《管理咨询师考试实务全真模拟习题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理咨询师考试实务全真模拟习题（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX 年管理咨询师考试实务全真模拟习题年管理咨询师考试实务全真模拟习题通过考试取得管理咨询师职业水平证书的人员，用人单位可根据需要和本人专业背景聘任经济师或会计师专业技术职务;为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的xx 年管理咨询师考试实务全真模拟习题，欢送参考学习，希望对大家有所帮助!(1)对企业的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称，叫做()A. 企业劳动人事管理B. 企业资源管理C. 企业生产经营管理D. 企业人力开发管理(2)全面质量管理简写为()A. TQCB. TQMC. QMCD. SQM(3)某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿
2、奶粉市场分为 02 岁、25 岁、57 岁三个子市场。该企业在不同的市场通过不同的市场组合策略推出不同的产品和品牌，02 岁推出妈妈乐、25 岁推出宝宝爱、57 岁推出快乐成长。该企业实施的是()。A. 无差异市场营销B. 集中市场营销C. 差异市场营销D. 兼有集中市场营销策略和差异化市场营销(4)某公司 xx 年度销售收入为 20000 万元，年初应收账款余额为 1200 万元，年末应收账款余额为 1300 万元，根据以上资料计算的应收账款周转率为()。(5)不属于质量管理活动根底工作是()A. 标准化工作B. 计量工作C. 质量责任制D. 全面质量管理(6)某企业选择靠近于市场现有强者企
3、业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。该企业的市场定位方式是()。A. 迎强定位B. 回避性定位C. 避强定位D. 比附定位(7)企业所处的中观环境是指()A. 政策环境B. 法律环境C. 行业环境D. 地区环境(8)属于企业有形形象的是()A. 企业精神B. 企业风气C. 企业信誉D. 企业环境(9)“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是()。A. 排除、合并、调整顺序、简化B. 综合、排除、合并、优化C. 排除、合并、标准、平安D. 排除、标准、标准、优化(10)以下分析工具中，最能在产品质量因素中表达
4、两变量可能有相关关系的分析方法是()。A. 直方图B. 控制图C. 散布图法D. 分层法(11)企业管理咨询课题应从何处寻找?A. 企业系统的运行过程中B. 企业的生产经营方案中C. 企业远景开展规划中D. 企业筹建时的筹划方案中(12)现代企业财务管理的功能一般不包括()。A. 核算员角色B. 管家角色C. 战略决策者角色D. 培训员角色(13)企业对为企业开展、国家繁荣、社会进步做出重要奉献的优秀员工进行表彰和宣传，树立典范，以带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀员工群体所进行的长远性谋划和方略，即( )A. 职工典范战略B. 企业凝聚力战略C. 企业环境形象战略D.
5、 企业整体形象战略(14)企业制定战略业务成长方式时，与其它独立组织在研发、生产、市场营销、效劳等多方面展开合作，这种优势互补寻求范围经济和协调效应的成长方式是()。A. 密集性成长方式B. 一体化成长方式C. 多元化成长方式D. 联盟成长方式(15)根据市场需求多样化、个性化开展的趋势，可实行()A. 单品种大批量生产战略方案B. 单件小批量生产战略方案C. 中批量生产战略方案D. 通用型宽领域生产战略方案(16)不属于定量性分析法的市场营销战略咨询的方法是()A. 需求分析法B. 竞争分析法C. 市场细分法D. 时间序列法(17)()的目的是监视和检查企业多项营销活动的进度与效果，提高人员
6、推销、广告、促销和分销等营销活动的工作效率。A. 年度方案控制B. 盈利能力控制C. 效率控制D. 战略控制(18)按竞争态势、竞争实力的不同划分的市场营销战略方案不包括()A. 迎强市场战略B. 超强市场战略C. 避强市场战略D. 赶强市场战略(19)因果图是分析和寻找影响质量原因的有效方法。以下对因果图绘制要点中的描述，错误的选项是()。A. 要召开与质量特性有关人员参加的技术民主会共同讨论B. 通常从 5W1 H 六个大方面去分析C. 每项最终确定的中间原因都必须通过现场验证或数据事实证明D. 其结合运用的方法有调查表(20)物质的重点分析法又叫()A. ABC 分析法B. 经济批量法C
7、. 以期定量化D. 以量定期法(1) :A(2) :B(3) :C此题考查目标市场营销策略。(4) :A此题考查应收账款周转率。应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额，平均应收账款余额=(应收账款余额年初数+应收账款余额年末数)/2，结合题目，该公司的应收账款周转率=20000(1300+1200)/2=16 次。(5) :D(6) :A此题考查市场定位策略。企业可选择的市场定位策略主要有3种：迎强定位(竞争性定位)、避强定位(回避性定位)和比附定位(包括攀龙附凤和甘居“第二”)。(7) :C(8) :D(9) :A此题考查现场管理的内容。(10) :C此题考查质量分析技术散布图法。(11) :A(12) :D此题考查现代企业财务管理的功能。现代企业财务管理功能：(1)财务核算功能核算员角色;(2)财务管理功能管家角色;(3)财务经营功能战略决策者角色。财务管理的功能不包括培训员角色。(13) :A(14) :D此题考查企业成长方式的内容。(15) :B(16) :D(17) :C此题考查营销控制。营销控制包括年度方案控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。(18) :D(19) :C此题考查因果图的绘制。选项 A 是活动中的内容，绘图过程不包括此环节。(20) :A
