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1、第三章第三章 制造业要素费用的核算制造业要素费用的核算第三节第三节 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算(3)课件 第三节第三节 辅助生产费用的核算辅助生产费用的核算 在大规模的生产企业中，除了基本生产单位以外，往往还存在为企业提供辅助产品和劳务的生产部门，如供水、供电等，名曰“辅助生产车间”。它们的存在使我们必须对其消耗和产出进行成本核算，以量化其对基本生产车间产品及其他部门日常消耗的影响。辅助生产费用的核算(3)课件本节主要内容本节主要内容一、辅助生产费用的含义一、辅助生产费用的含义二、辅助生产费用的归集二、辅助生产费用的归集三、辅助生产费用的三、辅助生产费用的分配分配*
2、辅助生产费用的核算(3)课件 熨烫车间熨烫车间缝纫车间缝纫车间7/20/2024锁钉车间锁钉车间定型车间定型车间辅助生产费用的核算(3)课件洗水车间洗水车间7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件供水车间供水车间行政车间行政车间供热车间供热车间基本生产车间基本生产车间修理车间修理车间辅助生产费用的核算(3)课件基本生产部门和服务部门1、根据职能的不同，基本生产部门、辅助生产部门。、根据职能的不同，基本生产部门、辅助生产部门。基本生产部门：基本生产部门：创造创造产品或服务中顾客可产品或服务中顾客可以观察到价值的部门。以观察到价值的部门。7/20
3、/2024辅助生产费用的核算(3)课件基本生产部门和服务部门辅助部门：辅助部门：为保证基本生为保证基本生产部门正常生产经营活动产部门正常生产经营活动而向基本生产部门提供产而向基本生产部门提供产品或服务品或服务7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件一、辅助生产的概念一、辅助生产的概念 辅助生产辅助生产指企业内部指企业内部为为基本生产部门和管理基本生产部门和管理部门部门服务服务而提供的劳务供应或产品生产而提供的劳务供应或产品生产特点特点1：辅助生产包括：辅助生产包括单品种单品种辅助生产和辅助生产和多品种多品种辅辅助生产。助生产。1）单品种辅助生产）单品种辅助生产只提供只提供一种一种产品或劳
4、务，产品或劳务，如供电、供水、供气、运输等如供电、供水、供气、运输等2）多品种辅助生产）多品种辅助生产提供提供多种多种产品或多种劳务，产品或多种劳务，如工具、模具、修理用备件的生产、机器设别的如工具、模具、修理用备件的生产、机器设别的维修等。维修等。7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件一、辅助生产的概念一、辅助生产的概念特点特点2：辅助部门的产品：辅助部门的产品首先必须满足企业首先必须满足企业内部需要内部需要为前提，对外销售不是设立服务为前提，对外销售不是设立服务部门的主要目的，主要目的是为企业内部部门的主要目的，主要目的是为企业内部服务的。服务的。辅助生产费用的核算(3)课件 在辅
5、助生产车间需要设置“生产成本辅助生产成本”账户进行核算。本章我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，具体来看就是进行借方的归集和贷方的分配两项工作。生产成本辅助生产成本归集分配辅助生产费用计算程序图 见P62 图3-1辅助生产费用的核算(3)课件二、二、 辅助生产费用归集的核算辅助生产费用归集的核算“生产成本辅助生产成本”账户：一般按车间及产品和劳务的种类设置明细账，账内按费用项目设置专栏进行明细核算。如某企业有一辅助生产车间，专门为基本车间及其他管理部门提供修理劳务，我们就可以设置“生产成本辅助生产成本机修车间”账户对该车间发生的消耗进行核算。辅助生产费用的核算(3)课件生产成本生产
6、成本辅助生产成本辅助生产成本账户核算账户核算借方借方反映服务部门所发生的一切耗费，包括反映服务部门所发生的一切耗费，包括1)各辅助部门发生的各辅助部门发生的直接费用直接费用，2)也包括辅助部门为组织和管理生产活动而发生也包括辅助部门为组织和管理生产活动而发生的各种的各种间接费用间接费用（如果金额较大先通过（如果金额较大先通过“制造费制造费用用”归集），归集），3)以及在辅助部门相互提供劳务、作业的情况下，以及在辅助部门相互提供劳务、作业的情况下，各受益部门各受益部门交互分配而转入的费用交互分配而转入的费用；7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件贷方贷方反映服务部门的分配，登记反映服务部
7、门的分配，登记1)各辅助部门向受益部门提供服务成本的各辅助部门向受益部门提供服务成本的转出数转出数，2)以及完工入库的工具、模具等产品生产成本的以及完工入库的工具、模具等产品生产成本的转出数转出数。期末如有余额在借方，表示辅助部门的在产品成本。期末如有余额在借方，表示辅助部门的在产品成本。7/20/2024生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本账户核算账户核算辅助生产费用的核算(3)课件如果该车间当月发生以下消耗： 1.消耗原材料2000元。 2.应付职工薪酬5000元。 3.计提该车间机器折旧3000元。借：生产成本辅助生产成本机修车间10000 贷：原材料 2000 应付职工薪酬 500
8、0 累计折旧 3000辅助生产费用的核算(3)课件归集辅助生产费用所用凭证材料费用分配表材料费用分配表工资及福利费分配表工资及福利费分配表制造费用分配表等制造费用分配表等辅助生产成本明细账的格式见辅助生产成本明细账的格式见P63表表3-8 p64表表3-9辅助生产费用的核算(3)课件二、二、 辅助生产费用分配的核算辅助生产费用分配的核算 所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。仍以该机修车间为例，对于当月发生的10000元就需要合理的分配给受益对象。若该车间当月提供劳务情况如下：基本车间500小时
9、行政部门300小时销售部门200小时5000元3000元2000元辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用分配的方法辅助生产费用分配的方法直接分配法直接分配法 （一次）交互分配法（一次）交互分配法 计划分配法计划分配法 代数分配法代数分配法 7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 【概念】直接分配法直接分配法是不考虑辅助生产车间相互耗用劳务，将辅助生产车间所发生的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益部门的方法。【分析】该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用
10、的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【计算公式】费用分配率各受益对象的产品或劳务总量待分配辅助生产费用某受益对象的分配额该受益对象耗用的产品或劳务费用分配率辅助生产费用的核算(3)课件【计算公式】某种服务的单位成本（或称费用分配率）某种服务的单位成本（或称费用分配率）= =该服务部门本期发生的服务费用总额该服务部门本期发生的服务费用总额( (该服务部门本期提供服务的总量该服务部门本期提供服务的总量其他辅助生产车间耗其他辅助生产车间耗用量）用量）某受益部门负担的费用某受益部门负担的费用= =应该受益部门接受服务的收益量应该受益部门接受服务的收益量该种服务的单位成本该种服务的单位成本辅助生
