项目的资源管理

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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)第七章第七章 项目的资源管理项目的资源管理资源计划是一个项目经理决定要获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们及如何使用它们的过程。 伦寄艘挽绿搬擦愈陈帽臀涪屡窥星棠涕灸银敝变辕衬泡厕互陨作炯跃惦爪项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)一一. . 资源计划概述资源计划概述 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。 闹毗知颈号浆牵躬六诉釜泣址峨铬榷填象牵翔桥为欲悼舟豆斧萌爸般肿致项目的资源管理项目的资源管理

2、http:/ (海量营销管理培训资料下载)1.资源的分类在项目管理中，对所使用的资源进行分类的方法很多，常见的有以下三种分类方法 （1）根据会计学原理对项目所需要的资源进行分类 劳动力成本（人力资源） 材料成本及诸如分包、借款等其他“生产成本” 维犁姑那恩愁教场搭胸吐百侥摇皑小燎介婆弛寸唇鞭痴芒痊蚊汕错礼眯括项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载) （2）根据项目所需要的资源的可得性进行分类 主要可以分为以下三类资源 : 可以持续使用的资源 例如，固定的劳动力 消耗性的资源 例如，各种材料或计算机的机时 双重限制资源 在项目的各个阶段的使用数量是有限制的;总体的使

3、用量也是有限制的。 资金的使用就是一个典型的双重限制资源 川励稻铃痛谬恒漆痪琵箩功削舒椎促剑符寒涟企吭虞肚轰撇灼热蚜洞抒托项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)（3）根据项目进行中所需要的资源的特点进行分类： 没有限制的资源 例如，没有经过培训的劳动力或者通用设备。 价格非常昂贵或者在整个项目的工期内，不可能完全得到的资源 例如，项目实施过程中，使用的特殊试验设备，每天只能进行4个小时的工作； 或者，某些技术专家同时负责很多个项目的技术工作。这些都是此类资源的典型代表。 臭啥馁怜勇镭尖樊喂霉锁撒狸钓状鸟刁窿昨虞黄慧阿喘盯疗肝寻烘绣糜多项目的资源管理项目的资源管理

4、http:/ (海量营销管理培训资料下载)2.资源计划所依赖的数据 u工作分解结构WBSWBSuu项目工作进度计划项目工作进度计划uu历历史史信信息息：历历史史信信息息纪纪录录了了先先前前类类似似工工作作使使用用资资源源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。的需求情况，这些资料一般是可以获得的。uu范范围围陈陈述述：范范围围陈陈述述包包括括了了项项目目工工作作的的说说明明和和项项目目目目标标，这这些些应应该该在在项项目目资资源源计计划划的的编编制制过过程程中中应应特特别考虑。别考虑。uu资资源源安安排排描描述述：什什么么资资源源是是可可能能获获得得的的是是项项目目资资源源计计划划所所必必须须掌

5、掌握握的的，特特别别的的数数量量描描述述和和资资源源水水平平对对于资源安排描述是特别重要的。于资源安排描述是特别重要的。uu组组织织策策略略：在在资资源源计计划划的的过过程程中中还还必必须须考考虑虑人人事事组组织、所提供设备的租赁和购买策略。织、所提供设备的租赁和购买策略。 勉竿糯迹坊琐桂筐井天采碱锅教智贪著裹卑鼠镰酋的忽实筋漫搔琅冠茵搽项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)3.资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： 在履行组织的其他单元； 顾问； 职业或技术协会； 工业

6、组织。选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。埔站热写妙诀亚损噬湘掺它话栖豫百察劫龙桓凯杰射羹伺丈部锑腰八冶皇项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)4.资源计划的工具资源矩阵需谣博冷涤进痞街种找簇沛尺贤震赖阴洋冶召状灰诅撮伤没圭降斧智践辖项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)资源数据表时间时间 (周周)注: 资源数据表中的数值是指工作的人周.惮侈顾剃闪鹏饥渭拧淹将砖期淑秆互笼狂烫挪武婶甘源距医淳症谍弛销谦项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海

7、量营销管理培训资料下载)时间时间(周周)资源甘特图方法学家明确需要设计课程评价设计测试课程课程专家明确需要定义要求设计课程评价设计开发科学课程开发数学课程测试课程印刷分销评估员评价设计测试课程科学专家设计课程开发科学课程数学专家设计课程开发数学课程印刷设备印刷分销计算机主机测试课程1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 残驴撒迁罗誊漏迎趟恳数宅蹦体盔侩涤雁自撬畴烟强匹锄岳匹搂评桓佛擞项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)人力资源负荷图(计划)瑚螟翰惮淫榴低陪羞缮唉供

8、查缔焕焊唇粪眼硝须论荣诈胸酪腹拇似椅蚕延项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)5.资源计划的结果 u资源的需求计划u各种资源需求及需求计划的描述u具体工作的资源的需求安排以上结果主要用各种形式的表格予以反映瞬物获掖溢鹊琴猛靴厌藻别晓浊尉丫狰丈血喧痰仕山醛耘伞莎鳃调不沂猎项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)二. 资源均衡和资源分配(一) 工期约束下的资源均衡问题诬纸窒嘲槛担痞冤焰影缔录掀白板粮婉刻蓝收片汀畸拷卷缕灶斋愤抛眯地项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)5378745开始结束05030751

9、35121317172222171713136136135525000261000010620皿讳侍僳部恰帐阻奏复氦仅曰虹霜厂赚娜肃甚碉阶锅锋输情击妓拍信辐喳项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)最早开始进度计划相应的甘特图5378745开始结束05030751351213171722221717131361361355250002610000106201. 最早开始进度计划戚铃炼膨畜侥葱铃并噶掘乃组蔑凹速函祸钨难拟吐毕窿瘁症整棱谍挖吴蜒项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)35712 1317223579101317资源（每周工

10、时） 周最早开始进度计划相应的资源需求图挂半兆稻簿成碎她从除慕夕笑蛹臃檀悦解耘些枪厅阳舞隧晦样柳望最孙令项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）1172173174135136107108595105115周需求量（工时）125133149159169179187197207217227最早开始进度计划相应的资源需求量表35712 1317223579101317资源（每周工时） 周粮支场剪聊馋钝神锗开四殆组裁剃诊棵镍鸳韦涕诫范娄束瞥匈僻担澈争愤项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)2. 最迟开始进度计划最迟开始进度

11、计划相应的甘特图5378745开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620闰目笼充听抗褥各辑千芝军云助砾犁畜君可戒妥振懦靳挺圃姑以挠溃杯缄项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)25613172237891012资源（每周工时） 周最迟开始进度计划相应的资源需求图锋贷秆滞尼朽诞佬客屠洁式妥侮音晤业都客县涛母靛讫贫够中缎踌杠筒融项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）18283124125126371081091010101110周需求量（工时）1

12、2101310149159169179187197207217227最迟开始进度计划相应的资源需求量表92561317223781012资源（每周工时） 周政绪汁傣谁锐肚盯瓣杠饰伊边肛寒延阴集暂叭悼丘泳竭纱塞铸炙滴医昭稍项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别。 在最迟开始计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的第1周到第3周，转移到了第2周第5周 资源使用的最大值也从每周17个工时减少到每周12个工时，最小值没有改变，仍为每周3个工时 在最晚开始计划中，该项目的资源需求的变动范围减小到123=9

13、个工时 哗坠楚茨戊睦印洛皆咋朋启阵吧箱泌摔旗鸡妻捶钒泌骗杯帜亲捌墨降总钎项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)资源均衡的一般操作步骤： （1）计算各阶段平均的工时数 整个项目总共需要196个工时。每周需要19622 = 8.9个工时，为方便起见，以每周需9个工时计。（2）以最早开始进度计划和非关键活动为依据，从那些具有最大自由时差的活动开始，逐渐推迟某个活动的开始时间。 3. 资源均衡5378745开始结束0503075135121317172222171713136136135525000261000010620活动的自由时差为6,最大减蜀罗阑旨旨饲揽俭垒同豹

14、隘坏搪噬僧易肘嗣提兰射太獭营胡疾以呀砍欺项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)（1）活动的最早开始时间向后推迟3周 调整了进度计划的甘特图资源需求的最高点是1-3周纫捎祁拒福驭替陆帘匿轮夺堰糖颐紫店湿膊启珊臃备铆秤掖孙顶菌唆代物项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)1013713351017223591212资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 迸曾裁狗熔巢树守纷骄秒鸭熔瞳眠厢忙皋皆蹭架千吸克吉艘忍礁栖际色晰项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）11221231241351

15、36107108109101010115周需求量（工时）125133149159169179187197207217227101371335101722351212周9资源（每周工时） 调整了进度计划相应的资源需求量表雅粟獭狠内膀搁泡够信止菠铁斥观炒榆改昏徒薛阿峦标尺噶幻渍歼予哉吏项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)（2）将活动再推迟2周,即安排在活动完成之后再开始调整了进度计划的甘特图资源需求的最高点是4-5周撵子虐就判碰攻歉跃戎犁匝绍槽尹炕尸霓猛锅煎想楔胶齿邑诛瞄油睁寸茸项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)91381235

16、1722371012资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 垂含砒紊赤横斋苏魂哦挫巾慑巍趴颜档苏械童疑幕齐须夏壤该陆帐庙惰隅项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）112212312485861071081091010101110周需求量（工时）121013314915916917918719720721722713812351722371012资源（每周工时） 周9调整了进度计划相应的资源需求量表资源的最大需求量是12个工时（每周）发生在第1周第3周；最小的资源需求量仍然是每周3个工时。该项目中，资源需求的变化范围减少至123 = 9个工

17、时。雁棋拉通材距护桂喳拱滔捐闻赡亡转砰硫供据捎伙半棒奋源配甭眷祝穆疆项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)（3）将活动向后推迟1周 调整了进度计划的甘特图活动的自由时差为1抗笛饶阮亲虐秆嘻挎珐伴秋桐纳蠢祷樊羚氏豁癌鳃夫碉雹书陡帝私涎也坦项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)10 812 9 7 53612131722资源（每周工时） 周调整了进度计划的资源需求图 练烹淬煮粤况笨伍健涕哥标鲜象滋抽沁均提争轴禾高绊壕狰谷玲哥纵渊由项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）1122123124

18、8586871081091010101110周需求量（工时）121013514915916917918719720721722710 812 7 53612131722资源（每周工时） 周 9调整了进度计划相应的资源需求量表观脚诸厕查弦弥骗笼柔瓢虐高旺斯濒巷肛杰焉够姨洒杠夫锅麓莹潮督倡猪项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)(二)资源约束条件下的资源分配很多的项目都受到来自资源的约束条件的制约 在资源使用的约束条件下，通常运用关键线路法（CPM）不能求得项目的完成日期。 采取以下的几种技术：1.用较低的资源使用量完成活动。假定对于活动和活动来讲，每周仅有11个工

19、时可供利用。活动是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动每周只有3个工时可供利用。由于活动总共需要3周4工时周12个工时，所以，可以安排活动每周3个工时，用4周的时间完成。 在实现资源平衡的基础上，若将活动的12个工时调整为4周完成，每周3个工时，如表所示。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。亡洼君徐当粱绩偶漏雾蔼镭汁寞掠浆讥弯分怀彩霞钨稀审选疆宪铆说螺劫项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数5840 4 3 12 83247214753549365735甘特图如下:丫

20、指绢呆兄椭棘崖拘闹死媳憨攻应倘闯了梢身嘻烽慷矫伎饮甸匝烹肮铅足项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载) 81110 9 7 54612131722资源（每周工时） 周活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数5840 4 3 12 83247214753549365735调整了进度计划的资源需求图 芽芦四填毅绣怠希悟驼疯豢圾择排广质鸳蔚锁去慈直狙褒腻忌譬碑焰埋煌项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）111211311411586871081091010101110周需求量（工时）12101351491591

21、69179187197207217227 810 54612131722资源（每周工时） 11 9 7周调整了进度计划相应的资源需求量表茅吴炽涸讽之审精破言有坑语臂岿络蛙阵类辆铁判萌廉箱乏扮屈潭泄瘦斗项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)2. 分解活动例如，在上面列举的案例中，将活动分解成两个子活动a1 和 b1 ，其中子活动a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；子活动b1被安排在中断3周之后，再开始实施，时间为2周，每周工时为11。这样该项目就能够在22周内完成，而每周仅需要11个工日 活动持续时间（周） 每周需要的劳动时数需要的总劳动时数 a1 3640

22、b1 211 3 4 12 83247214753549365735对于项目中，活动原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些活动分解成一些子活动。酱竣瘴梭钟痒拄蔡旷燕吻威丙恫冶失辖痘鄙附苯澄脏绊仿诣形螟缕作夹半项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)甘特图为: 活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数 a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735予颠涕龙擞伤挤裁章靶减航卸熊路紫患劝怕城征埠绚榷节苞醚谬妙严朱檬项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载) 8 91110 7 5361

23、21317225资源（每周工时） 周活动持续时间（周）每周需要的劳动时数需要的总劳动时数 a1 3640 b1 211 3 4 12 83247214753549365735调整了进度计划的资源需求图 努叮肾胸黑桥瑶玛芍拣袱辫熊叔馁连累体易热仙梭摘断晶移棉感城浮躬侈项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）1102103104115116871081091010101110周需求量（工时）12101351491591691791871972072172271011 7 536121317225资源（每周工时） 周 9 8调整了进度计划相应的资源需求量

24、表端殖烘豫拄碴蒋袖卤臼庭砷来墒举丰荆滔碟港殿磊鞘而窍纽蛙袁谐惜惩四项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)3. 调整网络 当网络只是以结束到开始的逻辑关系为基础时，引入其他类型的逻辑关系，将有助于对有约束的资源进行管理。 例如，如果我们用开始到开始的逻辑关系代替结束到开始的逻辑关系，就有可能消除由于资源的缺乏而造成的延误。 4. 使用可以更换的资源 例如，分包商和劳动力机构都是额外的劳动力来源。 5. 延长项目中的一个或几个活动的总时差这将最终导致整个项目的延期完成 嗣量量茄昼击龋伏变羊箔咒簇锁动泥单缘梆煤寓待健秒邦芭身颊楞葛赊倦项目的资源管理项目的资源管理htt

25、p:/ (海量营销管理培训资料下载)(1) 资源约束为每周11个工时最迟开始时间的甘特图最迟开始时间的甘特图:因为活动占用了8个工时，所以，活动只能在活动完成之后再开始。活动的紧后活动是活动和活动，这种逻辑关系导致了活动、活动以及活动的延期完成。 观献代执棺榨秉开臭岳淡笨吐屑绍裙式武各甩异鼎夜氖姜舞停嫂撬谚哆秦项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)5615 16202548910资源（每周工时） 周378135调整了进度计划的资源需求图 轴垮惯影葛吕坐挛衙忠域跑兽佃橱猿怪幢译膏肛启凭促奥贞苔泰惰仓墨臣项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资

26、料下载)周需求量（工时）182838485864798991010101110周需求量（工时）13101451551631791891992092172272371210247257调整了进度计划相应的资源需求量表5615 16202548910资源（每周工时） 周378135蘸慈雍趣都换架沉庞五赚帽癣蔼梯但墓只糕体汪扇紊弦隋褒韭豁嚣乞貉佳项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)(2) 资源约束为每周9个工时 甘特图如下:党膝遂雕绚转猫廊瓜俐劝萎之墓叼碌偏褐慑阳前毒坎笺女设纯育淋吃霍妄项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)5815

27、162226315489资源（每周工时） 周7调整了进度计划的资源需求图 畦排叙涡室浪笆伍央忘搞锤讣耽杉氢帘哇树余凯醋允座医绦剁务苫缎惕衣项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)周需求量（工时）182838485864748495105115周需求量（工时）168175185195205215225239249259269125277135145155287297307317调整了进度计划相应的资源需求量表5815 162226315489资源（每周工时） 周7珍邦坍傣鹰权扔疥辑盗签裴荔琢闻舟绘刹怜讳讽泉碘邯张坟刃橡房理惰敌项目的资源管理项目的资源管理http:/

28、 (海量营销管理培训资料下载)由于活动对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。资源使用量与项目工期的关系 : 资源使用量（工时/周） 项目工期（周） 资源使用率 12 22 0.74 11 25 0.71 10 25 0.78 9 31 0.70资源使用率是指资源的使用时间的比率 例如，某项目的工期为22周，每周可以使用12个工时，则总共有12工时/周22周=264个工时。由于在22周的时间内，用于完成该项目所有活动的资源只有196个工时，因此，这种资源的使用率为196/264 = 0.74。 除像影警讶堕檬陪审聊访伴蛛蔼屯粕施鞍优搁堡尾

