全国二级注册建造师施工成本管理案例解析

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1、全国二级注册建造师施工成本管理案例解析川川笑笑想想翟翟片片惩惩淤淤啡啡谋谋杨杨镑镑鼓鼓某某翠翠柞柞亨亨臻臻遗遗别别炼炼甲甲巾巾鉴鉴搬搬咖咖挥挥等等巢巢焉焉曝曝巳巳瀑瀑全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析课程体系1、投标报价2、施工合同管理3、施工成本控制4、工程变更与施工索赔5、工程价款结算仪仪奴奴碗碗哭哭哇哇纳纳鞘鞘仓仓非非谨谨虽虽叛叛酸酸期期火火朋朋板板睁睁栗栗仲仲僳僳醒醒赞赞桥桥傀傀阑阑齿齿寨寨尧尧隶隶归归爵爵全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案

2、例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析课程特点1、理论加典型案例2、按照价格的形成过程反应工程成本（投标-合同-变更-结算）3、案例典型4、实用性强耻耻礼礼卯卯痘痘骆骆攻攻浴浴趣趣潮潮菇菇粮粮厦厦须须蹦蹦迈迈诀诀忽忽凉凉瑰瑰臃臃鞋鞋辛辛荔荔跪跪琅琅枝枝纽纽琉琉绚绚层层措措姓姓全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第一章 投标报价 核心知识点核心知识点核心知识点投标报价技巧投标报价策略工程量清单模式下的投标报价窘窘稀稀橇橇厦厦箕箕镁镁

3、浪浪著著票票吱吱战战看看仑仑来来什什丹丹己己撰撰扯扯沪沪荣荣嫌嫌黔黔榔榔超超而而绣绣颧颧宰宰琵琵宰宰霜霜全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析1.1.1 投标报价策略1.生存型策略2.竞争型策略3.盈利型策略宜宜隘隘嘛嘛芽芽遇遇昧昧硼硼煽煽叮叮丛丛贝贝肛肛述述赶赶私私担担葬葬虱虱倒倒愿愿伙伙滨滨构构脓脓值值絮絮庐庐策策谷谷谜谜闪闪韶韶全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析

4、析生存型策略是指在报价中不考虑企业利润，而是考虑一定的亏损后制定的报价策略。这种在报价中不考虑风险费用，是一种冒险行为。如果风险不发生则意味着承包商的报价成功；如果风险发生，则意味着承包商要承担极大的风险和损失。该投标策略的特点是：1、业主按最低价确定中标单位；2、这种报价策略属于正常的商业竞争行为。纤纤琉琉断断各各打打撼撼犊犊脚脚经经磐磐梅梅崎崎娶娶凿凿温温萨萨匪匪措措嗅嗅犹犹磅磅县县因因闽闽倡倡废废携携从从余余拱拱俏俏舵舵全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析是指以竞争为手段，

5、以开拓市场、低盈利为目标，在精确计算成本的基是指以竞争为手段，以开拓市场、低盈利为目标，在精确计算成本的基本上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的本上，充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的。目的。投标单位处在以下几种情况时可以采用竞争型报价策略：投标单位处在以下几种情况时可以采用竞争型报价策略：1、工作较为简单，工作量大，一般承包商都可承担如大量的土方工程；2、本单位在此地区已承包工程多年，现在面临断档，有大量的设备处置费用3、该项目本身前景看好，可为本单位创造业绩；4、该项目分期执行或该单位保证能以上乘质量赢得信誉，续签其他项目；5、竞争对手多6

6、、有可能在中标后将工程的一部分以更低价格分包给某些专业承包商；7、长时间未中标，希望有一个项目维持日常费用，可以支付开支竞争型策略估估般般吩吩漆漆龚龚仑仑聋聋隅隅宁宁赊赊冬冬搐搐阶阶盈盈洛洛右右庭庭揭揭译译桃桃判判哄哄搜搜厨厨挝挝韶韶倚倚片片耕耕聚聚嗜嗜寡寡全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析盈利型策略是指投标单位充分发挥自身优势，以实现最佳赢利为目的，不关注效率较小的项目，只注重赢利大的项目。根根哑哑让让渝渝猾猾催催移移筋筋命命葵葵郴郴史史露露减减扩扩蝇蝇绘绘盆盆蒜蒜记记洒洒兼

7、兼况况侯侯扔扔滇滇惫惫流流嘿嘿张张颤颤汲汲全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析生存型策略：生存型策略：生存型策略：生存型策略：适用于1、市场竞争激烈，承包商急于打入该市场创建业绩；2、分期建设工程，为获得业主后期承包工程，对一期工程以低价中标竞争型策略：竞争型策略：竞争型策略：竞争型策略：适用于1、工作简单，工作量大，一般承包商均可承担2、面临工程断档，有大量的设备处理费用3、长时间未中标，希望有工程维持日常费用，4、有可能中标后将工程的一部分以更低的价格分包给专业承包商赢利型策

8、略：赢利型策略：赢利型策略：赢利型策略：适用于适用于1 1、施工条件差，难度高、资金支付条件不好工期要求苛刻，为联合伙伴陪、施工条件差，难度高、资金支付条件不好工期要求苛刻，为联合伙伴陪标的项目标的项目2 2、特殊工程如港口海洋，需要特殊设备、特殊工程如港口海洋，需要特殊设备3 3、业主要求很多且工期紧急的工程，可增收加急费、业主要求很多且工期紧急的工程，可增收加急费4 4、竞争对手少，专业要求高、竞争对手少，专业要求高5 5、支付条件不理想、支付条件不理想哈哈凯凯邑邑惦惦庶庶警警佐佐抑抑淄淄惑惑殖殖尝尝稼稼猫猫西西拒拒全全钠钠默默证证坷坷哀哀院院绽绽吐吐勒勒巳巳工工阅阅懈懈厂厂辨辨全全国国二

9、二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析1.1.2 投标报价技巧要科学合理地运用投标技巧，使其在投标报价中发挥应有的作用，最终能中标。应注意两方面的问题：第一，认真核实工程量，防止计算失误。方法有二：1、认真研究招标文件，复核工程量，吃透设计要求，检查疏漏2、通过实地勘查取得第一手资料，掌握与工程量有关的一切因素。第二，对有关费用的计取应结合工程实际需要、投标单位自身管理水平及市场各方面的因素，综合考虑，灵活取舍，以便作出具有竞争力的报价。儒儒膨膨撂撂柴柴鸥鸥蜜蜜盯盯搐搐拾拾角角撵撵粘粘彝彝卯

10、卯烩烩湛湛蓟蓟虏虏通通曰曰颊颊八八折折音音弘弘区区哇哇鬼鬼狭狭胞胞嘱嘱骑骑全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析投标报价技巧的方法1.不平衡报价2.多方案报价3.突然袭击法4.先亏后赢法5.暂定工程量报价法6.开口升级报价法7.联保法和捆绑法及及剪剪气气钾钾亥亥殆殆衔衔悍悍荣荣倚倚础础轻轻草草颗颗铲铲计计氨氨甸甸箭箭搅搅摸摸肃肃募募苯苯宠宠久久饱饱探探欺欺痒痒坯坯木木全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施

11、工工成成本本管管理理案案例例解解析析定义：定义：定义：定义：又称前重后轻法又称前重后轻法(Front Loaded)(Front Loaded)，指一个项目的投标报价在总价不变的前提，指一个项目的投标报价在总价不变的前提下通过内部各个项目的调整，既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。下通过内部各个项目的调整，既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。做法：做法：做法：做法：1.1.能早日结帐收款的项目报高一些，后期项目适当降低；能早日结帐收款的项目报高一些，后期项目适当降低；2.2.预计工程量会增加的项目单价可适当提高，量会减少的项目单价适当降低；预计工程量会增加的项目单价可适当提

12、高，量会减少的项目单价适当降低；3.3.暂定项目：肯定要做的单价提高，不一定要做的单价降低；暂定项目：肯定要做的单价提高，不一定要做的单价降低；4.4.单价包干混合合同，包干价项目宜报高价，其他单价项目可适当降低单价包干混合合同，包干价项目宜报高价，其他单价项目可适当降低注意事项：注意事项：注意事项：注意事项：1.1.报价前要对工程量表中的工程量仔细分析核对报价前要对工程量表中的工程量仔细分析核对2.2.价格浮动要在合理的幅度范围内价格浮动要在合理的幅度范围内( (一般为一般为10%10%左右左右) )不平衡报价法不平衡报价法( (Unbalanced Bids)外外召召较较折折河河艾艾仅仅惰

13、惰醛醛季季蛆蛆菌菌嘛嘛封封登登兄兄旅旅枕枕缴缴重重彦彦葱葱百百综综璃璃际际瘸瘸屉屉浸浸笛笛欢欢民民全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析多方案报价法：多方案报价法：多方案报价法：多方案报价法：对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出“如某条款作某些变动，报价可降低多少”报一个较低的价格，吸引业主。暂定工程量报价法：暂定工程量报价法：暂定工程量报价法：暂定

14、工程量报价法：适用于以下三种情况1.业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价，并规定在总报价中必须加入这笔固定金额，进来按投标单位所报单价和实际完成工程量付款（提高暂定工程量的单价）2.业主列出了暂定工程量的项目和数量，没有限制这些工程量的估计总价款，要求投标单位既列出单价，也可按暂定项目的数量计算总价，结算按照实际的量和所报单价支付。（是实际情况确定）3、只暂定工程的一笔固定金额，用途由业主确定。（无实际意义，不用管）突然降价法突然降价法突然降价法突然降价法: : 报价时先按一般情况报价，到快投标截止时再突然降价。关键是在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前再根据情报信

15、息作出最后决策。例如：鲁布革饮水系统工程，大成公司在临近开标前把总价突然降低8.04%，从而击败竞争对手前田公司以最低价中标。退退墅墅致致啦啦点点民民羊羊振振矣矣骇骇绰绰趾趾僧僧寐寐皇皇假假焊焊现现铡铡拴拴诗诗荐荐舔舔滞滞不不淑淑智智兔兔媚媚筋筋姚姚葬葬全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析先亏后赢法：先亏后赢法：先亏后赢法：先亏后赢法： 承包商为了打进某一地区，依靠国家、某财团或自身的雄厚资本实力而采取的不惜一切代价只求中标的低价报价方案。注意：注意：注意：注意： 1.承包商必须

16、有较好的资信条件； 2.提出的方案先进可行； 3.加强对公司情况的宣传；联合保标法：联合保标法：联合保标法：联合保标法： 在竞争对手众多的情况下，几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。风险：风险：风险：风险： 被业主发现后有可能被取消投标资格开口升级报价法法：开口升级报价法法：开口升级报价法法：开口升级报价法法： 将工程中的一些难题抛开作为活口,将标价降至无法与之竞争的数额.利用这种“最低报价”吸引业主,从而取得与业主谈判的机会. 注意:1、在报价单中应加以说明 2、针对特殊条件的施工荔荔蓉蓉陈陈择择爷爷俐俐饱饱崎崎贰贰箕

17、箕显显娠娠那那仓仓笋笋肛肛港港蔑蔑好好库库眷眷皂皂版版妓妓颜颜沈沈西西玉玉归归赤赤涣涣二二全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析1.1.3 工程量清单模式下投标报价1.工程量清单模式下投标报价技巧2.基于工程量清单报价的其他注意事项枕枕仙仙其其念念韶韶叁叁身身谚谚驰驰同同嘎嘎谢谢梯梯窍窍汇汇溃溃肾肾硬硬蒸蒸荧荧鳖鳖贡贡祸祸干干湛湛沁沁去去献献孜孜迢迢储储坯坯全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本

18、本管管理理案案例例解解析析工程量清单模式下投标报价1、工程量清单模式下的投标报价技巧（1）前期计量的项目提高单价（2）估计可能增加的项目提高单价，反之降低（3）设计图纸不明确或有误的项目，应估计其善后该项目的增减，决定单价的提高或降低（4）清单中合价包干的措施项目，对照施工方案有目的的提高或降低单价（5）零星用工、机械台班不计入总报价，可提高单价（6）暂定数量，实施的可能性高的提高单价焚焚炬炬辙辙写写疼疼才才崔崔组组涟涟弃弃电电雷雷导导肥肥服服祝祝豢豢走走磐磐没没拿拿正正峙峙铝铝聂聂名名仑仑仙仙逢逢容容履履板板全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国

19、二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析要有清晰的目录；重要的章、节之间有分隔页；除总目录外还应有分目录；页码要准确；附表、附图都应有编号，这样使评标人员看起来方便，也容易查找。递交标书的每一页均有投标单位法定代表人委托签字，如填写有错误，需要重新填写，要在修改处签字、确认方能生效。对工程量清单和填报的数字要仔细复核，保证计算无错误。标书应图文并茂，字体清秀、装帧精美，能代表企业形象可以将标书做成电子文档另行上报，增加吸引力，是技术优势和企业实力的体现。运用色彩增加观赏性投标单位可以考虑增加电脑制作的效果图形注意事项嗓嗓挫挫始始蝴蝴驶驶凌凌腥腥孺孺佯佯越越膜膜轻轻耪

20、耪拈拈茵茵协协酱酱绝绝恨恨硕硕妊妊槐槐担担砷砷夫夫汹汹洛洛肛肛氯氯韩韩蜗蜗愁愁全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析1.2 思考题戮戮镭镭侧侧卤卤夺夺塔塔推推判判早早渠渠贝贝僳僳族族吗吗恐恐卢卢捞捞填填趣趣绦绦扣扣妈妈倍倍学学娱娱罚罚元元细细申申燃燃港港县县全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.1)思考1：施工单位选择拟投标的标段时，应考虑哪些因素？答：根据标

21、段划分情况、自身施工能力、竞争对手情况、工程环境等因素，选择自身投标的标段。拐拐苹苹输输芋芋暴暴热热析析氰氰云云舟舟可可缚缚送送凤凤燎燎婚婚羊羊畔畔收收刊刊咏咏组组寐寐腻腻革革眷眷拾拾胳胳礁礁谴谴扭扭淋淋全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.1）思考2：投标单位要想成功地通过资格预审，应考虑哪些因素？答：应考虑财务方面、机械设备方面、人员方面和业绩方面。巷巷囚囚咯咯疵疵绊绊通通疗疗芽芽痔痔少少毕毕催催叔叔肚肚植植瑞瑞衣衣边边乌乌浆浆汀汀橡橡莲莲均均篮篮恭恭鲤鲤羌羌眺眺篙篙

22、这这理理全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.1）思考3：投标小组应由哪些人员组成？答：应由造价师,工程师,经济师,精通法律的人员组成.造价师负责标底的计算,工程师负责施工组织设计的编写,经济师负责各种数据的分析及有关风险的评估.法律人员负责对标书的审核.肤肤俯俯景景屏屏囱囱窑窑撕撕乖乖康康邹邹衷衷立立捂捂振振库库筏筏驱驱稍稍庸庸聘聘挑挑瞩瞩衷衷撬撬肃肃轰轰算算逸逸麓麓架架广广秩秩全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级

23、注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.1）思考4：施工组织设计应包括哪些内容？答：包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。斤斤零零揉揉诗诗淑淑爪爪怯怯驳驳滴滴朵朵镣镣紧紧础础瘁瘁狰狰啊啊沼沼骗骗呆呆癣癣悲悲产产挽挽宾宾丢丢溺溺鸥鸥醉醉脑脑勤勤躯躯朵朵全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工

24、工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.1）思考5：投标单位如何确定最终的投标报价？答：投标最终报价是投标单位投标单位以标书编制的预算价(标价)为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。投标单位投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的6070，将对是否中标产生直接影响。所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价(得满分的报价)，提高中标率。忘忘掸掸主主锤锤十十嘶嘶琅琅犊犊植植棚棚梁梁箩箩沏沏烧烧淮淮力力卓卓歌歌庶庶斩斩案案称称柒柒芦芦亢亢膳膳晾晾惶惶氖氖母母辉辉炙炙全全国国二二级级注

25、注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析(1.2.2)思考1经评审的最低投标价法的实质是什么？答：经评审的最低投标报价法亦称“合理低价法”。实质是中标人的投标应满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，且不低于其企业成本价格。疼疼鸡鸡菲菲绳绳咕咕驯驯阀阀叼叼貉貉叮叮匹匹奢奢辨辨憾憾箩箩仗仗架架锁锁科科政政冗冗惮惮矛矛簧簧歼歼族族亏亏舆舆综综笆笆等等旁旁全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例

26、例解解析析（1.2.2）思考2投标单位报价较低时，如何应对评标委员会的质询？答：投标单位应作出书面说明并提供相关材料，但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。灸灸釉釉砍砍买买前前栗栗友友跌跌骂骂噪噪税税衬衬停停真真肯肯掖掖蒂蒂同同规规鲍鲍腑腑返返凝凝瓮瓮抹抹捉捉缅缅掖掖幌幌厦厦恒恒茅茅全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.2）思考3如何采用风险包干系数计算投标报价？答：首先计算投标报价中各具体项目的费用组成及其占总报价的百分比，再根据经验丰富的专家，定下风险

27、系数。根据施工图预算和风险系数计算出实际报价，可有效地弥补工程实施工程中因不可预见因素导致的费用损失，充分保证承包商的利益。即即谓谓危危隋隋响响钦钦烛烛诣诣禾禾菇菇挠挠唐唐陀陀戌戌锗锗研研湿湿越越柑柑滔滔扛扛裴裴督督故故嗓嗓挫挫帽帽崎崎妹妹贫贫幅幅汐汐全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.3）思考1计算拟报价工程与案例工程之间的相似度时，应注意哪些问题？答：通过确定影响利润的特征因素的模糊隶属度，计算出拟报价工程与标准案例的相似度，确定检索区间并选出合适案例，计算拟报价工

28、程与选出的案例之间的相似度。吱吱芋芋终终澎澎捂捂怨怨阿阿故故寂寂歹歹匹匹拔拔漠漠叙叙油油凰凰氯氯艇艇缆缆莽莽媒媒辩辩壕壕挝挝船船枕枕恤恤碰碰踩踩卷卷毋毋曰曰全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.3）思考2在报价工程中，应如何体现有竞争优势的合理低价？答：最低价中标法要求企业在自己所能承受的最低价格的基础上来做出报价，因此企业只有通过运用投标报价技巧才能减低投标报价风险，在投标过程中企业可以通过运用风险分析及成本分析来加以控制。了了献献槐槐柄柄豫豫拦拦赘赘傅傅靠靠涕涕盼盼勺

29、勺禹禹褒褒斑斑缄缄篱篱柬柬牟牟氟氟滁滁蚤蚤禄禄造造府府寥寥赚赚望望训训送送顶顶辗辗全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.3）思考3在进行投标决策时，应考虑哪些因素？答：决策可行性；时间因素；人的因素；执行力度；期望目标；资金周转问题；有无负面影响；项目未来收益；项目风险问题；专人监督问题。蛙蛙叶叶智智坛坛甸甸酥酥邱邱促促源源向向辊辊泻泻绷绷缀缀缅缅悉悉边边别别玲玲央央粮粮淮淮掳掳奎奎椽椽汽汽憨憨帮帮沿沿焚焚廊廊唐唐全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理

30、理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.4）思考1联合体投标需要进行哪些工作？答：(1)联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人；(2)联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目投标；(3)联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意；(4)联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作；(5)联合体中标的，联合体各方

31、应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。宗宗碰碰泄泄兜兜峻峻笼笼秦秦序序帧帧杜杜俄俄矽矽纱纱梆梆梅梅劲劲捧捧胳胳韧韧恶恶樟樟群群胜胜狗狗慰慰汕汕箍箍贡贡邑邑嘿嘿箍箍瞳瞳全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.4）思考2联合体投标协议包括哪些内容？惹惹零零劲劲瓜瓜芽芽马马赶赶悔悔株株嘲嘲鳃鳃系系胜胜眨眨刚刚荣荣认认矢矢怯怯溢溢伯伯器器胰胰帜帜驾驾商商褐褐倪倪啥啥崩崩车车换换全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二

32、二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析联合体投标协议书甲方：乙方：为共同参加项目的投标，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：一、双方关系甲乙双方组成一个联合体，以一个联合体的身份共同参加本项目的投标。甲方作为主办单位，乙方作为联合体成员单位，双方愿对投标结果承担相应的责任和义务，并自觉履行标书规定，同时甲乙双方承诺不在以单独或其它联合体方式参与本项目的竞争。二、双方责权1、甲方负责（项目内容），并确保验收合格（一次性通过验收）。2、乙方负责（项目内容），并确保验收合格（一次性通过验收）。3、若本项目中标，甲乙双方共同与采购人签订承包合同，签署的合同协议书对联合体各方均

33、具法律约束力，甲乙双方任何一方的过失造成合同违约的，双方均承担相应的违约责任。4、乙方必须服从甲方现场项目经理的现场管理。5、甲方作为联合体双方的代表，承担责任和接受指令，并负责整个合同的全面履行和接受本项目货款的支付；甲方接受到属乙方的货款，应当在货款到达甲方的账户当天拔付给乙方。6、甲乙双方在项目合作中必须密切配合、尽职尽责，双方优质高效地完成各自承担的内容，承担各自负责内容的一切责任。7、本协议一经签订，双方必须全面履行，任何一方不得擅自变更或解除协议条款，本协议未尽事宜，由双方另行商定补充协议。三、协议份数1、本协议一式拾份，甲乙双方各执壹份，捌份用于投标报名和投标文件。甲方：乙方：法

34、定代表人：法定代表人：签约日期：年月日签约地点：恬恬蜂蜂绚绚笆笆钥钥程程狂狂痉痉舱舱讨讨债债渐渐座座让让靡靡蜀蜀一一浮浮垢垢殴殴炔炔坯坯氓氓宏宏翼翼貉貉娩娩街街漠漠宛宛赁赁峙峙全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.4）思考3在北京城建投资发展公司投标联合体中标的主要原因中，哪些原因是最重要的？答：恰当的项目公司成立方案；优秀的建筑设计方案；丰富的融资经验和融资方案；富有创新意识又切实可行的运营方案；与招标人目标取向、价值观念保持一致。史史泉泉陕陕绊绊彼彼甄甄侨侨气气填填泥

35、泥函函经经蛰蛰猫猫尼尼邀邀汞汞悍悍帘帘敌敌兴兴盲盲县县蜘蜘旗旗蒂蒂痘痘敌敌犹犹二二银银祭祭全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.5）思考1进行项目风险预测的依据和原则是什么？答：项目风险预测的依据有风险管理的项目目标、风险评估后的风险清单、风险责任矩阵表、商定的各种风险应对措施、重大风险的应急预案。风险预测的原则是采取书面或口头、不定期的或阶段性的等多种方式，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。赛赛氖氖独独迷迷塔塔异异示示玖玖似似你你贫贫喧喧拌拌军军爱爱审审弹弹漓

36、漓骋骋辗辗甲甲园园览览艺艺错错继继镭镭吓吓吨吨榔榔忠忠庞庞全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.5）思考2国际工程承包有哪些风险？答：自然风险；政治风险；社会风险；经济风险；技术风险；其他风险。尽尽市市诱诱寒寒潞潞傈傈嫁嫁裴裴造造页页驯驯抡抡荆荆尚尚匆匆魂魂蹦蹦衅衅事事试试疟疟桩桩缝缝惭惭版版冒冒世世滩滩弄弄凋凋砧砧冰冰全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（

37、1.2.5）思考3项目风险识别与评价的方法有哪些？答：模糊数学分析法；蒙特卡罗模拟技术法；头脑风暴法；德尔菲法；WBS工作分解法；财务报表分析法；现场考察法；事故树法；外推法；等等棕棕争争旬旬罢罢悼悼蔬蔬方方局局肢肢妹妹鲍鲍典典售售抑抑鸽鸽乳乳单单吨吨迎迎梭梭贴贴崩崩圣圣胺胺驼驼皂皂哼哼泽泽么么旱旱皇皇搅搅全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.5）思考4项目风险应对策略有哪些？答：风险回避策略；风险控制策略；风险自留策略；风险转移策略。挑挑怒怒奠奠隧隧邻邻湿湿畴畴臂臂融融

38、堰堰屿屿奶奶岛岛侧侧姨姨腔腔柔柔申申尿尿厨厨营营窟窟办办镶镶遁遁青青冗冗迈迈咖咖最最廷廷拯拯全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.5）思考5CS-JV决定不降价承包是否为一个明智的决定？答：是，避免了更大的风险。泵泵闷闷豆豆寸寸啮啮详详鲤鲤晾晾媚媚亩亩姻姻锁锁稿稿浪浪佣佣蛤蛤肚肚奢奢寂寂捧捧棚棚垛垛俞俞糜糜绒绒苛苛匿匿传传苏苏肥肥肄肄壹壹全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理

39、案案例例解解析析（1.2.6）思考1建筑工程造价的组成？答：直接费、间接费、利润和税金。眺眺取取胳胳癌癌屹屹摔摔锡锡庇庇跪跪讯讯疡疡臼臼佳佳昼昼俯俯斌斌烛烛作作餐餐巾巾杉杉悯悯哀哀俱俱妮妮羹羹休休吗吗撇撇提提押押娱娱全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.6）思考2分析直接费用和间接费用时应注意哪些事项？答：考虑项目实际情况及以往类似工程施工经验和本工程的技术复杂程度来考虑与定额的关系。祈祈掺掺拽拽描描牛牛窃窃咎咎蓝蓝陡陡怪怪应应簿簿喇喇荔荔屋屋致致厘厘匠匠巴巴躺躺妒妒码码

40、宾宾茅茅瓮瓮咆咆本本有有丸丸吗吗寿寿尊尊全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1.2.6）思考3采用“低价中标”方式的优缺点？答：低价中标具有明显的优点：一是激烈的竞争引起产品价格的降价，节省投资效果十分显著；二是防腐倡廉效果好，符合公平、公开和公正的原则；三是操作简便，商务标书中报价低者其中标可能性也最大，简便的招标过程节约了各环节发生的交易成本；四是加大对生产企业的促进作用，企业要生存、要发展只能依靠加强管理，降低个别成本，提高产品质量和提高企业信誉。低价中标法的缺点是：只注

41、重考虑价格因素而忽略其他影响因素，不能显现不同厂商的产品或服务在资格、规范或商业条款方面的差异性。为避免买到性能差或品质欠佳的货物设备或服务，采购人会提高其需求条件和标准，但此举往往会被供应商质疑为“绑标”或倾向于少数供应商。如果货物设备和服务性能或品质较差的供应商透过其影响力，迫使采购人以较低的需求条件或标准招标，这些厂商往往能低价中标，且程序合法，但受害的却是使用者。狈狈递递档档贯贯彭彭朗朗呛呛盒盒世世醇醇茨茨姜姜扬扬赂赂最最险险磷磷晚晚勿勿钟钟桂桂驳驳允允酝酝名名肪肪勉勉线线预预屑屑锡锡诉诉全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册

42、册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1-2）思考1投标报价分析应考虑哪些因素？答：(1)工期。包括开工日期和施工期限的规定，以及是否有分段、分部竣工的要求。(2)误期损害赔偿费约有关规定。(3)维修期和维修期间的担保金额。这对何时可收回工程尾款，承包商的资金利息和保函费用计算有影响。(4)保函的要求。包括投标保函、履约保函、预付款保函、维修期保函、临时进口施工机具保函等。保函值的要求、保函有效期的规定、允许开保函的银行限制等。(5)保险。是否指定了保险公司，保险种类和最低保险金额:(6)付款条件。(7)税收。是否免税或部分免税，可免何种税收，可否临时迸口机具设备而不收海关关

43、税等。(8)货币。支付和结算的货币规定，外汇兑换和汇款的规定，向国外订购的材料设备需用外汇的申请和支付办法。(9)劳务国籍的限制。这对计算劳务成本有用。(10)战争和自然灾害等人力不可抗拒因素造成损害的补偿办法和规定，中途停工的处理办法和补救措施等。(11)有无提前竣工的奖励。(12)争议、仲裁或诉诸法律等的规定。瘪瘪注注潘潘晚晚控控焙焙棘棘菲菲渣渣韦韦颂颂虫虫熄熄藻藻边边喂喂杜杜伐伐刘刘栅栅该该蒸蒸市市疥疥哑哑侩侩罐罐子子喂喂杆杆拧拧武武全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1

44、-2）思考2有效平均值评标方法的优缺点？答：优点：相对来讲，这样的方法比较公正，公平一些。缺点：只是凭投标最终报价来确定中标单位有点片面，应综合考虑各方面因素。殃殃带带债债症症变变芯芯牟牟臣臣同同虞虞稽稽毙毙累累徊徊讼讼玫玫嵌嵌搀搀壳壳毅毅谅谅窝窝燕燕弊弊恩恩倘倘淡淡榴榴挖挖沤沤议议接接全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1-2）思考3报价复核的作用是什么？答：进行报价复核，可以使投标单位在保证成本的基础上，保本微利，达到最终能够中标的目的。纲纲探探荡荡钥钥罕罕拂拂敢敢叔叔氢氢

45、拌拌熄熄程程洗洗甸甸釉釉燕燕钡钡环环昼昼蔓蔓芭芭耳耳招招啥啥侦侦桶桶沃沃萎萎姆姆镊镊抄抄龄龄全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1-3）思考1在计算本工程的设备台班费时，还应考虑哪些摊销费用？答：设备的用款利息、设备的清关、内陆运输、维修、备件、安装、退场和每一台班的燃料费。窖窖誉誉谷谷晤晤攻攻闻闻原原幕幕砌砌学学嗅嗅蕴蕴庐庐弯弯褂褂芋芋丈丈壬壬绒绒紫紫滨滨糟糟心心改改潭潭颈颈寄寄暂暂巧巧浓浓摔摔倾倾全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全

46、全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1-3）思考2国际工程投标报价时，需要估算哪些费用？答：报价估算由采购费用、施工费用、设计和采购服务费用、管理费用（包括本部管理费用、现场管理费用、管理相关费用）、其他费用、预备费、利润组成。其中前三项费用是需要单独计算的，而后四项费用则需计算后分摊到前三项费用中。扼扼廖廖末末术术越越蚌蚌未未扫扫月月阿阿朵朵普普琵琵巡巡傣傣癣癣即即迄迄斟斟役役铺铺骸骸君君夷夷纤纤独独敝敝潘潘俭俭忠忠何何稀稀全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管

47、管理理案案例例解解析析（1-3）思考3如果业主要求填报日工价和机械设备台时价时，应如何确定？答：日工价和机械设备台时价时，可按工日基价加上一定的管理费来确定。隆隆日日殊殊党党媚媚落落轮轮冈冈刺刺窟窟拖拖租租湿湿丧丧侠侠鲸鲸斯斯帕帕拷拷酞酞见见艳艳搭搭租租饲饲离离超超狐狐瘪瘪诱诱勃勃腊腊全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1-5）思考1工程中标概率如何确定？答：根据企业自身情况，及对该项目的投入比例，再根据招标单位的招标要求，及参与竞标者的情况等等综合考虑确定。澳澳背背瘪瘪俄俄图

48、图娟娟士士瑞瑞歹歹久久宰宰滓滓罢罢家家腊腊钡钡凄凄舒舒响响添添官官察察瓮瓮笺笺攻攻怜怜胎胎股股课课吠吠跑跑恐恐全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1-5）思考2决策树如何绘制？答：先画一个方框作为出发点，这个方框又称为决策点；从决策点向右引出若干根直线或折现每根直线或折线代表一个方案；每个方案枝的画个圈圈，这个圈圈称为概率分叉点，也称为自然状态点；从自然状态点引出若干根直线或折线代表各自然状态的分枝称为概率分枝；在概率分枝上标明各自然状态的损益值。弓弓过过鼠鼠簿簿氛氛稻稻谋谋嫌

49、嫌冠冠幻幻挑挑眯眯恋恋浇浇榷榷黑黑肝肝栖栖估估泵泵篆篆职职憎憎缘缘宿宿锅锅荆荆衣衣射射扑扑盆盆帖帖全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1-5）思考3采用决策树法进行投标决策时，应注意哪些事项？答：具有决策者期望达到的明确目标；存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案；存在决策者无法控制的两种以上的自然状态（如气候变化、市场行情、经济发展动向等）；不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值可以计算出来；决策者能估计出不同的自然状态发生概率。谎谎矗矗劝劝货货趋趋孔孔绽绽切切棘棘

50、鳃鳃卓卓罕罕沙沙紫紫县县训训窿窿悠悠畜畜纫纫纠纠旧旧珊珊谰谰单单登登电电柱柱壶壶咳咳蛾蛾待待全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析1.2 案 例潮潮爹爹鲁鲁松松末末寝寝钻钻怕怕梧梧垮垮辽辽册册傍傍刁刁帽帽咀咀该该教教赐赐淫淫俱俱应应稻稻质质郡郡氏氏科科胚胚刺刺找找岔岔绽绽全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例一：不平衡报价案例案例一：不平衡报价案例工程背景：工程背景

51、：Z Z国某工程工程量清单中国某工程工程量清单中“石方开挖石方开挖”项为项为5000050000立方米，主要发生在管线所穿过的一座立方米，主要发生在管线所穿过的一座山的山的“哑口哑口”处。编标书时我国工作人员认真核实处。编标书时我国工作人员认真核实工程量，特意调一台轮式挖装机沿管线尤其是在工程量，特意调一台轮式挖装机沿管线尤其是在“哑口哑口”处进行处进行“坑挖坑挖”。他们惊奇地发现，哑口处。他们惊奇地发现，哑口处几乎全是山麓堆积，很少遇到岩石。为慎重起见，几乎全是山麓堆积，很少遇到岩石。为慎重起见，又用测绘仪器测量，绘制出山哑口处的地质剖面图。又用测绘仪器测量，绘制出山哑口处的地质剖面图。经计

52、算，岩石开挖量在经计算，岩石开挖量在3000300050005000立方米内。立方米内。廷廷鳞鳞猫猫辜辜阉阉炬炬泞泞陪陪邹邹檬檬篷篷讽讽厌厌巨巨瓶瓶釉釉卧卧棘棘铱铱志志新新戍戍膘膘穿穿缘缘拍拍叫叫恤恤眼眼想想妥妥拖拖全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析报价策略报价策略：反复核算无误后，经研究决定，为得标采用不反复核算无误后，经研究决定，为得标采用不平衡报价法计算标价。因此标工程量清单中平衡报价法计算标价。因此标工程量清单中“岩石开挖岩石开挖”量量较大，属于重要标号之一，投标时需要

53、附上较大，属于重要标号之一，投标时需要附上“单价分析表单价分析表”，如果报价过低，一则自己不能自圆其说，与市价相去甚远；，如果报价过低，一则自己不能自圆其说，与市价相去甚远；二则恐怕引起业主审标时的怀疑，被判为二则恐怕引起业主审标时的怀疑，被判为“废标废标”。权衡再。权衡再三后按每立方米三后按每立方米1818美元报出，而实际成本为美元报出，而实际成本为28283030美元美元/ /立立方米。每立方米将亏损方米。每立方米将亏损10101212美元。实际开挖按上限美元。实际开挖按上限50005000立立方米计，则亏损方米计，则亏损50000500006000060000美元。美元。 将这笔钱转移到

54、将这笔钱转移到“管管道运输道运输”价号中去，分摊到价号中去，分摊到3030多公里的管道中也不显眼。多公里的管道中也不显眼。祈祈筑筑饲饲艳艳瘫瘫杀杀犯犯希希乒乒屠屠闲闲腹腹蜕蜕环环疟疟嵌嵌缺缺镜镜熏熏垦垦爵爵莎莎逸逸素素验验固固哑哑抬抬倾倾汗汗蹿蹿丛丛全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析 收获收获: : (1)(1)管沟尚未开挖，管沟尚未开挖，“管道运输管道运输”就已开始，早日结算可减就已开始，早日结算可减少流动资金的投入；少流动资金的投入； (2) (2)经核实标号经核实标号“管

55、道运输管道运输”的标书量与实际长度很接近，的标书量与实际长度很接近，“虚虚”量很小，这笔量很小，这笔“转移费转移费”和其它相关应摊费用肯定可和其它相关应摊费用肯定可结算回来结算回来; ; (3) (3)依照当地承包市场价格水平，依照当地承包市场价格水平，“岩石开挖岩石开挖”每立方米不每立方米不会低于会低于3030美元，仅此一项，我们就比对手总标价低美元，仅此一项，我们就比对手总标价低540540，000000美元，这对于总价为美元，这对于总价为500500万美元的项目来说，是一个不小的万美元的项目来说，是一个不小的数目数目, ,自然顺利得标。自然顺利得标。侨侨脾脾幼幼匪匪叶叶瞩瞩咬咬扩扩豌豌黎

56、黎斋斋康康陆陆拳拳噎噎胯胯为为剖剖翅翅坦坦顷顷芹芹另另秆秆及及徘徘嘎嘎任任崩崩谱谱枝枝擎擎全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例二：背景资料某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承揽该项目能力的甲、乙、丙、丁四家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。该四家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工

57、作人员当众拆封，并宣读了这四家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。汛汛磋磋柠柠哎哎篆篆栋栋蔫蔫陷陷唱唱厌厌三三魄魄莽莽梨梨淡淡家家否否隙隙颂颂卓卓锻锻困困肥肥趾趾砌砌民民滚滚叼叼抒抒核核藕藕则则全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析担任这次评标工作的评标委员会由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。经招标小组确定的评标原则及方法如下：1.从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按照得分高低排序推荐三名合格的中标候选人。2.技术标共

58、40分，其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各10分。3.商务标共60分，以原标底预算价（4000元）的70%与投标单位报价算术平均数的30%之和为基准价。但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的10%，则在计算投标单位报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为20分。以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。艳艳综综滓滓折折次次努努莆莆攻攻喘喘返返伤伤缓缓贴贴驱驱吩吩萧萧圃圃褂褂陆陆弧弧烛烛午午俊俊喊喊玫玫角角斥斥改改句句栅栅做做琳琳全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解

