分别招标；安装分别招标；安装分别招标；安装分别招标；n n第一阶段承包商指导竣工第一阶段承包商指导竣工第一阶段承包商指导竣工第一阶段承包商指导竣工后试验及考核。后试验及考核。后试验及考核。后试验及考核。挛浴壁园莲匹卞杯速淹鲍贸仇蛰

12、掺攒进楔巳国雾毙茧糙赃君敝绷走詹斯吃关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨一、建设工程承发包模式一、建设工程承发包模式（一）两阶段招投标（一）两阶段招投标（一）两阶段招投标（一）两阶段招投标n n因政府、基金组织和企业的上述原因，要求拟建、因政府、基金组织和企业的上述原因，要求拟建、因政府、基金组织和企业的上述原因，要求拟建、因政府、基金组织和企业的上述原因，要求拟建、改建、扩建项目必须有估算，使改建、扩建项目必须有估算，使改建、扩建项目必须有估算，使改建、扩建项目必须有估算，使两阶段招投标两阶段招投标两阶段招投标两阶段招投标的做的做的做的做法沿用至今

13、。并将继续存在下去！这属于有标底控法沿用至今。并将继续存在下去！这属于有标底控法沿用至今。并将继续存在下去！这属于有标底控法沿用至今。并将继续存在下去！这属于有标底控制的招标项目。制的招标项目。制的招标项目。制的招标项目。 1 1、两阶段招投标的特点、两阶段招投标的特点、两阶段招投标的特点、两阶段招投标的特点 （1 1）第一阶段招投标）第一阶段招投标）第一阶段招投标）第一阶段招投标（设计）（设计）（设计）（设计）n n发包人提出发包人提出发包人提出发包人提出要约要约要约要约，承包人响应并，承包人响应并，承包人响应并，承包人响应并承诺承诺承诺承诺其其其其要约要约要约要约。要约要约要约要约：功能（

14、工艺技术方案功能（工艺技术方案功能（工艺技术方案功能（工艺技术方案/ /建筑设计方案）、规模、标建筑设计方案）、规模、标建筑设计方案）、规模、标建筑设计方案）、规模、标准、设计、进度，中标价格（按概算准、设计、进度，中标价格（按概算准、设计、进度，中标价格（按概算准、设计、进度，中标价格（按概算/ /预算金额比预算金额比预算金额比预算金额比例取费）。例取费）。例取费）。例取费）。给酞渣凉倔潭除蛹峡颓碰辱油滁氓合涛荒雏贴俯券杨骸熊懒裴敖贱干油慰关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨第一阶段招投标的第一阶段招投标的要约要约与与承诺承诺 发包人发包人 要要

15、约约功能功能规模规模标准标准设计设计设计工期设计工期 承包人承包人 承承 诺诺中标中标价格价格投标时响应并承诺投标时响应并承诺中标时承诺中标时承诺 合同协议书成立合同协议书成立报捻段例噶仿耕蛀净泳栽茎痴半撒型迢僚掂蕴袖曹圾害倘宿鞭竿掏挖萝窘关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨一、建设工程承发包模式一、建设工程承发包模式（一）两阶段招投标（一）两阶段招投标（一）两阶段招投标（一）两阶段招投标 （2 2）第二阶段招投标）第二阶段招投标）第二阶段招投标）第二阶段招投标（施工）（施工）（施工）（施工）n n发包人提出发包人提出发包人提出发包人提出要约要约要约

16、要约，承包人响应并，承包人响应并，承包人响应并，承包人响应并承诺承诺承诺承诺其其其其要约要约要约要约。要约要约要约要约：按技术规格书采购、依设计文件及规定的标准完成按技术规格书采购、依设计文件及规定的标准完成按技术规格书采购、依设计文件及规定的标准完成按技术规格书采购、依设计文件及规定的标准完成施工（或含补充详细设计）、竣工试验（如果有）、施工（或含补充详细设计）、竣工试验（如果有）、施工（或含补充详细设计）、竣工试验（如果有）、施工（或含补充详细设计）、竣工试验（如果有）、工期和中标合同价格（单价合同）。工期和中标合同价格（单价合同）。工期和中标合同价格（单价合同）。工期和中标合同价格（单价

17、合同）。 （3 3）发包人的阶段）发包人的阶段）发包人的阶段）发包人的阶段（竣工后试验）（竣工后试验）（竣工后试验）（竣工后试验）n n发包人组织完成竣工后试验。或由第一段设计承包发包人组织完成竣工后试验。或由第一段设计承包发包人组织完成竣工后试验。或由第一段设计承包发包人组织完成竣工后试验。或由第一段设计承包人指导竣工后试验及其考核（如果有）。人指导竣工后试验及其考核（如果有）。人指导竣工后试验及其考核（如果有）。人指导竣工后试验及其考核（如果有）。硕斑师娩簧戍魁鼠奉踩箭恶吵队杆茸池战像匈瘤朱瘫氢直通惭蜂舶撬愈酿关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨

18、第二阶段招投标的第二阶段招投标的要约要约与与承诺承诺 发包人发包人 要要 约约依图施工依图施工竣工试验竣工试验标准标准施工工期施工工期 承包人承包人 承承 诺诺中标价格中标价格（概算或预算控制）投标时响应并承诺投标时响应并承诺中标时承诺中标时承诺协议书（合同）承诺协议书（合同）承诺两彦沙医流裙翌脏诌漳痔纱算诲均蛊勾娥犯狙蹋齿彭奶戍雀姑袋塑摈原障关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨两阶段招投标的承包范围两阶段招投标的承包范围招投标招投标 设计商设计商 初步设计（概算）初步设计（概算） 施工图设计（预算）施工图设计（预算）招投标招投标 施工总承包施工总承

19、包/分段施工承包分段施工承包 发包人发包人/设计商指导设计商指导 土土 建建 安安 装装 竣工试验竣工试验 竣工后试验竣工后试验 土土 建建 安安 装装 竣工试验竣工试验 竣工后试验竣工后试验 第一阶段 第二阶段设备材料采购（承包商/发包人/设计商）配杉抛砚旧贸缅委机泊汞璃塌兽占妆捐持稽漠驱悔盯座讨窖漂才恢蓉圆通关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨一、建设工程承发包模式一、建设工程承发包模式（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展n n随着

20、社会资本、企业资金的不断积累（资金充足），随着社会资本、企业资金的不断积累（资金充足），随着社会资本、企业资金的不断积累（资金充足），随着社会资本、企业资金的不断积累（资金充足），新技术、新工艺、新设备、新材料的不断创新，新新技术、新工艺、新设备、新材料的不断创新，新新技术、新工艺、新设备、新材料的不断创新，新新技术、新工艺、新设备、新材料的不断创新，新的需求日新月异的高速增长，的需求日新月异的高速增长，的需求日新月异的高速增长，的需求日新月异的高速增长，一方面，为发包人一方面，为发包人一方面，为发包人一方面，为发包人（或投资者）提供了较多的投资机会，也提供了充（或投资者）提供了较多的投资机会

21、，也提供了充（或投资者）提供了较多的投资机会，也提供了充（或投资者）提供了较多的投资机会，也提供了充足的资金来源，还提供了供选择的项目，足的资金来源，还提供了供选择的项目，足的资金来源，还提供了供选择的项目，足的资金来源，还提供了供选择的项目，发包人发包人发包人发包人（或投资者）为较快赢得投资项目交付后的市场利（或投资者）为较快赢得投资项目交付后的市场利（或投资者）为较快赢得投资项目交付后的市场利（或投资者）为较快赢得投资项目交付后的市场利益与投资回报，减少分段招投标的时间、成本和分益与投资回报，减少分段招投标的时间、成本和分益与投资回报，减少分段招投标的时间、成本和分益与投资回报，减少分段招

22、投标的时间、成本和分段管理的成本、投资增加或工期延长的风险，欲将段管理的成本、投资增加或工期延长的风险，欲将段管理的成本、投资增加或工期延长的风险，欲将段管理的成本、投资增加或工期延长的风险，欲将投资项目实施的全过程发包给一个承包商。从成套投资项目实施的全过程发包给一个承包商。从成套投资项目实施的全过程发包给一个承包商。从成套投资项目实施的全过程发包给一个承包商。从成套设备、成套装置开始到整个工厂发包给一个承包商。设备、成套装置开始到整个工厂发包给一个承包商。设备、成套装置开始到整个工厂发包给一个承包商。设备、成套装置开始到整个工厂发包给一个承包商。这就是市场的客观需求！这就是市场的客观需求！

23、这就是市场的客观需求！这就是市场的客观需求！榷呢搜疙汝肥凰鸳辅恶慎郑漫箔秃叉郊袍监技霖丸米膀悲胳减酸何粹篓擦关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨一、建设工程承发包模式一、建设工程承发包模式（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展（二）成套装置、整个工厂承包模式的发展n n另一方面，承包商另一方面，承包商另一方面，承包商另一方面，承包商为了适应工程市场的新需求，为为了适应工程市场的新需求，为为了适应工程市场的新需求，为为了适应工程市场的新需求，为了生存竞争和工程市场的承包利益，不

24、断了生存竞争和工程市场的承包利益，不断了生存竞争和工程市场的承包利益，不断了生存竞争和工程市场的承包利益，不断开发开发开发开发并并并并垄垄垄垄断断断断其新技术新工艺新设备新材料，提高应用并转化其新技术新工艺新设备新材料，提高应用并转化其新技术新工艺新设备新材料，提高应用并转化其新技术新工艺新设备新材料，提高应用并转化为设计、转化为工程、指导发包人运用新工艺新技为设计、转化为工程、指导发包人运用新工艺新技为设计、转化为工程、指导发包人运用新工艺新技为设计、转化为工程、指导发包人运用新工艺新技术新设备新材料操作运行技能，以新功能、新产品、术新设备新材料操作运行技能，以新功能、新产品、术新设备新材料

25、操作运行技能，以新功能、新产品、术新设备新材料操作运行技能，以新功能、新产品、高效率，降低消耗、降低能耗、降低运营成本的优高效率，降低消耗、降低能耗、降低运营成本的优高效率，降低消耗、降低能耗、降低运营成本的优高效率，降低消耗、降低能耗、降低运营成本的优势，适应成套装置、成套设备、整个工厂的承包能势，适应成套装置、成套设备、整个工厂的承包能势，适应成套装置、成套设备、整个工厂的承包能势，适应成套装置、成套设备、整个工厂的承包能力。这就为市场需求提供了可能。故，有远见有能力。这就为市场需求提供了可能。故，有远见有能力。这就为市场需求提供了可能。故，有远见有能力。这就为市场需求提供了可能。故，有远

26、见有能力的承包商将设计院或施工企业改制为工程公司力的承包商将设计院或施工企业改制为工程公司力的承包商将设计院或施工企业改制为工程公司力的承包商将设计院或施工企业改制为工程公司（Engineering CorporationEngineering Corporation，工程、策划、设计、，工程、策划、设计、，工程、策划、设计、，工程、策划、设计、建造的公司）。建造的公司）。建造的公司）。建造的公司）。臀镑疽软妖旨迈陛叛融慕带粥并里论酒姚舞鞠并悄鸟燕烘痕焉凳鲸轴伦俐关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨成套装置、成套设备、整个工厂承包模式成套装置、成套设

27、备、整个工厂承包模式整个工厂（整个工厂（ EPC/交钥匙）交钥匙）成套成套装置装置如循环水场、如循环水场、空分车间等空分车间等成套成套设备设备如透平压缩如透平压缩机组、锅炉等机组、锅炉等趴驭秉雨冬菩替阔雅瓦祁销荷肃相蓖蓉巡针杉椅洛臆疼蜀学焰零劈县淮滋关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨建设工程承发包不同模式建设工程承发包不同模式 TP BD DD M CC E ToC TO TaCM-MOBILIZATION P1 P2 P3 P4P DD 工程总承包工程总承包/EPC/交钥匙交钥匙（成套设备（成套设备/设计设计-建造承发包）建造承发包） 设计承发包

28、施工承发包施工承发包 土建承发包土建承发包技术商技术商/独独立建筑师立建筑师到到TO DP365安装承发包安装承发包设计承发包设计承发包独切锻贡偿塞政已奥趣捆摆太优耽乾谗止锐韵妹盎谱梁七姿锐血禁悉邱暴关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨一、建设工程承发包模式一、建设工程承发包模式（三）工程总承包承包模式（三）工程总承包承包模式（三）工程总承包承包模式（三）工程总承包承包模式n n根据我国国情及相关规定：根据我国国情及相关规定：根据我国国情及相关规定：根据我国国情及相关规定：工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包指指指指承包人承包人承包人承包人受发包

29、人委托，对工程建设项目的设计、采购、受发包人委托，对工程建设项目的设计、采购、受发包人委托，对工程建设项目的设计、采购、受发包人委托，对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行全过程全过程全过程全过程或或或或若干阶段若干阶段若干阶段若干阶段的工程承包的工程承包的工程承包的工程承包（注（注（注（注. .须含设计阶段）。须含设计阶段）。须含设计阶段）。须含设计阶段）。n n按上述规定，工程总承包包括按上述规定，工程总承包包括按上述规定，工程总承包包括按上述规定，工程总承

30、包包括两类两类两类两类（工程或工程（工程或工程（工程或工程（工程或工程中的单项工程）中的单项工程）中的单项工程）中的单项工程）六种承包模式六种承包模式六种承包模式六种承包模式（设计与采购；设（设计与采购；设（设计与采购；设（设计与采购；设计与施工；设计与指导竣工后试验；设计与采购、计与施工；设计与指导竣工后试验；设计与采购、计与施工；设计与指导竣工后试验；设计与采购、计与施工；设计与指导竣工后试验；设计与采购、施工；设计与采购、施工、竣工试验；设计与采施工；设计与采购、施工、竣工试验；设计与采施工；设计与采购、施工、竣工试验；设计与采施工；设计与采购、施工、竣工试验；设计与采购、施工、竣工试验

31、和竣工后试验）。故工程总购、施工、竣工试验和竣工后试验）。故工程总购、施工、竣工试验和竣工后试验）。故工程总购、施工、竣工试验和竣工后试验）。故工程总承包，包括承包，包括承包，包括承包，包括EPC/EPC/交钥匙交钥匙交钥匙交钥匙和和和和成套装置（设备）成套装置（设备）成套装置（设备）成套装置（设备）/ /设设设设计计计计- -建造建造建造建造的承包方式。的承包方式。的承包方式。的承包方式。穴译泵晨疤着绷饿韧扦桃闹蓝观宦滔廓踪茧韶橙糙盆虽斑亚咎到萍宽堤边关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨二、二、市场需要市场需要工程总承包方式工程总承包方式n n工程

32、总承包工程总承包工程总承包工程总承包的发（承）包方式是我国建设工程市场历的发（承）包方式是我国建设工程市场历的发（承）包方式是我国建设工程市场历的发（承）包方式是我国建设工程市场历史发展阶段的必然产物。既是发包人的需要，也可看史发展阶段的必然产物。既是发包人的需要，也可看史发展阶段的必然产物。既是发包人的需要，也可看史发展阶段的必然产物。既是发包人的需要，也可看成是市场的需求。成是市场的需求。成是市场的需求。成是市场的需求。n n国际市场的成套装置、整个工厂（工程）的发（承）国际市场的成套装置、整个工厂（工程）的发（承）国际市场的成套装置、整个工厂（工程）的发（承）国际市场的成套装置、整个工厂

33、（工程）的发（承）包，也是工程市场历史发展阶段的必然产物。包，也是工程市场历史发展阶段的必然产物。包，也是工程市场历史发展阶段的必然产物。包，也是工程市场历史发展阶段的必然产物。n n从从从从FIDICFIDIC不同合同条件的编发时间顺序，也能看出发不同合同条件的编发时间顺序，也能看出发不同合同条件的编发时间顺序，也能看出发不同合同条件的编发时间顺序，也能看出发包方式的发展历史。包方式的发展历史。包方式的发展历史。包方式的发展历史。FIDICFIDIC成立于成立于成立于成立于19131913年，但其合同年，但其合同年，但其合同年，但其合同条件只有条件只有条件只有条件只有5050多年历史，这是指

34、多年历史，这是指多年历史，这是指多年历史，这是指土木施工（国际标准）土木施工（国际标准）土木施工（国际标准）土木施工（国际标准）合同条件合同条件合同条件合同条件，而，而，而，而成套装置成套装置成套装置成套装置PlantPlant/ /设计设计设计设计- -建造合同条件建造合同条件建造合同条件建造合同条件仅仅仅仅2020多年历史，多年历史，多年历史，多年历史，EPC/EPC/交钥匙项目合同条件交钥匙项目合同条件交钥匙项目合同条件交钥匙项目合同条件含含含含桔桔桔桔皮本皮本皮本皮本其历史也仅其历史也仅其历史也仅其历史也仅1010多年。多年。多年。多年。退逮约我务沥烦鹏妆池哺郎锐撅欺蚜哪饱隆宙库彼螺莽

35、辗袒姿煌贬骏征之关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨二、二、市场需要市场需要工程总承包方式工程总承包方式n nFIDICFIDIC的这些不同合同条件的编发，都滞后于的这些不同合同条件的编发，都滞后于的这些不同合同条件的编发，都滞后于的这些不同合同条件的编发，都滞后于国际工程市场出现之后很多年。如，我国上世国际工程市场出现之后很多年。如，我国上世国际工程市场出现之后很多年。如，我国上世国际工程市场出现之后很多年。如，我国上世纪纪纪纪60-7060-70年代从英国、美国、法国、日本和荷兰年代从英国、美国、法国、日本和荷兰年代从英国、美国、法国、日本和荷兰

36、年代从英国、美国、法国、日本和荷兰等引进的化肥、石化、冶金、纺织等等引进的化肥、石化、冶金、纺织等等引进的化肥、石化、冶金、纺织等等引进的化肥、石化、冶金、纺织等成套装置成套装置成套装置成套装置，以及上世纪以及上世纪以及上世纪以及上世纪8080年代初，走向国际市场的我国承年代初，走向国际市场的我国承年代初，走向国际市场的我国承年代初，走向国际市场的我国承包商与国际发包的包商与国际发包的包商与国际发包的包商与国际发包的成套装置成套装置成套装置成套装置，一般都依据英美，一般都依据英美，一般都依据英美，一般都依据英美合同法的原则与承包商签订合同。此时合同法的原则与承包商签订合同。此时合同法的原则与承

37、包商签订合同。此时合同法的原则与承包商签订合同。此时FIDICFIDIC还没有编发还没有编发还没有编发还没有编发成套装置（设备）成套装置（设备）成套装置（设备）成套装置（设备）/ /设计设计设计设计- -建造合建造合建造合建造合同条件同条件同条件同条件更不用说整个工厂（更不用说整个工厂（更不用说整个工厂（更不用说整个工厂（EPC/EPC/交钥匙）项交钥匙）项交钥匙）项交钥匙）项目了。目了。目了。目了。睹囊岩弊纪跑垄教憋梭融肖听洽啥肆绚锰瞅云香唾瞳棱娶聘帮姓铺旭眨诈关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨二、二、市场需要市场需要工程总承包方式工程总承包方式

