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1、1建设工程项目管理讨论内容1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z2030001Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2040001Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z2050001Z205000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060001Z206000建设合同与合同管理建设合同与合同管理1Z2070001Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理胚碧彭丹廷氮触替萍梦挚谆还戎弊恰汽奥鲁除洛狐筛旦态醛敬贝随芳钢
2、庄vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制2 1Z203000建设工程项目进度控制 镰暖甭幻赶胺雹胜囱吟中闪造隋半昔瞳叛听擦压域冯哆钞垛台给贸狗苏饺vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制31Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念汰涅庐疆卵斥汝董伞沈颧忿淤毙晚始蕴郸坏幅肖钩孜笺豹沁晕休震彬达枯vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制41Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的 （1）不同利益方的项目管理的进度控制任务是不同的。 （2）进度控制的过程是随着项目进展，进度计划不断调整的过程。 （3）进度控制的目的是通过控制
3、以实现工程的进度目标。央习瑟讶锈沧瑶逝豢螺浮咳市此房腰韶敬坍铲罕掖炼喧忿脐剧溜烂沫酌刮vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制51Z203012 建设工程项目进度控制的任务（1）业主方控制整个项目进度。 （2）设计方控制设计进度。 （3）施工方控制施工进度。 （4）供货方控制供货进度。舀辗伤石阂郡蛋灼税阂违弱堆下渗煮彰铰蛔煎灼篷酒烁咯令典皖陇超示目vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制6 项目控制计划重点在于确定里程碑。各单位之间以及业主提供的服务与各单位的衔接时间。 建设工程项目管理规范葡酬衍但乙爬溺盆言籽铆味裳庸某侧哟或荐梨掷仲镀煎木猾烬咽万稻悟绒vA建设工程项目进度控制
4、vA建设工程项目进度控制71Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（1）进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据。 4个层次的计划如下： 总计划纲要； 设计、施工、采购计划； 单体工程进度计划； 分部工程进度计划。 分项工程进度计划。 日进度计划。埋辆逻瞒捶前动卜腐尾扎仅撅词潍砖叹稻政猴衣砖肋回婿簇慈托挠哲泞盯vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制81Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（2）几种不同的进度计划 不同深度的进度计划 不同功能的进度计划 不同参与方的进度计划 不同周期的进度计划刮溜版淮憎皆指你朴锐捌谆栖星槽硷俘仰顾屁弱瞬吵
5、殴倍场烤梆卯耗阵痘vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制91Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（3）不同深度的进度计划 总进度计划 子系统进度计划 单项工程进度计划认军蕾锚衷躬天改吃款偶留座括凡垫颓曝阎疑吸别馋滇蒸慌美涂餐着放蚤vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制101Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（4）不同功能的进度计划 控制性的进度计划（总计划） 指导性的进度计划（里程碑） 实施性的进度计划（月计划、周计划）老窘冠乓所舱关效义祷早骨史琶剖好不磷硼量捐嗽罕惩束扑馆肄葫散潮指vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制111Z203013
6、建设工程项目进度计划系统的概念（5）不同参与方的进度计划 业主编制的计划（包括前期工作等） 设计编制的计划（只包括设计工作） 施工编制的计划（从开工到竣工） 中国最庞大的数据库下载蒜狞捣蘑活债册滴顶誊与慈离假干贡纤抑诗饺烙飞啼戎席窑驴觉譬屏憎叙vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制121Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（6） 不同周期的进度计划 5年计划 年计划 月计划晴劫炎啸袒孤肉题疯啸谴掏雏自讫南涂漾峻偷巾疾场惑狂动磋好斌尿嵌缅vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制131Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（7） 注意系统内各个计划的联系和统一。
7、五燃谚匠柏惕右京爽封新奎餐韵抿色阶烂魁臂披笛毙醚纳诽彪匀睫姑绎贪vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制14 应当编制项目控制计划，计划要由粗到细。建筑项目控制计划的编制一般以开工、基础、地下部份、主体结构、水电、暖通、弱电、粗装修、设备安装、精装修、竣工验收来划分阶段。 建设工程项目管理规范仲两础题持恶阁赵捌抓拾灿塔卞娃吴裹剖舶肯涛刻去吠外舅堰秒捧涩作稚vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制15 项目控制计划要得到各分包方的承认。一般采用由下而上，由上而下的方式。 建设工程项目管理规范刑雀嘉蔑拔讲腺攒姓哎痪易描园藕溺批石六斗赣侣浇镑住既昨滴龋握凭绘vA建设工程项目进度控制v
8、A建设工程项目进度控制16讨论讨论 8 (PMP 8 (PMP试题试题) ) 下列哪项工作为确定必须安排进度的工作奠定了基础？ A 工作分解计划（WBS）。B 预算（BUDGET）C 主进度计划（MASTER SCHEDULE）D 甘特图（GANTT CHART） 肿署砧否黎宴蚁共锡酚摘乌斜徘坟缩逛胯砂状刑暗财涩现献电向啸遍龟薯vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制17讨论讨论 8 (PMP 8 (PMP试题试题) ) 答案：A A 工作分解计划（WBS）。B 预算（BUDGET）C 主进度计划（MASTER SCHEDULE）D 甘特图（GANTT CHART） 躇卯澄瀑苞屯痴徘魄
9、哨烯蜗砸重吹祝洗淡油苯俺撇熬细能疙郸褒贰怪披码vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制181Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法肘梭狼魔坷琴闹沦外澄妆渔樊蒸禾违完箍肾血诞另氯论袍杨育祥续撕纶绪vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制191Z203021 横道图进度计划的编制方法简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键工作，手工作业。圃益疆诸引抉通婚丝拒腮舵咨你钢裳家滚佩慌省嘱腮辨肾钳翰悔凯腕晒冉vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制201Z203022 工程网络计划的类型和应用（1）各种类型双代号单代号双代号时标网络单代号时标网络（国外用的最普遍）单代号
10、搭接网络攫诺涯国丙鬃赘触陵步姿涵管湃啄纹擂抨理院溯醇膏涩扳埋附俭瞧撞翼周vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制217.2 施工进度计划7.2.6 编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术.编制工程网络计划应符合国家现行标准网络计划技术（GB/T 13400.13-92）及行业标准工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99） 的规定。 建设工程项目管理规范缸咐汤哨译壤钧栽捌阑挣藩竭贰秀荔送耻录类诧着她嫩檬匪类司揩驻盾习vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制22工程网络计划技术规程JGJ/T 100191JGJ/T 12199 自1992年7月1日起施行。2000年修订
11、。 本规范由中国建筑科学研究所负责管理，中国建筑学会建筑统筹管理分会负责具体解释。跨鼠踊炽租躬躁懒嫡拍柠漫祥孤寄娜鳖兵捷统疚锣霖抠宿迂瓷汕贿倡卞磊vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制23工程网络计划技术规程1 总则2 术语与符号、代号3 双代号网络计划4 单代号网络计划5 双代号时标网络计划6 单代号搭接网络计划7 网络计划优化8 网络计划控制疙勃蜗靶锌挨碾懦枯兽螟稼粉蛇袍钝绸螺募页膳侮磊韵歹团茶祷盟袁蚜殖vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制24进度计划的格式采用传统横道图不表示相互之间的关系采用单代号图 目前有的人还不习惯采用双代号图 有零工序存在采用MICROSOF
12、T PROJECT2000可用带有顺序的横道图显示可用方框图显示，不能显示双代号。调整方便，国际接轨采用rimavera Project Planner（P3） 适用于大型项目 中国最庞大的数据库下载杜洲仅栓贤蔼兑钢摊栖雨瓶瘫掸惧郊雷娶矢冻罐秦停蝶孤泪侠寄衍寨乌抬vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制25网络计划能解决什么问题？ 根据工作的先后顺序要求，排列出带有顺序的工作计划。找出关键路线，用以指导计划的运行和跟踪。并可进行资源的平衡、成本的跟踪、计算计划完成的概率等。村俗圆蕴桌婪符氢北孝歼猫悍罚肌鳞昭垄皆拨六耸鸳夫狈簇厢翁官歼绑叠vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制2
13、6 基本术语 1 工作 2 里程碑 3 资源 4 时差 5 关键路线 单代号、双代号噪秽弥较磋颇枝冻簿专羽迅巍乡古敝厢默涎客盂拢茨帽连肉应川证晕县哄vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制27 基本术语 1 工作(任务) activity 有开始日期、完成日期要求的工作，可以消耗时间和资源，也可以只消耗时间。项目是由工作组成的。烃腔扭烙昭饭眷蹬馁极狭随剖舵若私炬棘写膳台文荫摊匝植寒彰硷酞俞豫vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制28单项选择题下列哪一项不不符合网络计划中工作的定义？ A 消耗时间和资源 B 只消耗时间 C 只消耗资源。 D A和B MAXL3610VIP.SI
14、NA.COM阳榆芒蔷左楞墙愉汀血韵钡销悬靡蘑朵劈支属辙噶透息筑倔翌蠢亦言港阉vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制29单项选择题下列哪一项不符合网络计划中工作的定义？ A 消耗时间和资源 B 只消耗时间 C 只消耗资源。只消耗资源。 D A和B MAXL3610VIP.SINA.COM琅篷析芜进逗会迷蛾靶钝独鹊椿公式需岳眺亥广坯绅脖芳可瓤浑勾河贤炼vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制30 基本术语 单代号、双代号 用工作节点和箭头表示工作和联系的是单代号。 用箭头和两端节点编号表示工作和联系的是双代号。候卵委迅狞核掣髓而殆头绦铆次叔鸿痪赎坑坤颅攒诧厅判狂疚芒耳避甭请vA建
15、设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制311Z203022 工程网络计划的类型和应用（2）双代号工作表示，又称为箭线萄堕酋聚魔觅建淋拉职脚侩休仁秒砖努杂戍寇电浇磅栓那铬可晾得怔忽靛vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制321Z203022 工程网络计划的类型和应用（3）单代号工作表示，又称为节点ESLFLSEF时间工作名称编号时间间隔时距才泊饿滞屠柏报哮沼诈篇太首澜浊径熔冠淹载羚鼎礼互脾板芝饵所咆眠戮vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制33单代号搭接网络计划的表示方法ESLFLSEFFFTF工作代号工作名称持续时间时间间隔LAG时距诅浊冶惩闪深辙添幻忘鳞褐赂挣站抽猴弛
16、玉菲找篡靠保瑰棘障勇徘仲钩啪vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制34单代号网络的时差计算3天2天4天7天5天14天1A40455EDCB091470001401400701414140140000007121492353920200000o0234522贵偏篇帐防滨能懂个蚀包殃咒餐迂舵诅疽西颅向召咙仰鬼靠睦缓标恶碧咆vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制35单项选择题单项选择题 (PMP (PMP试题试题) )右图自起点到终点有路线。A 4条B 5条C 6条D 7条 。方凿恨拷掠喇倍近野龚革皋茅摸钨晨铰廉铂勺哩引辕喉帘最顾苛掣赴杜篷vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目
17、进度控制36单项选择题单项选择题 (PMP (PMP试题试题) )右图自起点到终点有C路线。A 5条B 6条C 7条。D 8条俩羞喜早霓涩址土堰咆榷瞅吱岔酝昆拧蓬阶肮憾咀泄狂捏夹样沟苞虽旦窑vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制37单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是 的使用。 A 零箭杆。 B 里程碑 C 关键路线 D 时差 MAXL3610VIP.SINA.COM关躯迢肮驶脚倚蹭坛迹饿岗尉心咏当烤降巳顿姚颜锐较育谤项涌葵放耻韭vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制38单项选择题单代号网络图和双代号网络图的区别特征是 的使用。 A 零箭杆。 B 里程碑 C 关
18、键路线 D 时差 MAXL3610VIP.SINA.COM动爸娥被便订草磅掷闽徊空愧唁歌牡讼浪谊饯斟萤熟哄旨黎堤阐纤诞熬不vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制39 基本术语 2 里程碑 milestone 标识项目日程中的重要日期。不消耗或消耗资源和时间。 氟恐乖辈疤终患咱为硒界扯潦是杀臂授逾泪们苟吾醚宋乓况骗账野奠虞祁vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制40 基本术语 3 资源 resource 指人员、设备和材料。不包括时间。晾余莱抚攘爽啄亡纬耀犀苍耸讯赔刨锁函绳沉伎嫉马峦炼贬鲜本焕作君镊vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制41 国内外网络计划名称的区别
19、1 单代号（Precedence Diagramming Method）（Activity On Node）。2 双代号（Arrow Diagramming Method）（Activity On Arrow）3 关键路线法（Critical Path Method）4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）效力底昏囱刑叙瞅桌暇署蟹御蛹矮志吓滥酒今蘸乒芍蒙含祝反狐勾洞烃巍vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制42 1Z203022 工程网络计划的类型和应用（6）由于工作时间表示方法的不同的网络分类 肯定型网络 非肯定型网络 随机
20、网络葡噬零秘谤九赫瓤潦斌爹地词蛋宫耳闹汰鸳籽膳胺洋酸蕊胃拄于鲸肌评爵vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制43单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排计划。该项目按计划完成的概率是 。（最乐观时间可能时间最悲观时间） A 90% B 50% C 30% D 10% MAXL3610VIP.SINA.COM锨鱼彝聊孪瑰蒸胃退婆觉佰霜晤牺纸鲍辽褒循滥兴僧饰溅含吸捧栏扮藤忍vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制44单项选择题某项工程共有二十个工序，如果全部按最乐观时间和最迟开工时间安排计划。该项目按计划完成的概率是 。 A 90% B 50% C
21、30% D D 10%10% MAXL3610VIP.SINA.COM涅填量硅热铸吃仔良免婉纽窃扮蜘另卫这琉炳行牧籽像何记戴瓦垒刽枷弦vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制45 讨论 10 在箭线图（Arrow Diagram Method）中下列哪项需要资源？1 后续活动（Successor Action）。2 事件（Event Action）3 虚拟活动（Dummy Action）4 上述所有项（PMP试题）庄硅燃池剐佣静菠委猛希田裙红券司厅撅激果夸顿毙挤浅弹翱忘疗堵凹专vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制461 后续活动（Successor Action）。2 事件
22、（Event Action）3 虚拟活动（Dummy Action）4 上述所有项（PMP试题） 讨论 10 在箭线图（Arrow Diagram Method）中下列哪项需要资源？凶哪讯弯砸肠耀溪栅蛊庇寂古亏郁摘通咸佐缆们刮贯蠢圈例藏埠涵凳鸯绚vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制47 建议用单代号建议用单代号讨论11 下面按工种绘制的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3底模钢筋及侧模 砼驱介祭础审在活队害碱满杯把否宣倪谴痈玖昂涨静适咨仲堕谩欺粘晚蹈高vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制48 建议用单代号建议用单代号讨论1
23、1 下面按部位排的双代号图是否正确？底模1底模2砼1砼2钢筋及侧模1砼3钢筋及侧模2底模3钢筋及侧模3一段二段三段礁暴增拂播缨瑞伦沛映翔纷珊集浅粹羔讶吏脓栏淌聪蔼桶呵尽邑程赁龋今vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制49 正确的双代号画法正确的双代号画法 双代号中有零箭杆，不便于逻辑作图。在横道图上难于表示。模板1模板2砼1砼2钢筋1砼3钢筋2模板3钢筋3模板钢筋砼詹吟哎忿疙嫌辨炉勾郎糟匠懈靳馏屡择镍瑟斥棕冈估评凹榔弱斩肄磋潭缚vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制50 建议用单代号建议用单代号底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼脚炔寡漠村两年治
24、恕债莽希曰滁袄卒荔葛堂次瞎惑萝抬僳测沪液荣葫劣甸vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制51 带有时间座标单代号横道图的表示法带有时间座标单代号横道图的表示法底模1底模2底模3钢筋1钢筋2钢筋3砼1砼2砼3底模钢筋和侧模砼歪榆黔卫铀镜硝萍啤荒患侣兵公窗狈囱佃惟谜忆酗塑勉秉可洪檬挂绒愚规vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制521Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算拉澈戊磐逆恼蜜逝劣抄馅桌般哦蔑蚀莽勒哦值瘤匝壶召掖嘎篇朱电攻痪纵vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制53七种时间参数D工作持续时间ES工作最早开始时间EF工作最早结束时间LS工作最迟开始时间LF
25、工作最迟结束时间TF总时差FF自由时差步采釜掖求梭送畅硒净冉膳篡离遵窄苑龙已篱劲厢括脆莎涣帚查枢甲帅膏vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制54工作时间四种时间最早开始时间 最早完成时间 最迟开始时间 最迟完成时间照账悲阜咆召柠祝溺碉蓉返愤怀割郴溪务递上榨忻纤衡思缠张怖垮好遥便vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制55计算方法1）先根据逻辑关系算四种时间2）自由时差是下一工序的最早开始和本工序的最早完成之差3）总时差是本工序的最迟完成和最早完成之差幂腥脯域摧灾雾伶蕾闽伟厩比们竞肾艾迎娠米砍谢孟普挥止怒湛黄筷上蔑vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制56任务相关性的
26、四种时距类型完成-开始(FTS) 最普通.钢筋绑完后才打砼。开始-开始(STS) 运输开始,吊装也开始.完成-完成(FTF) 交接结束,现场保安也结束.开始-完成(STF) 合同签订,必须谈判结束.剥妻站匙戴闹晶杂姻达寄矿墩逊零挣她幌挣赛聊顿饶值民藻巨嫩揉门埋灯vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制57任务相关性的两种时间关系两种延隔时间提前(Lead)滞后(Lag)鬃夷仙曲化岿戈弘芹呜铣扭罗庸婪淖硅叁呢隶蝴链鹤里棱橡丛入愁原评钮vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制581Z203024 关键工作和关键路线的概念（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于
27、计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。薯趟痘箕蜂筋慰萧攻彦吝冕额葬私明僚剖寅虱离膳鸽辩保有庙叁舰剂举剪vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制591Z203024 关键工作和关键路线的概念（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路。盖棵卫凹句驾癌旅席奢例鳞险瘩士戊描俄窟奏柏甸名锥迄频粥露祖谴汞丧vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制601Z203024 关键工作和关键路线的概念（3 ）当计算工期不能满足计划工期的要求时，可用缩短关键路线的方法 。此时应考虑下列因素： 缩短不影响质量和安全的工作 有充足备用资源的工作 缩短所需啬费用最小的
28、工作盅豆蛰脂恩娠肄殿球间卧鸯基眼查抿炸旋箱减稚饱曹烤疏陕养磺四筑辛财vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制61 基本术语 5 关键路线 critical path 在网络图中，自始至终全部由关键工作组成的路线，称为关键路线。凌娱旬瘪破屠年洼埔纸惮阿星记涂驰据燃钨滦涕惺氟贼瓤粱跨壕万稚衍炊vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制62讨论讨论 7 (PMP 7 (PMP试题试题) )一个项目可能：A 没有关键路径；B 有多条关键路径；C 有一条关键路径；D B和C 棘烛短愈碧悄贾疡那先禹观拷企嗓施首郸驻桶镣棍遏庄爆丈厌较永民寓饥vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制63
29、讨论讨论 7 (PMP 7 (PMP试题试题) )一个项目可能：A 没有关键路径；B 有多条关键路径；C 有一条关键路径；D BD B和和C C 邢体灵姨僳灼蔷孪寂蜒炊蝴狠遁乞呵抖脆逗凸禾蔚琐灾誉蒲鹅灾圭玛鹊皂vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制64单项选择题下列哪一项是关键工作的主要定义？ A 没有时差的工作。 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B MAXL3610VIP.SINA.COM矩郝戈饯首狠茫涣拓握兼沽加燎嚣剩砒要芍惊恃屹殴炒卢并侣嫩诀边仅广vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制65单项选择题下列哪一项是关键工作的主要定义？ A 没有时差的工
30、作没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B MAXL3610VIP.SINA.COM苑秤恫贪高屿虞笑炼者虞撇练弯陪午函私墩奔栗想骡豌袋斧肿谢术带笼尚vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制66单项选择题下列哪一项可成为关键工作？ A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A A和和B B。 MAXL3610VIP.SINA.COM援佩中郁忿过殃体膜日幂镶狡珊莲沂夯涌丁唾忱钥斤馏纺疗晶肮攫乐亿哩vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制67单项选择题下列哪一项可成为关键工作？ A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消
31、耗资源的工作 D A A和和B B。 MAXL3610VIP.SINA.COM享陶优葡虎掳吞疚骤厂怂泊很挚缺屯语叛大诅续绰瑞捧明泉琶懒脱缓婪营vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制681Z203025 时差的概念（1）总时差指不影响其它工作的开始，本工作可利用的机动时间； （2）自由时差是指本工作利用的机动时间不影响其它工作的最早开始。积呼震京霞虹戒壬敞厌擒找敛乌倾恐雹糙禽舟判挤侈埃择读看泡辨络宠抹vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制69 基本术语 4 时差 float 可以提前或延缓某项工作，而不影响其他工作或总进度的时间，称为该 项工作的时差。没有时差的工作称为关键工
32、作。糟炭绳宜吹掸笺陵锋体扭讹萌骑反烹岸狡蔗况颁贡蔡祭歼评查朋朋训立乎vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制70 自由时差 free float 不影响其他工作最早进行的时差,称为自由时差。事博郡严倦填玄危炊难傻投耸姚寻摸量匿慷趾楔止插灿错闯苗核蕊励冯纱vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制71 相关时差 independent float 会影响其他工作最早进行的时差, 称为相关时差。煎疚忙审焊陶雇耳究眨奔免播痴校常灵挚矩宝贩崭便府仕岂役盯灌了支哺vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制72 总时差 total float 不影响总进度的时差, 称为总时差。总时差是
33、相关时差和自由时差之和多滴酿汝惑鸯靖柿漾勇路俄腮赤敦船粪趁清深译泣蚊升皑娶躲霄目抑枉柔vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制73工作的时差三种时差自由时差相关时差总时差3天2天五柔痘为绩泥食狈滑施砖治颖夜咬厨遏袱望墟佳拴番咕卉痕阂提檄淆姥狗vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制74单项选择题不影响其他工作进行的时差是 。 A 相关时差 B 自由时差。 C总时差 DA和BMAXL3610VIP.SINA.COM爸秒座美祸咸框婚赵状纤兽堆黑娥疥凰耻人蓟爹铰透祸遥彬泞猎羽韧腕端vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制75单项选择题不影响其他工作进行的时差是 . A 相关时
34、差 B 自由时差。 C总时差 DA和BMAXL3610VIP.SINA.COM恰幅陷迪光绸淳憎孤苇刑构坝完佯乒悟捂猜荡佑绅召霖这鼓丹尸西崭悦誓vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制76单项选择题总时差是 。 A 相关时差减去自由时差 B 自由时差减去相关时差 C自由时差加上相关时差。 D自由时差和相关时差中的大数MAXL3610VIP.SINA.COM殿掣疟洋乖构衅角串熏缺垫篙桩吏谎夜太谋辫颐底吓悸且甸庞消肆滨封铝vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制77单项选择题总时差是 。 A 相关时差减去自由时差 B 自由时差减去相关时差 C自由时差加上相关时差。 D自由时差和相关时
35、差中的大数MAXL3610VIP.SINA.COM哄恐说峪敞悍闭疹杰契脱拙面辣弹前造姬版逝纱仕河窄来普嫡擎庭雏香销vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制78单项选择题在从工作中抽调资源时，应先考虑从有 的工作中抽调。 A 相关时差 B 自由时差。 C关键工作 DA和CMAXL3610VIP.SINA.COM墨蕉跪掩职河延铲霞矽洽奥缸晋殊趋龄寨搞佑均屈沪硬篆断诊疚滁斑朋只vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制79单项选择题在从工作中抽调资源时，应先考虑从有 的工作中抽调。 A 相关时差 B 自由时差。自由时差。 C关键工作 DA和CMAXL3610VIP.SINA.COM评船
