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1、黄文旭黄文旭如何打造一支具备狼性的团队Page 2让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心狼心狗肺狼狈为奸狼贪鼠窃狼心狗行在世人眼里狼是集：贪婪，卑鄙，凶残于一身的动物。Page 3那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？Page 4我们要向狼学习什么？狼性的三大法则狼性的三大法则Page 5勇敢的心即使身陷重围即使伤痕累累也会殊死一搏Page 6知彼知己 百战不殆尊重对手重视对手充分了解攻击对象确保攻击的有效性Page 7创造团队价值最大化众志成城众志成城Page 8狼的个性特征（一）坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉
2、，不管多么困难，也决不吃草。（三）为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。（二）忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。（四）狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。（五）极强的团队意识：众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。没有结果战斗就不会停止。成功则共同分享胜利果实。失败则誓死相救，决不独自退却而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不保。Page 9（六）面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器
3、，然而它们却有约90的失败率。换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。（七）内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。（八）授狼以渔：组织对个体的培养。狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。严格淘汰技能落后的狼，以保护种群的进化。这与有的企业对某些人姑息迁就甚至养虎成患恰恰相反。Page 10我我们应该们应该学学习习狼的哪些特性：狼的哪些特性：狼一狼一样样成功的欲望成功的欲望 狼一狼一样样强强烈的自信烈的自信 狼一狼一样样弃而不舍的精神弃而不舍的
4、精神Page 11高凝聚力的团队！高凝聚力的团队！通过对狼性的分析，我们应该组建一支怎样的团队？通过对狼性的分析，我们应该组建一支怎样的团队？高执行力的团队！高执行力的团队！高战斗力的团队！高战斗力的团队！具备顽强生命力的团队！具备顽强生命力的团队！Page 12高凝聚力高凝聚力Page 13思考思考1：什么是凝聚力？：什么是凝聚力？思考思考2：怎：怎样样提高提高团队团队凝聚力？凝聚力？Page 14团队团队凝聚力：凝聚力：团队团队凝聚力是指凝聚力是指团队对团队对成成员员的吸引力，的吸引力，成成员对团队员对团队的向心力，以及的向心力，以及团队团队成成员员之之间间的相互的相互吸引，吸引，团队团队
5、凝聚力不凝聚力不仅仅是是维维持持团队团队存在的必要条存在的必要条件，而且件，而且对团队对团队潜能的潜能的发挥发挥有很重要的作用。一有很重要的作用。一个个团队团队如果失去了凝聚力，就不可能完成如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋组织赋予的任予的任务务，本身也就失去了存在的条件。，本身也就失去了存在的条件。Page 15怎怎样样提高提高团队团队凝聚力？凝聚力？先先让让我我们们通通过过三个小故事来了解三个小故事来了解团队团队凝聚力的重要凝聚力的重要构成因素：构成因素：Page 16故事一：故事一： 通天塔通天塔缘缘何半途而何半途而废废？ 圣圣经经旧旧约约上上说说，人，人类类的祖先最初的祖先最初讲讲的
6、是同一种的是同一种语语言。他言。他们们在底格里斯河和在底格里斯河和幼幼发发拉底河之拉底河之间间，发现发现了一了一块块异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修异常肥沃的土地，于是就在那里定居下来，修起城池，建造起了繁起城池，建造起了繁华华的巴比的巴比伦伦城。后来，他城。后来，他们们的日子越的日子越过过越好，人越好，人们为们为自自己的己的业绩业绩感到感到骄骄傲，他傲，他们们决定在巴比决定在巴比伦伦修一座通天的高塔，来修一座通天的高塔，来传颂传颂自己的赫自己的赫赫威名，并作赫威名，并作为为集合全天下弟兄的集合全天下弟兄的标记标记，以免分散。因，以免分散。因为为大家大家语语言相通，同言相通，同心心协协
7、力，力，阶阶梯式的通天塔修建得非常梯式的通天塔修建得非常顺顺利，很快就高利，很快就高耸耸入云。上帝得知此事，入云。上帝得知此事，立即从天国下凡立即从天国下凡视视察。上帝一看，又惊又怒，因察。上帝一看，又惊又怒，因为为上帝是不允上帝是不允许许凡人达到自凡人达到自己的高度的。他看到人己的高度的。他看到人们这样统们这样统一一强强大，心想，人大，心想，人们讲们讲同同样样的的语语言，就能建言，就能建起起这样这样的巨塔，日后的巨塔，日后还还有什么有什么办办不成的事情呢？于是，上帝决定不成的事情呢？于是，上帝决定让让人世人世间间的的语语言言发发生混乱，使人生混乱，使人们们互相言互相言语语不通。不通。 人人们
8、们各自操起不同的各自操起不同的语语言，感情无法言，感情无法交流，思想很交流，思想很难统难统一，就一，就难难免出免出现现互相猜疑，各互相猜疑，各执执己己见见，争吵斗殴。，争吵斗殴。这这就是就是人人类类之之间误间误解的开始。解的开始。启示：启示：团队团队没有默契，不能没有默契，不能发挥团队绩发挥团队绩效，而效，而团队团队没有交流沟通，也不可能达成没有交流沟通，也不可能达成共共识识。身。身为领导为领导者，要能善用任何沟通的机会，甚至者，要能善用任何沟通的机会，甚至创创造出更多的沟通途径，造出更多的沟通途径，与成与成员员充分交流。充分交流。总结总结：有效的沟通才能有效的提高：有效的沟通才能有效的提高团
9、队团队凝聚力！凝聚力！Page 17故事二：故事二： 飞飞行的大雁行的大雁 大雁有一种合作的本能，它大雁有一种合作的本能，它们飞们飞行行时时都呈都呈v型。型。这这些雁些雁飞飞行行时时定期定期变换领导变换领导者，者，因因为为为为首的雁在前面开路，能帮助它两首的雁在前面开路，能帮助它两边边的雁形成局部的真空。科学家的雁形成局部的真空。科学家发现发现，雁以雁以这这种形式种形式飞飞行，要比行，要比单单独独飞飞行多出行多出12%的距离。的距离。 合作可以合作可以产产生一加一大生一加一大于二的倍增效果。据于二的倍增效果。据统计统计，诺贝诺贝尔尔获奖项获奖项目中，因目中，因协协作作获奖获奖的占三分之二以的占
10、三分之二以上。在上。在诺贝诺贝尔尔奖设奖设立的前立的前25年合作年合作奖奖占占41%，而，而现现在在则跃则跃居居80%。 启示启示1：一个由相互：一个由相互联联系、相互制系、相互制约约的若干部分的若干部分组组成的整体，成的整体，经过优经过优化化设计设计后，后，整体功能能整体功能能够够大于部分之和，大于部分之和，产产生生1+12的效果的效果 启示启示2：领导领导者必者必须须具具备牺备牺牲精神和牲精神和领领袖精神。袖精神。总结总结：合理的分工合作可以有效帮助：合理的分工合作可以有效帮助强强团队团队凝聚力的提高凝聚力的提高Page 18故事三：故事三： 共命共命鸟鸟的故事：的故事： 某个国家的森林内
11、，喂着一只两某个国家的森林内，喂着一只两头鸟头鸟。名叫。名叫“共命共命”。这鸟这鸟的两个的两个头头“相依相依为为命命”。遇事向来两个遇事向来两个“头头”都会都会讨论讨论一番，才会采取一致的行一番，才会采取一致的行动动，比如到哪里去找食，比如到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。物，在哪儿筑巢栖息等。 有一天，一个有一天，一个“头头”不知不知为为何何对对另一个另一个“头头”发发生了很生了很大大误误会，造成会，造成谁谁也不理也不理谁谁的仇的仇视视局面。局面。 其中有一个其中有一个“头头”，想尽，想尽办办法和好，希法和好，希望望还还和从前一和从前一样样快快乐乐地相地相处处。另一个。另一个“头头”则则睬也
12、不睬，根本没有要和好的意睬也不睬，根本没有要和好的意思。思。 如今，如今，这这两个两个“头头”为为了食物开始争了食物开始争执执，那善良的，那善良的“头头”建建议议多吃健康的食多吃健康的食物，以增物，以增进进体力；但另一个体力；但另一个“头头”则坚则坚持吃持吃“毒草毒草”，以便毒死，以便毒死对对方才可消除心方才可消除心中怒气中怒气!和和谈谈无法无法继续继续，于是只有各吃各的。最后，那只两，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终头鸟终因吃了因吃了过过多多的有毒的食物而死去了的有毒的食物而死去了启示：启示：团队团队中每个成中每个成员员之之间间的关系就好像是个大家庭，成的关系就好像是个大家庭，成员员中的
