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1、R海川视野咨询集团Hchorizon Consulting Group中国家族企业管理咨询领导者研究 咨询 商学 R集团简介1组织架构2领军人物3业务范围6服务方式7成功案例8荣誉资质9核心观点5咨询理念4中国家族企业管理咨询领导者1.集团简介海川视野咨询集团由郑敬普、杨立国等实战派管理咨询专家联合创立。集团融研究、咨询、商学于一体，分属家族企业研究院、管理咨询事业部和商学院三个经营机构，聚焦服务中国家族企业，长期为客户提供战略、治理、管控、人才等四大板块的管理咨询和商学培训服务。集团下属成员单位最长从业历史已达15年，迄今，集团核心团队成员服务过的企事业和政府单位客户近千家，遍布机械制造、化
2、工、能源、电子、制药、印刷、包装、服装、纺织、家具、地板、农业、交通、电力、酒店、地产、医疗、汽车零部件、陶瓷等多个行业。目前，集团在北京、上海、杭州、武汉、合肥等五个城市设有运营中心，就近为环渤海、长三角、珠三角、中三角等民营经济比较发达、家族企业比较集中地区的客户提供高效的专业化服务。海川视野秉承“海纳百川，天下视野”的胸怀和眼界，致力与实力机构和有识之士合作，共同探索中国民营经济转型发展的路径和方法，帮助中国民营经济的主体家族企业实现现代化，进而推动中国区域经济的繁荣和发展！中国家族企业管理咨询领导者2.组织架构中国家族企业管理咨询领导者3.领军人物海川视野咨询集团董事长，中国企业家联合
3、会管理咨询委会执行委员，国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家，十二年国有企业工作经验，历任董事总经理等职，十五年管理咨询执业经验（央企咨询9年，民企咨询6年），清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等高校客座教授，主持或参与咨询项目八十余个。主要研究方向：家族企业治理、运营管控和人才传承机制创新等。海川视野咨询集团执行总裁，国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师、MBA，某世界500强企业十年工作经验，历任集团下属企业企管处处长、副总经理等职，十年管理咨询执业经验，清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班特聘讲师，主持或参与咨询项
4、目五十余个。主要研究方向：集团管控、企业价值管理、大财务管理等。郑敬普杨立国中国家族企业管理咨询领导者4.咨询理念海川视野出身企业、根植实践，秉“创新、包容、负责”之精神，持“真心、专业、有效”之理念，为客户提供高效增值的专业化服务。海川视野认为：管理咨询的本质是“重构”，即，理性认知企业现状，但不囿于现状。尊重专业知识，但绝不搞教条的专业。一切以企业未来发展需求为导向，遵循重构思维和科学精神，运用专业咨询方法，进行管理改善或革新，有效构建新思维、新机制、新方法。助推家族企业向现代家族公司转变，实现家业长青。中国家族企业管理咨询领导者5.核心观点未来10年，中国家族企业传承与发展问题，不仅关系
5、企业自身能否基业长青，还必然关系到中国区域经济能否持续发展和繁荣。家族企业兴，则民富，民富，则国强。三个“70/30”现状制约着中国家族企业的发展。第一个“70/30”：经验控制多于程序控制。主要特征：老板决策独断，主要靠个人经验，靠内部人，而不是靠体系控制。第二个“70/30”：怀疑机制多于信任机制。主要特征：老板与经理人互信问题突出，老板不敢或不会授权，身累心更累，公司整体运行效率低下。第三个“70/30”：重短期轻长期安排。主要特征：业务转型升级缺少长远眼光；股权安排缺少系统性和前瞻性，隐藏决策和发展隐患；没有或缺少平台和赛马机制，后备梯队不能在有效竞争中成长；不能合理平衡内部人与职业人
6、的权利，难以形成有效约束机制。家族企业走向现代公司的主要路径：不断思考和创新机制，创造机制红利，激活内部创新和发展动力。持续的机制创新包括：公司治理机制、运营管控机制和人才传承机制。对三个核心机制的有效创新是推动家业长青的重要基础。中国家族企业管理咨询领导者6.业务范围8经营模式重构战略审计与实施规划经营方式与商业模式创新公司治理机制建设股权结构和治理机制建设授权分权决策机制建设激励和监督约束机制建设家族治理和基金会管理运营管控机制建设经营计划和全面预算管理集团公司管控绩效与薪酬管理营销体系建设财务体系建设项目管理和高效生产管理管理审计体系设计人才传承机制建设企业接班规划少帅接班和老帅转型规划
7、经营班子专业化职业化建设家族成员职业化建设企业培训学院建设中国家族企业管理咨询领导者7.服务方式咨询项目式：海川视野项目组36人，通过访谈调研（515天，依项目实际情况确定）、设计论证（2060天，依项目实际情况确定）、辅导实施（3/6/9/12个月，双方具体约定）三个阶段，为客户提供管理诊断报告、系统设计方案、详细设计方案，并提供有效的培训辅导，帮助客户改善管理和绩效。常年顾问式：海川视野项目组23人，通过现场访谈调研（约1星期），输出管理诊断报告，其后每月（或双月、每季）固定赴客户现场一次，就客户专项问题，每次提供13个工作日的现场咨询辅导及必要培训，其余时间以邮件、电话、视频会议等方式提
8、供支持，服务周期一般为1年（或依双方具体约定），服务期满提供管理审计报告。课题研究式：海川视野项目组210人，受地方政府、行业协会或高校委托，就行业、区域产业或企业经营管理某项主题，进行企业内部诊断和外部市场调研，输出研究分析报告，组织专家进行研讨论证。培训研修式：针对中层管理者，以会员制、咨询式、案例教学，每月1门管理课，每年开设11门，附加企业管理诊断、季度上门辅导和平常邮件电话支持。针对家族企业创始人、二代接班人、家族成员和高级经理人，就“家族企业传承与机制创新”主题，开设三天两夜高级研修班，白天上课，晚上咨询，一对一辅导。中国家族企业管理咨询领导者8.成功案例（部分民企）类别客户名称服
9、务内容咨询项目迪森股份战略审计、经营班子建设、事业部机制建设、迪森商学院建设创业人集团集团管控体系设计、战略顾问世友集团接班规划、授权体系、世友学院建设、常年顾问胜亚集团集团管控体系、胜亚学院建设、企业文化梳理中润集团集团管控体系、集团资金规划、中润学院建设、关键人才规划宾王集团集团管控体系、接班人规划、营销战略规划峰峰众鑫绩效管理、全面预算管理天能集团全面预算管理大家陶艺营销体系建设、艺术馆营销、营销事业部建设万泰股份中高层绩效体系建设、家族成员辅导中国家族企业管理咨询领导者8.成功案例（部分民企）类别客户名称服务内容内训项目美的集团项目管理、研发管理、产品管理、大财务思维与转型伊泰集团集团
10、公司管控正邦集团集团子公司总经理变革思维与方法格力电器项目管理三环集团全面预算管理先声药业员工职业素养与执行力提升复星集团万邦医药全面成本控制华英农业内部控制与风险管理苏豪国际集团非财务经理的财务管理嘉服集团内部审计中国家族企业管理咨询领导者9.荣誉资质中国企业联合会管理咨询委员会执行委员单位国际管理咨询协会理事会（ICMCI）国际注册管理咨询师教学和评审专家成员深圳清华研究院无锡学院企业案例中心执行主任单位清华大学“卓尔咨询中心”首批专家成员华南理工大学“华大智库企业服务联盟”首批专家成员浙商杂志全国理事会理事单位苏商杂志全国理事会理事单位浙商“少帅会”专家成员单位清华大学、浙江大学、中山大学等国内前20强大学总裁班教学合作机构R北京总部地址：北京市海淀区花园东路30号花园商务会馆5511室电话：010-82025376,82025377网站：上海运营中心地址：上海市宝山区殷高西路518号尚景天地3层电话：021-36331983杭州运营中心地址：杭州市文一西路1218号恒生科技园1号楼328室电话：0571-88979159，88979152武汉运营中心地址：武汉市东湖新技术开发区佳园路慧谷时空大厦904室电话：027-59848256合肥运营中心地址：合肥市高新区天波路19号天怡国际商务中心607室电话：0551-65230496，65230467