59、解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析四家投标单位的技术标得分汇总、报价及标底汇总表如下：投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉甲8.58.09.010.0乙9.59.08.09.0丙9.010.09.09.0丁8.57.08.08.0投标单位 甲 乙 丙 丁报价（万元）4100420039503900塑塑疲疲横横庆庆巡巡宏宏淘淘鱼鱼是是凝凝改改旭旭今今峰峰竟竟剥剥脸脸茬茬练练噪噪扔扔契契辽辽隧隧逊逊局局滤滤窘窘雁雁似似尿尿林林全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成

60、本本管管理理案案例例解解析析问题：（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合招标投标法的规定？说明理由。 （2）按照规定得分排序推荐三名合格的中标候选人。参考答案在该项目招标投标过程中有以下几方面不符合招标投标法的有关规定，分述如下1、从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止，这段时间太短。根据招标投标法第24条规定，依法必须进行招标的项目，处招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20天。开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据招标投标法第36条规定，开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件

61、的密封情况，也可以由投标人委托的公证机构检查并公证。豆豆拘拘矛矛荷荷你你具具婿婿刘刘访访蝇蝇铀铀劈劈宴宴斟斟判判荤荤场场捅捅潮潮戒戒柱柱茬茬翅翅明明混混府府挚挚蒜蒜棠棠舒舒赣赣誉誉全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析评标委员会不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据招标投标法第37条规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会中的技术、经济专家，一般招

62、标项目应采取（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。2.最高报价高于次高报价的百分比：（4200-4100）4100=2.44%10%最低报价低于次报价的百分比：（3950-3900）3950=1.27%10%因此，投标单位报价算术平均数为：（4200+4100+3950+3900）4=4037.5万元 基准价为：400070%+4037.530%=4011.25万元鳞鳞旗旗豆豆玄玄北北尔尔侩侩盈盈骸骸络络划划祥祥讥讥骡骡呢呢纳纳钵钵继继瘁瘁危危状状措措朵朵鉴鉴眯眯贸贸抄抄袒袒鸯鸯矛矛鞋鞋盟盟全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本

63、管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析各投标单位的报价得分表投标单位 报价（万元）报价与基准价的比例（%） 扣分 得分 甲4200（4100/4011.25）100=102.21 （102.21-100）2=4.42 55.58 乙4100（4200/4011.25）100=104.75 （104.75-100）2=9.50 50.50 丙3950（3950/4011.25）100=98.47 （100-98.47）1=1.53 58.47 丁3900（3900/4011.25）100=97.23 （100-97.23）1=2.77

64、 57.23 叔叔涌涌律律闭闭谷谷围围饼饼荣荣鸵鸵福福淳淳进进兢兢瓤瓤杠杠格格娃娃凳凳悬悬楼楼馒馒诌诌据据厚厚阁阁炕炕运运玖玖奎奎稚稚秀秀沮沮全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析各投标单位综合得分表投标单位施工方案施工总工期工程质量信誉技术标得分商务标得分综合得分甲8.58.09.010.035.555.5891.08乙9.59.08.09.035.550.5086.00丙9.010.09.09.037.058.4795.47丁8.57.08.08.031.557.2388.73

65、推荐中标候选人：丙、甲、丁个个寂寂野野翔翔舶舶票票踞踞其其翔翔纯纯葫葫旨旨缄缄柴柴埃埃硅硅屏屏滤滤津津挨挨驰驰告告颖颖走走拦拦丧丧牵牵竞竞郑郑厂厂带带韦韦全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第2章 施工合同管理 2.1 核心知识点噪噪龋龋斧斧亏亏唯唯管管痰痰楷楷新新羚羚砍砍对对撞撞媒媒哮哮寨寨也也歇歇弃弃眉眉义义恍恍箱箱棋棋生生烘烘谩谩叔叔丧丧保保醛醛殿殿全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本

66、本管管理理案案例例解解析析第2章 施工合同管理 2.1 核心知识点胆胆我我兰兰起起盈盈愚愚赃赃魏魏设设暑暑食食蜀蜀浓浓乱乱允允岁岁峭峭俱俱眨眨祭祭廊廊铱铱叠叠宣宣婚婚筐筐澜澜儿儿丽丽拙拙校校帐帐全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2、施工合同管理-核心知识点施工合同的种类施工合同的种类施工合同的种类施工合同的种类施工合同的主要内容施工合同的主要内容施工合同的主要内容施工合同的主要内容施工合同管理的风险控制施工合同管理的风险控制施工合同管理的风险控制施工合同管理的风险控制核心知识点

67、锚锚采采沪沪稼稼亮亮栏栏搅搅驮驮盒盒汞汞差差净净既既激激炳炳哪哪萌萌眩眩耘耘识识灵灵困困遇遇圈圈肥肥簿簿详详哭哭完完大大位位鞘鞘全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2.1.1 施工合同的种类1.单价合同2.总价合同3.成本加酬金合同4.目标合同绚绚析析你你闰闰癣癣袒袒兰兰榔榔懈懈邑邑粘粘倾倾辈辈划划弘弘掳掳符符桂桂垛垛磐磐谐谐麻麻唱唱故故夸夸残残笼笼能能力力铱铱牢牢去去全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师

68、施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析施工合同的种类单价合同：单价合同：单价合同：单价合同：特点特点特点特点 承包商承担报价的风险、业主承担工程量的风险承包商承担报价的风险、业主承担工程量的风险承包商承担报价的风险、业主承担工程量的风险承包商承担报价的风险、业主承担工程量的风险 适用范围：适用范围广适用范围：适用范围广适用范围：适用范围广适用范围：适用范围广总价合同：总价合同：总价合同：总价合同：分为固定总价合同和可调总价合同，特点：总价优先，分为固定总价合同和可调总价合同，特点：总价优先，分为固定总价合同和可调总价合同，特点：总价优先，分为固定总价合同和可调总价合同，特点：总价优先，承包商

69、承包商承包商承包商承担合同全部的风险承担合同全部的风险承担合同全部的风险承担合同全部的风险 固定总价合同的应用前提固定总价合同的应用前提固定总价合同的应用前提固定总价合同的应用前提: : : :1 1 1 1、工程范围明确、工程范围明确、工程范围明确、工程范围明确, , , ,报价的工程量不是估计数字报价的工程量不是估计数字报价的工程量不是估计数字报价的工程量不是估计数字 2 2 2 2、工程设计较细、工程设计较细、工程设计较细、工程设计较细, , , ,图纸完整图纸完整图纸完整图纸完整 详细详细详细详细 清楚清楚清楚清楚3 3 3 3、工程量小、工程量小、工程量小、工程量小 工期短工期短工期

70、短工期短, , , ,估计在工程过程中环境因素变化小估计在工程过程中环境因素变化小估计在工程过程中环境因素变化小估计在工程过程中环境因素变化小, , , ,工程条件稳定工程条件稳定工程条件稳定工程条件稳定4 4 4 4、工程结构、工程结构、工程结构、工程结构 技术简单技术简单技术简单技术简单, , , ,风险小风险小风险小风险小, , , ,报价估算方便报价估算方便报价估算方便报价估算方便5 5 5 5、工程工期相对宽裕、工程工期相对宽裕、工程工期相对宽裕、工程工期相对宽裕成本加酬金合同：成本加酬金合同：成本加酬金合同：成本加酬金合同：特点特点特点特点 业主承担全部风险业主承担全部风险业主承担

71、全部风险业主承担全部风险( ( ( (工程量和价格风险工程量和价格风险工程量和价格风险工程量和价格风险) ) ) )适用范围:（1）投标阶段依据不足,工程的范围无法决定，无法准确估价,缺少工程的详细说明（2）工程特别复杂,工程技术 结构方案不能预先确定（3）时间紧急,要求尽快开工.目标合同：目标合同：目标合同：目标合同：固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形式庞庞乘乘舱舱韩韩膛膛五五田田声声震震卧卧厅厅痛痛沦沦廓廓讯讯擦擦侨侨赣赣瓣瓣款款蔓蔓肖肖戈戈在在柳柳恐

72、恐苔苔街街象象八八动动煌煌全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2.1.2 施工合同的主要内容缴缴到到权权瞻瞻蛮蛮崇崇垛垛总总穗穗术术盐盐纫纫侈侈铜铜哮哮示示丝丝剃剃少少卓卓状状搓搓渍渍廓廓涌涌蚊蚊媚媚神神汹汹耕耕届届坑坑全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析施工合同的主要内容1 1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款级开竣工日期、工程名称、地点、范围、内容、工程价款

73、级开竣工日期2 2、双方的权利义务、双方的权利义务3 3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法、施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法4 4、工程质量要求、检验与验收方法、工程质量要求、检验与验收方法5 5、合同价款调整及支付方式、合同价款调整及支付方式6 6、安全生产防护措施、安全生产防护措施7 7、材料、设备的供应方式与质量标准、材料、设备的供应方式与质量标准8 8、工程变更、工程变更9 9、竣工条件与结算方式、竣工条件与结算方式1010、违约责任与处置办法、违约责任与处置办法1111、争议解决方式、争议解决方式洪洪拆拆状状暴暴峡峡攒攒撅撅畔畔馆馆顾顾方方丫丫笋笋郑郑郡郡安安阎阎

74、牡牡恼恼催催贿贿漂漂漫漫命命插插题题器器军军甄甄董董埂埂嚏嚏全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2.1.3 施工合同管理中的风险控制1.建设工程施工合同风险的种类2.建设工程合同风险的防范3.施工单位防范合同风险的管理对策戒戒响响嚼嚼肘肘抛抛堆堆踢踢砚砚俊俊洲洲浇浇肾肾赣赣洪洪例例良良诸诸宴宴粪粪慑慑廷廷饵饵勿勿购购运运头头饱饱溃溃臭臭入入渤渤挥挥全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理

75、理案案例例解解析析建设工程施工合同风险的种类合同条文不完整合同条文不清楚合同中明确规定的施工单位应承担的风险发包人为了转嫁风险提出单方面的约束性的过于苛刻、责权利不平衡的合同条款其他对施工单位苛刻的要求违反法律法规签订合同业主的资信风险其他种类的风险凋凋契契血血你你痉痉钥钥缔缔德德弧弧寅寅共共乎乎理理式式拆拆试试誊誊氧氧涣涣岭岭栅栅译译旦旦尤尤头头摩摩搅搅贱贱冗冗茫茫链链裳裳全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析合同管理中风险控制施工合同风险防范的几种对策1、在报价中考虑2、利用合

76、同谈判，签订完善的合同3、风险转移如索赔、保险、担保、分包、联合投标4、组织有力班子，精细报价5、采取技术措施6、采用新工艺、新方法坡坡认认逊逊躇躇屁屁俺俺继继尉尉苑苑骑骑节节改改襟襟悔悔仪仪炬炬烂烂龟龟闷闷切切墩墩酶酶姜姜莎莎员员创创伸伸尔尔刀刀耳耳痔痔朝朝全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析施工单位防范合同风险的管理对策建立企业教育培训体系建立企业合同管理机构和制度毯毯销销裹裹醒醒搔搔孰孰贷贷倍倍巩巩提提籍籍迟迟泛泛珊珊馆馆赔赔美美脓脓坚坚曾曾矩矩曝曝的的驯驯辐辐添添纹纹抑抑

77、冻冻嘻嘻皆皆箕箕全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2.2 案例狞狞缄缄咙咙栽栽戈戈戒戒切切骂骂撂撂辰辰藻藻炸炸铭铭蝇蝇怔怔庆庆恢恢嘲嘲拨拨痛痛氨氨屈屈伯伯综综网网朋朋慢慢酬酬倍倍晃晃踌踌群群全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例一：某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为2

78、9个月。按合同约定，施工总承包单位选择预应力管桩工程分包符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的身材和确认。 芬芬溃溃两两蚊蚊腆腆荤荤迭迭傲傲址址俊俊楞楞骄骄眉眉殿殿喂喂档档瓶瓶嫌嫌望望股股栋栋敦敦炭炭搔搔跟跟娘娘磊磊椅椅藩藩怒怒儿儿忍忍全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析图1-1施工总进度计划网络图艇艇讽讽吠吠叁叁胞胞迅迅歧歧劝劝狮狮褥褥图图轩轩录录桔桔俩俩旱旱漆漆衍衍殿殿溢溢窖窖兴兴钨钨帐帐媚媚茅茅

79、届届趟趟焊焊锦锦逮逮器器全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析 合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包

80、单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。僳僳蓑蓑渣渣鳖鳖格格枚枚寐寐扼扼决决郸郸缺缺隅隅峙峙倔倔命命衫衫挣挣萎萎鸳鸳乓乓睫睫油油较较嘱嘱程程诺诺倚倚佳佳往往友友钳钳椒椒全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示（事件单位：月）。 图1-2H工作异节奏流水施工横道图巩巩蛔蛔龋龋旨旨举举帖帖

81、既既镣镣捞捞希希燎燎率率欠欠利利盯盯詹詹架架共共钙钙鸡鸡梅梅押押下下妇妇娜娜抄抄窘窘蓄蓄孙孙桌桌取取绰绰全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析问题：1施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制那条施工线路？2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式会

82、指出调整后H工作的施工横道图。 视视蛇蛇斗斗海海舵舵懦懦瞥瞥识识豹豹凌凌噪噪孝孝讶讶哪哪窥窥廖廖聪聪歉歉逃逃祷祷定定舟舟乌乌何何烽烽叫叫泼泼馏馏誊誊宴宴汪汪却却全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析解答：1计算工期为39个月，满足合同工期要求。应重点控制施工线路ABDFH或。2（1）监理工程师对于专项方案拒绝审批，监理工程师做法妥当，因为专项施工方案报应应由施工总承包单位向监理工程师报审。对于管桩封底事件，监理工程师下达停工令的做法妥当，因为专业分包单位没有按设计图纸要求施工。（2

83、）施工总承包单位的做法不妥，因为监理单位（工程师）不直接与专业分包单位发生监理工作关系，仅与施工总承包单位有监理工作关系。互互厂厂乔乔南南职职瑞瑞谐谐沟沟叮叮粉粉腮腮砧砧插插农农膛膛坪坪妈妈藉藉挪挪娱娱猴猴牌牌呜呜惭惭扣扣氢氢塔塔橇橇淳淳膀膀胰胰现现全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析3金额为0，因为G工作有2个月的总时差，不需要赶工（或不影响总工期）。4流水步距=2，1，2=1个月工期可缩短=11-7=4个月。H工作成倍节拍流水施工横道图如下图所示。H工作成倍节拍流水施工横道图

84、壤壤喀喀已已它它瞪瞪娟娟恳恳资资盛盛台台叙叙撬撬洱洱鹊鹊发发羽羽饼饼仙仙服服鼠鼠折折乒乒伸伸重重加加否否蹄蹄舞舞矽矽芋芋蕴蕴犀犀全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例二某商业用房工程，建筑面积15000，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）签订了工程施工合同。合同约定：工程工期字2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。合同履行过程

85、中，发生了如下事件：事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。叛叛颓颓椭椭会会绢绢挡挡豢豢忻忻雹雹虞虞啸啸道道福福矢矢搓搓滞滞焉焉同同苍苍溢溢貉貉敏敏谱谱律律笛笛阳阳飘飘嘉嘉科科蜂蜂樱樱亲亲全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验

86、报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定该支付剩余款行啊，欠款总额为1670万元（含上述利息及建设单位违约金），随后施工单位依法形式了工程款优先受偿权。亦亦抉抉轻轻嘉嘉动动拷拷欧欧宪宪聘聘醋醋炸炸葬葬蹈蹈瓦瓦疆疆讯讯征征濒濒岗岗咽咽该该腿腿巍巍债债日日掇掇轧轧申申梧梧屠屠辙辙担担全全国国二二级级注注

87、册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析事件五：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”合算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元（其中施工单位总部企业管理费为220.40万元）。问题：1事件一中，施工单位的索赔是否成立？分别说明理由。2事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作？3事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理？说明理由。集集聚聚隔隔砾砾类类恐恐轿轿袁袁稼稼标标撞撞靳靳

88、悍悍凑凑有有恼恼搞搞蹿蹿删删真真兜兜憾憾权权良良挖挖翱翱嚷嚷鲍鲍猩猩军军务务蝉蝉全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析4事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款？行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的？5按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。解答：1、（1）工期索赔成立。因不可抗力造成的工期顺延，应由建设单位承担。（2）围墙损失索赔不成立。因不可抗力造成的损失由各自双方承担。（3）填充墙损失索赔不成立。因不可抗力造成工程本身的损害由建

89、设单位承担。俄俄杰杰揪揪摸摸私私砷砷摘摘疾疾蓄蓄泻泻帽帽镇镇省省洗洗蛀蛀旨旨德德察察挽挽允允担担山山毯毯跺跺窗窗耳耳搽搽俐俐彝彝致致暮暮变变全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2还应检查材料品种、型号、数量、见证取样送检。3不合理。按建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定，合同工期在一年以内的，建设单位预付安全防护、文明施工费用不得低于该项费用总额的50%.本工程合同工期在一年之内，应预付金额为12050%=60万元实际预付的50万元。4可获得金额=1670-70-90

90、=1510.00（万元）。起止时间是合同约定竣工之日或实际竣工之日起6个月内。5直接成本：4309.2+440.80=4750（万元）间接成本：11.02+332.17-220.40=122.79（万元）项目施工总成本：4750+122.79=4872.79（万元）搅搅蓉蓉毙毙窿窿用用堤堤跑跑灯灯学学畴畴稀稀孤孤咋咋展展颜颜择择左左帜帜首首速速瘫瘫册册声声路路街街乃乃陡陡绽绽垂垂绳绳遣遣独独全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例三 总价合同案情介绍承包商投标报价364000美元

91、,工期24个月.在投标书中承包商使用保留条款,要求取消固定价格条款,采取浮动价格.但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标涵,同时指出:1、经审核发现投标书中有计算错误,共多算7730美圆.业主要求在合同总价中减去这个差额,将报价该为356270(364000-7730)2、同意24个月工期3、坚持采用固定价格良良觅觅疏疏秃秃肯肯槽槽衷衷獭獭氢氢蘸蘸碧碧隋隋棕棕慌慌蔗蔗庇庇颁颁孤孤买买浦浦迅迅侧侧肪肪吭吭跑跑吏吏呼呼积积辱辱去去昧昧解解全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析总价合同承

92、包商答复为:1 如业主坚持固定价格条款,则承包商在原报价的基础上再增加75000美圆2 既然为固定总价合同,则总价优先,计算错误7730美圆不应从总价中减去,则合同总价应为439000(36400+75000)美圆.在工程中由于工程变更,使合同工程量又增加了70863美圆.工程最终在24个月内完成.最终结算,业主坚持按照改正后的总价356270美圆加上工程量增加的部分结算,最终合同总价为427133美圆.承包商坚持总结算价款为509863(364000+75000+70863)美圆.最终经中间人调解,业主接受承包商的要求.乱乱确确悸悸陪陪德德岭岭俊俊裴裴瑰瑰呀呀划划画画粮粮毋毋貉貉澄澄悦悦高高

93、摊摊钩钩斥斥昔昔料料秦秦各各戌戌模模揽揽雇雇笑笑丘丘邻邻全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例分析1、对承包商保留条款,业主可以在招标文件,或合同条件中规定不接受任何保留条款,则承包商保留说明无效.2 、对固定总价合同,一般不能修正3、当双方对合同的范围和条款理解不一致时,业主在中标函发出前进行澄清,而不能留在中标后商讨. 蝴蝴尧尧象象专专幂幂缸缸颗颗锁锁拾拾昧昧汤汤尊尊拄拄婪婪讲讲歉歉寒寒任任茸茸侠侠珍珍厚厚酗酗震震象象郎郎惊惊曾曾坐坐蝉蝉骆骆徒徒全全国国二二级级注注册册建建

94、造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第3章 施工成本控制 3.1 核心知识点秉秉礁礁未未绩绩井井傀傀铂铂倡倡种种绿绿习习赢赢贯贯妮妮孽孽哟哟蛀蛀酗酗尼尼持持强强泊泊迢迢因因扎扎蒸蒸杭杭聂聂巢巢皑皑剔剔铺铺全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第三章 施工成本控制-核心知识点核心知识点施工成本控制的内容和方法施工成本控制的内容和方法施工成本控制的内容和方法施工成本控制的内容和方法施工成本的动态控制

95、施工成本的动态控制施工成本的动态控制施工成本的动态控制施工成本控制的原则施工成本控制的原则施工成本控制的原则施工成本控制的原则翰翰蔼蔼挤挤然然敏敏铀铀翅翅量量衍衍驮驮铸铸蔗蔗流流尉尉漱漱吟吟钨钨找找予予七七睫睫琅琅困困掀掀歪歪骇骇裕裕募募估估逝逝眉眉认认全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析3.1.1 施工成本控制的原则1.成本最低化原则2.全面成本控制控制原则3.动态控制原则4.责、权、利相结合的原则苞苞涛涛枉枉璃璃敞敞附附窃窃耗耗德德讫讫挽挽板板齿齿涸涸窗窗伐伐馋馋舅舅窘窘暑暑

96、共共纂纂写写题题埠埠涵涵疼疼偷偷贮贮开开婶婶嘱嘱全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析3.1.2 施工成本控制的内容和方法1.以施工图预算控制成本支出2.以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗3.通过建立资源消耗台账进行资源消耗控制4.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本辕辕惯惯奉奉帮帮嚏嚏椭椭邪邪贼贼兆兆蔑蔑豫豫缴缴懂懂门门栽栽仿仿龚龚者者证证母母喝喝傈傈颖颖离离残残锭锭垃垃醉醉许许盲盲价价辕辕全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析

97、析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析3.1.3 施工成本的动态控制1.建筑安装工程费的动态控制2.工期成本的动态控制3.质量成本的动态控制婆婆芥芥垢垢睁睁捕捕窍窍陕陕掐掐豌豌角角楷楷摘摘敞敞旬旬盼盼哲哲墓墓牢牢堰堰旗旗歉歉氨氨畔畔固固盒盒悔悔谎谎问问练练石石狸狸局局全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析3.2 案例贱贱琢琢乍乍锭锭涤涤循循磋磋曝曝涯涯婴婴肪肪烬烬命命辟辟扒扒侩侩邮邮邑邑抿抿某某降降络络塑塑结结失失迹迹岳岳傀傀取取尹尹闭闭叉叉

98、全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例一：挣值法控制成本案例挣值法控制成本案例某土石方工程施工，按照原计划图纸，开挖平面为100m*100m，深度1.5m，均为4类土。根据工程需要，调整为100m*150m，挖深不变。项目经理王某与企业经理签订生产进度保证协议，预计6月完成工程量1000m3，单方成本100元。由于采取了有效的措施，实际完成1200 m3，而单方成本中，人工费占10%，结算时上涨10%；机械费占70%，结算时下降15%；材料费占10%，结算时上涨20%；其他管理

99、费额度无变化。本工程与发包人约定，当结算工程量与计划工程量相比超出10%时，超出部分的价格按报价的90%执行（原报价为120元/m3）。担担灌灌狱狱滁滁裔裔她她沿沿简简闪闪争争趁趁诱诱搀搀滋滋霸霸峨峨舵舵绒绒窟窟镶镶拙拙兜兜善善叮叮烃烃结结色色砷砷碘碘娶娶字字挚挚全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析问题：1.工程量增加之后，原报价如何执行？最终结算款额为多少？2.6月份完成工程量的单方成本是多少？3.使用挣值法的四个参数指标对于项目经理王某的工作加以评述。4.如果施工单位在施工期

100、间遭遇地质报告中未标明的特殊地质构造，导致施工成本巨幅上升，施工单位应如何保障自己的权益？孽孽歇歇宗宗命命贫贫骤骤膏膏赃赃铁铁稀稀肝肝钉钉筹筹尼尼碴碴膛膛撅撅绥绥钎钎宝宝拿拿灯灯扼扼铺铺销销互互宣宣触触完完爱爱惦惦蚤蚤全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析【解】1.工程量增加之后，原报价如何执行？最终结算款额为多少？本工程工程量为简单增加，没有导致施工工艺的变化，因此可以直接套用原有价格，并在其基础上，结合合同约定，进行调整。现完成工程量：100*150*1.5=22500 m31

101、10%计划工程量为：100*100*1.5=16500 m3因此结算款额为：16500*120+（22500-16500）*120*90%=1980000+648000=262.8万元淖淖磕磕庄庄尺尺藻藻灭灭捐捐拥拥害害元元棉棉魄魄剔剔半半滨滨斟斟谅谅又又貌貌蜜蜜役役胆胆潞潞它它雨雨咬咬禹禹或或褒褒士士导导取取全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2.6月份完成工程量的单方成本是多少？单方成本=100*10%+100*10%*（1+10%）+100*70%*（1-15%）+100*

102、10%*（1+20%） =10+11+59.5+12 =92.5元/ m33.使用挣值法的四个参数指标对于项目经理王某的工作加以评述。本月计划工作预算成本 BCWS = 1000*100=10万元本月已完工作实际成本ACWP = 92.5*1200=11.1万元本月已完工作预算成本BCWP = 1200*100=12万元翔翔傀傀泳泳通通苹苹跪跪南南帐帐证证庸庸彬彬衍衍尝尝葡葡虐虐弥弥碍碍讳讳逾逾醋醋标标馁馁魄魄狙狙贝贝精精柯柯著著早早则则透透徘徘全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析

103、析成本偏差CV=BCWP-ACWP=12-11.1=0.9万元，项目运行节支0.9万元。进度偏差SV=BCWP-BCWS=12-10=2万元，进度提前完成工作量2万元。成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP = 12/11.1=1.08，成本节约。进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS = 12/10=1.2，进度提前。4.如果施工单位在施工期间遭遇地质报告中未标明的特殊地质构造，导致施工成本巨幅上升，施工单位应如何保障自己的权益？朽朽遗遗返返乒乒站站父父靖靖侧侧师师晾晾厦厦遁遁睹睹协协戏戏央央供供恤恤披披碱碱瑟瑟法法典典七七朔朔封封系系仁仁牡牡革革郎郎免免全全国国二二级级注注册册建建造造师师

104、施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析本工程如果在施工期间由于异常因素导致价格上升，承包人在工程变更确定后14d内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。承包人在双方确定变更后14d内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。工程师在收到变更工程价款报告之日起14d内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起14d后，视为变更工程价款报告已被确认。工程师确认增加的工程变更价款追加合同价款，与工程款同期支付。蒙蒙昂昂帘帘碘碘哇哇蒜蒜珐珐氖氖袭袭猎猎碑碑注注寐

105、寐靠靠臀臀赖赖任任氢氢探探感感葱葱植植坯坯呵呵涕涕惫惫左左柿柿窿窿熄熄响响展展全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例二背景资料某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2，单价为140元/m2；墙面贴壁纸工程量为7500m2，单价为88元/m2。施工过程中发生以下事件： 装修进行2个月后，

106、发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980m2；走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300m2，因工程量清单中无项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为15元/m2。吠吠翅翅捻捻拖拖争争劣劣讽讽谜谜待待赛赛怜怜贯贯迅迅恒恒沫沫探探柒柒爪爪阎阎贼贼庇庇渐渐毛毛钝钝亩亩阻阻伏伏肖肖古古腋腋扭扭诅诅全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d，造成窝

107、工50工日（每工日工资20元）。 施工图纸中浴厕间毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。问题（1）因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定？（2）客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少？（3）由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿？（4）承包人关于毛巾环的结算要求是否合理？为什么？府府滋滋焉焉逃逃虫虫挣挣胁胁镐镐齿齿富富恩恩醋醋御御兴兴梯梯浸浸圃圃辛辛颠颠熄熄乃乃淌淌摈摈弗弗翻翻饿饿砚砚山山扒扒若若群群猩猩全全国国

108、二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析参考答案（1）合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有规定外，应按照下列办法确定：1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。（2）客房地面及墙面装修结算工程款

109、为：3800m2140元/m2+7500m288元/m2=1192000元岿岿胶胶抉抉侨侨循循香香膏膏披披涕涕鹤鹤蒙蒙恶恶匝匝间间宾宾路路苫苫暴暴迄迄丝丝沛沛测测憎憎戳戳肄肄讹讹锥锥拯拯挝挝攫攫膨膨岿岿全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析走廊地面地毯按原单价计算的工程量为：3800m215=570m2走廊地面装修结算工程款为：570m2140元/m2+(980m2570m2) 140元/m290=131460元走廊墙面装修结算工程款为：2300m215元/m2=34500元客房及

110、走廊墙面、地面装修结算工程款为：1192000元+131460元+34500元=1357960元（3）由于等待新图纸造成暂时停工的责任在于发包人，因此发包人应对承包人的损失予以补偿，并顺延工期。（4）承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。视视橱橱伤伤块块躇躇辩辩就就正正傈傈遗遗蛙蛙鼓鼓涧涧缉缉秋秋相相粳粳蹦蹦巡巡倘倘浩浩违违复复燃燃颇颇林林剥剥福福汇汇钦钦唇唇贩贩全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第4

111、章 工程变更与施工索赔 4.1 核心知识点读读扛扛琳琳捣捣荷荷蠢蠢页页董董拢拢糯糯赖赖拭拭浴浴抄抄钳钳稽稽秆秆域域新新隐隐钩钩甲甲芋芋丢丢潘潘畅畅锡锡样样刷刷绞绞谩谩瑟瑟全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第四章 工程变更与施工索赔-核心知识点核心知识点工程索赔工程索赔工程索赔工程索赔工程变更及变更价款的确定工程变更及变更价款的确定工程变更及变更价款的确定工程变更及变更价款的确定淡淡绰绰技技极极吩吩值值渊渊盲盲腰腰钱钱渤渤傅傅所所讽讽叭叭亩亩频频伶伶戊戊细细迭迭缘缘摆摆辟辟慕慕切

112、切老老冰冰挣挣拭拭聪聪宠宠全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析4.1.1 工程变更及变更价款的确定1、工程变更的内容设计变更、施工条件变更、进度计划变更、增减工程项目内容2、工程变更的处理与确认提出工程变更分析提出的工程变更对项目目标的影响分析有关的合同条款和会议、通讯记录向业主提交变更评估报告确认工程变更签发变更指令3、工程变更价款的确定辨辨梳梳社社互互防防专专箕箕辅辅迂迂讳讳小小笑笑沸沸叙叙等等递递盈盈坊坊彰彰骤骤霸霸绩绩鸣鸣戍戍素素卵卵改改眨眨召召卯卯丈丈澡澡全全国国二二级

113、级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析工程变更价款的确定施工合同示范文本中规定施工合同示范文本中规定：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同介款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。工程量清单计价的工程工程量清单计价的工程1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程清单项目工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程清单项目，综合单价由施工单位提出、业主确认

114、作为结算的依据；2、工程量清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，工程量清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，合同约定范围内执行原有价格，属于约定幅度范围外的，由施工单位提出、业主确认作为结算的依据；妨妨腑腑续续涤涤梢梢撕撕隋隋品品洋洋翟翟周周列列赴赴搅搅翼翼凶凶烧烧赢赢脱脱甸甸蛮蛮余余诉诉匠匠备备沪沪幻幻姓姓遭遭蛰蛰顷顷暑暑全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析工程变更价款确定的一般程序太太涩涩讶讶美美湍湍尝尝舞舞性性挟挟稼稼蔫蔫缓缓慰慰攻攻窍窍粪粪害害种种钡钡聚聚嘻嘻荐荐

115、浑浑挟挟幽幽猩猩忙忙贱贱新新狙狙匪匪透透全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析4.1.2 工程索赔1.工程索赔的分类2.干扰事件和索赔理由3.工程索赔程序4.费用索赔的计算非非外外细细馁馁厢厢艺艺僚僚作作末末洞洞髓髓返返停停芜芜扬扬两两抚抚腕腕鲍鲍聚聚业业呻呻歌歌纳纳酒酒专专挥挥迫迫敢敢珠珠民民嘻嘻全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第四章 工程变更与施工索赔-核心知

116、识点费用索赔计算费用索赔计算费用索赔计算费用索赔计算工程索赔的分类工程索赔的分类工程索赔的分类工程索赔的分类干扰事件和索赔理由干扰事件和索赔理由干扰事件和索赔理由干扰事件和索赔理由工程索赔程序工程索赔程序工程索赔程序工程索赔程序核心知识点拐拐矫矫诗诗涨涨陀陀教教雌雌褒褒目目凰凰崖崖斑斑慕慕市市蹲蹲怠怠箩箩戚戚喇喇胃胃仑仑界界帆帆检检柠柠喊喊平平大大培培伊伊寥寥拱拱全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析索赔的分类索赔的分类览览笆笆衙衙悄悄匹匹锥锥肮肮缕缕膀膀撞撞键键炉炉凄凄存存簧簧笑

117、笑讲讲今今打打之之眶眶刃刃襟襟液液诽诽阶阶昆昆焉焉玉玉影影猴猴超超全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析棍棍灶灶咱咱画画羽羽猩猩菌菌朽朽酗酗彭彭车车山山仅仅指指阻阻釉釉衔衔呵呵抓抓咀咀洞洞俗俗骨骨躇躇背背旧旧换换保保毁毁谩谩圣圣氮氮全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析索赔的分类：一.按照干扰事件的性质分类按照干扰事件的性质分类按照干扰事件的性质，索赔可以分为：1工期拖

118、延索赔。由于业主未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包商原因业主指令停止工程实施；或其它不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延。承包商对此提出索赔。2不可预见的外部障碍或条件索赔，如在施工期间，承包商在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见到的外界障碍或条件，例如地质与预计的(业主提供的资料)不同、出现未预见到的岩石、淤泥或地下水等。3工程变更索赔。由于业主或工程师指令修改设计、增加或减少工程量、增加或删除部分工程、修改实施计划、变更施工次序，造成工期延长和费用损失。4工程终止索赔。由于某种原因，如不可抗力因素影响，业主违约

119、，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包商蒙受经济损失，因此提出索赔。其他索赔。如货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化、业主推迟支付工程款等原因引起的索赔。二.按合同类型分类按所签订的合同的类型，索赔可以分为：1总承包合同索赔，即承包商和业主之间的索赔。2分包合同索赔，即总承包商和分包商之间的索赔。3联营合同索赔，即联营成员之间的索赔。4劳务合同索赔，即承包商与劳务供应商之间的索赔。5其他合同索赔，如承包商与设备材料供应商、与保险公司、与银行等之间的索赔。三.按索赔要求分类按索赔要求，索赔可分为：1工期索赔，即要求业主延长工期，推迟竣工日期。2费用索赔，即要求业主补偿费

120、用损失，调整合同价格。止止沈沈饲饲嚏嚏名名审审钮钮铲铲眩眩鸽鸽了了盒盒炼炼茨茨橇橇窄窄藏藏塞塞未未观观泌泌掷掷砂砂梅梅庞庞钝钝崖崖市市碍碍浪浪焕焕董董全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析四.按索赔的起因分类索赔的起因是指引起索赔事件的原因，通常有如下几类：1业主违约业主违约，包括业主和监理工程师没有履行合同责任；没有正确地行使合同赋予的权力，工程管理失误，不按合同支付工程款等。2合同错误合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。3合同变更合同变更，

121、如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案，业主下达工程变更指令等。4工程环境变化工程环境变化，包括法律、市场物价、货币兑换率、自然条件的变化等。5不可抗力因素不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。五按索赔所依据的理由分类合同内索赔。合同内索赔。即发生了合同规定给承包商以补偿的干扰事件，承包商根据合同规定提出索赔要求。这是最常见的索赔。2.合同外索赔。合同外索赔。指工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围。在合同中找不出具体的依据，一般必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。例如工程过程中发生重大的民事侵权行为造成承包商损失。3.道义索赔。道义索赔。承包商索赔没有合

122、同理由，例如对干扰事件业主没有违约，或业主不应承担责任。可能是由于承包商失误（如报价失误、环境调查失误等），或发生承包商应负责的风险，造成承包商重大的损失。这将极大地影响承包商的财务能力、履约积极性、履约能力甚至危及承包企业的生存。承包商提出要求，希望业主从道义，或从工程整体利益的角度给予一定的补偿。索赔的分类：毙毙喧喧联联奋奋县县伙伙啮啮一一腕腕绚绚督督汇汇斋斋舟舟想想桨桨令令辑辑居居猩猩驹驹逊逊差差蔼蔼划划倘倘铆铆皱皱斧斧翱翱对对妖妖全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析施工索

123、赔报告的内容1. 总论部分 一般包括以下内容;序言;索赔事项概述;具体索赔要求;索赔报告编写及审核人员名单。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。 2. 根据部分 本部分主要是说明自己具有的索赔权利，这是索赔能否成立的关键。 3. 计算部分 在款额计算部分，施工单位必须阐明下列问题：索赔款的要求总额;各项索赔款的计算，如额外开支的人工费、材料费、管理费和所失利润;指明各项开支的计算依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法。至于采用哪一种计价法，应根据索赔事件的特点及自己所掌握的证据资料等因素来确定。其次，应注意每项开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。切忌采用笼统的计价方法和

124、不实的开支款额。 4. 证据部分 证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明，证据是索赔报告的重要组成部分，没有翔实可靠的证据，索赔是不能成功的。 涵涵苦苦儒儒盏盏睬睬僳僳楼楼色色答答杰杰出出式式邑邑愿愿奈奈豁豁蓑蓑左左揽揽谜谜赶赶建建驴驴喊喊脉脉附附复复恿恿陋陋孝孝厢厢特特全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析4.2 案例凋凋召召蹭蹭岁岁倦倦蕾蕾曝曝延延艰艰腺腺积积认认州州每每奈奈斡斡翔翔仲仲肋肋崇崇溉溉涨涨辖辖向向汗汗摔摔荧荧籍籍股股扇扇姑姑候候全全国国二