11、产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【要诀】直接意指对外分，辅助相互不领情直接意指对外分，辅助相互不领情总量减去辅用量，基础马上分外明总量减去辅用量，基础马上分外明7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件P66，表，表3-10红星工厂设有供电、机修两个服务部门，红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其其2009年年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：提供服务的资料如下所示：收益部门收益部门供电车间供电车间机修车间机修车间基本生产成本基本生产成本甲甲 乙乙 丙丙第一基本生产车间第一基本生
12、产车间第二基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门行政管理部门合计合计本月发生的服务费用本月发生的服务费用供电车间供电量供电车间供电量15009000865010800275025502250375009000机修车间修理量机修车间修理量125041004400150011250450007/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件7/20/2024辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法例题例题 P66 P66，【，【3-103-10】直接分配法的计算步骤分为三步：直接分配法的计算步骤分为三步：第一步，剔除各辅助生产车间相互提供劳务的数第一步，剔除各辅助生产车间相互提供劳务
13、的数量；量；供电车间：供电车间：37500-1500=3600037500-1500=36000（度电）（度电）机修车间：机修车间：11250-1250=1000011250-1250=10000（小时）（小时）第二步，计算待分配费用分配率（单位成本）；第二步，计算待分配费用分配率（单位成本）； 电的分配率：电的分配率：900036000=0.25900036000=0.25元元/ /度度 修理的分配率：修理的分配率：4500010000=4.54500010000=4.5元元/ /小时小时辅助生产费用的核算(3)课件7/20/2024辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法第
14、三步，计算辅助生产车间以外的各受益单位负担的辅助生第三步，计算辅助生产车间以外的各受益单位负担的辅助生产费用。产费用。 基本生产车间：基本生产车间：甲产品：甲产品：9000 0.25元元/度度=2250元元乙产品：乙产品：8650 0.25元元/度度=2162.5元元丙产品：丙产品：10800 0.25元元/度度=2700元元第一基本生产车间：第一基本生产车间：2750度度0.25元元/度度+4100小时小时4.5元元/小小时时=687.5+18450=19137.5元元第二基本生产车间：第二基本生产车间： 2550度度0.25元元/度度+4400小时小时4.5元元/小小时时=637.5+19
15、800=20437.5元元 行政管理部门：行政管理部门： 2250度度0.25元元/度度+1500小时小时4.5元元/小时小时=562.5+6750=7312.5元元辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【方法小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是直接分配法。它的优点在于核算简便它的缺点表现在计算结果不够准确，不适合在交互费用额较大的企业，适合相互分配费用较小的企业辅助生产费用的
16、核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法【课堂练习】浦新公司设有供电、供水两个服务部【课堂练习】浦新公司设有供电、供水两个服务部门，其门，其20xx年年5月各部门发生的服务费用和向各月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：受益部门提供服务的资料如下所示：供应部门供应部门供电车间供电车间供水车间供水车间第一基本生产车间第一基本生产车间第二基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门行政管理部门合计合计本月发生的服务费用本月发生的服务费用供电车间供电量供电车间供电量2500150003600090006250015000供水车间供水量供水车间供水量50
17、002800040000700080000240007/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件7/20/2024辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法直接分配法的计算步骤分为三步：直接分配法的计算步骤分为三步：第一步，剔除各辅助生产车间相互提供劳务的数第一步，剔除各辅助生产车间相互提供劳务的数量；量；供水车间：供水车间：80000-5000=7500080000-5000=75000立方水立方水供电车间：供电车间：62500-2500=6000062500-2500=60000度电度电第二步，计算待分配费用分配率（单位成本）；第二步，计算待分配费用分配率（单位成本）； 水
18、的分配率：水的分配率：2400075000=0.322400075000=0.32元元/ /立方立方 电的分配率：电的分配率：1500060000=0.251500060000=0.25元元/ /度度辅助生产费用的核算(3)课件7/20/2024辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法第三步，计算辅助生产车间以外的各受益单位负第三步，计算辅助生产车间以外的各受益单位负担的辅助生产费用。担的辅助生产费用。 基本生产车间：基本生产车间： 第一基本生产车间：第一基本生产车间：15000度度0.25元元/度度+28000立方立方0.32元元/立方立方=3750+8960=12710元元
19、 第二基本生产车间：第二基本生产车间：36000度度0.25元元/度度+40000立方立方0.32元元/立方立方=9000+12800=21800元元 行政管理部门：行政管理部门：9000度度0.25元元/度度+7000立方立方0.32元元/立方立方=2250+2240=4490元元辅助生产费用的核算(3)课件【初级【初级2008真题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采真题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。例分配，修理车间的成本
20、按修理工时比例分配。该公司该公司2007年年2月有关辅助生产成本资料如下：月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输车间本月共发生成本）运输车间本月共发生成本22500元，提供运输劳务元，提供运输劳务5000公里；公里； 修理车间本月共发生成本修理车间本月共发生成本240000元，提供修理劳务元，提供修理劳务640工时。工时。（2）运输车间耗用修理车间劳务）运输车间耗用修理车间劳务40工时，工时， 修理车间耗用运输车间劳务修理车间耗用运输车间劳务500公里。公里。（3）基本生产车间耗用运输车间劳务）基本生产车间耗用运输车间劳务2550公里，耗用修理车间劳公里，耗用修理车间劳务务320工时；工时；
