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1、华为技术有限公司人力资源管理招聘在华为技术有限公司的官网上，职位招聘部门可以看到这样一句话：尊重、 理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。让我们一路同行， 共同成长。 招聘网页主要包括四个内容，其中每个内容相应对应着核心思想，分别为：社会招聘（激发无限潜能，实现璀璨人生）、校园招聘 （放飞梦想， 讲理想变为现实） 、职业成长 （一路同行， 成就梦想） 和人在华为 （优美整洁的环境，高品质生活空间）。一华为公司人力资源管理体系第四章人员选拔与流动渠道中这样说明：一、招聘所有招聘岗位需经过招聘调配部的复核及人力资源部总裁的审批。用人部门需加强人员招聘的计划性和前瞻性，招聘岗位必须包含在部门的
2、用人计划中。对于计划外的岗位，部门必须单独进行申请，申请内容包括人员招聘的原因、该职位的职位说明书。招聘调配部根据年度用人计划和各部门用人标准（职位说明书） 审查招聘岗位信息，若不符合计划和标准，人力资源部将退回各部门干部部。审核用人需求的依据：1、年度用人计划；2、各部门用人标准（职位说明书）。各部门干部部按照岗位需求申请表的要求，向招聘调配部提供招聘岗位信息，并保证信息的完整性、 准确性和规范性，招聘调配部对部门提出的岗位需求进行复核，并与干部部共同策划招聘活动实施方案，联系广告部实施广告投放。干部部负责向招聘调配部提出招聘岗位需求， 协同招聘调配部完成招聘活动实施方案的策划。公司紧缺的高
3、级人才、特殊专业人才在其他招聘渠道难以满足岗位补充需求（到位时间、 任职要求） 的情况下可以选用猎头公司来招聘。 各干部部可提供猎头公司的信息，人力资源部招聘调配部作为唯一与猎头公司联系评估的部门， 统一由招聘调配部和猎头公司联系。在人力资源部总裁审批通过后的二个工作日内，招聘调配部需将招聘信息提供给猎头公司。二、内部调配1、定义：内部调配是因为各种原因而发生的员工所在岗位的变动（包括部门、职类、职位的变动）。2、目的：为有效地管理公司内部人力资源配置，充分挖掘内部人力资源潜力，促进内部人才的科学、合理、规范地流动。3、形式：1）组织调配（包括公司任命、组织结构调整）2）转岗：特指在岗位变动过
4、程中，部门不变，职类发生变动的调配行为。部门发生变动时纳入组织调配统一进行管理。3）特殊调配（包括临时性的跨部门的岗位变动、富余人员调配）4、内部调配原则1）以业务为导向的组织调配原则人才的流动必须符合公司的业务发展需求，且员工的内部流动需实现组织和个人价值的双重增值， 原则上内部调配工作由人力资源部、干部部、 各业务部门根据业务规划和人力规划进行有组织性的调配。二招聘流程社会招聘流程：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - -
5、 - 校园招聘流程：校园招聘第一步：校园推介会。每年的 11-12 月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推介会。推介会一般的流程是先介绍华为的基本情况，包括产品，公司现状，企业文化等。然后是安排一、两个华为近年招聘的新员工对参加招聘会的人进行有关自己在华为如何成长的演说。最后就是接收简历了。在推介会中， 细心的华为人会给参加推介会毕业生提供一瓶矿泉水，让人觉得华为是一个非常优秀而且富有人情味的公司。校园招聘第二步：笔试面试在华为校园招聘中的环节分量最大。一般来说， 华为的招聘人员在收来的简历中选取一些符合公司要求的毕业生，并通知他们来笔试。笔试主要是专业知识和个人素质测试。目的是考察应聘者的
6、对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人素质，包括智商、 情商、 个人素养等。 试题在华为招聘出发前就已经准备好。试卷的设计是华为人力资源部组织专业人事设计的。复试只要按照一定的流程做就可以保证万无一失。校园招聘第三步：面试经过笔试的选拔， 华为会通知笔试成绩不错的毕业生来参加面试。面试的主要目的是确认应聘对象的能力是否与公司的要求相符。面试的内容涉及专业知识、个人的知识面和个人素质。例如：作为一个应聘华为公司市场部的毕业生，华为面试的主要内容就会涉及到该生对营销理论的掌握程度、个人心态、基本的业务素质。华为希望挑选一个有理想能吃苦，能够尊重别人且能自重，且谦虚能容纳别人的人加入他们的团队。面试
7、会有好多次数，因为一个面试官不可能对应聘者进行完全的了解。对于销售人员的面试来说，一般开始的时候面试的是专业知识方面的，面试官也是华为招聘大军中的市场部抽调过来的人。 接下来的面试是有关个人素质方面的，面试官主要是人力资源部的专家。最后环节的面试官是市场部里的中高层人员，他们拥有最终的决定权。整个面试过程要持续2-5天，有的可能更长。应聘者需要有耐心，还要做好充分的准备。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 校园招聘第