13、兄弟姐妹，中的兄弟姐妹，应该应该和和气气，和和气气，团结团结一致。若一致。若发发生什么不愉快的事，大家生什么不愉快的事，大家应应开开诚诚布公地解决，不布公地解决，不应应将他人将他人视为视为“敌敌人人”，想尽，想尽办办法法敌视敌视他。因他。因为为大家都在同一大家都在同一间间公司内服公司内服务务，一旦某个一旦某个组织溃组织溃不成不成军时军时，其他，其他组织组织也将深受其害。也将深受其害。Page 19通通过过上上诉诉3个小故事的个小故事的讲讲述，我述，我们们可以得出：可以得出：凝聚力凝聚力=+团队感情的培养团队感情的培养+合理的分工协作合理的分工协作有效地沟通有效地沟通Page 20高执行力高执行
14、力Page 21什么是什么是执执行力：行力：达成目标达成目标才才是硬道理是硬道理！执行力执行力=踏实肯干踏实肯干NOYESPage 221，明确目，明确目标标！2，有效的分解目，有效的分解目标标3，对对目目标标完成完成时间时间及及标标准准进进行要求行要求4，目，目标标完成完成过过程中的制度管理（达成目程中的制度管理（达成目标标的系的系统统方法）方法）怎怎样样有效的完成目有效的完成目标标？6，危机意，危机意识识管理管理5，目，目标过标过程中的程中的监监督和及督和及时优时优化化7，目，目标标完成后的效果完成后的效果评评估及分析估及分析总结总结8，目，目标标完成完成优优秀者的秀者的奖奖励及失励及失败
15、败者的者的处罚处罚Page 23总结总结：有了系：有了系统统化的目化的目标标体系才能有效的体系才能有效的提高提高团队团队的的执执行能力及完成效果！行能力及完成效果！Page 24高战斗力高战斗力Page 25团队战团队战斗力的父斗力的父亲亲是是谁谁？团队战团队战斗力的母斗力的母亲亲是是谁谁？Page 26让让我我们们先来思考一个先来思考一个问题问题：NBA在每在每赛赛季季结结束后都要束后都要组组成一个明星成一个明星队队跟冠跟冠军队军队比比赛赛，请问这请问这是一个是一个团队吗团队吗？个人个人观观点：点：明星明星队队至少不是真正意至少不是真正意义义上的上的团队团队，只能，只能说说是一个潜在的是一个
16、潜在的团团队队，因，因为为最关最关键键的一点是成的一点是成员员之之间间的的协协作性作性还还没有那么熟没有那么熟练练，还还没有没有形成一个整体的合力，所以形成一个整体的合力，所以认为认为它是一个潜在的它是一个潜在的团队团队，在国外也有人，在国外也有人叫它叫它伪团队伪团队。Page 27对对父父亲亲的印象：的印象：谆谆谆谆教教诲诲威威严严正直正直说说一不二一不二打我打我时时下手最凶的下手最凶的让让你做你做啥啥就得做就得做啥啥Page 28战斗力的父亲是谁：战斗力的父亲是谁：个人观点：团队执行领导者团队执行领导者Page 29对对母母亲亲的印象：的印象：最心疼我的人最心疼我的人最最爱爱我的人我的人和
17、和蔼蔼最照最照顾顾我的人我的人我最依我最依赖赖的人的人慈祥慈祥Page 30战斗力的母亲是谁：战斗力的母亲是谁：个人观点：团队精神领导者团队精神领导者Page 31个人个人观观点：点：综综上所述，要上所述，要让让一个一个团队发挥团队发挥最大的最大的战战斗力，作斗力，作为团队为团队的的领导领导人充当的是人充当的是“慈母慈母严严父父”的角色，既的角色，既 在在团队团队管理中既要利管理中既要利用系用系统统化制度，流程去化制度，流程去规规范，范，约约束下属（既束下属（既严严父的角色），也要父的角色），也要通通过过个人管理及情感魅力去感染下属，激个人管理及情感魅力去感染下属，激发员发员工的情感依工的情感
18、依赖赖（既（既慈母的角色）。慈母的角色）。总结总结：没有好的：没有好的团队团队再再强强的的战战斗力也不斗力也不会得到充分的体会得到充分的体现现。Page 32打造企打造企业业狼性狼性团队团队的六种会的六种会议议早会（晨会）晚会周会半月大会头脑风爆会Page 33狼性销售法则：狼性销售法则：1 1、专注目标，坚毅执着、专注目标，坚毅执着2 2、彼此信任，相互忠诚、彼此信任，相互忠诚3 3、善于交流，有效沟通、善于交流，有效沟通4 4、相互合作，团结一心、相互合作，团结一心5 5、知己知彼，策略至上、知己知彼，策略至上6 6、组织严密，纪律严明、组织严密，纪律严明7 7、冷静达观，无所畏惧、冷静达
19、观，无所畏惧8 8、注意细节，发现机遇、注意细节，发现机遇9 9、尊重个性，求同存异、尊重个性，求同存异1010、富有耐心，追求胜利、富有耐心，追求胜利Page 34领头狼领头狼的责任的责任1.进攻方向2.进攻要点3.进攻策略4.进攻步骤领头领头狼的狼的职责职责Page 35团队团队寄寄语语：你要的你要的 高薪水高福利高薪水高福利 我给你我给你 我要的我要的 高要求高标准高要求高标准 你给我你给我Page 36我希望我我希望我们们的的团队团队具具备备狼一狼一样对样对食物食物猎猎取的欲望取的欲望狼一狼一样样高效的沟通高效的沟通协协作作狼一狼一样锲样锲而不舍的精神而不舍的精神狼一狼一样样高效高效协协作的群体精神作的群体精神Page 37谢谢 谢谢 ！
