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1、绩效考核和薪酬方案绩效考核和薪酬方案人力资源是最宝贵的资源！人力资源是最宝贵的资源！2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案2XXX人力资源项目进度人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计试点方案设计5月月11日日8月月11日日678910111213职位分析职位分析组织梳理优化组织梳理优化考核方案考核方案薪酬方案薪酬方案6月月11日日2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案3目录目录绩效考核绩效考核 （一）绩效考核基本原理（一）绩效考核基本原理 （二）（二）XXX员工考核方案员工考核方案薪酬管理薪酬管理 （一）薪
2、酬管理基本原理（一）薪酬管理基本原理 （二）（二）XXX员工薪酬方案员工薪酬方案2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案4绩效考核目录绩效考核目录（一）一）绩效考核基本原理绩效考核基本原理 1、考核基本用语考核基本用语 2、考核的意义、考核的意义 3、考核的原则、考核的原则（二）（二）XXX员工考核方案员工考核方案 1、考核的组织分工和流程考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表、考核内容及考核表 3、考核量化方法、考核量化方法 4、考核结果以及运用、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理、考核申诉、例外考核和考核档案管理2019年年8月月XX
3、公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案5绩效考核基本用语绩效考核基本用语2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案6有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果努力程度和工作成果个人努力程度个人努力程度个人工作成果个人工作成果员员工工考考核核体体系系考核结果考核结果薪酬晋升决策薪酬晋升决策实现组织目标实现组织目标考核沟通考核沟通考核结果强化考核结果强化2019年年8月月XX公司公司
4、XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案7有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展展个人素质潜能个人素质潜能个人工作能力个人工作能力员员工工考考核核体体系系考核结果考核结果员工职业发展员工职业发展考核沟通和培训考核沟通和培训岗位调整岗位调整辞退辞退晋升晋升组组织织人人力力资资源源优优化化考核结果强化考核结果强化2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案
5、8考核基本原则考核基本原则2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案9绩效考核目录绩效考核目录（一）一）绩效考核基本原理绩效考核基本原理 1、考核基本用语、考核基本用语 2、考核的意义、考核的意义 3、考核的原则、考核的原则（二）（二）XXX员工考核方案员工考核方案 1、考核的组织分工和流程、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表、考核内容及考核表 3、考核量化方法、考核量化方法 4、考核结果以及运用、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理、考核申诉、例外考核和考核档案管理2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案
6、102019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案112019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案12考核流程考核实施流程考核流程考核实施流程XXX办公室办公室考核者考核者被考核者被考核者被考核者被考核者绩效考核表绩效考核表绩效考核结绩效考核结果存档果存档履行工作职责履行工作职责执行工作计划执行工作计划确认被考核确认被考核者工作者工作考核信息考核信息考核中沟通考核中沟通执行考核执行考核考核结果考核结果审核审核组织考核组织考核后沟通后沟通通过未通过未通过相关考核者相关考核者审核审核通过未通过未通过审批审批未通过未通过厂长厂长考核者上级考核者上
7、级确认被考核确认被考核者工作者工作考核信息考核信息2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案13考核流程考核结果反馈和运用流程考核流程考核结果反馈和运用流程XXX办公室办公室考核者考核者相关副厂长相关副厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通考核结果分析考核结果分析考核结果分析考核结果分析工作改进建议工作改进建议工作改进工作改进完善考核完善考核表表薪酬晋升薪酬晋升决策决策培训需求培训需求分析分析考核表考核表薪酬晋升薪酬晋升方案方案员工培训员工培训计划计划审核审核执行新的考核表执行新的考核表执行薪酬晋升方案执行薪酬晋升方案执行员工培训计划执行员工培训计划厂长厂长
8、审批审批通过未通过未通过未通过未通过通过2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案14XXXXXX员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和员工考核体系根据岗位特点划分为两类：一、管理人员和职能人员考核体系职能人员考核体系 ；二、一线操作员工考核体系。考核体系；二、一线操作员工考核体系。考核体系所包含的内容如下所包含的内容如下 管管理理人人员员一线一线操作操作员工员工指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范纪律规范 工作绩效工作绩效职业素质职业素质工作业绩工作业绩工作态度工作态度品德品德专业潜力专业潜力管理潜力管
9、理潜力职职能能人人员员操作和纪律规范考核指标操作和纪律规范考核指标2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案15对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面10个指标个指标2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案16对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业潜力三方面潜力三方面10个指标个指标2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案17对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键
10、绩效指对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指标（标（KPI）进行考核）进行考核30%示意示意2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案18以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。以机修工段考评为例以机修工段考评为例示意示意2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案192019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案20计算举例计算举例80100100928080=8015153013.8121212求求和和月度绩效考核得分月度绩效考核得分12+1
11、5+30+13.8+12+12=94.8年度绩效考核得分年度绩效考核得分 该人每月考核得分该人每月考核得分1295（假设）（假设）假设该人职业素质考核为假设该人职业素质考核为94分分综合考核得分综合考核得分95 70 943094.730%2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案21工人的绩效考核依据工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准工人绩效考核标准”，对工人的操，对工人的操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分，其分，其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优劣中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分
12、优劣员工员工加、扣分总和统计2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案22审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定但是修正考核得分要遵循以下规定 对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识；对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； 对考核得分进行修正时要附上相应的依据对考核得分进行修正时要附上相应的依据 加分加分实际考核分数实际考核分数修正后考核分数修正后考核分数不
13、超过不超过8分分减分减分实际考核分数实际考核分数修正后考核分数修正后考核分数不超过不超过8分分原则原则2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案23考核结果的运用考核结果的运用员工员工考核考核结果结果是人是人力资力资源管源管理决理决策的策的重要重要依据依据绩绩效效考考核核职职业业素素质质考考核核与绩效工资直接挂钩与绩效工资直接挂钩薪酬等级调整薪酬等级调整人事晋升任免人事晋升任免员工培训员工培训评定星级员工评定星级员工注注薪酬等级调整薪酬等级调整人事晋升任免人事晋升任免员工培训员工培训注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。注：一线工人通过绩效考核结果进行星级
14、员工评定。2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案24绩效考核成绩与绩效工资挂钩绩效考核成绩与绩效工资挂钩月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据实际绩效工资实际绩效工资（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分个人绩效工资分配系数个人绩效考核得分绩效薪点绩效薪点/（个人绩效考核得分（个人绩效考核得分绩效薪点）绩效薪点）2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案25绩效考核成绩与绩效工
15、资挂钩举例绩效考核成绩与绩效工资挂钩举例某部门内部员工绩效工资表758075808595808080740.2335000.23=7962019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案26综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂将根据员工的考核结果调整薪酬等级将根据员工的考核结果调整薪酬等级工资等级上调原则工资等级上调原则实行实行“分部门分层级归属分部门分层级归属”的原则，的原则，根据综合考核结果，排名前根据综合考核
16、结果，排名前30%30%的员工的员工可进入到上升可进入到上升1 1个工资等级的候选人名个工资等级的候选人名单，经厂长、副厂长和直接上级进行单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资调整的决策综合评议后，做出工资调整的决策工资等级下调原则工资等级下调原则实行实行“分部门分层级归属分部门分层级归属”的原的原则，根据综合考核结果，排名后则，根据综合考核结果，排名后10%10%的员工进入降低的员工进入降低1 1个工资等级的个工资等级的人员名单，经厂长、副厂长和直接人员名单，经厂长、副厂长和直接上级进行综合评议后，做出工资等上级进行综合评议后，做出工资等级降低决策级降低决策注：“分部门分层级归
17、属”原则即在同一部门内部，中层管理人员在一起排名，基层管理人员在一起排名，基层员工在一起排名2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案27对于对于XXX一线工人实行星级员工评选制度一线工人实行星级员工评选制度动态星级动态星级星级累计星级累计评定标准评定标准评定周期评定周期当星级员工出现一当星级员工出现一次月绩效考核结果次月绩效考核结果排名在后排名在后10，或，或出现责任事故和违出现责任事故和违纪时，即减去一星；纪时，即减去一星；并可视情节严重程并可视情节严重程度减星，甚至全免。度减星，甚至全免。星级员工从一星到五星星级员工从一星到五星共五个等级。每个季度共五个等级