21、行政管理部门耗用运输车间劳务行政管理部门耗用运输车间劳务1950公里，耗用修理车间劳务公里，耗用修理车间劳务280工时。工时。要求：要求：（1）计算甲公司的辅助生产成本。）计算甲公司的辅助生产成本。（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。（“生产成本生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）示）辅助生产费用的核算(3)课件受益单位受益单位运输（公里）运输（公里）修理（工时）修理（工时）运输车间运输车间40修理车间修理车间500基本生产车间基本生产车间2550320行政管理部门行政管理部门19
22、50280合计合计5000640本月发生的服务费用本月发生的服务费用22500元元240000元元辅助生产费用的核算(3)课件1、计算应分配的分配成本的基础、计算应分配的分配成本的基础运输车间运输车间=5000公里公里-500公里公里=4500公里公里修理车间修理车间=640小时小时-40小时小时=600小时小时2、分配率、分配率运输车间分配率运输车间分配率=225004500=54500=5元元/ /公里公里修理车间分配率修理车间分配率= 240000600=400= 240000600=400元元/ /小时小时3 3、基本生产车间应负担成本基本生产车间应负担成本=25505=25505元元
23、/ /公里公里+320400+320400元元/ /小时小时=140750=140750行政部门应负担成本行政部门应负担成本=19505=19505元元/ /公里公里+280400+280400元元/ /小时小时=121750=121750辅助生产费用的核算(3)课件（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。借：制造费用借：制造费用140750 管理费用管理费用121750 贷：生产成本贷：生产成本辅助生产成本辅助生产成本运输运输22500 修理修理240000辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 【作业
24、】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 受益单位受益单位耗水（立方米）耗水（立方米）耗电（度）耗电（度）基本生产基本生产丙产品丙产品2060020600基本生产车间基本生产车间41000410001600016000供电车间供电车间2000020000供水车间供水车间60006000行政管理部门行政管理部门160001
25、600024002400专设销售机构专设销售机构5600560010001000合合 计计82600826004600046000辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配直接分配法直接分配法 参考答案水单位成本（分配率）水单位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066=4130/(82600-20000)=0.066（元（元/ /立方米）立方米）电单位成本（分配率）电单位成本（分配率）=9480/(46000-6000) = 0.237=9480/(46000-6000) = 0.237（元（元/ /度）度） 借：生产成本借：生产成本基本生产成本基
26、本生产成本甲产品甲产品 4882.2 4882.2 制造费用制造费用 6498 6498 管理费用管理费用 1624.8 1624.8 销售费用销售费用 605 605 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本供水车间供水车间 4130 4130 供电车间供电车间 9480 9480 辅助生产费用的核算(3)课件课后作业：课后作业：完成教材完成教材p112 课后习题（七）课后习题（七）辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法 【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。【分析】该方法下，通过
27、先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法（1）概念）概念 一次交互分配法也成为交互分配法，它是一次交互分配法也成为交互分配法，它是根据各辅助生产单位提供产品或劳务的数根据各辅助生产单位提供产品或劳务的数量和费用分配率，在各辅助生产单位之间量和费用分配率，在各辅助生产单位之间进行一次交互分配，再将交互分配后辅助进行一次交互分配，再将交互分配后辅助生产单位的全部应分配费用，按提供劳务生产单位的全部应分配费用，按提供劳务的数量，在辅助生产单位以外的各受益
28、单的数量，在辅助生产单位以外的各受益单位之间进行分配的方法。位之间进行分配的方法。7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法（2）适用范围）适用范围适用于各辅助生产车间相互提供劳务量大，适用于各辅助生产车间相互提供劳务量大，但无一定顺序的企业但无一定顺序的企业（3）思路）思路第一步，先在各辅助生产部门内部第一步，先在各辅助生产部门内部互相分配互相分配第二部，将交互分配后各辅助生产部门应分第二部，将交互分配后各辅助生产部门应分配的费用配的费用对外分配对外分配7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分
29、配交互分配法交互分配法（4）计算公式）计算公式交互分配交互分配:费用分配率（交互分配）费用分配率（交互分配） =某辅助生产部门待分配费用总额某辅助生产部门待分配费用总额该部门提该部门提供的劳务总量供的劳务总量某辅助生产部门应负担的费用某辅助生产部门应负担的费用=该辅助生产部门接受的劳务量该辅助生产部门接受的劳务量费用分配率费用分配率（交互分配）（交互分配）7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法（4）计算公式）计算公式对外分配对外分配:费用分配率（对外分配）费用分配率（对外分配） =（某辅助生产部门待分配费用（某辅助生产部门待分配费
30、用总额总额+交互分配后该交互分配后该部门部门转入转入的费用的费用-交互分配后该部门交互分配后该部门转出转出的费用）的费用）该部门该部门对外对外提供的劳务总量提供的劳务总量某受益部门应负担的费用某受益部门应负担的费用=该受益产部门接受的劳务量该受益产部门接受的劳务量费用分配率（对外分费用分配率（对外分配）配）7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法口诀：口诀： 一率辅本总量商，加进减出分外方；一率辅本总量商，加进减出分外方； 除外量得二分率，交互分配不用忙除外量得二分率，交互分配不用忙7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件P6
31、6，【，【3-10】红星工厂设有供电、机修两个服务部门，】红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其其2009年年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：提供服务的资料如下所示：供应部门供应部门供电车间供电车间机修车间机修车间基本生产成本基本生产成本甲甲 乙乙 丙丙第一基本生产车间第一基本生产车间第二基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门行政管理部门合计合计本月发生的服务费用本月发生的服务费用供电车间供电量供电车间供电量15009000865010800275025502250375009000机修车间修理量机修车间修理量1250410
32、04400150011250450007/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法交互分配法的计算步骤：（五步骤）交互分配法的计算步骤：（五步骤）第一步，交互分配前的单位成本（分配率）；第一步，交互分配前的单位成本（分配率）；分配率分配率=某辅助生产车间发生的总费用某辅助生产车间发生的总费用/该车间提供的劳该车间提供的劳务总量务总量供电单位的分配率供电单位的分配率=900037500=0.24元元/度度机修车间的分配率机修车间的分配率=45000元元11250小时小时=4元元/小小时时7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生
33、产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法第二步，交互分配（谁受益、谁负担）；第二步，交互分配（谁受益、谁负担）；机修车间负担的电费机修车间负担的电费 =1500度度0.24元元/度度=360元元供电车间负担的修理费供电车间负担的修理费 =1250小时小时4元元/小时小时=5000元元借借:辅助生产成本辅助生产成本 机修车间机修车间 360 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电车间供电车间 360借：辅助生产成本借：辅助生产成本供电车间供电车间 5000 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本机修车间机修车间 50007/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费
34、用的分配交互分配法交互分配法第三步，交互分配后的实际费用第三步，交互分配后的实际费用某车间实际费用某车间实际费用=原发生费用原发生费用+分配转入的分配转入的费用费用-分配转出的费用分配转出的费用机修车间实际费用机修车间实际费用=45000+360-5000=40360元元供电车间实际费用供电车间实际费用=9000+5000-360=13640元元7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法第四步，交互分配后的单位成本（分配率）第四步，交互分配后的单位成本（分配率）分配率分配率=交互分配后的实际费用交互分配后的实际费用/辅助生产车间以外的
35、各辅助生产车间以外的各受益单位耗用的数量受益单位耗用的数量 供电车间的分配率供电车间的分配率=13640元元(37500-1500)度度=0.3789元元/度度 机修车间的分配率机修车间的分配率=40360元元(11250-1250)小时小时=4.036元元/小时小时7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件第五步，对外分配第五步，对外分配辅助车间以外的各受益单位负担的费用辅助车间以外的各受益单位负担的费用=辅助车间以外的各受益单位耗用的数量辅助车间以外的各受益单位耗用的数量交互分配后的分配交互分配后的分配率率基本生产车间：基本生产车间：甲产品：甲产品：9000 0.3789元元/度度=3
36、410.1元元乙产品：乙产品：8650 0.3789元元/度度=3277.485元元丙产品：丙产品：10800 0.3789元元/度度=4092.12元元第一车间：第一车间：2750度度0.3789元元/度度+4100小时小时4.036元元/小时小时=1041.975+16547.8=17589.575元元第二车间：第二车间：2550度度0.3789元元/度度+4400小时小时4.036元元/小时小时=966.195+17758.4=18724.595元元 管理部门：管理部门：2250度度0.3789元元/度度+1500小时小时4.036元元/小时小时=6906元元7/20/2024辅助生产费
37、用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法对外分配的分录对外分配的分录1）将）将供电车间供电车间发生的费用按受益对象分配发生的费用按受益对象分配借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 3410 乙产品乙产品 3277 丙产品丙产品 4092 制造费用制造费用一车间一车间 1042 二车间二车间 966 管理费用管理费用 853 贷：辅助生产车间贷：辅助生产车间供电车间供电车间 13640辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法2）将）将机修车间机修车间发生的
38、费用按受益对象分配发生的费用按受益对象分配借：制造费用借：制造费用一车间一车间 16548 二车间二车间 17758 管理费用管理费用 6054 贷：辅助生产车间贷：辅助生产车间机修车间机修车间 40360辅助生产费用的核算(3)课件【课堂练习】某企业设有一个基本生产车间，【课堂练习】某企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另设有供电、机修生产甲、乙两种产品，另设有供电、机修两个辅助生产车间和其他行政管理部门。两个辅助生产车间和其他行政管理部门。2006年年8月辅助生产车间提供的劳务总量如月辅助生产车间提供的劳务总量如下所示。下所示。8月份月份“辅助生产成本辅助生产成本”账户归集账户归
39、集的费用分别为供电车间的费用分别为供电车间67200元，机修车间元，机修车间68040元元辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法受益部门受益部门 供电度数供电度数 机修小时机修小时 供电车间供电车间机修车间机修车间基本生产车间基本生产车间甲产品甲产品基本生产车间基本生产车间乙产品乙产品基本生产车间（一般消耗）基本生产车间（一般消耗）管理部门管理部门 24000600001000002400016000 1600120008000 合合 计计 本月本部门生产成本本月本部门生产成
40、本22400067200 21600 680407/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法交互分配法的计算步骤：（五步骤）交互分配法的计算步骤：（五步骤）第一步，交互分配前的单位成本（分配率）；第一步，交互分配前的单位成本（分配率）；分配率分配率=某辅助生产车间发生的总费用某辅助生产车间发生的总费用/该车间提供的该车间提供的劳务总量劳务总量供电单位的分配率供电单位的分配率=67200元元224000度度=0.3元元/度度机修车间的分配率机修车间的分配率=68040元元21600小时小时=3.15元元/小小时时第二步，交互分配（谁受益、
41、谁负担）；第二步，交互分配（谁受益、谁负担）；机修车间负担的电费机修车间负担的电费 =24000度度0.3元元/度度=7200元元供电车间负担的修理费供电车间负担的修理费 =1600小时小时3.15元元/小时小时=5040元元7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法借借:辅助生产成本辅助生产成本机修车间机修车间 7200 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电车间供电车间 7200借借:辅助生产成本辅助生产成本供电车间供电车间 5040 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本机修车间机修车间 50407/20/2024辅助生产费用的核算(3