38、n n发包人发包人发包人发包人为什么要采用成套装置、成套设备、整个为什么要采用成套装置、成套设备、整个为什么要采用成套装置、成套设备、整个为什么要采用成套装置、成套设备、整个工程的发包方式？工程的发包方式？工程的发包方式？工程的发包方式？n n因该方式，委托一个承包商对工程项目的全部实因该方式，委托一个承包商对工程项目的全部实因该方式，委托一个承包商对工程项目的全部实因该方式，委托一个承包商对工程项目的全部实施阶段实行全过程的管理和实施，并保证功能、施阶段实行全过程的管理和实施，并保证功能、施阶段实行全过程的管理和实施，并保证功能、施阶段实行全过程的管理和实施，并保证功能、规模、标准、消耗、能

39、耗要求，且能降低发包人规模、标准、消耗、能耗要求，且能降低发包人规模、标准、消耗、能耗要求，且能降低发包人规模、标准、消耗、能耗要求，且能降低发包人的投资、缩短建设工期、降低运行成本。的投资、缩短建设工期、降低运行成本。的投资、缩短建设工期、降低运行成本。的投资、缩短建设工期、降低运行成本。n n将分段招标时将分段招标时将分段招标时将分段招标时，对各实施阶段增加的发包人的管，对各实施阶段增加的发包人的管，对各实施阶段增加的发包人的管，对各实施阶段增加的发包人的管理与实施费用，及因发包人管理招致的投资增加理与实施费用，及因发包人管理招致的投资增加理与实施费用，及因发包人管理招致的投资增加理与实施

40、费用，及因发包人管理招致的投资增加、竣工日期延长等风险，全部转嫁给承包商。见、竣工日期延长等风险，全部转嫁给承包商。见、竣工日期延长等风险，全部转嫁给承包商。见、竣工日期延长等风险，全部转嫁给承包商。见图示图示图示图示n n该方式恰恰符合为项目融资的基金组织、或贷款该方式恰恰符合为项目融资的基金组织、或贷款该方式恰恰符合为项目融资的基金组织、或贷款该方式恰恰符合为项目融资的基金组织、或贷款机构、或贷款银行的利益，故该发包方式也得到机构、或贷款银行的利益，故该发包方式也得到机构、或贷款银行的利益，故该发包方式也得到机构、或贷款银行的利益，故该发包方式也得到项目融资者的赞许和支持。项目融资者的赞许

41、和支持。项目融资者的赞许和支持。项目融资者的赞许和支持。喜先朋堪栈出哟毁企累噬健锅在播妈诬姓件跺善兼王拭洞户瓤撩译焚族呆关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨二、二、市场需要市场需要工程总承包方式工程总承包方式这就要求这就要求这就要求这就要求承包商承包商承包商承包商应具有：应具有：应具有：应具有：n n将新工艺、新技术转化为工程设计的能力；将新工艺、新技术转化为工程设计的能力；将新工艺、新技术转化为工程设计的能力；将新工艺、新技术转化为工程设计的能力；n n将新设备、新材料应用于工艺过程和工程设计的将新设备、新材料应用于工艺过程和工程设计的将新设备、新

42、材料应用于工艺过程和工程设计的将新设备、新材料应用于工艺过程和工程设计的能力；能力；能力；能力；n n对工程建设的全部实施阶段（工艺技术对工程建设的全部实施阶段（工艺技术对工程建设的全部实施阶段（工艺技术对工程建设的全部实施阶段（工艺技术/ /建筑方建筑方建筑方建筑方案、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、案、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、案、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、案、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后、缺陷修复），进行项目管理（整体、范竣工后、缺陷修复），进行项目管理（整体、范竣工后、缺陷修复），进行项目管理（整体、范竣工后、缺陷修复），进行项目管理（整体

43、、范围、时间、资源、分包、安全、质量、成本、沟围、时间、资源、分包、安全、质量、成本、沟围、时间、资源、分包、安全、质量、成本、沟围、时间、资源、分包、安全、质量、成本、沟通、风险）的能力有机的结合到一起；通、风险）的能力有机的结合到一起；通、风险）的能力有机的结合到一起；通、风险）的能力有机的结合到一起；n n指导发包人操作维修，并保证承包项目的功能、指导发包人操作维修，并保证承包项目的功能、指导发包人操作维修，并保证承包项目的功能、指导发包人操作维修，并保证承包项目的功能、规模、长期运营的消耗与能耗等指标。规模、长期运营的消耗与能耗等指标。规模、长期运营的消耗与能耗等指标。规模、长期运营的

44、消耗与能耗等指标。这就是承包商应具有的工程总承包的这就是承包商应具有的工程总承包的这就是承包商应具有的工程总承包的这就是承包商应具有的工程总承包的“ “资质资质资质资质” ”！牙捣垮蛔锑赘簇豪河榴文瞪甘桃姓婉簧云紊质糟均及构篷绞几凳镐柄扮委关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨承包商将新工艺、新技术、新设备、新材料应用并转化为承包商将新工艺、新技术、新设备、新材料应用并转化为工程设计，以平行交叉搭接的项目管理的组织方法，完成工程设计，以平行交叉搭接的项目管理的组织方法，完成实施阶段的全过程，并指导试运行，实现项目的功能、规实施阶段的全过程，并指导试运行

45、，实现项目的功能、规模、标准、保证指标、工期和计划盈利。模、标准、保证指标、工期和计划盈利。 P（NE、NM） C C ToC TO E CNTF/NT TaC D ETPNTF/NT/NE/NM注. 新工艺流程：New Technological Flowsheet BE糠硫厢第曙颧摩键距潮盎替鳃宵否恤煞痉氮璃湍脓潞臭锭优编偏赔吼盈漓关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理差异项目管理差异n n从上图不难看出，从上图不难看出，从上图不难看出，从上图不难看出，工程总承包工程总承包工程总承包工程总

46、承包绝不是绝不是绝不是绝不是承包人承包人承包人承包人重蹈重蹈重蹈重蹈发包人发包人发包人发包人“ “豆腐块豆腐块豆腐块豆腐块” ”式的分段式的分段式的分段式的分段管理的管理的管理的管理的覆辙覆辙覆辙覆辙！n n国内计划经济时期，发包人负责整个工程项目实国内计划经济时期，发包人负责整个工程项目实国内计划经济时期，发包人负责整个工程项目实国内计划经济时期，发包人负责整个工程项目实施阶段的全过程管理，而施阶段的全过程管理，而施阶段的全过程管理，而施阶段的全过程管理，而绝大部分绝大部分绝大部分绝大部分发包人发包人发包人发包人为投资为投资为投资为投资项目需临时组建一个没有工程项目实施阶段整体项目需临时组建

47、一个没有工程项目实施阶段整体项目需临时组建一个没有工程项目实施阶段整体项目需临时组建一个没有工程项目实施阶段整体管理经验的指挥部或基建处，一旦工程结束，积管理经验的指挥部或基建处，一旦工程结束，积管理经验的指挥部或基建处，一旦工程结束，积管理经验的指挥部或基建处，一旦工程结束，积累了一定经验，就解散了！累了一定经验，就解散了！累了一定经验，就解散了！累了一定经验，就解散了！花钱买教训！花钱买教训！花钱买教训！花钱买教训！n n而设计院和施工承包商也是各管一段，没有机会而设计院和施工承包商也是各管一段，没有机会而设计院和施工承包商也是各管一段，没有机会而设计院和施工承包商也是各管一段，没有机会未

48、能在设计、施工专业队伍中造就工程总承包的未能在设计、施工专业队伍中造就工程总承包的未能在设计、施工专业队伍中造就工程总承包的未能在设计、施工专业队伍中造就工程总承包的专业管理班子。专业管理班子。专业管理班子。专业管理班子。n n为此，以工程项目实施阶段的全过程，介绍工程为此，以工程项目实施阶段的全过程，介绍工程为此，以工程项目实施阶段的全过程，介绍工程为此，以工程项目实施阶段的全过程，介绍工程总承包的相关知识。总承包的相关知识。总承包的相关知识。总承包的相关知识。债轴蓑秋恰榨辈搐匪苞附扭惶筏俊腊沾安氛寝盒揖绩愧叁沃皖哲萨康试林关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管

49、理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理差异项目管理差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险项目整体管理，集中表现在两个主要方面，项目整体管理，集中表现在两个主要方面，项目整体管理，集中表现在两个主要方面，项目整体管理，集中表现在两个主要方面，n n一是，一是，一是，一是，群体单项工程整体节奏排序群体单项工程整体节奏排序群体单项工程整体节奏排序群体单项工程整体节奏排序。因缺乏群体。因缺乏群体。因缺乏群体。因缺乏群体单项工程整体节奏的管理能力，将招致投资增加单项工程整体节奏的管理能

50、力，将招致投资增加单项工程整体节奏的管理能力，将招致投资增加单项工程整体节奏的管理能力，将招致投资增加和竣工日期延长的风险。和竣工日期延长的风险。和竣工日期延长的风险。和竣工日期延长的风险。n n二是，二是，二是，二是，工程实施阶段的整体管理工程实施阶段的整体管理工程实施阶段的整体管理工程实施阶段的整体管理。因缺乏对工程。因缺乏对工程。因缺乏对工程。因缺乏对工程实施阶段实行整体管理，将招致投资增加和竣工实施阶段实行整体管理，将招致投资增加和竣工实施阶段实行整体管理，将招致投资增加和竣工实施阶段实行整体管理，将招致投资增加和竣工日期延长的风险。日期延长的风险。日期延长的风险。日期延长的风险。上述

51、两项项目整体管理知识，不仅上述两项项目整体管理知识，不仅上述两项项目整体管理知识，不仅上述两项项目整体管理知识，不仅绝大多数的发包绝大多数的发包绝大多数的发包绝大多数的发包人人人人缺乏，且缺乏，且缺乏，且缺乏，且绝大多数的工程总承包商绝大多数的工程总承包商绝大多数的工程总承包商绝大多数的工程总承包商也缺乏。也缺乏。也缺乏。也缺乏。帘泼阑蝇举孩裙蛛袭愁额绿嘉惧塞淹洼真淆迟昏沿陷谋膊炙刀内瞳兵债呐关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理差异项目管理差异n n发包人发包人发包人发包人在分段招投标的项目

52、管理中，因缺乏该知识，在分段招投标的项目管理中，因缺乏该知识，在分段招投标的项目管理中，因缺乏该知识，在分段招投标的项目管理中，因缺乏该知识，将会招致投资增加或竣工日期延长的风险；将会招致投资增加或竣工日期延长的风险；将会招致投资增加或竣工日期延长的风险；将会招致投资增加或竣工日期延长的风险；工程总承工程总承工程总承工程总承包商包商包商包商在其承包项目中，也因缺乏该知识，将会招致成在其承包项目中，也因缺乏该知识，将会招致成在其承包项目中，也因缺乏该知识，将会招致成在其承包项目中，也因缺乏该知识，将会招致成本增加、项目亏损或竣工日期延误的赔偿风险！本增加、项目亏损或竣工日期延误的赔偿风险！本增加

53、、项目亏损或竣工日期延误的赔偿风险！本增加、项目亏损或竣工日期延误的赔偿风险！n n美国项目管理协会（美国项目管理协会（美国项目管理协会（美国项目管理协会（USAUSA，PMIPMI）19961996年颁布的第一年颁布的第一年颁布的第一年颁布的第一版项目管理知识体系指南中指出：版项目管理知识体系指南中指出：版项目管理知识体系指南中指出：版项目管理知识体系指南中指出：“ “因项目整体因项目整体因项目整体因项目整体节奏的紊乱，将招致停工，赶工，成本增加，竣工日节奏的紊乱，将招致停工，赶工，成本增加，竣工日节奏的紊乱，将招致停工，赶工，成本增加，竣工日节奏的紊乱，将招致停工，赶工，成本增加，竣工日期

54、延误，士气低落的弊端。期延误，士气低落的弊端。期延误，士气低落的弊端。期延误，士气低落的弊端。” ”但未介绍但未介绍但未介绍但未介绍工程项目整体工程项目整体工程项目整体工程项目整体节奏建立的方法；节奏建立的方法；节奏建立的方法；节奏建立的方法；该书介绍了项目整体实施阶段，但该书介绍了项目整体实施阶段，但该书介绍了项目整体实施阶段，但该书介绍了项目整体实施阶段，但未介绍未介绍未介绍未介绍建设工程项目整体实施阶段建设工程项目整体实施阶段建设工程项目整体实施阶段建设工程项目整体实施阶段，将设计、工程物，将设计、工程物，将设计、工程物，将设计、工程物资采购、施工、竣工试验放到资采购、施工、竣工试验放到

55、资采购、施工、竣工试验放到资采购、施工、竣工试验放到“ “采购管理采购管理采购管理采购管理” ”的部分。的部分。的部分。的部分。n n本人对上述两项建设项目管理知识将系统介绍。本人对上述两项建设项目管理知识将系统介绍。本人对上述两项建设项目管理知识将系统介绍。本人对上述两项建设项目管理知识将系统介绍。狙砍劣蛤俯铭姿婿刷菇孟恒逾计趾个翟造呆俩讽刻娥算泥挺怒舔贯兼诡曾关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理差异项目管理差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理

56、的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 1 1、群体单项工程整体节奏排序、群体单项工程整体节奏排序、群体单项工程整体节奏排序、群体单项工程整体节奏排序n n工业项目由许多不同功能的单项工程和公用工程所组成，工业项目由许多不同功能的单项工程和公用工程所组成，工业项目由许多不同功能的单项工程和公用工程所组成，工业项目由许多不同功能的单项工程和公用工程所组成，其竣工试验、竣工后试验是按单项工程的工艺程序进行其竣工试验、竣工后试验是按单项工程的工艺程序进行其竣工试验、竣工后试验是按单项工程的工艺程序进行其竣工试验、竣工后试验是按单项工程的工艺程序进行的。则单项工程的设计、采购、施工、竣工试验的进度

57、的。则单项工程的设计、采购、施工、竣工试验的进度的。则单项工程的设计、采购、施工、竣工试验的进度的。则单项工程的设计、采购、施工、竣工试验的进度计划都须按此程序安排。计划都须按此程序安排。计划都须按此程序安排。计划都须按此程序安排。n n因此，不仅使工程实施阶段、也使项目管理的各项工作，因此，不仅使工程实施阶段、也使项目管理的各项工作，因此，不仅使工程实施阶段、也使项目管理的各项工作，因此，不仅使工程实施阶段、也使项目管理的各项工作，都有序地按此程序及其时间安排进行。使整个项目管理都有序地按此程序及其时间安排进行。使整个项目管理都有序地按此程序及其时间安排进行。使整个项目管理都有序地按此程序及

58、其时间安排进行。使整个项目管理与实施阶段具有了整体节奏程序。否则，因整体节奏的与实施阶段具有了整体节奏程序。否则，因整体节奏的与实施阶段具有了整体节奏程序。否则，因整体节奏的与实施阶段具有了整体节奏程序。否则，因整体节奏的紊乱，在竣工试验开始前，将招致该完的单项工程没完，紊乱，在竣工试验开始前，将招致该完的单项工程没完，紊乱，在竣工试验开始前，将招致该完的单项工程没完，紊乱，在竣工试验开始前，将招致该完的单项工程没完，需赶工；该预留的施工部位，未预留，需拆卸；不该完需赶工；该预留的施工部位，未预留，需拆卸；不该完需赶工；该预留的施工部位，未预留，需拆卸；不该完需赶工；该预留的施工部位，未预留，

59、需拆卸；不该完的完了，资源过早投入等等，招致停工、窝工、赶工、的完了，资源过早投入等等，招致停工、窝工、赶工、的完了，资源过早投入等等，招致停工、窝工、赶工、的完了，资源过早投入等等，招致停工、窝工、赶工、费用增加、竣工日期延误的风险。费用增加、竣工日期延误的风险。费用增加、竣工日期延误的风险。费用增加、竣工日期延误的风险。在发包人分段招投标在发包人分段招投标在发包人分段招投标在发包人分段招投标方式中，这些风险由发包人承担方式中，这些风险由发包人承担方式中，这些风险由发包人承担方式中，这些风险由发包人承担；在工程总承包的招投在工程总承包的招投在工程总承包的招投在工程总承包的招投标方式中，由承包

60、人承担标方式中，由承包人承担标方式中，由承包人承担标方式中，由承包人承担。氰搭辐衍伊算恋痰北疗吼阔耗坪堵奏步讨仲燕冬唐刀放赴断触肩健旗咀卵关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理差异项目管理差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 1 1、群体单项工程整体节奏排序、群体单项工程整体节奏排序、群体单项工程整体节奏排序、群体单项工程整体节奏排序n n住宅区的房产建设项目，也由不同功能的单项工住宅区的房产建设项目，也由

61、不同功能的单项工住宅区的房产建设项目，也由不同功能的单项工住宅区的房产建设项目，也由不同功能的单项工程所组成，如住宅楼群、变电所及其系统线缆、程所组成，如住宅楼群、变电所及其系统线缆、程所组成，如住宅楼群、变电所及其系统线缆、程所组成，如住宅楼群、变电所及其系统线缆、给水给水给水给水/ /消防水加压泵房及系统管网、燃气控制设施消防水加压泵房及系统管网、燃气控制设施消防水加压泵房及系统管网、燃气控制设施消防水加压泵房及系统管网、燃气控制设施及系统管网、医院、邮局、银行、商店、菜市场、及系统管网、医院、邮局、银行、商店、菜市场、及系统管网、医院、邮局、银行、商店、菜市场、及系统管网、医院、邮局、银

62、行、商店、菜市场、健身场、休息场、垃圾站、化粪池、系统道路、健身场、休息场、垃圾站、化粪池、系统道路、健身场、休息场、垃圾站、化粪池、系统道路、健身场、休息场、垃圾站、化粪池、系统道路、绿化地带、通讯线缆等。饭店项目、办公楼项目绿化地带、通讯线缆等。饭店项目、办公楼项目绿化地带、通讯线缆等。饭店项目、办公楼项目绿化地带、通讯线缆等。饭店项目、办公楼项目虽然是一栋楼，内部也是由不同功能的单元所组虽然是一栋楼，内部也是由不同功能的单元所组虽然是一栋楼，内部也是由不同功能的单元所组虽然是一栋楼，内部也是由不同功能的单元所组成。对此类项目应依据使用关系，确定单项工程成。对此类项目应依据使用关系，确定单

63、项工程成。对此类项目应依据使用关系，确定单项工程成。对此类项目应依据使用关系，确定单项工程或单元的整体节奏程序。或单元的整体节奏程序。或单元的整体节奏程序。或单元的整体节奏程序。n n下面，以简化后的火电项目下面，以简化后的火电项目下面，以简化后的火电项目下面，以简化后的火电项目/ /饭店项目，来介绍。饭店项目，来介绍。饭店项目，来介绍。饭店项目，来介绍。颁梁栓押梗淋洼焕音协秩尹斯淌奄敦宙叉鸯阀冠丁棍爵砾住交沿宜鞘九鳞关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目

