企业集团全面预算管理讲义(PPT-107页)课件

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1、MPAcc 课程1贡华章2009.11.18企业集团全面预算管理企业集团全面预算管理MPAcc 课程2课程目录课程目录一、全面预算管理的基础知识 二、中石油全面预算管理实践三、小结、思考与讨论MPAcc 课程3一、全面预算管理的基础知识一、全面预算管理的基础知识MPAcc 课程4全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p预算与预算管理p预算管理的起源与发展p预算管理的相关理论p预算管理的地位和职能p全面预算管理的主要内容MPAcc 课程5全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p预算在辞海中的定义为：（1）经法定程序批准的政府、机关、团体和事业公司在一定期间的收支预计，如国家预算、中央

2、预算、地方预算、单位预算等；（2）各种支出或费用的预计，如经费预算、企业管理费预算、工程预算等p对企业而言，预算是指将预定期间内企业及各部门的具体计划用货币或数量表示出来，以此作为企业预定期间内的目标，用以调整各业务部门活动。p企业预算管理本质上就是从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确预定期间内的经营成果、财务状况及实现手段，从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，满足企业管理需求的重要工具。 l 预算和预算管理MPAcc 课程6全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p预算与预算管理p预算管理的起源与发展p预算管理的相关理论p预算管理的地位和职能p全面预算管理的

3、主要内容MPAcc 课程7全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识l 预算的起源p起源于英国政府，目的是控制王室支出，后引申到控制政府支出。p20世纪初，预算制度由英国传到美国后，特别是1921年美国颁布的预算与会计法案，进一步扩大了预算控制的思想，预算管理被引入企业管理。p1922年以后，大量的美国公司开始实行预算控制。预算管理已经成为西方企业管理的基本工具。国际大型石油公司也普遍采用了预算管理。MPAcc 课程8全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识l 预算管理的发展p20世纪40年代以后，企业预算管理受西方各种新的管理思想的启发，内容日益丰富，体系日渐完善。l内容由过去的以实物

4、和资金为主扩展到包括人力、信息在内的整个组织资源；性质由过去的完全被动变为较为主动；功能由过去的单一的规划功能拓展到控制、协调、激励、评价等功能。l设立专门的预算管理机构，以杜邦公司1924年成立预算执行委员会为典型。l广泛吸收管理学理论，尤其是将组织行为学引入之后形成参与性的组织管理。l编制方法的不断创新，特别是弹性预算和零基预算的提出和推广。MPAcc 课程9全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识l 预算管理的成熟p20世纪80年代中后期以来，受IT技术迅猛发展的影响，预算管理特别是企业集团的预算管理进入了成熟阶段。p企业经营信息的获取和分析更加准确可靠，信息传递成本大大降低，传统预

5、算中的上下级企业间的“讨价还价”问题得到大幅改善p预算管理真正开始与企业发展战略相结合，形成了多维度的预算管理与考核指标体系，如以美国卡普兰为代表的“平衡积分卡”模式p预算管理与业务流程、预算管理与日常计划紧密结合，产生了作业基础预算(ABB)p此外，其他广为流行的预算管理实践还包括：持续改进预算、战略预算和价值预算p另一种更为激进的观点认为传统的预算管理已经不具有相关性，这就是著名的“超越预算思想”MPAcc 课程10q预算管理理论产生于实践又指导着实践，不同时代对“公司”这一经济动物有着不同的定位和要求，从而产生不同的战略与实施路径，考核标准也就不同 产生期18901920年代年代q最早被

6、美国工业企业用以解决分权和过剩问题q1911年泰勒创建科学管理学说，提出了一些预算方法q1921年美国政府颁布预算与会计法案，1922年麦金西出版预算控制q1924年杜邦公司成立预算执行委员会q西方会计学的量化财务模式促进了预算制度的发展和完善q吸收了组织行为理论的预算管理，开始实行民主参与管理q70年代以后零基预算开始在西方国家兴起，并逐渐从美国传到其他工业发达国家q针对传统预算对资源最佳使用分配的阻止作用和对长远利益的忽视弊端，新的预算模式推出q作业基础预算从作业和资源消耗出发，通过加强低职位员工的参与，提高财务模式与经营模式的结合度q超越预算和平衡记分卡模式引入了相对业绩合同和大量非财务

7、行指标，更加注重长期发展目标，适应了企业新的发展环境需要 发展期 1930-1970年代年代 新阶段 2000-至今至今 成熟期 1980-1990年代年代q科技进步改善了企业管理的信息获取和分析处理环境q会计电算化的发展为预算管理提供了先进的手段和更为及时、可靠的信息资料qERP的产生和应用，将企业的生产制造、质量控制、售后服务等各流程环节都纳入预算系统，实现了全面预算管理全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识l 预算管理实践路线图MPAcc 课程11全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p预算与预算管理p预算管理的起源与发展p预算管理的相关理论p预算管理的地位和职能p全面预算管

8、理的主要内容MPAcc 课程12全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p系统论、控制论和信息论（老三论） l世界上任何事物都是由具有特定功能的若干要素以特定结构或关系组织起来按照特定目标运行的系统 l预算管理是一个由若干阶段组成、可运行、可操作的管理控制系统p委托代理理论 l现代企业中所有权和经营权的分离 ，委托代理关系所导致的信息传递不充分和信息不对称，产生了逆向选择和道德风险问题 l预算管理是计划、协调、控制、激励、评价等功能的综合体，通过约定投入、约定效果及约定利益，使得行动主体的行动计划量化，从而规范各个利益主体的行为，降低逆向选择和道德风险带来的负面作用 l 预算管理的相关理论

9、MPAcc 课程13全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p激励理论 l激励理论的核心内容是通过满足组织内成员的需求，并将这种需求与组织目标相联系，使组织成员处于驱动，他们在这种状态的驱使下所付出的努力不仅满足个人需求，同时也通过达成一定的工作绩效来实现组织目标。 l预算管理中的参与性预算与激励理论息息相关。参与性预算通过组织员工参与预算的编制，自主安排预算的执行和预算的控制，使得员工主动地接受工作，从而消除对工作的消极或抵触情绪。预算管理还能够通过对预算执行结果的考核，对员工的绩效做出正确评价，通过将绩效评价结果与奖惩资源相挂钩，激励员工的积极性。p其他理论l预算的心理学研究主要关注个

10、人的精神状态如何受到激励的影响，并影响他们的行为（沟通、努力、博弈）和业绩 l预算的社会学视角表达了结合个人目标、行为与组织目标的压力，以及在预算过程中个人在形成组织目标方面的角色 l 预算管理的相关理论MPAcc 课程14全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p预算与预算管理p预算管理的起源与发展p预算管理的相关理论p预算管理的地位和职能p全面预算管理的主要内容MPAcc 课程15全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识l 预算管理的地位p预算管理是战略管理工具。预算管理体现了企业对资源的配置方式，而资源配置则是企业战略管理的重要工具l预算目标是企业战略目标的具体体现，没有战略意识

11、的预算不可能增强企业的竞争优势，因此，预算管理具有整体性、长期性和相对稳定性的特征。l预算管理随着企业战略重点的变化而变化。不同类型的企业和统一企业不同时期的战略重点不同，由此决定了企业发展思路和方针的差异，因而决定了预算管理目标也随着变化。l预算管理将企业战略和经营理财活动联系起来，使企业的战略意图得以实现，长短期目标得以衔接。l预算管理是企业战略目标实现的强有力保证，主要体现在其五大职能上，即规划职能、协调职能、控制职能、业绩考核职能、效率职能 MPAcc 课程16全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识l 战略与全面预算关系流程图MPAcc 课程17全面预算管理的基础知识全面预算管理

12、的基础知识l 预算管理职能p落实企业战略目标p合理配置企业资源p协调控制各部门经济活动p考评各部门业绩p完善企业管理机制p提高经营运作效率企企业业战战略略企业理财环境分析企业理财环境分析企业资源条件企业资源条件长长期期目目标标短短期期目目标标预预算算编编制制预预算算执执行行与与控控制制反反 馈馈财财务务战战略略与与政政策策预预算算考考核核评评价价MPAcc 课程18全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识p预算与预算管理p预算管理的起源与发展p预算管理的相关理论p预算管理的地位和职能p全面预算管理的主要内容MPAcc 课程19全面预算管理的基础知识全面预算管理的基础知识l全面预算管理的主要

13、内容p全面预算管理是指把企业的全部业务、全部资金与投资、全部财务会计信息、全部人力资源都纳入到预算体系中，形成一整套关于管理、控制、协调、监督、考核与激励机制。p主要特点是：l全方位l全过程l全员参与l以财务预算为核心全面预算管理全面预算管理销售预算专门决策预算管理费用预算财务预算生产预算（营业预算）销售量预算投资总额预算年度预算直接人工成本预算产量预算销售价格预测销售成本预算采购预算存货预算生产费用预算长期预算回收期限预算资金筹集预算进度预算支出预算销售费用预算现金流量预算预计损益表预计资产负债表业 务 流信 息 流人力资源流资 金 流主营业务主营业务非主营业务非主营业务资本性投资资本性投资

