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1、业务板块文件名称文件编号发布日期设计工程管理方兴地产读图、讲图管理指引FXHQ-YF-ZY-102015 年 1 月 30 日方兴地产读图、讲图管理指引方兴地产读图、讲图管理指引 目的目的为加强方兴地产施工图纸的精细化管理， 保证产品质量， 促进项目参建各方对施工图纸理解及重点、难点分析,确保图纸正确应用和实施，特制定本指引。适用范围适用范围适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的读图、讲图管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。 职责职责1 1产品研发部：产品研发部：1.1 负责本指引制定、修订、解释；1.2 负责开发建设项目读图、讲
2、图管理的督导。2 2各单位：各单位：2.1 制定本单位的读图、讲图的管理细则，明确职责、方法等，并报公司产品研发部备案。2.2 负责在建项目的读图、讲图管理工作。3 3项目设计部：项目设计部：3.1 负责本项目设计公司向本项目设计部等相关部门读图、讲图工作。3.2 负责本项目设计部向工程部、成本部等部门的内部读图、讲图工作，并按期组织。3.3 根据本项目实际决定读图、讲图工作重点：方案阶段主要由建筑专业向其他专业进行讲图， 以便各专业充分理解规划设计意图； 初步设计及施工图阶段各专业均须对本专业图纸进行讲解。3.4 负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计单位沟通并落实改进情况。4 4
3、项目工程部：项目工程部：4.1 负责本项目工程部向设计部、成本部等部门的内部读图、讲图。4.2 负责施工单位、监理公司向项目工程部、设计部等部门的读图、讲图，并按期组织。4.3 负责对读图、讲图过程中的问题进行整理，及时与设计部、施工单位、监理公司沟通并落实改进情况。5 5项目成本部：项目成本部：5.1 参加本项目设计部组织的读图、讲图。5.2 可视情况参加工程部组织的施工单位、监理单位的读图、讲图。政策政策1 1名词释义名词释义1.1 集团是指中国中化集团公司。业务板块文件名称文件编号发布日期设计工程管理方兴地产读图、讲图管理指引FXHQ-YF-ZY-102015 年 1 月 30 日1.2
4、 方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。1.3 公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。1.4 各单位是指公司直接或间接持有 50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.5 产品研发部是指方兴地产（中国）有限公司产品研发部。1.6 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。1.7 项目设计部是指各单位负责各在施项目的设计管理组织。1.8 项目成本部是指各单位负责各在施项目的成本管理组织。1.9 读图：指各参建方对图纸的审核、理解（可按分专业） 。1.10 讲图：指各参建方内部及相互进行图纸讲解，重点讲解：专业重点难点，各专业的交叉点，避免和减少专业间交叉产
5、生的设计遗漏、偏差、不交圈及专业施工重、难点等。规程规程1 1内部读图、讲图内部读图、讲图1.1 项目设计部在规划方案设计、初步设计、施工图设计阶段均应根据出图节点组织设计读图、讲图工作。参照： 规划方案读图讲图要点 （附件一） 、 初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点 （附件二） 。1.2 规划方案阶段：此阶段以建筑专业为主，主要由建筑专业向其他专业及相关部门进行讲图工作，以便相关专业了解规划设计理念、方案特点、技术经济指标等设计内容，从而进行结构系统论证、机电系统论证、精装及园林景观概念确定等工作，使项目整体各系统整合顺畅。1.3 初步设计阶段：1.3.1 此阶段由各部门的各专业审核本专
