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1、打造你的创业成长之路创业者必读与必知的创业规律提升创业者核心竞争力！促进创业者从“激情”到“理性”成长，推动创业教育与创业服务的开展，让创业服务更佳有效促进创业者成长。 耿建星耿建星 创业实战讲师创业实战讲师为什么创业前我们愿意多听“专家、名人”们的讲座，听千百次你还没有任何变化；为什么我们愿意将更多注意力关注“融资”，却了无结果；是人性的弱点，还是基因的“欺骗”，让我们更愿意关注某些片面的事情，希望产生乐见其成的结果，但往往事与愿违，创业不是“理想国”，它需要我们全方位、多角度的思考、做最坏的假设、最踏实的学习和行动！ 本内容适合希望通过创业以自我实现，通过建立自己企业并作出一番事业的创业者
2、们！当你面临毕业时？当你面临工作回报不对等时？当你面临职业天花板时？当你面临需求更多的资源又无法应对时？当你有希望更多的财富与自由时？当你希望自我实现时？当你希望改变命运时？你想到了什么？一、揭示创业本质创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。对自己意味着：对社会意味着：1.获得更多财富的机会；2.获得成长的机会；3.获得自己支配时间的机会；4.更高角色转换的机会；5.实现梦想与愿望的机会；1.为社会创造更多财富的机会；2.为社会解决部分就业
3、问题的能力；3.解决部分用户问题；4.提升社会效益与生产力；5.缴纳更多税收；当前创业的现状：高死亡率PK高回报率失败是必然PK成功是偶然遭遇陷阱PK转化机会激情创业PK理性成长自我生长PK社会资源支持缺人少钱PK有资源混沌中发展PK清晰化推进直接实战死PK未雨绸缪少一、揭示创业本质90%创业者创业者10%创业者创业者一、揭示创业本质100个小成功，促成一个阶段性成功的新企业假如1个失败或瓶颈，将有满盘皆输的危险六年来，我们接触的成千上万创业者失败的“共性”问题？创业前：1、没有创业方向，无法发现创业机会；2、不愿意付出；3、工作能力一般想创业仅仅为了改变当下的状态；4、不愿意学习，没有专业能
4、力储备；5、有某项特长，但综合知识为零；6、有创业意愿，有思路，没有行动；7、没有创业启动资金；创业种子期：1、创新能力弱；2、没有执行力；3、无法掌控创业项目；4、没有互补的创业团队成员；5、没有足够的资金，也筹集不到创业资金；6、创业项目无法得到市场验证；7、有创新但没有突破。创业发展期：1、创业带头人思路僵化；2、创业意识、创业执行力减弱；3、出现错误的发展战略；4、现有资源不足以支持企业发展；5、企业资金枯竭，并无新的解决方法；6、市场化薄弱，产品质量好却无销路；7、创业团队分歧；创业成长期：1、与外部市场竞争加剧；2、创业团队创业意识减弱；3、核心项目技术更新缓慢；4、资源枯竭、企业
5、资金断流；5、政府资源缺失影响发展；6、团队趋于保守、固化思维；7、创业团队对企业失去掌控力；8、没有创新、没有突破。一、揭示创业本质创业问题总有解决方案：但“亡羊补牢者”多于“未雨绸缪者”一、揭示创业本质从阶段来分析：创业前、储备期种子期发展期成长期思路万千，止于足下；（占十之八九）项目成长缓慢，“缺”与“找”中（精神可佳，储备不足）资源不足、战术少、资金少（行动与方法危机）机制欠缺、利益危机、思路枯竭（自我成长危机）一、无行动、无效的准备！二、创业失败的细节开会多于行动二、创业失败的细节iPod成本结构时尚品牌“高端”客户产品及软件设计软件与硬件开发硬件收入iTunes多媒体下载电子商务多
6、媒体版权管理iBook内容提供商苹果商店经销商网络多媒体收入硬件供应商品牌管理硬件销售内容销售内容二、初创时就过于追求商业模式设计！二、创业失败的细节三、创业前期创业资源整合无效，创业时用不上！二、创业失败的细节四、过于注重项目，没有跨越市场坎！二、创业失败的细节五、在不合适的阶段上，用太多时间找风险投资！储备期种子期发展期成长期扩张期获得难易程度难易个人储备资金第一桶金兼职收入亲友借款天使资金风险投资市场盈利市场盈利市场盈利风险投资天使资金风险投资兼职收入股东、合伙资金政府专项资金公益机构资金亲友借款天使资金创业大赛奖金股东注资亲友借款银行担保政府专项资金公益机构资金产业链融资政府专项资金产
