《2022年总经理的角色定位》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年总经理的角色定位(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、总经理的角色定位作为由集团公司董事长委任的各公司总经理(或称 CEO/首席执行人),以及各公司的副总经理、部门经理(部长)等,需要深刻领会董事长的战略意图,以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点,配置好本公司、本部门内部的资源,勤于学习,善于配合,勇于创新超越,以主人公的姿态忘我工作,尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标,取得令集团公司满意的工作业绩。一、具备一定的综合驾驭、管理企业的能力1、能正确感知市场,把握市场发展趋向。2、掌握一定的现代企业管理技能、经验。3、善于调动下属的工作能动性,发挥下属的工作潜能,提升团队的业绩。4、善于利用各种社会资源帮助企业发展。5、执行力强
2、。(责任心与执行力成正比)、以一定的个人魅力服众:(1)不畏难,相信别人能做到的自己肯定能做到。(2)不计较个人一时得失,懂得付出才会有回报。(3)扎实工作、不漂浮,工作了然于胸后再做决策或部署。(4)重视表率作用。“自身正,不令则行;自身不正,虽令则不行”。(5)要求别人做到的,自己首先做到位。 “己所欲,施于人”。(6)勇于承担责任。团队工作出现失误,不推卸责任。二、掌握一定的工作方法1、洞悉管理者的主要工作所在任务安排、过程督导、检查落实是管理者的三项主要工作。计划是管理的核心,督导是管理的根基,落实是管理的命脉。每项工作有部署、有督导、有检查、有落实,虽然繁琐、费心、费力,名师资料总结
3、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 2 - 但是除了这种办法,实在是没有更好的办法能使工作圆满完成了。各级管理者坚持采用 “部署检查落实再部署再检查再落实” 的“循环式”管理方式,下属也会参照这种工作方式检核自己的工作。久而久之,每项工作都会有始有终,说过的话就不会再是一句空话,制定的工作制度就不会再是一纸空文,实现既定目标的时间就不会是遥遥无期。随着良好习惯的逐渐养成,流程会越来越顺畅,问题会越来越少,效率会越来越高,管理
4、起来会越来越省心,工作业绩会越来越好。2、计划有分解、有实施、有考核计划种类:经营计划、营销计划、新产品开发计划、 三项费用计划 (营业费用、管理费用、财务费用)等。计划形式 :年度计划、季度计划、月度计划、旬计划(周计划)、日计划等。全年工作目标的实现,是由一个一个经营“点”、一个一个销售“数”累积起来的,而不是天马行空般自由驰骋、自然而然轻轻松松得来的。年、季、月、旬(周)甚至每天的计划要全部装在各级管理者特别是总经理的脑子里,要随时检核计划实施进度,随时发现问题随时修正、随时改进,使公司的业绩稳步提升。3、推行例会制度例会形式 :班前会( 上午班前会把昨天的问题过滤一遍,下午班前会把上午
5、的问题过滤一遍) 、周例会( 周一开例会,周二至周四督导,周五抓落实) 、每月分析会、年度总结会。实行例会制度,小会可以避免问题重复出现,减少管理成本,提高管理效率,大会有利于管理层掌握公司情况,可以集思广益,交流经验,在沟通中得到提高。切记:不能为了开会而开会, 而要把会议作为沟通信息、 集中智慧、解决问题、统一思想的有益工作方式来对待。要避免“议而不行,行而不端” 。不能寄希望于会议解决所有问题,很多问题都是在一线、在现场即时解决的。4、持续改善、维护工作环境名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -
6、- - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 3 - “产品如人品”。工作环境的洁净与否,在一定程度上体现了管理者管理水平的高低。公司的销售业绩再高,到处搞得脏兮兮、乱糟糟,是难以保持高销售业绩的,过不了董事长的眼不说,客户看了不会不对产品质量产生怀疑。工作环境区域涵盖厂区、办公、生产以及销售环节等,要设定环境标准,照标准去清扫、 维护、检查、考核。抓这项工作初期会有人会认为 “小题大做” ,因此,需要事先讲明道理(小事、细节不做,何以成大事),彻底做一次大扫除, 尔后每天班前、 班后抽出很短时间 (10 分钟)加以维护,直到养成良好的习惯。开展以上工
7、作的要领: 部署明确、指标明晰、考核到位。三、避免三种角色误区1、做民意代表、职工领袖各级管理者不是民选出的,而是董事长委任的,想的、说的、做的,理所当然应该和集团公司保持一致,尤其是董事长已作出决定时。对集团公司制定的新的发展目标、推出的新制度等,各级管理者不能代表职工发表类似“指标高了” 、 “制度太严了”的意见,不对职工说“这是上边定的,我改不了”的话,以免造成员工思想上的混乱,不利于树立自己的权威。2、只代表“个人意见”对董事长而言,各级管理者说的话既是公司、部门的意见,也是个人的意见,但对下属、客户、供应商等来说,没有“个人意见”,只有“职务意见”。因此,说话办事要注意自身形象,要有
8、全局意识,要以企业主人翁姿态规范自己的言行,体现管理者良好的修养水平。3、以自己的方式处理事情习惯以自己的方式处理事情, 而不是从规范化、 定型化角度从事工作,工作效果欠佳不说,一旦管理者离任,不仅给公司没有留下正面的东西,对自己的发展也百害而无一利。处理任何事情,应以业绩为导向,用业绩说话,落脚点是提升公司、部门业绩。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 4 - 四、值得各级管理者借鉴的三句话1、只为成功想办法,
9、不为失败找借口。2、没有执行力会丧失今天,没有创新力则会丧失明天。3、你重视什么就检查什么,想得到什么就考核什么。附:管理者尽职调查问卷答卷方式(选其一) :1、口答; 2 、笔答。1、你对自己所担任的角色是如何定位的?2、你心中的企业未来发展前景是什么样的?3、你是否经常思考如何驾驭你所管理的企业(部门)?你认为你具备哪些驾驭企业(部门)的能力?4、你是如何贯彻董事长的战略意图和集团公司的工作部署的?5、你具备哪些个人品格,足以让你的同事和你一样尽职尽责的工作?6、你对自己的工作计划是如何把握的?为了实现你以及你所管理的公司(部门)的工作目标,你采取了哪些可行措施?7、你是否建立了公司会议制
10、度?你是如何给下属召开会议、如何落实会议部署的工作的?8、你对公司、部门的工作环境是如何要求的?你认为你管理的公司、部门的工作环境在同行业中是比较整洁的吗?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - - 5 - 9、你的人生格言(做人准则)是什么?名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -