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1、技术开发部经理岗位名称技术开发二部经理岗位编号所在部门技术开发二部岗位定员直接上级技术副总经理工资等级直接下级技术开发二部全体员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期2001 年 7 月 28 日本职：负责领导部门人员进行技术开发、新产品开发、现有产品改良和技术支持工作职责与工作任务：职责一职责表述： 参与制定技术发展战略工作任务协助技术副总经理开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报职责二职责表述： 制定和组织执行部门年度研发计划工作任务根据公司技术发展战略组织制定
2、部门年度科技开发工作计划，下达工作任务及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责职责三职责表述： 负责部门科研质量管理工作任务配合公司全面质量管理工作，组织制定和完善部门科研管理制度、质量体系和产品质量标准监督、控制部门科研过程，使之符合ISO9000 质量标准监督、检查工程开发中科研文档建立，督促及时存档职责职责表述： 产品开发和改良工作负责组织部门人员对前瞻性技术进行研究和追踪精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页四任务参与重大产品开发、重大工艺改进课题的攻关活动，对新产品开发过程进行监督、控制，并对新产品开发进程和
3、结果负责负责组织部门人员对现有产品的改良与技术完善工作，并对现有产品技术的稳定性负责组织参与立项论证、成果鉴定职责五职责表述：组织技术支持工作工作任务组织配合营销部参与公司工程合同签订前的技术支持工作和投标工作组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织支持生产部门工作，开发专用工装设备，解决生产中出现的技术问题组织参与重大质量事故分析职责六职责表述： 负责组织部门技术创新工作工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累职责七职
4、责表述： 负责部门管理工作任务组织制定本部门内部工作制度，并监控实施负责本部门研发队伍建设，选拔、配备、培训、评价开发人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低研发费用成本职责八职责表述： 完成副总经理交办的其他任务权力：公司技术发展战略建议权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：
5、内部协调关系技术副总经理，各部门外部协调关系研究所、设计院、建设单位、技术主管部门等任职资格 ：教育水平大学本科以上专业电子工程、通信工程、机电一体化、自动控制、计算机等相关专业培训经历软硬件开发培训、新技术培训、沟通技能培训、管理技能培训经验5 年以上高科技企业研发工作经验，1 年以上研发部门管理工作经验，主持过研发工程并通过省部级鉴定知识精通 xx 领域相关知识，通晓xx 行业特点和国内外发展动态，掌握行业先进技术具备相应的技术管理知识了解财务管理、法律、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用计算机，具备软件编程能力具备较强的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力
6、，具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力其它：使用工具 / 设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），专用开发设备工作环境安静的办公室工作时间特征经常需要加班所需记录文档各种技术文档、开发过程文件、工作计划、年度部门预算报告等精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页考核指标：开发任务完成情况、新产品立项数量、研发产品的产品化率、产品的技术稳定性、技术文档整理规范性、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页