42、)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法第三步，交互分配后的实际费用第三步，交互分配后的实际费用某车间实际费用某车间实际费用=原发生费用原发生费用+分配转入的分配转入的费用费用-分配转出的费用分配转出的费用机修车间实际费用机修车间实际费用=68040+7200-5040=70200元元供电车间实际费用供电车间实际费用=67200+5040-7200=65040元元7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法第四步，交互分配后的单位成本（分配率）第四步，交互分配后的单位成本（分配率）分配率分配率=交互分配后的实际费用
43、交互分配后的实际费用/辅助生产辅助生产车间以外的各受益单位耗用的数量车间以外的各受益单位耗用的数量 供电车间的分配率供电车间的分配率=65040元元(224000-24000)度度=0.3252元元/度度 机修车间的分配率机修车间的分配率=70200元元(21600-1600)小时小时=3.51元元/小时小时7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法第五步，对外分配第五步，对外分配辅助车间以外的各受益单位负担的费用辅助车间以外的各受益单位负担的费用=辅助车间以外辅助车间以外的各受益单位耗用的数量的各受益单位耗用的数量交互分配后的分配率
44、交互分配后的分配率基本生产车间：基本生产车间：甲产品：甲产品：60000度度0.3252元元/度度=19512元元乙产品：乙产品：100000度度0.3252元元/度度=32520元元制造费用：制造费用：24000度度0.3252元元/度度+12000小时小时3.51元元/小时小时=7804.8元元+42120元元=49924.8管理部门：管理部门：16000度度0.3252元元/度度+8000小时小时3.51元元/小时小时=5203.2元元+28080元元=33283.2元元7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法借：生产成本借：
45、生产成本甲产品甲产品 19512 乙产品乙产品 32520 制造费用制造费用 49924.8 管理费用管理费用 33283.2贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本机修车间机修车间 70200 供电车间供电车间 650407/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件A辅助生产成本交互分配法的交互分配，是指辅助生产成本交互分配法的交互分配，是指将辅助生产成本将辅助生产成本首先首先在企业内部（在企业内部（ ）。）。（2009年初级会计真题）年初级会计真题） A.辅助生产车间之间分配辅助生产车间之间分配 B.辅助生产车间与销售部门之间分配辅助生产车间与销售部门之间分配 C.辅助生产车间与基本生产车间之间
46、分配辅助生产车间与基本生产车间之间分配 D.辅助生产车间与行政管理部门之间分配辅助生产车间与行政管理部门之间分配辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法（5）评价）评价优点：优点： 在进行成本分配的过程中，对部门之间的在进行成本分配的过程中，对部门之间的联系给予了充分考虑，与企业中各部门间联系给予了充分考虑，与企业中各部门间交换产品或服务的实际过程吻合，比直接交换产品或服务的实际过程吻合，比直接分配法的分配结果更为合理分配法的分配结果更为合理7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法缺点：缺
47、点：1）相比代数分配法相比代数分配法，其分配结果的正确性还是差，其分配结果的正确性还是差一些；一些；2）一次交互分配法采用的是实际分配率，辅助生）一次交互分配法采用的是实际分配率，辅助生产成本无论超支还是节约，都转入了产成本无论超支还是节约，都转入了“生产成本生产成本基本生产成本基本生产成本”，不利于对基本生产车间业不利于对基本生产车间业绩进行考核评价绩进行考核评价3）如果企业实行厂部、车间两级核算，采用这种）如果企业实行厂部、车间两级核算，采用这种方法各辅助生产车间只有接到财会部门转来的其方法各辅助生产车间只有接到财会部门转来的其他辅助生产车间分入费用后，才能进一步分配，他辅助生产车间分入费
48、用后，才能进一步分配，影响成本核算的及时性影响成本核算的及时性；7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法 【作业】某企业有供水和供电两个辅助生产【作业】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据管理部门等服务，根据“生产成本生产成本辅辅助生产成本助生产成本”明细账汇总的资料，供水车明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为间本月发生费用为41304130元，供电车间本月元，供电车间本月发生费用为发生费用为94809480元。各辅助生产车间提供元。各辅助生产
49、车间提供产品或劳务见表。产品或劳务见表。 辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配交互分配法交互分配法 受益单位受益单位耗水（立方米）耗水（立方米）耗电（度）耗电（度）基本生产基本生产丙产品丙产品2060020600基本生产车间基本生产车间41000410001600016000供电车间供电车间2000020000供水车间供水车间60006000行政管理部门行政管理部门160001600024002400专设销售机构专设销售机构5600560010001000合合 计计82600826004600046000辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分
50、配交互分配法交互分配法 参考答案(1)对内分配借：生产成本辅助生产成本供水车间 1260 供电车间 1000 贷：生产成本辅助生产成本供电车间 1260 供水车间 1000 (2)对外分配借：生产成本基本生产成本甲产品 4748.3 制造费用 6562.1 管理费用 1674.8 销售费用 624.8 贷：生产成本辅助生产成本供水车间 4390 供电车间 9220 辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配计划成本分配法辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 （1）计划成本法又称为内部结算价格分配）计划成本法又称为内部结算价格分配法，是
51、按照辅助生产车间提供劳务的法，是按照辅助生产车间提供劳务的计划计划单位成本单位成本和受益单位的实际耗用量分配辅和受益单位的实际耗用量分配辅助生产费用，然后将计划分配额与助生产费用，然后将计划分配额与“实际实际费用费用”进行调整的方法。进行调整的方法。（2）适用于计划成本资料比较健全准确，）适用于计划成本资料比较健全准确，成本核算基础工作较好的企业成本核算基础工作较好的企业7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法（3）思）思 路路第一步：按产品或劳务的第一步：按产品或劳务的计划单位成本计划单位成本和和各受益单位的实际耗用量进行