8、四步：公司考察和宴会面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公司，或者被邀请到一家星级饭店洽谈。在此过程中， 应聘者可以更加深入的了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀。从而吸引那些优秀的学子加盟华为。这个环节一个必演节目就是现场签协议。三选择人员所秉持的思想众所周知， 在企业中， 由于高层管理者之间存在着教育文化背景的差异，并因此影响了他们用人的理念， 经常是人事主任推荐的候选人被用人经理否决，而用人经理看重的人又得不到人事经理的赞同。因此要想提高招聘效率，必须建立一个大家公认的招聘原则。然而华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以
9、满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期” （一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。根据以上四个要点，结合公司的具体实际，华为制定了一套详细的招聘原则，力求实现招聘效益的最大化。华为招聘七大原则：原则 1：最合适的，就是最好的标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。在华为，所谓“合适” ，其标准如下：（1）企业目前需要什么样的人？这是“ 软” 的素质， 这由企业文化决定。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为
10、先？是强调个性突出还是团队合作？是开拓型还是稳健型？等等，这主要侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。（2）岗位需要什么样的人？这就是“硬”的条件，人力资源部门通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂， 根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是若是经过 “ 层层筛选 ” 出来的优秀的人才在试用一段时间后发现原来并不适合本企业，那么将造成企业财力和精力的极大浪费。原则 2：强调 “ 双向选择 ”即树立“双向选择”的现代人才流动观
11、念，与应聘者特别是重点应聘者（潜在的未来雇员）平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条， 绝不能像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。一旦人才进入企业，发现企业实际上并没有原先设想的那样好， 就会产生失落、上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。因此无论是在最初的招聘现场，还是最后一轮面试的双方交流，华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。特别是在最后安排应聘者和相关负责人谈话和吃饭的时候，负责人会把发展前景、发展现状、 普遍存在的问题等实事求是地
12、向应聘者做客观的介绍。原则 3：坚持条条都要有针对性的招聘策略企业选人是讲求 “实用性” 还是为后期发展储备人才？不同的目的有不同的招聘策略。华为这几年的招聘主要都是针对高校应届毕业生展开的，因此它更注重应聘者的发展潜力和可塑名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 性，希望经过几年的培养，可以在将来用人的时候发挥作用。原则 4：招聘人员的职责= 对企业负责+ 对应聘者负责招聘人员既要对企业负责，也应对应聘者负责，要树立“
13、优秀 合适，招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念。 在华为， 招聘部门会在每年年初就主动地参与企业和部门的人力资源规划、 深入一线了解企业内部人员流动去向，随时掌握企业在各阶段的用人需求，以采取合适的招聘策略，及时为企业输送所需人才。原则 5：用人部门要现身考场在传统观念中， 招聘是人事部门的事，用人部门只管提出用人需求。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效。宝洁前任CEO 说： “在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”。由此可见，招聘不只是人力资源部的工作，而是上至CEO，下至部门主管所有人的工作。在招聘的过程中，华为
14、会要求具体的用人部门和招聘部门一起完成招聘工作，华为甚至认为用人部门对招聘的配合、支持程度如何，直接决定了招聘的成败。原则 6：设计科学合理的应聘登记表有的企业会事先设计一张科学合理的应聘登记表，让应聘者填写企业需要特别关注的项目，通过面试前审查应聘者填写的资料，招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向对象邀请其参加面试。华为的招聘表格经过科学的设计，一张小小的表格就基本能反映出一个人的所有情况，例如在华为的登记表格上把软件细分为系统软件和应用软件，大大降低了面试的时间。原则 7：人才信息储备就是给企业备足粮草招聘实践中， 常会发现一些条件不错且适合企业需要的人才，因为岗位
15、编制、 企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但企业很可能在将来某个时期需要这方面的人才。华为绝不会轻易就与这些人才擦肩而过，华为的人力资源中心会将这类人才的信息纳入企业的人才信息库（包括个人资料、面试小组意见、评价等），不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要，即可招入麾下，既提高招聘了速度也降低了招聘成本。华为公司每年都会从高校和社会上招聘大量的人才，在招聘和录用中， 招聘人员最注重应聘者的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。华为有严格的面试流程，一般来说，一个应聘者必须经过人力资源部、 业务部门的主管
16、等环节的面试，以及公司人力资源部总裁审批才能正式加盟华为。为了保障人员招聘的实际效果，华为公司会在正式招聘之前建立一个面试资格人管理制度，对所有的面试考官进行培训，合格者才能获得面试资格。而且公司每年对面试考官进行资格年审，考核把关不严者将取消面试资格。华为认为， 招聘人员是公司招聘人才的第一道门槛，如果这些人自身素质都很一般，那么是不可能指望他们能独具慧眼的选拔出公司需要的优秀的人才的。四校园招聘计划书下面是华为公司2010 年校园招聘中其中一个分公司制定的校园招聘计划书。在面试评价表中可以体现出华为招聘7 大理念的具体运用。招聘对象、职位及要求：招聘岗位招聘对象基本要求工作地名师资料总结
17、- - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 点研 发 软 件 类 -平台软件开发工程师应届毕业生1、计算机、通信及相关专业；2、熟练掌握C 语言、 数据结构， 熟悉操作系统；3、具备一般软件设计工具和软件工程知识；4、熟悉 TCP/IP 协议、 Internet 网络的基本知识、 IPv6 优先，有实际从事项目开发经验者优先。服从公司安排研 发 软 件 类 -软件测试工程师应届毕业生1、计算机，通信及相关专业；2、掌握 CC+编程语言，
18、对数据结构和算法有一定了解，对通信知识有一定基础，具备一般软件设计工具和软件工程知识；3、掌握一般调试工具和调试手段；4、学习能力强，知识面广，心态较好。服从公司安排国 内 营 销 类 -产品工程师应届毕业生1、计算机、通信等相关工科专业背景；2、逻辑思维能力较强，有良好的语言表达能力和说服能力，较强的沟通协调能力、人际理解能力；3、有较强的责任心，自信，积极主动；4、英语至少达到四级以上水平。服从公司安排国 际 营 销 类 -网络规划与工程设计经理应届毕业生1、熟悉通信产品相关知识；熟悉电信网络结构、电信网络发展的演进思路、电信网络的优化原则、专项产品发展趋势、产品技术原理等。2、英语或其他
19、外语表达流利，理解准确，达到工作语言水平。服从公司安排面试评价表要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度仪容、衣着行为、举止敲门、 走路、坐姿、 站立等的仪态口语1、穿着整齐、得体、无明显失误2、沉着、稳重、大方3、走路、敲门、坐姿符合礼节4、口语文雅、礼貌求 职 动 机愿望你为什么来应聘这份工作？是否以企业发展为目标兼顾个人利益回答完整、全面、适当说服力名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 表现力、语言 表 达 能力1、
20、 将自己表达的内容有条 理 的 准 确 的 传 给 对方。2、 引用实例、遣词准确。3、 语气、发言合乎要求。4、 谈话时的姿态表情合适。你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？谈话前后连续性主题、语言简洁明了逻辑清楚说服力遣词准确社 交 能 力和 人 际 关系你的好友怎样评价你？自我认识交往能力判断力、情绪稳定性1、准确判断面临情况。2、处理突发事件。3、迅速回答对方问题。4、处理难堪问题的反应。1、理解问题的准确性、迅速性。2、自我判断能力3、是逻辑判断还是感情判断。行 动 与 协调能力、工作经验1、 对自己认定的是能够坚持进行2、 工作节奏紧张、 有
21、序。3、集团工作的适用性。4、组织领导能力。5、 能够更多地从他人的角度解释问题。你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值得吗？表现力考虑对方处境和理解力实践能力交往能力责任心、纪律性1、负责到底的精神。2、对工作的坚持令人信服地完成工作。考虑问题全面。自信力纪律力意志力个 人 性 格品质有 无 不 良 的 性格 （过分狂妄和过分自卑）有 无 偏 激 的 观点。回 答 问 题 的 认真、诚实。掩饰性最能概括你自己的三个词是什么？我们为什么要雇请你呢？诚实真诚人生观信用专 业 技 能学识1、 对专业知识的了解程度。2、成绩。3、 对所要从事的工作的认识。接收机的重要指标是？为什么是这些指标为决定因素
22、1、专业学识是否符合工作要求。2、有无特殊技能。3、有无工作经历。附：面试场所的选择与环境控制1） 、面试环境应保持安静舒适；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2） 、面试考官的位置应避免背光；3） 、被试的位置避免放在房子中央；4） 、面试过程中人员不能随意走动；5） 、面试过程中不要被打断。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -
