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1、开发公司组织架构投资人总经理生产经理商务经理财务总监总 工项目经理采购经理预算部合约部财务部成本部技术部质量部董事会综合部规化营销部采购信息部1、依据项目部提供材料计划表，组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；2、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；3、开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；4、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；5、参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；6、参与大型设备的选型、定性审核；7、协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；8、审核材料设备价格，报总经理审批；9、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理
2、工作；10、做好材料（设备）资料的收集、整理；11、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。综合部职责1：行政方面（档案法律公关）2：人力资源（招聘社保考勤统计）3：后勤主管（车辆安保保洁办公用品采购）规划部职责1：依据公司项目总体计划，提供的项目可行性研究报告及产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配套等设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技术支持2：负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招
3、标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托3：通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。4：:确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。5：对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结营销部职责1.参与项目谈判和投标2.参与项目的可行性分析研究3.参与项目规划，提供客户信息4.根据公司安排，参与或主导销售处及内部功能的概念性规划设计5.参与项目营销总体思路的制定6.负责销售文档及文件的起草、印制7.负
4、责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交8.负责销售现场的组织、管理和控制，包括人员、流程管理等9.负责客户的接待、讲解、洽谈、成交、付款、签约（公司或发展商另有安排的除外）项目部职能1：负责整体工程方案的具体实施。2：协调技术部施工图设计，并负责制定施工方案。3：负责对工程监理单位的管理及监督，并通过它实施对施工单位的管理。4：施工进度质量管控，现场文明施工的监督理。5：权限范围内的设备材料采购。6：权限范围内的设计施工变更。7：审的核施工进度月表，核实工程进度款的支付额。8：负责项目工程资料管理及移交。9：配合合约部成本部完成工程进度工程成本的分析和统计，编制预决算。10：负责工程竣工验
5、收移交工作。11：负责项目的总结，配合其它部门完成投资评估工作。项目部人员管理责任体系总经理生产经理总 工项目经理安全员资料员施工员测量员技术总工专业工长预算员质检员综合职能内勤外勤公司员工管理制度建议1： 公司荣誉第一，一盘棋思想至上。2： 每个岗位均严格执行岗位责任制。3： 在公司制度大框架下对管理人员合理有效授权。4： 员工工作责任范围可量化，与薪金、待遇、奖金挂钩，体现多劳多得。5： 决不因个体因素轻易改变制度。 公司材料设备管理制度建议1：总公司建立材料统一采购信息部，从价格、数量、 质量把控。2：各项目部预算员提前15天将经技术总工审核后的材料计划上报信息及预算部。3：不符合图纸要
6、求的材料项目部不予签收。4：周转材料 工具，按照报批的施工方案所提材料计划采购。5：科学合理组织施工，租赁设备利用最大化。6:材料计划编制人， 审核人 审批人，确保误差在允许范围内。7：施工人员，限额领料损耗必保在允许范围内。 项目综合成本管理建议1：安全第一，人人都是安全员，前期投入，中后期零安全事故，效益不可低估。2：质量是企业生命，做优质工程，后期维修费用减少。3：内部挖潜，责任 权利 义务 涵盖到每个员工，利益最大化是目的，缩短工期是必须。让员工也切实感受到工期提前给他们同样带来的经济效益4：充分利用各个分包队伍的有利资源，尽量减少配合费用投入。5：科学合理，优化各专业施工模式，发挥
7、调动员工能动性，把可能变为现实。财务制度管理建议1：项目部要提前上报申请季度、月、人工费 小型工具购置费 备用金使用计划。2：每月20日上报成本部当月完成产值，各专业分开。人材机实际发生费用。3：每月25日详细落实计划资金完成情况，以及下月资金需求计划上报。工程存在问题1：功能性房间布置前期规划不明确。致使各专业图纸设计不到位，土建水电暖通平面布置不符、施工过程中变更太多。2：工程管理人员职责不明细，监理专业人员少。3：材料管理混乱，多头现象严重，甲方未指定厂家或者品牌。4：施工前期组织设计不完善，各专业施工顺序定位不好，无法做到专业间流水作业5：装修材料没有前期详细设计，材料颜色与医院使用功能不搭界偏重与个人喜好。6：主体改造加固工程，受建筑图布置不确定控制，施工顺序属于无序状态，重复改动过多。