52、分配，包括各受益单位的实际耗用量进行分配，包括分配给其他辅助生产车间（交互分配）和分配给其他辅助生产车间（交互分配）和辅助生产车间以外的受益部门（对外分配）辅助生产车间以外的受益部门（对外分配）第二步：求出辅助生产车间直接发生费用第二步：求出辅助生产车间直接发生费用和第一步交互分配来的费用之和（即和第一步交互分配来的费用之和（即“实实际费用际费用”）与按计划成本分配转出费用的）与按计划成本分配转出费用的差额差额第三步：将此差额第三步：将此差额分配分配给外部部门给外部部门 7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法（4）计算步骤
53、）计算步骤第一步：按计划成本分配第一步：按计划成本分配某受益对象应分配劳务费用（含辅助生产部门）某受益对象应分配劳务费用（含辅助生产部门）=该受益对象的收益数量该受益对象的收益数量单位计划成本单位计划成本 第二步：分配差异第二步：分配差异成本差异额成本差异额=各辅助生产部门发生的费用各辅助生产部门发生的费用+按计划成本分配转按计划成本分配转入的费用入的费用-按计划成本分配转出的费用按计划成本分配转出的费用成本差异率成本差异率=成本差异额成本差异额辅助生产部门以外的受益单位的收益量辅助生产部门以外的受益单位的收益量受益单位应分配的成本差异受益单位应分配的成本差异=该受益单位受益量该受益单位受益量
54、成本差异分成本差异分配率配率7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件P66，【，【3-10】红星工厂设有供电、机修两个服务部门，】红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其其2009年年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：提供服务的资料如下所示：供应部门供应部门供电车间供电车间机修车间机修车间基本生产成本基本生产成本甲甲 乙乙 丙丙第一基本生产车间第一基本生产车间第二基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门行政管理部门合计合计本月发生的服务费用本月发生的服务费用供电车间供电量供电车间供电量15009000865010800275
55、025502250375009000机修车间修理量机修车间修理量125041004400150011250450007/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成本分配法第一步：按照计划成本进行分配第一步：按照计划成本进行分配第一步：按照计划成本进行分配第一步：按照计划成本进行分配供电车间供电车间分配至其他车间的成本计算：分配至其他车间的成本计算：机修车间机修车间=15000.26=390甲产品甲产品=90000.26=2340乙产品乙产品=86500.26=2249丙产品丙产品=108000.26=2808第一基本生产车间第一基本生产车间=27500.26=715第二基本
56、生产车间第二基本生产车间=25500.26=663行政管理部门行政管理部门=22500.26=5857/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成本分配法第一步：按照计划成本进行分配第一步：按照计划成本进行分配将将供电车间供电车间发生的费用按用途分配至其他受益部门分录：发生的费用按用途分配至其他受益部门分录：借：辅助生产成本借：辅助生产成本机修车间机修车间 390（15000.26） 基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品 2340（90000.26） 乙产品乙产品 2249（86500.26） 丙产品丙产品 2808（108000.26） 制造费用制造费用一车间一车间 71
57、5 （108000.26） 二车间二车间 663 （27500.26） 管理费用管理费用 585 （22500.26）贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电车间供电车间 9750 （375000.26）辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成本分配法第一步：按照计划成本进行分配第一步：按照计划成本进行分配机修车间机修车间分配至其他车间的成本：分配至其他车间的成本：供电车间供电车间=12504.00=5000第一基本生产车间第一基本生产车间=41004.00=16400第二基本生产车间第二基本生产车间=44004.00=17600行政管理部门行政管理部门=15004.00=60007/20
58、/2024辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成本分配法第一步：按照计划成本进行分配第一步：按照计划成本进行分配将将机修车间机修车间发生的费用按用途分配至其他受益部发生的费用按用途分配至其他受益部门，分录：门，分录：借：辅助生产成本借：辅助生产成本供电车间供电车间 5000 （12504.00） 制造费用制造费用一车间一车间 16400 （41004.00） 二车间二车间 17600（44004.00） 管理费用管理费用 6000 （ 15004.00）贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本机修车间机修车间 45000 （112504.00）辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成
59、本分配法第二步：调整分配第二步：调整分配第二步：调整分配第二步：调整分配（将计划成本调成实际成本）（将计划成本调成实际成本）供电车间供电车间成本成本差异额差异额= 9000+5000-375000.26=9000+5000-9750=4250分配率分配率=4250（9000+8650+10800+2750+2550+2250）= 4250 36000=0.1181或者或者= 4250（37500-1500） = 4250 36000=0.1181甲产品甲产品=90000.1181=1062.90乙产品乙产品=86500.1181=1021.57丙产品丙产品=108000.1181=1275.4
60、8第一基本生产车间第一基本生产车间=27500.1181=324.78第二基本生产车间第二基本生产车间=25500.1181=301.16行政管理部门行政管理部门=22500.1181=265.717/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成本分配法第二步：调整分配第二步：调整分配供电车间供电车间的差异调整分录：的差异调整分录：借：基本生产成本借：基本生产成本甲产品甲产品 1062.90（ 90000.1181） 乙产品乙产品 1021.57（86500.1181） 丙产品丙产品 1275.48（108000.1181） 制造费用制造费用一车间一车间 324.78（275
61、00.1181） 二车间二车间 301.16 （25500.1181） 管理费用管理费用 265.71（22500.1181） 贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本供电车间供电车间 4250（9000+5000-9750）辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成本分配法第二步：调整分配第二步：调整分配机修车间机修车间成本成本差异额差异额=45000+390-45000=390分配率分配率=390（4100+4400+1500）= 39010000=0.039或者或者=390（11250-1250）= 39010000=0.039第一车间应结转差异第一车间应结转差异=0.0394100=15
62、9.90第二车间应结转差异第二车间应结转差异=0.0394400=171.60管理部门应结转差异管理部门应结转差异=0.0391500=58.50辅助生产费用的核算(3)课件计划成本分配法计划成本分配法第二步：调整分配第二步：调整分配机修车间机修车间的差异调整分录：的差异调整分录：借：制造费用借：制造费用一车间一车间 159.90（0.0394100） 二车间二车间 171.60（0.0394400） 管理费用管理费用 58.50（0.0391500 ）贷：辅助生产成本贷：辅助生产成本机修车间机修车间 390（45000+390-45000）辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生
63、产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法（6）评价）评价优点：优点： 采用计划成本分配法核算工作比较采用计划成本分配法核算工作比较及时、简便及时、简便 通过计划成本和实际成本的比较，可以及时了解通过计划成本和实际成本的比较，可以及时了解各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于各辅助生产车间费用超支和节约的原因，有利于控制和控制和考核考核各辅助生产车间费用发生情况。各辅助生产车间费用发生情况。缺点：缺点： 对于计划成本资料的要求比较高。对于计划成本资料的要求比较高。7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 【练习】某企业有供
64、水和供电两个辅助生【练习】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据行政管理部门等服务，根据“生产成本生产成本辅助生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为供水车间本月发生费用为41304130元，供电元，供电车间本月发生费用为车间本月发生费用为94809480元。各辅助生元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。产车间提供产品或劳务见表。 供水车间供水车间计划单价为计划单价为0.080.08元元/ /立方米；供电车间计立方米；供电车间计划单价为划单价为0.30.3元元/ /度度辅助
65、生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 受益单位受益单位耗水（立方米）耗水（立方米）耗电（度）耗电（度）基本生产基本生产丙产品丙产品2060020600基本生产车间基本生产车间41000410001600016000供电车间供电车间2000020000供水车间供水车间60006000行政管理部门行政管理部门160001600024002400专设销售机构专设销售机构5600560010001000合合 计计82600826004600046000本月发生费用本月发生费用4130413094809480辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分
66、配辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法参考答案供水车间的实际成本=4130+1800=5930（元）供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元）供水车间的成本差异 =59306608= -678（元）供电车间的成本差异 =1108013800= -2720（元）辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配计划成本分配法计划成本分配法 参考答案(1)按计划成本分配：借： 生辅供电车间 1800 供水车间 1600 生基甲产品 6180 制造费用 8080 管理费用 2000 销售费用 748 贷：生辅供电车间 6608 供水车间 13800（2）结转辅助
67、生产成本差异（简化办法）借：管理费用 -3398 贷：生辅供电车间 -678 供水车间 -2720辅助生产费用的核算(3)课件辅助生产费用的分配代数分配法小学时候我认为世界上最晚的时间是九点半，上了中学发现竟然还有十点多，高中小学时候我认为世界上最晚的时间是九点半，上了中学发现竟然还有十点多，高中觉得十一点半不睡觉第二天会使，现在我会轻蔑的一撇嘴，才十二点多啊。觉得十一点半不睡觉第二天会使，现在我会轻蔑的一撇嘴，才十二点多啊。辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法 （1）代数分配法是运用多元一次联立）代数分配法是运用多元一次联立方程方程组组求解的原理，计算出各辅助生产车间劳求解的原理
68、，计算出各辅助生产车间劳务的单位成本，再根据受益单位实际耗用务的单位成本，再根据受益单位实际耗用量分配辅助生产费用的方法。量分配辅助生产费用的方法。（2）适用于辅助生产车间不多或采用计算）适用于辅助生产车间不多或采用计算机进行成本核算的企业机进行成本核算的企业7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法 （3）核算基本程序）核算基本程序第一步，第一步，设未知数设未知数，即辅助生产车间劳务，即辅助生产车间劳务的单位成本，并根据辅助生产车间之间相的单位成本，并根据辅助生产车间之间相互提供劳务的关系，建立多元一次联立方互提供劳务的关系，建立多元一次联立方程组；程组；第二步，第二
69、步，解联立方程组解联立方程组，求出各辅助生产，求出各辅助生产车间劳务的单位成本；车间劳务的单位成本；第三步，求出单位成本和受益单位的耗用第三步，求出单位成本和受益单位的耗用量分配辅助生产费用量分配辅助生产费用7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件资料资料P66，红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其，红星工厂设有供电、机修两个服务部门，其2009年年10月各部门发生的服务费用和向各受益部门提月各部门发生的服务费用和向各受益部门提供服务的资料如下所示：供服务的资料如下所示：供应部门供应部门供电车间供电车间机修车间机修车间基本生产成本基本生产成本甲甲 乙乙 丙丙第一基本生产车间第一基本生产
70、车间第二基本生产车间第二基本生产车间行政管理部门行政管理部门合计合计本月发生的服务费用本月发生的服务费用供电车间供电量供电车间供电量15009000865010800275025502250375009000机修车间修理量机修车间修理量125041004400150011250450007/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法 讲解讲解(P74页例题页例题)第一步，设未知数，即辅助生产车间劳务第一步，设未知数，即辅助生产车间劳务的单位成本，并根据辅助生产车间之间相的单位成本，并根据辅助生产车间之间相互提供劳务的关系，建立多元一次联立方互提供劳务的关系，建立多元一次联立
