项目实施计划评估课件

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1、项目评估第七章第七章 项目目实施施计划划评估估 第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制第七章第七章 项目实施计划评估项目实施计划评估第二节第二节 项目实施计划评估项目实施计划评估 项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的项目实施计划既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具重要依据，又是指导项目实施的文件，对整个项目具有举足轻重的作用。有举足轻重的作用。有举足轻重的

2、作用。有举足轻重的作用。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制项目实施时期项目实施时期竣工竣工施工施工筹资筹资准备准备批准批准一、项目实施计划目标一、项目实施计划目标一、项目实施计划目标一、项目实施计划目标 通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。包括以下任务包括以下

3、任务包括以下任务包括以下任务1.1.确定项目实施类型及必须执行的有关规定确定项目实施类型及必须执行的有关规定确定项目实施类型及必须执行的有关规定确定项目实施类型及必须执行的有关规定2.2.确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求，确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求，确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求，确定项目实施阶段各项工作任务的内容及其要求，以及工程环节的逻辑以及工程环节的逻辑以及工程环节的逻辑以及工程环节的逻辑顺序顺序顺序顺序第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制3.3.编制编制编制编制分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正分时间阶段的实施进度表，使所有工作

4、任务正分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正分时间阶段的实施进度表，使所有工作任务正确地定位并考虑完成每项任务有充分的确地定位并考虑完成每项任务有充分的确地定位并考虑完成每项任务有充分的确地定位并考虑完成每项任务有充分的时间时间时间时间4.4.确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，确定每项任务需要的资源和相应的投资成本费用，并并并并逐项予以落实逐项予以落实逐项予以落实逐项予以落实5.5.根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用根据投资概算和现金流量表，

5、编制资金分阶段使用根据投资概算和现金流量表，编制资金分阶段使用计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。计划，以保证项目实施时期获得足够的资金。6.6.将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及将所有实时数据计入文件，以便使实施计划作出及时时时时修订修订修订修订第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制xx资源集团资源集团信息化工程项目实施计划信息化工程项目实施计划 案例案例项目计划说明项目计划说明项目计划说明项目计划说

6、明1.1.本计划方案本计划方案本计划方案本计划方案是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践是在借鉴众多项目成功经验和最佳实践的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文的基础上，结合项目实际情况形成的实施指导性文件，作为项目实施的件，作为项目实施的件，作为项目实施的件，作为项目实施的总指导思想和要求总指导思想和要求总指导思想和要求总指导思想和要求；2.2.清晰清晰清晰清晰的项目定义；的项目定义；的项目定义；的项目定义；3.3.明确明确明确明确的项

7、目组织及职责；的项目组织及职责；的项目组织及职责；的项目组织及职责；4.4.充分充分充分充分的项目实施准备；的项目实施准备；的项目实施准备；的项目实施准备；5.5.本计划方案主要计划项目本计划方案主要计划项目本计划方案主要计划项目本计划方案主要计划项目第一阶段实施任务，内容第一阶段实施任务，内容第一阶段实施任务，内容第一阶段实施任务，内容包括包括包括包括项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施项目范围、进度与里程碑、项目组织及实施策策策策略等略等略等略等。xxxx资源集团信息化工程项目实施计划资源集团信息化工程项目实施计

8、划 项目阶段项目阶段项目阶段项目阶段第一阶段：集团管控与地产建筑板块（第一阶段：集团管控与地产建筑板块（第一阶段：集团管控与地产建筑板块（第一阶段：集团管控与地产建筑板块（2010201020102010年）年）年）年）1 1 1 1 升级、整合与优化升级、整合与优化升级、整合与优化升级、整合与优化集团管理平台升级与整合；集团管理平台升级与整合；集团管理平台升级与整合；集团管理平台升级与整合；集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、集团财务及人力资源升级与整合（集团财务模块组、人力资源模块组）；人

9、力资源模块组）；人力资源模块组）；人力资源模块组）；供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。供应链管理升级（采购、库存、存货核算）。2 2 2 2 集团财务管理集团财务管理集团财务管理集团财务管理资金管理资金管理资金管理资金管理； 预算预算预算预算管理管理管理管理。xxxx资源集团信息化工程项目实施计划资源集团信息化工程项目实施计划 项目阶段项目阶段项目阶段项目阶段第一阶段：集团管控与地产建筑板块（第一阶段：集团管控与地产建筑板块（第一阶段：集团管控与地产建筑板块（第一阶段：集团管控与地产建筑板块（20102010

10、20102010年）年）年）年）3 3 3 3 协同办公（协同办公（协同办公（协同办公（A8A8A8A8）4 4 4 4 地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目地产建筑项目管理（地产解决方案、建筑综合项目管理解决方案）管理解决方案）管理解决方案）管理解决方案）5 5 5 5 决策分析（决策分析（决策分析（决策分析（BIBIBIBI）6 6 6 6 项目管理项目管理项目管理项目管理xxxx资源集团信息化工程项目实施计划资源集团信息化工程项目实施计划 项目阶段项目阶段项目阶段项目阶段第二阶段：化工与医药行

