《2022年赢在中层培训方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年赢在中层培训方案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、赢在中层培训方案精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页2 作者：日期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页3 赢在中层培训方案一、欲赢市场，必先赢中层打造强大中层的现实价值中层，作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心，在整个企业运营当中，发挥着不可替代的作用，中层团队是否优秀，直接决定着企业的竞争力水平；对企业而言，拥有一支优秀的中层团队，上可培育优秀的高层管理人才，下可替企业培养更多的后继管理者；中层团队的品质如何， 直接决定着企业人才发展管
2、道是否通畅。因此，管理界把企业中层形象的比喻为“ 腰” 。如果腰挺不起来，头脑再发达，人可能也就是一个废人。对企业而言，自然也不例外。可见，企业要想赢市场，必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队，对企业而言，有着重要的现实价值。二、中层管理者三大困惑管理者很忙、很累，但业绩平平；公司针对管理者组织了各种培训，但对于管理者的岗位价值提升， 却并不明显。 这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢？据我们的实践与研究发现，中层管理者在管理岗位上，之所以缺乏业绩，处处被动，与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系：第一，在相应的管理岗位上，做什么事情是最有价值的？管理者普遍
3、缺乏正确的、清晰的价值观。第二，管理者个人最有价值的资源，即时间，应该如何来有效的分配，从而创造最大的效益？第三，管理者在相应的管理岗位上，需要什么样的关键技能，才能符合胜任的要求呢？对管理者和企业而言，以上三个问题是最基本的，但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚， 管理者将不能更好的发挥自己的作用，也不能更好的发展自我，从而导致企业整体管理水平低下，以及人才发展缓慢两大问题的产生。三、企业中层培训的三大伤痛1培训什么不知道，解决什么问题不知道精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页4 2培训不少，内容很乱，系统性不
4、够3培训效果不清楚四、“ 赢在中层 ” 特训解决的问题1管理者的价值观转变问题帮助管理认识到，作为管理者，什么是最重要的，最有价值的事情；2管理者高效运用时间的问题帮助管理者将正确的价值观转化为行为，主要体现在时间的运用上，让管理者学会用最有效的时间干最有价值的事情。3管理者关键技能提升的问题知道做什么很重要，但怎么做更重要，本特训将教会管理者在中层管理岗位上所必需关键的技能，以及如何运用。4管理者职业化与职业精神的问题中国不缺管理者，但缺职业化以及具有良好的职业精神的管理者，本特训会讲管理者的职业化贯穿于整个培训当中。五、“ 赢在中层 ” 系列课程1系列课程之一：赢在中层管理者的自我管理2系
5、列课程之二：赢在中层中层管理能力训练3系列课程之三：赢在中层中层领导方略4系列课程之四：赢在中层打造中层执行力课程大纲：课程名称赢在中层（实战篇）课程时间 1-3天讲师洪剑坪培训目标课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页5 帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责；帮助中层管理者提升自己的时间运用价值；塑造
6、中层管理者的现代职业素养；帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能；提升中层管理者自我发展，自我成长的意识；课程大纲模块一、中层管理者管理能力提升训练一、职业化视角审视中层管理者的角色（一）作为下属的经理人1角色定位分析2委托 代理关系3定位描述4四项职业规范5四种角色错位及其纠正（二）作为上司的经理人1五种常见的角色问题2角色转换一：做业务与做管理3角色转换二：野牛与领头雁4角色转换三：喜欢与尊重5角色转换四：管理与领导6角色转换五：个性化与组织化（三）作为同事的经理人1角色定位分析2职责与角色3职责分析4管理三阶段二：职业规划成就卓越管理者1你为什么而工作？2如何确立工作使命3如何
7、确立工作远景4如何确立工作价值观5破译职场规则6提高成功的五商数7职业规划5 步方案三：用管理者的思维管理时间1哪些事情对中层管理者最有价值2对时间进行评估与计划3分清任务的轻重缓急4花时间研究：反复出现的事情5学会授权节省时间6怎样拒绝干扰精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页6 四：中层经理沟通攻略1为什么沟通而不通2沟通的原理3沟通的障碍4有效沟通的技巧5沟通的三个环节6如何与上司沟通7如何与平级沟通8如何与下属沟通9会议沟通五：解决问题的能力1思考的原理与方法2问题的类型3分析问题的方法4解决问题的“ 三忌 ”5
8、解决问题的“ 三问 ”模块二、中层管理者的领导方略六：管理者的领导透视1管理 领导2管理者角色的变迁3领导是一个影响的过程4领导的6P 特质5权力 =你可能的影响力6影响权术选择的权变因素七：情景领导1为什么情景领导理论会风靡全球？2情景领导理论的基本内涵3传统领导的领导风格4情景领导中领导的风格5部属的成熟度6问题讨论：什么因素影响员工完成任务？7员工发展的四个层次特征（D1、D2 、D3、D4）八：授权，与下属分享权利1授权的原则2影响授权的权变因素3授权步骤4领导者要学会放风筝精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页
9、7 九：教练，造就精英下属1拥有精进的技能才能达成目标2培育下属成为钓鱼的高手3员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）4创造成长的环境5激励员工的学习动机6影响学习效果的四个因素十：激励，提升下属工作意愿1态度决定一切：成功励志2激励的基本原理与理论3了解员工的需求与工作动机4员工激励的技巧5员工激励误区模块一、中层管理者团队执行力打造十一：管理团队建设1、团队的形成2、团队发展的四个阶段3、如何形成团队的核心价值观4、团队建设的五要素5、高效团队的特征模块十二：关于执行 综述（一）中国企业的执行问题（二）引起执行问题的三大原因：文化原因、制度原因、人员原因（三）企业常见的执行问题1干部角色错位
10、，上下无法同欲2目标效能缺失，执行计划迷失3关键流程不畅，绩效考核无效（四）执行的原理图模块十三：打造优秀的执行型企业文化（一）什么样的文化是执行型文化（二）如何建立执行型企业文化（三）执行文化的三要 ：要敢，要快，要对模块十四：建立不依赖于任何人的执行体系1建立简单而高效的制度执行系统：“ 三要三化 ”执行的驱动系统：制定目标，层层分解执行的职责系统（KPI ） ： 标准确定精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页8 执行的改善系统：流程改善5执行效果的检查系统6执行结果的考核系统模块十五：企业中层管理者执行能力（一）什
11、么样人才是执行型人才（二）企业中层管理者执行提升的四要素（三）管理者执行的关键：“ 检查 ” 与 “ 奖惩 ” ，让下属担起应有的责任1始终让责任在下属的肩上2让员工照顾好自己的责任3千万不要忘记责任是从哪里来的4让下属主动承担责任5不要让下属累死6下属也需要快乐7检查与指导能让下属成长（四）企业中层管理者在执行中的十条原则1团队利益至高无上2责任制造结果3没有任何借口4说服力就是执行力5细节决定成败6问题就是机会7把事情做在前面8简单、再简单9沿着原则方向前进10改善无止境（五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀执行的八字方针：认真第一，聪明第二执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页