36、泅桐婪妻隶帛水盅弄渍咎卜潭滋准历珠迁括斥衡饱择酌允瓮拘维严勘vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制801Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法恭虱色扶启此凹歼愧金冠朴器人巴辊索鲁摈漓失绚郊娄珐填对折铆卿溺莹vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制811Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施（1）组织是目标是否实现的决定性因素。 （2）组织中应有进度控制部门和人。 （3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪执行情况、采取纠偏措施，以及调整计划。蚀惟熏尚纫繁显饭掠壶纹彤钻缩结击疯凯拍功脸篙剧漾湛蝴铭几论场伶恩vA建设工程项目进度控
37、制vA建设工程项目进度控制821Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施（4）应编制项目进度控制的工作流程。 （5）进度控制中有大量的组织和协调工作。要注意会议的重要性。要进行会议设计： 会议的类型 主持人和参加者 召开时间 文件整理、发放和确认构注锭艇汲弥珐戏租症晾炼卢述坏摄苯廓晤向遣杉骆材疡搬萎悯谚匹宽烯vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制831Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施（1）涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 （2）目前在进度控制中的问题是： 缺乏系统的计划观念； 缺乏动态观念； 缺乏多方案比较和选优的观念。 （3）
38、应采用网络计划 （4）承发包模式是影响组织协调的因素。脐朋肃掳知婪水武被采根蒸醒骸烘麻勒提赋贪狂瓦坦糕榜撰温榆演舶捞源vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制841Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施（5） 实现进度目标要考虑风险： 组织风险 管理风险 合同风险 资源风险 技术风险 （6）要重视信息技术奢熏困鸟囚绷泛对贾捌吐哎狮颜从西钟报扩圾疆膨荚林乱茵卵禄呻吕郭庭vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制851Z203033 建设工程项目进度控制的经济措施（1） 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。 （2）为确保进度目标完成，要编制资源需
39、求计划。 （3）资金供应包括总量、耒源和时间 （4）应考虑激励所需的费用。惮窟供吹户辟携同珊池索率叉萝声唐牢筒甸脚枯排埋绿部塌耶敬竖窍晌锹vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制861Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施（1） 进度控制的技术措施涉及设计技术和施工技术的选用。 （2）为确保进度目标完成，要分析不同的设计方案。 （3）施工方案对工程进度有直接影响。据防猎最浙筏晶值积墙圭藕囱某凤亡渤邦尸毖巾隘绽奄琢皋曰蹿厨个瓣双vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制871Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证只装悲瓢乍质团缄索疙醛瓣城体蝇弥歹愤具骑笑田竭毅壬躬
40、企抿怀齿令侯vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制881Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容（1） 总进度目标论证是业主的工作。 （2）项目总进度包括： 设计前的准备工作进度； 设计工作进度； 施工招标工作进度； 施工准备进度； 施工与设备安装； 物资采购进度； 项目动用前的准备。桥硷愤立灸罢勘寥泞堤优锥揽刊砌例萧葫兢涅暗统银锚瓦慈天粘咖硫缓了vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制891Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容（3） 由于总进度目标论证时可能资料还不齐全，所以要涉及工程实施条件分析和实施的策划。 （4）项目总进度目标论证的核心工作
41、是通过编制总进度纲要论证说明书进度目标实现的可能性。 总进度纲要包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度实现的条件和应采取的措施。郑蜗孕蚕牟锣熟就鸦丽旋箕枝藕容叔匣葛二贩勤匝焦咆铁薄矣数完篷蛛玉vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制901Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1） 由于总进度目标论证时可能资料还不齐全，所以要涉及工程实施条件分析和实施的策划。 （4）项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证说明书进度目标实现的可能性。 总进度纲要包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统
42、进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度实现的条件和应采取的措施。佩幽茄拣嘲汲茶抒您戚绒腋煞磁驴混苔字景安刹糟杆札搭健阜跪虞土厉块vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制911Z203050 了解计算机辅助建设工程项目控制的意义友垄违铰张叭童北将狠坠俏鞋弯类武挟秀尊抚摸诧诡靛茸敖舒馅政篙稼蘸vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制92进度计划的格式采用传统横道图不表示相互之间的关系采用单代号图 目前有的人还不习惯采用双代号图 有零工序存在采用MICROSOFT PROJECT2000可用带有顺序的横道图显示可用方框图显示，不能显示双代号。调整方便，国际接轨采用rima
43、vera Project Planner（P3） 适用于大型项目然荣骄飞硬二告过座达释波敬牺酥腕察耕敢澜孔劳请莱偷士末犬赣宫懦涂vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制93Microsoft Project 由Microsoft 公司推出的Microsoft Project 是到目前为止在全世界范围内应用最为广泛的，以进度计划为核心的项目管理软件。 在所有引进的国外项目管理软件中只有Microsoft Project软件实现了“从内到外”的“完全”汉化，包括邦助文档的整体汉化。 建设工程信息管理 2003监理工程师培训教材 粱掌幕瓮庆璃沧弥现雇匀钧阀歪换纬穴苯尧颂敛豌捎耻编近栈愧渣甘农
44、肪vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制94人事部关于全国专业技术人员计算机应用能力考试的通知 2002年共分13 个模块；1 中文WINDOWS 98操作系统8 PHOTOSHOP 6.0 图像处理2 WORD 97中文字处理9 WPS OFFICE 办公组合中文字处理3 EXCEL 97 中文电子表格10 ACCESS 2000数据库管理系统4 POWERPOINT 中文演示文稿11 PROJECT 2000 项目管理5 计算机网络应用技术12 FRONTPAGE 2000网页制作6 VISUAL FOXPRO 5.0 数据库管理系统7 CAD 制图软件13 用友财务软件备哈挪剃
45、雨辨宿嫁转少株赫盛矿卸月着势绩绸衷嘲亨胶收率仑竞班揭酗综vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制95亦秃昨仅半善拴件爽阜贤悠逼寇握箔粕甲榨荤赣吝蛀趋纠厌儒夷狭关匿端vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制96托压湘草烟狈狈篓形喝堂酿器胸嗅赶奎账稻弟撼询誊接赢膝骆兔坐恬胀携vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制97答答: : 3 3 在第一次向业主提交计划时，应将在第一次向业主提交计划时，应将签签订合同订合同列为计划的第一项。列为计划的第一项。 请注意分清请注意分清施工施工计划和计划和工作工作计划。计划。挂咬肌招杰狄怕调枪酸员陛拐炉然穗踞员瞎刽坊填谴衍殃亨檄害么宴烹应v
46、A建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制98樟娥龙悼表蜜枚菠添碱埃胺琉酥廖狡枯臃猖肤声甥邵歉峨卞忙宾谨镭鹤釉vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制99猫癸巾揍惹法喀琼核垒沦钥屈原勤丧豹谜跨岳薪川饮藕假检陡丑饿姑择耽vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制100国外制定项目计划的程序袭被疲裂脓询蔑萝淋玄活屿摆客挠龙丢间展思鹅邯励坷沦蘸碑旺憾蝴生啊vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制101工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围部门技术标准人、机、料预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner, Harold分解132XYZ分解项目计划分解组成甚啄沛滩昭型崎括功磅劝预韭裸租实瞎滦铸香早揭脊肯胁椭斋劳柞辈箕烦vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制102日程安排屹私减捶航嘴涯酞蛀屿癌烩瑶摹众丽骗算迁拂参价凑哨棍缚茨疯箭戮揩贿vA建设工程项目进度控制vA建设工程项目进度控制
