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1、任职资格体系介绍任职资格体系介绍及评审工作安排及评审工作安排演讲人：陈云青演讲人：陈云青演讲时间：演讲时间：2008年年11月月 14日日1 什么是任职资格？什么是任职资格？ 任职资格管理的意义任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排什么是任职资格什么是任职资格“萝卜萝卜”：人；：人；“萝卜萝卜”的大小：人的大小：人的岗位胜任能力；的岗位胜任能力；管理类管理类业务业务/职能类职能类5级级4级级
2、3级级2级级1级级高级管理者高级管理者资深专家资深专家中级管理者中级管理者基层管理者基层管理者高级专家高级专家专家专家有经验者有经验者初做者初做者职业通道职业通道 什么是任职资格？什么是任职资格？ 任职资格管理的意义任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬薪酬职业发展员工员工激励激励激励的三个基本维度激励的三个基本维度任职资格管理的意义任职资格管理的意义职业发展
3、通道职业发展通道资格等级认证资格等级认证推动推动牵引牵引支持支持改进计划与培训改进计划与培训职业发展规划体系职业发展规划体系职业发展的企业需要职业发展的企业需要任职资格管理的意义任职资格管理的意义 什么是任职资格？什么是任职资格？ 任职资格管理的意义任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排1第一级第一级初做者初做者学习阶段学习阶段通过按指令做通过按指令做事而贡献组织事而贡献组织2第二级第二级有
4、经验者有经验者应用阶段应用阶段通过自己能独通过自己能独立工作而作出立工作而作出贡献贡献3第三级第三级骨干骨干扩展阶段扩展阶段通过自己技术通过自己技术专长而作出贡专长而作出贡献献4第四级第四级专家专家指导阶段指导阶段通过指导他人通过指导他人而作出贡献而作出贡献5第五级第五级权威权威领导创新阶段领导创新阶段通过战略远见通过战略远见而作出贡献而作出贡献具有系统全面的知识和技能可根据专业判断制订战略推动专业水平的发展专业水准为同行认可对某领域深刻而广泛的理解具有创新思想和方法作为资源为他人提供有效的指导为他人提供业务增长的机会具有某一领域的技术专长为他人提供一些专业支持跟踪本行业的发展动态，娴熟掌握相
5、关知识具有独立完成工作所需的知识和技能开始发展相关领域的知识学习本岗位工作所需的知识和技能具有基本的技术和胜任力积极学习相关的专业经验和知识级别定义专业/技术资格等级任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计举例：通用专业举例：通用专业/ /技术资格等级定义技术资格等级定义n 一级（初做者）一级（初做者）l有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过l在本专业领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的、局部的工作，在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法程序解决问题l对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握n二级（有经验者）二级（有经验者
6、）l具有本专业中的一个领域必要的知识，工作中多次实践l能够运用现有的程序和方法解决问题，但这些问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的l有适当指导和给定工作进度安排的情况下能完成例行工作l能够理解并利用本专业领域中的知识进行改进和提高n三级（骨干）三级（骨干）l具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解l能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案l能够预见工作中的问题并能及时解决l对本专业有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性l能够对现有的方法程序进行优化，并解决复杂问题l独立、熟练地胜任专业工作任务，并有效指导
7、他人工作任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计举例：通用专业举例：通用专业/ /技术资格等级定义（续）技术资格等级定义（续）n四级（专家）四级（专家）l精通本专业大多数领域知识，对本专业其他领域有相当程度的了解l深刻理解本专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案l能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效影响，推动和实施本专业领域内重大变革l通过改革现有程序方法来解决本专业领域内较为复杂、重大的问题l可以指导本专业内的一个子系统有效地运行l能够把握本专业的发展趋势，并使专业发展规划与业内发展趋势相吻合n五级（资深专家五级（资深专家/权威）权威）l业务流程的建立者或重大流程变革的发起者l调查
8、并解决需要大量复杂分析的全局性的问题，其解决方法往往需要创造新的程序技术方法l可以指导整个体系的有效运作。l能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 什么是任职资格？什么是任职资格？ 任职资格管理的意义任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排产品产品经理经理需求分析与路标规划销售支持及客户巡检体系建设及管理流程建设绩效管理财务成本控制决
9、策支持及建议产品战略建议公司战略建议重大项目建议市场与区域规划建议产品策略及发布推广市场需求收集客户群细分及产品用户定位竞争对手分析管理改进建议市场分析产品地图产品需求规格制定产品开发与项目管理路标规划制定制定业务计划书组织决策评审产品发布产品包设计产品项目管理产品定义产品入围产品竞测重大项目销售支持定价及商务策略制定新产品销售支持卖点分析及宣传营销策略制定实验点及样板点建设命名、商标及知识产权管理战略客户关系维护重大问题处理决议落实情况跟踪销售培训销售工具包发布及维护产品经理业务模型产品经理业务模型产品经理产品经理综合管理能力基本素质信息分析及决策建议能力决策建议能力信息收集能力信息分析能力
10、流程制度及活动熟悉程度基本礼仪技巧客户关系维护能力销售支持能力技术交流及培训能力人力资源管理能力会议、汇报能力计划制定及监控管理能力预算管理能力合作精神影响力成就导向原则性与灵活性掌握产品基本技术专业技术知识行业背景知识和发展趋势专业技术能力掌握产品关键技术规划及策略制定能力资源协调及重大问题处理能力献身组织精神产品经理素质模型产品经理素质模型举例：举例：“任务管理任务管理”的行为标准的行为标准任职资格业务模型之行为标准设计任职资格业务模型之行为标准设计任职资格标准开发的基本步骤任职资格标准开发的基本步骤业务分析级别角色定义确定标杆人物标杆行为分析提取关键工作要项定义关键工作要项的成功行为通道
11、分类模块要项标准项任职资格等级的划分任职资格等级的划分任职资格等级的划分任职资格等级的划分标杆人物姓名标杆人物姓名: :描述优秀绩效案例描述优秀绩效案例描述要求：每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面：描述要求：每一条行为标准应该尽可能描述清楚四个方面：1 1）即行为内容（做什么）即行为内容（做什么）2 2）行为方式（怎么做）行为方式（怎么做）3 3）行为结果（输出什么）行为结果（输出什么）4 4）衡量标准（输出成果的质量和形式要求）衡量标准（输出成果的质量和形式要求）标杆人物访谈案例（请做详细记录）标杆人物访谈案例（请做详细记录） 什么是任职资格？什么是任职资格？ 任职资格管理的意义任职资
12、格管理的意义 任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排资格等级认证的三个基本环节资格等级认证的三个基本环节任职资格等级的认证任职资格等级的认证资格等级认证的基本流程资格等级认证的基本流程任职资格等级的认证任职资格等级的认证任职资格评审流程任职资格评审流程23 什么是任职资格？什么是任职资格？ 任职资格管理的意义任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型任职资格业务模型
13、及素质模型 任职资格等级的评审和认证任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排直接应用：直接应用：通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向通过资格认证来找出差距和能力提升的目标和方向企业内部职企业内部职业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。业发展规划或员工队伍的职业化（标准和差距牵引）。基本应用：基本应用：培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，培训体系设计（培训推动），根据工作需要和认证中发现的问题，设计培训课程体系。设计培训课程体系。归纳总结归纳总结任职资格在企业中的应用价值任职资格在企业中的应用
14、价值任职资格管理的应用任职资格管理的应用 什么是任职资格？什么是任职资格？ 任职资格管理的意义任职资格管理的意义 任职资格等级标准设计任职资格等级标准设计 任职资格业务模型及素质模型任职资格业务模型及素质模型 任职资格等级的评审和认证任职资格等级的评审和认证 任职资格管理的应用任职资格管理的应用 任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排任职资格评审工作安排 11月月17日日11月月21日日任职资格导入主管评审与下属自评任职资格导入主管评审与下属自评导入过程中双方就任职资格标准进行双向沟通导入过程中双方就任职资格标准进行双向沟通 11月月24日日任职资格评审任职资格评审 任职
15、资格评审委员会任职资格评审委员会技术体系负责人、中心负责人、部门负责人、技术体系负责人、中心负责人、部门负责人、项目经理、东方通商学院、人力资源部。项目经理、东方通商学院、人力资源部。 任职资格评审范围及顺序任职资格评审范围及顺序研发、测试、售前、售后、咨询研发、测试、售前、售后、咨询三五年；三年以下；五年以上。三五年；三年以下；五年以上。任职资格与薪资待遇任职资格与薪资待遇 现有薪资结构现有薪资结构岗位工资（对应岗位工资序列表）；岗位工资（对应岗位工资序列表）；技能工资（与任职资格等级挂钩）；技能工资（与任职资格等级挂钩）；绩效工资绩效工资（与绩效考评结果挂钩，占工资总额的（与绩效考评结果挂钩，占工资总额的25%）。）。有关内部公平性与外部竞争性有关内部公平性与外部竞争性尾页30