11、业板块（第二阶段：化工与医药行业板块（第二阶段：化工与医药行业板块（第二阶段：化工与医药行业板块（2011201120112011年）年）年）年）化工板块化工板块化工板块化工板块医药医药医药医药板块板块板块板块第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（第三阶段：煤炭与沙产业行业板块（2011201120112011年）年）年）年）煤炭板块煤炭板块煤炭板块煤炭板块沙产业板块沙产业板块沙产业板块沙产业板块xxxx资源集团信息化工程项目实施计划资源集团信息化工程项目实施计划 项目进度项目进度项目进度项目进度投资项目管理投资项目管理资金管理资金管理

12、决策分析决策分析地产建筑地产建筑项目管理项目管理协同管理协同管理3 3月月8 8日日77月月1010日日3 3月月8 8日日 7 7月月1010日日3 3月月8 8日日66月月2020日日6月月9月月2010年年集团管理平台集团管理平台3 3月月8 8日日44月月3030日日预算管理预算管理5 5月月8 8日日1010月月1010日日12月月5 5月月8 8日日1010月月1010日日5 5月月8 8日日1212月月3131日日3月月人力资源人力资源3 3月月8 8日日77月月1010日日xxxx资源集团信息化工程项目实施计划资源集团信息化工程项目实施计划 二、项目实施计划内容二、项目实施计划

13、内容项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项项目实施计划内容，实际上就是项目实施时期的各项工作内容，主要有以下几方面。工作内容，主要有以下几方面。工作内容，主要有以下几方面。工作内容，主要有以下几方面。1.1.组建组建组建组建项目实施项目实施项目实施项目实施机构机构机构机构 在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施在建设项目投资决策确定之后，需要建设项目实施小组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。小组，负责

14、项目勘测、设计、施工的委托等。小组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。小组，负责项目勘测、设计、施工的委托等。2.2.政府批准政府批准政府批准政府批准 项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照项目应该符合国家政策与法律法规，因此需要按照国家审核制度进行审核，最终获得审批。国家审核制度进行审核，最终获得审批。国家审核制度进行审核，最终获得审批。国家审核制度进行审核，最终获得审批。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制3.3.筹集资金筹集资金筹集资金筹集资金 项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷

15、，国内外项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外项目筹集资金应考虑卖方（或买方）信贷，国内外财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资财政与银行贷款，股票，证券和自有资金等多种资金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。金来源融资方式，确定一个适宜的资金计划方案。4.4.项目项目项目项目组织组织组织组织建设建设建设建设 根据实际需要，确立相应的项目组织机构。根据实际需要

16、，确立相应的项目组织机构。根据实际需要，确立相应的项目组织机构。根据实际需要，确立相应的项目组织机构。5.5.技术技术技术技术引进和引进和引进和引进和转让转让转让转让 包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与包括工业产权、专有技术和专利引进，转让谈判与签约等。签约等。签约等。签约等。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制6.6.工程设计工程设计工程设计工程设计和和和和签约签约签约签约（1 1 1 1）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查）工程

17、设计：必须落实好设计单位，并收集、审查）工程设计：必须落实好设计单位，并收集、审查好设计基础资料。好设计基础资料。好设计基础资料。好设计基础资料。（2 2 2 2）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评）签订合同和订购设备：准备招标文件，招标，评标，谈判和签订合同。标，谈判和签订合同。标，谈判和签订合同。标，谈判和签订合同。7.7.购买土地购买土地购买土地购买土地 从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。从各种可能的厂址方案计划中选出最优方案。从各种可能的厂址方案

18、计划中选出最优方案。8.8.建筑建筑建筑建筑施工和施工和施工和施工和安装安装安装安装 需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各需要根据基础设施的要求、现有基础设施情况和各种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。种设备到货及安装时间安排等仔细加以确定。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制9.9.物资物资物资物资供应和供应和供应和供应和服务服务服务服务 协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物协调购销双方的时间

19、和货物运送情况，保证投入物协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物协调购销双方的时间和货物运送情况，保证投入物质量和数量，以满足生产需要。质量和数量，以满足生产需要。质量和数量，以满足生产需要。质量和数量，以满足生产需要。10.10.产前推销产前推销产前推销产前推销 广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网广告策划、培训销售的人员和销售员，建立有关网络组织和提供特殊销售设施等络组织和提供特殊销售设施等络组织和提供特殊销售设施等络组织和提供特殊销售设施等11.11.项目项目项目项目验收和试验收和试验收

20、和试验收和试生产生产生产生产 运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。运转前检查；试车；运行测试；验收和交工。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制物流能源药业xxxx资源集团管控蓝图资源集团管控蓝图& &项目定义项目定义集团战略决策支持基础平台组织和人员、业务流程、基础数据、系统参数行业板块运营管理煤业地产建筑沙产业资产管理集团财务管理系统人力资源管理系统集团管控商商务智能分析解决方案智能分析解决方案数据数据仓库集集团团企企业业信信息息门门户户二级单位决策部门集团领导总部职能部门政府员工客商银行商业伙

21、伴集团资产集团协同办公系统集团采购采购管理子项目子项目解决方案解决方案实施范围实施范围产品模块产品模块实施主体实施主体1 1、升级、整合与、升级、整合与优化优化集团管理平台集团管理平台集团财务、人集团财务、人力资源、供应力资源、供应链升级与整合链升级与整合集团管理平台集团管理平台UAP信息技术部信息技术部集团财务集团财务总账固定资产现金银行应付管理网络报表合并报表财务部财务部人力资源人力资源组织机构人员信息人员合同薪资管理福利管理人员变动招聘管理政策管理时间管理综合报表人力资源部人力资源部供应链管理供应链管理采购管理库存管理供应商管理存货核算物资管理部门物资管理部门子项目子项目解决方案解决方案

22、实施范围实施范围产品模块产品模块实施主体实施主体2 2、集团财务管理、集团财务管理资金管理解决资金管理解决方案方案预算管理解决预算管理解决方案方案资金管理资金管理预算管理预算管理资金结算网上银行存款管理信贷管理资金预测商业汇票资金计划综合授信资金监控资金调度内部账户管理预算管理财务部财务部3 3、项目管理、项目管理项目管理解决项目管理解决方案方案项目管理（总部）项目管理（总部）项目管理集团本部集团本部4 4、房地产管理、房地产管理地产项目管理地产项目管理解决方案解决方案建筑综合项目建筑综合项目管理解决方案管理解决方案地产项目管理地产项目管理建筑综合项目管建筑综合项目管理理招投标管理项目管理物业

23、管理客户关系管理建筑项目管理金威建设金威建设子项目子项目解决方案解决方案实施范围实施范围产品模块产品模块实施主体实施主体5 5、协同办公、协同办公协同管理解决协同管理解决方案方案协作管理协作管理公文管理公文管理审批管理审批管理知识管理知识管理协同工作表单管理公文管理文档管理日程计划会议公共信息管理综合办公管理信息技术部信息技术部6 6、决策分析、决策分析商业智能解决商业智能解决方案方案报表分析报表分析管理驾驶仓管理驾驶仓总裁桌面智能平台智能分析绩效工具智能报表模拟分析数据整合管理信息技术部信息技术部组织组织集团集团管理平管理平台台 整合整合优化优化 协同协同办公办公 地产地产建建筑项筑项目管目

24、管理理 资金资金管理管理 预算预算管理管理 决策决策分析分析 投资投资项目管项目管理理 01-01-亿利资源集团本亿利资源集团本部部 02-02-亿利能源股份亿利能源股份 03-03-金威建设集团金威建设集团 04-04-亿利煤业板块亿利煤业板块 05-05-亿利沙产业板块亿利沙产业板块 06-06-亿利药业板块亿利药业板块 07-07-物流公司物流公司 xxxx集团项目定义集团项目定义 集团项目组织及职责集团项目组织及职责小组小组项目角色项目角色姓名姓名职务职务主要职责主要职责总体总体领导小组组领导小组组长长李友李友用友执行副总裁用友执行副总裁资源协调、参加项目重要活资源协调、参加项目重要活

25、动动项目总监项目总监翟学翟学明明GBUGBU实施管理与支持总部副实施管理与支持总部副总经理总经理推动、计划控制、协调推动、计划控制、协调项目经理项目经理杨东杨东虎虎GBUGBU制造行业实施部项目经制造行业实施部项目经理理计划、组织、协调计划、组织、协调项目执行经项目执行经理理张俊张俊祥祥GBUGBU制造行业实施部项目经制造行业实施部项目经理理计划、组织、协调计划、组织、协调项目执行经项目执行经理理柴良柴良祥祥鄂尔多斯分公司实施服务鄂尔多斯分公司实施服务总监总监项目协调、联络、商务、后项目协调、联络、商务、后勤保障勤保障财务组财务组组长组长张俊张俊祥祥GBUGBU制造行业实施部项目经制造行业实施

26、部项目经理理财务子项目计划、实施财务子项目计划、实施实施顾问实施顾问宁连宁连柱柱鄂尔多斯分公司实施顾问鄂尔多斯分公司实施顾问财务子项目实施财务子项目实施地产项目管地产项目管理理组长组长徐平徐平GBUGBU建筑与地产事业部北方建筑与地产事业部北方区区实施监管经理实施监管经理项目计划、方案、实施及推项目计划、方案、实施及推进进高级实施顾高级实施顾问问魏勇魏勇GBUGBU建筑与地产事业部北方建筑与地产事业部北方区实施顾问区实施顾问业务解决方案和实施业务解决方案和实施实施顾问实施顾问张云张云峰峰GBUGBU建筑与地产事业部北方建筑与地产事业部北方区实施顾问区实施顾问业务解决方案业务解决方案小组小组项目

27、角色项目角色姓名姓名职务职务主要职责主要职责人力资源组人力资源组组长组长李宏业李宏业HBUHBU高级方案顾问高级方案顾问人力资源子项目计划、方案、人力资源子项目计划、方案、实施及推进实施及推进实施顾问实施顾问董先云董先云HBUHBU高级实施顾问高级实施顾问人力资源子项目实施人力资源子项目实施资金预算组资金预算组组长组长张俊祥张俊祥GBUGBU制造行业实施部项目经理制造行业实施部项目经理资金预算子项目计划、方案、资金预算子项目计划、方案、实施及推进实施及推进实施顾问实施顾问李懋森李懋森财务及二次开发顾问财务及二次开发顾问资金预算子项目实施资金预算子项目实施协同管理组协同管理组组长组长刘磊刘磊用友

28、致远东北区实施主管用友致远东北区实施主管协同办公子项目计划、方案、协同办公子项目计划、方案、实施及推进实施及推进实施顾问实施顾问袁芳袁芳用友致远东北区实施顾问用友致远东北区实施顾问协同办公子项目实施协同办公子项目实施实施顾问实施顾问林川林川用友致远东北区实施顾问用友致远东北区实施顾问协同办公子项目实施协同办公子项目实施BIBI组组组长组长路渊霏路渊霏BIBI高级实施顾问高级实施顾问BIBI子项目方案、实施及推进子项目方案、实施及推进实施顾问实施顾问丁维岩丁维岩鄂尔多斯分公司实施顾问鄂尔多斯分公司实施顾问BIBI及财务相关子项目实施及财务相关子项目实施投资项目管理投资项目管理组长组长路渊霏路渊霏

29、BIBI高级实施顾问高级实施顾问投资项目管理方案、实施及推投资项目管理方案、实施及推进进实施顾问实施顾问柴良柴良鄂尔多斯分公司实施服务总鄂尔多斯分公司实施服务总监监投资项目管理子项目实施投资项目管理子项目实施技术组技术组组长组长尹星龙尹星龙 GBUGBU服务运维专业管理服务运维专业管理系统升级、整合、优化系统升级、整合、优化技术顾问技术顾问韩丽芳韩丽芳 GBUGBU服务运维专业管理服务运维专业管理系统升级、整合、优化系统升级、整合、优化项目组职责分工明确，各司其职项目组职责分工明确，各司其职项目组职责分工明确，各司其职项目组职责分工明确，各司其职领导小组掌握项目状态；领导小组掌握项目状态；领导

30、小组掌握项目状态；领导小组掌握项目状态；客户项目经理协调组织；客户项目经理协调组织；客户项目经理协调组织；客户项目经理协调组织；用友项目经理管进度目标；用友项目经理管进度目标；用友项目经理管进度目标；用友项目经理管进度目标；实施顾问解决项目问题；实施顾问解决项目问题；实施顾问解决项目问题；实施顾问解决项目问题；关键用户提需求、确认方案；关键用户提需求、确认方案；关键用户提需求、确认方案；关键用户提需求、确认方案；最终用户完成项目任务。最终用户完成项目任务。最终用户完成项目任务。最终用户完成项目任务。集团项目组织及职责集团项目组织及职责一、用友项目一、用友项目负责人负责人（项目（项目执行经理执行

31、经理执行项目经理对项目的总体实施策略、计划安排，项目负责人不在现场期间，代行项目负责人职责）资格：资格：1.具有丰富的项目计划和管理经验（5年以上项目实施经历）2.突出的组织协调能力3.较强的项目推动和控制意识4.精通用友实施方法论5.10个1000万以上大型项目实施经验项目经理作为用友项目负责项目经理作为用友项目负责人，代表用友方联系客户方人，代表用友方联系客户方项目组，负责项目组织、协项目组，负责项目组织、协调和推进。调和推进。职责：职责：1.制定实施策略*2.项目计划与控制3.实施资源协调*4.项目任务分派5.项目进度管理6.管理项目风险和争议7.向项目领导小组汇报项目状态8.组织召开项

32、目会议，提交项目状态报告9.负责项目组成员在项目实施期间的绩效考核10.建立或调整项目组织，定义项目组成员职责11.负责项目总结、推进和验收项目组织及职责项目组织及职责二、用友二、用友方案方案经理经理资格：资格：1.精通客户行业业务或领域解决方案2.具有5年以上大型综合类项目实施经验3.精通用友产品4.熟悉用友实施方法论5.能够准确理解客户需求职责：职责：1.审查需求分析报告2.指导业务解决方案3.协助完成关键业务需求解决方案4.审查业务解决方案5.指导集成测试项目组织及职责项目组织及职责三、用友实施三、用友实施顾问顾问资格：资格：1.熟悉客户行业业务或领域解决方案2.具有3年以上项目实施经验