7、业链融资战略融资市场盈利天使资金创业大赛奖金创业大赛奖金六、瞻前顾后、顾此失彼，没有大局观！二、创业失败的细节创业是一个从无到有，从小到大，从弱到强的过程！三、创业规律探索Purpose 目标战略、战术Project 项目进入某一领域Resources资源财力、物力、人脉Market 市场开拓Team 团队机制、凝聚力一旦开始创业你将面临的是什么？对内对内三、创业规律探索同时也将面临外部影响因素竞争对手、代替品、税务、法律、你还可以想更多你会做没有准备的“球员”吗将创业变成必然失败中的偶然成功是否是你的初衷？如何做可以降低你和团队创业失败的几率？往这！往这！CEO们们10经理们60往这！员工3
8、60Ok你站在了什么角度在“创业”很重要：四、创业需要哪些准备与能力1、创业前多积累（资金、人脉、资源、方法、社会知识、）；2、创业中积极面对问题；3、注重项目产品的质量；4、大力推进产品市场的开拓；5、寻找战略伙伴和渠道伙伴；6、快速整合资源；7、找外脑、人脉、导师；8、注重社会信息的收集与应对；9、储备和找到大量发展资金；还有哪些？四、创业需要哪些准备与能力创业中有一些“核心”而又无法被代替的能力思维这里的所谓“思维”，“思”在创业经营的逻辑，“维”在创业管理的协同。当演练后你得到的不仅仅是更多方法，还有对创业的“思考”，而思考能力恰恰是机器与系统所不能替代的。学习+社会阅历+信息+执行力
9、四、创业需要哪些准备与能力任何创业团队都需要具备的能力与品质：1、预见性：知道现在与未来的方向，审时度势引领企业发展；2、掌控力：掌握新企业中成长的细节与关键；3、决策力：关键性决策能力来源于对项目的敏锐把握；4、沟通能力：与同行业、创业者、外脑、客户等不同人群沟通的能力；5、资源整合能力：社会资源、政府资源、基础资源、资金资源等整合；6、学习与快速找到方法的能力：总有一些问题是你今后将遇到的，快速找到应对的方案，也是必备能力之一。五、创业模拟能带来什么？一、通过高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的创业模拟，“你”将围绕创业实训主题进行高质量学习，还将会从思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解到一系列
10、的创业知识，提高了我们的全局意识和系统思考能力，更新决策模式，提升了思维格局。二、通过创业模拟，我们能够迅速熟悉创业从0-1的蜕变，了解创业整体核心流程，理解不同阶段、模块职能依存关系，谋求创业效率提升等方面的内容展开培训。三、对创业期运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决办法。四、通过模拟残酷激烈的创业成长环境，使我们获得多种竞争形势下的宝贵成长经验。通过创业模拟，有助于细化创业思路，以便制定从时间、空间、项目、市场、团队、资源等多角度的整体协调战略、战术。帮助学习者正视创业环境，制定以市场为导向的创业发展机会。五、创业模拟能带来什么？受排版限制，
11、无法放太大图片，索取更详细图片请联系：六、“创业者模拟演练沙盘”的价值帮你找到到更多维度的差距与方法1、用自己的思维去推演，衡量自己的“创业储备”；2、锻炼创业思维，增强创业掌控力；3、锻炼创业决策力，提升胆商、创商、心商、逆商；4、在混沌中，建立一个自己的清晰的创业路线图；5、了解创业各阶段重点工作与方法；6、了解和注重内在“创业能力流”与初创企业的关系七、参加“创业者模拟沙盘”的推演现场：将创业的无序，变为有序，将不确定，化为确定八、创业者模拟演练沙盘的应用大学-创业课程大学-创业社团社会创业机构、政府创业机构、孵化器4.创业俱乐部、创业咖啡吧、个人创业者、创业团队创业者模拟演练沙盘：您身边的创业学习、咨询工具！模拟是对创业问题存在的认可；模拟是对创业实践负责的选择；模拟是对创业未知性的应对！创业者模拟演练沙盘提升创业者核心竞争力！，2012年7月21日-找到你的创业难题解决方案主题沙龙活找到你的创业难题解决方案主题沙龙活动动 详情：详情：
