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1、关于库管年终总结关于库管年终总结 3 3 篇篇关于库管年终总结 3 篇是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进展回忆、分析，并做出客观评价的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，不如立即行动起来写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是帮大家的库管年终总结 3 篇，希望能够帮助到大家。进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进展着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完
2、成，不出一点过失。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原那么)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物
3、的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教诲我说，我们的工作没有可能大概好似，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要立即查询，这样往往能够防止错误的发生，同时也消除了存在的隐患。在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经历。
4、同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。从 xx 年 2 月至今,我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合公司各部门平稳而有方案的完成了公司旺季销售方案及业绩,在这过程中,我对库区的工作及
5、其库区管理感触甚多,在此我只浅谈两点1、与往年相比，库区人员组织构造未到达最根本的人员编织，厂方到货后无法将入库程序完整廷续。(卸货-验货-摆放-凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-开据入库单-记帐)更谈不上什么 6S、7S 管理。2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和简单的3、刚到货,第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货,产品还在车上(未办任何入库手续)而配送部这边已在等着送货4、作为仓储部，连根本的统计员都没配置，也就是说连最根本的进销存帐都没有，这可以谈进出一致，帐实相符吗?更谈不上各产品的销售统计曲线图及库存报表、产品流向。5、中华广场辙场的产品(具目
6、前的核对盘点清单而言存在以下几种情况)1)、多数产品是整体打包回库(有的根本就是“*”进库)，给有限空间的库区造成摆放难度2)、打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据与实物相对应?3)、有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四,完全不是一家人4)、有的贴了打包单，但核对人员(仓管员)根本看不出此种产品一共有打了几个包装5)、有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误(因为厂里面都没有这样的代码编号)，有的6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到月底财务才说仓库还未开进仓单。7、配送部因排单失误或者客户因种种原因推迟送货，库区人员又再次将拉出的产品成
7、批的拉回仓库，更有甚者本是分两车排单出货的，却合并成第二天第一轮的出货，给库区早上出货造成不必要的难度，可仓管员努力备好货后，这第一轮出货的产品要在中午一两点才装完出车，这工作是在玩游戏吗?8、售后部有时。说是经上级领导同意拆原包装，未经库区人员知晓同意，大胆进库私自拿补件、拆包综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗?对库区的工作谈得上管理吗?从何管理?。我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作(换句话说就是各部门的岗位职责)就是部门间最大的配合与协调!再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。以上有不敬
8、之处，望各部门及上级领导谅解!同时提出改善方法!20xx 年不知不觉在指尖慢慢逝去,20xx 年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员承受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。20xx 年仓库管理年终总结报告如下：本人于 20xx 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的
9、时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成
10、了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展
11、了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出
12、)。7、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。8、针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下：a、危险区域平安警告标示, 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。b、仓储平面示意图进展修改，增加秀出平安出口，平安通道。c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。d、所有电子料货架接地线做到防静电(esd)管理。e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱
13、封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。f、物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮 uv 工作。i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进展了更换。j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9
14、、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危险品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1 米的间隔存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处
15、理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12 月 30 号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展彻底、准确、无误盘查a、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。c、对于 erp 系统中出现的异常跟进处理效
16、率太低，甚至有些异常事情反响一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80cm)不够，在行政部的正确引导下，于 12 月 22 号对平安出口的主通道进展了重新规划，从原来的 80cm 增宽到 180cm。e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!f、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异
17、出具不准确，对差异进展调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。h、对单据进展签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。i、仓储培训方案没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。a：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓
18、储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防平安知识，仓储部工作目标等相关学习资料。b：11 月中旬与 12 月 24 号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉 ok 比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx 这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带着这样一个优秀的团队而感到快乐与自豪!1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作
19、技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己做法即时予以改正。4)完成 20xx 年年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。5) 努力提高仓管操作技能水平
20、，争取仓管员每月的工作失误次数1 次。6) 物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达 99.7%8) 仓储发料不及时率每月1 次。9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11)时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12)当天的帐(存卡帐及电脑 erp 帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行
21、，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对 erp 数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原那么进展收料。14)催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15)为了使仓储物料做
22、到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项穿插盘点(仓管员之间进展互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在方案划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17)水口房处碎料与二科摆放成品区接收问题，在接收之前需做一个接收管制方案。20xx 年仓库管理年终总结1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当
23、中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!2)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15 号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西?主要是物料员对于退料流程不太了
24、解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在 20xx 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5)对于仓储送检物料 iqc 必须 24 小时内完成，急料 4 小时之内有检验结果，以改变 20xx 年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6)对于订单物料报欠，请 mc 对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐
25、套。8)工程必须建立完善各机种 bom，对于 bom 中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在 bom 中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反响的问题要及时给予解决!9)针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了防止电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20xx
26、对电子料的储存管理进展改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次开展的时机!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感谢!