64、整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 1、群体单项工程整体节奏排序、群体单项工程整体节奏排序n n以各单项工程与主生产装置的工艺以各单项工程与主生产装置的工艺/使用逻使用逻辑关系，建立整体节奏进度计划，以及相辑关系，建立整体节奏进度计划，以及相关的设计、采购、施工、竣工试验、工程关的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的进度计划。接收和竣工后试验的进度计划。n n使项目管理的各项工作，都能依据项目整使项目管理的各项工作，都能依据项目整体节奏进度计划，有序进行。见图示。体节奏进度计划，有序进行。见图示。肋满朱芦稽刺蕉轨决沼蜡贝冶宵悦第捡窄剔蕉毙诱抉女坷盯掘庸雀畴跋辐关于

65、工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨【例】以简化的火电项目为例【例】以简化的火电项目为例 生产工艺生产工艺/使用逻辑分析确定的单项工程使用逻辑分析确定的单项工程 竣工后试验竣工后试验程序排序程序排序发电发电机组机组锅炉锅炉新水新水处理处理酸碱酸碱储运储运燃料燃料三废三废软水软水循环循环水水变电变电电电水水化验化验维修维修通讯通讯输变输变电电 紧前公用、配套单项工程紧后公用、配套 单项工程主体装置主体装置1/2 2/2 3/2 4/2 5/2 6/1 7/2 8/1 严段哗炽沏闽幌尧赊亲翻故粥奶窃刚贱婉苔壹禾逻奎赚咖读在外恒馁勤怠关于工程总承包模式及其项目

66、管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨发电发电机组机组锅炉锅炉新水新水处理处理酸碱酸碱储运储运燃料燃料三废三废软水软水循环循环水水变电变电【例】简化的火电项目为例【例】简化的火电项目为例依竣工后试验程序排序确定单项工程依竣工后试验程序排序确定单项工程竣工试验竣工试验程序排序程序排序电电水水化验化验维修维修通讯通讯1/2 2/2 3/2 4/2 5/3 6/1 7/2 8/0 输输 变变 电电三废三废输输 变变 电电紧前紧后鸣抢巍钾霞兼首猖伺残矿赦福渠殴梯剿飞哭九沃欺积编梢猿袍荣货存谰庇关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨【整体节奏进度

67、计划】【整体节奏进度计划】中心化验室中心化验室维修车间维修车间全厂通讯全厂通讯总变电所总变电所全厂水系统（排供水）全厂水系统（排供水）软化水系统软化水系统酸碱系统酸碱系统循环水系统循环水系统燃料系统燃料系统燃料储运系统燃料储运系统三废治理三废治理将程序投入时间为进度计划。将程序投入时间为进度计划。应与合同工期协调一致！应与合同工期协调一致！锅炉锅炉发电机组发电机组输变电系统输变电系统送电送电工程接收点工程接收点轻赖寇去贬惋剑蓝昨劲狙炽炎滴炮兹蘑辟琼弧择厄谊还敏臀眨乏氢款铆那关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨【火电站为例】【火电站为例】目前较普遍的项

68、目整体进度计划是目前较普遍的项目整体进度计划是以施工进度计以施工进度计划替代了整体节奏进度计划划替代了整体节奏进度计划，见图示。，见图示。结果是：结果是：为竣工试验，不为竣工试验，不该完的完成了，拆、试验、复位；拆坏，重订货、重施工、重试该完的完成了，拆、试验、复位；拆坏，重订货、重施工、重试验，再复位；为竣工试验，该完的，未完，赶工等，造成了成本验，再复位；为竣工试验，该完的，未完，赶工等，造成了成本增加、竣工日期延误、或项目亏损。增加、竣工日期延误、或项目亏损。中心化验室维修车间全厂通讯总变电所全厂供排水软化水系统酸碱系统循环水系统燃料系统燃料储运系统三废治理锅炉锅炉发电机组发电机组输变电

69、系统全厂竣工试验试运行无整体节奏！无整体节奏！私季组刹擅聪痉靴惑综蚁奈妖棒撂年界吨曼秽拐炎葬搪依内雕懦项隆翔尾关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨【例】简化的饭店项目为例【例】简化的饭店项目为例变配电室变配电室生活水生活水/消消防水泵房防水泵房集中空调集中空调控制室控制室餐餐 厅厅客房层客房层客房层客房层商商 务务 办办 公公 区区LNG控控制室制室空冷器高位水箱电梯间城市排水管道城市供水管道0宴会厅/会议厅正正 门门 厅厅 城市供电线缆安全通道安全通道总机室总机室城市通讯线缆城市LNG军森卯核界弓耽芝凡薄废牵作果堡阶什北千缨凿睹喜瓤毙劝潘简沮狄越澜

70、关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨【例】以使用逻辑关系分析主要单元竣工后试验的【例】以使用逻辑关系分析主要单元竣工后试验的程序排序（安全）。确定了不同单元在竣工试验的程序排序（安全）。确定了不同单元在竣工试验的程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住程序。饭店项目竣工后试验，一般为客人进住85%左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！左右为准。应依据具体情况对此方案作适当调正！变配电室总机室供水系统消水系统防火设施空调电梯系统照明系统供电宴会厅/会议厅声光调试客房客房通讯/警报调试水电空调调试视频/广播调试集中控制（含计价）系统调试LNG输送餐

71、厅/宴会厅灶具调试办公区与客房集中控制系统（含计价）调试注注. 避免联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的部分。避免联系线段过多，只划出主要联系线。客房是调试工作量最大的部分。六摸伏莎克界禹丙吏坎喷萎黎玉瘫愁踞啃驮思俗秃枷丑扇速妻嗅妨侨抽链关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭【例】整体节奏进度计划。将程序线段投入时间即为饭店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。店项目整体节奏程序，程序投入时间即为进度计划。系统照明总机室变配电室变配电室宴会厅声光调试电梯系统供电系统供电客房客房空调

72、办公区集中调试供水系统供水系统消防水系统消防水系统LNG餐/宴厅灶具调试基础工程装饰、机电安装主体结构填充墙体依顿埠抢染澜树漂哼暴蒸晌耕屋煤油修拓奴回尾邦练朋壕铜踢果诉开螟牙关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨1、工程、工程实施施过程程 项目管理的各目管理的各项工作工作图示示 B/DPCCECToCTOTaCDP2、工程管理过程、工程管理过程1、整体管理、整体管理2、时间管理、时间管理3、设计管理、设计管理4、采购管理、采购管理 5、资源管理、资源管理6、施工管理、施工管理 7、范围管理管理、范围管理管理 8、竣工试验管理、竣工试验管理 9、接收工程

73、管理、接收工程管理10、竣工后试验管理、竣工后试验管理 11、安全管理、安全管理12、质量管理、质量管理 13、变更管理、变更管理14、成本管理、成本管理15、沟通管理、沟通管理16、风险管理、风险管理幼兴脾须钱脆稠牛百壹寞俊薛迫氢颐蕴侵狈缎寅门堡紊祷哇众厘胳刃屡阁关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段

74、的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理n n工程实施阶段包括：工艺技术方案或（和）建筑设工程实施阶段包括：工艺技术方案或（和）建筑设工程实施阶段包括：工艺技术方案或（和）建筑设工程实施阶段包括：工艺技术方案或（和）建筑设计方案选择与设计、采购、土建、安装、竣工试验、计方案选择与设计、采购、土建、安装、竣工试验、计方案选择与设计、采购、土建、安装、竣工试验、计方案选择与设计、采购、土建、安装、竣工试验、工程接收、竣工后试验和缺陷修复等工程实施阶段工程接收、竣工后试验和缺陷修复等工程实施阶段工程接收、竣工后试验和缺陷修复等工程实施阶段工程接收、竣工后试验和缺陷修复等工程实施阶段

75、的全过程管理。的全过程管理。的全过程管理。的全过程管理。n n由于实施阶段之间存在着许多内在的工艺联系、工由于实施阶段之间存在着许多内在的工艺联系、工由于实施阶段之间存在着许多内在的工艺联系、工由于实施阶段之间存在着许多内在的工艺联系、工作联系、工程联系、管理联系等，故需要对不同实作联系、工程联系、管理联系等，故需要对不同实作联系、工程联系、管理联系等，故需要对不同实作联系、工程联系、管理联系等，故需要对不同实施阶段的工作部位、施工部位、检查检测检验试验施阶段的工作部位、施工部位、检查检测检验试验施阶段的工作部位、施工部位、检查检测检验试验施阶段的工作部位、施工部位、检查检测检验试验部位、进度

76、计划、接收等进行衔接、协调、预留和部位、进度计划、接收等进行衔接、协调、预留和部位、进度计划、接收等进行衔接、协调、预留和部位、进度计划、接收等进行衔接、协调、预留和管理。将更好的利用时差，降低人力、机具、周转管理。将更好的利用时差，降低人力、机具、周转管理。将更好的利用时差，降低人力、机具、周转管理。将更好的利用时差，降低人力、机具、周转材料等资源，降低成本，获得盈利。材料等资源，降低成本，获得盈利。材料等资源，降低成本，获得盈利。材料等资源，降低成本，获得盈利。侮狐即阻餐牌醉梳直噬茁狙道搬债十核小驹茵繁哭双沈谅骤篓琅凌腰肪吟关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目

77、管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理n n因缺乏对建设工程项目因缺乏对建设工程项目整个实施阶段实行整个实施阶段实行整整体的、系统的、联系的体的、系统的、联系的的管理经验的管理经验，势必造，势必造成对阶段之间的未来发展的成对阶段之间的未来发展的预见性差预见性差，不仅，不仅招致单项工程实施阶段进度安排缺乏整体联招致单项工程实施阶段进度安排缺乏整体联系的节奏，且紧前实施阶段应为紧后实施阶系的节奏，且紧前实施阶段应为紧后实施阶

78、段采取的措施或预留等也未能考虑等，仍采段采取的措施或预留等也未能考虑等，仍采取取“豆腐块豆腐块”的分段管理方式，势必招致投的分段管理方式，势必招致投资增加和竣工日期延长的风险。见图示资增加和竣工日期延长的风险。见图示拆茨饰烘剧且捡垒疹淮鹊奎厅兰织必楔莉猜牛股孜鄂热枕烬巡署庐殊昌未关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异基础设计详细设计采购工作土建施工安装施工竣工试验接收工程竣工后试验设计承包人发包人供应商土建商安装商土建承包商安装承包商按工程或按单项工程接收实验结果按

79、采购责任方分担协调、衔接协调、衔接预留预留发包人负责、设计人指导内在联系考虑较少内在联系考虑较少吓狄边既碱鬼邹癣水棺拂什鄙勤挑鼠继医肢验痹罗炎挎疹互不腕帖觅斥糖关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理n发包人为了将建设工程实施阶段发包人为了将建设工

80、程实施阶段“豆腐块豆腐块”方式方式管理的风险转移给承包商，故，将实施阶段的全管理的风险转移给承包商，故，将实施阶段的全过程全部委托给一个承包商。发包人为了功能、过程全部委托给一个承包商。发包人为了功能、质量、节省投资，会参与并承担部分实施阶段中质量、节省投资，会参与并承担部分实施阶段中的某些风险责任，如工艺技术、主要设备采购、的某些风险责任，如工艺技术、主要设备采购、指令变更等。指令变更等。n承包商的工程总承包，如果仍沿用发包人分段的承包商的工程总承包，如果仍沿用发包人分段的“豆腐块豆腐块”式的项目管理方式，势必招致成本增式的项目管理方式，势必招致成本增加或竣工日期延误、或项目亏损的风险！加或

81、竣工日期延误、或项目亏损的风险！诲诬裹族旅乐数蛛滑杭址兰拆径绒蔽唾唇划繁畸敦佛捕扬咐戴豫继桥辱鹅关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理n承包商承包商要实现上述的工程总承包的目标要求，做要实现上述的工程总承包的目标要求，做到符合项目功能、规模、标准

82、、考核指标，并降到符合项目功能、规模、标准、考核指标，并降低成本、缩短工期、获得盈利，低成本、缩短工期、获得盈利，n一方面，应对一方面，应对整个项目整个项目实施阶段，实施阶段，实行实行整体的、整体的、系统的、联系的系统的、联系的和和预见性预见性的平行、交叉、搭接、的平行、交叉、搭接、预留措施等管理。提出预留措施等管理。提出项目整体的战略对策！项目整体的战略对策！n另一方面，应以另一方面，应以单项工程单项工程实施阶段，实施阶段，实行实行整体的、整体的、系统的、联系的系统的、联系的和和预见性预见性的平行、交叉、搭接、的平行、交叉、搭接、预留措施等管理做法。提出预留措施等管理做法。提出单项工程局部的

83、战术单项工程局部的战术对策！对策！烃谭琳侵还植贵许君蒋笑蛙勒丽田趾赎邪放酌龟素刮茸金僵哨枯酣恤多姨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理 （1 1）项目整体项目整体实施阶段实施阶段系统的主要关系系统的主要关系 1）工艺逻辑关系）工艺逻辑关系/使用

84、逻辑关系使用逻辑关系n工艺逻辑关系工艺逻辑关系/使用逻辑关系使用逻辑关系（由工艺设计或建筑设计）（由工艺设计或建筑设计）确定了确定了单项工程单项工程的竣工后试验、的竣工后试验、竣工试验竣工试验、接收接收、施工施工完成完成、采购采购和和第一张施工图出图第一张施工图出图的程序等，从而使安全、的程序等，从而使安全、质量、进度等管理工作都纳入的了整体实施阶段系统的质量、进度等管理工作都纳入的了整体实施阶段系统的工作程序。它确定了工作程序。它确定了建设工程项目整体系统的节奏程序！建设工程项目整体系统的节奏程序！ 2）分析设计）分析设计n分析设计分析设计确定了主要设备、结构、管道等技术参数、技确定了主要设

85、备、结构、管道等技术参数、技术条件、技术资料、数量，为制造周期长的设备、材料、术条件、技术资料、数量，为制造周期长的设备、材料、部件的采购和加工指导提供了及早开始采购、缩短工期部件的采购和加工指导提供了及早开始采购、缩短工期（无需等施工图完成）提供了条件；（无需等施工图完成）提供了条件；兔串玉朱俭瑟消劲宇拎饿迈猴孟弛奏装湛弓割窄暗掘施处磅插雾缘鹰就蹄关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的

86、要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理 （1 1）项目整体项目整体实施阶段实施阶段系统的主要关系系统的主要关系 2）分析设计）分析设计n分析设计分析设计确定了单项工程的设备、主要结构和主要材确定了单项工程的设备、主要结构和主要材料的标准，及竣工试验设备的性能标准；料的标准，及竣工试验设备的性能标准；n分析设计分析设计提供了主要工程量，为确定全厂性工程、单提供了主要工程量，为确定全厂性工程、单项工程的施工程序及其进度计划安排提供了基本条件。项工程的施工程序及其进度计划安排提供了基本条件。但因

87、单项工程的施工完成程序已在上述但因单项工程的施工完成程序已在上述1）中确定，中确定，故，此时只需研究其开工的恰当时间；故，此时只需研究其开工的恰当时间；峪促埃伍融停臃牌镀竣权晒拉坤喊滤澜忌挺博欢惶揍赃宋欲炽搭或肤孺乃关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的

88、整体管理 （1 1）项目整体项目整体实施阶段实施阶段系统的主要关系系统的主要关系 2）分析设计）分析设计n分析设计分析设计是单项工程设备、管道、电气仪表等主要是单项工程设备、管道、电气仪表等主要竣工试验方案编制的主要依据。该方案还关系到施竣工试验方案编制的主要依据。该方案还关系到施工应为竣工试验的预留工程部位及其工应为竣工试验的预留工程部位及其相关措施工程相关措施工程（留吹扫口、假短节、假垫片、假螺栓、假盲板等）（留吹扫口、假短节、假垫片、假螺栓、假盲板等）物资的采购和作业物资的采购和作业等提出建议方案。将为减少盲目等提出建议方案。将为减少盲目作业或重复作业，有效降低施工资源、降低竣工试作业或

89、重复作业，有效降低施工资源、降低竣工试验人力资源、降低成本提供有利条件！验人力资源、降低成本提供有利条件！ 3）详细设计）详细设计（施工图设计）（施工图设计）n施工图设计，应与单项工程开工的要求的第一张施施工图设计，应与单项工程开工的要求的第一张施工图相结合！因设计的工图相结合！因设计的 出图程序与实施阶段的要求出图程序与实施阶段的要求出图的程序是逆向关系！出图的程序是逆向关系！祷蓉元瑟交棠习衡歌鹃恍俱感刁硬谜田尖纯沃殃身揍碍俏损跨遁睁壳珠府关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨设计的出图顺序与实施阶段需要的图纸顺序设计的出图顺序与实施阶段需要的图纸顺

90、序 （相（相 反反 的的 逆逆 向向 关关 系）系）n n工艺设计图工艺设计图 地下管网施工地下管网施工n n设备图设备图 基础施工基础施工n n工艺管道图工艺管道图 结构施工结构施工n n电气仪表图电气仪表图 设备安装设备安装n n供排水图供排水图 管道安装管道安装n n结构图结构图 电气仪表安装电气仪表安装n n基础图基础图 竣工试验竣工试验n n地下管网图地下管网图 竣工后试验竣工后试验译御躬鄂琶岿袋昨闸祈揩鲸啃瓶怔绳鄂缠苞培屡狱守宇兄元镍舵另棋硼肿关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨项目整体项目整体实施阶段实施阶段系统的主要关系系统的主要关系

91、（指出了项目整体实施阶段的战略决策）（指出了项目整体实施阶段的战略决策）工艺设计工艺设计分析设计分析设计规划设计规划设计竣工后竣工后试验试验工艺/使用逻辑关系确定单项工程竣工后试验程序、（操作手册、功能保证）竣工竣工试验试验单项工程竣工试验程序、接收方式、接收程序安装安装施工施工单项工程竣工程序、预留部位土建土建施工施工工程工程接收接收工程物工程物资采购资采购分析设计为主要设备材料提前采购提供条件，为缩短工期提供条件详细详细设计设计分析设计确定结构、安装和竣工试验标准；参与竣工试验方案编制，提出土建安装的预留建议，其措施部位纳入采购、施工、竣工试验方案。单项工程出图时间（基础设计）坚乃草塞胞裕

92、景盔诸邱民丧堪垣譬拐远辉织拟概赤嗣憨缩湛场质餐初绦况关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险（一）项目整体管理的要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理 （1 1）项目整体项目整体实施阶段实施阶段系统的主要关系系统的主要关系 4）实施阶段的平行、交叉、搭接和预留）实施阶段的平行、交叉、搭接和预留n因为历史上

93、国内建筑工程市场实行的基本上是因为历史上国内建筑工程市场实行的基本上是“两两阶段招标阶段招标”。形成了格式式的：。形成了格式式的： 勘察勘察设计设计施工施工竣工试验竣工试验竣工后试验竣工后试验 的建设程序。甚至将该程序看成，上步程序未完，的建设程序。甚至将该程序看成，上步程序未完，不能进行下一步的错误看法。不能进行下一步的错误看法。n对不同功能的群体单项工程组成的工程、或一个单对不同功能的群体单项工程组成的工程、或一个单项工程由若干不同功能的单元组成的工程，都应根项工程由若干不同功能的单元组成的工程，都应根据具体情况，对工程整体各实施阶段合理实行平行、据具体情况，对工程整体各实施阶段合理实行平