33、3.熟悉用友产品4.熟悉用友实施方法论5.能够准确理解客户需求6.具有较强的方案设计能力职责：职责：1.需求调研与分析2.业务解决方案设计3.静态数据准备4.系统测试5.关键用户培训6.项目实施推进7.客户化实现8.客户化开发测试9.系统上线与问题解决10.关键用户能力转移11.系统持续支持项目组织及职责项目组织及职责四、用友项目四、用友项目经理助理经理助理资格：资格：1.熟悉项目实施方法2.具有良好的文字写作能力3.能准理解项目负责人的意图、思路和策略4.较强的组织协调能力职责：职责：1.项目文档管理2.项目会议准备3.项目会议纪要4.项目工作量统计5.后勤生活保障6.项目宣传联络7.项目负

34、责人安排的其他任务项目组织及职责项目组织及职责五、客户项目五、客户项目经理经理或项目负或项目负责人责人资格：资格：1.核心业务骨干（管理 层），具有足够的权威并被充分授权；2.具备较强的领导能力；3.对项目实施成功负责。职责：职责：1.制定和维护项目计划；2.分派、指导和监控所有项目活动，确保项目计划有效执行；3.申请并争取获得合适资源以完成项目实施；4.向项目领导小组会汇报项目状态；5.发现并协调解决项目问题，扫除项目障碍，保持成功运行系统的正常环境；6.协调并督促所有项目文档的准备和提交；7.负责与外部服务提供商的联系；8.参与项目全部活动、培训。 项目组织及职责项目组织及职责六、客户关键

35、六、客户关键用户用户资格：资格：1.业务骨干，具有足够的权威并被充分授权；2.综合素质高，善于学习；3.对实施成功负责，是其绩效考核内容之一。职责：职责：1.业务需求分析、业务组织结构的设计与确认；2.参与培训，掌握软件及实施方法；3.系统测试：测试准备、单元测试和集成测试、系统确认；4.编写最终用户手册；5.培训最终用户；6.数据准备方案与数据准备；7.辅助定义系统用户操作权限；8.新系统上线后的一线支持；9.本部门实施任务的组织与协调；10.上线支持与最终用户问题解决；11.数据准备工作的组织与协调。 项目组织及职责项目组织及职责三、项目实施计划编制方法三、项目实施计划编制方法三、项目实施

36、计划编制方法三、项目实施计划编制方法1 1 1 1、甘特图法、甘特图法、甘特图法、甘特图法 一种带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标并用来一种带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标并用来一种带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标并用来一种带有横向的时间坐标和纵向的活动坐标并用来表示整个计划的时间产出的条形图。表示整个计划的时间产出的条形图。表示整个计划的时间产出的条形图。表示整个计划的时间产出的条形图。特点：易于理解，各项任务的起止日期，工期在图上特点：易于理解，各项任务的起止日期，工期在图上特点：易于理解，各项任务的起止日期，工期在图上特点：易于理解，各项任务的起止日期，工期在图上一目了然。一目了然。

37、一目了然。一目了然。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制下图是用甘特图表示的一家出版公司出版物的进度情下图是用甘特图表示的一家出版公司出版物的进度情下图是用甘特图表示的一家出版公司出版物的进度情下图是用甘特图表示的一家出版公司出版物的进度情况。浅色的横条代表进度，深色的横条代表目标。况。浅色的横条代表进度，深色的横条代表目标。况。浅色的横条代表进度，深色的横条代表目标。况。浅色的横条代表进度，深色的横条代表目标。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制2 2 2 2、网络图法、网络图法、网络图法、网络图法PERTPERTPERTPERT 如果活动数量较少而且相互独立，甘

38、特图就是很如果活动数量较少而且相互独立，甘特图就是很如果活动数量较少而且相互独立，甘特图就是很如果活动数量较少而且相互独立，甘特图就是很有用的，但是，如果是一个大型项目，比如部门重整，有用的，但是，如果是一个大型项目，比如部门重整，有用的，但是，如果是一个大型项目，比如部门重整，有用的，但是，如果是一个大型项目，比如部门重整，重组，大型工程等包含成百上千活动的项目，就需要重组，大型工程等包含成百上千活动的项目，就需要重组，大型工程等包含成百上千活动的项目，就需要重组，大型工程等包含成百上千活动的项目，就需要用网络图法。用网络图法。用网络图法。用网络图法。 PERT PERT PERT PERT

39、是一种流程性图形，描述了项目活动的顺序是一种流程性图形，描述了项目活动的顺序是一种流程性图形，描述了项目活动的顺序是一种流程性图形，描述了项目活动的顺序和时间，有时还要加入相应的成本数据。和时间，有时还要加入相应的成本数据。和时间，有时还要加入相应的成本数据。和时间，有时还要加入相应的成本数据。 第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制PERTPERTPERTPERT构筑四要素：构筑四要素：构筑四要素：构筑四要素：事件事件事件事件（eventsevents）：表示主要活动的完成，即目的。：表示主要活动的完成，即目的。：表示主要活动的完成，即目的。：表示主要活动的完成，即目的。活动活动

40、活动活动（activitiesactivities）：代表从一个事件到另一个事件的：代表从一个事件到另一个事件的：代表从一个事件到另一个事件的：代表从一个事件到另一个事件的进展。进展。进展。进展。松弛时间松弛时间松弛时间松弛时间（slack timeslack time）：活动在不影响整个项目完工：活动在不影响整个项目完工：活动在不影响整个项目完工：活动在不影响整个项目完工期的前提下可能被推迟完成的最大期的前提下可能被推迟完成的最大期的前提下可能被推迟完成的最大期的前提下可能被推迟完成的最大时间。时间。时间。时间。关键路径关键路径关键路径关键路径（critical pathcritical p

41、ath）：事件活动中的主要方向。：事件活动中的主要方向。：事件活动中的主要方向。：事件活动中的主要方向。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制某办公大楼建造的某办公大楼建造的某办公大楼建造的某办公大楼建造的PERTPERTPERTPERT网络图网络图网络图网络图事件事件描述描述期望期望时间（周）（周）紧前活前活动A批准设计得到开工许可10B挖地下车库6AC搭脚手架和外墙板14BD砌墙6CE安装窗户3CF吊装屋顶3CG内部布线5D,E,FH安装电梯5GI铺地板4D,E,FJ上门和内部装修3I,HK与大楼物业管理办理移交1J第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制网络图法网络

42、图法网络图法网络图法PERTPERTPERTPERT优点：能够直观地反应工作之间相互关系，是一个计优点：能够直观地反应工作之间相互关系，是一个计优点：能够直观地反应工作之间相互关系，是一个计优点：能够直观地反应工作之间相互关系，是一个计划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析划构成一个系统的整体，从而为实现计划的定量分析提供基础。提供基础。提供基础。提供基础。第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制三步走三步走( ( ( (一一一一) ) ) ) 分析各项任务的具体内容分析各项任务的具体

43、内容分析各项任务的具体内容分析各项任务的具体内容( ( ( (二二二二) ) ) ) 分析各项任务是如何完成分析各项任务是如何完成分析各项任务是如何完成分析各项任务是如何完成( ( ( (三三三三) ) ) ) 编制实施进度表编制实施进度表编制实施进度表编制实施进度表第一节第一节 项目实施计划的编制项目实施计划的编制投资项目管理投资项目管理资金管理资金管理决策分析决策分析地产建筑地产建筑项目管理项目管理协同管理协同管理3 3月月8 8日日77月月1010日日3 3月月8 8日日 7 7月月1010日日3 3月月8 8日日66月月2020日日6月月9月月2010年年集团管理平台集团管理平台3 3

44、月月8 8日日44月月3030日日预算管理预算管理5 5月月8 8日日1010月月1010日日12月月5 5月月8 8日日1010月月1010日日5 5月月8 8日日1212月月3131日日3月月人力资源人力资源3 3月月8 8日日77月月1010日日xxxx集团项目进度集团项目进度说明说明：1、升级整合优化包括集团管控应用模式及集团管理平台建设；2、OA系统分为“自由协同（03-31）、表单管理（05-15）、公文管理（06-20）”三个部分。实施内容实施内容实施周期实施周期（月）（月）项目里程碑项目里程碑项目启动项目启动方案确认方案确认集成测试集成测试系统上线系统上线验收验收系统升级、整合

45、系统升级、整合与优化与优化22010-03-082010-03-082010-03-122010-04-102010-04-30地产建筑项目管地产建筑项目管理理42010-03-082010-04-202010-05-242010-07-102010-09-30资金管理资金管理52010-03-082010-05-242010-06-212010-07-102010-09-30人力资源人力资源42010-03-082010-04-302010-06-042010-07-102010-09-30预算管理预算管理52010-05-082010-07-122010-08-232010-10-1020

46、10-11-30决策分析决策分析4.52010-05-082010-07-122010-08-232010-10-102010-11-30投资项目管理投资项目管理62010-05-082010-09-102010-11-222010-12-312011-03-30协同管理协同管理3.52010-03-082010-03-312010-05-152010-06-202010-08-15xxxx集团项目进度集团项目进度实施内容实施内容实施周期实施周期（月）（月）项目工作量项目工作量项目经理项目经理方案顾问方案顾问实施顾问实施顾问开发工程师开发工程师总人数总人数系统升级、整系统升级、整合与优化合与优

47、化2 2222211118888121121地产建筑项目地产建筑项目管理管理4 488888888176176352352资金管理资金管理5 51101105555220220385385预算管理预算管理5 51101105555220220385385决策分析决策分析4.54.59999454544444444232232投资项目管理投资项目管理6 61321324444132132132132440440协同管理协同管理3.53.577772222154154253253合计合计9 96386383203201034103417617621682168说明说明：实施周期是指项目启动至项目上

