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1、京东企业大学：颠覆培训很多公司认为“培训 = 培训人 + 开发课程 + 上课培训”，这似乎是天经地义的。但是，从业多年后，我发现我们需要对这些观念进行颠覆性的思考。什么是培训 ? 很多公司认为“培训 = 培训人 + 开发课程 + 上课培训”，这似乎是天经地义的。但是，从业多年后，我发现我们需要对这些观念进行颠覆性的思考。第一，是不是一定要培养人?培养人是人力资源或培训部门的逻辑，而不是业务部门的逻辑。业务部门最关心的是某个问题在合适的时间和地点，能不能快速解决。第二，是不是一定要开发课程?现在很多知识和案例，等你开发完就已经过时了，还有必要开发吗 ? 第三，是不是一定要上课培训?现在大家都很忙
2、，时间已经成为稀缺资源，有没有哪种方式可以不上课还能解决问题? 另外，如何让学习变得简单、快乐?让员工心甘情愿，也让组织心甘情愿，是所有企业都面临的问题。如果说，传统思维已经out 了，那我们能否用互联网思维来解决上述难题?答案是肯定的。 ) 对互联网思维的解读有很多。在我看来，互联网思维集中谈的就三点：第一个是痛点，你对用户的痛点，哪怕微小的痛点有没有觉察? 第二个是尖叫点，你有没有设计出让用户尖叫的产品? 第三个叫引爆点，这么好的产品能不能让大家快速使用? 过去招聘培训人员，我总是看三样东西：会不会讲课 ?会不会开发课程?能不能把班级管得很好?我称之为传统培训的“老三样”。现在招人，我则注
3、重另外三项能力，即互联网培训的“新三样”：社群运营、多媒体制作和爆点营销。我认为互联网思维对培训最大的影响是，培训要产品化。 那么， 互联网思维到底能给培训带来什么价值 ?通过在京东的实践，我们发现，互联网思维的价值是：和传统培训相比，在减少一半费用、一半时间的前提下，保证培训质量不变。有用。不同人群有不同的需求。例如，对于专业人员而言，他们的痛点是“不受重视”、“没有话语权”。与之对应，我们设计出的尖叫产品就是“给舞台”、“给机会”。最终，我们设计出了两个引爆的产品，一个是京东TALK ，一个是京东TV。对于管理者和一线员工，我们也同样挖掘出了痛点，设计出了“尖叫点”和“引爆点”。名师资料总
4、结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 少花钱。培训如何少花钱?我认为最关键的理念是，一定要相信内部资源比外部资源好。我们采取的“集体创作”、办专业脱口秀等，就是这个理念的体现。另外，从传播的角度看，采用视频的方式，不仅省钱，而且有效。节省时间。时间成本是互联网比较关注的，我们所处的环境也逼着我们不断思考假如传统培训用3 天时间，我们能压缩到1 天，甚至 1 小时吗 ?为了培养员工的自我更新能力，我们开发了“满血复活”课，只需要
5、2.5 小时，而市场上类似的课，基本上是3 天起。对于管理者，我们发现，与其培训，不如考试。于是，开发出了一个产品，叫“饥饿游戏”(类似电影饥饿游戏 中过关的方式 ) 。学员需要参加30 分钟的考试， 但如果采用上课的形式，至少得花2 天时间。心甘情愿。如何让学员自发地学习?自发地交作业 ?除了京东 TALK、京东 TV、饥饿游戏等，我们还开发了一个产品“京东年级” 。它可以体现员工的学习和成长，员工如果想升级，需要获得足够多的积分，积分主要来自三块：一是完成学习任务，二是贡献know how，三是参与部门级任务或公司级任务。如何让组织心甘情愿?很简单，就是把很多个人的隐形智慧变成组织的显性智
6、慧，从而让组织的能力越来越强。附：京东搭建的企业培训体系。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -
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