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1、儿童保健学科建设儿童保健学科建设思思 考考1一、一、科室基本情况介绍科室基本情况介绍硬件条件硬件条件: : 目前目前科室分科室分保健门诊保健门诊、预防接种门诊预防接种门诊（20112011年）、年）、早期发展中心早期发展中心（20152015年）三年）三部分，共约部分，共约500500平方米，业务用房平方米，业务用房2626间。间。2人员结构：人员结构： 职工共职工共3030人，其中医生人，其中医生1010人，护士人，护士1414人，康复技师人，康复技师6 6人；高级职称人；高级职称2 2人，中级人，中级职称职称7 7人；硕士研究生人；硕士研究生2 2人，本科人，本科2121人。人。3开展二级
2、专科情况：开展二级专科情况：生长发育专科生长发育专科-省重点专科省重点专科业务内容涵盖：儿童生长发育偏离诊治、营业务内容涵盖：儿童生长发育偏离诊治、营养性疾病诊治、新生儿疾病筛查（养性疾病诊治、新生儿疾病筛查（CHCH、PKUPKU）确诊病人治疗随访门诊、高危儿专科门诊、确诊病人治疗随访门诊、高危儿专科门诊、智护门诊、儿童眼保健门诊、预防接种门诊智护门诊、儿童眼保健门诊、预防接种门诊以及其他辅助性检查及治疗项目。以及其他辅助性检查及治疗项目。4业务收入：业务收入：20142014年年七百余七百余万，年门诊人次三万，年门诊人次三万万5回顾5年专科发展，经验与教训分享（一）基础扎实（一）基础扎实6
3、（二）契机-2011年省保健重点专科创建7创建前：创建前： 科室业务用房不足科室业务用房不足1010间，开展的项目间，开展的项目仅有体格发育测量与评价、婴儿游泳抚触、仅有体格发育测量与评价、婴儿游泳抚触、喂养指导、智测、屈光筛查、耳声发射筛喂养指导、智测、屈光筛查、耳声发射筛查等基础项目。查等基础项目。 人员：全科人员：全科1313人，人，5 5医医8 8护。护。8（三）医院领导全方位支持（三）医院领导全方位支持医院整体协调，严格按专科规范化要求设医院整体协调，严格按专科规范化要求设置业务用房置业务用房投入设备，改善硬件条件：添置超声骨密投入设备，改善硬件条件：添置超声骨密度、乳成分分析仪、膳
4、食分析、行为评估等度、乳成分分析仪、膳食分析、行为评估等科室骨干多次外出参观学习，吸取经验，科室骨干多次外出参观学习，吸取经验，取长补短，多次调整门诊结构，优化就诊流取长补短，多次调整门诊结构，优化就诊流程程引进人才：高学历、临床经验、专科人才引进人才：高学历、临床经验、专科人才9 （四）团队精神：积极向上、出谋划策（四）团队精神：积极向上、出谋划策10管理心得管理心得科内划片分组管理模式科内划片分组管理模式对职工高要求（专业技能、服务意识、市对职工高要求（专业技能、服务意识、市场意识、业务学习等）场意识、业务学习等）科室负责人一定要参与门诊业务工作科室负责人一定要参与门诊业务工作科内绩效二级
5、分配科内绩效二级分配进修培训（理念更新、知识更新、）进修培训（理念更新、知识更新、）11面临的困难与对策国家政策国家政策-分级诊疗、基本公卫分级诊疗、基本公卫发展瓶颈发展瓶颈专科潜能不足专科潜能不足及早确定方向，发展要有规划及早确定方向，发展要有规划专科人才的培养是关键专科人才的培养是关键团队向心力很重要团队向心力很重要先打好扎实基础再做延伸服务先打好扎实基础再做延伸服务12专科发展建议分析门诊病源，从最需要了解或解决的方面入手分析门诊病源，从最需要了解或解决的方面入手充分考虑经济效益，回报快的先行充分考虑经济效益，回报快的先行充分利用充分利用辐射辐射管理，做好管理，做好基层基层转诊转诊强化主动服务意识强化主动服务意识永远的树形发展结构永远的树形发展结构建立从建立从“群体基础保健群体基础保健-二级专科评估二级专科评估-个体个体化干预化干预”的运行模式的运行模式充分利用资源，做好院内转介充分利用资源，做好院内转介13谢谢！14
