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1、多组织计划与生产协同U9业务部2010年1月U9产品解决方案U9U9，面向制造业的最佳实践，面向制造业的最佳实践U9U9强大的工程数据管控强大的工程数据管控U9U9全面协同的计划管控全面协同的计划管控U9U9集团管控下的多组织生产协集团管控下的多组织生产协同同U9U9多组织生产与计划协同客户多组织生产与计划协同客户案例案例多组织生产与计划协同多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例制造型多组织企业面临管理问题总部如何搜集各个分子公司的需求，并进行整合总部如何根据各个分子公司的产能和资
2、源情况设定生产计划总部制定的生产计划如何有效的下达到各个分子公司总部如何对分子公司执行的生产计划进行控制总部的工程数据如何有效的下达到各个分子公司面向制造业的最佳实践U9集团计划管控分销商销售公司2物流中心分厂一分厂二零件1生产计划零件2生产计划材料1采购计划工厂1部件1生产计划部件2生产计划材料2采购计划工厂2成品组装计划外购件采购计划工厂3采购中心跨工厂的生产组织模式集中采购 集团负责规划各个销售 公司的订单和生产计划 计划要随时反应客户需 求 各分厂与总厂要确保生 产进度的协同 总厂要随时掌握分厂的 产能和生产进度 对特殊规格的订单的关 键件要进行专项规划与 控管管控重点管控重点U9解决
3、方案价值通过U9集团管控解决方案可以有效的根据需求集中制定计划。通过U9集团管控解决方案可以有效的利用各个分子公司的产能和资源。通过U9集团管控解决方案可以有效的监控各个分子公司的生产进度。通过U9集团管控解决方案，总部可以有效的对分子公司的工程数据进行管控。多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例 总部如何实现对分子公司的BOM和工艺路线的管控。 总部如何控制由于BOM和工艺路线的变化而对计划产生的变动 总部对不同分子公司的同一种产品设定不同的加工路线 总部对不同分子公司的标准生产
4、成本进行管控多组织工程数据管控多组织工程数据管控实现工程数据的全生命周期管理编码规则管控期量数据管控参数修改管控版本控制效期控制数据控制工程数据变更参数控制变更规则控制现场变更管控档案编码工程变更工程数据集中管控集团研发中心分厂一分厂二分厂三工程数据下发工程数据复制关键特性料品集中与分散管制BOM集中与分散管制工艺集中与分散管制ECN的集中与分散管制替代规则的集中与分散管制标准成本的集中与分散管制多组织工程数据管控BOM设计管控多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例 总部如何实现对
5、各个分子公司的需求的集中管控 总部如何实时掌握各个分子公司的产能和资源情况 总部如何掌握各个分子公司的生产计划的执行进度。 对于各个分子公司出现的异常情况，总部如何快速调整计划。多组织计划与生产协同计划与生产管控多组织计划与生产协同计划与生产管控销售协同设计协同计划协同物流协同生产协同销售订单销售预测工程数据工程变更产能规划MRP计划MPS计划集中采购分散采购跨组织调拨跨组织领料工序派工有限排产生产订单销售中心研发中心计划中心采购中心生产中心多组织计划与生产协同多任务厂MRP多组织计划与生产协同多组织MPS计划产能规划进度协同计划管控Text in here集团负责规划各个销售公司的订单和各个
6、分厂的生产计划各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度的一致总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管专项控制多组织计划与生产协同计划与生产管控多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例 各个分厂间如何能够实现分厂之间的跨组织供应。 分厂与分厂之间的生产计划如何实现协同。 分厂与分厂之间的产能如何实现相互支援。 如何将各个工作中心转化成利润中心，从而进行考核。多组织计划与生产协同多组织生产协同多组织计划与生产协同多种协同模式 销售中心 计划中心制
7、造协同物流中心零件库供应协同总装厂一分厂委外厂二分厂工序协同委外协同 研发中心协同设计物流中心成品库完工协同多组织生产协同应用：多组织工序协同多组织生产协同应用：多组织生产协同生产二厂与生产一厂协同多组织生产协同应用一：多工厂制造类型一：总装厂与零件厂（一分厂） 为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂） 为内部关系工厂生产订单MO1甲产品1000 PCSA 母厂生产B 一分厂生产C 二分厂生产领料单内部结算单生产订单MO2B产品1000 PCSD 原材料E 原材料生产订单MO3C产品1000 PCSF 原材料G 原材料领用领用一分厂仓二分厂仓内部一分厂内部二分厂领料单总装厂所需的零部件由
8、零件厂生产供应多组织生产协同应用二：多工厂供应类型一：总装厂与零件厂（一分厂）为内部协同工厂类型二：总装厂与零件厂（二分厂）为内部关系工厂生产订单MO1甲产品1000 PCSA 一分厂原料B 原材料C 二分厂原料内部结算单关系工厂领用 一分厂材料仓库 二分厂材料仓库二分厂原料仓库领用领用领料单领料单2#领料单1#总装厂从不同仓库领料多组织生产协同应用三：多工厂工序原料仓工艺 1内部一分厂工艺 3成品仓工艺 2领料单转移单1转移单2转移单3转移单1生产订单MO1甲产品1000 PCS10工艺一20工艺二 (分厂加工)30工艺三协同生产订单MO1甲产品1000 PCS20工序二一分厂总装厂某MO的
9、某一道多道工序在一分厂执行多种结算模式1、不结算2、外部结算3、内部结算总装厂总装厂多组织生产协同应用四：关系工厂委外原料仓工艺 1关系一分厂工艺 3成品仓工艺 2领料单转移单1转移单2转移单3转移单1生产订单MO1甲产品1000 PCS10工艺一20工艺二 (分厂委外)30工艺三协同生产订单MO1甲产品1000 PCS20工序二一分厂内部结算单总装厂某MO的某一道工序委托给二分厂执行多组织生产协同应用价值工序协同进度协同资源共享Text in here有效的利用各个分子公司之间的产能和物资，使资源得到最大化的利用各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度保证有效的衔接各个分厂之间的工序进行协同
10、有效的实现对企业内部工厂的有效考核内部考核多组织计划与生产协同U9，面向制造业的最佳实践U9强大的工程数据管控U9全面协同的计划管控U9集团管控下的多组织生产协同U9多组织生产与计划协同客户案例深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例 摩比公司，诞生于摩比公司，诞生于19991999年年8 8月，业务领域涉及天线、月，业务领域涉及天线、射频模块和无线覆盖解决射频模块和无线覆盖解决方案。作为移动射频行业方案。作为移动射频行业的领先企业，摩比的产品以优异的性价比给超过的领先企业，摩比的产品以优异的性价比给超过3030个国家和地区的客户带来优质的体个国家和地区的客户带来优质的体验。验。营销总部营销总部集中接单集中接单深圳摩比车间深圳摩比库存 多工厂多工厂计划管控计划管控吉安摩比车间吉安摩比库存客戶客戶下单下单销售预测采购在途跨工厂的排程计划深圳摩比深圳摩比吉安摩比吉安摩比供应商采购订单供应商采购订单半成品计划成品计划深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例深圳、吉安工厂之间进行进行协同深圳摩比天线多组织计划与生产协同案例
