《开会啦！集合！》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开会啦！集合！（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、开会啦！集合！ Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life, there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望7/21/2024Part3Part2Part1降低采购成本降低采购成本维持现有供应商关系维持现有供应商关系开发潜在供应商开发潜在供应商满足生产供应满足生产供应做好文书工作做好文书工作“阳光采购阳光采购”工作工作目标目标Part 11/22/2Part 1“阳光采购阳光采购”开发潜在供应商开发潜在供应商做好文书工作做好文书工作维持现有维持现有供应商关系供应商关系满足生产供应满足生产供应降低采购成本降低
2、采购成本采购工作无疑都是生产的第一步。彼得德鲁克曾说“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。公开、透明于内部进行采购。维持公司现有的供应商，便于内部有需求采购时，而没有必要重新搜寻供应商而省时、省钱。挖掘潜在供应商，达到成本降低的同确保商品的质量。做好采购的文书工作，保存相关的单据，进行必须的保密工作。维持开发现有潜在供应商满足供应生产做好文书工作阳光采购降低成本Part 21/2Part 22/2对供应商进行绩效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供应商名录。定期对合格的供应商严格实行绩效考核，筛选优质的供应商，从而使供应商可提供优质的物料的同时，长期的合作带来更为低
3、的采购价格，进行优化整个采购系统。与优质的供应商建立长期的伙伴关系，与其共进退，达到“双赢”的共同目标。目前有一家供应商在提供物料时，质量太不如以前，发错货，处理态度不佳、不主动，需重新考核该供应商，或给予帮助提高或剔除。开发优质的供应商，常用的生产物料确保在2到3家可选合格的供应商配合公司生产需求。不采购质量不佳的物料。既要在适当的时机进行采购，保持生产的正常动作，不出现缺料的现象，又不可采购多余的物料。若采购过多的原材料，增加了公司的库存费用，还承担着材料耗损的风险。确保物料的交期和质量的控制，严格按照领导的要求及公司的采购程序执行，把握市场价格的动态，以便公司可在物料在其市场的最低价进行
4、购入，有效的节约采购成本。做好工作中的文书记录，方便下次使用时的资料提供，保密机密的文件。例，合同、单据等。由其他部门监督采购工作，公正、透明于公司执行。达到采购部门计划的资金节省的%，朝前努力。 即便不能尽善尽美，在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 执行步骤执行步骤Part 3如何自我升值？如何自我升值？当今社会，容易被淘汰掉的是安于现状的人。作为公司的一名采购员，安于现状即不能给公司带来利益，而且使自己产生惰性。因此，为摆脱这“安于现状”的头衔，有如下计划： 先做人，后做事。成大事的人，必是不拘小节的人。 作好准备。做万事，始于计划。有准备的人才能发现和挖掘。 无限阅读。通过阅读丰富自己的眼球，看穿井底之蛙看不到的世界。例如，采购合同在采购流程的重要性，可翻阅有关的书籍加深对合同管理的知识，严格执行，为工作带来更高的效率与效益。 放低态度。与公司的资深员工探讨如何更好的执行采购这项工作任务。而不是单打独斗的硬拼硬。 了解产品。更加的了解需采购物料，带来高效执行。可向有需部门询问相关资料，可通过网上搜寻，可与供应商沟通时由其提供更为精确的资料。 掌握市场动态。在采购物料于行业内低价时，购入。
