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1、1 工程项目管理方案一、工程概况1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000 吨，预计可实现销售 3200 万元。3、建设内容：该项目占地56.4 亩，总建筑面积75250 平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。二、项目管理服务范围及内容负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实
2、施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。1、服务周期：项目建设工期12 个月，具体为工程施工期8 个月，设备安装期 4 个月。2、服务标准 国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。 本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001 验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。三、项目管理目标 通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可靠的依据。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
3、- - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。四、项目管理任务（1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。（2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节
4、约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。（3）安全管理的任务按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续。 明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供条件。对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保
5、证现场施工满足安全生产要求。接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。五、项目管理组织机构主要成员及职责1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目施工阶段工作有一定决定权。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 2、主要职责 执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、组织实施、并督促检查执行情况。 保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，
6、确定工作中相互配合问题。 审查施工单位的企业资质。审查施工单位的施工组织设计。督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。参加设计单位向施工单位的技术交底会议。签署变更设计审查意见。参加竣工验收、审查工程初验报告。3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。4、主要职责 执行工程部经理的指令和交办任务，编制所分管项目的工作计划，组织实施并检查落实的执行情况。 按工地施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。 提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审
7、批。对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。关键部位做好旁站监督工作。掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填好工作记录。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4 六、项目投资管理1、对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，供业主单位参考决策。2、配合建设单位及时审核因设计变更、政
8、策变更等发生的费用相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制报告。3、提供对招标文件、评价方法和标底控制价的咨询意见。4、当发生索赔时，依据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时处理各类索赔事宜，维护建设单位利益。5、对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审核数据进行复审，最后由工程部项目经理签字盖章交由公司总经理。6、加强合同管理，避免合同缺陷，维护建设单位利益。七、安全生产、文明施工管理1、安全生产管理措施贯彻落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理的法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中的冒险性、盲目性、随意性
9、，落实各项技术措施，有效杜绝各类安全隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。 贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，监理健全安全生产责任制。 检查监理履行工程安全监督管理的法律责任。参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施。抽查并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求，落实安全防护措施。参加监理组织的定期或不定期的安全综合检查，并提出合理意见。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
10、 - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改。2、文明施工管理措施 项目经理部、各工区项目办公室、各种临时生活、施工设施均统一设计，合理布置，做到整洁你、美观、适用、安全并做到施工不扰民。 宿舍办公室等施工临设要严格按照有关文明施工规定实施。 生活饮用水保证符合国家对饮用水标准的要求. 施工现场配备足够防火设施，并制定相应防火措施。工场料场合理布置，做到工完场清。施工场内道路每天根据实际情况洒水，防止尘土污染。八、工程质量管理1、设计阶段质量管理 设计阶段要根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化，设计质量
11、水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功能，加强对设计的管理，保证各部分设计符合有关规定和技术标准的规定，并符合决策阶段确定的质量要求，保证设计文件、图纸符合现场施工的实际条件，并满足施工要求。 根据设计合同、设计责任书及相关设计文件要求，使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。 在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求，结构安全可靠、施工可行、符合城市规划、建筑管理部门的规定。正确处理好质量与投资二者之间的关系，既要达到设计质量标准，又要满足限额设计要求。2、施工阶段质量管理施工阶段质量管理一般分为施工前
12、的质量管理和施工过程中的质量管理，在整个工程过程中要有全面质量管理意识，搞好施工现场管理，是能否满足设计要求及工程质量的关键环节，施工阶段是形成工程实体阶段，施工质量直接名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 影响建设项目的最终质量，施工阶段质量管理主要包括：通过施工招标择优承包商、严格监督施工单位按施工图进行施工、严格工序检查和隐蔽工程验收。3、竣工验收阶段质量管理工程施工完成后要全面检验工程项目是否符合设计文件和
13、质量要求，通过试行运转、检查评定来检验项目最终质量水平。九、工程进度管理 1、 编制进度计划及进度说明，同时反映相应进程的资源（人、料、机、大型器具）需求量计划，编制的计划要能反映工艺关系和组织关系。 总工期、里程碑节点工期：依据总工期目标、分工程项目重点难点工程、重点工序转换方面确定里程碑节点工期。 制定进度滞后的应急方案，并及时采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内完成。 定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠正。2、项目进度计划的检查：在项目的实施过程中，出监理单位对计划进度的检查外，项目管理单位（项目经理）也要定期检查实际进度情况，通过收集项目进度资料，进行统计整理
14、和对比分析以此确定实际进度是否滞后，具体做法如下： 项目管理单位编制计划控制目标，报建设批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展。 施工单位及时报审施工总进度计划、阶段进度计划，监理单位应针对工程的难点、特点、审核工程关键线路正确性、合理性及工作安排的科学性，提出审核意见后报项目管理单位，项目管理方提出审核意见后报建设单位审批。 督促施工单位根据总进度计划及时向项目管理方提供分包公司及供应材料、设备的进场时间。十、会议管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6
15、 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 项目管理单位应组织施工方、监理方三方每周举行一次工地例会，对工程项目的施工进度、施工质量进行了解，并将工程的进度、质量准确信息及时报告建设单位。十一、工程竣工验收管理 1、验收程序及要求 工程施工完毕后按以下次序进行验收：预验内部验收专项验收竣工验收完工验收 负责验收的各级负责人应了解政府有关部门规定的验收程序和验收要求，提前做好各项验收的准备工作。 各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收程序和要求，合理安排次序，系统协调的进行。2、竣工检查对比主要事项如下 是否符合政府管理部门的批复意见。 是否符合国家有关建设规范和地方性
16、法规。 是否全部完成了承发包合同规定的工作。是否完成了必须的阶段性验收工作。是否符合交工标准工程使用主要材料、建筑构件和设备进场试验报告是否齐全。技术档案和施工管理资料是否完整。甲方、勘察、设计、施工、监理等单位是否签署了质量合格文件。 施工单位是否签署工程保修书。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 竣工图是否将施工过程的变更进行如实标绘。十二、备案管理项目管理单位协助建设单位在项目工程验收之日起15 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或其他有关部门进行备案。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -
