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1、二二一二年十一月一二年十一月管管 理理 会会 计计 学学西安工程大学管理学院西安工程大学管理学院张丽丽张丽丽第第6章章 经营决策经营决策 l6.1 产品功能成本决策产品功能成本决策l6.2 品种决策品种决策l6.3 产品组合优化决策产品组合优化决策l6.4 生产组织决策生产组织决策l6.5 定价决策定价决策学习目标学习目标l在在第第5章章的的基基础础上上进进一一步步理理解解和和掌掌握握有有关关概概念念和和方方法法的应用。的应用。l熟熟练练掌掌握握各各种种经经营营决决策策方方法法的的应应用用程程序序、内内容容和和方方法法原原理理，能能够够结结合合实实际际融融会会贯贯通通地地掌掌握握经经营营决决策
2、策的的相关内容。相关内容。案例导入案例导入l1992年年，当当康康师师傅傅开开始始上上碗碗面面生生产产线线时时，自自己己并并不不生生产产面面碗碗，而而是是向向当当时时全全国国仅仅有有的的北北京京一一家家方方便便面面专专用用碗碗生生产产公公司司订订购购。不不料料在在既既定定送送货货日日，没没有有等等到到面面碗碗，等等来来的的却却是是该该公公司司将将面面碗碗拿拿去去卖卖给给康康师师傅傅的的头头号号竞竞争争对对手手“统统一一”的的消消息息。尽尽管管如如此此，康康师师傅傅仍仍不不得得不不继继续续向向该该公公司司订订货货，结结果果在在供供货货数数量量和和供供货货日日期期上上没没保保障障，导导致致生生产产
3、时时断断时时续续。为为了了摆摆脱脱受受制制于于供供应应商商的的困困境境，康康师师傅傅索索性成立了自己的面碗工厂。性成立了自己的面碗工厂。案例导入案例导入l1994年年，康康师师傅傅开开始始上上袋袋装装方方便便面面的的时时候候，遇遇到到的的问问题题则则是是：供供应应商商制制作作周周期期长长，产产能能有有限限，无无法法满满足足康康师师傅傅产产品品更更新新快快、产产量量大大而而对对包包装装材材料料的的需需求求。结结果果，康康师师傅傅成成立立了了自自己己的的包包材材印印刷刷公公司司。在在方方便便面面调调味味包包和和菜菜包包的的供供应应方方面面，康康师师傅傅经经过过千千挑挑万万选选，并并对对供供应应商商
4、提提供供辅辅导导，最最终终才才在在国国内内选选中中七七八八家家还还算算合合格格的的脱脱水水蔬蔬菜菜供供应应商商。但但是是，质质量量不不稳稳定定的的状状况况一一直直没没有有彻彻底底改改善善。最最后后，为为了了保保证证质质量量，康康师师傅傅成成立立了了自自己己的的脱脱水水蔬蔬菜菜生生产产制制造造基地。基地。案例导入案例导入l1998年年以以前前，康康师师傅傅的的物物流流实实行行外外包包，一一年年招招标标一一次次。但但是是，承承运运商商为为节节省省成成本本，超超量量摆摆放放，导导致致消消费费者者拿拿到到的的方方便便面面破破碎碎。此此外外，第第三三方方在在配配送送的的准准时时和和仓仓储储的的先先进进先
5、先出出方方面面都都很很难难达达到到康康师师傅傅的的要要求求，最最终终，康康师师傅傅成成立立了了独独立立的的物物流流公公司司，将将业业务务改改为为自自己己完完成成。尽尽管管在在有有的的省省份份，这这样样做做的的成成本本甚甚至至比比外外包包的的还还要要高高，但但是是，由由于于产产品品的的新新鲜鲜度度、完完整整度度得得到到保保证证，服服务务品品质质有有了了极极大大的提升。的提升。案例导入案例导入l在在20世世纪纪90年年代代初初期期，康康师师傅傅这这种种自自己己完完成成配配套套业业务务，实实现现一一体体化化经经营营的的策策略略，从从战战略略层层面面上上解解决决了了原原材材料料的的配配套套供供应应的的
6、数数量量、质质量量和和稳稳定定性性，并并降降低低了了整整体体的的成成本本，取得了巨大的成功。取得了巨大的成功。l不不过过，这这都都是是20世世纪纪90年年代代初初期期的的情情况况了了。当当时时，国国内内市市场场的的专专业业化化服服务务如如运运输输、原原材材料料、技技术术服服务务等等还还很很不不发达，服务质量不高，市场发达，服务质量不高，市场交易成本交易成本大。大。案例导入案例导入l进进入入21世世纪纪以以后后，市市场场已已经经今今非非昔昔比比。国国内内包包装装行行业业迅迅速速发发展展，而而且且拥拥有有一一些些国国际际知知名名包包装装企企业业。此此时时，康康师师傅傅自自己己的的包包装装公公司司与
7、与外外部部包包装装商商相相比比，其其在在质质量量、技技术术、成成本本、时时效效方方面面的的优优势势开开始始不不明明显显了了。首首先先是是质质量量控控制制方方面面，由由于于是是自自己己生生产产，当当出出现现质质量量问问题题时时，不不能能像像对对待待外外部部供供应应商商那那样样严严格格执执行行退退货货标标准准。其其次次，1998年年，康康师师傅傅因因资资金金问问题题转转让让部部分分股股权权，主主业业开开始始萎萎缩缩，配配套套厂厂开开始始因因产产能能过过剩剩而而接接受受外外部部订订单单，配配套套事事业业部部的的贡贡献献额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。案例导入案
8、例导入l通过本案例，你认为通过本案例，你认为:1、康康师师傅傅在在自自制制或或外外购购的的决决策策中中是是否否只只考考虑虑成成本因素本因素?是否还需要考虑其他因素是否还需要考虑其他因素?2、进进入入21世世纪纪后后，康康师师傅傅又又应应如如何何考考虑虑自自制制或或外购的决策外购的决策?决策分析的意义决策分析的意义l经经营营决决策策是是第第二二次次世世界界大大战战后后西西方方发发达达国国家家经经济济管管理理现现代代化化的的发发展展，它它标标志志着着从从凭凭经经验验判判断断的的定定性性管管理理向向科科学学的定量管理的发展。的定量管理的发展。l经经营营决决策策属属于于短短期期性性质质的的决决策策而而
9、非非战战略略决决策策，一一般般是是企企业业内内部部较较低低层层级级（或或基基层层）管管理理人人员员有有权权作作出出的的决决策策，主主要要是是解解决决企企业业一一年年以以内内在在经经营营过过程程中中面面临临的的如如何何最最佳佳利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。利用现有的人力、物力和财力等各种特殊问题。决策分析的意义决策分析的意义l企企业业各各级级管管理理人人员员应应该该采采用用科科学学方方法法，依依据据客客观观资资料料，以以取取得得最最佳佳经经济济效效益益为为目目标标，从从若若干干个个备备选选方方案案中中作作出出最优抉择。最优抉择。l经经营营决决策策通通常常是是在在给给定定的的资资产产和
10、和资资源源水水平平的的基基础础上上进进行行，很很少少包包括括企企业业作作业业范范围围内内的的所所有有业业务务，也也不不涉涉及及诸诸如如经经营营方方向向改改变变等等战战略略问问题题。经经营营决决策策主主要要包包括括产产品品销销售售定定价决策和产品生产及成本决策。价决策和产品生产及成本决策。决策分析的基本程序决策分析的基本程序l经经营营决决策策的的基基本本程程序序概概括括起起来来就就是是提提出出问问题题、分分析析问问题题和和解决问题解决问题的过程，具体步骤如下：的过程，具体步骤如下：l （一一）确确定定决决策策目目标标 （二二）提提出出备备选选方方案案 （三三）收收集集整整理理资资料料 （四四）比
11、比较较评评价价方方案案 （五五）作作出出最最优决策优决策 （六）执行最优决策（六）执行最优决策 （七）分析执行结果（七）分析执行结果决策分析常用的方法决策分析常用的方法l（一）差量分析法（一）差量分析法差差量量分分析析法法是是根根据据备备选选方方案案之之间间的的差差量量收收入入与与差差量量成成本本的的比比较较确确定定最最优优方方案案的的方方法法。差差量量收收入入是是指指备备选选方方案案之之间间预预计计收收入入的的差差额额，差差量量成成本本是是指指备备选选方方案案之之间间预预计计成成本的差额。本的差额。如如果果A方方案案收收入入减减去去B方方案案收收入入大大于于A方方案案成成本本减减去去B方方案
12、案成成本本，则则A方方案案是是最最佳佳方方案案；反反之之，B方方案案为为最最佳佳方方案。案。决策分析常用的方法决策分析常用的方法l（二）边际贡献分析法（二）边际贡献分析法边边际际贡贡献献分分析析法法是是通通过过比比较较备备选选方方案案提提供供的的边边际际贡贡献献总总额大小确定最优方案的方法。额大小确定最优方案的方法。由由于于经经营营决决策策一一般般不不涉涉及及追追加加固固定定资资产产投投资资，企企业业原原有有固固定定成成本本作作为为无无关关成成本本处处理理，所所以以，边边际际贡贡献献大大小小即即反反映映了了方方案案的的收收益益大大小小，边边际际贡贡献献总总额额最最大大或或单单位位小小时时边边际
13、贡献最大的方案就是最佳方案。际贡献最大的方案就是最佳方案。决策分析常用的方法决策分析常用的方法l（三）本量利分析法（三）本量利分析法本本量量利利分分析析法法是是研研究究各各备备选选方方案案的的成成本本、业业务务量量与与利利润润三者之间的关系，确定最佳方案的方法。三者之间的关系，确定最佳方案的方法。本本量量利利分分析析法法的的关关键键是是确确定定成成本本平平衡衡点点。所所谓谓成成本本平平衡衡点点（或或称称成成本本分分界界点点）是是指指几几个个备备选选方方案案的的预预计计总总成成本本相等时的业务量。相等时的业务量。计算过程（略）计算过程（略）决策分析常用的方法决策分析常用的方法l（四）非确定型决策
14、方法（四）非确定型决策方法非非确确定定型型决决策策是是指指影影响响这这类类决决策策的的因因素素不不能能确确定定，且且出出现现这这种种可可能能结结果果的的概概率率也也无无法法确确切切地地进进行行预预计计的的决决策策。对对于于风风险险型型决决策策所所采采用用的的方方法法取取决决于于投投资资者者或或决决策策者者对对风险的偏好，即对风险的态度，常用的方法有以下几种：风险的偏好，即对风险的态度，常用的方法有以下几种：1“大大中中取取大大”分分析析法法；2“大大中中取取小小”分分析析法法；3“小中取大小中取大”分析法分析法经营决策分析的主要内容经营决策分析的主要内容l经经营营决决策策分分析析的的内内容容涉
15、涉及及企企业业生生产产经经营营过过程程的的方方方方面面面面，概括起来主要有定价决策、成本决策和生产决策。概括起来主要有定价决策、成本决策和生产决策。产品功能成本决策产品功能成本决策品品种种决决策策：生生产产何何种种新新产产品品，亏亏损损产产品品的的决决策策，自自制制还还是是外外购购的的决策，半成品（或联产品）是否进一步加工决策，半成品（或联产品）是否进一步加工产品组合优化决策产品组合优化决策生生产产组组织织决决策策：最最优优生生产产批批量量决决策策，生生产产工工艺艺决决策策，根根据据成成本本分分配生产任务的决策，赶工决策，生产作业中的成本决策配生产任务的决策，赶工决策，生产作业中的成本决策定价
16、决策定价决策：6.1 产品功能成本决策产品功能成本决策价价值值工工程程中中的的价价值值是是“功功能能”与与“成成本本”的的比比值值，即即单单位位成成本本实实现现的的功功能能，接接近近于于日日常常生生活活中中“值不值值不值”的概念。的概念。l价值的含义价值的含义价价值值工工程程分分析析中中“价价值值”的的核核心心含含义义：投投入入一一定定量量成成本本的的设设计计方方案案具具备备了了哪哪些些功功能能，是是否否是是成成本本最最省省，功功能能最最多，经济上是否划算。提高产品价值有以下多，经济上是否划算。提高产品价值有以下5种途径：种途径：降低成本，功能保持不变；降低成本，功能保持不变；成本保持不变，提
17、高功能；成本保持不变，提高功能；成本略有增加，功能提高很多；成本略有增加，功能提高很多；功能减少一部分，成本大幅下降；功能减少一部分，成本大幅下降；成成本本降降低低，功功能能提提高高。这这可可使使价价值值大大幅幅度度提提高高，是是最最理想的提高价值的途径。理想的提高价值的途径。l价价值值工工程程分分析析创创始始人人是是美美国国通通用用电电气气公公司司工工程程师师劳劳伦伦斯斯戴戴罗罗斯斯麦麦尔尔斯斯（L.D.Miles，19041985）。麦麦尔尔斯斯在在研研究究过过程程中中注注意意到到一一个个很很重重要要的的问问题题：顾顾客客购购买买的的不不是是产产品品实实物物，而而是是产产品品功功能能。于于
18、是是对对功功能能进进行行了了科科学学的的研研究究，创创立立了了功功能能分分析析、功功能能定定义义和和功功能能评评价价的的方方法法，使功能成为可以衡量的东西。使功能成为可以衡量的东西。（L.D.Miles，19041985）l在在保保证证产产品品质质量量和和功功能能的的前前提提下下，通通过过改改进产品设计结构，可以大大降低产品成本。进产品设计结构，可以大大降低产品成本。l国国内内外外有有关关资资料料显显示示，通通过过改改进进产产品品设设计计结结构构所所降降低低的的成成本本数数额额，占占事事前前成成本本决决策策取得成本降低额的取得成本降低额的70%80%。l功功能能成成本本决决策策不不仅仅可可以以
19、保保证证产产品品必必要要的的功功能能及及质质量量，而而且且可可以以确确定定努努力力实实现现的的目目标标成本，从而降低产品成本。成本，从而降低产品成本。 产产品品功功能能成成本本决决策策是是将将产产品品的的功功能能（产产品品所所担担负负的的职职能能或或所所起起的的作作用用）与与成成本本（为为获获得得产产品品一一定定的的功功能能必必须须支支出出的的费费用用）对对比比，寻寻找降低产品途径的管理活动。找降低产品途径的管理活动。目目的的在在于于以以最最低低的的成成本本实实现现产产品品适适当当的的、必必要的功能，提高企业的经济效益。要的功能，提高企业的经济效益。 l功能成本决策功能成本决策l从从产产品品功
20、功能能与与成成本本之之间间的的关关系系可可以以看看出出，功功能能与与价价值值成成正正比比，功功能能越越高高，价价值值越越大大，反反之之则则越越小小；成成本本与与价价值值成成反反比比，成成本本越越高，价值越小，反之则越大。高，价值越小，反之则越大。1、在在产产品品成成本本不不变变的的情情况况下下，功功能能提提高高，将将会会提提高产品的价值。高产品的价值。2、在在产产品品功功能能不不变变的的情情况况下下，成成本本降降低低，将将会会提提高产品的价值。高产品的价值。3、在在产产品品功功能能提提高高的的情情况况下下，成成本本降降低低，将将会会提提高产品的价值。高产品的价值。4、在在产产品品成成本本提提高
21、高的的情情况况下下，功功能能提提高高的的幅幅度度大大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。于成本提高的幅度，将会提高产品的价值。5、在在产产品品功功能能降降低低的的情情况况下下，成成本本降降低低的的幅幅度度大大于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。于功能降低的幅度，将会提高产品的价值。功能成本决策方法下目标成本的确定功能成本决策方法下目标成本的确定 功能成本功能成本决策的步骤决策的步骤l选择分析对象选择分析对象l围围绕绕分分析析对对象象收收集集各各种资料种资料l功能评价功能评价l试验与提案试验与提案6.1.1选择分析对象选择分析对象l由由于于企企业业的的产产品品（或或零零件件、部部件件）很很多
22、多，实实际际工工作作中中不不可可能能都都进进行行功功能能成成本本分分析析，应有所选择。应有所选择。l选择的一般原则如下：选择的一般原则如下：分析分析对象对象设计问题比较设计问题比较多多的的产量大的产量大的结构复杂、零结构复杂、零部件多部件多的的体积大或重量体积大或重量大的大的投产期长的投产期长的畅销产品畅销产品工艺复杂、工工艺复杂、工序繁多序繁多的的成本高的成本高的零部件消耗量零部件消耗量大的大的废品率高、退废品率高、退货多、用户意货多、用户意见大的见大的l1、从从产产量量大大的的产产品品中中选选，可可以以有有效效积积累累每每一一产产品品的的成本降低额。成本降低额。l2、从从结结构构复复杂杂、
23、零零部部件件多多的的产产品品中中选选，可可以以简简化化结结构、减少零部件的种类或数量。构、减少零部件的种类或数量。l3、从从体体积积大大或或重重量量大大的的产产品品中中选选，可可以以缩缩小小体体积积、减轻重量。减轻重量。l4、从从投投产产期期长长的的老老产产品品中中选选，可可以以改改进进产产品品设设计计，尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。尽量采用新技术、新工艺、新方法加工。l5、从从畅畅销销产产品品中中选选，不不仅仅可可以以降降低低成成本本，而而且且能能使使该产品处于更有利的竞争地位。该产品处于更有利的竞争地位。l6、从从原原设设计计问问题题比比较较多多的的产产品品中中选选，可可以以充充分分
24、挖挖掘掘改进设计的潜力。改进设计的潜力。l7、从从工工艺艺复复杂杂、工工序序繁繁多多的的产产品品中中选选，可可以以简简化化工工艺、减少工序。艺、减少工序。l8、从、从成本高成本高的产品中选，可以较大幅度地降低成本。的产品中选，可以较大幅度地降低成本。l9、从从零零部部件件消消耗耗量量大大的的产产品品中中选选，可可以以大大幅幅度度降降低低成本，优化结构。成本，优化结构。l10、从从废废品品率率高高、退退货货多多、用用户户意意见见大大的的产产品品中中选选，可以提高功能成本分析的效率。可以提高功能成本分析的效率。l分分析析对对象象确确定定后后，应应深深入入进进行行市市场场调调查查，收收集集各各种种资
25、资料料作作为为分分析析研研究究的依据。的依据。l所所需需资资料料大大致致包包括括以以下下几个方面：几个方面：6.1.2围绕分析对象围绕分析对象收集各种资料收集各种资料l1、产产品品的的需需求求状状况况。如如用用户户对对产产品品性性能能及及成成本本的的要要求求、销销售售结结构构及及数数量量的的预预期期值值、价价格格水平等。水平等。l2、产产品品的的竞竞争争状状况况。如如竞竞争争对对手手的的数数量量、分分布布、能能力力，以以及及竞竞争争对对手手在在产产品品设设计计上上的的特特点点及推销渠道等。及推销渠道等。l3、产产品品设设计计、工工艺艺加加工工状状况况。结结合合市市场场需需求求及及竞竞争争对对手
26、手的的优优势势，在在产产品品设设计计、工工艺艺加加工工技技术方面术方面本企业存本企业存在的不足等。在的不足等。l4、经经济济分分析析资资料料。如如产产品品成成本本构构成成、成成本本水水平、消耗定额、生产指标等。平、消耗定额、生产指标等。l5、国内外同类型产品的其他有关资料。、国内外同类型产品的其他有关资料。6.1.3 功能评价功能评价l功能评价的基本步骤：功能评价的基本步骤：以以功功能能评评价价系系数数为为基基准准，将将功功能能评评价价系系数数与与按按目目前前成成本计算的成本系数相比，确定价值系数；本计算的成本系数相比，确定价值系数；将将目目标标成成本本按按价价值值系系数数进进行行分分配配，并
27、并确确定定目目标标成成本本分分配额与目前成本的差异值；配额与目前成本的差异值；选选择择价价值值系系数数低低、降降低低成成本本潜潜力力大大的的作作为为重重点点分分析析对对象。象。l功能评价的方法很多功能评价的方法很多l两两种种常常用用的的方方法法评评分分法法和和强强制制确确定法。定法。l该该方方法法按按产产品品或或零零部部件件的的功功能能重重要要程程度度打打分分，通通过过确确定定不不同同方方案案的的价价值值系系数数来选择最优方案。来选择最优方案。1、评分法、评分法l为为改改进进某某型型手手表表有有3个个方方案案可可供供选选择择，现现从从走走时时、 夜夜光光、防防水水、防防震震、外外观观等等五五个
28、个方方面面采采用用5分分制制评分，评分结果如下表。评分，评分结果如下表。例例6-1项目项目走时走时 夜光夜光 防水防水防震防震外观外观总总分分选择选择方案方案1方案方案2方案方案3355454534453544212220可可考虑考虑可考虑可考虑不考虑不考虑功能比较表功能比较表l上上述述几几个个方方案案中中，方方案案3的的总总分分最最低低，初选淘汰。初选淘汰。l对对于于方方案案1和和方方案案2结结合合成成本本资资料料进进行行第二轮比较，有关成本资料如下表。第二轮比较，有关成本资料如下表。项目项目预计销售预计销售量（件）量（件）直接材料、直接材料、人工等人工等制造费用制造费用 制造成本制造成本方
29、案方案1方案方案2500050002802708000050000296280方案估计成本比较表方案估计成本比较表 l如如果果以以方方案案1的的成成本本系系数数为为100，则则方方案案2的成本系数为：的成本系数为： （280296）100=94.59l方案方案1和方案和方案2的价值系数分别为：的价值系数分别为： V1=21100=0.21 V2=2294.59=0.23进行价值分析进行价值分析l通通过过对对比比可可知知，方方案案2不不仅仅成成本本较较低低，而而且且功功能能成成本本比比值值（价价值值系系数数）高高，因而因而应该选择方案应该选择方案2。l也也称称为为一一对对一一比比较较法法，或或“
30、0”、“1”评评分分法法l把把组组成成产产品品的的零零件件排排列列起起来来，一一对对一一地地对对比比，凡凡功功能能相相对对重重要要的的零零件件得得1分分，功功能能相相对对不不重重要要的的零零件件得得零零分分。然然后后，将将各各零零件件得得分分总总计计数数被被全全部部零零件件得得分分总总数数除除，即即可可求求得得零零件件的功能评价系数。的功能评价系数。2、强制确定法、强制确定法l假假设设甲甲产产品品由由A，B，C，D，E，F，G七七个个零零件件组组成成，按按强强制制确确定定法法计计算算功功能能评评价价系系数数如如下下表。表。 例例6-2零件零件名称名称一对一比较结果一对一比较结果得分得分合计合计
31、功能评价系数功能评价系数ABCDEFGABCDEFG001000110011101100010001110100101110101011 5 2 3 4 3 2 2521=0.238221=0.095321=0.143421=0.191321=0.143221=0.095221=0.095合计合计21 1.00l上上表表中中，A、D两两个个零零件件的的功功能能评评价价系系数数较较大大，说说明明其其功功能能较较为为重重要要，而而B、F、G三三个个零零件件的的功功能能评评价价系系数数最最小小，说说明明其其功能较不重要。功能较不重要。l在在功功能能评评价价系系数数确确定定后后，应应计计算算各各零零件
32、件的成本系数和价值系数：的成本系数和价值系数： l以以上上表表中中甲甲产产品品的的七七个个零零件件为为例例，说说明明价值系数的计算：价值系数的计算： 项目项目零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数目前成本目前成本 成本系数成本系数 价值系数价值系数ABCDEFG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.095 300 500 48 46 100 80 1260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合计合计1.0012001.00-l价值系数表示功能与成本之比价值系数表示功
33、能与成本之比l如如果果价价值值系系数数等等于于1或或接接近近于于1（如如A、G零零件件），则则说说明明零零件件的的功功能能与与成成本本基基本本相相当，因而不是降低成本的主要目标；当，因而不是降低成本的主要目标；l如如果果价价值值系系数数大大于于1（如如C、D、E、F零零件件），说说明明零零件件的的功功能能过过剩剩或或成成本本偏偏低低，在在该该零零件件功功能能得得到到满满足足的的情情况况下下，已已无无必必要要进进一一步步降降低低成成本或减少过剩功能；本或减少过剩功能；l如如果果价价值值系系数数小小于于1（如如B零零件件），说说明明与与功功能能相相比比成成本本偏偏高高了了，应应作作为为降降低低成成
34、本本的的主主要要目目标标，进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。进一步寻找提高功能、降低成本的潜力。 l那那么么B零零件件的的成成本本应应降降低低到到什什么么程程度度，才才能能与与功能相匹配呢功能相匹配呢?l在在产产品品目目标标成成本本已已定定的的情情况况下下，可可将将产产品品目目标标成成本本按按功功能能评评价价系系数数分分配配给给各各零零件件，然然后后与与各各零零件件的的目目前前成成本本比比较较，以以此此确确定定各各零零件件成成本本降降低的数额。低的数额。l假假定定甲甲产产品品的的目目标标成成本本为为1 000元元，则则各各零零件件预计成本及成本降低额的计算如下表。预计成本及成本降低额的计算如
35、下表。 项目项目零件零件名称名称功能评功能评价系数价系数按按功能评价功能评价系数分配目系数分配目标成本标成本 目前目前 成本成本成成 本本降低额降低额ABCDEFG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.095 238 95 143 191 143 95 95 300 500 48 46 100 80 126 62 405 -95-145 -43 -15 31合计合计1.0010001200 200l从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低200元，元，lA、B、G零零件件成成本本与与其其功功能能相相比比偏偏高高，故故应应作作为为
36、降降低成本的对象，尤其是低成本的对象，尤其是B零件更应作为重点对象；零件更应作为重点对象；lC、D、E、F零零件件（特特别别是是D零零件件），只只有有在在功功能能过过剩剩的的情情况况下下才才考考虑虑减减少少过过剩剩功功能能以以降降低低成成本本，否否则则应维持原状。应维持原状。 6.1.4 试验与提案试验与提案l在在功功能能评评价价的的基基础础上上，即即可可对对过过剩剩功功能能和和不不必必要要成成本本进进行行调调整整，从从而而提提出出新新的的、可供试验的方案。可供试验的方案。l然然后后，按按新新方方案案进进行行试试验验生生产产，在在征征求求各各方方面面意意见见的的同同时时，对对新新方方案案的的不
37、不足足予予以改进。以改进。l新新方方案案经经进进一一步步调调整整即即可可作作为为正正式式方方案案提提交交有有关关部部门门审审批批，批批准准后后即即可可组组织织实实施。施。6.2 品种决策品种决策l品种决策旨在解决生产什么产品的问题品种决策旨在解决生产什么产品的问题生产何种新产品生产何种新产品亏损产品是否停产亏损产品是否停产零部件是自制还是外购零部件是自制还是外购半成品（或联产品）是否需要进一步加工半成品（或联产品）是否需要进一步加工l在在品品种种决决策策中中，经经常常以以成成本本作作为为判判断断方方案案优优劣劣的的标标准准，有有时时也也以以边边际际贡贡献献额额作作为判断标准。为判断标准。 差量
38、分析法差量分析法边际贡献分析法边际贡献分析法6.2.1 生产何种新产品生产何种新产品l如如果果企企业业有有剩剩余余的的生生产产能能力力可可供供使使用用，或或者者利利用用过过时时老老产产品品腾腾出出来来的的生生产产能能力力的的话话，在在有有几几种种新新产产品品可可供供选选择择而而每每种种新新产产品品都都不不需需要要增增加加专专属属固固定定成成本本时时，应应选选择择提提供供边边际际贡贡献献总总额额最最多多的方案。的方案。 边际贡献分析法边际贡献分析法l某某企企业业原原来来生生产产甲甲、乙乙两两种种产产品品，现现有有丙丙、丁丁两两种种新新产产品品可可以以投投入入生生产产，但但剩剩余余生生产产能能力力
39、有有限限，只只能能将将其其中中一一种种新新产产品品投投入入生生产产。企企业业的的固固定定成成本本为为1 800元元，并并不不因因为为新新产产品品投投产产而而增增加加。各各种种产品的资料如表产品的资料如表6-6。例例6-3l如如果果新新产产品品投投产产将将发发生生不不同同的的专专属属固固定定成成本本的的话话，在在决决策策时时就就应应以以各各种种产产品品的的剩剩余余边边际际贡贡献额作为判断方案优劣的标准。献额作为判断方案优劣的标准。剩剩剩剩余余余余边边边边际际际际贡贡贡贡献献献献额额额额等等等等于于于于边边边边际际际际贡贡贡贡献献献献额额额额减减减减专专专专属属属属固固固固定定定定成成成成本本本本
40、。剩剩剩剩余余余余边边边边际际际际贡贡贡贡献献献献额额额额越越越越大，该产品就越可取。大，该产品就越可取。大，该产品就越可取。大，该产品就越可取。例例4例例6-4例例6-46.2.2 亏损产品的决策亏损产品的决策l在在企企业业生生产产经经营营中中，某某种种产产品品发发生生亏亏损损是是经经常常遇到的问题。遇到的问题。l对对于于亏亏损损产产品品，绝绝不不能能简简单单地地予予以以停停产产，而而必必须须综综合合考考虑虑企企业业各各种种产产品品的的经经营营状状况况、生生产产能能力力的的利利用用及及有有关关因因素素的的影影响响，采采用用变变动动成成本本法法进进行行分分析析后后，做做出出停停产产、继继续续生
41、生产产、转转产产或或出出租等最优选择。租等最优选择。 亏损产品亏损产品真亏吗？真亏吗？【例例6-5】l亏亏损损产产品品的的决决策策是是一一个个复复杂杂的的多多因因素素综综合合考虑过程，一般应注意以下四点：考虑过程，一般应注意以下四点：（1）如如果果亏亏损损产产品品能能够够提提供供边边际际贡贡献献额额，弥弥补补一一部部分分固固定定成成本本，除除特特殊殊情情况况外外（如如存存在在更更加加有有利利可可图图的的机机会会），一一般般不不应应停停产产。但但如如果果亏亏损损产产品不能提供边际贡献额，通常应考虑停产。品不能提供边际贡献额，通常应考虑停产。（2）亏亏损损产产品品能能够够提提供供边边际际贡贡献献额
42、额，并并不不意意味味该该亏亏损损产产品品一一定定要要继继续续生生产产。如如果果存存在在更更加加有有利利可可图图的的机机会会（如如转转产产其其他他产产品品或或将将停停止止亏亏损损产产品品生生产产而而腾腾出出的的固固定定资资产产出出租租），使使企企业业获获得得更更多多的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。的边际贡献额，那么该亏损产品应停产。机会成本机会成本l依依例例6-5，假假定定光光华华公公司司在在停停止止甲甲产产品品生生产产后后可可将将生生产产能能力力转转产产丁丁产产品品，其其销销售售单单价价为为1.50元元，单单位位变变动动成成本本（单单位位制制造造成成本本与与单单位位制制造造费费用用之和）为
43、之和）为110元。元。l通通过过市市场场销销售售预预测测，丁丁产产品品一一年年可可产产销销500件件。转转产产丁丁产产品品需需追追加加机机器投资器投资12 000元。元。问问是是否否应应停停止止甲甲产产品品生生产产而而转转产产丁丁产品产品?例例6例例6-6（转产决策）（转产决策）l在在转转产产决决策策中中，只只要要转转产产的的丁丁产产品品提提供供的的贡贡献献毛毛益益总总额额（在在有有专专属属固固定定成成本本时时应应计计算算剩剩余余贡贡献献毛毛益益总总额额）大大于于亏亏损损的的甲甲产产品品提提供供的的贡贡献献毛毛益总额，就应作出转产的决策。益总额，就应作出转产的决策。l丁产品剩余贡献毛益总额的计
44、算如下：丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下：l转产决策转产决策丁产品剩余贡献毛益总额的计算丁产品剩余贡献毛益总额的计算l在在亏亏损损产产品品停停产产后后，闲闲置置的的厂厂房房、设设备备等等固固定定资资产产可可以以出出租租时时，只只要要出出租租净净收收入入（指指租租金金收收入入扣扣除除合合同同规规定定的的应应由由出出租租者者负负担担的的某某些些费费用用后后的的余余额额）大大于于亏亏损损产产品品所所提提供供的的贡贡献献毛毛益益额额，这这时时也也应应考考虑虑停停止止亏亏损损产产品品生生产产而而采采用用出出租租的的方案。方案。l出租设备决策出租设备决策l小结：小结：l综综上上所所述述，在在不不改改变变生
45、生产产能能力力的的短短期期决决策策中中，固固定定成成本本一一般般不不变变，因因而而可可以以把把固固定定成成本本排排除除在在决决策策考考虑虑因因素素外外（但但专专属属固固定定成成本本必必须须考考虑虑），只只需需要要比比较较各各方方案案的的贡贡献献毛毛益益额额即即可可选选择择最最优方案。优方案。l亏亏损损产产品品的的决决策策是是一一个个复复杂杂的的多多因因素素综综合合考虑过程，一般应注意以下几点：考虑过程，一般应注意以下几点：（3）在在生生产产、销销售售条条件件允允许许的的情情况况下下，大大力力发发展展能能够够提提供供边边际际贡贡献献额额的的亏亏损损产产品品，也也会会扭扭亏亏为为盈，并使企业的利润
46、大大增加。盈，并使企业的利润大大增加。l依依例例6-6，假假定定光光华华公公司司将将甲甲产产品品的的销销售售收收入入由由1 800元元提提高高到到3 600元元（假假设设固固定定成成本本分分摊摊额额不不变变），则则企企业业将将盈盈利利3 000元元（其其中中甲甲产产品品将将盈盈利利100元元）。有有关关计算如表计算如表6-15。例例7例例6-7l亏亏损损产产品品的的决决策策是是一一个个复复杂杂的的多多因因素素综综合合考虑过程，一般应注意以下几点：考虑过程，一般应注意以下几点：（4）对对不不提提供供边边际际贡贡献献额额的的亏亏损损产产品品，不不能能不不加加区区别别地地予予以以停停产产。首首先先应
47、应在在努努力力降降低低成成本本上上做做文文章章，以以期期转转亏亏为为盈盈；其其次次应应在在市市场场允允许许的的范范围围内内通通过过适适当当提提高高售售价价来来扭扭亏亏为为盈盈；最最后后，应应考考虑虑企企业业的的产产品品结结构构和和社社会会效效益益的需要。的需要。 6.2.3 自制还是外购的决策自制还是外购的决策l对对那那些些具具有有机机械械加加工工能能力力的的企企业业而而言言，常常常常面面临所需零配件是自制还是外购的决策问题。临所需零配件是自制还是外购的决策问题。l由由于于所所需需零零配配件件的的数数量量对对自自制制方方案案或或外外购购方方案案都都是是一一样样的的，因因而而这这类类决决策策通通
48、常常只只需需要要考考虑虑自自制制方方案案和和外外购购方方案案的的成成本本高高低低，在在相相同同质质量量并并保证及时供货的情况下，就低不就高。保证及时供货的情况下，就低不就高。 成本孰低成本孰低l影影响响自自制制或或外外购购的的因因素素很很多多，因因而而所所采采用用的的决决策策分分析析方方法法也也不不尽尽相相同同，但但一一般般都都采采用用增增量量成成本（实行某方案而增加的成本）分析法。本（实行某方案而增加的成本）分析法。增量成本分析法增量成本分析法1、外购不减少固定成本的决策、外购不减少固定成本的决策2、自制增加固定成本的决策、自制增加固定成本的决策3、外购时有租金收入的决策、外购时有租金收入的
49、决策4、不分配订购费用、准备费用的决策、不分配订购费用、准备费用的决策l1、外购不减少固定成本的决策、外购不减少固定成本的决策如如果果企企业业可可以以从从市市场场上上买买到到现现在在由由企企业业自自己己生生产产的的某某种种零零配配件件，而而且且质质量量相相当当、供供货货及及时时、价价格格低低廉廉，这这时时一一般般都都会会考考虑虑是是否否停停产外购。产外购。在在由由自自制制转转为为外外购购，且且其其剩剩余余生生产产能能力力不不能能利利用用（固固定定成成本本并并不不因因停停产产外外购购而而减减少少）的的情情况况下下，正正确确分分析析的的方方法法是是：将将外外购购的的单单位位增增量量成成本本，即即购
50、购买买零零配配件件的的价价格格（包包括括买买价价，单单位位零零配配件件应应负负担担的的订订购购、运运输输、装装卸卸、检检验验等等费费用用），与与自自制制时时的的单单位位增增量量成成本相对比，单位增量成本低的即为最优方案。本相对比，单位增量成本低的即为最优方案。l自自制制单单位位变变动动成成本本购购买买价价格格时时，应应该该外购；外购；l自自制制单单位位变变动动成成本本购购买买价价格格时时，应应该该自制。自制。 l某某公公司司生生产产甲甲产产品品每每年年需需要要A零零件件58 000件件，由由车车间间自自制制时时每每件件成成本本为为78元元，其其中中单单位位变变动动成成本本为为60元元，单单位位