14、财务收支财务收支会计系统会计系统管理系统管理系统人力资源人力资源党团工活动党团工活动MPAcc 课程20二、中石油全面预算管理实践二、中石油全面预算管理实践MPAcc 课程21中石油全面预算管理实践中石油全面预算管理实践p中国石油预算管理的简要历程p预算管理的引入与发展p全面预算管理的主要内容MPAcc 课程22中国石油预算管理的简要历程中国石油预算管理的简要历程q90年代初中国石油亟待解决的重点问题v支出失控，投资效益低下，成本上升过快q预算管理改革阶段和进度v1994年提出要建立预算管理制度v1995年开始在部分企业试行，1996年在全行业推行预算管理 (一切收支进预算笼子，一切投资进计划

15、盘子)v1998年石油石化行业重组和集团公司成立后，预算管理强化了成本管理v2000年中国石油重组上市后正式实行全面预算管理q全面预算管理的主要特点是：v全方位、全过程和全员参与的全面预算管理体制v以“集团公司-所属企业”和“股份总部专业公司地区公司”为特征的分层、分级的预算管理体系架构v以目标利润为预算中心指标l 预算管理的目标、阶段和任务MPAcc 课程23中石油全面预算管理实践中石油全面预算管理实践p中国石油预算管理的简要历程p预算管理的引入与发展p全面预算管理的主要内容MPAcc 课程24预算管理的引入与预算管理的引入与发展发展p背景l在计划经济时期，行政命令配置资源，企业尤其是国有企

16、业没有自主经营权利，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，由国家统一调配，因此也就谈不上企业预算管理。企业的经营目标，就是要完成上级下达的生产任务。所谓的预算，也只能是在政府预算体系下的财务计划。l在短缺经济条件下发展石油工业的1970年代，石油企业之间的 “五对口”（即生产任务、基建任务、器材、设备和资金的“对口”）管理方式和生产建设任务的平衡与落实，还是起到了计划经济时代预算管理雏形作用。l1988年石油工业部撤销，石油天然气总公司成立，财务计划尤其是资金收支平衡计划的全面实施，为合理组织石油工业生产、合理安排国家资金、解决资金渠道、实行财务监督、降低成本费用起到了重要作用l 预算管理的引

17、入MPAcc 课程25预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展l 预算管理的引入p背景l“八五”期间，国家确定的石油工业（总公司）的承包责任制主要内容是“四包”、“两定”：包石油地质储量；包天然气地质储量；包原油产量；包天然气产量定石油工业建设总工作量（投资）；定原油生产亏损总额l但是石油企业自身资金严重不足，完成承包任务依然艰巨：东部油田产量衰减，西部勘探急需投资国家投资大幅减少，增储上产全靠自筹债务负担急剧上升，融资渠道异常狭窄价格倒挂情况严重，控亏任务十分艰巨l1994年开始，总公司开始推行财务管理制度改革，首要内容是资金集中管理和预算管理MPAcc 课程26预算管理的引入与发展预算管理

18、的引入与发展l 预算管理的引入p预算管理以经营政策为纲领，从资金预算开始推广l为完成国家“八五”计划，总公司对石油企业实行的经营政策是“两定两自一挂钩”：定油气配置量；定上交利润与储量使用费石油生产经营自负盈亏、建设资金自求平衡工资总额与企业增加值和实现利润挂钩l经营政策是预算制度的总纲领，资金预算总的原则是“量入为出，收支平衡”l中原油田开始实行资金集中和预算管理试点l总公司在总结试点经验基础上，1995年开始在全系统推行MPAcc 课程27预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展p背景l经营状况面临严峻挑战 资金紧张，外部筹资空前困难； 中原油田后备石油储量严重不足，从而销售收入大幅下滑；

19、 经过十多年的开采，油田进入高含水采油期，油田维护成本急剧上升 ；中原油田主要靠贷款建成，汇率变化使外债总额翻了两番，1995年将进入长达十年的偿债高峰期，每年偿债额在15亿元以上，相当于原油销售收入的20-30% 按照设计石油年产量的要求，“会战”之后，大批职工滞留油田，由于实际石油年产量仅为设计的一半，使得4万多职工面临着下岗待业。l 中原油田预算管理试点MPAcc 课程28预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展p背景l与其他国有企业同样，90年代初期中原油田面临着很多管理问题 在单位或个人利益的驱动下，很多二级单位利用各种机会特别是结算环节，拖欠油田管理局和其他二级单位的资金，抢占财务

20、资源，并利用本单位的资金从事有损整体利益甚至非法的活动 ；有些配套改革没有跟上，特别是银行结算账户仍然分散在各二级单位，其数量多达1261个，这不仅增加资金占用，而且成为二级单位违法、违纪或违规操作的工具。 l 中原油田预算管理试点MPAcc 课程29预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展l中原油田资金预算管理试点p资金预算的目标l投资不增，成本不升p资金预算体制l形成总公司总部和油田企业两级预算管理体制p预算编制原则l自收自支，总量平衡l自负盈亏l自借自还l各项收支由财务部门集中管理MPAcc 课程30预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展l中原油田资金预算管理的主要特点p管理手段为管理

21、目的服务。在企业资金短缺时期，预算管理以资金预算为中心，通过控制支出，降低成本无序上升，保障收支平衡，挖掘内部潜力，取得了历史的阶段性作用。p由于此时的预算管理以产量和资金平衡为主，带有计划经济的痕迹。预算控制指标较少，指标的系统性、完整性仍不完善。p预算管理由资金预算推广到成本预算，投资预算，初步解决了财务与计划“两张皮”现象，提高了石油企业的成本、利润和效益意识，为企业改革从“生产经营责任制”向“资产经营责任制”的转变奠定了基础。MPAcc 课程31预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展p总公司对中原油田预算管理经验总结，出台了石油企业预算管理暂行办法，并在系统内推行。p1996年，总公

22、司在中原油田召开现场工作会议，在此次会议上总公司领导提出“一切收支进预算笼子，一切投资进计划盘子”的要求，从而使总公司预算管理覆盖面与内容得到了进一步扩展与深化，为全面预算管理的引入和实施奠定了基础。l 预算管理的推进MPAcc 课程32预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展l 全面预算管理的提出p“九五”期间，石油工业的加速发展和资金供求矛盾要求总公司强化资金预算管理，不仅要将主业资金全部纳入预算，而且多种经营和对外投资的资金也都要纳入预算管理，“所有收支要进预算笼子，所有投资要进计划盘子”。p经营政策：1996年开始推行资产经营责任制。p预算内容：总公司与石油企业签署“资产经营责任书”，

23、考核指标包括四部分：国有资产保值增值率；内部上交率；油气商品配置率；储采平衡率等，指标一定四年不变。p预算编制要求：根据“责任书”确定的资产保值增值率和净资产利润率，确定企业的目标利润，再根据目标利润确定目标成本，编制收支预算。MPAcc 课程33预算管理的引入与发展预算管理的引入与发展l 全面预算管理的提出p1998年，集团公司成立。面对复杂而恶劣的国际国内形势，集团公司提出当年为“成本管理年”，预算成为企业管理活动的核心，预算管理机制逐步完善。p1999年，集团公司重组改制，企业发展战略逐渐清晰，预算管理由资金预算、成本预算向全面预算过渡，并逐渐与企业发展战略相结合。p全面预算管理成为中国

24、石油重组改制并上市以后的最重要的财务管理手段之一，提高了财务集中管理的效果。p中国石油的全面预算管理满足了集团公司的法人治理结构和经营管理体制的要求，形成了自己的特色。MPAcc 课程34中石油全面预算管理实践中石油全面预算管理实践p中国石油预算管理的简要历程p预算管理的引入与发展p全面预算管理的主要内容MPAcc 课程35中国石油全面预算管理主要内容中国石油全面预算管理主要内容v明确预算目标和预算导向v制定内部经营政策v建立差别化预算考核机制v设定预算指标体系（KPI）v规范预算编制、执行和过程控制v完善预算考核与奖惩兑现p中国石油全面预算实践，是对原有财务管理体制的重大改革，可以概括为以下

25、六方面内容：MPAcc 课程361. 明确预算目标和预算导向明确预算目标和预算导向p中国石油全面预算管理的目标，是实现“全方位、全过程和全员参与”的预算管理体系，提高公司投资管理效率，实现集团战略目标p集团公司根据下属企业不同的职能定位、法人结构，采取不同特点的预算导向，确定了不同的预算目标l 全面预算管理的目标和导向 名 称集团总部股份公司未上市企业全资/其他参控股公司公司总部地区公司法人地位独立法人独立法人无法人资格独立法人预算导向战略导向利润导向成本导向利润导向预算目标总利润、现金流、资产产量、利润成本、产量、利润投资回报率、利润MPAcc 课程371. 明确预算目标和预算导向明确预算目

26、标和预算导向p设立专职的集团公司预算管理办公室，制定预算管理相关制度和政策并报集团公司预算委员会批准实施 p集团公司预算委员会由集团公司一把手负责，其他主要领导为委员会成员l 全面预算管理的组织机构保障 集团公司预算委员会企业预算委员会（企业主要领导）企业各级执行部门及所属单位企业预算管理办公室集团公司预算管理办公室财务部门计划劳资部门生产管理部门市场销售部门财务部门计划劳资部门生产管理部门市场销售部门MPAcc 课程381. 明确预算目标和预算导向明确预算目标和预算导向p从价值管理出发，明确利润预算为预算管理控制的核心l 明确以利润预算为核心的管理控制体系MPAcc 课程39中国石油全面预算

27、管理主要内容中国石油全面预算管理主要内容v明确预算目标和预算导向v制定内部经营政策v建立差别化预算考核机制v设定预算指标体系（KPI）v规范预算编制、执行和过程控制v完善预算考核与奖惩兑现p中国石油全面预算实践，是对原有财务管理体制的重大改革，可以概括为以下六方面内容：MPAcc 课程402. 制定内部经营政策制定内部经营政策p集团公司根据企业资产质量状况的差异实行不同的预算政策p对股份公司以国际油公司为标杆，确定利润目标和股利分配目标p对未上市企业按照发展环境和实际情况，采用阶段性预算政策l 差别化预算管理政策未上市企业未上市企业上市公司上市公司集团公司集团公司股利分配投 资补 贴对股份公司

28、 “只收、不投、不补”对未上市企业 “只投、只补、不收” 企业发展技术改造特困企业扭亏解困学校、医院、离退休支出差额补贴集团统一负担有偿解除劳动合同资金集团统一负担一次性住房补贴资金集团统一支付已离退休老职工的生活补贴MPAcc 课程412. 制定内部经营政策制定内部经营政策 l未上市企业内部经营政策1主要政策主 要 内 容固定资产投资回报政策集团公司投资部分按照8%的投资回报率计算增效，集团公司拨付资金前，要求企业出具投资回报承诺书；基本建设项目投资自资金拨付次月起计算项目建设期，建设期结束后的次月开始计算绩效；装备购置投资在6月30日前拨付资金的，从7月1日起计算增效；7月1日以后拨付资金

29、的，从下年的7月1日起计算增效；科技投入回报政策科技投入中的应用基础型投入不计算回报，技术开发型投入计算回报。用于技术开发型项目的资金原则上不低于年度预算总额的60%；计算增效的科技投入回报率总体不低于7%。具体科技项目的回报率和回报总额由科技发展部总体平衡控制，落实到具体的研究项目和单位；对集团公司投入的技术开发型科技经费，按照集团科技发展部确定的回报率计算增效额，自拨款次月起计算项目研究周期，周期结束后的次月开始计算增效；事业单位经费政策实行“定额补贴，服务收费，自收自支”的办法；在上年核定的定额补贴基础上，根据集团公司统一政策调整增加的工资性支出，相应调增当年定额补贴基数；国家财政资金不

30、挤不占，全额拨付；离退休人员生活补贴政策未上市企业保费由集团公司总部负担，股份公司保费由股份公司总部负担；鉴于部分企业已经为职工建立了年金，按照“不可兼得年金和生活补贴”的原则，需要妥善处理好此项政策与已经建立年金的协调问题；MPAcc 课程422. 制定内部经营政策制定内部经营政策l未上市企业内部经营政策2主要政策主 要 内 容“两项”费用补贴政策关于离退休补贴：扩大补贴范围，将非重组企业纳入到离退休补贴范围；1998年12月31日以前离退休人员相关费用继续由集团公司总部负担；针对个别重组企业离退休费用补贴偏低的问题，建议对离退休补贴额度进行微调，按照同一地区平均标准予以调整。非重组企业的补

31、贴标准比照同一地区重组企业的平均标准进行核定；关于医院补贴：维持“十五”期间的补贴额不变；减员资金回报政策减员资金投入，投资回收期4-4.5年；返哺政策统一按照同一地区股份分（子）公司实现利润总额的3%计算返哺资金额度；视总部资金情况，增加10-15亿元资金作为调剂，加大对未上市企业扶持力度；反哺资金动用部分按4%回报率计算增效，未动用部分按照同期银行定期存款利率计算增效增效的计算时间从下一年度1月1日开始；基地服务业务费用分担政策 物业及公用事业服务费用，收支差额部分由驻矿（厂）区单位按人数分担；社会公益性服务费用，由驻矿（厂）区上市与未上市企业根据经济实力，协商确定分担比例，原则上按6：4

32、比例分担，试点单位不超过7：3离退休人员费用和医疗卫生服务费用，1988年以前的，由集团公司给与补贴；1998年以后的按人数分担； 矿区自建资金按照上市与未上市企业5：5比例分担，未上市企业承担的投资由集团公司拨付60%，企业自筹40%； MPAcc 课程432. 制定内部经营政策制定内部经营政策l未上市企业内部经营政策3主要政策主 要 内 容利润分配政策公司制企业每年实现的可供分配利润必须进行分红，分红比例原则上不得低于可供分配利润的40%；勘探开发公司实现的可供分配利润全额上交集团公司，其海外项目发展所需资金由集团公司按预算统一安排；国际工程公司实现的可供分配利润全额上交，等额注入；中油香

33、港公司实现的可供分配利润必须上交，上交比例不得低于可供分配利润的40%；其他企业的利润由企业全部留用；鼓励专业化重组投资政策在保证集团公司控股地位的前提下，减少集团公司持股比例，并将减少部分按照原始投资比例分割到各参与重组企业，至少保持企业重组当初股权比例；集团公司新增投资，也按照股权比例分别投入到各参与重组企业；困难职工专项帮扶资金政策困难职工专项帮扶资金主要用于患大病职工的医疗补助和困难职工子女教育补助；困难职工专项帮扶资金由集团公司和股份公司总部、企业、职工三方共同筹集。集团公司总部每年预算安排1亿元，股份公司总部每年预算安排0.5亿元；由思想政治工作部牵头，研究制定管理办法，并与企业工

34、会负责资金发放和日常管理工作；财务部门负责资金筹集和监管；MPAcc 课程44中国石油全面预算管理主要内容中国石油全面预算管理主要内容v明确预算目标和预算导向v制定内部经营政策v建立差别化预算考核机制v设定预算指标体系（KPI）v规范预算编制、执行和过程控制v完善预算考核与奖惩兑现p中国石油全面预算实践，是对原有财务管理体制的重大改革，可以概括为以下六方面内容：MPAcc 课程453. 建立差别化预算考核机制建立差别化预算考核机制l 建立并执行差别化预算考核机制p集团公司针对不同类型的所属公司，确定不同的预算考核利润指标集团公司其他参控股公司海外工程技术服务公司海 外 油 公 司国内工程技术服

35、务公司股 份 公 司五 种 类 型MPAcc 课程463. 建立差别化预算考核机制建立差别化预算考核机制p股份公司的预算利润指标确定以投资者期望回报率作为预算利润指标确定的基石在满足公司战略前提下参考业务计划、行业平均资本报酬率和油价波动影响确保实现稳定的年度分红公司发展战略业务发展计划股东期望资本报酬率石油业的平均资本报酬率石油价格波动及其影响股份公司预算利润目标股 份 公 司l 建立并执行差别化预算考核机制MPAcc 课程47股份公司也设立了专项激励机制股份公司也设立了专项激励机制p建立专项激励机制是为了鼓励各单位增收节支，提高公司整体效益l 股份公司专项激励机制MPAcc 课程48股份公

36、司也设立了专项激励机制股份公司也设立了专项激励机制p建立专项激励机制是为了鼓励各单位增收节支，提高公司整体效益l 股份公司专项激励机制MPAcc 课程493. 建立差别化预算考核机制建立差别化预算考核机制p国内工程技术服务公司的预算利润指标确定以上年预算利润为基础以净资产收益率为基础，参照国内外相关行业平均值考虑预算年度内增收减支增效因素（投资增效、减员增效、其他增效）以环比法确定根据实际资金到位情况调整增效指标上年预算利润加：投资增效 减员增效 其它增效因素（包括科技贡献率等）未上市油气田服务企业预算利润目标l 建立并执行差别化预算考核机制MPAcc 课程503. 建立差别化预算考核机制建立

37、差别化预算考核机制p国外工程技术服务公司的预算利润指标确定以上年预算利润为基础参照国际工程技术服务公司的平均净资产收益率以环比法确定国际工程技术服务公司平均净资产收益率净资产收益率指标中油国际工程公司预算利润目标参照l 建立并执行差别化预算考核机制MPAcc 课程513. 建立差别化预算考核机制建立差别化预算考核机制p海外油公司的预算利润指标确定以上年净资产收益率为基础参照股份公司勘探生产板块的净资产收益率考虑石油价格的波动对利润的影响股份公司勘探与生产板块净资产收益率上年净资产收益率指标石油价格波动对利润的影响中国石油勘探开发公司预算利润目标参照l 建立并执行差别化预算考核机制MPAcc 课

38、程523. 建立差别化预算考核机制建立差别化预算考核机制p其他参控股公司的预算利润指标确定充分考虑行业特点与企业发展状况参考国内不同行业的净资产收益率确定公司净资产收益率指标和预算利润指标国内财务公司前十位平均净资产收益率净资产收益率指标中油财务公司预算利润目标参照国内商业贸易净资产收益率综合净资产收益率指标华油集团公司预算利润目标参 照国内建材业平均净资产收益率国内其它行业平均净资产收益率国内旅游服务业净资产收益率l 建立并执行差别化预算考核机制MPAcc 课程53中国石油全面预算管理主要内容中国石油全面预算管理主要内容v明确预算目标和预算导向v制定内部经营政策v建立差别化预算考核机制v设定

39、预算指标体系（KPI）v规范预算编制、执行和过程控制v完善预算考核与奖惩兑现p中国石油全面预算实践，是对原有财务管理体制的重大改革，可以概括为以下六方面内容：MPAcc 课程544. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p股份公司成立后设立了与国际接轨的关键业绩指标体系（KPI）l股份公司的关键业绩指标（KPI）分三大类，其中效益类指标权重最大，控制类指标作为重要参考指标，如果完不成要扣分效益类指标税前利润自由现金流投资资本回报率权重60-80%营运类指标成本费用控制指标投资控制指标主要技术经济指标权重20-40%控制类指标职工总量控制质量安全环保重要参考l 设定预算指标体系M

40、PAcc 课程554. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p由财务部门测算各层次财务业绩指标l财务业绩指标MPAcc 课程564. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p勘探与生产分公司l KPI指标MPAcc 课程574. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p勘探与生产分公司l指标确定MPAcc 课程584. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p炼油与销售分公司l KPI指标MPAcc 课程594. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p化工与销售分公司l KPI指标MPAcc 课程604. 设定预算管理指

41、标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p天然气与管道分公司l KPI指标MPAcc 课程614. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p考核指标权重划分l KPI指标业绩考核MPAcc 课程624. 设定预算管理指标体系（设定预算管理指标体系（KPI）p地区公司指标l KPI指标业绩考核MPAcc 课程63中国石油全面预算管理主要内容中国石油全面预算管理主要内容v明确预算目标和预算导向v制定内部经营政策v建立差别化预算考核机制v设定预算指标体系（KPI）v规范预算编制、执行和过程控制v完善预算考核与奖惩兑现p中国石油全面预算实践，是对原有财务管理体制的重大改革，可以概括为以下六

42、方面内容：MPAcc 课程645. 规范预算编制、执行与过程控制规范预算编制、执行与过程控制v集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程v预算执行流程与政策v预算过程控制p规范预算编制、执行和过程控制包括三大措施要点：MPAcc 课程65集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程l 预算编制原则目标性原则预算编制以企业战略目标为指导，以完成预算期经营业绩指标为出发点预算编制要全面分析本企业的有利不利因素，综合考虑市场情况，制订和落实完成经营目标的策略和措施可行性原则预算必须具有可行性。既要充分估计目标实现的可能性，又要预见预算执行过程中可能出现的问题，

43、避免预算指标定得过低或过高，造成预算符合率不高全面性原则预算编制要做到全面、系统、完整，以保证整个企业的各项经营活动都能按照预算、围绕预算目标顺利进行。同时要注意各项预算项目间的协调平衡、相互衔接，以保证整个预算的综合平衡重要性原则预算期内预计发生的对外投资、对外借款、对外担保以及股票、期货、期权、外汇交易等风险业务，必须严格执行集团公司有关规定，并详细列报MPAcc 课程66集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程l 预算编制出发点p 预算编制从市场出发，按业务流程进行资本资本预算预算预算利润筹资筹资预算预算业务业务预算预算销售销售/ /营业预算营

44、业预算生产预算生产预算产品成本预算产品成本预算营业成本预算营业成本预算采购预算采购预算期间费用预算期间费用预算固定资产投资预算固定资产投资预算权益性资本投资预算权益性资本投资预算研发费用预算研发费用预算长短期借款预算长短期借款预算债券发行预算债券发行预算还本付息预算还本付息预算终终 点点财务财务预算预算现金流量预算现金流量预算预计损益表预计损益表预计资产负债表预计资产负债表起起 点点MPAcc 课程67集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程l 预算主要内容p预算内容包括总预算和分预算两部分。总预算包括利润预算、现金流量预算和资产负债预算；分预算包括

45、业务预算、资本预算、筹资预算和专项预算。p预算不仅包括财务指标，还包括非财务指标（生产经营计划）。年度工作目标年度经营计划年度财务预算业务预算资本预算筹资预算利润预算现金流量预算资产负债预算集团公司战略MPAcc 课程68集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程p两下一上，上下结合l 预算编制流程年度市场因素上年预算利润按照发展战略确定的年度预算利润目标集团公司预算管理委员会集团公司预算管理委员会初步预算利润指标框架预算上 报编制提交讨论审核调整经批准下达企企 业业预测的下一年度经营情况下达的利润控制目标批 准正式下达9 9月初月初1212月月初初1

46、111月月初初1010月月初初投资增效目标MPAcc 课程69集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程l 股份公司预算编制原则MPAcc 课程70集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程l 股份公司预算编制流程MPAcc 课程71集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程l 股份公司预算编制进度MPAcc 课程72集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程p生产经营参数：生产经营参数：规划计划部规划计划部l 股份公司预算编制

47、流程MPAcc 课程735. 规范预算编制、执行与过程控制规范预算编制、执行与过程控制v集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程v预算执行机构与流程v预算过程控制p规范预算编制、执行和过程控制包括三大措施要点：MPAcc 课程74预算执行机构与流程预算执行机构与流程p设立由集团高层主要领导和职能部门高层管理人员组成的预算管理委员会，并保证预算管理委员会在预算的编制、执行和控制各个环节发挥主导作用，是中国石油集团预算控制与执行管理的重要特点 p中国石油集团最高层次的预算监控主体是集团预算委员会，预算委员会不仅负责年初预算的下达，而且参与预算的跟踪监控、差异分析和授权调整等过程，发挥重要的过程监

48、控职责p第二层次的预算监控主体是各成员单位的预算管理委员会，负责本单位的预算执行过程的监控；p第三层次则是各预算执行单位。l 预算执行与控制机构MPAcc 课程75l 预算指标下达与执行p集团公司针对不同类型的所属公司，采用不同的预算指标下达方式p预算指标一经确定，各预算主体必须严格执行监督约束 集团公司派出的股权代表/董事长/董事股东大会/董事会公司管理层CNPC股权管理办法参控股公司直属未上市企业未上市企业直接下达指标并考核所属单位预算执行机构与流程预算执行机构与流程MPAcc 课程76p业绩合同是中国石油股份公司高级管理人员与总裁、董事会之间的内部合同，是中国石油股份公司授权人作为发约人

49、，高级管理人员作为受约人，双方以契约的形式，对考核应完成的工作业绩所订立的书面协议p业绩合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任p业绩合同的设计原则包括：以价值为驱动、业绩透明性、系统化、创造足够激励和可行性强l 股份公司的业绩合同预算执行机构与流程预算执行机构与流程MPAcc 课程77l 股份公司的业绩合同董事会股份公司l总裁l高级领导专业公司/板块l勘探与生产总经理l炼油与销售总经理l化工与销售总经理l天然气与管道总经理职能部门（举例）l人事部总经理l财务部总经理l规划计划部总经理等等地区公司（举例）l油田经理l天然气地区公司经理l炼厂经理l石化厂经理l省销售公司经理业绩合同业绩合同业

50、绩合同预算执行机构与流程预算执行机构与流程MPAcc 课程78p为保证业绩指标的实现，各发约人定期了解受约人指标的完成情况，组织搞好针对性经济活动分析，进行相应的业绩指导与帮助p受约人掌握分管业务的经营动态，跟踪业绩指标的完成情况，并定期向发约人汇报p总部有关职能部门定期收集、分析考核指标的完成情况，及时与预算目标进行对比，提出帮助和改进业绩的措施p专业公司建立了业绩管理制度，并及时向股份公司有关部门报告月度完成指标情况p地区公司每月进行业绩指标进度情况分析，并及时向专业公司报告月度指标完成情况l 预算执行与分析预算执行机构与流程预算执行机构与流程MPAcc 课程79p预算执行与差异调整流程