48、线之间的周期。xxxx集团项目进度集团项目进度项目目计划划组建用友建用友项目目组织项目定目定义工作任工作任务分解分解（WBS）组建客建客户项目小目小组制定制定实施主施主计划划召开召开项目启目启动会会项目立目立项蓝图设计 产品培品培训业务需求需求调研研业务需求分析需求分析集集团基基础管理管理平台方案平台方案业务解决方案解决方案设计系系统建建设 关关键用用户培培训方案方案实现数据准数据准备集成集成测试客客户化开化开发业务解决方案解决方案确确认上上线准准备 静静态数据准数据准备系系统运行管理运行管理制度制度建立内部支持建立内部支持体系体系生生产系系统准准备权限限计划和划和划划分分系系统上上线准准备制

49、作最制作最终用用户操作手册操作手册最最终用用户培培训系系统上上线验收收 系系统上上线系系统运行支持运行支持项目目总结项目目验收收实施指南实施指南- -实施路线（实施路线（WBSWBS）xxxx集团项目进度集团项目进度项目定目定义定义项目范围根据“整体计划、分步实施、效益优先、风险可控”的计划与实施原则进行项目分期 信息系统的实施范围和阶段划分 各阶段实施目标和实施范围项目目进度度根据项目实施路线、WBS预估项目总工作量 根据项目总工作量及顾问资源预估项目实施周期确定项目计划人天里程碑里程碑根据项目进度要求设定项目里程碑 项目里程碑是编制项目实施主计划的重要依据里程碑是项目计划管理的重要依据实施

50、施计划划根据项目进度要求、里程碑计划编制项目实施主计划项目经理根据实施主计划向项目组成员分派任务项目经理根据实施主计划分解周工作计划实施指南实施指南- -项目计划项目计划xxxx集团项目进度集团项目进度每个子项目必须要做上线、验收总结动作；每个子项目必须要做上线、验收总结动作；每个子项目必须要做上线、验收总结动作；每个子项目必须要做上线、验收总结动作；做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结；做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结；做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结；做一个确认一个，每个子项目都要有验收总结；正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈；正在做的与已上线的要区分里程碑，

51、不能混为一谈；正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈；正在做的与已上线的要区分里程碑，不能混为一谈；项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。项目总体验收的前提条件是各子项目的验收确认。项目要求项目要求项目要求项目要求xxxx集团集团PlanningExternal MessagesInternal MessagesPyramid that levels of planning一、项目实施计划评估基本原则一、项目实施计划评估基本原则一、项目实施计划评估基本原则一、项目实施计划评估基本原则从全局出发，

52、以整体化为目标，在坚持整体化和安排从全局出发，以整体化为目标，在坚持整体化和安排从全局出发，以整体化为目标，在坚持整体化和安排从全局出发，以整体化为目标，在坚持整体化和安排的同时，适当运用结构化和过程化等基本的系统分析的同时，适当运用结构化和过程化等基本的系统分析的同时，适当运用结构化和过程化等基本的系统分析的同时，适当运用结构化和过程化等基本的系统分析方法，注重系统的观察、分析和问题的解决。方法，注重系统的观察、分析和问题的解决。方法，注重系统的观察、分析和问题的解决。方法，注重系统的观察、分析和问题的解决。第二节第二节 项目实施计划评估项目实施计划评估二、注意事项二、注意事项二、注意事项二

53、、注意事项1) 1) 1) 1) 注意项目实施中各分项工作在时间上的衔接和交叉。注意项目实施中各分项工作在时间上的衔接和交叉。注意项目实施中各分项工作在时间上的衔接和交叉。注意项目实施中各分项工作在时间上的衔接和交叉。2) 2) 2) 2) 必须充分审查实施过程的各种关键性因素是否落实必须充分审查实施过程的各种关键性因素是否落实必须充分审查实施过程的各种关键性因素是否落实必须充分审查实施过程的各种关键性因素是否落实3) 3) 3) 3) 实施计划应该有一定的弹性实施计划应该有一定的弹性实施计划应该有一定的弹性实施计划应该有一定的弹性第二节第二节 项目实施计划评估项目实施计划评估实施策略实施策略

54、实施策略实施策略1 1 1 1、循序渐进、循序渐进、循序渐进、循序渐进切忌目标太高、不切实际；切忌目标太高、不切实际；切忌目标太高、不切实际；切忌目标太高、不切实际；尽快出成果，给项目组树立信心；尽快出成果，给项目组树立信心；尽快出成果，给项目组树立信心；尽快出成果，给项目组树立信心；项目如期上线是项目组的共同责任和愿望。项目如期上线是项目组的共同责任和愿望。项目如期上线是项目组的共同责任和愿望。项目如期上线是项目组的共同责任和愿望。先上线，再优化；先基础，后深化；先上线，再优化；先基础，后深化；先上线，再优化；先基础，后深化；先上线，再优化；先基础，后深化；试点上线，尽快见效，控制风险；试点