51、固固定定成成本本为为18元元。现现市市场场上上销销售售的的A零零件件价价格格为为每每件件65元元，且且质质量量更更好好、保保证证按按时时送送货货上上门门。该该公公司应该自制还是外购？司应该自制还是外购？例例6-8l自制单位变动成本自制单位变动成本60元元外购单位价格外购单位价格65元元l应应选选择择自自制制。这这时时每每件件A零零配配件件的的成成本本将将降降低低5元，总共降低元，总共降低290 000元。元。l但但如如果果停停产产外外购购，则则自自制制时时所所负负担担的的一一部部分分固固定定成成本本（外外购购价价格格与与自自制制单单位位成成本本的的差差额额）将将由由其其他产品负担，此时企业将减
52、少利润：他产品负担，此时企业将减少利润：（58 00018）-（78-65）58 000=290 000（元）（元）l2、自制增加固定成本的决策、自制增加固定成本的决策在在企企业业所所需需零零配配件件由由外外购购转转为为自自制制时时需需要要增增加加一一定定的的专专属属固固定定成成本本（如如购购置置专专用用设设备备而而增增加加的的固固定定成成本本），或或由由自自制制转转为为外外购购时时可可以以减减少少一一定定的的专专属属固固定定成成本本的的情情况况下下，自自制制方方案案的的单单位位增增量量成成本本不不仅仅包包括括单单位位变变动动成成本本，而且还应包括单位专属固定成本。而且还应包括单位专属固定成本
53、。l2、自制增加固定成本的决策、自制增加固定成本的决策由由于于单单位位专专属属固固定定成成本本随随产产量量的的增增加加而而减减少少，因因此此自自制制方方案案单单位位增增量量成成本本与与外外购购方方案案单单位位增增量量成成本本的的对对比比将将在在某某个个产产量量点点产产生生优优劣劣互互换换的的现现象象，即即产产量量超超过过某某一一限限度度时自制有利，产量低于该限度时外购有利。时自制有利，产量低于该限度时外购有利。这这时时，就就必必须须首首先先确确定定该该产产量量限限度度点点(利利用用成成本本分分界界点点的的分分析析方方法法)，并并将将产产量量划划分分为为不不同同的的区区域域，然然后后确确定定在何
54、种区域内哪个方案最优。在何种区域内哪个方案最优。 l某某公公司司每每年年需需用用B零零件件860件件，以以前前一一直直外外购购，购购买买价价格格每每件件8.4元元。现现该该公公司司有有无无法法移移作作他他用用的的多多余余生生产产能能力力可可以以用用来来生生产产B零零件件，但但每每年年将将增增加加专专属属固固定定成成本本1 200元元，自制时单位变动成本自制时单位变动成本6元。元。l上上述述资资料料绘绘入入直直角角坐坐标标系系内内，如如下图所示。下图所示。例例6-9零件外购与自制成本分界图零件外购与自制成本分界图 从从图图6-1可可以以看看出出，B零零件件需需求求量量在在500件件以以内内时时，
55、应应该该外外购购；而而当当需需求求量量超超过过500件件时时，则则自自制制有有利利。由由于于该该公司公司B零件的需求量为零件的需求量为860件，因而自制有利。件，因而自制有利。图图6-1中的成本分界点也可以按下列公式计算中的成本分界点也可以按下列公式计算: 设设x为为B零件年需求量，则零件年需求量，则 利利用用公公式式法法确确定定成成本本分分界界点点只只是是将将整整个个需需求求量量划划分分为为500件件以以内内和和500件件以以上上两两个个区区域域，要要确确定定这这两两个个区区域域中中哪个方案有利，还需将某一设定值代入哪个方案有利，还需将某一设定值代入y1或或y2进行试算。进行试算。假定产量为
56、假定产量为100件，则件，则 y1 =8.4100=840(元元) y2 =1 200+6100=1 800(元元)可见，在可见，在500件以内时外购有利，件以内时外购有利，500件以上则自制有利。件以上则自制有利。 为为了了促促进进产产品品销销售售，供供应应商商常常常常采采用用一一些些促促销销方方法，如折扣或折让。法，如折扣或折让。在在这这种种情情况况下下，外外购购方方案案就就应应考考虑虑购购买买价价格格的的变变动，以作出正确的决策。动，以作出正确的决策。 l某某公公司司生生产产需需要要一一种种零零件件，若若自自制制的的话话，单单位位变变动动成成本本为为1元元，并并需需购购置置一一台台年年折
57、折旧旧额额为为2 200元元的的设设备备；若若外外购购的的话话，供供应应商商规规定定凡凡一一次次购购买买量量在在3 000件件以以下下时时，单单位位售售价价2元元，超超过过3 000件件时时单单位位售售价价1.55元元。根根据据以上资料可绘制下图。以上资料可绘制下图。例例6-10零件外购与自制决策图零件外购与自制决策图上上图图形形象象地地说说明明，当当零零件件需需要要量量低低于于2 200件件或或为为3 0004 000件件时时，外外购购成成本本低低，外外购购比比较较有有利利；零零件件需需要要量量为为2 2003 000件件或或在在4 000件件以以上上时时，自自制制成成本本低低，自制比较有利
58、。自制比较有利。此决策也可采用公式法求解：此决策也可采用公式法求解：设设自自制制方方案案的的成成本本与与一一次次购购买买量量在在3 000件件以以下下的的成成本本分分界产量为界产量为x1，则，则2 200+ 1x1=2 x1 l3、外购时有租金收入的决策、外购时有租金收入的决策在在零零配配件件外外购购、腾腾出出的的剩剩余余生生产产能能力力可可以以转转移移的的情情况况下下（如如出出租租、转转产产其其他他产产品品），由由于于出出租租剩剩余余生生产产能能力力能能获获得得租租金金收收入入，转转产产其其他他产产品品能能提提供供贡贡献献毛毛益益额额，因因此此将将自自制制方方案案与与外外购购方方案案对对比比
59、时时，必必须须把把租租金金收收入入或或转转产产产产品品的的贡贡献献毛毛益益额额作作为为自自制制方方案案的的一一项项机机会会成成本本，并并构构成自制方案增量成本的一部分。成自制方案增量成本的一部分。将将自自制制方方案案的的变变动动成成本本与与租租金金收收入入（或或转转产产产产品品的的边边际际贡献额）之和，与外购成本相比，择其低者。贡献额）之和，与外购成本相比，择其低者。 l某某公公司司每每年年需需要要C零零件件5 000件件，若若要要自自制制，则则自自制制单单位位变变动动成成本本为为10元元；若若要要外外购购，则则外外购购单单位位价价格格为为12元元。如如果果外外购购C零零件件，则则腾腾出出来来
60、的的生生产产能能力力可可以以出出租租，每每年年租租金金收收入入为为3 200元。元。例例6-11在在计计算算、比比较较外外购购和和自自制制这这两两个个方方案案的的增增量量成成本本时时，应应将租金收入将租金收入3200元作为自制方案的机会成本，如表所示。元作为自制方案的机会成本，如表所示。 计计算算结结果果表表明明，选选择择自自制制方方案案是是有有利利的的，比比外外购购方方案案减减少成本少成本6800元。元。 l4、不分配订购费用、准备费用的决策、不分配订购费用、准备费用的决策在在前前面面的的决决策策中中，订订购购费费用用、准准备备费费用用、储储存存费费用用等等，或或忽忽略略不不计计，或或分分配
61、配计计入入单单位位变变动动成成本本。但但是是，订订购购费费用用、准准备备费费用用、储储存存费费用用等等通通常常更更接接近近于于固固定定成成本本，因因此此也也可可以以将将此此类类费费用用单单独独予予以考虑。以考虑。分分析析时时，应应先先计计算算自自制制方方案案和和外外购购方方案案的的总总成成本本，然然后后再再加加以以比比较较，则则其其低低者者。在在计计算算自自制制方方案案和和外外购购方方案案总总成成本本时时，既既要要计计算算基基本本费费用用（如如自自制制中中的的生生产产成成本本、外外购购中中的的购购买买价价格格），又又要要计计算算附附属属费费用用（如如自自制制中中的的生生产产准准备备费费用用、保
62、保管管费费用用等等，外外购购中中的的订购费用和保管费用）。订购费用和保管费用）。【例例6-12】见教材见教材P161。6.2.4 半成品半成品（或联产品或联产品）是否进一步加工是否进一步加工l当当半半成成品品可可以以对对外外销销售售时时，存存在在一一个个将将产产品品加加工工到什么程度（卖半成品还是产成品）的问题。到什么程度（卖半成品还是产成品）的问题。l决决策策时时只只需需考考虑虑进进一一步步加加工工后后增增加加的的收收入入是是否否超超过过增增加加的的成成本本，如如果果前前者者大大于于后后者者，则则应应进进一一步步加工为产成品出售；反之，则应作为半成品销售。加工为产成品出售；反之，则应作为半成
63、品销售。l进进一一步步加加工工前前的的收收入入和和成成本本都都与与决决策策无无关关，不不必必予以考虑。予以考虑。l应进一步加工的条件应进一步加工的条件进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品的成本进一步加工后的成本半成品的成本l应出售半成品的条件应出售半成品的条件进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的销售收入半成品的销售收入进一步加工后的成本半成品的成本进一步加工后的成本半成品的成本1、半成品是否进一步加工、半成品是否进一步加工例例6-13l应进一步加工的条件应进一步加工的条件进一步加工后的销售收入分离后的销售收入进一步
64、加工后的销售收入分离后的销售收入 可分成本可分成本l应出售半成品的条件应出售半成品的条件进一步加工后的销售收入分离后的销售收入进一步加工后的销售收入分离后的销售收入可分成本可分成本2、联成品是否进一步加工、联成品是否进一步加工l某某企企业业生生产产的的甲甲产产品品在在继继续续加加工工过过程程中中，可可分分离离出出A、B两两种种联联产产品品。甲甲产产品品售售价价200元元，单单位位变变动动成成本本140元元。A产产品品分分离离后后即即予予销销售售，单单位位售售价价16C元元；B产产品品单单位位售售价价240元元，可可进进一一步步加加工工成成子子产产品品销销售售。子子产产品品售售价价360元元，需
65、需追追加加单单位位变变动动成成本本62元。元。例例6-146.3 产品组合优化的决策产品组合优化的决策 产品组合优化决策适用于多品种生产的企业。产品组合优化决策适用于多品种生产的企业。在在多多品品种种产产品品的的生生产产过过程程中中，各各种种产产品品的的生生产产都都离离不不开开一一些些必必要要条条件件或或因因素素，如如机机器器设设备备、人人工工、原原材料等，而其中有些因素可以用于不同产品的生产。材料等，而其中有些因素可以用于不同产品的生产。如如果果各各种种产产品品共共用用一一种种或或几几种种因因素素，而而这这些些因因素素又又是是有有限限的的，就就应应使使各各种种产产品品的的生生产产组组合合达达
66、到到最最优优化化的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。的结构，以便有效、合理地使用这些限制因素。产品组合优化决策的必要性产品组合优化决策的必要性产产品品组组合合优优化化决决策策就就是是通通过过计计算算、分分析析进进而而作作出出各各种种产产品品应应生生产产多多少少才才能能使使得得各各个个生生产产因因素素得得到到合合理理、充充分分的的利利用用，并并能能获获得得最最大大利润的决策。利润的决策。产品组合优化决策的目标产品组合优化决策的目标逐次测算法逐次测算法图解法图解法产品组合优化决策的方法产品组合优化决策的方法6.3.1 逐次测算法逐次测算法l逐逐次次测测算算法法是是根根据据企企业业有有限限的的
67、各各项项生生产产条条件件和和各各种种产产品品的的情情况况及及各各项项限限制制因因素素等等数数据据资资料料，分分别别计计算算单单位位限限制制因因素素所所提提供供的的贡贡献献毛毛益益并并加加以以比比较较，在在此此基基础础上上，经经过过逐逐步步测测试试，使各种产品达到最优组合。使各种产品达到最优组合。 l某某企企业业生生产产A、B两两种种产产品品，共共用用设设备备工工时时总总数数为为18 000小小时时，人人工工工工时时总总数数为为24 000小小时时。A产产品品单单位位产产品品所所需需设设备备工工时时3小小时时，人人工工工工时时5小小时时，单单位位贡贡献献毛毛益益额额为为42元元；B产产品品单单位
68、位产产品品所所需需设设备备工工时时5小小时时，人人工工工工时时6小小时时，单单位位贡贡献献毛毛益益额额为为60元元。预预测测市市场场销销售售量量：A产产品品为为3 000件件，B产产品为品为2 000件。件。例例6-15（1）计算并比较两种产品单位限制因素所提）计算并比较两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额，如表供的贡献毛益额，如表6-17。l比比较较两两种种产产品品单单位位限限制制因因素素所所提提供供的的贡贡献献毛毛益益额额可可知知，A产产品品每每单单位位设设备备工工时时的的贡贡献献毛毛益益额额多多于于B产产品品，而而B产产品品每每单单位位人人工工工工时时贡贡献毛益额多于献毛益额多于A产品
69、。产品。l（2）进进行行第第一一次次测测试试。试试优优先先安安排排A产产品品生生产产，剩剩余余因因素素再再安安排排B产产品品的的生生产产，根根据据约约束束条条件件，A产产品品销销售售量量预预测测为为3 000件件，则则安安排排最最大大生生产产量量为为3 000件件。其其安安排排结结果果如如表表6-18所示。所示。l以以上上测测试试结结果果表表明明，按按照照这这种种组组合合方方式式所所确确定定的的两两种种产产品品的的生生产产量量来来进进行行生生产产，可可获获得得贡贡献献毛毛益益总总额额为为216 000元元，机机器器设设备备工工时时剩剩余余1 500小小时时，考考虑虑到到生生产产单单位位B产产品
70、品所所用用设设备备工工时时多多于于生生产产单单位位A产产品品所所用用设设备备工工时时，为为允允分分利利用用各各项项因因素素，可可再再测测试试将将B产产品品的的生生产产安安排排先先于于A产产品品，即即先先满满足足B产产品品的的生生产产，剩剩余余因因素素生生产产A产产品品。由由于于B产产品品的的市市场场销销售售量量为为2 000件件，所所以以，所所安安排排的的最大生产量也应为最大生产量也应为2 000件。件。第二次测试情况如表第二次测试情况如表6-19。6.3.1 图解法图解法采采用用图图解解法法来来进进行行产产品品组组合合优优化化决决策策，比比较较直观，容易理解。直观，容易理解。 产品组合优化决
71、策的目标产品组合优化决策的目标仍用前例数据资料，设：仍用前例数据资料，设： x为为A产品产量产品产量 y为为B产品产量产品产量 S为可获得的贡献毛益为可获得的贡献毛益例例6-16则：则： 生产两种产品所用人工小时为生产两种产品所用人工小时为5x6y 生产两种产品所用设备工时为生产两种产品所用设备工时为3x5y 生产两种产品可获贡献毛益为生产两种产品可获贡献毛益为42x60y 根据约束条件可建立线性规划模型如下：根据约束条件可建立线性规划模型如下：约束条件：约束条件： 5x6y24 000 (L1) 3x5y18 000 (L2) x3 000 (L3) y2 000 (L4) x，y0 目标函
72、数：目标函数：S42x60y例例6-16l用用图图解解法法求求解解以以上上线线性性规规划划模模型型，即即在在满满足足以以上上约约束束条条件件的的前前提提下下，求求S(贡贡献献毛益额毛益额) 的最大值。的最大值。线性规划模型的图解线性规划模型的图解 6.4 6.4 生产组织决策生产组织决策 最优的生产批最优的生产批量应该是生产准备成量应该是生产准备成本与储存成本总和最本与储存成本总和最低时的生产批量。低时的生产批量。 例例最优生产批量最优生产批量的决策的决策 l生生产产准准备备成成本本是是指指每每批批产产品品生生产产开开始始前前因因进进行行准准备备工工作作而而发发生生的的成成本本，如如调调整整机
73、机器器、准准备备工工卡卡模模具具、布布置置生生产产线线、清清理理现现场场、领领取取原原材材料料等等而而发发生生的的工工资资费费用、材料费用等。用、材料费用等。l在在正正常常情情况况下下，每每次次变变更更产产品品生生产产所所发发生生的的生生产产准准备备成成本本基基本本上上是是相相等等的的，因因此此，年年准准备备成成本本总总额额与与生生产产批批次次成成正正比比，与与生生产产批批量量成成反反比比。生生产产批批次次越越多多，年年准备成本就越高；反之，就越低。准备成本就越高；反之，就越低。l储储存存成成本本是是指指为为储储存存零零部部件件及及产产品品而而发发生生的的仓仓库库及及其其设设备备的的折折旧旧费
74、费、保保险险费费、保保管管人人员员工工资资、维维修修费费、损损失失等等费费用用的的总总和和。储储存存成成本本与与生生产产批批量量成成正正比比，而而与生产批次成反比。与生产批次成反比。 A全年产量；全年产量；Q生产批量；生产批量；A/Q生产批次；生产批次；S每批准备成本；每批准备成本；X每日产量；每日产量；Y每日耗用量每日耗用量(或销售量或销售量)；C每单位零配件或产品的年储存成本；每单位零配件或产品的年储存成本；T年年储储存存成成本本和和年年准准备备成成本本之之和和(简简称称年年成成本本合合计计)。 某公司生产某公司生产A A产品每年产品每年需用甲零件需用甲零件7 2007 200件，专门件，
75、专门生产甲零件的设备每日能生产甲零件的设备每日能生产生产8080件，每日因组装件，每日因组装A A产产品耗用甲零件品耗用甲零件2020件，每批件，每批生产准备成本为生产准备成本为600600元，每元，每件甲零件年储存成本为件甲零件年储存成本为8 8元。元。经济批量的计算如表经济批量的计算如表6-216-21。例例6-17例例6-17例例6-17经济批量图经济批量图 同一种产品或零同一种产品或零件，往往可以按不同的件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。当生产工艺进行加工。当采用某一生产工艺时，采用某一生产工艺时，可能固定成本较高，但可能固定成本较高，但单位变动成本却较低；单位变动成本却较低；而采
76、用另一生产工艺时，而采用另一生产工艺时，则可能固定成本较低，则可能固定成本较低，但单位变动成本却较高。但单位变动成本却较高。生产工艺决策生产工艺决策 一般而言，生产工艺越先进，其一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高。在固定成本但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中和单位变动成本的消长变动组合中( (体体现为单位成本现为单位成本) )，产量成为最佳的判断，产量成为最佳的判断标准。标准。 这时，只要确定不同生这时，只要确定不同生产工
77、艺的成本分界点产工艺的成本分界点( (不同不同生产工艺总成本相等时的产生产工艺总成本相等时的产量点量点) )，就可以根据产量确，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有定选择何种生产工艺最为有利。利。 例例6-19不同生产工艺的成本图不同生产工艺的成本图 当一种零部件或当一种零部件或产品可以由多种设备产品可以由多种设备加工，或由多个车间加工，或由多个车间生产时，就存在由哪生产时，就存在由哪种设备或哪个车间加种设备或哪个车间加工最有利的问题。工最有利的问题。 根据成本分配根据成本分配生产任务的决策生产任务的决策 根据相对成本分配生产任务根据相对成本分配生产任务 实际工作中，有些零部件可以在不实际
78、工作中，有些零部件可以在不同类型、不同精密度的设备上生产。于同类型、不同精密度的设备上生产。于是，在更换品种、生产计划变更的情况是，在更换品种、生产计划变更的情况下，常常会用比较先进、比较大型或比下，常常会用比较先进、比较大型或比较精密的设备去加工技术要求较低或较较精密的设备去加工技术要求较低或较小的零部件，从而使相同的零部件在不小的零部件，从而使相同的零部件在不同车间或设备上有着不同的单位成本。同车间或设备上有着不同的单位成本。 为了保证企业在完成任务的同时降为了保证企业在完成任务的同时降低成本，可以运用相对成本分析方法低成本，可以运用相对成本分析方法将各种零部件的生产任务分配给各个将各种零
79、部件的生产任务分配给各个车间或各种设备，从而降低各种零部车间或各种设备，从而降低各种零部件的总成本。件的总成本。 所谓相对成本，是指在一种设备所谓相对成本，是指在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基零部件的单位成本为基 数数( (一般为一般为1)1)，将其他各种零部件的单位成本逐一，将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数与之相比而得到的系数( (倍数倍数) )。 这样，同一种零部件对于不同这样，同一种零部件对于不同的设备就会有不同的相对成本，一的设备就会有不同的相对成本，一般而言，零部件应该交由相对成本般而言，零部件应该交由相
80、对成本较低的设备去加工。较低的设备去加工。 设某公司有甲、乙、设某公司有甲、乙、丙三种零件，本来全部由丙三种零件，本来全部由A A小组生产，成本较低。现小组生产，成本较低。现由于市场需求扩张而使这由于市场需求扩张而使这三种零件的需求量大增，三种零件的需求量大增，因而必须将一部分生产任因而必须将一部分生产任务交给务交给B B小组生产。小组生产。A A小组小组的生产能力为的生产能力为2 4002 400工时，工时，B B小组为小组为1 5001 500工时。其他工时。其他资料如表资料如表6-246-24。例例6-20根据单位变动成本分配增产任务根据单位变动成本分配增产任务 在实际工作中，生产同一种
81、产品在实际工作中，生产同一种产品的各个车间的各个车间( (或分厂或分厂) )的成本水平是有的成本水平是有差异的，当生产任务增加而各车间的差异的，当生产任务增加而各车间的生产能力又有剩余时，就存在着如何生产能力又有剩余时，就存在着如何将增产任务在各车间分配的问题。将增产任务在各车间分配的问题。 为了达到使总成本最低的目为了达到使总成本最低的目的，应以单位变动成本作为判的，应以单位变动成本作为判断标准，将增产任务分配给单断标准，将增产任务分配给单位变动成本最低的车间。位变动成本最低的车间。 设某公司的设某公司的A A、B B两两个车间生产同一种产品，个车间生产同一种产品，去年各生产了去年各生产了1
82、 8001 800件。件。今年计划增产今年计划增产600600件，件，A A、B B两个车间均有能力承担两个车间均有能力承担增产任务。增产任务。A A、B B两个车两个车间的其他资料如表间的其他资料如表6-286-28。例例6-21 从表从表6-286-28可以看出，如果以单位可以看出，如果以单位成本作为标准分配增产任务，则成本作为标准分配增产任务，则B B车间车间应该承担增产任务的生产应该承担增产任务的生产(B(B车间单位车间单位成本成本8.338.33元元AA车间单位成本车间单位成本8.568.56元元) )。增产增产600600件产品前后的成本资料如表件产品前后的成本资料如表6-6-29
83、29。 而如果以单位变动成本作为标而如果以单位变动成本作为标准分配增产任务，则准分配增产任务，则A A车间应承担增车间应承担增产任务的生产产任务的生产(A(A车间的单位变动成车间的单位变动成本本4 4元元BB车间的单位变动成本车间的单位变动成本5 5元元) )。增产增产600600件产品前后的成本资料如表件产品前后的成本资料如表6-306-30。 对于某些一次性对于某些一次性的工程或生产而言的工程或生产而言( (如如设备维修、小批单件订设备维修、小批单件订货货) )，缩短工作时间，缩短工作时间，提前完成任务，不仅能提前完成任务，不仅能够降低固定成本够降低固定成本( (如制如制造费用造费用) )
84、和变动成本和变动成本( (如如直接人工直接人工) )，而且可以，而且可以获得额外收益获得额外收益( (如提前如提前完工的奖励完工的奖励) )。赶工决策赶工决策 但是，提前完工往往需要追加一但是，提前完工往往需要追加一定的费用，因此，如何在增加收益和定的费用，因此，如何在增加收益和增加成本之间寻找能给企业带来最大增加成本之间寻找能给企业带来最大利益的结合点，就成为一个必须解决利益的结合点，就成为一个必须解决的问题。的问题。 基本要点基本要点 将一项工程或生产项目分解为前后将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作连接的若干工作( (或作业或作业) )，并预计它们，并预计它们所需的正常时间、赶工
85、时间、正常成本所需的正常时间、赶工时间、正常成本和赶工成本，以求在赶工安排中提高经和赶工成本，以求在赶工安排中提高经济效益。济效益。 所谓赶工时间，是指尽可能提前完成所谓赶工时间，是指尽可能提前完成任务所需的全部时间；任务所需的全部时间；所谓赶工成本，是指尽可能提前完成所谓赶工成本，是指尽可能提前完成任务所需的全部成本。任务所需的全部成本。 绘制网络图绘制网络图应根据工程或项目的内在工艺联系，合应根据工程或项目的内在工艺联系，合理安排先后顺序，例如哪些工作应先做，理安排先后顺序，例如哪些工作应先做，哪些工作应后做，哪些工作可以同时进哪些工作应后做，哪些工作可以同时进行，务使网络图真实反映整个工
86、艺流程。行，务使网络图真实反映整个工艺流程。 固定成本的性态模型固定成本的性态模型网络图不能出现闭环路线，即箭线不能网络图不能出现闭环路线，即箭线不能从某一点出发，又回到该点。从某一点出发，又回到该点。任何一条箭线的首尾都应有任何一条箭线的首尾都应有点，不能点，不能从箭线中间引出另一条箭线。从箭线中间引出另一条箭线。 工作原则工作原则 在运用成本计划评审法进行赶工安排在运用成本计划评审法进行赶工安排时，需要就每一项可以赶工的工作，计时，需要就每一项可以赶工的工作，计算其成本斜率，即提前一个单位时间算其成本斜率，即提前一个单位时间( (小小时、天、周、月等时、天、周、月等) )完成工作所需要增加
87、完成工作所需要增加的成本。的成本。 赶工成本赶工成本- -正常成本正常成本成本斜率成本斜率 = = 正常时间正常时间- -赶工时间赶工时间 为了使赶工能够获得经济效益，安排为了使赶工能够获得经济效益，安排赶工时应遵循以下几条原则：赶工时应遵循以下几条原则：应在关键路线上寻找需要赶工的工作，应在关键路线上寻找需要赶工的工作，因为在关键路线上提前完工才能导致整因为在关键路线上提前完工才能导致整个项目的提前完工。个项目的提前完工。 如果同时存在几条关键路线，应在这如果同时存在几条关键路线，应在这几条关键路线上同时安排赶工，并且几条关键路线上同时安排赶工，并且提前同样长的时间。因为如果不同时提前同样长
88、的时间。因为如果不同时在几条关键路线上赶工且时间不同，在几条关键路线上赶工且时间不同，则整个项目就不能提前完工，或提前则整个项目就不能提前完工，或提前的时间将由最短的赶工时间决定。的时间将由最短的赶工时间决定。安排赶工时，应先安排成本斜率低的安排赶工时，应先安排成本斜率低的工作，后安排成本斜率较高的工作。工作，后安排成本斜率较高的工作。 安排赶工的工作的成本斜率原则上应低安排赶工的工作的成本斜率原则上应低于提前完成整个项目一天的得益额。在于提前完成整个项目一天的得益额。在特殊情况下特殊情况下( (如赶工可以将人力、物力、如赶工可以将人力、物力、财力转到其他更有利的工作财力转到其他更有利的工作)
89、 )，成本斜率，成本斜率可以等于提前完成整个项目一天的得益可以等于提前完成整个项目一天的得益额。额。 成本计划评审法的应用成本计划评审法的应用 假定庆南公司接受客假定庆南公司接受客户的一项特殊订货，合同户的一项特殊订货，合同规定应在规定应在2020天内交货，每天内交货，每提前一天可获得提前一天可获得600600元的元的奖励。经分析，该特殊订奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为六项货的生产可以分解为六项工作，有关资料如表工作，有关资料如表6-316-31。例例6-22 如果该公司希望该生产任务如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工如何
90、安排赶工? ?在正常生产每天获在正常生产每天获利利1 0001 000元的情况下，该生产任务元的情况下，该生产任务是否应进一步安排赶工以增加公司是否应进一步安排赶工以增加公司总利润总利润? ?固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型固定成本的性态模型 6.5 6.5 定价决策定价决策 成本因素成本因素 需求因素需求因素 商品的市场生命周期因商品的市场生命周期因素素 政策法规因素政策法规因素 竞争因素竞争因素 科学技术因素科学技术因素 相关
91、工业产品的销售量相关工业产品的销售量 影响价格影响价格的基本因素的基本因素 追求最大利润追求最大利润 一定的投资利润率一定的投资利润率 保持和提高市场占有保持和提高市场占有率率 稳定价格稳定价格 应付和防止竞争应付和防止竞争 企业价格制定企业价格制定的目标的目标 成本是企业生成本是企业生产和销售产品所发生产和销售产品所发生的各项费用的总和，的各项费用的总和，是构成产品价格的基是构成产品价格的基本因素，也是价格的本因素，也是价格的最低经济界限。最低经济界限。以成本为基础以成本为基础的定价决策的定价决策 以成本为基础制定产品价格，不以成本为基础制定产品价格，不仅能保证生产中的耗费得到补偿，而仅能保
92、证生产中的耗费得到补偿，而且能保证企业必要的利润。凡是新产且能保证企业必要的利润。凡是新产品的价格制定，都可以采用以成本为品的价格制定，都可以采用以成本为基础的定价决策方法。基础的定价决策方法。成本加成定价法成本加成定价法 损益平衡定价法损益平衡定价法 边际成本定价法边际成本定价法 非标准产品的定价非标准产品的定价 特别订货定价特别订货定价 最优价格应是企最优价格应是企 业取得最大利润或产业取得最大利润或产销收入时的价格。为销收入时的价格。为此，必须考虑市场需此，必须考虑市场需求状况与价格弹性，求状况与价格弹性，分析销售收入、成本分析销售收入、成本利润与价格之间的关利润与价格之间的关系，从中寻
93、找最优价系，从中寻找最优价格点。格点。 以需求为基础以需求为基础的定价决策的定价决策 弹性定价法弹性定价法根据线性需求函数制定产品价根据线性需求函数制定产品价格格 反向定价法反向定价法 结合产品所处的结合产品所处的不同寿命阶段，采取不不同寿命阶段，采取不同的价格，才能保证企同的价格，才能保证企业业 销售目标的实现。销售目标的实现。 产品寿命周期产品寿命周期与价格策略与价格策略 产品寿命周期及其测定方法产品寿命周期及其测定方法 产品寿命周期是指某种产品从投入产品寿命周期是指某种产品从投入市场开始直到退出市场为止的整个过程。市场开始直到退出市场为止的整个过程。 产品寿命周期一般可以分为投入期、产品
94、寿命周期一般可以分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。成长期、成熟期和衰退期四个阶段。时间（年）销售额利润/单位引入期成长期成熟期衰退期销售额利润/单位 在不同寿命阶段，产品的质量、在不同寿命阶段，产品的质量、成本、产销量、竞争情况及需求者的成本、产销量、竞争情况及需求者的评价等都存在着差异，对价格的确定评价等都存在着差异，对价格的确定会产生不同的影响，因而应该采用不会产生不同的影响，因而应该采用不同的价格策略，使价格能够准确反映同的价格策略，使价格能够准确反映价值和供求关系，从而增加产品的竞价值和供求关系，从而增加产品的竞争力，使企业获得最佳经济效益。争力，使企业获得最佳经济效益。 产
95、品寿命周期不同阶段的基本区产品寿命周期不同阶段的基本区别在于各阶段销售增长率的变化不同。别在于各阶段销售增长率的变化不同。在投入期，销售量增长缓慢，销在投入期，销售量增长缓慢，销售增长率较小；售增长率较小；在成长期，销售量急剧上升，销在成长期，销售量急剧上升，销售增长率较大；售增长率较大；在成熟期，销售量增长趋缓，销在成熟期，销售量增长趋缓，销售增长率较小；售增长率较小；而在衰退期，销售量开始减少，而在衰退期，销售量开始减少，销售增长率出现负数。销售增长率出现负数。 销售增长率的计算公式如下：销售增长率的计算公式如下： 销售量的增加量销售量的增加量销售增长率销售增长率 销售时期的增长数销售时期
96、的增长数 当当0 0销售增长率销售增长率0.10.1时，为投入期或时，为投入期或成熟期；成熟期；当销售增长率当销售增长率0.10.1时，为成长期；时，为成长期；当销售增长率当销售增长率0 0时，为衰退期。时，为衰退期。 产品寿命周期的阶段价格策略产品寿命周期的阶段价格策略 1 1、投入期的价格策略。作为刚刚投、投入期的价格策略。作为刚刚投入市场的新产品，虽然具有一定的技术、入市场的新产品，虽然具有一定的技术、经济优势，甚至还可能是独家生产经营，经济优势，甚至还可能是独家生产经营，但由于产品结构和工艺尚未定型，质量但由于产品结构和工艺尚未定型，质量不太稳定，大批生产的能力也未形成，不太稳定，大批
97、生产的能力也未形成，加上消费者加上消费者( (或用户或用户) )对新产品缺乏了解对新产品缺乏了解和信任，因而销路有待打开，产品开发和信任，因而销路有待打开，产品开发是否成功还没有把握。是否成功还没有把握。 撇脂策略撇脂策略 渗透策略渗透策略 2 2、成长期的价格策略。成长期是产、成长期的价格策略。成长期是产品开发的关键时期，企业一方面应该努品开发的关键时期，企业一方面应该努力稳定和适当提高产品的质量，扩大生力稳定和适当提高产品的质量，扩大生产能力；另一方面应在保证市场供应，产能力；另一方面应在保证市场供应，维持、扩大市场占有率的情况下，通过维持、扩大市场占有率的情况下，通过采用目标价格策略，修
98、正预测值，确定采用目标价格策略，修正预测值，确定最优价格。最优价格。 3 3、成熟期的价格策略。进入成熟期，、成熟期的价格策略。进入成熟期，市场需求量接近饱和，销售增长率逐渐市场需求量接近饱和，销售增长率逐渐下降。下降。 为了延长产品寿命，企业一方面应该为了延长产品寿命，企业一方面应该继续加强广告宣传和用户服务工作，在继续加强广告宣传和用户服务工作，在保持老用户的同时，努力扩大新用户；保持老用户的同时，努力扩大新用户；另一方面则应努力加强内部管理，大幅另一方面则应努力加强内部管理，大幅度降低产品成本，为今后采用竞争价格度降低产品成本，为今后采用竞争价格策略创造条件，维持原有的市场占有率。策略创
99、造条件，维持原有的市场占有率。 4 4、衰退期的价格策略。对处于衰退、衰退期的价格策略。对处于衰退期的产品，企业应积极转移产品市场，期的产品，企业应积极转移产品市场，并努力开发新产品，创造新的需求。此并努力开发新产品，创造新的需求。此外，企业还应配合不同的价格策略，充外，企业还应配合不同的价格策略，充分发挥原有产品的创利潜力。分发挥原有产品的创利潜力。维持价格策略。维持价格策略。 变动成本策略。变动成本策略。 思考题思考题提高产品价值的途径有哪些提高产品价值的途径有哪些? ?进行功能成本决策选择分析对象的一般原则有哪进行功能成本决策选择分析对象的一般原则有哪些些? ?试举出五条。试举出五条。实
100、施功能评价的基本步骤包括哪些实施功能评价的基本步骤包括哪些? ?如何根据价值系数来选择降低成本的目标如何根据价值系数来选择降低成本的目标? ?半成品销售与进一步加工是如何决策的半成品销售与进一步加工是如何决策的? ?联产品生产是怎样决策的联产品生产是怎样决策的? ?零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素? ?如何进行生产工艺决策如何进行生产工艺决策? ?亏损产品停产和转产的基本标准是什么亏损产品停产和转产的基本标准是什么? ?如何运用产品组合优化决策的逐项测算法如何运用产品组合优化决策的逐项测算法? ?简述成本计划评审法的基本要点。简述成本计划评审法的基本要点。什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率什么是成本计划评审法中的关键路线和成本斜率? ?如何安排赶工如何安排赶工? ?运用相对成本进行决策的基本思想是什么运用相对成本进行决策的基本思想是什么? ?谢谢诸位！谢谢诸位！