18、。每个季度评选出星级可进行累计，评选出星级可进行累计，当年最高可评选出四星当年最高可评选出四星级员工。连续两年获得级员工。连续两年获得四星级的员工，为五星四星级的员工，为五星级员工。级员工。采用绩效考核分数与综合评议相采用绩效考核分数与综合评议相结合的方法结合的方法在一个工作季度内，在本部门同在一个工作季度内，在本部门同级员工中每月绩效考评分累计后级员工中每月绩效考评分累计后排名在前排名在前15的员工可以进入星的员工可以进入星级员工候选名单级员工候选名单综合评议需考虑员工的学历、所综合评议需考虑员工的学历、所在岗位、技能、理论水平、与团在岗位、技能、理论水平、与团队的融合程度以及是否发生过责队
19、的融合程度以及是否发生过责任事故等因素任事故等因素每个季度评选一次；一年共四次每个季度评选一次；一年共四次2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案28一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级评定情况评定情况工资等级上调原则工资等级上调原则当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级员工中前同级员工中前5 5，和星级评定在四星，和星级评定在四星级以上的工人，工资调高一个等级；级以上的工人，工资调高一个等级；当年绩效考核累计结果排名在本部门当年绩效考核累计结果排名在本部门同级前同级前2020
20、，和星级评定在三星级以，和星级评定在三星级以上（含）的工人，进入工资调级名单；上（含）的工人，进入工资调级名单；工资等级下调原则工资等级下调原则当年绩效考核累计结果排名在后当年绩效考核累计结果排名在后1010，且年内没有被评为过星级员，且年内没有被评为过星级员工的工人，进入工资降级备选人员工的工人，进入工资降级备选人员名单名单注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限 2019年年8
21、月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案29综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工职位晋升的基本原则为职位晋升的基本原则为办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升计划；办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升计划；对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属分部门分层级归属”的原则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前的原则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前1515的职员的职员自动进入职位晋升候选人名单；自动进入职位晋升候选人名单；对工人而言，只有二星级（含
22、）以上员工才能进入职位晋升候选人名对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名单；单；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告；的晋升申请报告；最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。晋升晋升2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案30员工年度考核结果是员工
23、降级、淘汰决策的重要依据，员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据，分厂实行评议制员工淘汰办法分厂实行评议制员工淘汰办法按照按照“分部门分层级归属分部门分层级归属”的原则，办公室对管理者的综合考核结的原则，办公室对管理者的综合考核结果进行排名，排名靠后果进行排名，排名靠后5%5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和管理者进入降级名单，由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符合岗位要求，可由其直接上级提出降级
24、或淘汰报告；合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗；转岗不合格，最终解除劳动合同转岗不合格，最终解除劳动合同 。降级与淘汰降级与淘汰2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案31考核结果申诉流程考核结果申诉流程XXX办公室办公室考核者考核者厂长厂长被考核者被考核者考核结果考核结果沟通沟通接受考核申诉接受考核申诉调查核实考核调查核实考核申诉内容申诉内容不接受，提出申诉不接受，提出申诉考核意考核意见审批见审批人力资源处人力资源处提出考核申提出考核申诉处理意见诉处理
25、意见监督考核结果监督考核结果的执行的执行考核结果考核结果备案备案2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案32例外事项的考核例外事项的考核何谓例外考核何谓例外考核例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行例外事项考核是对例行考核表所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用单独考核，并对考核结果单独运用例外考核的主要内容例外考核的主要内容重大工作失误重大工作失误重大安全事故重大安全事故重大质量事故重大质量事故突出工作成果突出工作成果分厂技术革新分厂技术革新分厂成本节约分厂成本节约2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与
26、薪酬方案33例外考核流程例外考核流程办公室办公室考核者考核者厂长厂长被考核者被考核者分管副厂长分管副厂长发生重大工作失发生重大工作失误或者取得突出误或者取得突出工作成果工作成果例外考核结果例外考核结果及其处理方案及其处理方案审批审批审核审核执行例外考核执行例外考核结果结果通过通过未通过未通过STOP被告知单项考被告知单项考核结果核结果编制考核结果编制考核结果及其处理建议及其处理建议通过通过未通过未通过例外考核建议例外考核建议2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案34公司对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果公司对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果实行