55、上线，尽快见效，控制风险；试点上线，尽快见效，控制风险；试点上线，尽快见效，控制风险；不上线运行，方案再完美也没有意义不上线运行，方案再完美也没有意义不上线运行，方案再完美也没有意义不上线运行，方案再完美也没有意义。xxxx集团集团2 2 2 2、实施顾问、实施顾问、实施顾问、实施顾问顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家；顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家；顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家；顾问是将企业实际业务与管理软件结合的专家；顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯顾问的培训及经验转移是以最小成本实施系统的唯顾问的培训及经

56、验转移是以最小成本实施系统的唯一方法；一方法；一方法；一方法；实施顾问不能替代你的工作；实施顾问不能替代你的工作；实施顾问不能替代你的工作；实施顾问不能替代你的工作；实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行实施顾问不是企业的管理人员（不能解决企业执行力的问题）。力的问题）。力的问题）。力的问题）。xxxx集团集团3 3 3 3、关键用户、关键用户、关键用户、关键用户进入项目组是公司给予的信任和重视，要为项目做进入项目组是公司给予的信任和重视，要为项目做进入项目组是公司给予的信任和重视，要为项目做进入项目

57、组是公司给予的信任和重视，要为项目做贡献；贡献；贡献；贡献；项目实施过程也是提升自身能力的良好机会；项目实施过程也是提升自身能力的良好机会；项目实施过程也是提升自身能力的良好机会；项目实施过程也是提升自身能力的良好机会；承上启下，密切协作。承上启下，密切协作。承上启下，密切协作。承上启下，密切协作。xxxx集团集团4 4 4 4、转变观念、转变观念、转变观念、转变观念提升管理水平，具体就是建立企业的运营体系，这提升管理水平，具体就是建立企业的运营体系，这提升管理水平，具体就是建立企业的运营体系，这提升管理水平，具体就是建立企业的运营体系，这个体系应该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、个体系应

58、该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、个体系应该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、个体系应该是不依赖人的、流程化的、数据共享的、分析决策信息化的体系；分析决策信息化的体系；分析决策信息化的体系；分析决策信息化的体系；不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管不是手工作业的电子化，软件系统蕴含着先进的管理理念，用户要认同软件的管理方式；理理念，用户要认同软件的管理方式；理理念，用户要认同软件的管理方式；理理念，用户要认同软件的管理方式；先进、简单、实用；先进、简单、实用；先进、简单、实用；先进、简单、实用

59、；求同存异，保留意见。求同存异，保留意见。求同存异，保留意见。求同存异，保留意见。xxxx集团集团5 5 5 5、双赢思维、双赢思维、双赢思维、双赢思维双赢思维双赢思维双赢思维双赢思维: : : :我寻求自己的利益也照顾别人的利益我寻求自己的利益也照顾别人的利益我寻求自己的利益也照顾别人的利益我寻求自己的利益也照顾别人的利益项目成功项目成功项目成功项目成功= = = =客户成功客户成功客户成功客户成功+ + + +顾问成功顾问成功顾问成功顾问成功 项目成功的前提是项目组成员之间的彼此信任、项目成功的前提是项目组成员之间的彼此信任、项目成功的前提是项目组成员之间的彼此信任、项目成功的前提是项目组

60、成员之间的彼此信任、鼓励和赞赏。没有一个项目在相互猜疑、指责和埋鼓励和赞赏。没有一个项目在相互猜疑、指责和埋鼓励和赞赏。没有一个项目在相互猜疑、指责和埋鼓励和赞赏。没有一个项目在相互猜疑、指责和埋怨的气氛中走向成功。怨的气氛中走向成功。怨的气氛中走向成功。怨的气氛中走向成功。xxxx集团集团9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/7/202024/7/202024/7/207/20/2024 5:21:49 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/7/202024/7/202024

61、/7/20Jul-2420-Jul-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/7/202024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/207/20/202414、他乡生白发，旧国见青山。20 七月 20242024/7/202024/7/202024/7/2015、比不了得就不比，得不到的就不要。七月 242024/7/202024/7/202024/7/207/20/202416、行动出成果，工作出财富。2024/7/202024/7/2020 July 20

62、2417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/209、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/7/202024/7/202024/7/207/20/2024 5:21:49 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2024/7/202024/7/202024/7/20Jul-2420-Jul-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限

63、完美。2024/7/202024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/207/20/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 七月 20242024/7/202024/7/202024/7/2015、楚塞三湘接，荆门九派通。七月 242024/7/202024/7/202024/7/207/20/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/7/202024/7/2020 July 202417、空山新雨后，天气晚来秋。202

64、4/7/202024/7/202024/7/202024/7/209、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/7/202024/7/202024/7/207/20/2024 5:21:49 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/7/202024/7/202024/7/20Jul-2420-Jul-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/7/202024/7/202024/7/20Saturday, July 20, 202413、知人者智，自知者明

65、。胜人者有力，自胜者强。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/207/20/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 七月 20242024/7/202024/7/202024/7/2015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。七月 242024/7/202024/7/202024/7/207/20/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/7/202024/7/2020 July 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/7/202024/7/202024/7/202024/7/20MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