企业发展的战略思考

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1、 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。企业发展的战略思考企业发展的战略思考 主讲：王曙光教授主讲：王曙光教授 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。曙光管理格言如果你看到明天，你才能拥有今天；如果你看到今天，那你拥有的只是 昨天。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。我的“预见管理”2003年，准确预见：未来5年，经济将出现拐点 企业要提前做好“转身和换身准备”。2006年，大声告诫：大洗牌开始了！2010年，郑重提醒：世界经济也许还未见底 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。三件大事第一件：每天关注“企业气象”第二件：扎紧六道“风

2、险篱笆”第三件：转型升级创新 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。 神秘的巴马神秘的巴马中国广西巴马是全球著名的长寿之乡，为什么这么多寿星会聚集在这里？可以说，神奇的巴马在 不断“生产”出健康的百岁老人。天择地授，世外桃源，在高磁环境中，巴马人的长寿来自于富含锰和锌的土壤，饱含负离子的空气，活化人体细胞组织的小分子团水，以及平和的心态、自然的生活方式一句话，这就是大自然和人类共同创造长寿的“机制”。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。企业长寿之路在哪里？那么，作为创造经济财富的企业，是否也存在着一种“长寿”的机制？这就是在全球经济变局中，我演讲的意义所在。 经

3、济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。 第一件大事第一件大事每天盯住每天盯住“企业气象企业气象” 这一场席卷全球的？这一场席卷全球的？ 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。何谓“企业气象”气象内容：全球化背景中的经济变数气象重点：美国，日本，欧盟，中国气象工具：互联网气象提醒：冷空气 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。气象研究：企业为什么难长寿？ 据统计，世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。 亚洲大量的中小企业，平均寿命就远远不如上面了 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。企业特别容易“感冒”从“求

4、发展”到“求生存”企业把焦虑的目光盯住现实 企业如何生存？ 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机，一次痛苦的分娩 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。我们面临的究竟是什么危机？ 世界仍然处在由全球金融危机而引发的经济危机之中。虽然这场危机目前有了一些转机，但这并不能改变这场危机原有的性质。 这场危机重创了许多国家，就像重感冒在传染。 这场危机最初的诱因只有“一根稻草”，但它迅速波及全球。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。“稻草”压垮的是结构错误的建筑物在金融泡沫中，大量投机者赚了大钱，也有原本不是投机者的人通过投机行为赚了钱，其收益远

5、远高于创造行为和制造行为。 这就导致世界经济在前一个阶段向一种错误的结构倾斜。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。 如何判断目前的形势 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。我们如何避免“盲人摸象”呢？我劝人们看清这样一幅画面：占世界经济三分之一的美国这艘航母要纠偏，需要有多大的转弯半径？此外，还有日本和欧盟等诸多发达国家，它们也需要调整。这就形成了更大的船队，这个船队的转弯半径就更大了。这个转弯半径差不多就是世界经济调整的时间表。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。冷静分析一些主要经济体失业率居高不下；一些国家主权债务危机还在暴露，金融和财政

6、还存在风险；大宗商品和主要货币汇率不稳定；由于通胀的预期而使一些国家在政策选择上产生困难。这些都有可能使经济复苏的形势出现反复，甚至二次下探。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。中国的对策是：增强信心，增强忧患意识和风险意识，科学判断国际国内经济形势，继续把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。更加注重推进结构调整，更加注重加快自主创新，更加注重加强节能环保，更加注重城乡统筹和区域协调发展，更加注重深化改革开放，更加注重保障和改善民生。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。上一轮经济牌局以速度和上一轮

7、经济牌局以速度和GDP为特征，而下一为特征，而下一轮经济牌局将会以经济发展的轮经济牌局将会以经济发展的角度来决定速度角度来决定速度，这，这是一场是一场经济马拉松经济马拉松而非经济百米赛跑。而非经济百米赛跑。“恒力恒力”将成为一个国家更重要的竞争力。将成为一个国家更重要的竞争力。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第二件大事第二件大事扎紧“六道篱笆” 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。企业急需从原来的 “做外卖”转向为 “练内功练内功” 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。全球金融危机中，怎样的企业才是优全球金融危机中，怎样的企业才是优质企业？

8、质企业？不是短期利润的最大化，而是风险系数最小化。风险系数风险系数最小化的企业，才有可能成为和谐系数和谐系数最大化的企业。和谐系数最大化的企业，才有可能成为发展系数发展系数最大化的企业。这是一个许多企业家不曾想到的评价。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第一道篱笆第一道篱笆市场风险市场风险 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。1.市场要素：市场要素：市场第一，企业第二市场第一，企业第二 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第二道篱笆第二道篱笆资金风险资金风险 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。2.资金要素资金要素 ：把把“造

9、血功能造血功能”放在管理放在管理首位首位 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第三道篱笆第三道篱笆竞争风险竞争风险 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。3.竞争要素竞争要素 ：很清楚跟谁在比赛很清楚跟谁在比赛 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第四道篱笆第四道篱笆运作风险运作风险 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。4.4.运作要素运作要素：从企业经营转为从企业经营转为“经营企业经营企业” 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第五道篱笆第五道篱笆人才风险人才风险 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩

10、。5.人才要素：人才要素：企业最增值的资产是企业最增值的资产是“人人” 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第六道篱笆第六道篱笆健康风险健康风险 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。6.健康要素健康要素：病人走不远病人走不远 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。不少企业家缺少国际眼光和战略思维不少企业家缺少国际眼光和战略思维 假如把企业家当成百米运动员，枪声一响，最重要的是什么？许多人说是跑得快。错了。最重要的是跑对方向，其次才是跑得快。角度第一，速度第二。 在全球时代，我们一定要把企业战略、国家战略、全球战略联系起来，形成三点一线的对称关系。

11、企业任何动作，都要放到“全球关系链”中。 但这是一块软肋。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。如何化危为机如何化危为机企业家已从比“腕力”的时代进入到比“眼力”的时代，从“实力较量”转向为“智力较量”。 企业家从成功到成熟，才是化危为机的真正开始。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。第三件大事第三件大事转型，升级，创新。转型，升级，创新。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。今天，制造业面临普遍挑战今天，制造业面临普遍挑战原材料成本上升，劳动力成本上升，区域性产业结构落伍，产能和价格比拼，重复性低层次投资建设，牺牲和透支资源内耗增加，效率降低

12、，技术创新缺失，简单模仿 短期利益战术直接导致制造业严重危机。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。企业普遍问题企业普遍问题自主创新能力弱自主创新能力弱产业集中度低产业集中度低产业竞争力不强产业竞争力不强过分依赖外需过分依赖外需产品结构单一产品结构单一 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。企业为何又一次突破困局企业为何又一次突破困局中国企业一是把经济危机作为“倒逼机制”，提高自身对转型升级的认识，抓紧“转，升”；二是不断盯住“企业气象”，“天晴回暖”就赶紧生产；三是政府的支持政策。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。转型升级主要包括四个方面转型

13、升级主要包括四个方面 一、 产业转移 二、 市场转移 三、 产品升级 四、 品牌升级 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。新新“四千精神四千精神”千方百计提升品牌，千方百计保持市场，千方百计自主创新，千方百计改善管理。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。转型升级聚焦转型升级聚焦“低碳经济低碳经济”以全球气候变暖为主要特征的生态危机，正成为21世纪人类共同面临的严重危机和挑战。应对这一危机的重要举措，就是以低能耗、低污染、低排放和高效能、高效率、高效益为特征的低碳发展。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。预见力是核心思想力，它穿越时光隧道，向未

14、来而去 企业家需要企业家需要“怀孕怀孕”明天的企业！明天的企业！ 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。创意产业不但作为独立的产业出现，更重要的是它将成为母产业，与其他产业形成母子关系，引领其他产业的革命性发展。转型升级中，新产业将迅速崛起 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。从“制造制造”走向“创造创造”、走向“创意创意”的跨越 思想力是新的生产力 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。曙光管理格言曙光管理格言别人没看见的，我看见了；别人看见的，我关注了；别人关注的，我研究了；别人研究的，我出成果了；别人出成果的，我又提出了新的问题 经济危机：一次

15、痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。创新要素：创新要素：企业手中的利剑企业手中的利剑创新是企业生存的最佳方式 (1)思想创新（思想力是先进生产力）思想创新（思想力是先进生产力） (2)机制创新（活跃的机制是爆发力）机制创新（活跃的机制是爆发力） (3)技术创新（企业要有技术崇拜）技术创新（企业要有技术崇拜） 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。 (4)(4)经营创新（买卖没有固定模式）经营创新（买卖没有固定模式）经营创新（买卖没有固定模式）经营创新（买卖没有固定模式） (5)(5)管理创新（把人激活是最好的管理）管理创新（把人激活是最好的管理）管理创新（把人激活是最好的管理）

16、管理创新（把人激活是最好的管理） (6)(6)文化创新（软实力是真正的硬通货）文化创新（软实力是真正的硬通货）文化创新（软实力是真正的硬通货）文化创新（软实力是真正的硬通货） (7)(7)产品创新（吸引眼球的一定是新货）产品创新（吸引眼球的一定是新货）产品创新（吸引眼球的一定是新货）产品创新（吸引眼球的一定是新货） (8)(8) 模式创新（引领革命的一定是颠覆模式创新（引领革命的一定是颠覆模式创新（引领革命的一定是颠覆模式创新（引领革命的一定是颠覆性创新）性创新）性创新）性创新） 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。豁然开朗的几句话n n用标准来做出标准（制度的权威性）n n用

17、格式化来创造格式（行为的重要性）n n把质量带到工作中去，不把次品带到人生中来。n n质量不是检查出来的，而是员工奉献出来的。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。战略之外的战略n n卓越的战略不是只有完美的想象，而是把足够的想象空间正确移到地面上来。n n平庸的战略是站在地面而看不到空中。n n错误的战略是把自己和别人都看错了。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。支撑企业战略的7大支柱n n一、正确而前瞻的思维一、正确而前瞻的思维n n二、足够的差异性（自身差异，与同行差异）二、足够的差异性（自身差异，与同行差异）n n三、先进的技术三、先进的技术n n四、

18、科学的管理四、科学的管理n n五、优秀的团队五、优秀的团队n n六、高效的执行六、高效的执行n n七、及时的应变七、及时的应变 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。创新才能更好生存创新才能更好生存13岁岁吉利 (Geely)并购83岁岁沃尔沃(Volvo) 说明了什么？ 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。吉利吉利(Geely)如何如何“从奴隶到将军从奴隶到将军”？2009年，吉利(Geely)的总营业收入为165亿元，而沃尔沃(Volvo)的总收入约合人民币1000亿元。 收购沃尔沃(Volvo)被称之为“奇迹”(100%股份和知识产权）。李书福当选为2009

19、CCTV中国经济年度人物、风云浙商、浙江经济年度人物 。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。创新才能超越自我创新才能超越自我 浙江吉利控股集团有限公司是国内汽车行业十强中唯一的民营轿车生产经营企业，始建于1986年。 经过20年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于中国汽车行业十强。 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：

20、一次痛苦的分娩。“汽车就是四个轮子两排沙发汽车就是四个轮子两排沙发”的时的时代结束了代结束了李书福：全球化的步伐不可阻挡，只有抱着开放、学习、吸纳、改造的心态才能在全球化平台上竞争，并最后做到引领。吉利(Geely)制订了“9+3”国内外基地布局发展战略，在收购沃尔沃(Volvo)之前首先必须确保每个基地都能赢利，这样吉利(Geely)才能将更多的时间和精力投入到沃尔沃(Volvo)的运营中。“要让全中国的车跑遍全世界，而不是让全世界的车跑遍全中国。” 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。结语：展望企业结语：展望企业 金融危机和经济危机，这是人类现代金融危机和经济危机，这是人类现代史上一次痛苦的分娩：史上一次痛苦的分娩： 将在危机后产下将在危机后产下新经济结构新经济结构和和新经济新经济秩序秩序的的新生儿新生儿。 让我们一起努力，迎接让我们一起努力，迎接“新经济时代新经济时代”的到来！的到来！ 经济危机：一次痛苦的分娩。经济危机：一次痛苦的分娩。Thanks!