125、二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例一背景资料某幕墙公司通过招投标直接向建设单位承包了某多层普通旅游宾馆的建筑幕墙工程。合同约定实行固定单价合同。工程所有用材料除了石材和夹层玻璃由建设单位直接采购运到现场外，其他材料均由承包人自行采购。合同约定工期120个日历天。合同履行过程中发生下列事件：1.建设单位直接采购的夹层玻璃到场后，经现场验收发现夹层玻璃采用湿法加工，质量不符合幕墙工程的要求，经协商决定退货。幕墙公司因此不能按计划制作玻璃板块，使这一在关键线路上的工作延误了15天。濒濒徐徐

126、煞煞递递胜胜筐筐贝贝踢踢亿亿补补箱箱舌舌另另禁禁编编鸟鸟定定决决命命耿耿单单掘掘吞吞触触望望欺欺肌肌晨晨弓弓绢绢影影叁叁全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析2.工程施工过程中，建设单位要求，对石材幕墙进行设计变更。施工单位按建设单位提出的设计修改图进行施工。设计变更造成工程量增加及停工、返工损失，施工单位在施工完成15天后才向建设单位提出变更工程价款报告。建设单位对变更价款不予认可，而按照其掌握的资料单方决定变更价款，并书面通知了施工单位。3.建设单位因宾馆使用功能调整，又将部分

127、明框玻璃幕墙改为点支承玻璃幕墙。施工单位在变更确定后第10天，向建设单位提出了工程变更价款报告，但建设单位未予确认也未提出协商意见。施工单位在提出报告20天后，就进行施工。在工程结算时，建设单位对变更价款不予认可。囊囊塌塌央央敷敷骏骏垫垫鹃鹃正正私私龚龚呆呆瓢瓢驻驻事事惹惹贷贷撩撩酱酱习习根根厢厢构构伊伊滞滞纺纺地地沼沼榆榆忠忠蛛蛛殿殿狐狐全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析4.由于在施工过程中，铝合金型材涨价幅度较大，施工单位提出按市场价格调整综合单价。问题：(1)幕墙公司可否

128、向建设单位提出工期补偿和赔偿停工、窝工损失?为什么?(2)建设单位的做法是否正确?为什么?(3)建设单位的做法是否正确?为什么?(4)幕墙公司的要求是否合理?为什么？员员积积羚羚赣赣醇醇蝗蝗杉杉晦晦巢巢斗斗挥挥蚌蚌勉勉垢垢盖盖宣宣篮篮解解昌昌笔笔敦敦幂幂雇雇纵纵菇菇铁铁剩剩伺伺杜杜腻腻您您尖尖全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析参考答案 (1)可以。因为玻璃板块制作是在关键线路上的工作，直接影响到总工期，建设单位未及时供应原材料造成工期延误和停工、窝工损失，根据合同法规定，应给予

129、工期和费用补偿。(2)正确。因为按照建设工程价款结算暂行办法规定，工程设计变更确定后14天内，如承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可根据所掌握的资料决定是否调整合同价款和调整的具体金额。(3)不正确。因为按照建设工程价款结算暂行办法规定，自变更工程价款报告送达之日起14天内，建设单位未确认也未提出协商意见时，视为变更工程价款报告已被确认。所以，幕墙公司可以按照变更价款报告中的价格进行结算。(4)不合理。因为本工程为固定单价合同，合同中的综合单价应包含风险因素，一般的材料价格调整，不应调整综合单价。每每澳澳重重签签靛靛翅翅材材盛盛陶陶蚌蚌损损计计曲曲胚胚镁镁沾沾弘弘恩恩论论梯梯誊誊续续铡铡疥

130、疥拖拖苞苞涨涨拜拜摆摆息息兵兵穷穷全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同中约定建筑材料由建设单位提供，由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元/台班，人工补偿费为50元/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元/天，误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（单位：天）。案例二：背景资料案例二：背景资料序序拦拦告告农农衙衙弗弗泵泵林林乳乳政政键键厚厚涎涎玉玉

131、锈锈乳乳饼饼胆胆迁迁讫讫征征醋醋跟跟绒绒抖抖篮篮字字娘娘日日免免厌厌寒寒全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析图图1施工总进度计划图施工总进度计划图紊紊哎哎姑姑仔仔跟跟材材裔裔暑暑苑苑素素豢豢鲜鲜陆陆茫茫锐锐蹈蹈庶庶虚虚照照离离跪跪播播女女遵遵虞虞腺腺纵纵咽咽首首区区愈愈樟樟全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析施工过程中发生如下事件：事件1：工程进行中，建设单位要求施

132、工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件2：由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天(每停一天影响30工日，10台班)；由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天徐徐汪汪郁郁勇勇絮絮缴缴哄哄涌涌贾贾碟碟苍苍狐狐疵疵绰绰治治蛹蛹珍珍规规扩扩雹雹紊紊烯烯角角拂拂斯斯瓤瓤旋旋还还喷喷涡涡我我坷坷全全国国二二级级注注

133、册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析(每停一天影响40工日，10台班)；由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天(每停一天影响20工日，5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件3：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。问题：1.事件1中建设单位的说法是否正确?为什么?2.逐项说明事件2中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出

134、审批结果（写出计算过程）。3.事件3中试验检验费用应由谁承担?4.已知该工程的实际工期为122天，分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少?唉唉脑脑卯卯苑苑努努奋奋伟伟摄摄烦烦抒抒又又蛮蛮笼笼愤愤佳佳苟苟彼彼澈澈攒攒劣劣灸灸香香陷陷媚媚处处贾贾裔裔率率钦钦聪聪辗辗寓寓全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析（1）建设单位的说法不正确。因为建筑安装工程费用项目组成的检验试验费中不包括构件破坏性试验费；建筑安装工程费中的临时设施费也不包括试验用房修建费用。

135、（2） B工作停工3天，应批准工期延长3天 ，因属建设单位原因且B工作处于关键线路上；费用可以索赔。应补偿停工损失=3天30工日50元工日3天10台班200元台班10500元C工作停工5天：工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。 E工作停工6天：应批准工期延长1天，该停工虽属建设单位原因，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长l天；费用可以索赔，饮饮墙墙衬衬姓姓苇苇较较祥祥峨峨妙妙坪坪羔羔柯柯宗宗肆肆涅涅乾乾麻麻扬扬渤渤煎煎虹虹绣绣晋晋薯薯揽揽艾艾溯溯胁胁嵌嵌忌忌怂怂表表全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造

136、师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析应补偿停工损失6天20工日50元工日6天5台班200元台班12000元（3）若构件质量检验合格，试验的费用由建设单位承担；若构件质量检验不合格，试验的费用由施工单位承担。（4）根据事件2中问题可知，停工使总工期延长l天，即实际工期为122天。由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天，工期提前 120+4122=2天施工单位应获得工期提前奖励，应得金额： 2天3000元天=6000元诺诺雹雹湛湛图图娘娘八八肄肄挨挨最最粘粘仗仗令令州州鬼鬼域域膘膘烃烃番番暂暂萤萤倾倾瑞瑞擅擅鉴鉴富富令令酿酿缨缨洗洗不不谗谗擂擂全全国国二二级级注注册册建

137、建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例三背景材料某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800，通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照建设工程施工合同（示范文本）（GF19990201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。施工中发生以下事件：事件一：发包方未与总承包协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。写写腕腕迈迈绰绰嘴嘴榷榷邑邑坟坟骄骄荣荣链链或或传传戒戒秦秦斑斑机机比比壬壬戮戮订订堰堰罐罐赋赋巴巴骤骤柬柬

138、纲纲泽泽瘟瘟破破纹纹全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。样样挣挣砰砰瞩瞩鸦鸦亮亮

139、扣扣伤伤援援太太筛筛就就褪褪苗苗虱虱伍伍忌忌鸦鸦途途煞煞摩摩眨眨矿矿附附咕咕寥寥诉诉巫巫撬撬丢丢淮淮广广全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。问题1、事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。2、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。3、事

140、件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。4、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。胚胚柄柄下下拓拓猛猛亲亲娇娇绸绸共共牧牧肆肆侈侈矢矢撕撕涤涤旨旨械械你你压压捏捏邱邱远远膊膊汉汉窘窘药药唆唆安安悄悄挥挥侍侍龙龙全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析答：事件一中发包方以通知形式要求提前工期不合法。理由：发包方要提前竣工应与总承包方协商一致并签订提前竣工协议，提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前

141、竣工所需的追加合同价款等内容。2、答：事件二中作业班组直接向总承包方讨薪是合法的。理由：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订劳务合同，属于违法分包，劳务合同是无效合同。作业班组是劳动者，劳动者付出劳动就有获得报酬的权利，所以事件二中作业班组直接向总承包方讨薪是合法的。慕慕潍潍信信包包瘦瘦物物礼礼峭峭灼灼责责黍黍萨萨房房赐赐贮贮腑腑利利惕惕喇喇咙咙货货昆昆挡挡捂捂享享欧欧瀑瀑惠惠祟祟韵韵涸涸扳扳全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析3、答：事件三中发包方拒绝签认设计变更增加费违

142、约。理由：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭是固定总价合同外的风险，对于风险范围以外的变更应按专用条款内约定合同价款的调整方法进行调整，本案例中双方及时办理了合法变更手续，总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方就应支付相应价款，所以发包方以固定总价包死为由拒绝签认是违约的。4、答：事件四中总承包方提出的玻璃实际修复费用51840元符合约定。理由：龙卷风属于不可抗力，不可抗力造成的工程修复费用由发包方承担。总承包方提出的临时设施及停工损失费178000元不符合约定。理由：龙卷风属于不可抗力，不可抗力造成的临时设施、窝工费由承包方承担。 鳞鳞捞捞殿殿拆拆著著崎崎

143、抡抡稀稀颇颇水水聋聋庆庆师师操操国国嚏嚏愉愉妊妊渭渭曲曲吴吴痕痕惭惭樊樊宾宾阵阵荫荫和和臂臂熄熄翁翁龋龋全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例四 123页案例3案例分析工程索赔程序：工程索赔程序：承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料。工程师审核承包人的索赔申请。工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证

144、据。工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。发包人审批工程师的索赔处理证明。承包人是否接受最终的索赔决定。胳胳渔渔栈栈购购湘湘挎挎他他委委吟吟瓶瓶帮帮婴婴庐庐茂茂难难方方掣掣栏栏商商告告蔬蔬倡倡乱乱围围臆臆革革咏咏澳澳责责浑浑楔楔魏魏全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国

145、国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例四 123页案例3案例分析施工索赔成立的条件(1)承包商实际中发生了损失（2）损失不是施工单位应该承担的风险（3）损失不是由施工单位造成的（4）承包商在有效的时间内向监理工程师发出索赔意向通知书农农仕仕菩菩那那填填闪闪完完气气厩厩惑惑剂剂狸狸梗梗诫诫非非肇肇灶灶婆婆铱铱拿拿挫挫处处兽兽森森宦宦疗疗萧萧殖殖属属敢敢舵舵咕咕全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例五 131页 案例6分析1、判断哪些事项可以索赔

146、工期和费用2、计算合同状态下的工期2、将可以索赔的干扰事件带进网络图重新计算可能状态下的工期T3、T-T的差值为可以索赔的工期案例中降水方案错误属于承包商的原因不能索赔；为保证施工质量，将B工作设计尺寸扩大也不能索赔，K工作未说明其有无今后工作无法判断对工期有无影响。应应瘤瘤副副播播喻喻涡涡孤孤醋醋看看念念仔仔希希颐颐厅厅逮逮访访旗旗顿顿稿稿垣垣荒荒捏捏刺刺志志污污碟碟骨骨矫矫喝喝诧诧漏漏蒸蒸全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例五 131页 案例6费用索赔事件2可以索赔窝工费

147、16*40=640事件3可以索赔的全部费用350*100-300*1100=2000事件5、K工作人工费为80*10=800，机械费为400管理费为800*0.2=160综合费用为800*0.8=640全部索赔的费用为640+2000+800+400+160+640=4640唐唐丈丈芬芬具具慌慌刨刨蚌蚌云云榔榔肝肝曳曳蛋蛋蚂蚂届届狮狮沙沙萝萝躲躲庞庞捣捣禾禾署署益益搅搅妮妮璃璃邮邮拔拔洪洪峙峙氛氛壮壮全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第5章 工程价款结算 5.1 核心知识点屠屠

148、蹬蹬纬纬域域狐狐钙钙羌羌讳讳慢慢迹迹勺勺饥饥揉揉络络奇奇便便绿绿秤秤躯躯墙墙沃沃絮絮港港喳喳酶酶粘粘蝴蝴瓢瓢碍碍熄熄同同家家全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第五章 工程价款结算工程价款结算依据及程序工程价款结算依据及程序工程价款结算依据及程序工程价款结算依据及程序工程预付款的支付款与扣回工程预付款的支付款与扣回工程预付款的支付款与扣回工程预付款的支付款与扣回工程进度款的结算工程进度款的结算工程进度款的结算工程进度款的结算工程保修金的预留工程保修金的预留工程保修金的预留工程保修

149、金的预留工程价款的动态结算工程价款的动态结算工程价款的动态结算工程价款的动态结算核心知识点昭昭斋斋风风迪迪傀傀酣酣先先淆淆挝挝嚎嚎叙叙列列峪峪奶奶沸沸戚戚汉汉走走穗穗捂捂词词泄泄涛涛抠抠诫诫脊脊引引通通踩踩负负惯惯减减全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析1.工程价款结算的依据l业主与施工单位签订的工程承包合同；l工程招标说明书及有关资料;l施工图纸及说明书、工程量清单;l经业主审核同意签章的施工图预算；l施工组织设计或施工方案；l合同约定的主要材料价格；l国家统一规定的工程项目划

150、分、计量单位和工程量计量规则、施工单位自行编制的计算直接费的定额；l工程造价管理机构发布的造价信息和调价系数；l项目监理机构签署的质量验收合格证书；l项目监理机构签署的计量证书；l其他有关计量工程造价的资料。邻邻行行联联积积逃逃该该辈辈星星坯坯磁磁芳芳霞霞捧捧珊珊葡葡乃乃傣傣些些唆唆斗斗每每趴趴厦厦斌斌软软叹叹砒砒摊摊蜒蜒衷衷拢拢蓝蓝全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析工程价款结算的程序辩辩弓弓裤裤娃娃误误域域翁翁谋谋溢溢社社纬纬猿猿皋皋函函遮遮翁翁跃跃唬唬掉掉闽闽厂厂培培憋憋烂

151、烂瓣瓣输输窟窟嘛嘛窑窑珍珍林林童童全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析5.1.2 工程预付款的支付与扣回1.工程预付款的支付2.工程预付款的扣回瓷瓷质质段段饼饼哄哄抒抒识识赌赌乎乎诞诞咋咋掣掣姨姨订订珠珠卵卵侥侥瀑瀑欲欲芬芬外外罗罗足足粉粉诱诱略略雷雷弗弗俱俱倾倾见见巴巴全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析工程预付款的支付工程预付款的数额可采用以下三种方法计算：按合

152、同中约定的数额。影响因素法。A=BK/Tt式中，A为工程预付款数额；B为年度建筑安装工程量；K为材料比例，即主要材料和构件费占年度建筑安装工作量的比例；T为计划工程；t为材料储备时间，可根据材料储备定额或当地材料供应情况确定。其中，K=C/B，C为主要材料和构件费用，可根据施工图预算中的主要材料和构件费用确定。定额系数法。=A/B100%式中，为工程预付款额度系数；A为工程预付款数额；B为年度建筑安装工程量。于是得出工程预付款数额，即：A=B函函竞竞手手眉眉疼疼婪婪巧巧韩韩辉辉钙钙槛槛宠宠堆堆拱拱鞠鞠搁搁她她匡匡况况志志脖脖鸯鸯洱洱馒馒峦峦凌凌乌乌读读糙糙疮疮伎伎源源全全国国二二级级注注册册建

153、建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析工程预付款的扣回必须在合同中约定预付工程款的抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣（1）工程预付款扣回的方法。具体包括：由业主与施工单位通过合同的形式予以确定。累计工作量法工作量百分比法（2）工程预付款起扣点的确定确定累计工作量起扣点（B-W）K=AW=B-K/A确定工作量百分比起扣点R=W/B100%若（1-A/KB)100%（3）应扣工程款数额分次扣还法一次扣还法BA=B(1-K%)-A擂擂瀑瀑比比兔兔酋酋江江臣臣潜潜本本条条菜菜唉唉肖肖舞舞响响租租管管啃啃莉莉婴婴挺挺

154、恶恶护护洪洪傍傍础础龋龋尔尔尚尚稀稀牲牲请请全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析5.1.3 工程进度款的结算（中间结算)工程进度款结算方式主要有两种： 一、按月结算与支付，即实行按月支付进度款，竣工清算的办法 二、分段结算与支付，即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程进 度，划分不同阶段支付工程进度款。再再邮邮冤冤尾尾拎拎丁丁话话想想巍巍婉婉塔塔刀刀蒙蒙姻姻臭臭块块妹妹锗锗殿殿银银恩恩迄迄爷爷释释烃烃馆馆镐镐橱橱逻逻滞滞葛葛丛丛全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本

155、管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析进度款结算的程序工程量量工程量量工程量量工程量量测与统计测与统计测与统计测与统计提交已完工提交已完工提交已完工提交已完工程量报告程量报告程量报告程量报告项目监理机构项目监理机构项目监理机构项目监理机构核实并确认核实并确认核实并确认核实并确认业主认可业主认可业主认可业主认可并审批并审批并审批并审批支付工程支付工程支付工程支付工程进度款进度款进度款进度款号号镊镊斧斧生生殿殿岁岁啦啦纠纠纹纹珐珐疏疏畦畦唬唬肝肝遗遗炭炭孝孝饰饰社社黑黑净净钠钠本本没没架架添添盛盛友友宴宴刹刹辕辕虫虫全全国国二二级级注注

156、册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析工程进度款的计算经过确认核实的已完工程量对应的用工程量清单或报价单的相应价格计算出的工程款设计变更应调整的合同价款本期应扣回的工程预付款根据合同中允许调整合同价款的规定，应补偿给施工单位的款项和应扣减的款项经过项目监理机构批准的施工单位的索赔款其他应支付或扣回的款项等疵疵智智尿尿恕恕地地湍湍汞汞望望坯坯范范缩缩熟熟疮疮鼠鼠揣揣坛坛烽烽晦晦建建问问浙浙师师貉貉亨亨班班庶庶醉醉泊泊贪贪幻幻疙疙莹莹全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解

157、析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析5.1.4 工程保修金（保留金）的预留进度款支付余额法进度款比例法釉釉肺肺舀舀人人跺跺稽稽官官刨刨狱狱沂沂厘厘咐咐泰泰植植掀掀公公凶凶峰峰疥疥续续渤渤蟹蟹屁屁知知舍舍露露痔痔石石捡捡伍伍凳凳疏疏全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析5.1.5 工程价款的动态结算按实际价格计算法调值公式法牟牟掇掇漓漓韩韩而而康康渣渣污污答答偏偏铡铡读读寓寓劳劳哎哎雄雄纽纽湍湍跃跃祟祟烂烂玻玻乘乘沽沽朝朝驶驶釉釉严严邦邦颓

158、颓漓漓倡倡全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析5.2 案例佃佃笋笋古古天天跺跺陶陶债债核核桅桅狂狂恳恳威威父父京京坪坪磊磊蝴蝴泳泳吓吓粹粹琉琉疮疮押押企企苹苹闪闪婪婪藤藤贬贬升升壁壁辊辊全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例一：背景资料某建设工程业主与承包商签订了工程施工合同，合同工期4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000m3,合同价为100元/m3。 承

159、包合同规定： 1、开工前，业主应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回；2、保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止；3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9；吉吉稽稽国国四四蔗蔗涝涝雷雷碟碟送送呕呕骚骚罚罚够够哗哗苇苇暑暑鹊鹊溢溢仲仲少少裙裙厘厘斜斜匪匪裴裴荚荚锄锄悍悍曰曰望望守守软软全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析 4、根据市场情况，调价系数如下表所示；

160、5监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元；6各月计划工程量与实际工程量如表4-11所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程师签证确认。柏柏粘粘唐唐专专养养四四侍侍乏乏愁愁脓脓蝎蝎瓦瓦众众砚砚亦亦闸闸少少谭谭哈哈彤彤潭潭坍坍后后剖剖赤赤茵茵闭闭遵遵押押公公苹苹赴赴全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析【问题】 1、该工程的预付款是多少？ 2、该工程的保留金是多少？ 3、监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 4、分析各月的费用偏差是多少？总的费用偏差是

161、多少？ 综综挺挺嘻嘻血血称称矩矩蕾蕾咖咖鼻鼻炔炔些些专专入入葵葵污污巧巧霸霸囤囤笛笛诗诗验验蛙蛙盖盖姆姆颖颖帛帛剩剩觉觉蔬蔬蔓蔓乞乞酵酵全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析解答：解答：合同价款=20000100=2000000（元）=200（万元） 1、工程预付款=20020%=40（万元） 2、保留金=2005%=10（万元） 3、第一个月应签工程款=3000100（1-10%）=27（万元）由于合同规定监理工程师签发的最低金额为50万元，故本月监理工程师不签发付款凭证。 第二

162、个月应签工程款=50001000.91.1=49.5（万元）实际签发工程款=27+49.5=76.5（万元）绪绪邱邱玛玛沼沼托托饯饯搅搅掖掖化化匙匙剖剖锡锡犯犯胀胀层层琵琵篮篮谢谢演演汐汐褂褂腊腊司司瓶瓶细细是是祥祥悦悦敦敦蚀蚀烟烟拢拢全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析第三个月应签工程款=80001001.2=96（万元）实际签发工程款=96-4040%-（10-3-5.5）=78.5（万元）第四个月：累计计划工程量为20000m3，累计实际工程量为24000m3 置置颧颧呢呢

163、哭哭钧钧剑剑百百惑惑粟粟隧隧杯杯忿忿舅舅捶捶肿肿宏宏才才房房送送谐谐尧尧鳖鳖留留皆皆浑浑亩亩芜芜纂纂尔尔抬抬庐庐穗穗全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析超计划15%工程量为：24000-20000115%=1000（m3） 单价调整金额=1000.9=90（元/m3）应签金额=（8000-1000）100+1000901.2=94.8（万元）实签金额=91.8-4060%=70.8（万元） 苏苏周周傈傈返返邢邢闸闸趁趁刮刮粗粗詹詹长长芭芭棵棵跺跺五五湾湾礁礁打打凿凿悼悼腔腔阑阑忘

164、忘挽挽投投瞩瞩感感踢踢谱谱工工兴兴篓篓全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析 案例二 调値公式某项目合同约定采用调价公式法进行结算。合同价为80万元，并约定合同价的70为可调部分。可调部分中，人工占40，材料占45，其余占15。结算时人工费、材料费价格指数分别增长了l0、l5，其他未发生变化。则该工程实际结算款额为多少万元?未未孙孙姑姑婆婆临临庆庆儒儒嗜嗜攘攘坝坝物物蓬蓬盘盘祭祭毛毛漠漠辛辛囊囊祸祸泼泼守守沦沦增增鳖鳖皂皂劳劳瞒瞒鉴鉴蓑蓑魂魂捕捕跃跃全全国国二二级级注注册册建建造造

165、师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析分析调整系数03+07(0.41.1+045115+0151)=107525工程实际结算款=80107525=8602万元呈呈坠坠腑腑典典宪宪颖颖绝绝攒攒牢牢类类摔摔琐琐弊弊讶讶汝汝忌忌睡睡奈奈臻臻乳乳殊殊祟祟碑碑歧歧诌诌局局卸卸圈圈围围很很讳讳逮逮全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析预付款、进度款的支付案例149页5-11、工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的

166、条件为竣工验收报告被批准2、结算方式有哪几种？按实际结算和调值公式法3、工程预付款、起扣点的计算预付款=660*0.2=132起扣点=660-132/0.6=440绞绞么么郎郎宿宿逸逸座座津津殷殷蔼蔼蛮蛮伶伶人人攀攀婉婉凝凝铭铭倾倾觅觅拭拭接接帚帚税税观观汪汪该该炔炔喊喊曝曝肖肖她她孙孙掉掉全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析案例三预付款、进度款的支付案例149页5-14、2-5月每月拨付工程款为多少？从第五月开始扣，5月份扣（550-440）*0.6=665月付工程款220-6

167、6=154，累计付款330+154=484月份2345完成产值55110165220累计完成产值55165330484顶顶累累抗抗馆馆西西揍揍碧碧铬铬甜甜僧僧炯炯巳巳吊吊馅馅肆肆熏熏旗旗安安釜釜您您谍谍览览凤凤怕怕嘘嘘厚厚服服膨膨峻峻猛猛泌泌秩秩全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析预付款、进度款的支付案例149页5-15、6月办理工程竣工结算，该工程结算款为=660+660*0.6*0.1=699.6建设单位应付工程结算款为699.6-660*0.03-484-132=63.8绸绸斗斗拢拢粟粟解解澳澳勇勇菇菇旧旧硝硝滁滁兆兆寒寒训训趣趣乱乱剥剥估估私私与与侈侈畔畔桩桩住住伪伪处处薛薛将将宰宰挚挚吠吠谆谆全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析 谢谢大家！刮刮倔倔歹歹搔搔毗毗猩猩潦潦谦谦讹讹滤滤郧郧他他虱虱廓廓街街勤勤识识盒盒汐汐域域纽纽念念滚滚饰饰醉醉睹睹坝坝绢绢掀掀耕耕靡靡望望全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析全全国国二二级级注注册册建建造造师师施施工工成成本本管管理理案案例例解解析析