71、方程组；程组；假设供电车间每度电的成本假设供电车间每度电的成本X X元，元，机修车间每小时修理的成本为机修车间每小时修理的成本为Y Y元元7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件供应部门供应部门供电车间供电车间机修车间机修车间合计合计本月发生的服务费用本月发生的服务费用供电车间供电量供电车间供电量1500375009000元元机修车间修理量机修车间修理量12501125045000元元7/20/2024第二步，解联立方程组，求出各辅助生产车间劳务的单位成本；第二步，解联立方程组，求出各辅助生产车间劳务的单位成本； 9000+1250Y=37500X 45000+1500X=11250Y解
72、得，解得，X=0.375 Y=4.05辅助生产费用的核算(3)课件第三步，求出单位成本和受益单位的耗用量分配辅助生产费用第三步，求出单位成本和受益单位的耗用量分配辅助生产费用机修车间机修车间负担的电费负担的电费 =1500度度0.375元元/度度=562.5元元供电车间供电车间负担的修理费负担的修理费 =1250小时小时4.05元元/小时小时=5062.5元元甲产品甲产品：9000 0.375元元/度度=3375元元乙产品乙产品：8650 0.375元元/度度=2343.75元元丙产品丙产品：10800 0.375元元/度度=4050元元第一车间第一车间：2750度度0.375元元/度度+41
73、00小时小时4.05元元/小时小时=1031.25+16605=17636.25元元第二车间第二车间：2550度度0.375元元/度度+4400小时小时4.05元元/小时小时=956.25+17820=18776.25元元 管理部门管理部门：2250度度0.375元元/度度+1500小时小时4.05元元/小时小时=843.75+6075=6918.75元元7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法分录分录P75,此处略此处略别沮丧，生活就像心电图，一帆风顺就证明你挂了。别沮丧，生活就像心电图，一帆风顺就证明你挂了。辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法 （4）
74、评价）评价代数分配法是最精确的一种辅助生产费用代数分配法是最精确的一种辅助生产费用分配方法，但在辅助生产车间较多，数据分配方法，但在辅助生产车间较多，数据复杂的情况下，解方程组的工作量较大。复杂的情况下，解方程组的工作量较大。7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法 【作业题】某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。 辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法 受益单位受益单
75、位耗水（立方米）耗水（立方米）耗电（度）耗电（度）基本生产基本生产丙产品丙产品2060020600基本生产车间基本生产车间41000410001600016000供电车间供电车间2000020000供水车间供水车间60006000行政管理部门行政管理部门160001600024002400专设销售机构专设销售机构5600560010001000合合 计计82600826004600046000辅助生产费用的核算(3)课件代数分配法代数分配法 参考答案 假设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，列联立方程式如下： 4130 4130 6000y 6000y 82600x 82600x 解得解得
76、 y y 0.24 0.24 9480 9480 20000x 20000x 46000y x 46000y x 0.07 0.07其他计算略其他计算略辅助生产费用的核算(3)课件综合练习东方工厂有运输和机修两个辅助生产车间，且互相东方工厂有运输和机修两个辅助生产车间，且互相提供劳务。提供劳务。2004年年8月运输车间发生的生产费用为月运输车间发生的生产费用为7000元，机修车间发生的生产费用为元，机修车间发生的生产费用为6000元。元。该两车间提供的劳务情况如下：该两车间提供的劳务情况如下：使用单位使用单位 运输（吨运输（吨/公里）公里） 机修工时机修工时 运输车间运输车间 320 机修车间
77、机修车间 600 甲基本生产车间甲基本生产车间 2000 800 乙基本生产车间乙基本生产车间 1000 1600 管理部门管理部门 3400 7000280 30007/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件要求：要求：1、运用、运用一次交互分配法一次交互分配法分配辅助生产费用，分配辅助生产费用，并编制相应会计分录；并编制相应会计分录；2、运用、运用直接分配法直接分配法分配辅助生产费用，并分配辅助生产费用，并编制相应会计分录编制相应会计分录3、运用、运用代数分配法代数分配法分配辅助生产费用，并分配辅助生产费用，并编制相应会计分录编制相应会计分录7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课
78、件某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月辅助生产某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月辅助生产成本明细账表明：供电车间发生费用为成本明细账表明：供电车间发生费用为7040元，机修车元，机修车间为间为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表：劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表：部门部门用电度数用电度数修理工时修理工时第一车间第一车间产品耗用产品耗用1850018500一般耗用一般耗用1500150018001800第二车间第二车间产品耗用产品耗用1700017000一般耗用一般耗用10001000210
79、02100管理部门管理部门20002000100100供电车间供电车间200200机修车间机修车间40004000合计合计440004400042004200辅助生产费用的核算(3)课件要求：要求：1、运用、运用一次交互分配法一次交互分配法分配辅助生产费用，分配辅助生产费用，并编制相应会计分录；并编制相应会计分录；2、运用、运用直接分配法直接分配法分配辅助生产费用，并分配辅助生产费用，并编制相应会计分录编制相应会计分录3、运用、运用代数分配法代数分配法分配辅助生产费用，并分配辅助生产费用，并编制相应会计分录编制相应会计分录4 、假设供电车间的计划分配率为、假设供电车间的计划分配率为0.15，机
80、，机修车间的计划分配率修车间的计划分配率1.8，采用，采用计划分配法计划分配法分配辅助生产费用分配辅助生产费用辅助生产费用的核算(3)课件【本节小结】【本节小结】本节介绍了辅助生产费用的归集和分配，本节介绍了辅助生产费用的归集和分配，重点在辅助生产费用的四种分配方法，注重点在辅助生产费用的四种分配方法，注意各种方法的计算特点及其优缺点，意各种方法的计算特点及其优缺点，以理解不同方法的适用范围以理解不同方法的适用范围（1）直接分配法（）直接分配法（2）交互分配法）交互分配法（3）代数分配法）代数分配法 （4）计划成本分配法）计划成本分配法7/20/2024辅助生产费用的核算(3)课件本节学完完成课后习题（八）辅助生产费用的核算(3)课件