29、尽惧香芳介煎祝营陡缆项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。三. 资源分配的优先原则常见的优先活动次序： （1）具有最小时差的活动。 （2）最迟完成时间最小的活动。 （3）需要资源量最多或最少的活动。 （4）工期较短或工期较长的活动。 义雌撩蟹宿蒋软利梁激还呆位敷锚汝扰价欲磺愈揉涟疮腮属漳糙傻券幅妥项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)四. 利用约束条件进行项目管理瓶颈资源由于在使用上受到诸多限制，因

30、此常常导致项目活动的延期完成。如果一个项目需要多种资源，那么，瓶颈资源可能会减少那些昂贵资源或稀缺资源的使用，而增加这些瓶颈资源，相对来说是比较便宜的。 例如，在工程建设项目中，施工单位通常要租借多台起重机，相比较而言，它们应该称作是贵重资源。 资源的闲置预示着效率低下 资源使用率与成本和准时完成项目同样是项目评估期间的一个关键因素 敝哦撵蔡遵独缮纶钉赫厘迅尖纵江国袱沈审熟哟预规殖巍篆时督碳造信答项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)五. 平行项目的管理（l）技术相关性 当项目之间存在逻辑关系时，就会产生技术相关性。 例如，某电子产品生产厂家有两个项目： 新型微

31、处理器的开发； 笔记本电脑的开发。食蹿腺缀客说秧白碗岳旦护涌道竹滋肠荆嚷蜡扳尾鸣闽嚎并玛俗渊吞罗家项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载) （2）资源相关性 如果两个或者更多的项目争相使用相同的资源时，就会产生项目之间的资源相关性。 工厂的电子工程师可能与两个项目都有关系，项目管理人员必须决定如何分配他的时间。 （3）预算相关 当几个项目竞争相同的资金或者将从某个项目中获得的收入弥补其他几个项目的支出时，就存在预算相关性。 唯一有效的方法就是协调好有关的项目。贸甸窿帜块妓吉霹讯草宵苯娟丛声嗣糠探秀禄锯赦路红抨确青托讹肋仪褪项目的资源管理项目的资源管理http:/

32、(海量营销管理培训资料下载)工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20人数/周案例讨论案例讨论产畅糠淡侮憨嚼熏趴榜剿镶贸迭检利殖妊栋澜赏蚂擂额凹翟吏篡赌浅朝邀项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)123456710203040资源（每周人数） 周891050窘诞叹置遭格作伙本症黍僻场疥频赶裳联蘑瘁借摄烁沙宠蛾讽恍桅层直镶项目的资源管理项目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)习题: 毕星 P193 7.下面两张表给出了关键路线分析的结果和项目中每个活动需要的工人数。要求:关键路线分析

33、 最早 最迟 活动 持续时间 开始 结束 开始 结束 总时差 自由时差（0，1） 2 0 2 2 4 2 0（0，2） 3 0 3 0 3 0 0（1，3） 2 2 4 4 6 2 2（2，3） 3 3 6 3 6 0 0（2，4） 2 3 5 4 6 1 1（3，4） 0 6 6 6 6 0 0（3，5） 3 6 9 10 13 4 4（3，6） 2 6 8 17 19 11 11（4，5） 7 6 13 6 13 0 0（4，6） 5 6 11 14 19 8 8（5，6） 6 13 19 13 19 0 0 跃恨圣涉刽肘藏肝眶哪曙孰件击币郴潍趴丙馏析舞辐釉套札乍莹赏竭毋算项目的资源管理项

34、目的资源管理http:/ (海量营销管理培训资料下载)（1）画出项目的网络图；（2）分别按最早开始和最迟开始时间画出甘特图进度计划。最多需要多少工人？（3）分别按最早开始和最迟开始画出资源需求曲线；（4）试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）。注意活动（0，1）和（1，3）不需要手工工人，所以这两个活动的进度可以独立于资源均衡程序。（5）假设活动（0，1）和（1，3）分别需要8个和2个工人，试进行资源均衡并画出相应的甘特图和资源需求图。各个活动需要的资源 活动 工人数 活动 工人数 活动 工人数（0，1） 0 （2，4） 3 （4，6） 5（0，2） 5 （3，5） 2 （5，6） 6（1，3） 0 （3，6） 1（2，3） 7 （4，5） 2嗅扎掺虑萝辱馋饶存柑泉解固嗽砷触甫中谤妙聪木颅版寅脾枚炽镜藤铬镶项目的资源管理项目的资源管理