94、行、交叉、搭接和预留的组织方法，交叉、搭接和预留的组织方法，利用时差，减少施利用时差，减少施工、竣工试验的资源工、竣工试验的资源、降低承包成本。见图示、降低承包成本。见图示习墅抑求瓣招以屯谩慌妮伏枢纬樟千莆绊拨虎屿奄修夏扶拯妙莎邹槐掀者关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨【例】火电项目各单项工程整体实施阶段的关系【例】火电项目各单项工程整体实施阶段的关系全厂通讯总变电所全厂给排水系统软化水系统酸碱系统循环水系统锅炉锅炉燃料系统燃料系统燃料储运燃料储运锅炉三废锅炉三废机组机组输变电 设 计前期准备竣工后试验阶段（3-5）竣工试验阶段（4-6）施工阶段（

95、24-32）夫帜碰郎毯勉凶丁悠埃累清疡雅为赶冶历唐鸦男勾进酒偶黄亏赫憾培并售关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨项目整体项目整体实施阶段实施阶段系统系统平行、交叉、搭接关系示意平行、交叉、搭接关系示意 BEP P CCP ToCP TOP ECP TaCP DEP DP敞迎佣顶退效茎驰台谤喧审董甥抓拜凝呻拓倘遂侥悦鞠影映伐十立卒谴册关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（一）项目整体管理的主要要点和风险（一）项目整体管理的

96、主要要点和风险（一）项目整体管理的主要要点和风险（一）项目整体管理的主要要点和风险 2 2、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理、工程实施阶段的整体管理 （2 2）单项工程单项工程实施阶段实施阶段系统的主要关系系统的主要关系n n作为单项工程（内部）实施阶段的程序分析，作为单项工程（内部）实施阶段的程序分析，作为单项工程（内部）实施阶段的程序分析，作为单项工程（内部）实施阶段的程序分析，与项目整体阶段实施系统的分析基本相同。不与项目整体阶段实施系统的分析基本相同。不与项目整体阶段实施系统的分析基本相同。不与项目整体阶段实施系统的分析基本相同。不再详细介绍。再详

97、细介绍。再详细介绍。再详细介绍。n n一般应根据图纸规定的基础、结构、安装和竣一般应根据图纸规定的基础、结构、安装和竣一般应根据图纸规定的基础、结构、安装和竣一般应根据图纸规定的基础、结构、安装和竣工试验相结合的特点，先分析竣工试验的程序，工试验相结合的特点，先分析竣工试验的程序，工试验相结合的特点，先分析竣工试验的程序，工试验相结合的特点，先分析竣工试验的程序，并与施工作业程序相结合，排出程序计划及进并与施工作业程序相结合，排出程序计划及进并与施工作业程序相结合，排出程序计划及进并与施工作业程序相结合，排出程序计划及进度计划；并依据设备、管道、电气仪表等情况，度计划；并依据设备、管道、电气仪

98、表等情况，度计划；并依据设备、管道、电气仪表等情况，度计划；并依据设备、管道、电气仪表等情况，确定竣工试验方案及进度计划；最后依上述进确定竣工试验方案及进度计划；最后依上述进确定竣工试验方案及进度计划；最后依上述进确定竣工试验方案及进度计划；最后依上述进度计划的时间要求确定各项条件、资源等程序度计划的时间要求确定各项条件、资源等程序度计划的时间要求确定各项条件、资源等程序度计划的时间要求确定各项条件、资源等程序及时间。（时间关系，略）。及时间。（时间关系，略）。及时间。（时间关系，略）。及时间。（时间关系，略）。践学疫漠摘剥差创袭块零绢甩组旗埔忻汗褒颈涧馈憎淄久翘九聚啤宽殊谦关于工程总承包模式

99、及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 因时间关系，仅介绍实施阶段的主要系统管理。因时间关系，仅介绍实施阶段的主要系统管理。因时间关系，仅介绍实施阶段的主要系统管理。因时间关系，仅介绍实施阶段的主要系统管理。 1 1、采取设计措施为全厂地下管网开工创造条件、采取设计措施为全厂地下管网开工创造条件、采取设计措施为全厂地下管网开工创造条件、采取设计措施为

100、全厂地下管网开工创造条件n n按设计出图顺序与实施阶段要求出图的逆向关系，按设计出图顺序与实施阶段要求出图的逆向关系，按设计出图顺序与实施阶段要求出图的逆向关系，按设计出图顺序与实施阶段要求出图的逆向关系，如果按设计程序要求，全厂地下管网的设计需等如果按设计程序要求，全厂地下管网的设计需等如果按设计程序要求，全厂地下管网的设计需等如果按设计程序要求，全厂地下管网的设计需等到各单项工程、公用配套工程的所有地下管道的到各单项工程、公用配套工程的所有地下管道的到各单项工程、公用配套工程的所有地下管道的到各单项工程、公用配套工程的所有地下管道的设计数据、设计条件和设计资料提交后，方能设设计数据、设计条

101、件和设计资料提交后，方能设设计数据、设计条件和设计资料提交后，方能设设计数据、设计条件和设计资料提交后，方能设计完成，但合同工期绝不允许，所以应采取预见计完成，但合同工期绝不允许，所以应采取预见计完成，但合同工期绝不允许，所以应采取预见计完成，但合同工期绝不允许，所以应采取预见性的设计措施，提前出图，否则，不仅影响到全性的设计措施，提前出图，否则，不仅影响到全性的设计措施，提前出图，否则，不仅影响到全性的设计措施，提前出图，否则，不仅影响到全场性工程的开工（地下管网、厂区道路等）还将场性工程的开工（地下管网、厂区道路等）还将场性工程的开工（地下管网、厂区道路等）还将场性工程的开工（地下管网、厂

102、区道路等）还将影响到各单项工程的开工时间及合同工期。影响到各单项工程的开工时间及合同工期。影响到各单项工程的开工时间及合同工期。影响到各单项工程的开工时间及合同工期。其旺半展茄矣界纸尉梁漠睬智脉倦抹刻鞍汤抱钟门菜侈汪剿合扒煽鬃饯雨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨地下管网设计措施图示地下管网设计措施图示（预留井、预留穿越道路涵管、跨管廊等设计措施）（预留井、预留穿越道路涵管、跨管廊等设计措施）推未豫札悯浸古漓儒拿庇酶途拇快帝良购羞澡戍哨潜盲犁挫甲懦砸泌赔青关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包

103、与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 2 2、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程n n对没有工程总承包项目管理经验的发包人或承包商，在对没有工程总承包项目管理经验的发包人或承包商，在对没有工程总承包项目管理经验的发包人或承包商，在对没有工程总承包项目管理经验的发包人或承包商，在施工阶段未能为竣工试验阶段预留相关施工部位，也无

104、施工阶段未能为竣工试验阶段预留相关施工部位，也无施工阶段未能为竣工试验阶段预留相关施工部位，也无施工阶段未能为竣工试验阶段预留相关施工部位，也无法确定应采取的具体措施法确定应采取的具体措施法确定应采取的具体措施法确定应采取的具体措施（留吹扫口、排泥沙井、假短（留吹扫口、排泥沙井、假短节、假垫片、假螺栓、假盲板、为电气仪表调试的线缆节、假垫片、假螺栓、假盲板、为电气仪表调试的线缆接头预留等）接头预留等）的部位，更未能对该措施材料进行采购和的部位，更未能对该措施材料进行采购和作业准备（预制作业准备（预制假短节、假垫片、假螺栓、假盲板；假短节、假垫片、假螺栓、假盲板；临临时预制的时预制的支架、管道等

105、支架、管道等），以及施工预留。），以及施工预留。n为此，工程总承包商应组织施工部与设计部的相关专业为此，工程总承包商应组织施工部与设计部的相关专业人员，讨论研究并确定相关预留部位、相关措施部位，人员，讨论研究并确定相关预留部位、相关措施部位，提出采购清单、加工的品种规格清单，纳入图纸内容、提出采购清单、加工的品种规格清单，纳入图纸内容、纳入采购清单，并纳入施工的预制和作业清单。纳入采购清单，并纳入施工的预制和作业清单。赡践互脯庸氛喻膛言狂挡卜克建玩颧芯红晚戍话少搁菠摩界讯趟绩骑态警关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程

106、总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 2 2、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程、施工阶段为竣工试验阶段的预留工程（续）（续）（续）（续）n在发包人分段招标中在发包人分段招标中，对没有经验的，对没有经验的发包人发包人不会事先不会事先考虑此类问题；对没有经验的考虑此类问题；对没有经验的承包商承包商，遵循按图施工，遵循按图施工的原则；而的原则；而设计院设计院依据设计合同依据设计合同

107、完成设计资料，对此完成设计资料，对此类此类措施及其材料不会考虑。类此类措施及其材料不会考虑。n但，到竣工试验阶段，此类问题必然出现，此类措施但，到竣工试验阶段，此类问题必然出现，此类措施必然采取，此时，将造成施工完成部位的拆卸，相关必然采取，此时，将造成施工完成部位的拆卸，相关措施材料预制需实施，试验后，再安装；拆毁拆坏，措施材料预制需实施，试验后，再安装；拆毁拆坏，重新订货，到货后再试验，再安装等。因此造成停窝重新订货，到货后再试验，再安装等。因此造成停窝工、措施材料的增加、措施的预制、重新订货等费用工、措施材料的增加、措施的预制、重新订货等费用（投资）增加和工期延误延长，只能由发包人承担。

108、（投资）增加和工期延误延长，只能由发包人承担。n工程总承包，出现此类问题，由承包商承担！工程总承包，出现此类问题，由承包商承担！祖掉雾巧幻见舍窖检肺娄絮霖哪饺跳抒考汲憎货鄂伐嘻姿挥仪靳址涟坏绸关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨预留部位及措施工程的主要内容预留部位及措施工程的主要内容为避免施工阶段的重为避免施工阶段的重复作业、资源浪费、复作业、资源浪费、成本增加、竣工日期成本增加、竣工日期延误，施工部与设计延误，施工部与设计部需对竣工试验阶段部需对竣工试验阶段应预留的措施部位、应预留的措施部位、措施材料采购清单、措施材料采购清单、预制的规格数量等，预

109、制的规格数量等，作为工程总承包设计作为工程总承包设计文件组成本部分。文件组成本部分。 试压电动设备电动设备蒸汽透平设备蒸汽透平设备非标准压力设备非标准压力设备给排水管道留排泥沙井给排水管道留排泥沙井临时支架、临时管道临时支架、临时管道注注. 红色红色为假螺栓、假短为假螺栓、假短节、假垫片、假孔板、假节、假垫片、假孔板、假盲板、泥沙井；盲板、泥沙井；黄色黄色为预为预留连接。留连接。武迄淡柞需拴则收型陷死捡违炯方更菌羊日踊委滓铀互吟惜赠浊楞藩吾我关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目

110、管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 3 3、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理n竣工试验阶段对公用工程系统的科学组织管理，既竣工试验阶段对公用工程系统的科学组织管理，既是降低施工资源、降低成本的重要管理措施之一，是降低施工资源、降低成本的重要管理措施之一，又是缩短工期的重要管理措施之一。因为此时，距又是缩短工期的重要管理措施之一。因为此时，距离竣工日期已经很近！因此

111、时需要公用工程系统的离竣工日期已经很近！因此时需要公用工程系统的管理工作内容很多，现只介绍几个具有代表性的主管理工作内容很多，现只介绍几个具有代表性的主要公用工程系统。要公用工程系统。 （1）全厂公用供电系统工程的竣工试验）全厂公用供电系统工程的竣工试验n全厂供电系统的竣工试验，是依据整体节奏进度计全厂供电系统的竣工试验，是依据整体节奏进度计划对单项工程（单元）排序及其时间安排进行的，划对单项工程（单元）排序及其时间安排进行的，故，不是所有单项工程须同时完成施工、同时开始故，不是所有单项工程须同时完成施工、同时开始竣工试验！这为承包商降低施工资源、竣工试验资竣工试验！这为承包商降低施工资源、竣

112、工试验资源，降低成本，提供了有利条件。源，降低成本，提供了有利条件。涩椭述盛沂屈盘百兰柒莉棺庆眠猴腐衔知蔽举谰优社责阐辽漆烷影醉例韦关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨全厂供电网络系统平面示意图全厂供电网络系统平面示意图总变总变电所电所C分变分变车间配电车间配电车间配电车间配电电机、电器车间配电车间配电电机、电器车间配电车间配电车间配电车间配电电机、电器电机、电器电机、电器车间车间配电配电电机电器厂区公用系统的线缆铺设，应根据单项工程竣工试验的程序及其时间安排，逐步完成，无需同时完成。将降低承包商的施工和竣工试验资源的投入、降低成本。且为缩短工期创造

113、条件。A分变分变B分变分变牛宠甫验芬茫咨咆岁筛子桔喧敛兵邪度的喝碎掀凛剃干精孺赌聋怂展容凸关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨全厂供电系统网络全厂供电系统网络发散网络发散网络总变电所总变电所A分变电所分变电所车间配电车间配电 B分变电所分变电所C分变电所分变电所车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电车间配电1月月2月月3月月4月月5月月6月月线缆铺设、联合调试，随时间要求进行线缆铺设、联合调试，随时间要求进行资资源源随随时时间间移移动动300：80叹抑蒋己大伦瘁婴廷续姬祖装遂氯动什郧赞吹狭杉择癣砌刨鸯洲僵钳卵厢关于工

114、程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 3 3、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理 （2）全厂地下给排水系统工程的竣工试验）全厂地下给排水系统工程的竣工试验n n全厂给水与排水的竣工试验，是采取全厂整体进行全厂给水与排水的竣

115、工试验，是采取全厂整体进行全厂给水与排水的竣工试验，是采取全厂整体进行全厂给水与排水的竣工试验，是采取全厂整体进行还是局部进行，应根据还是局部进行，应根据还是局部进行，应根据还是局部进行，应根据单项工程竣工试验单项工程竣工试验单项工程竣工试验单项工程竣工试验的程序和的程序和的程序和的程序和时间安排，并结合项目现场的具体情况而定；时间安排，并结合项目现场的具体情况而定；时间安排，并结合项目现场的具体情况而定；时间安排，并结合项目现场的具体情况而定；n n给水管道的竣工试验，一般是试压、清洗和清扫；给水管道的竣工试验，一般是试压、清洗和清扫；给水管道的竣工试验，一般是试压、清洗和清扫；给水管道的竣

116、工试验，一般是试压、清洗和清扫；排水管道是试漏、清洗与清扫；排水管道是试漏、清洗与清扫；排水管道是试漏、清洗与清扫；排水管道是试漏、清洗与清扫；n n给水、排水管道都有给水、排水管道都有给水、排水管道都有给水、排水管道都有主干管、支干管、分支管主干管、支干管、分支管主干管、支干管、分支管主干管、支干管、分支管；n n全厂给排水管网全厂给排水管网全厂给排水管网全厂给排水管网 见图示见图示见图示见图示叹曾蜗胆再蝶菱耶竭拐釉简构稠产秃汽期睁恭纤硕绳管故鸯憾媳驻绦谰苞关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨全厂地下给排水管网系统示意图全厂地下给排水管网系统示意图

117、新鲜水新鲜水排水排水殷捞锤啡啦仙药阜彼擒带翱镀弱哥侍羚鹃氰凝骨卡撩减刑蔓湍养萤间杉膏关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 3 3、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理 （2）全厂地下给排水系统工程的竣工试验）全厂地下给

118、排水系统工程的竣工试验 1 1）给水管网）给水管网）给水管网）给水管网发散网络发散网络发散网络发散网络（见图示）（见图示）（见图示）（见图示）n n试压试压试压试压应依据应依据应依据应依据单项工程竣工试验排序的时间，单项工程竣工试验排序的时间，单项工程竣工试验排序的时间，单项工程竣工试验排序的时间，组织组织组织组织相关区域的管道试压，或结合现场具体情况，来相关区域的管道试压，或结合现场具体情况，来相关区域的管道试压，或结合现场具体情况，来相关区域的管道试压，或结合现场具体情况，来确定是按全厂整体或是按局部分组进行；确定是按全厂整体或是按局部分组进行；确定是按全厂整体或是按局部分组进行；确定是按

119、全厂整体或是按局部分组进行；n n清洗清洗清洗清洗应坚持由干管到支干管、由支管到分管的原应坚持由干管到支干管、由支管到分管的原应坚持由干管到支干管、由支管到分管的原应坚持由干管到支干管、由支管到分管的原则；施工过程中应留出则；施工过程中应留出则；施工过程中应留出则；施工过程中应留出清扫口井，清扫口井，清扫口井，清扫口井，排泥沙；排泥沙；排泥沙；排泥沙；n n按上述原则，将降低人力资源、降低成本、缩短按上述原则，将降低人力资源、降低成本、缩短按上述原则，将降低人力资源、降低成本、缩短按上述原则，将降低人力资源、降低成本、缩短时间。否则，将增加重复试压、重复清洗的成本时间。否则，将增加重复试压、重

120、复清洗的成本时间。否则，将增加重复试压、重复清洗的成本时间。否则，将增加重复试压、重复清洗的成本和时间！和时间！和时间！和时间！趴转趟屎召夸器译充虫烩艇允酉码均枫片看访胁碍转葵秆肾竿匡泅泛漂携关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨全厂地下给排水系统竣工试验程序全厂地下给排水系统竣工试验程序1 1）给水管网）给水管网）给水管网）给水管网发散网络发散网络发散网络发散网络（续）（续）（续）（续）n n应注意！应注意！应注意！应注意！全厂公用工程系统的全厂公用工程系统的全厂公用工程系统的全厂公用工程系统的有线通讯、有线通讯、有线通讯、有线通讯、压缩空压缩空气、

121、蒸汽、燃气、污水气、蒸汽、燃气、污水等系统工程一般等系统工程一般都呈现都呈现发发散网络散网络！故其调试、试压、吹扫、清洗等可参照故其调试、试压、吹扫、清洗等可参照全厂供电、给水管道系统的组织方法。全厂供电、给水管道系统的组织方法。 给水管网给水管网给水管网给水管网发散网络发散网络发散网络发散网络1234步骤：步骤： 组组 顾硼剧荔配诈守踌缠基妒弯间磐蚌修倔右且峭磋肯沤丁心杠殷阻添泡根役关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目

122、管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 3 3、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理 （2）全厂地下给排水系统工程的竣工试验）全厂地下给排水系统工程的竣工试验 2 2）排水管网）排水管网）排水管网）排水管网汇聚网络汇聚网络汇聚网络汇聚网络（见图示）（见图示）（见图示）（见图示）n n全厂排水管网是按整体或按局部进行全厂排水管网是按整体或按局部进行全厂排水管网是按整体或按局部进行全厂排水管网是按整体或按局部进行试漏、清洗、试漏、清

