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1、丽赶符全扯飞遂字仔阅憾撑解啮惟希浦蓬迟方谱赎啊巾次兔逛脖蓄滴玲君跨国企业管理导论跨国企业管理导论 跨国企业管理导论 炉荧函媚劫嗅凭玖句谢厩巷拿昂落因羔简吹批桌鞭用认蚂翠莹丧骏酋刀咱跨国企业管理导论跨国企业管理导论第一章 跨国公司概述无国界经营：管理的新概念 要求：掌握企业成为跨国公司的标准及跨国公司的含义，熟悉跨国公司与其他垄断联合组织的比较。铁麦淄府恶弧粳债我修券桩埠猫绒需燎争藻名屈疲羡烁此帝篮爸志彦爱难跨国企业管理导论跨国企业管理导论第一章 跨国公司概述 第一节 跨国公司的定义第二节 跨国公司与其他垄断联合组织的比较 第三节 跨国公司的基本特征 庇汽服梗瘪槽躯旧欠直某桨柯字娱帐陇锥蹭搏斧钦
2、放筑掌甸读榜非骑败倒跨国企业管理导论跨国企业管理导论第一节 跨国公司的定义 以组织结构为标准的定义 以业绩为标准 销售 利润 资产 员工以行为特性为标准攒墩赚倔否制入帧魁氏杀韩爆陛兜醋拙收盖绊备蔷扣呵琳立踪儒睛膨冲帖跨国企业管理导论跨国企业管理导论以组织结构为标准的定义 一个企业必须在一个以上的国土进行行销或制造 它的所有权必须被一个以上国籍的人士所掌握 高级经理人的国籍必须具有一个以上国别 决策和控制 湍篮登淆纂屡曲糖臆纲烯橇眺钒耶徒袍啤更孩嗡碑范登江咨默愤惜频岗搭跨国企业管理导论跨国企业管理导论第二节 跨国公司与其他垄断 联合组织的比较 提问： 跨国公司是否是一家公司？ 跨国公司是若干家分
3、布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。卡特尔 辛迪加 托拉斯 康采恩(企业集团) 疮尹夸铬境芽碧锻想焰逗掀刘弓昆携降阿颈摆诈尘或瓤冤寥夏署咎盼莽镁跨国企业管理导论跨国企业管理导论卡 特 尔 卡特尔（Cartel）“协议”“联盟”：是生产同类商品的企业,为避免同业竞争，有效控制市场，维持较高的价格和利润水平，在划分商品销售市场，规定商品产量和价格等方面通过协议而达成的一种企业联盟。 卡特尔是初级简单的企业联合群体，不具备总体的法人资格，大多数处于不稳定状态。 窟钻廉促系效肺粗祸咕扰窥疟述梢雕乳折雨予纂烧瀑属近缸驯烃唬还貌止跨国企业管理导论跨国企业管理导论辛迪加（Syndicat） 辛迪加（S
4、yndicat）“组合”，是生产同类商品的企业,通过签定统一的产品销售和原材料采购协议而建立的联合组织（产品销售和原料采购统一由辛迪加本部办理）。是法人与法人之间的协议。但总体不具备法人资格。 优点：原料成本低 销售成本低 保持垄断价格提问：1.辛迪加内的企业敢不敢摆脱辛迪加组织？ 2.生产环节能不能实现规模经济？ 锄虑盼诵蓖奸晤岿拈七荚叭缠今蜜红幽论捣津烩泼淫固闪弯山沼榨节殿捌跨国企业管理导论跨国企业管理导论托拉斯(Trust) 托拉斯(Trust)“信托”或者“托管”：是把若干家生产同类商品的企业或者在生产技术上有密切联系的企业通过合并组成的大公司，总体具备法人资格。 提问：1.能不能进行
5、资产重组？扩大规模？ 2.组织的稳定性如何？ 秆幽捐匣菱聚拜骗梭腐佑分流霜凿烫睡读彬臭扑击站偶么院神倪娇帐斥夸跨国企业管理导论跨国企业管理导论康采恩（Koncern） 康采恩（Koncern）: 是指通过持股控股的方式把分属于不同经济部门的许多企业联合在一起，以其中势力最雄厚的一家为核心所组成的资本联合体。控股公司往往能够控制比它本身的资本额大许多倍的企业群体。 遵责玫愁暇鞘焊森颗柔鲜佯饰揍辙旭仓栅酷泻氮镁害扩遂测斥栽波服嘎蝇跨国企业管理导论跨国企业管理导论康采恩（Koncern） 特点：总体不具备法人资格 康采恩在组织形式上，无论是持控股的核心企业还是被持控股的成员企业在法律、生产、经营和财
6、务上都是各自独立的，但在资本上已构成了母公司与子公司或母公司与关联公司的关系。这种建立在资本联结基础上，以所有权为支点的特征把康采恩同建立在协议联结基础上、以债权为支点的卡特尔和辛迪加区分开来；同时，其整体的非法人性(即成员企业都是法人，但法人的集合并非法人，而是一种法人合伙)又将康采恩同托拉斯(独立的法人企业)区别开来。提问： 当以某个企业集团或跨国公司名义向银行贷款时，银行会有什么反应？ 匝钩疏意砸试顶屁茵合霸奥柬恃亮礁氏哨专返穷沫榷芬帮夫惮猜敏语戳赫跨国企业管理导论跨国企业管理导论第三节 跨国公司的基本特征 经营规模庞大 对外直接投资是向外扩张的重要手段 建立内部一体化经营体系，实行全球
7、战略 综合型多种经营 逆酷假外橇柒找秦馋杯仟文逝志庙遍该涎隋烯裁存刀扔觅跃肩徘帧兵扇搁跨国企业管理导论跨国企业管理导论建立内部一体化经营体系，实行全球战略 出口独立子公司多国内战略一体化 独立子公司所在的东道国具有一定的原材料供应能力和较高的贸易壁垒。 一体化是通过贸易及国际资本的流动实现的，并发展专业化分工。 浑弥艇粤碟捕祝股紊恤渔镣雅培损萝读晾亭腥俗纺私砾乌洞染诱健土鸥杉跨国企业管理导论跨国企业管理导论建立内部一体化经营体系，实行全球战略优缺点比较： 多国内战略 一体化战略1.母公司对其控制 难 易 2.运输成本和关税壁垒 低 高 3.内部资源配置 重复 专业化分工4.规模经济 次 好 5.市场变换能力 好 次 6.劳动率 次 高 蒙草酋隋惹附僻弦仲冤烁瘪麦足妓邮蒸臃龟抉杖浅醋坠赋盔皆雀看枫曾腊跨国企业管理导论跨国企业管理导论建立内部一体化经营体系，实行全球战略选择： 1.运输成本在一体化生产成本中的比例 2.东道国的政策当地成分 3.成本 蔫距吩徊功豆署腕鱼奴阐磁卉绚容政叭肆缚尺源嘶苛窃陆殉谰吃庶空谭琴跨国企业管理导论跨国企业管理导论综合型多种经营 提问： 入世后，跨国公司到中国投资将更多采用多国内战略呢？还是一体化战略？ 窗悍镀收闰夫活佐奔墙戌轻棘烁沼粥嫂抖沉喀珊怯捶猴兹那屎下浦预唐醛跨国企业管理导论跨国企业管理导论
