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1、浅谈怎样在企业中建立人本浅谈怎样在企业中建立人本管理运行机制管理运行机制 -企业管理概论结业论文1【摘摘 要要】 企业要发展、要提高核心竞争力,就必须打造以人为本的管理理念,有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,激励员工奋发向上、促进人的全面发展,本文主要对在企业中建立人本管理运行机制问题进行了探讨 2【关键词】人本管理运行机制核心竞争力3正文正文v一、什么是人本管理机制一、什么是人本管理机制v二、正确理解人本管理理论的内涵二、正确理解人本管理理论的内涵 v三、明确人本管理的重要性明确人本管理的重要性v四、四、 善待员工善待员工,努力形成和谐、友善、融洽的人努力形成和谐、
2、友善、融洽的人际关系际关系 v五、以人为本营造现代企业文化五、以人为本营造现代企业文化 v六、重视人力资源开发管理六、重视人力资源开发管理 v七、建立员工激励机制七、建立员工激励机制 4一、什么是人本管理机制v有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神 v它包括动力机制，压力机制，约束机制，保证机制，选择机制，环境影响机制5二、正确理解人本管理机制内涵v要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质,即人的本质、人的价值和人的需要等 。v人本管理是一种以人为中心的管理,人本管理是重视人的生存和发展的先进
3、管理理论。 v人本管理管理理念着重探求人与工作的相互适应,把人的发展和企业的发展有机联系在一起。 6三、明确人本管理重要性v在现代社会条件下,经济的发展已由主要依靠自然物质资源转到依靠人力资源,管理也日益以人为本。激发职工的工作积极性,开发人力资源和重视运用人力资本。 7四、善待员工善待员工,努力形成和谐、友善、努力形成和谐、友善、融洽的人际关系融洽的人际关系 v有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。增强单位吸引力和凝聚力。v有效地进行人本管理, 需要倡导一种团结协作、平等互助、相互尊重的企业人际关系,形成一
4、个人人平等、和睦相处、心情舒畅的宽松环境和氛围。 v在用人上采用公开、公正、公平竞争上岗机制,让每个员工都在适合自己的岗位上施展才能,体现自我价值。 8五、以人为本营造现代企业文化五、以人为本营造现代企业文化 v有效地进行人本管理, 需要以人为本建设先进的企业文化,先进的企业文化可以营造一种良好的企业氛围和人才辈出的人文环境,不断深化改革,加强企业文化建设,培育了核心竞争力和企业创新能力,提高了经济效益和管理水平。 9六、重视人力资源开发管理六、重视人力资源开发管理 v有效地进行人本管理, 需要改革用人制度,引入竞争机制,实行平等、公开的竞聘上岗的制度,管理者要知人善任,让优秀人才脱颖而出,要
5、创造良好的吸引人才的环境,制定增强人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百计吸引优秀人才,造就优秀人才是势在必行的战略任务。 10七、建立员工激励机制七、建立员工激励机制 v有效地进行人本管理, 需要创建激励机制,用各种激励手段调动馆员的积极性。v企业职工激励机制的构建激励机制是现代企业管理制度的核心。 v激励要与绩效考核相结合,使人才能够获得预期收益与贡献相符的保证。要完善人才激励与约束机制留住人才。 11总结总结 v要在企业建立人本管理运行机制，必须树立以人为本的企业管理理念，建立科学合理的选人用人育人机制和公平合理的激励机制，不断完善劳动福利保障体系，并且以人为本营造现代独特企业文化。只有这样才能保持自己企业的核心竞争力，在越来越激烈的市场竞争中使自己的企业长期并充沛的保持企业生命力 12谢 谢！13