6、业及相关专业图纸， 阶段性重要成果 7 日内完成图纸内审整理，10 日内完成图纸内审签字确认,并存档。过程性成果 3 日内完成图纸内审，4日内完成图纸内审签字确认，并存档。1.3.2 首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲解， 以便其他专业及部门了解重要设计概念、系统配置、专业交叉点；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并解决问题，避免将问题带入施工图设计阶段。1.4 施工图阶段：1.4.1 此阶段由各专业审核各自专业及相关图纸，阶段性重要成果7 日内完成图纸内审，10日内完成图纸内审签字确认,并存档。过程性成果 3 日内完成图纸会审，4 日内完成签
7、字确认，并存档。1.4.2 首先各专业设计师向其他专业及部门进行讲图，以便各专业相互了解设计细节，了解专业间交叉易产生遗漏、偏差的部位；再由工程、成本部门各专业人员向其他专业及部门进行讲解；在读图、讲图过程中发现问题并提前解决，避免带入施工阶段。2 2外部读图、讲图外部读图、讲图2.1 项目设计部组织建筑、精装及各专项设计公司对本项目各相关部门进行施工图讲图。业务板块文件名称文件编号发布日期设计工程管理方兴地产读图、讲图管理指引FXHQ-YF-ZY-102015 年 1 月 30 日2.2 项目工程部编制施工现场的各参建方参与的读图、 讲图月度计划， 组织实施、 讲图工作。计划文本参考读图讲图
8、月度计划 （附件：三） 。2.3 项目设计部、工程部编制读图、讲图工作台帐（含会议纪要、会议签到表、会议照片） 。台账文本参考读图讲图台帐 （附件：四） 。2.4 项目工程部各专业工程师讲图不少于 1 次/人 月， 监理公司各专业工程师讲图不少于 1次/人月，施工单位技术管理人员讲图不少于1 次/人月；施工单位对劳务班组讲图不少于 1 次/班组月。讲图次数可根据项目实际情况酌情增加。3 3读图、讲图管理要求读图、讲图管理要求3.1 讲图分类：3.1.1 总承包、 专业分包单位对劳务班组讲图： 总承包、 专业分包单位主讲， 劳务班组参与。3.1.2 专业分包单位讲图：专业分包单位主讲，项目工程部
9、、监理单位、总承包单位参与。3.1.3 总承包单位讲图：施工总承包单位主讲，项目工程部、监理单位参与。3.1.4 监理公司讲图：监理公司主讲，项目工程部参与。3.1.5 项目工程部讲图：项目工程部全员分别主讲，项目设计部、项目成本部参与。3.1.6 项目设计部讲图：项目设计部专业工程师主讲，项目成本部、项目工程部、相关设计院参与。3.2 读图要求：3.2.1 图纸发放后进行读图工作。3.2.2 按楼栋/户型进行读图。3.2.3 读图时应翻阅相关规范、图集。3.2.4 记录本专业图纸相关问题。3.2.5 记录专业间图纸相关问题。3.3 讲图要求：3.3.1 讲解图纸概况。3.3.2 讲解对图纸中
10、本专业问题及专业之间问题的分析。3.3.3 分析施工重、难点问题。3.3.3 提出解决思路或方案。3.4 施工现场读图、讲图工作流程：3.4.1 编制计划：项目工程部编制施工现场读图、讲图月度计划，并下达施工单位、监理单位。3.4.2 读图、讲图：对施工图纸进行查看、理解，讲解图纸概况及发现的问题。3.4.3 问题解决：会上共同讨论并明确意见，必要时联系设计单位解决（施工单位对劳务班组读图讲图中发现问题，由施工单位统一汇总、解决） 。3.4.4 完善台帐：对会议纪要进行会签，相关资料进行存档。3.4.5 项目工程对读图、讲图中发现的问题，及时跟踪落实。4 4 工作节点要求工作节点要求业务板块文
11、件名称文件编号发布日期设计工程管理方兴地产读图、讲图管理指引FXHQ-YF-ZY-102015 年 1 月 30 日4.1 在规划方案阶段，读图、讲图工作应根据方案进展情况安排进行。4.2 初步设计阶段，读图、讲图工作应在部初步设计完成后 7 天内进行。4.3 施工图阶段，读图、讲图工作应在施工图设计交底前完成。4.4 工程实施阶段，项目工程部视工程进展情况组织施工单位、监理公司按月开展读图、讲图。5 5 输出文件要求输出文件要求5.1 读图工作应有图纸内审记录单（附件：五）。5.2 讲图工作应有会议纪要。5.3 各专业图纸评审记录单应及时沟通设计单位并跟踪设计方反馈意见。相关文件相关文件无附件附件附件 1：规划方案读图讲图要点附件 2：初步设计、施工图阶段各专业读图讲图要点附件 3：读图讲图月度计划附件 4：读图讲图台帐附件 5：图纸内审记录单