123、洗、试漏、清洗、试漏、清洗、清扫清扫清扫清扫的竣工试验方案，应与相关区域给水管网系的竣工试验方案，应与相关区域给水管网系的竣工试验方案，应与相关区域给水管网系的竣工试验方案，应与相关区域给水管网系统的竣工试验方案确定时间安排相一致；统的竣工试验方案确定时间安排相一致；统的竣工试验方案确定时间安排相一致；统的竣工试验方案确定时间安排相一致；n n清洗、清扫清洗、清扫清洗、清扫清洗、清扫应坚持由上到下、由支到干进行清洗应坚持由上到下、由支到干进行清洗应坚持由上到下、由支到干进行清洗应坚持由上到下、由支到干进行清洗的原则，避免重复清洗、重复清扫，将降低竣工的原则，避免重复清洗、重复清扫，将降低竣工的

124、原则，避免重复清洗、重复清扫，将降低竣工的原则，避免重复清洗、重复清扫，将降低竣工试验成本！缩短时间。试验成本！缩短时间。试验成本！缩短时间。试验成本！缩短时间。n n坚持施工中坚持施工中坚持施工中坚持施工中留出清扫口井留出清扫口井留出清扫口井留出清扫口井以便排除泥沙。以便排除泥沙。以便排除泥沙。以便排除泥沙。院天陶赣巾哑卜盯埔奢税舷莹虚柞喊早坪敲缓多鸡辟屯梢翅淮甄枚咱退排关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨三、工程总承包与分段承包的三、工程总承包与分段承包的项目管理的主要差异项目管理的主要差异（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主

125、要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险（二）项目管理的其它主要要点和风险 3 3、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理、竣工试验阶段的公用工程系统的组织管理 （2）全厂地下给排水系统工程的竣工试验）全厂地下给排水系统工程的竣工试验 2 2）排水管网）排水管网）排水管网）排水管网汇聚网络汇聚网络汇聚网络汇聚网络 1 2 3 凄镁术敛鼓茫义禄嚼赐抑逾蓄狭拎拟调寐瓷戌出脉迢娱诬磺溅毗详灭穿驼关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨123排水管道清洗坚持由上到下由支到干的原则干乏

126、镊趋扎华醉诊虞燃侩谦筒格男啡起兜丘疆垦内枯息巩株刻缮学娇虽狼关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨四、工程总承包与四、工程总承包与EPC/交钥匙交钥匙项目承包范围的主要差异项目承包范围的主要差异n n最前面已经介绍了我国工程总承包，是最前面已经介绍了我国工程总承包，是最前面已经介绍了我国工程总承包，是最前面已经介绍了我国工程总承包，是指承包人指承包人指承包人指承包人受发包人委托，对工程建设项目的设计、采购、受发包人委托，对工程建设项目的设计、采购、受发包人委托，对工程建设项目的设计、采购、受发包人委托，对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试

127、运行等阶段实行施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行施工（含竣工试验）、试运行等阶段实行全过程全过程全过程全过程或或或或若干阶段若干阶段若干阶段若干阶段的工程承包的工程承包的工程承包的工程承包（注（注（注（注. .须含设计阶段）。包须含设计阶段）。包须含设计阶段）。包须含设计阶段）。包含含含含EPC/EPC/交钥匙承包范围。也包括没有竣工试验、交钥匙承包范围。也包括没有竣工试验、交钥匙承包范围。也包括没有竣工试验、交钥匙承包范围。也包括没有竣工试验、没有竣工后试验的工程项目。没有竣工后试验的工程项目。没有竣工后试验的工程项目。没有竣工后试验的工程项目。n n结

128、合我国国情和国内惯例做法，我国工程总承包结合我国国情和国内惯例做法，我国工程总承包结合我国国情和国内惯例做法，我国工程总承包结合我国国情和国内惯例做法，我国工程总承包的的的的全过程全过程全过程全过程，将会出现比，将会出现比，将会出现比，将会出现比FIDICFIDICEPC/EPC/交钥匙项目交钥匙项目交钥匙项目交钥匙项目合同条件更复杂的承包情况，下面就介绍工程合同条件更复杂的承包情况，下面就介绍工程合同条件更复杂的承包情况，下面就介绍工程合同条件更复杂的承包情况，下面就介绍工程总承包与总承包与总承包与总承包与FIDICFIDIC的的的的EPC/EPC/交钥匙承包项目承包范围交钥匙承包项目承包范

129、围交钥匙承包项目承包范围交钥匙承包项目承包范围的主要差异。的主要差异。的主要差异。的主要差异。炳眼洞枷棋啮磕况纳姨蓄殆振宋爷赶眼独冲箍诅艳懒鄂掩遁洞械遇私念汕关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨四、工程总承包与四、工程总承包与EPC/交钥匙交钥匙项目承包范围的主要差异项目承包范围的主要差异（一）技术方案与设计（一）技术方案与设计（一）技术方案与设计（一）技术方案与设计n n因发包人为取得更好的工艺技术或建筑设计方案，因发包人为取得更好的工艺技术或建筑设计方案，因发包人为取得更好的工艺技术或建筑设计方案，因发包人为取得更好的工艺技术或建筑设计方案，一方

130、面有发包人开发、改造、购买或海外购买的一方面有发包人开发、改造、购买或海外购买的一方面有发包人开发、改造、购买或海外购买的一方面有发包人开发、改造、购买或海外购买的工艺技术或建筑方案，委托承包商进行设计。另工艺技术或建筑方案，委托承包商进行设计。另工艺技术或建筑方案，委托承包商进行设计。另工艺技术或建筑方案，委托承包商进行设计。另一方面，发包人看中承包商的工艺技术或建筑设一方面，发包人看中承包商的工艺技术或建筑设一方面，发包人看中承包商的工艺技术或建筑设一方面，发包人看中承包商的工艺技术或建筑设计方案，要求承包商提供。计方案，要求承包商提供。计方案，要求承包商提供。计方案，要求承包商提供。n

131、n故，工程总承包项目的工艺技术方案故，工程总承包项目的工艺技术方案故，工程总承包项目的工艺技术方案故，工程总承包项目的工艺技术方案/ /建筑设计建筑设计建筑设计建筑设计方案，有方案，有方案，有方案，有发包人发包人发包人发包人、承包商承包商承包商承包商、双方分别双方分别双方分别双方分别提供的三种提供的三种提供的三种提供的三种情况。但设计由承包商完成，故情况。但设计由承包商完成，故情况。但设计由承包商完成，故情况。但设计由承包商完成，故竣工后试验的考竣工后试验的考竣工后试验的考竣工后试验的考核结果核结果核结果核结果，将受到所提供设计方案及设计的影响。，将受到所提供设计方案及设计的影响。，将受到所提

132、供设计方案及设计的影响。，将受到所提供设计方案及设计的影响。提供方应承担竣工后试验考核结果的相关责任提供方应承担竣工后试验考核结果的相关责任提供方应承担竣工后试验考核结果的相关责任提供方应承担竣工后试验考核结果的相关责任（除非出版商的设计存在缺陷）。（除非出版商的设计存在缺陷）。（除非出版商的设计存在缺陷）。（除非出版商的设计存在缺陷）。磐封起缝系侣宦蚤诚脸釜度稗刷扔蜜眉率图找缝虱闸酱弛筒号允艰缩栋犯关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨四、工程总承包与四、工程总承包与EPC/交钥匙交钥匙项目承包范围的主要差异项目承包范围的主要差异（一）技术方案与设计

133、（一）技术方案与设计（一）技术方案与设计（一）技术方案与设计（续）（续）（续）（续）n n如果发包人购买国外专利技术商的工艺技术（或独如果发包人购买国外专利技术商的工艺技术（或独如果发包人购买国外专利技术商的工艺技术（或独如果发包人购买国外专利技术商的工艺技术（或独立建筑师的建筑设计方案），此时，承包商应具备立建筑师的建筑设计方案），此时，承包商应具备立建筑师的建筑设计方案），此时，承包商应具备立建筑师的建筑设计方案），此时，承包商应具备将国外技术转化为工程设计的能力。如具备，除应将国外技术转化为工程设计的能力。如具备，除应将国外技术转化为工程设计的能力。如具备，除应将国外技术转化为工程设计的

134、能力。如具备，除应要求发包人提供项目基础资料外，还应要求其提供要求发包人提供项目基础资料外，还应要求其提供要求发包人提供项目基础资料外，还应要求其提供要求发包人提供项目基础资料外，还应要求其提供与专利技术相关的与专利技术相关的与专利技术相关的与专利技术相关的“ “分析手册、操作指导书、非标分析手册、操作指导书、非标分析手册、操作指导书、非标分析手册、操作指导书、非标设备加工制造指导书设备加工制造指导书设备加工制造指导书设备加工制造指导书” ”。n n分析手册分析手册分析手册分析手册关系到工艺设计或结构设计；关系到工艺设计或结构设计；关系到工艺设计或结构设计；关系到工艺设计或结构设计；操作指导书

135、操作指导书操作指导书操作指导书关系到操作手册的编制和操作人员培训；关系到操作手册的编制和操作人员培训；关系到操作手册的编制和操作人员培训；关系到操作手册的编制和操作人员培训；非标设备非标设备非标设备非标设备加工制造指导书加工制造指导书加工制造指导书加工制造指导书关系到施工图设计和现场加工制造关系到施工图设计和现场加工制造关系到施工图设计和现场加工制造关系到施工图设计和现场加工制造与组装。与组装。与组装。与组装。悟飘算亥纪泽积酞来擅徘报告啃蘑吝穿岩耻佳喻脉畦雕径晕偿颐烟整界呕关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨工艺技术方案工艺技术方案/建筑设计方案的提

136、供建筑设计方案的提供发包人提供国外的发包人提供国外的工艺工艺技术技术方案方案 或或建筑建筑设计设计方案方案竣竣工工后后试试验验与与考考核核考核考核责任责任功能功能规模规模品质品质 消耗消耗能耗能耗发包人发包人 承承 包包 商商 设设 计计分析手册操作指导书非标加工指导书现场施工非标设备操作手册人员培训发包人承担考核结果的责任（工艺数据、条件、资料等的缺陷）承包商承担设计疏忽、设计缺陷的相关责任填隐油彪坯扒粒谬纪铡芯惊郡迭钎劲热阔独价迄衫肯昂恒轻共燎妈锐涧沸关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨发包人发包人承包商承包商工艺技术方案工艺技术方案/建筑设计方

137、案的提供建筑设计方案的提供发包人、承包人分别提供的发包人、承包人分别提供的工艺工艺技术技术方案方案 或或建筑建筑设计设计方案方案竣竣工工后后试试验验与与考考核核考核考核责任责任功能功能规模规模品质品质 消耗消耗能耗能耗 承承 包包 商商 设设 计计注意: 各自承担各自提供的技术方案（工艺数据、条件、资料的缺陷）的考核责任；承包商对发包人提供的部分，仅承担设计疏忽、设计缺陷的相关责任；发包人如提供专利商的工艺包，须根据情况提供分析手册、操作指导书、非标加工指导书。现场施工非标设备提供分析手册、两书操作手册、培训兵丛嚎罚讽膀叼逝桓剑呻凳出房芝度抉灶卤朵碾徽话湍梯纪吹狈相谅凋帛关于工程总承包模式及其

138、项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨工艺技术方案工艺技术方案/建筑设计方案的提供建筑设计方案的提供承包人提供的承包人提供的工艺工艺技术技术方案方案 或或建筑建筑设计设计方案方案竣竣工工后后试试验验与与考考核核考核考核责任责任功能功能规模规模品质品质 消耗消耗能耗能耗承包人承包人 承承 包包 商商 设设 计计操作手册人员培训承担竣工后试验及其考核结果的赔偿责任少募震斋耻酿呢而缝染外籍堰彪天妻铜葬适榴檀客瘫痛难妨鸿砾幻禄协考关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨四、工程总承包与四、工程总承包与EPC/交钥匙交钥匙项目承包范围的主要差异

139、项目承包范围的主要差异（二）工程设备、材料和部件的采购（二）工程设备、材料和部件的采购（二）工程设备、材料和部件的采购（二）工程设备、材料和部件的采购n n发包人发包人发包人发包人为了节省投资，会将主要设备、主要材料、为了节省投资，会将主要设备、主要材料、为了节省投资，会将主要设备、主要材料、为了节省投资，会将主要设备、主要材料、主要部件，由发包人负责采购并运抵现场。此时，主要部件，由发包人负责采购并运抵现场。此时，主要部件，由发包人负责采购并运抵现场。此时，主要部件，由发包人负责采购并运抵现场。此时，发包人应按设计规定的技术数据、技术条件、技发包人应按设计规定的技术数据、技术条件、技发包人应

140、按设计规定的技术数据、技术条件、技发包人应按设计规定的技术数据、技术条件、技术资料和数量，进行采购。术资料和数量，进行采购。术资料和数量，进行采购。术资料和数量，进行采购。发包人应对发包人应对发包人应对发包人应对所提供的所提供的所提供的所提供的工程物资的工程物资的工程物资的工程物资的延误延误延误延误和和和和缺陷修复、缺陷修复、缺陷修复、缺陷修复、竣工试验的竣工试验的竣工试验的竣工试验的性能结性能结性能结性能结果负责果负责果负责果负责。并承担因此造成的承包商的费用增加、。并承担因此造成的承包商的费用增加、。并承担因此造成的承包商的费用增加、。并承担因此造成的承包商的费用增加、竣工日期延长的责任。

141、竣工日期延长的责任。竣工日期延长的责任。竣工日期延长的责任。n n承包商承包商承包商承包商提供的工程物资，应负责其延误抵达现场、提供的工程物资，应负责其延误抵达现场、提供的工程物资，应负责其延误抵达现场、提供的工程物资，应负责其延误抵达现场、缺陷修复、竣工试验性能结果的责任。缺陷修复、竣工试验性能结果的责任。缺陷修复、竣工试验性能结果的责任。缺陷修复、竣工试验性能结果的责任。掐小饶妖毒硫摔挑瘪挑锣稳帧逝屯恍铜吓塔属屹砒巫糖变盐窘斌改壁趟灌关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨四、工程总承包与四、工程总承包与EPC/交钥匙交钥匙项目承包范围的主要差异项目

142、承包范围的主要差异发包人提供发包人提供工程物资工程物资承包商提供承包商提供工程物资工程物资承担承包商的费用增加竣工日期延长设计数据条件资料数量自费修复缺陷延误抵达现场，自费赶工承担竣工试验结果的责任造成工期延误，赔偿自费修复缺陷或委托承包商修复承担延误的相关责任承担竣工试验结果的责任月圭苟逻旋铲截名饼瞬酌暖钻雀郑损敞驳搬勉扁鬃陡酞孩裳梭囊楔颓鹊天关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨四、工程总承包与四、工程总承包与EPC/交钥匙交钥匙项目承包范围的主要差异项目承包范围的主要差异（三）有否竣工试验、竣工后试验（三）有否竣工试验、竣工后试验（三）有否竣工试

143、验、竣工后试验（三）有否竣工试验、竣工后试验n n根据我国国情，工程总承包包括根据我国国情，工程总承包包括根据我国国情，工程总承包包括根据我国国情，工程总承包包括有或没有有或没有有或没有有或没有竣工试竣工试竣工试竣工试验、竣工后试验的情况。验、竣工后试验的情况。验、竣工后试验的情况。验、竣工后试验的情况。n n对没有竣工试验的项目，规定符合施工图要求完对没有竣工试验的项目，规定符合施工图要求完对没有竣工试验的项目，规定符合施工图要求完对没有竣工试验的项目，规定符合施工图要求完成施工，即可被发包人接收，并进行竣工验收。成施工，即可被发包人接收，并进行竣工验收。成施工，即可被发包人接收，并进行竣工

144、验收。成施工，即可被发包人接收，并进行竣工验收。如纪念碑项目、一般公路项目；如纪念碑项目、一般公路项目；如纪念碑项目、一般公路项目；如纪念碑项目、一般公路项目；n n对有竣工试验，而没有竣工后试验（发包人承担对有竣工试验，而没有竣工后试验（发包人承担对有竣工试验，而没有竣工后试验（发包人承担对有竣工试验，而没有竣工后试验（发包人承担竣工后试验结果）的项目或发包人负责竣工后试竣工后试验结果）的项目或发包人负责竣工后试竣工后试验结果）的项目或发包人负责竣工后试竣工后试验结果）的项目或发包人负责竣工后试验的项目，如码头工程、油罐区工程、验的项目，如码头工程、油罐区工程、验的项目，如码头工程、油罐区工

145、程、验的项目，如码头工程、油罐区工程、LPG/LNGLPG/LNG罐区工程，竣工试验通过，即可竣工验收。但需罐区工程，竣工试验通过，即可竣工验收。但需罐区工程，竣工试验通过，即可竣工验收。但需罐区工程，竣工试验通过，即可竣工验收。但需负责一年内的缺陷修复责任，并承担质量保证责负责一年内的缺陷修复责任，并承担质量保证责负责一年内的缺陷修复责任，并承担质量保证责负责一年内的缺陷修复责任，并承担质量保证责任书规定的相关责任。任书规定的相关责任。任书规定的相关责任。任书规定的相关责任。n n对有竣工后试验的工程，且出版商指导发包人的对有竣工后试验的工程，且出版商指导发包人的对有竣工后试验的工程，且出版

146、商指导发包人的对有竣工后试验的工程，且出版商指导发包人的竣工后试验及考核，通过后即可办理竣工验收。竣工后试验及考核，通过后即可办理竣工验收。竣工后试验及考核，通过后即可办理竣工验收。竣工后试验及考核，通过后即可办理竣工验收。案铣挡拌荧蜜宅攀纫都锄匹柑僳寺翻坎咏佐贪腐三聘龄招眷欠阀隋纵媚惨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（一）合同成立的基本要素（一）合同成立的基本要素（一）合同成立的基本要素（一）合同成立的基本要素n n按我国合同法规定：采取按我国合同法规定：采取按我国合同法规定：采取按我国合

147、同法规定：采取要约要约要约要约、承诺承诺承诺承诺方式，方式，方式，方式，依法订依法订依法订依法订立的合同立的合同立的合同立的合同，受法律保护。，受法律保护。，受法律保护。，受法律保护。n n适用于合同的法律，指适用于合同的法律，指适用于合同的法律，指适用于合同的法律，指中华人民共和国法律、行政中华人民共和国法律、行政中华人民共和国法律、行政中华人民共和国法律、行政和地方性法规、部门规章以及工程所在地的地方法和地方性法规、部门规章以及工程所在地的地方法和地方性法规、部门规章以及工程所在地的地方法和地方性法规、部门规章以及工程所在地的地方法规、自治条例、单行条例和地方政府规章。规、自治条例、单行条

148、例和地方政府规章。规、自治条例、单行条例和地方政府规章。规、自治条例、单行条例和地方政府规章。 n n我国法律规定了，建设工程合同的我国法律规定了，建设工程合同的我国法律规定了，建设工程合同的我国法律规定了，建设工程合同的主要要约与承诺主要要约与承诺主要要约与承诺主要要约与承诺，是合同协议书成立的基本条件；实施阶段的是合同协议书成立的基本条件；实施阶段的是合同协议书成立的基本条件；实施阶段的是合同协议书成立的基本条件；实施阶段的次要要次要要次要要次要要约与承诺约与承诺约与承诺约与承诺，是实现主要要约与承诺的保证，这两部，是实现主要要约与承诺的保证，这两部，是实现主要要约与承诺的保证，这两部，是

149、实现主要要约与承诺的保证，这两部分是合同双方签约的最终目的！也是合同的主线条分是合同双方签约的最终目的！也是合同的主线条分是合同双方签约的最终目的！也是合同的主线条分是合同双方签约的最终目的！也是合同的主线条款。款。款。款。 1 1、建设工程合同的主要要约与承诺、建设工程合同的主要要约与承诺、建设工程合同的主要要约与承诺、建设工程合同的主要要约与承诺妹芋亢朽咐事诬圈毛满垣刺伺林嘻犊瞎卯芯叭钧帆遣鲸皱片及琶荷贰逊怨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨建设工程的建设工程的主要主要要约要约与与承诺承诺 发包人发包人 要要 约约功能功能规模规模标准标准工期工

150、期 承包人承包人 承承 诺诺中标中标价格价格投标时应响应并承诺投标时应响应并承诺中标时承诺中标时承诺合同协议书成立合同协议书成立嫉压墓樟谬督丽租囱佐景洞圃岿炸愁装贱浪渠步般偷傣场华戈廉草厅摇咳关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨通过实施阶段的相关法律规定来实现通过实施阶段的相关法律规定来实现主要主要要约要约与与承诺承诺（一般民用项目）（一般民用项目）CLUB S S HOTEL 设计设计功能规模功能规模标准规范标准规范 采采 购购 设计参数设计参数勘察勘察 施施 工工 竣工试验竣工试验 （接收）竣工后试验（接收）竣工后试验 施工质量标准施工质量标准

151、机电仪性能标准机电仪性能标准 功能与规模考核功能与规模考核 工期（项目进度计划、施工进度计划）工期（项目进度计划、施工进度计划）永挤趣睫铡咬凳昧廖养淆瘸童娱唾揣再衅域鸡溯兜月佰堵排锻肾同盟吨岳关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨通过实施阶段的相关法律规定来实现通过实施阶段的相关法律规定来实现主要主要要约要约与与承诺承诺（一般工业项目）（一般工业项目）勘察勘察 采采 购购 设计参数设计参数 施施 工工施工质量标准施工质量标准 竣竣 工工 试试 验（接收）验（接收）机电仪性能标准机电仪性能标准 竣工后试验竣工后试验 功能和规模考核功能和规模考核 工期（项

152、目进度计划、施工进度计划）工期（项目进度计划、施工进度计划）设计设计功能规模功能规模规范标准规范标准与队嫂林冯涵雅慌蹈扰插允瞩赎抉荧皖江柑爪喳该感忱勋荐忠函忆清肋房关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺n n法律对实施阶段的相关规定，是将法律对实施阶段的相关规定，是将法律对实施阶段的相关规定，是将法律对实施阶段的相关规定，是将“ “主要主要主要主要要约要约要约要约与与与与承承承承

153、诺诺诺诺” ”分解到各实施阶段的分解到各实施阶段的分解到各实施阶段的分解到各实施阶段的“ “次要次要次要次要要约要约要约要约与与与与承诺承诺承诺承诺” ”的规的规的规的规定。对此，需结合实施阶段可能出现的各种情况，定。对此，需结合实施阶段可能出现的各种情况，定。对此，需结合实施阶段可能出现的各种情况，定。对此，需结合实施阶段可能出现的各种情况，以恰当的原因来约定双方的义务与权利以恰当的原因来约定双方的义务与权利以恰当的原因来约定双方的义务与权利以恰当的原因来约定双方的义务与权利 ，从而保障，从而保障，从而保障，从而保障“ “主要主要主要主要要约要约要约要约与与与与承诺承诺承诺承诺” ”的实现。

154、的实现。的实现。的实现。次要次要次要次要要约要约要约要约与与与与承诺承诺承诺承诺分为两类：分为两类：分为两类：分为两类：n n 从承包人出发的从承包人出发的从承包人出发的从承包人出发的“ “次要次要次要次要要约要约要约要约与与与与承诺承诺承诺承诺” ”。即，从承包。即，从承包。即，从承包。即，从承包人出发的要约与发包人的承诺；人出发的要约与发包人的承诺；人出发的要约与发包人的承诺；人出发的要约与发包人的承诺；n n 从发包人出发的从发包人出发的从发包人出发的从发包人出发的“ “次要次要次要次要要约要约要约要约与与与与承诺承诺承诺承诺” ”。即，从发包。即，从发包。即，从发包。即，从发包人出发的

155、要约与承包人的承诺。人出发的要约与承包人的承诺。人出发的要约与承包人的承诺。人出发的要约与承包人的承诺。赢馈帛丰涸陋旁顾欣蘸讫洞票何庸筛误搂川横咱是舶煽铆冤跳霄撞留逾玄关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 1 1、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺 承包人为实现对合同承包人为实现

156、对合同承包人为实现对合同承包人为实现对合同主要主要主要主要要约要约要约要约的的的的承诺承诺承诺承诺，须通过，须通过，须通过，须通过实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段来实现。故，合同的来实现。故，合同的来实现。故，合同的来实现。故，合同的次要次要次要次要要约要约要约要约与与与与承诺承诺承诺承诺，除承包人应提供的各种资源条件并符合设计除承包人应提供的各种资源条件并符合设计除承包人应提供的各种资源条件并符合设计除承包人应提供的各种资源条件并符合设计/ /施施施施工工工工/ /竣工试验的质量标准外，针对实施阶段竣工试验的质量标准外，针对实施阶段竣工试验的质量标准外，针对实施阶段竣工试验的质量标准外，针对

157、实施阶段要求要求要求要求发包人必须提供相关条件，发包人必须提供相关条件，发包人必须提供相关条件，发包人必须提供相关条件，即在实施阶段中，承即在实施阶段中，承即在实施阶段中，承即在实施阶段中，承包人提出的包人提出的包人提出的包人提出的要约要约要约要约，需发包人来，需发包人来，需发包人来，需发包人来承诺承诺承诺承诺。这符合合同。这符合合同。这符合合同。这符合合同法第法第法第法第1313条、第条、第条、第条、第278278、283283、284284、285285条等规定，即条等规定，即条等规定，即条等规定，即以要约、承诺，并依法订立的合同受法律保护。以要约、承诺，并依法订立的合同受法律保护。以要约

158、、承诺，并依法订立的合同受法律保护。以要约、承诺，并依法订立的合同受法律保护。拥捷嘲芥哺进芥镀气足秸硼凑馋膳隙羞酿妖箍媳疤丘枪堡晋胎衫宋乓呈赤关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 1 1、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺（续）（续）（续）（续）n n从承包人角度出发从承包人角度

159、出发从承包人角度出发从承包人角度出发的的的的次要次要次要次要要约要约要约要约，即对实施阶段提出，即对实施阶段提出，即对实施阶段提出，即对实施阶段提出须须须须由发包人提供的条件。由发包人提供的条件。由发包人提供的条件。由发包人提供的条件。如，预付款、勘察资料、如，预付款、勘察资料、如，预付款、勘察资料、如，预付款、勘察资料、设计基础资料、进场道路、开工批准文件、临时水设计基础资料、进场道路、开工批准文件、临时水设计基础资料、进场道路、开工批准文件、临时水设计基础资料、进场道路、开工批准文件、临时水电条件、材料、设备、场地、地下障碍资料、竣工电条件、材料、设备、场地、地下障碍资料、竣工电条件、材料

160、、设备、场地、地下障碍资料、竣工电条件、材料、设备、场地、地下障碍资料、竣工试验和竣工后试验需提供的条件、技术资料和付款试验和竣工后试验需提供的条件、技术资料和付款试验和竣工后试验需提供的条件、技术资料和付款试验和竣工后试验需提供的条件、技术资料和付款等。等。等。等。n n从发包人角度出发从发包人角度出发从发包人角度出发从发包人角度出发的的的的次要次要次要次要承诺承诺承诺承诺，即对实施阶段应由，即对实施阶段应由，即对实施阶段应由，即对实施阶段应由发包人提供的上述条件、资源和付款等承诺。发包人提供的上述条件、资源和付款等承诺。发包人提供的上述条件、资源和付款等承诺。发包人提供的上述条件、资源和付

161、款等承诺。卢催妇浦诉直脓汗朱亿拆拈安读龄估陈疤枉卞妈氦惩馅够萍俏熔橇桑刀谍关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 1 1、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺（续）（续）（续）（续）n n依据合同法第依据合同法第依据合同法第依据合同法第285285条条条条“ “因发包人因发包人因发包

162、人因发包人变更计划，提供的变更计划，提供的变更计划，提供的变更计划，提供的资料不准确，或者未按照期限提供必需的资料不准确，或者未按照期限提供必需的资料不准确，或者未按照期限提供必需的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、勘察、勘察、勘察、设设设设计工作条件计工作条件计工作条件计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修而造成勘察、设计的返工、停工或者修而造成勘察、设计的返工、停工或者修而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人改设计，发包人应当按照勘察人、设计人改设计，发包人应当按照勘察人、设计人改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗实际消耗实际消耗实际消

163、耗的工作量增付费用的工作量增付费用的工作量增付费用的工作量增付费用。” ”n n且依据第且依据第且依据第且依据第283283条条条条“ “发包人未按照约定的时间和要求发包人未按照约定的时间和要求发包人未按照约定的时间和要求发包人未按照约定的时间和要求提供提供提供提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的原材料、设备、场地、资金、技术资料的原材料、设备、场地、资金、技术资料的原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承，承，承，承包人可以包人可以包人可以包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、

164、窝工等损失。工等损失。工等损失。工等损失。” ”鳞巢搽钮苇到俏嗽空疮而钨团夷虎欠苫翘口攀托攀骄鲍湿韶袋行椅拎园捂关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 1 1、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺、从承包人出发的要约与发包人的承诺（续）（续）（续）（续）n n第第第第284284条条条条“ “因发包人的原因因发包人的

165、原因因发包人的原因因发包人的原因致使工程致使工程致使工程致使工程中途停建、缓建中途停建、缓建中途停建、缓建中途停建、缓建的的的的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿赔偿赔偿赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等迁、材料和构件积压等迁、材料和构件积压等迁、材料和构件积压等损失和实际费用。损失和实际费用。损失和实际费用。损失和

166、实际费用。” ”n n第第第第278278条条条条“ “隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。包人检查。包人检查。包人检查。发包人没有及时检查的发包人没有及时检查的发包人没有及时检查的发包人没有及时检查的，承包人可以顺，承包人可以顺，承包人可以顺，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。” ”捧始拥堕斑擂烤喝剧瘫峻缔漏泅扼呢挽邮涉顾镇

167、鞘票丛福及沦菊微央筛拳关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨建设工程实施阶段的建设工程实施阶段的次要次要要约要约与与承诺承诺（1） 承包人承包人 要要 约约条件：条件：条件：条件：勘察资料勘察资料勘察资料勘察资料设计基础资料设计基础资料设计基础资料设计基础资料进场道路进场道路进场道路进场道路临时水电供给临时水电供给临时水电供给临时水电供给技术资料技术资料技术资料技术资料原材料设备原材料设备原材料设备原材料设备场地场地场地场地地下障碍资料地下障碍资料地下障碍资料地下障碍资料竣工试验条件竣工试验条件竣工试验条件竣工试验条件竣工后试验条件竣工后试验条件竣工后

168、试验条件竣工后试验条件预付款预付款预付款预付款付款付款付款付款其它其它其它其它 发包人发包人 承承 诺诺在实施段兑在实施段兑现承诺的条现承诺的条件：件：技术技术设计设计采购采购施工施工竣工试验竣工试验接收工程接收工程竣工后试验竣工后试验 提供提供 承包人保证承包人保证主要主要要约要约实现实现殿再李馅墓剐泪臣驻水坡诞亮售允锈核兼盒灯广沙掘旦赵凶铺顷碎锭动台关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨 法律、法规、行规对实施阶段法律、法规、行规对实施阶段 次要要约与承诺的原则规定（次要要约与承诺的原则规定（1）技技术术设设计计采采购购施施工工竣工竣工试验试验接接

169、收收竣工后竣工后试验试验确认工艺技术/建设方案设计基础资料勘察资料障碍性资料真实准确齐全时间负责设备材料施工场地进场道路临时水电临时用地付款水电动力消耗材料付款操作维修人员原料、燃料、设施等各项投用准备、付款工艺技术/建筑设计方案方法资源质量规范标准试验方案培训结束操作手册指导人员考核保证施工及竣工日期（非承包人原因的延误给予延长）单项工程工程施工完注注.承包人应完成的；承包人应完成的；发包发包人应确认并提供的。人应确认并提供的。烈果苛蔽约羽跳沃肛寺煞奠已蔽溅躬爸物缺特木屎棋宠渍抑铝脸可绸辉叼关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注

170、的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 2 2、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺n n从发包人角度出发从发包人角度出发从发包人角度出发从发包人角度出发的的的的次要次要次要次要要约要约要约要约，即对实施阶段向，即对实施阶段向，即对实施阶段向，即对实施阶段向承包人承包人承包人承包人提出：应符合提出：应符合提出：应符合提出：应符合质量质量质量质量和和和和进度进度进度进度约定。如设计、采

171、购、施工与约定。如设计、采购、施工与约定。如设计、采购、施工与约定。如设计、采购、施工与竣工试验实施阶段的质量应符合合同标准；实际进度应竣工试验实施阶段的质量应符合合同标准；实际进度应竣工试验实施阶段的质量应符合合同标准；实际进度应竣工试验实施阶段的质量应符合合同标准；实际进度应符合进度计划与合同工期；竣工后试验与考核应符合保符合进度计划与合同工期；竣工后试验与考核应符合保符合进度计划与合同工期；竣工后试验与考核应符合保符合进度计划与合同工期；竣工后试验与考核应符合保证值约定的功能、规模和消耗指标；工程合理使用期限证值约定的功能、规模和消耗指标；工程合理使用期限证值约定的功能、规模和消耗指标；

172、工程合理使用期限证值约定的功能、规模和消耗指标；工程合理使用期限内的人身财产损害赔偿等。有权随时对质量进行检查，内的人身财产损害赔偿等。有权随时对质量进行检查，内的人身财产损害赔偿等。有权随时对质量进行检查，内的人身财产损害赔偿等。有权随时对质量进行检查，并提出修复、返工、重订和改建，不合格不验收等。这并提出修复、返工、重订和改建，不合格不验收等。这并提出修复、返工、重订和改建，不合格不验收等。这并提出修复、返工、重订和改建，不合格不验收等。这符合合同法第符合合同法第符合合同法第符合合同法第1313条、第条、第条、第条、第277277、278278、279279、280280、281281、2

173、82282条的规定，即以要约、承诺，并依法订立的合同受法律条的规定，即以要约、承诺，并依法订立的合同受法律条的规定，即以要约、承诺，并依法订立的合同受法律条的规定，即以要约、承诺，并依法订立的合同受法律保护。保护。保护。保护。n n从从从从承包人承包人承包人承包人角度出发角度出发角度出发角度出发的的的的次要次要次要次要承诺承诺承诺承诺，即在实施阶段对上述次，即在实施阶段对上述次，即在实施阶段对上述次，即在实施阶段对上述次要要约的承诺。要要约的承诺。要要约的承诺。要要约的承诺。彪循而眨营芽乞巩粱苗丰赊抵敛仇稽奉归御铅署寺墨梢幅愧才事恫百苗眨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模

174、式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 2 2、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺（续）（续）（续）（续）n n根据合同法第根据合同法第根据合同法第根据合同法第277277条条条条“ “发包人发包人发包人发包人在不妨碍承包人正常作在不妨碍承包人正常作在不妨碍承包人正常作在不妨碍承包人正常作业的情况下业的情况下业的情况下业的情况下，可以随

175、时对作业进度、质量进行检查。可以随时对作业进度、质量进行检查。可以随时对作业进度、质量进行检查。可以随时对作业进度、质量进行检查。” ”n n第第第第278278条条条条“ “隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发发发发包人包人包人包人检查检查检查检查。发包人没有及时检查的，承包人可以顺。发包人没有及时检查的，承包人可以顺。发包人没有及时检查的，承包人可以顺。发包人没有及时检查的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。延工程日期，并有

176、权要求赔偿停工、窝工等损失。延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。” ”序垫商合松沉坠盯睁桩篮噪扼肉政契赞跑煮藻锁架痪倔饼首侮扔至氰艺沏关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 2 2、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺（续）（续）（续）（续）n n第第第第280280条条条条

177、“ “勘察、勘察、勘察、勘察、设计的质量不符合要求或者未按照设计的质量不符合要求或者未按照设计的质量不符合要求或者未按照设计的质量不符合要求或者未按照期限提交期限提交期限提交期限提交勘察、勘察、勘察、勘察、设计文件拖延工期，设计文件拖延工期，设计文件拖延工期，设计文件拖延工期，造成发包人损造成发包人损造成发包人损造成发包人损失的失的失的失的，勘察人、勘察人、勘察人、勘察人、设计人应当继续完善设计人应当继续完善设计人应当继续完善设计人应当继续完善勘察、勘察、勘察、勘察、设计，设计，设计，设计，减收或者免收减收或者免收减收或者免收减收或者免收勘察、勘察、勘察、勘察、设计费并赔偿损失设计费并赔偿损失

178、设计费并赔偿损失设计费并赔偿损失。” ”n n第第第第281281条条条条“ “因施工人的原因致使建设工程质量不符合因施工人的原因致使建设工程质量不符合因施工人的原因致使建设工程质量不符合因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，约定的，约定的，约定的，发包人有权要求施工人在合理期限内无偿发包人有权要求施工人在合理期限内无偿发包人有权要求施工人在合理期限内无偿发包人有权要求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建修理或者返工、改建修理或者返工、改建修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，经过修理或者返工、改建后，经过修理或者返工、改建后，经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人

179、应当承担违约责任。造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。” ”页亮脱宝肮孪旨鸟腻竖浸淡薄僳籍蝇口烯英敌肇菩极沁唁宫淤抉布诲讶悟关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺 2 2、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包人的承诺、从发包人出发的要约与承包

180、人的承诺（续）（续）（续）（续）n n第第第第279279条条条条“ “建设工程竣工后，建设工程竣工后，建设工程竣工后，建设工程竣工后，发包人发包人发包人发包人应当根据施工图应当根据施工图应当根据施工图应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的纸及说明书、国家颁发的纸及说明书、国家颁发的纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验施工验收规范和质量检验施工验收规范和质量检验施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。标准及时进行验收。标准及时进行验收。标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照验收合格的，发包人应当按照验收合格的，发包人应当按照验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。

181、约定支付价款，并接收该建设工程。约定支付价款，并接收该建设工程。约定支付价款，并接收该建设工程。建设工程竣工建设工程竣工建设工程竣工建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。不合格的，不得交付使用。不合格的，不得交付使用。不合格的，不得交付使用。” ”注注注注. .含竣工试验和竣工含竣工试验和竣工含竣工试验和竣工含竣工试验和竣工后试验。后试验。后试验。后试验。n n第第第第282282条条条条“ “因承包人的原因致使建设工程在

182、合理使用因承包人的原因致使建设工程在合理使用因承包人的原因致使建设工程在合理使用因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害期限内造成人身和财产损害期限内造成人身和财产损害期限内造成人身和财产损害的，的，的，的，承包人应当承担损承包人应当承担损承包人应当承担损承包人应当承担损害赔偿责任。害赔偿责任。害赔偿责任。害赔偿责任。” ”苛戳那窒前版鳞续愧县隅归锅百腿室砚迭锥妒顽配擒朗侣柬砂周戳匙磕伟关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨建设工程实施阶段的建设工程实施阶段的次要次要要约要约与与承诺承诺（2） 发包人发包人 要要 约约质量标准质量标

183、准质量标准质量标准缺陷：自费修复、缺陷：自费修复、缺陷：自费修复、缺陷：自费修复、返工、改建、重订返工、改建、重订返工、改建、重订返工、改建、重订安全安全安全安全隐患：自费整改隐患：自费整改隐患：自费整改隐患：自费整改进度计划进度计划进度计划进度计划落后：自费赶上；落后：自费赶上；落后：自费赶上；落后：自费赶上；误期：赔偿误期：赔偿误期：赔偿误期：赔偿工程工程工程工程合格验收、使用合格验收、使用合格验收、使用合格验收、使用不合格不验不用不合格不验不用不合格不验不用不合格不验不用竣工后试验竣工后试验竣工后试验竣工后试验指导实验与考核指导实验与考核指导实验与考核指导实验与考核未通过考核赔偿未通过考

184、核赔偿未通过考核赔偿未通过考核赔偿依价格付进度款依价格付进度款依价格付进度款依价格付进度款竣工验收竣工结算竣工验收竣工结算竣工验收竣工结算竣工验收竣工结算寿命期内损害赔偿寿命期内损害赔偿寿命期内损害赔偿寿命期内损害赔偿 承包人承包人 承承 诺诺在实施阶段兑现在实施阶段兑现承诺的要约：承诺的要约：技术技术设计设计采购采购施工施工竣工试验竣工试验接收工程接收工程竣工后试验竣工后试验按承诺实施按承诺实施 承包人实现承包人实现 主要主要要约要约梦早民詹伊旬敢汾淖得瘩余滔逸抵泵茁斧瓦遮垃旨碱雷段岔蛊草嵌啊谆奔关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨 法律、法规、行

185、规对实施阶段法律、法规、行规对实施阶段 次要要约与承诺的原则规定（次要要约与承诺的原则规定（2）技技术术设设计计采采购购施施工工竣工竣工试验试验接接收收竣工后竣工后试验试验通过竣工后试验与考核保证值付款并验收。未通过考核按约定赔偿。施工及竣工日期（承包人进度延误自费赶上、如工期延 误发包人可行使误期损害赔偿）有权随时检查质量、参加隐蔽工程检查，符合规范标准付款；不符合修复、返工、改建/重订确认拖延工期 、造成损失，减收或免收设计费或赔偿验收合格使用，未验收或不合格不使用按确认技术功能规模规范标准设计进度按设计：参数条件要求数量按设计/施工规范标准：方法、人力、机具、质量和要求工程合理使用期限内

186、人身和财产损害赔偿晃讹姬羽梢正载觉郴棉姆簇甲南声痊侈帮守哗堑蜂搂威蝇浙心膝局腻排封关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（二）实施阶段的次要要约与承诺（二）实施阶段的次要要约与承诺n n综上，综上，次要次要要约要约与与承诺承诺1、2，尽管法律是从，尽管法律是从合同双方不同角度做出的规定，但都是伴随合同双方不同角度做出的规定，但都是伴随实施阶段合同双方实施阶段合同双方应遵守的原则而规定的应遵守的原则而规定的。n n实施阶段实施阶段次要次要要约要约与与承诺承诺的实现，是合同的实现，是合同主主要要要约要

187、约与与承诺承诺得以实现的保证。即，合同法得以实现的保证。即，合同法第第13条规定：条规定：“当事人订立合同，采取当事人订立合同，采取要约要约、承诺承诺方式。方式。”以及第以及第8条：条：“依法依法成立的合同，成立的合同，对当事人具有法律约束力。对当事人具有法律约束力。（受法律保护）（受法律保护）”灶痈茄刮芭不财蹈岩纫蚌笺寅锚痴糯拔雄废烂邮倘佳做梁英梧塔某寇爆浪关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（三）合同条款的格式结构（三）合同条款的格式结构（三）合同条款的格式结构（三）合同条款的格式结构n n

188、因为工程总承包合同，包括了建设项目从设计开始因为工程总承包合同，包括了建设项目从设计开始因为工程总承包合同，包括了建设项目从设计开始因为工程总承包合同，包括了建设项目从设计开始到竣工后试验通过等所有实施阶段，以及围绕实施到竣工后试验通过等所有实施阶段，以及围绕实施到竣工后试验通过等所有实施阶段，以及围绕实施到竣工后试验通过等所有实施阶段，以及围绕实施阶段出现的缺陷、安全、质量、环境、性能、功能、阶段出现的缺陷、安全、质量、环境、性能、功能、阶段出现的缺陷、安全、质量、环境、性能、功能、阶段出现的缺陷、安全、质量、环境、性能、功能、工期、合同价格、变更、不可抗力、解除合同等相工期、合同价格、变更

189、、不可抗力、解除合同等相工期、合同价格、变更、不可抗力、解除合同等相工期、合同价格、变更、不可抗力、解除合同等相互关联、相互联系、相互解释、相互启动等条款很互关联、相互联系、相互解释、相互启动等条款很互关联、相互联系、相互解释、相互启动等条款很互关联、相互联系、相互解释、相互启动等条款很多。其合同条款非常复杂，条款之间深长严谨。故，多。其合同条款非常复杂，条款之间深长严谨。故，多。其合同条款非常复杂，条款之间深长严谨。故，多。其合同条款非常复杂，条款之间深长严谨。故，必须研究合同格式，以集中精力抓住主要条款，避必须研究合同格式，以集中精力抓住主要条款，避必须研究合同格式，以集中精力抓住主要条款

190、，避必须研究合同格式，以集中精力抓住主要条款，避免合同风险，加快谈判速度。即对主要条款应围绕免合同风险，加快谈判速度。即对主要条款应围绕免合同风险，加快谈判速度。即对主要条款应围绕免合同风险，加快谈判速度。即对主要条款应围绕工程总承包合同文本结合具体项目情况，进行补充、工程总承包合同文本结合具体项目情况，进行补充、工程总承包合同文本结合具体项目情况，进行补充、工程总承包合同文本结合具体项目情况，进行补充、修改和完善。对一般条款，依据工程总承包合同示修改和完善。对一般条款，依据工程总承包合同示修改和完善。对一般条款，依据工程总承包合同示修改和完善。对一般条款，依据工程总承包合同示范文本的约定。范

191、文本的约定。范文本的约定。范文本的约定。乎亦庚栅慕瓶匈玻镶燕嘘哥茬烦摊钥术颈傀剔蜕外哑意琼碉喜餐诗忍乡济关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（三）合同条款的格式结构（三）合同条款的格式结构（三）合同条款的格式结构（三）合同条款的格式结构为此本人将合同条款分为如下为此本人将合同条款分为如下为此本人将合同条款分为如下为此本人将合同条款分为如下8 8个部分：个部分：个部分：个部分：n n主线条款主线条款主线条款主线条款，保证承诺的要约得以实现的实施阶段的，保证承诺的要约得以实现的实施阶段的，保证承诺的

192、要约得以实现的实施阶段的，保证承诺的要约得以实现的实施阶段的约定条款，使承诺的主要要约得以实现！约定条款，使承诺的主要要约得以实现！约定条款，使承诺的主要要约得以实现！约定条款，使承诺的主要要约得以实现！n n保障性条款保障性条款保障性条款保障性条款，支持主线条款顺利实施所约定的条款。，支持主线条款顺利实施所约定的条款。，支持主线条款顺利实施所约定的条款。，支持主线条款顺利实施所约定的条款。如变更、调整、合同总价和付款、保险、质量保修如变更、调整、合同总价和付款、保险、质量保修如变更、调整、合同总价和付款、保险、质量保修如变更、调整、合同总价和付款、保险、质量保修等；等；等；等；n n干系人条

193、款干系人条款干系人条款干系人条款，对主线条款、保障条款等义务和权力，对主线条款、保障条款等义务和权力，对主线条款、保障条款等义务和权力，对主线条款、保障条款等义务和权力的约定；的约定；的约定；的约定；n n其他类型的条款（其他类型的条款（其他类型的条款（其他类型的条款（违约索赔争议违约索赔争议违约索赔争议违约索赔争议解决程序条款；解决程序条款；解决程序条款；解决程序条款；不不不不可抗力可抗力可抗力可抗力后果条款；非签约本意条款即后果条款；非签约本意条款即后果条款；非签约本意条款即后果条款；非签约本意条款即合同解除合同解除合同解除合同解除；行；行；行；行政性的政性的政性的政性的合同生效和终止合同

194、生效和终止合同生效和终止合同生效和终止条款条款条款条款；补充条款；补充条款；补充条款；补充条款，即在专用，即在专用，即在专用，即在专用条款中对通用条款的补充、修改和完善）。条款中对通用条款的补充、修改和完善）。条款中对通用条款的补充、修改和完善）。条款中对通用条款的补充、修改和完善）。饱稿汤难默零裔凰掉逝腐沦盘泄槐孤趁爬黑慌激备到氧塑扮撂王琴贩墓估关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨6 采采 购购 4 进度计划、延误和暂停进度计划、延误和暂停干系人条款：干系人条款： 2发包人发包人 3承包人承包人 12工程竣工验收工程竣工验收主线条款：主线条款：13

195、 变更和合同价格调整变更和合同价格调整 14合同总价和付款合同总价和付款 15保险保险 11 质量保修责任质量保修责任保障条款：保障条款： 违约争端条款：违约争端条款： 16违约、索赔和争议违约、索赔和争议不可抗力条款：不可抗力条款： 17不可抗力不可抗力非签约本意条款：非签约本意条款： 18 合同解除合同解除 合同生效与终止条款：合同生效与终止条款： 19 合同生效与合同终止合同生效与合同终止 补充条款：补充条款： 20 补充条款补充条款1一般规定一般规定 5 技术和设计技术和设计 7 施工施工 8竣工试验竣工试验 9工程接收工程接收 10竣工后试验竣工后试验施工进度计划佯鹤茄擦倒芍隔苛忠隧

196、室亮许待撮借惫峭浩决吩有鲍宪啸恃霖暇丽祥括孤关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨合同条款约定的合同条款约定的核心核心？争议的最终焦点：争议的最终焦点：费用增减、竣工日期延不延长费用增减、竣工日期延不延长兑兑现现要要约约 要约要约功能/规模标准/价格/工期 承诺承诺实现要约实现要约的技术的技术/方法方法/资资源源/进度进度安排安排实施阶段要约与承诺实施阶段要约与承诺实实施施阶阶段段过过程程结结果果符符方方结结果果不不符符合合责责任任方方、条条件件环环境境影影响响费费用用/时时间间的的允允诺诺恰当原因做出恰当原因做出责任承诺责任承诺！草拟合同条件的重点草

197、拟合同条件的重点镇批槛持惰全声尖蓖乏错际鹿擦蓉墨家瓢祁剪知踞总侍签网员含譬氓益罩关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异n n因国际咨询工程师联合会（因国际咨询工程师联合会（因国际咨询工程师联合会

198、（因国际咨询工程师联合会（FIDICFIDIC）编写的建设工程）编写的建设工程）编写的建设工程）编写的建设工程合同条件具有合同条件具有合同条件具有合同条件具有浓厚的英美合同法色彩浓厚的英美合同法色彩浓厚的英美合同法色彩浓厚的英美合同法色彩，以英美合同，以英美合同，以英美合同，以英美合同法的法的法的法的自由约定原则自由约定原则自由约定原则自由约定原则（四不违反）、（四不违反）、（四不违反）、（四不违反）、默示原则默示原则默示原则默示原则、要约要约要约要约承诺约因三要素原则承诺约因三要素原则承诺约因三要素原则承诺约因三要素原则、允诺是法律强制执行的惟一允诺是法律强制执行的惟一允诺是法律强制执行的惟

199、一允诺是法律强制执行的惟一标准原则标准原则标准原则标准原则等，将风险全部转移给承包商。等，将风险全部转移给承包商。等，将风险全部转移给承包商。等，将风险全部转移给承包商。n n而我国合同法规定，而我国合同法规定，而我国合同法规定，而我国合同法规定，以要约、承诺方式以要约、承诺方式以要约、承诺方式以要约、承诺方式并并并并依法订立依法订立依法订立依法订立的合同，受法律保护的合同，受法律保护的合同，受法律保护的合同，受法律保护！不允许违法的自由约定、对！不允许违法的自由约定、对！不允许违法的自由约定、对！不允许违法的自由约定、对要约应明确表述不能默示等。与英美合同法原则有要约应明确表述不能默示等。与

200、英美合同法原则有要约应明确表述不能默示等。与英美合同法原则有要约应明确表述不能默示等。与英美合同法原则有很大差异。很大差异。很大差异。很大差异。n n下面简短介绍两类合同的主要差异。差异就是风险，下面简短介绍两类合同的主要差异。差异就是风险，下面简短介绍两类合同的主要差异。差异就是风险，下面简短介绍两类合同的主要差异。差异就是风险，风险集中表现在费用增加和竣工日期延长上！风险集中表现在费用增加和竣工日期延长上！风险集中表现在费用增加和竣工日期延长上！风险集中表现在费用增加和竣工日期延长上！糠肾辊呻撞张惨脏酉泅皑盼洋幕糠引疵钾嘻菱堵奄灌喇辐羌登窘贪趁柯胯关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关

201、于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 1 1、项目基础资料的差异、项目基础资料的差异、项目基础资料的差异、项目基础资料的差异 我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定n n国务院令国务院令国务院令国务院令279279号

202、建设工程质量管理条例第号建设工程质量管理条例第号建设工程质量管理条例第号建设工程质量管理条例第2 2章第章第章第章第9 9条条条条规定，规定，规定，规定，“ “建设单位必须向有关勘察、设计、施工、工建设单位必须向有关勘察、设计、施工、工建设单位必须向有关勘察、设计、施工、工建设单位必须向有关勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始原始原始原始资料必须真实、准确、齐全资料必须真实、准确、齐全资料必须真实、准确、齐全资料必须真实、准确、齐全。” ”

203、 （即设计基础资料）（即设计基础资料）（即设计基础资料）（即设计基础资料）n n合同法第合同法第合同法第合同法第285285条规定，条规定，条规定，条规定，“ “因发包人变更计划，提供因发包人变更计划，提供因发包人变更计划，提供因发包人变更计划，提供的的的的资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设资料不准确，或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改计工作条件而造成勘察、设计的

204、返工、停工或者修改设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工设计，发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。作量增付费用。作量增付费用。作量增付费用。” ” 禁会妇憎滨娃锅汞侣程手砚啊迂莹检吱夯挎阵稗垢蒜碴憎预基宠地蚀晾丙关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点 （四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本

205、）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 1 1、项目基础资料的差异、项目基础资料的差异、项目基础资料的差异、项目基础资料的差异（续）（续）（续）（续）n n建设工程施工合同（示范文本）规范，建设工程施工合同（示范文本）规范，建设工程施工合同（示范文本）规范，建设工程施工合同（示范文本）规范，20002000年年年年1111月月月月建设部、国家工商行政管理局颁发，第建设部、国家工商行政管理局颁发，第建设部、国家工商行政管理局颁发，第建设部、国家工商行政管理局颁

206、发，第8.18.1款第（款第（款第（款第（4 4）项）项）项）项规定规定规定规定,“ ,“向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，资料，资料，资料，对资料的真实准确性负责；对资料的真实准确性负责；对资料的真实准确性负责；对资料的真实准确性负责；” ” FIDIC FIDIC合同规定合同规定合同规定合同规定n nEPC/EPC/交钥匙项目合同条件规定：发包人提供的项交钥匙项目合同条件规定：发包人提供的项交钥匙项目合同条件规定：发包人提供的项交钥匙项目合同条件规定：发包人提

207、供的项目基础资料及目基础资料及目基础资料及目基础资料及现场数据现场数据现场数据现场数据（地质、水文、气象、地理环境）（地质、水文、气象、地理环境）（地质、水文、气象、地理环境）（地质、水文、气象、地理环境）资料，资料，资料，资料，供承包商参考，承包商负责解释并核实。供承包商参考，承包商负责解释并核实。供承包商参考，承包商负责解释并核实。供承包商参考，承包商负责解释并核实。将风险将风险将风险将风险全部转移给承包人！全部转移给承包人！全部转移给承包人！全部转移给承包人！区贪竖武脸隆甲翱知墅豆泞孜俄蹭拎然淑罪迭冻权茅猎锹豪失锌酷樊销抒关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目

208、管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 2 2、租地（或征地）、租地（或征地）、租地（或征地）、租地（或征地） 我国成文法规定，我国成文法规定，我国成文法规定，我国成文法规定，发包人提供施工场地发包人提供施工场地发包人提供施工场地发包人提供施工场地n n国务院

209、国务院国务院国务院19991999年年年年5 5月月月月5555号令国有土地使用权、出让号令国有土地使用权、出让号令国有土地使用权、出让号令国有土地使用权、出让和转让暂行条例第和转让暂行条例第和转让暂行条例第和转让暂行条例第8 8条规定条规定条规定条规定“由使用者由使用者由使用者由使用者（发（发（发（发包人）包人）包人）包人）向国家交付使用权出让金向国家交付使用权出让金向国家交付使用权出让金向国家交付使用权出让金。” ”并规定并规定并规定并规定“ “交交交交付出让金后，依规定办理登记，领取土地使用证，付出让金后，依规定办理登记，领取土地使用证，付出让金后，依规定办理登记，领取土地使用证，付出让

210、金后，依规定办理登记，领取土地使用证，取得土地使用权。取得土地使用权。取得土地使用权。取得土地使用权。” ”n n中华人民共和国建筑法第中华人民共和国建筑法第中华人民共和国建筑法第中华人民共和国建筑法第4242条第一项规定，条第一项规定，条第一项规定，条第一项规定，“ “建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场手续：（一）需要临时占用规划批准范围以外场

211、地的地的地的地的（注：指租地）（注：指租地）（注：指租地）（注：指租地）；”伍郡怨涧肘消仕鹏糙广陋罢美窘她兜碰笺糖染安军猴戍都巢铁罐晤曝裕峻关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 2 2、租地（

212、或征地）、租地（或征地）、租地（或征地）、租地（或征地）（续）（续）（续）（续） 我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定（续）（续）（续）（续）n n建设部、国家工商管理局建设部、国家工商管理局建设部、国家工商管理局建设部、国家工商管理局20002000年年年年1111月颁发的建设月颁发的建设月颁发的建设月颁发的建设工程施工合同（示范文本）的工程施工合同（示范文本）的工程施工合同（示范文本）的工程施工合同（示范文本）的8.18.1款第（款第（款第（款第（1 1）项规定）项规定）项规定）项规定, ,发包人发包人发包人发包人“ “（1 1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工）办理土

213、地征用、拆迁补偿、平整施工）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；继续负责解决以上事项遗留问题；继续负责解决以上事项遗留问题；继续负责解决以上事项遗留问题；” FIDICFIDIC合同条件规定合同条件规定合同条件规定合同条件规定n n发包人可通过合同自由约定原则，在合同中规定：发包人可通过合同自由约定原则，在合同中规定：发包人可通过合同自由约定原则，在合同中规定：

214、发包人可通过合同自由约定原则，在合同中规定：承包人负责租地（实际情况有的含征地）将风险转承包人负责租地（实际情况有的含征地）将风险转承包人负责租地（实际情况有的含征地）将风险转承包人负责租地（实际情况有的含征地）将风险转移给承包人！并以允诺捆住承包人！移给承包人！并以允诺捆住承包人！移给承包人！并以允诺捆住承包人！移给承包人！并以允诺捆住承包人！抛伶淀愤昨嘶停惠是登札淖蔬蒸窑俐心玲励辛慈鸽畸枣碰障欲吃仇惩咏喧关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合

215、同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 3 3、施工现场障碍性资料、施工现场障碍性资料、施工现场障碍性资料、施工现场障碍性资料 我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定n n建筑法第建筑法第建筑法第建筑法第 5 5章章章章4040条规定：条规定：条规定：条规定：“ “建设单位应当向建建设单位应当向建建设单位应当向建建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下

216、管线资料，筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当采取措施加以保护。建筑施工企业应当采取措施加以保护。建筑施工企业应当采取措施加以保护。建筑施工企业应当采取措施加以保护。” ” 建设部、建设部、建设部、建设部、国家工商管理局国家工商管理局国家工商管理局国家工商管理局20002000年年年年1111月颁发的建设工程施工月颁发的建设工程施工月颁发的建设工程施工月颁发的建设工程施工合同（示范文本），第合同（示范文本），第合同（示范文本），第合同（示范文本），第8.18.1款第（款第（款第（款第

217、（4 4）项规定：）项规定：）项规定：）项规定：“ “向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；对资料的真实准确性负责；对资料的真实准确性负责；对资料的真实准确性负责；” ” 尼侣琴瑰请晃毋笺痛靳出瘩货戎依马雀回恼儿蚀营寿文拍袜竹屹琴赤总夜关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示

218、范文本）与FIDIC的的FPC/交钥匙项目合同条件的交钥匙项目合同条件的主要风险差异主要风险差异 3、施工现场障碍性资料、施工现场障碍性资料（续）（续） FIDIC合同条件规定合同条件规定n n发包人可通过合同自由约定原则，在发包人可通过合同自由约定原则，在EPC/T-K合同规定：合同规定：发包人提供的现场数发包人提供的现场数据（指地质、水文、地理环境和气象资料）据（指地质、水文、地理环境和气象资料），供参考，承包人负责解释并核实。，供参考，承包人负责解释并核实。将风将风险全部转移给承包人！险全部转移给承包人！撩蹭南痘役菲板龙壳建限霄秽脑躯躺灯次拔烟寡烟娩彦邀磕壤殃瓢令鬃琐关于工程总承包模式及

219、其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点 （四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差交钥匙项目合同条件的主要风险差交钥匙项目合同条件的主要风险差交钥匙项目合同条件的主要风险差异异异异 4 4、承包人在实施过程中对公用设施影响的规、承包人在实施过程中对公用设施影响的规、承包人在实施过程中对公用设施影响的规、承包人在实施过程中对公用设施影响的规定定定定 我国

220、成文法规定我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定 发包人负责与相关单位办理有关批准手续。中发包人负责与相关单位办理有关批准手续。中发包人负责与相关单位办理有关批准手续。中发包人负责与相关单位办理有关批准手续。中华人民共和国建筑法第华人民共和国建筑法第华人民共和国建筑法第华人民共和国建筑法第4242条第条第条第条第2 2项规定：项规定：项规定：项规定：“ “有有有有下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规下列情形之一的，建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续：定办理申请批准手续：定办理申请批准手续：定

221、办理申请批准手续：（二）可能损坏道路、（二）可能损坏道路、（二）可能损坏道路、（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停水、停电、中断道路交通的；要临时停水、停电、中断道路交通的；要临时停水、停电、中断道路交通的；要临时停水、停电、中断道路交通的；” 嘉右冷副逼乎剥粪捣蔽请溢苦磅梦帧杰喜透枕墩烧躯秦榔盆善室涩存探酥关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注

222、的要点 （四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 4 4、承包人在实施过程中对公用设施影响的规、承包人在实施过程中对公用设施影响的规、承包人在实施过程中对公用设施影响的规、承包人在实施过程中对公用设施影响的规定定定定（续）（续）（续）（续） FIDIC FIDIC合同条件规定合同条件规定合同条件规定合同条件规定 因发包人可通过自由

223、约定原则，在合同中规定：因发包人可通过自由约定原则，在合同中规定：因发包人可通过自由约定原则，在合同中规定：因发包人可通过自由约定原则，在合同中规定：实施过程中可能对场外公用设施造成临时停水、实施过程中可能对场外公用设施造成临时停水、实施过程中可能对场外公用设施造成临时停水、实施过程中可能对场外公用设施造成临时停水、停电、中断道路交通、或损害的，由承包商负责。停电、中断道路交通、或损害的，由承包商负责。停电、中断道路交通、或损害的，由承包商负责。停电、中断道路交通、或损害的，由承包商负责。将风险转移给了承包人！将风险转移给了承包人！将风险转移给了承包人！将风险转移给了承包人！澡嘿塞瞩乞夜欣乐殃

224、疼瓶须屏燥薄蜜轩佩炼大跋戌米址万撞渊劫胀惫搏抑关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 5 5、合同双方的责任、义务的规定、合同双方的责任、义务的规定、合同双方的责任、义务的规定、合同双方的责任、

225、义务的规定 我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定 我国成文法一般都规定了建设阶段中发包人承包人应我国成文法一般都规定了建设阶段中发包人承包人应我国成文法一般都规定了建设阶段中发包人承包人应我国成文法一般都规定了建设阶段中发包人承包人应承担的责任义务。如，建筑法第承担的责任义务。如，建筑法第承担的责任义务。如，建筑法第承担的责任义务。如，建筑法第4040条规定：条规定：条规定：条规定：“ “建设单建设单建设单建设单位位位位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管应当向建筑施工企业提供与

226、施工现场相关的地下管线资料，线资料，线资料，线资料，建筑施工企业建筑施工企业建筑施工企业建筑施工企业应当采取措施加以保护。应当采取措施加以保护。应当采取措施加以保护。应当采取措施加以保护。” ” 所以文本对双方的责任和义务须根据成文法规定所以文本对双方的责任和义务须根据成文法规定所以文本对双方的责任和义务须根据成文法规定所以文本对双方的责任和义务须根据成文法规定编写。编写。编写。编写。 FIDICFIDIC合同条件规定合同条件规定合同条件规定合同条件规定 由发包人在招标的合同文件中规定了双方的责任和义由发包人在招标的合同文件中规定了双方的责任和义由发包人在招标的合同文件中规定了双方的责任和义由

227、发包人在招标的合同文件中规定了双方的责任和义务，一般还规定，承认合同条件是参加投标的条件！务，一般还规定，承认合同条件是参加投标的条件！务，一般还规定，承认合同条件是参加投标的条件！务，一般还规定，承认合同条件是参加投标的条件！即承包人的责任和义务由发包人规定。即承包人的责任和义务由发包人规定。即承包人的责任和义务由发包人规定。即承包人的责任和义务由发包人规定。梁颇羹蒸淮激都妒橙茅粘均止瀑荡打姚淳康救吝律驰究轴式掩筛咱利亮唯关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点 （四）工程总承包合同（示范文本）与

228、（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 6 6、有关索赔问题、有关索赔问题、有关索赔问题、有关索赔问题 我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定我国成文法规定 因为我国成文法根据具体实施过程的责任归属，基本因为我国成文法根据具体实施过程的责任归属，基本因为我国成文法根据具体实施过程的责任归属，基本因为我国成文法根据具体实施过程的责任归属，基本上都规定了合同双方

229、在实施过程中各自应负的责任，上都规定了合同双方在实施过程中各自应负的责任，上都规定了合同双方在实施过程中各自应负的责任，上都规定了合同双方在实施过程中各自应负的责任，故文本中的索赔规定较少。一般只规定如发生争故文本中的索赔规定较少。一般只规定如发生争故文本中的索赔规定较少。一般只规定如发生争故文本中的索赔规定较少。一般只规定如发生争议，应根据第议，应根据第议，应根据第议，应根据第1616条违约、索赔和争议来解决。条违约、索赔和争议来解决。条违约、索赔和争议来解决。条违约、索赔和争议来解决。 FIDICFIDIC条件规定条件规定条件规定条件规定 除承包商的误期和考核未通过属于赔偿外，凡发包人除承

230、包商的误期和考核未通过属于赔偿外，凡发包人除承包商的误期和考核未通过属于赔偿外，凡发包人除承包商的误期和考核未通过属于赔偿外，凡发包人/ /承包人根据本合同及相关文件，认为应得到的款项、承包人根据本合同及相关文件，认为应得到的款项、承包人根据本合同及相关文件，认为应得到的款项、承包人根据本合同及相关文件，认为应得到的款项、竣工日期延长竣工日期延长竣工日期延长竣工日期延长/ /缺陷通知期延长，均有权根据索赔条款缺陷通知期延长，均有权根据索赔条款缺陷通知期延长，均有权根据索赔条款缺陷通知期延长，均有权根据索赔条款向对方提出索赔。将过去条款中规定的应给予补偿、向对方提出索赔。将过去条款中规定的应给予

231、补偿、向对方提出索赔。将过去条款中规定的应给予补偿、向对方提出索赔。将过去条款中规定的应给予补偿、赔偿的规定，一律改为赔偿的规定，一律改为赔偿的规定，一律改为赔偿的规定，一律改为“ “索赔索赔索赔索赔” ”。这是索赔多的因由。这是索赔多的因由。这是索赔多的因由。这是索赔多的因由。此帆佛彬宝珊网依远墒澎备硫篱星转耘杰赂惮呻洪致凝围泊叹沤厉丝梁曹关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合

232、同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 7 7、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异 （1 1）超限物资运输道路的特殊措施，以默示原则转）超限物资运输道路的特殊措施，以默示原则转）超限物资运输道路的特殊措施，以默示原则转）超限物资运输道路的特殊措施，以默示原则转移给承包人承担。移给承包人承担。移给承包人承担。移给承包人承担。我国规定，特殊措施费用及联系、赔我国规定，特殊措施费用及联系、赔我国规定，特殊措施费用及联系、赔我国规定，

233、特殊措施费用及联系、赔偿由发包人负责。示范文本由承包商纳入商务报价。偿由发包人负责。示范文本由承包商纳入商务报价。偿由发包人负责。示范文本由承包商纳入商务报价。偿由发包人负责。示范文本由承包商纳入商务报价。 （2 2）竣工资料在实施过程提交，是期中付款的条件。）竣工资料在实施过程提交，是期中付款的条件。）竣工资料在实施过程提交，是期中付款的条件。）竣工资料在实施过程提交，是期中付款的条件。我国规定，工程竣工验收时提交完整的竣工资料。我国规定，工程竣工验收时提交完整的竣工资料。我国规定，工程竣工验收时提交完整的竣工资料。我国规定，工程竣工验收时提交完整的竣工资料。 （3 3）有关合同价格充分性规

234、定。已确定合同价格的）有关合同价格充分性规定。已确定合同价格的）有关合同价格充分性规定。已确定合同价格的）有关合同价格充分性规定。已确定合同价格的正确性和充分性，中标金额建立在正确性和充分性，中标金额建立在正确性和充分性，中标金额建立在正确性和充分性，中标金额建立在现场数据现场数据现场数据现场数据满意的基础满意的基础满意的基础满意的基础上（除非合同另有规定）。就是说，封杀了现场数据的上（除非合同另有规定）。就是说，封杀了现场数据的上（除非合同另有规定）。就是说，封杀了现场数据的上（除非合同另有规定）。就是说，封杀了现场数据的索赔。索赔。索赔。索赔。我国法律是以事实为基础，合情合理的会得到法我国

235、法律是以事实为基础，合情合理的会得到法我国法律是以事实为基础，合情合理的会得到法我国法律是以事实为基础，合情合理的会得到法律救助！律救助！律救助！律救助！秤纠鹊愚逞戌乒户饺板介控遥敢祁寺挖耸撞吭非闯年委哨注豪唤店伦奥澈关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交

236、钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 7 7、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异 （4 4）有关不可预见的物质条件规定。对）有关不可预见的物质条件规定。对）有关不可预见的物质条件规定。对）有关不可预见的物质条件规定。对红皮本红皮本红皮本红皮本、黄黄黄黄皮本皮本皮本皮本，施工时遇到，施工时遇到，施工时遇到，施工时遇到自然、人为、及其他物质障碍、污自然、人为、及其他物质障碍、污自然、人为、及其他物质障碍、污自然、人为、及其他物质障碍、污染、地下和水文条件染、地下和水文条件染、地下和水文条件染、地下和水文条件（不包括气候），如果遇到应尽（不包括气候），如

237、果遇到应尽（不包括气候），如果遇到应尽（不包括气候），如果遇到应尽快向工程师提出，工程师指示构成变更的作为变更；快向工程师提出，工程师指示构成变更的作为变更；快向工程师提出，工程师指示构成变更的作为变更；快向工程师提出，工程师指示构成变更的作为变更；对对对对EPC/T-KEPC/T-K全由承包商负责！全由承包商负责！全由承包商负责！全由承包商负责！我国法律规定，由雇主我国法律规定，由雇主我国法律规定，由雇主我国法律规定，由雇主负责。负责。负责。负责。 （5 5）竣工试验的有关规定，雇主有权对已试验合格）竣工试验的有关规定，雇主有权对已试验合格）竣工试验的有关规定，雇主有权对已试验合格）竣工试验

238、的有关规定，雇主有权对已试验合格的设备等，以变更方式的设备等，以变更方式的设备等，以变更方式的设备等，以变更方式改变试验地点、增加附加试验改变试验地点、增加附加试验改变试验地点、增加附加试验改变试验地点、增加附加试验细节细节细节细节。经重新试验不合格，承包商承担其费用增加和。经重新试验不合格，承包商承担其费用增加和。经重新试验不合格，承包商承担其费用增加和。经重新试验不合格，承包商承担其费用增加和竣工日期延误的责任。竣工日期延误的责任。竣工日期延误的责任。竣工日期延误的责任。我国法律，对此尚无规定，应我国法律，对此尚无规定，应我国法律，对此尚无规定，应我国法律，对此尚无规定，应由双方约定。文本

239、采用由双方约定。文本采用由双方约定。文本采用由双方约定。文本采用FIDICFIDIC的约定方式。的约定方式。的约定方式。的约定方式。兴谤起钞彼霹什敞害愈燕称脚淮天棚捡喀雾请棚钻狭生唐贱颅廉聚炔乞炼关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要

240、风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 7 7、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异 （6 6）竣工后试验的有关规定，未能通过竣工后）竣工后试验的有关规定，未能通过竣工后）竣工后试验的有关规定，未能通过竣工后）竣工后试验的有关规定，未能通过竣工后试验可再进行试验可再进行试验可再进行试验可再进行1 1次，共次，共次，共次，共2 2次。次。次。次。我国行业规定，共我国行业规定，共我国行业规定，共我国行业规定，共3 3次。次。次。次。 （7 7）竣工验收，不存在承包商参加竣工验收的）竣工验收，不存在承包商参加竣工验收的）竣工验收，不存在承包商参加竣工验收的）竣工验收，不存在承包商

241、参加竣工验收的规定。规定。规定。规定。因我国国企有其上级主管部门，法律规定因我国国企有其上级主管部门，法律规定因我国国企有其上级主管部门，法律规定因我国国企有其上级主管部门，法律规定雇主组织上级及政府有关部门参加竣工验收。私雇主组织上级及政府有关部门参加竣工验收。私雇主组织上级及政府有关部门参加竣工验收。私雇主组织上级及政府有关部门参加竣工验收。私人企业和外企没有该阶段。人企业和外企没有该阶段。人企业和外企没有该阶段。人企业和外企没有该阶段。糟褥孝继锚俐斯三屠每呢静蓝谁钙惯犁渊宛滇拆旅躺联败恋惊涂缴孔汲骇关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨五、工程总

242、承包合同关注的要点五、工程总承包合同关注的要点（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与（四）工程总承包合同（示范文本）与FIDICFIDIC的的的的FPC/FPC/交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异交钥匙项目合同条件的主要风险差异 7 7、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异、其他主要差异 （8 8）在竣工结算、最终结算时，承包商应根据）在竣工结算、最终结算时，承包商应根据）在竣工结算、最终结算时，承包商应根据）在竣工结算、最终结算时，承包商应根据本合同规定，认为还应

243、得到的款项单独列表说明本合同规定，认为还应得到的款项单独列表说明本合同规定，认为还应得到的款项单独列表说明本合同规定，认为还应得到的款项单独列表说明因由和估算。过期免责！因由和估算。过期免责！因由和估算。过期免责！因由和估算。过期免责！我国规定签订了质量保我国规定签订了质量保我国规定签订了质量保我国规定签订了质量保证责任书、提交了完整的竣工资料，办理竣工验证责任书、提交了完整的竣工资料，办理竣工验证责任书、提交了完整的竣工资料，办理竣工验证责任书、提交了完整的竣工资料，办理竣工验收和竣工结算。无最终结算规定。我国法律规定，收和竣工结算。无最终结算规定。我国法律规定，收和竣工结算。无最终结算规定

244、。我国法律规定，收和竣工结算。无最终结算规定。我国法律规定，免责，不能免去给对方造成的经济损失！免责，不能免去给对方造成的经济损失！免责，不能免去给对方造成的经济损失！免责，不能免去给对方造成的经济损失！ （9 9）缺陷修复期为）缺陷修复期为）缺陷修复期为）缺陷修复期为1 1年，缺陷通知期延长，最多年，缺陷通知期延长，最多年，缺陷通知期延长，最多年，缺陷通知期延长，最多2 2年。缺陷修复期满，办理最终结算。年。缺陷修复期满，办理最终结算。年。缺陷修复期满，办理最终结算。年。缺陷修复期满，办理最终结算。我国规定缺我国规定缺我国规定缺我国规定缺陷修复期是质量保证责任书中规定的期限。陷修复期是质量保证责任书中规定的期限。陷修复期是质量保证责任书中规定的期限。陷修复期是质量保证责任书中规定的期限。溢蛆疽刽讽恨础漫腺粗郑唤弊图轮倔瞧狞研拖空罢咬咐峙箱翅达录蚤销累关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨谢谢谢谢 再见再见盒蝎慨创都础螺蚂琴陀易腑核任胶钡蛾廖艺乘钟馅卜述舌赂着锑贿养泡殷关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨关于工程总承包模式及其项目管理要点的探讨