27、单项奖惩措施实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施例外考核结果实行单项奖惩措施重大工作失误惩罚重大工作失误惩罚经济罚款经济罚款降级降级撤职、开除撤职、开除追究法律责任追究法律责任突出工作成果奖励突出工作成果奖励经济奖励经济奖励晋升晋升2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案35考核文档归档、保管和查阅考核文档归档、保管和查阅 考考核核文文档档包包括括考考核核目目标标、考考核核结结果果、考考核核信信息息、例例外外事事项项考考核核结果等相关文档和量表。结果等相关文档和量表。考考核核文文档档统统一一由由办办公公室室进进行行保保管管，考考核核结结果果交交公公司司人
28、人力力资资源源处处备案。备案。办办公公室室根根据据公公司司档档案案方方案案，对对考考核核文文档档进进行行归归类类和和标标识识以以方方便便查阅，妥善保存考核文档。查阅，妥善保存考核文档。考考核核文文档档是是重重要要的的人人事事档档案案，办办公公室室要要防防止止考考核核文文档档被被无无关关者者查阅。查阅。2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案36目录目录绩效考核绩效考核 （一）绩效考核基本原理（一）绩效考核基本原理 （二）（二）XXX员工考核方案员工考核方案薪酬管理薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理（一）薪酬管理基本原理 （二）（二）XXX员工薪酬方案员工薪酬方案2
29、019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案37薪酬管理目录薪酬管理目录（一）一）薪酬管理基本概念薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么、薪酬是什么 2、绩效基本用语、绩效基本用语 3、薪酬的重要性、薪酬的重要性 4、薪酬的作用、薪酬的作用（二）（二）XXX员工薪酬方案员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额、薪酬总额 3、方案设计流程、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算、个人基本工资和绩效工资的计算 2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案382019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考
30、核与薪酬方案392019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案402019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案412019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案42薪酬管理目录薪酬管理目录（一）一）薪酬管理基本概念薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么、薪酬是什么 2、绩效基本用语、绩效基本用语 3、薪酬的重要性、薪酬的重要性 4、薪酬的作用、薪酬的作用（二）（二）XXX员工薪酬方案员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额、薪酬总额 3、方案设计流程、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计
31、算、个人基本工资和绩效工资的计算 2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案432019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案442019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案452019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案462019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案472019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案48根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体的工资级
32、别，从而确定其基准工资体的工资级别，从而确定其基准工资LQG（1级）29级240LQG （2级）30级210LQG （3级）31级180LQG （4级）32级165LQG （5级）33级150LQG （1级）29级240工资级别工资级别工资系数工资系数职位序列职位序列LQG （2级）30级210LQG （3级）31级180LQG （4级）32级165LQG （5级）33级150掌握系统的工作知识，具有3年工作经验，能独立开展工作职位炉前工姓名任职者条件掌握初步的工作知识，具有1年工作经验，需要在指导下开展工作职位炉前工姓名任职者条件注：以上数据为模拟数值，不代表真实注：以上数据为模拟数值，不代
33、表真实2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案49根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和根据岗位性质不同而设置相应的薪酬结构（基本工资和绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则绩效所占的比例）体现责任和激励相匹配的原则2019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案502019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案512019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案522019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案532019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案542019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案552019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案562019年年8月月XX公司公司XXX绩效考核与薪酬方案绩效考核与薪酬方案57=完，谢谢完，谢谢=2019年年8月月