51、l 预算执行与调整分析差异原因分析差异原因提出改进意见提出改进意见预算委员会（公司管理层）预算利润目标预算执行监督部门生产经营 管理部门 预算责任中心实际经营成果 改进改进措施措施月度预算月度预算执行情况执行情况改进改进措施措施改进措施改进措施差差异异目标控制目标控制预算执行机构与流程预算执行机构与流程MPAcc 课程805. 规范预算编制、执行与过程控制规范预算编制、执行与过程控制v集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程v预算执行机构与流程v预算过程控制p规范预算编制、执行和过程控制包括三大措施要点：MPAcc 课程81l 预算控制p控制制度l各级企业均应建立和完善各项管理措施和办法，并

52、认真贯彻执行p控制要点l收入控制l成本费用控制l资金控制l风险控制（内控）p对预算执行控制，加强日常监督检查l建立预算报告审核制度预算过程控制预算过程控制MPAcc 课程82l 预算过程控制体系预算考评预算分析预算调整预算执行预算核准预算编制预算预算预算预算控制控制控制控制体系体系体系体系事事前前控控制制事事中中控控制制事事后后控控制制预算过程控制预算过程控制MPAcc 课程83p股份公司的事前控制l董事会审定批准股份公司的年度预算方案l股份公司总部作为投资中心，负责编制公司生产经营计划、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、债务预算，提出框架预算目标，提交预算委员会审定，并审定各专业板块的

53、预算目标l专业公司结合五年业务发展计划及预算年度目标，具体组织制定行业规划，配合规划计划部对地区公司提出的项目建议进行排队优选，编制利润目标预算，并分解下达经营业绩期望目标，汇总并组织各地区公司编制预算；地区公司作为成本中心和内部利润中心，负责完成专业公司下达的利润目标和成本控制目标，编制收入预算、成本支出预算、资本支出建议预算l这一“两上两下、上下结合”模式确定各项预算指标以提高预算科学性和准确性的过程，即“事前控制”。l 预算过程事前控制预算过程控制预算过程控制MPAcc 课程84p股份公司的事中控制l股份公司对地区公司资金收支实行严格的计划管理，只有纳入了资金计划的成本费用经过审核后拨付

54、资金。l股份公司要求专业公司实行年度预算报告制度，并进行差异分析。股份公司、专业公司、地区公司均实行月度预算执行情况分析。地区公司对所属单位实行季度和月度分析考核相结合的方式。地区公司在每一预算年度终了，依据经过审计的年度财务决算编制预算执行情况报告，对预决算偏差超过10的重大项目，着重分析差异产生的原因，提出修正措施，向本级预算委员会报告，并上报专业公司。专业公司汇总地区公司情况上报股份公司，股份公司预算委员会办公室汇总编制股份公司预算执行报告，经预算委员会审核后报送董事会。对预算执行结果的考评包含检查、审计、差异分析、考核等，其考评结果是编制未来年度预算的重要参考资料。预算过程控制预算过程

55、控制l 预算过程事中控制MPAcc 课程85p基本原则l经集团公司预算管理委员会审定批准的预算，具有严格的约束力，一般不作调整p调整原则l在预算执行过程中，如遇到重大事项变化需要预算调整时，应逐级上报，经集团公司预算委员会审批后方能调整l预算调整方案必须满足集团公司相关规定l预算调整方案必须经过科学、定量的分析l预算调整方案必须在特定期限前上报l 预算过程事后控制预算过程控制预算过程控制MPAcc 课程86中国石油全面预算管理主要内容中国石油全面预算管理主要内容v明确预算目标和预算导向v制定内部经营政策v建立差别化预算考核机制v设定预算指标体系（KPI）v规范预算编制、执行和过程控制v完善预算

56、考核与奖惩兑现p中国石油全面预算实践，是对原有财务管理体制的重大改革，可以概括为以下六方面内容：MPAcc 课程876. 完善预算考核与奖惩兑现完善预算考核与奖惩兑现v一是明确预算考核的基本原则v二是确定合理的预算考核程序v三是执行不同的预算考核模式v四是分为考核企业和考核领导班子两个层次v五是严格量化指标并据以兑现p完善预算考核与奖惩兑现包括以下内容：MPAcc 课程88（1）明确预算考核的基本原则）明确预算考核的基本原则效益优先原则确保国有资产保值增值，实现企业效益最大化和可持续发展分类考核原则根据单位特点，建立按企业、事业和机关职能部门分类管理的目标责任制客观公正原则力争考核指标设置科学

57、规范，考核方法操作易行，考核结果公正透明管理与考核相一致原则按管理权限进行考核，谁管理、谁考核考核与奖惩相统一原则把考核结果作为兑现薪酬、奖惩及任用的依据，使激励与约束相配套，实现责、权、利的统一l 预算考核基本原则MPAcc 课程89（2）确定合理的预算考核程序）确定合理的预算考核程序l考核程序自评上报：单位按规定要求向各单项考核部门上报考核资料。考评审议：单项考核部门考核；考核办公室汇总分析；考核委员会审定控制调整：先兑现、后审计、再调整。结合审计报告，报考核委员会审定调整集团公司业绩考核委员会业绩考核办公室规划计划部财务资产部审 计 部人事劳资部质量安全环保部党组纪检监察部办 公 厅政治

58、思想工作部由集团领导组成，主要负责相关政策及办法的审定、由集团领导组成，主要负责相关政策及办法的审定、有关指标的确定与调整，以及考核兑现结果的审定有关指标的确定与调整，以及考核兑现结果的审定设在人事劳资部，负责组织考核、兑现考核方案设在人事劳资部，负责组织考核、兑现考核方案单项考核部门。负责单项考核指标值的核定、计分单项考核部门。负责单项考核指标值的核定、计分办法的制定和考核评价工作办法的制定和考核评价工作p对股份公司的考核由董事会组织p对直属未上市企业的考核由预算考核委员会组织l考核组织l 预算考核评价程序MPAcc 课程90（3）执行不同的预算考核模式）执行不同的预算考核模式l股份公司按照

59、总部-专业公司-地区公司的层次进行预算及考核股份公司按照董事会审定和批准的年度预算目标进行业绩考核董事会考核公司总部，总部考核各专业公司，专业公司考核地区分公司公司总部公司总部公司总部公司总部提出框架预算目标，报管理层批准后，下达专业公司预算考核目标现金流量预算、筹融资预算、债务预算专业公司专业公司专业公司专业公司专业公司分解落实预算目标，沟通对接后，编制预算及考核指标地区公司地区公司地区公司编制建议预算，沟通对接后，编制上报预算，并落实考核指标董事会审定和批准公司 年 度 预 算 方 案l 股份公司采用分层次预算考核模式MPAcc 课程91（3）执行不同的预算考核模式）执行不同的预算考核模式

60、p对直属未上市企业的考核模式l对未上市企业领导班子考核实行综合业绩“千分制”考核，效益指标与管理指标相结合l以效益指标为主，与劳动贡献指标、管理指标相结合配套考核。效益指标为利润总额（亏损企业为控亏额）。劳动贡献指标包括营业收入、增加值。管理指标包括安全生产和环保、劳动力总量控制、控制性管理。l 未上市企业采用综合指标考核模式MPAcc 课程92（3）执行不同的预算考核模式）执行不同的预算考核模式p对矿区服务的预算考核l2007年，中国石油集团全面推行矿区服务系统改革，要求按照坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围统一和工作要求统一的原则，实现生产经营业务与矿区服务业务分开运行、分开核算、分

61、开考核。l职能不同预算考核模式也不同未上市企业矿区服务定位：定位： 不以盈利为目的，不以盈利为目的， 是生产经营业务的保障和服务性业务。是生产经营业务的保障和服务性业务。考核指标：考核指标： 保障企业生产；保障企业生产； 服务职工生活；服务职工生活； 维护矿区稳定；维护矿区稳定； 创造就业机会；创造就业机会； 建设宜居环境。建设宜居环境。MPAcc 课程93（4）分为考核企业与考核领导班子两个层次）分为考核企业与考核领导班子两个层次对企业整体考核奖惩对企业领导班子考核奖惩激励机制两考两考两挂两挂考核年度应付工资总额考核年度实付工资总额年度应付工资总额中的新增工资额与当年实现的营业收入和增加值挂

62、钩年度实付工资总额在当年应付工资总额的基础上与企业当年实现的利润（控亏额）挂钩综合得分与薪酬兑现及任用相关联关联综合得分100 全额或超额兑现效益年薪100综合得分80 按实际得分同比例兑现效益年薪综合得分 80 效益年薪全部沉没业绩考核结果作为企业领导人员提拔、任用及奖惩的重要依据p对直属未上市企业实行“对企业整体”和“对领导班子”两个层次考核l 直属未上市企业的两层次考核MPAcc 课程94（4）分为考核企业与考核领导班子两个层次）分为考核企业与考核领导班子两个层次p领导班子包括直属企业、事业单位和总部机关领导人l业绩考核分为年度考核和任期考核。年度考核主要考核经济效益状况，任期考核主要考

63、核企业的盈利和发展能力。l指标构成包括经营评价、管理控制、履职测评三大类。l 对企业领导班子的考核MPAcc 课程95企业领导班子经营成果评价指标p根据企业领导人所在单位特点和岗位职责要求，指标也不相同l企业单位、事业单位、总部机关的经营评价指标分类确定。l各项指标均按百分制单项考核，单项计分；得分乘以该指标权数（由集团公司确定），即实际考核得分。l三类岗位的否决指标分别是利润总额目标完成率、经费自给率和利润目标完成率。指标各项企业单位事业单位（年度、任期）机关（年度、任期）年度考核任期考核1 1利润总额目标完成率利润平均增长率经费自给率集团公司利润目标完成率和国有资产保值 增值率2 2资本保

64、值增值率资本平均积累率3 3全员劳动生产率销售（营业）收入平均增长率l经营成果评价考核MPAcc 课程96企业领导班子管理控制指标p管理控制指标主要针对企业单位和事业单位领导人的业绩考核l企业单位、事业单位、总部机关的经营评价指标分类确定。l各项指标均按百分制单项考核，单项计分；得分乘以该指标权数，即实际考核得分。l否决指标是质量安全环保指标和廉政建设指标。指标指标各项各项指标名称企业单位（年度、任期）事业单位（年度、任期）1 1财务资产管理2 2投资管理3 3人力资源管理4 4质量安全环保质量安全环保5 5廉政建设廉政建设6 6综合治理7 7主要责任指标l管理控制考核MPAcc 课程97企业

65、领导班子履职测评指标p履职测评指标是对不同岗位领导履职能力的评判l履职测评分为以下六种评价指标。l各项指标均按百分制单项考核，单项计分；得分乘以该指标权数，即实际考核得分。l对企业领导人员的个人评价分为优秀、称职、基本不称职、不称职四个档次。l否决指标是职工民主测评称职率。测评方式测评方式企业单位企业单位（年度、任期）（年度、任期）事业单位事业单位（年度、任期）（年度、任期）机关部门机关部门（年度、任期）（年度、任期）正职正职副职副职正职正职副职副职正职正职副职副职上级评价班子正职对副职的评价班子成员相互评价中（基）层领导评价职工民主评价职工民主评价所属单位评价l履职能力考核MPAcc 课程9

66、8（5）严格量化指标并据以兑现）严格量化指标并据以兑现p利润指标为200200分；安全生产和环保指标为200200分；劳动力总量控制指标为100100分；控制性管理指标500分。综合业绩满分1000分p对企业的考核奖惩分两步进行：每年九月份进行预考核、预兑现；次年一月份进行年度考核、兑现。企业党政领导班子综合业绩考核奖惩，基本分为600分，不足600分的不能得奖p企业党政正职应得奖金集团公司计奖基数1.5（综合业绩考核得分600）/100；p企业党政副职应得奖金集团公司计奖基数（综合业绩考核得分600）/100。l 未上市企业采用综合1000分制MPAcc 课程99（5）严格量化指标并据以兑现

67、）严格量化指标并据以兑现p贡献分计算l总贡献奖励分掌握在100130分，基数奖励系数掌握在1020，超额奖励系数掌握在8090，具体数值根据中国石油股份公司利润实现情况和考核结果测算确定。利润指标未超额的，不加贡献分。p综合分值计算l综合业绩分值130分封顶，超过130分的，按130分计算。因不可抗力因素确需对综合业绩分值进行调整的，按规定程序报股份公司管理层研究确定p业绩反馈l当年综合业绩分值低于80的，上级责成有关领导对其进行谈话诫勉；综合业绩分值低于60分且无不可抗力因素的，给予通报警告或按规定程序免除其领导职务p考核兑现l高级管理人员的薪酬由基本工资和业绩奖金组成。其中，基本工资是固定

68、部分；业绩奖金为变动部分l 股份公司采取综合130分制MPAcc 课程100（5）严格量化指标并据以兑现）严格量化指标并据以兑现l 股份公司业绩合同分值计算 控制类 营运类 效益类 KPI 目标 完成 达成率 权重内率 KPI 业绩分值 业绩合同 业绩分值 按达成率 重赋分值 加权 平均 l l l l l l l l l l MPAcc 课程101三、小结、思考与讨论三、小结、思考与讨论MPAcc 课程102对全面预算管理实践的几点认识对全面预算管理实践的几点认识n认识l预算管理是实现财务管理目标的总纲l业绩考核是企业实现全面预算管理的重要组成部分l良好的业绩考核机制有利于公司内部人、财、物

69、的流动l业绩考核的关键是指标设计与核定n下一步考虑l进一步完善全面预算管理运行机制l进一步提高业绩考核指标的科学性和预算符合率MPAcc 课程103对中国石油全面预算管理实践的思考对中国石油全面预算管理实践的思考p中国石油全面预算尽管取得了较好的效果，但是仍然不乏待改进之处：l一是预算管理与战略目标仍存在一定的脱节；l二是缺少预算执行情况分析反馈机制，全员参与程度不足，指标体系不完善，反馈体系不健全；l三是预算层级之间缺乏“通透性”，总部与成员企业之间的指标分解、再分解过程缺乏沟通，容易造成上下预算不对接情况；l四是境内外子公司的预算管理缺乏整合，特别是对跨国经营的子公司来说，经营环境和条件与

70、国内企业不同，所涉及的国家、地区的各类货币体系，以及由此产生的汇率、利率、通货膨胀、税率、外汇管制、进出口、外交、政局稳定等等经济、政治因素影响，会影响预算奖惩和绩效考核的客观和真实性；l五是预算管理文化有待建设，如何解决好集权-分权关系，解决好上级控制和下级发挥积极性之间的矛盾有待机制的进一步完善，在各级预算管理部门的思想认识、组织职能、人员素质、政策机制和标准设计上还有待于全员参与和共同改进，集团内部成员之间的关联交易定价与信息化控制需要进一步加强。MPAcc 课程104全面预算管理的目标体系全面预算管理的目标体系p6S体系l 全面预算管理系统MPAcc 课程105预算管理内容小结预算管理

71、内容小结l全面预算管理是现代大型企业集团实施管理和控制的最主要手段之一，预算管理水平的高低反映着一个企业集团生存空间。l全面预算管理所确定的预算指标，是考核、衡量集团长远战略目标实施情况的基础体系，这一体系下的企业成员单位的预算管理职能的不同，体现出集团内部的专业化分工。l建立以利润为中心的预算指标体系，满足了企业集团对于股权管理的价值要求。统一的预算管理可以避免下属企业的无限制多元化扩张，有利于企业集团在专业化基础上的长远发展，体现出专业化分工职能。 MPAcc 课程106课后思考课后思考l如何才能全面把握预算管理，将之与企业运营的各个环节结合在一起考虑，而不是孤立的、片面的认识和应用它？l

72、对预算管理持反对态度的人认为：现行预算管理从理论和方法上都存在着严重的问题，比如：“盯死”一个固定数据，缺乏持续改进的理念；反映了内在的“命令控制”的集权思想；基于历史数据，不反映市场变化；助长内部各层级单位间分散化和冲突；浪费时间，助长官僚主义。对此问题，你怎么看？l预算管理制度引入中国已有十几年的时间，除了全面预算管理之外，你还了解哪些最新的预算管理方法和思路？它们都有哪些特点？MPAcc 课程107MPAcc 课程1. 更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让她觉得有些熟悉。 不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。 娜娜主动走上前去，来到这个小女孩

73、儿面前，问道：“你叫什么名字？” 小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。” 毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。 “冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离 当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。 娜娜的手掌在她头上轻轻的摸了摸，点点头，“我明白了。” 说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始

74、。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3. 冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不

75、是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。 一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。 但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。 譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。 十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。 在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个

76、模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质 当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪 “转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。 蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。 整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。 们不用惊慌，

77、你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。” “嗡” 轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。 柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。 他看看自己的双手，再看看周围的一切，心中充满了震撼。 这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世

78、界真的好像、好像啊！ 他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。 他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。 略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。 活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5. 略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，

79、他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6. 这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7. 可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8. 老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9. 毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10. 不就是活下去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活

80、的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11. 紫萝分院体育馆。12. 牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13. 被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14. 因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15. 当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古怪起来。16. “现在的孩子，

81、确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17. 旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18. 牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19. “千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”20. 牧重天微笑道：“

82、那就让我们拭目以待吧。”21. 河边。22. 蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23. “呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章 初战26. 如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27. 而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28. 蓝轩宇小的时候，蓝潇就经常带他

83、看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29. 所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30. 那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31. 吞马！32. 一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33. 因为自身体积

84、硕大、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34. 这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35. 而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36. 那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37. 它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着

85、“呼哧、呼哧”的声音。38. 蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39. 据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40. 一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41. 就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42. 哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的

86、小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43. 可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44. 他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45. 一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46. 蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47. 他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48. 娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能

87、是不断的增加熟练度和提升魂力。49. 娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50. 娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51. 南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52. 蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53. 所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守

88、护自身这方面特别擅长。54. 此时他才看清，那突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55. 通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56. 身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57. 这是58. 蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59. 幽冥狼！60. 他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61. 幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62. 他迅速回身看去。63. 果不其然，就在他身边不远处，

89、还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近。64. 幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65. 可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66. 怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67. 跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过

90、以速度见长的它们？68. 如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69. 不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.-71.第六十七章 优秀72. 蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73. 无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74. 蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75. 除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76. 想到这里，蓝轩宇

91、心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在他掌心之上，被他托举在头顶上方。77. 果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78. 狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79. 爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80. 他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81. 幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82

92、. 蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83. 河边水元素充沛，他在操控的时候还是相当容易的。84. 然后他缓缓向前走了一步。85. 三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86. 蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87. 三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88. 而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89. 逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90. 正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91

93、. 很快三头幽冥狼就追了上来。92. 但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93. 在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94. 速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95. 而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96.

94、并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97. 那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98. “砰！”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99. 对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100. 吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101. 就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102. 冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103. 三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼

95、的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104. 而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105. 然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106. 吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107. 三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头

96、过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108. 是它们！109. “吼”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110. “嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111. 如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112. 吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113. 吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它

97、一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114. 蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115. 果然好危险啊这里！116. 紫萝分院体育馆。117. 众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118. 驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119. 无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！12

98、0. 牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.-122.第六十八章 三眼魔猿123. 他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124. “现在把他弄出来吗？”坐在屏幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125. 这怎能不让人感到惊喜呢？126. “继续，看看他还能做到多少。这对他来说也是一次历练。”127. 蓝轩宇这会儿的反应

99、还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128. 这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口会是怎样的感觉。129. 吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130. 蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131. 想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教

100、训，他可是一点都不敢大意啊！132. 事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133. 无论怎么说，吞马也是千年魂兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是134. “砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135. 原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136. “嗷嗷嗷嗷”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于

101、观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137. 什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138. 就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来。139. 蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。140. 她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141. 而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142. 蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色

102、。143. 就在这时，一个庞然大物从森林中跑了出来。144. 那是一只通体雪白的巨猿，它的身高足有四米开外，双臂奇长无比。论体型，它并没有吞马那么肥硕，可是，它的速度却要比吞马快乐不知道多少，一个弹跳就是十几米，飞快无比。它的目标似乎正是叶灵瞳啊！145. 看到这局面，蓝轩宇哪还敢犹豫，同样也是掉头就跑。右手金光闪烁，金纹蓝银草附着于手掌之上，狂奔而起。146. 这一跑起来，他只觉得自己身体两边景物飞速掠过，奔跑速度竟是极快的。147. 事实上，蓝轩宇的身体素质在同龄人之中绝对是最强的，毕竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脉的缘故。此时金纹蓝银草附带能力催动起来，令他的力量、速度都是大增，竟

103、是比刚刚从他身前掠过的叶灵瞳跑的还要快上几分。148. 背后那白色巨猿落地的声音不断传来，蓝轩宇很快就追到了叶灵瞳身边。149. 他这会儿突然觉得，自己和叶灵瞳是不是真的有问题啊！为什么每次遇到她总是没好事。150. 她主动欺负自己就算了，第一次她带着她爸爸上门，就把自己弄晕了。之后又屡屡针对。这好不容易来个综合考试，她又把危险带到了自己面前。151. 当蓝轩宇从叶灵瞳身边超过去的时候，叶灵瞳才看到了他。152. “你、你怎么也在这里？”叶灵瞳气喘吁吁的说道。153. 蓝轩宇没好气的道：“这话应该我问你才对，我本来待得好好的，你却引过来那么一个大家伙。”154. “我也不想啊！我本来想要在树上

104、藏一藏，然后发现了一个白色的小猴子看着挺可爱的，然后我就抱了抱，它不让我抱，我就捏着它脖子给抓到我怀里。然后，然后后面那大家伙就来了”155. 蓝轩宇翻了个白眼，不用问他也明白了，叶灵瞳没事儿抓了人家孩子，人家能不急么？156. “可是，我已经把那小家伙还给他了啊！它怎么这么记仇？”叶灵瞳一脸委屈的说道。157. 蓝轩宇翻了个白眼，“你还委屈了？那是三眼魔猿啊！魂兽里特别强大的一种，看体型，恐怕有千年修为。这片森林估计它都是主宰。你自己找死就算了，为什么连累我？我招你惹你了？”158. “咚咚、咚咚、咚咚！”就在他们说话的工夫，后面的三眼魔猿已经追上来了。159. 正如蓝轩宇所说的那样，这种魂

105、兽在这片森林之中确实是有着霸主地位的。哪怕是在虚拟世界的程序设置上，这也是这个考核的最强存在。160. 叶灵瞳的运气，那真不是一般的“好”啊！161. “呼！”背后恐怖的恶风扑面。有了之前面对幽冥狼的经验，蓝轩宇毫不犹豫的就朝着侧面扑去。他总算是还顾念着叶灵瞳怎么也是同学，在扑出去的同时，右手一拉叶灵瞳，两个人同时朝着侧面摔了出去。162. “你干嘛？”叶灵瞳嘴里尖叫着就和蓝轩宇摔成了滚地葫芦。但她的质问下一刻就卡在了嗓子里。163. “轰”他们先前前冲的方向，巨大的白色身影猛然掠过，宛如狂风一般，地面炸裂，恐怖的气息扑面而来。气流都将他们掀飞到了一旁。164.-165.第六十九章 蓝轩宇之危

106、166. 此时叶灵瞳摔在蓝轩宇身上，两个此时眼中都是惊惧之色。蓝轩宇猛的一推她，大叫道：“分开跑。”一边说着，他一抬手，一枚冰锥就朝着三眼魔猿额头上的第三只眼射去，然后扭头就跑。167. 叶灵瞳愣了一下，而刚刚掉转身形的三眼魔猿就看到冰锥袭来，而且还是朝着自己最重要的第三只眼而来，顿时暴怒。一挥手，拍碎冰锥，直奔蓝轩宇就追了过去。168. 叶灵瞳呆了呆，然后就看到蓝轩宇在树丛中东一绕、西一绕的，转眼间就不见了人影，而那三眼魔猿就那么追着他去了。169. “他是不是傻，居然还打三眼魔猿？”叶灵瞳喃喃的自言自语道。170. 蓝轩宇心中很是郁闷，刚才他甩出冰锥时当然是故意的，因为他知道三眼魔猿的第三

107、只眼是要害，也是它最为忌惮的地方，第三只眼被攻击，这对三眼魔猿来说是最大的挑衅，自然能将它引走了。171. 蓝轩宇倒不是真的想要救叶灵瞳，但他深深的记得，娜娜老师曾经对他说过，无论什么时候，男孩子都要保护女生哦。就算再怎么不喜欢叶灵瞳，他觉得这个也还是自己应该做的。就像当初自己想要保护妈妈时那样。172. 毫无疑问，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐绝不是一件明智的事情。但是，蓝轩宇也有他的优势，他的身体小、更加灵活。再加上娜娜传授他的步法，在高速移动过程中，他总是能够不断的变相，在树丛中穿梭。173. 巨大的压力面前，他已经是超水平发挥了。174. 背后三眼魔猿粗壮而修长的手臂眼看着就

108、要抓到他的背心了，蓝轩宇身体猛地向右侧一闪，三眼魔猿的手臂翻转，关节弯曲，瞬间追来。175. 可就在这时，蓝轩宇脚下突然多了一块冰，身体一滑，骤然向侧面加速，眼看就要撞在一棵树上了，他左手一身，在树干上一按，强行改变了自己的方向，从两棵他能够钻过去但三眼魔猿过不去的地方穿了出去。176. 三眼魔猿直接撞击在两棵大树之上，硬生生的将它们撞倒，但速度也是换了换。蓝轩宇趁势又拉开了一点距离。177. 蓝轩宇根本就没有回头去战斗的丝毫念头，差的太远了，这可是千年三眼魔猿，别说是他，就算来个三、四环的魂师，不是武魂特别强的，都未必能打得过啊！他现在只能是走一步看一步，先跑一会儿再说吧。178. 但是，他

109、的麻烦很快就来了。179. 三眼魔猿越来越近，不断的对他构成威胁，而蓝轩宇自身的魂力却在这种高强烈度的逃脱下消耗的越来越快，眼看就要见底了。180. 正在这时，一声厉啸突然响起，蓝轩宇只觉得大脑一阵剧烈的刺痛，不禁惨叫一声，在狂奔中身体失控，直接朝着一棵大树上撞了过去。181. “砰”的一下，人撞在树上反弹而回。三眼魔猿额头上的第三只眼这才光芒暗淡下来，它最恐怖的地方，就是擅长于精神攻击啊！182. 先前不用，是它认为眼前的猎物太过弱小了，根本不需要动用。可是，蓝轩宇竟然逃脱了这么久，它终于还是把自己的天赋能力用了出来。183. 身形猛的一冲，它就到了蓝轩宇面前，抬起右爪就要朝着蓝轩宇身上拍去

110、。184. 但就在这时，蓝轩宇的身体突然轻微的颤抖起来。在隐藏的衣服下，银纹蓝银草上的银纹就像是被激发了一般，迅速延着手臂向上蔓延，转眼之间就蔓延到了他左侧的面颊之上。185. 三眼魔猿第三只眼中，也随之映照出了那银纹，它拍出去的手掌几乎是瞬间就改变方向落在了蓝轩宇身边的泥土之中，一抹震惊在它眼底闪过。本能的后退几步。186. 而就在这时，蓝轩宇的身体淡化，缓缓的消失在它面前。187. “大意了、大意了。三眼魔猿有精神攻击，怎么能忘，快把蓝轩宇弄出来，检查一下他的精神状况。”牧重天气急败坏的说道。188. 先前看蓝轩宇引走三眼魔猿，救下叶灵瞳，都让他们震惊不已，这孩子不只是天赋好，心性也好啊！

111、要知道，在那种危险的情况下，根本就不可能有太多思考的时间，他确实毫不犹豫的把危险带走，这比他的天赋还更加的不可多得。189. 然后他们就看到了全力以赴状态下闪避三眼魔猿进攻的蓝轩宇。190. 本来他们是不会忘记三眼魔猿有精神进攻力的，但是，蓝轩宇的闪避实在是太巧秒了，几乎将自身十几级的魂力运转到了极限，每一次闪避都让他们有种叹为观止的感觉。这才多看了一会儿，可就在这时，三眼魔猿的精神攻击发动了。191. 模拟器之中，其实魂师面对魂兽肯定是危险很小的，毕竟都是虚拟世界。可是，虚拟世界中，精神力却是真正容易出问题的。因为精神冲击也是被模拟出来，却是最不好控制的。这个难题上万年都没有完全解决。192

112、. 先前在这次综合测试中之所以有三眼魔猿，那是因为这种魂兽是高傲的，而它所面对的都是十岁以下的孩子，几乎不可能有用出精神冲击的可能。却没想到，真的用出来了，用在了蓝轩宇身上。193. 所以，才一发现他动用了精神冲击，牧重天立刻叫停，但他心中却依旧是后悔莫及。因为那精神冲击还是实打实的落在蓝轩宇身上了。这和痛觉不一样，痛觉是会被完全削弱的，最多只保留百分之个位数。可精神冲击却几乎是全部实质的。这要是出事，就麻烦大了。194. 他现在心中唯一期盼的就是，蓝轩宇自身精神力有接近百点，能扛住这一下，不至于受到太大的伤害。195. 所以，他其实都没有看到蓝轩宇后来吓退了三眼魔猿那一幕，因为那时候模拟器已

113、经在进行断线退出。196. 模拟舱开启，老师们飞快的将已经陷入昏迷之中的蓝轩宇从模拟舱中弄了出来。197. 这会儿的蓝轩宇看上去着实是有些恐怖，七窍微微出血，整个人都已经陷入了深度昏迷之中。一时间，众位本院老师都慌张起来。这要是出了人命，他们的责任可就大了。198. 体育馆内都有监控，想要耍赖都做不到啊！199. “送医务室，快请紫萝城最强的治疗系魂师来！”牧重天厉声喝道，抱着蓝轩宇就跑。200. 现在怎么后悔都来不及了，先救人要紧。201. 正在咖啡厅还喝着咖啡的蓝潇，突然接到了来自于紫萝分院的电话。下一刻，他瞬间弹身而起就朝外面冲去。202. 正在进行文案研究的南澄，在研究所也于下一刻接到

114、了电话，她的眼圈瞬间就红了，不顾一切的冲出了办公室。203. 一个小时后。204. 紫萝城会心医院，重症监护室。205. 蓝轩宇身上连接着大大小小众多管子，尤其是头上，贴合着一个个连接器，监测着他的状况。206. 监护室外，一群人正紧张的站在那里守候着。207.-208.第七十章 深度昏迷209. 南澄早就已经哭的双目红肿，蓝潇的脸色则是阴沉的仿佛要滴出水来。210. 牧重天一脸愧色，紫萝分院院长也来了、秋雨馨同样是双眸通红。211. 谁也想不到会有这种情况出现。具体的情况牧重天已经介绍过了，并且责无旁贷的承认所有责任都在自己。212. 可是，对于蓝潇和南澄来说，现在责任在谁身上有什么重要的呢

115、？最重要的是，如何能够救回蓝轩宇啊！他们万万想不到，一场测试居然会出现这样的问题。213. 刚刚统计数据已经出来了，按照千年三眼魔猿的精神强度，那一下，正常情况下，应该足以要了蓝轩宇的命，至少也会导致他精神崩溃。214. 治疗系魂师能够治疗身体的伤势，可精神世界实在是太复杂了，人的大脑更是最为精密的存在，他们也不敢尝试太多的治疗。215. 重症监护室门开，一名穿着防护服的医生从里面走了出来。216. 蓝潇和南澄几乎是瞬间就冲了上去，南澄一把抓住那一声的袖子，“医生、医生，我儿子怎么样了？”217. 医生摘下口罩，眉头紧蹙，道：“情况很复杂。而且出乎我们的预料。这样的特殊情况我们以前也曾处理过。

116、一般来说只会有两种情况，一种是完全不可逆了，彻底损伤。而另一种，则是受创不重很快恢复平稳。可令子的情况却不一样，我们的仪器检测下来发现，他的大脑受到了很严重的冲击，可是似乎脑波并没有受到太大的影响，又一切如常。但他的意识却陷入了非常深度的沉睡之中。简单来说，从物理上判断，他似乎应该是问题不大的，可是，我们现在却几乎感受不到他的精神波动。”218. 蓝潇呆呆的道：“植物人么？”219. 医生苦笑道：“有可能。现在就要靠他自己了，如果能醒过来，一切都会恢复的很好。但如果醒不过来，恐怕就麻烦了，具体多长时间能够清醒，我们也不知道。只能看他自己。”220. “哇”南澄一下就哭了出来。早上起来还好好的，

117、蹦蹦跳跳的儿子，这一会儿的工夫怎么就这样了，蓝潇才刚回来，好不容易一家团聚了，蓝轩宇却要面临生死危机，这简直让她无法想像、更无法接受。221. 蓝潇搂住南澄，沉声道：“医生，还有什么其他办法吗？”222. 医生摇摇头，道：“就算是精神系的魂师，现在也不能去刺激他的大脑，就怕一下崩溃了，那就麻烦了。”223. “谢谢你”224. 牧重天一直站在旁边，听了医生的话，不禁痛苦的闭上了双眼。多优秀的一个孩子啊！竟然、竟然因为自己的失误而导致了昏迷。这简直是，不可原谅啊！225. 蓝轩宇陷入了深度昏迷之中，所有治疗费用自然都是由天罗学院来支付。而牧重天也受到了极其严厉的惩罚。从一名主任级老师被降级成为普

118、通老师。226. 但这终究是一次意外，没有刑事责任追究。227. 天罗学院提出给予蓝轩宇巨额赔偿。却被蓝潇拒绝了，对于蓝潇和南澄来说，金钱现在一点都不重要，他们只是希望，自己的孩子能够活下来、能够醒过来。228. 三天后。229. 重症监护室外。230. 叶灵瞳默默的站在窗外，看着躺在病床上，脸色苍白，头上插满各种仪器的蓝轩宇。231. 她的俏脸也有些苍白，泪水大滴、大滴的滑落。232. 三天了，她每天晚上睡觉，脑海中都会浮现出蓝轩宇射出冰锥把三眼魔猿引走的一幕。如果不是他，当时自己一定会被三眼魔猿杀死吧。233. 他是为了救自己，才变成现在这个样子的啊！234. 蓝轩宇，对不起。235. 无疑，高能天才班选拔之中，叶灵瞳被选上了。她也是唯一被选上的一个。如果蓝轩宇没有受到精神上的重创，无疑他将是第二个。236. 天罗学院已经决定，给蓝轩宇永久性保留一个名额。只要他能苏醒过来，随时让他加入高能少年班。237. 当然，现在看来，这更多的都只是一个象征性的补偿而已。238. 239. 宇宙飞船平稳的停靠在天罗星宇航中心。240. 唐乐带着口罩，在乐卿谢谢观赏谢谢观赏