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1、办公精品欢迎下载主管级人员规章制度BH 行政字第 2012ZD007 号1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。2组织主持公司日常全面工作，编制本部门日常工作计划。3. 贯彻执行公司的各项工作指令，熟悉了解本部门各项工作质量。4. 组织对日常工作的检查、检验工作，一丝不苟地组织完成公司工作。5 . 组织部门下属人员认真检验工作情况，严把工作质量关，并做好日常工作记录并存档。6. 每周组织召开一次本部门工作总结会议，掌握各项工作进程，检测工作质量，做好质量分析记录并存档。7. 对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改，做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。8. 协助上级
2、主管领导对各项工作的审查及检验，对不合理的管理及安排有义务建议并修改。9. 对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善，严格控制问题的发生与发展。10. 每日主动向公司领导发送工作日志，汇报工作情况，积极响应公司领导的决定，虚心接受工作指正。11 .经常深入工作第一线，认真检查各项工作质量，及时正确领导工作路线。12 .完成公司领导交给的其他工作。附则1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。总经理审批：行政人力资源部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -
3、 - -第 1 页，共 5 页办公精品欢迎下载2012-2-16 主管级人员问责制度BH 行政字第 2012ZD007 号第一条为了强化职责，促使公司各部门领导（正、副职）恪尽职守，确保工作质量，提高工作效率，防止和减少过错，建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队，特制定本制度。第二条本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人（以下统称“问责对象”）在日常工作管理、人员管理、监督检查、客户服务工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部
4、监督和责任追究的制度。前款所称不履行部门职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行部门职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。第三条问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。第四条问责对象有下列情形之一的，应追究其责任：（一）经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求，非因客观原因，而是因工作不力未能完成的。（二）不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不落实上级有关决议或决定事项
5、；影响公司整体工作及对外形象的。（三）不认真履行职责，因管理措施不到位，导致工作目标任务不能完成，影响公司整体工作和全局发展的。（四）没有依照公司规定的职责权限、程序和时限（特殊情况除外）进行决策或审批，造成决策错误、工作贻误或损失的。（五）虚报浮夸或瞒报、迟报造成不良影响或工作损失的。（六）管理不严，对上隐瞒问题，对下包庇、袒护、纵容的；或指使、暗示下属单位或人员滥用职权、徇私舞弊的。（七）管理中存在突出问题，群众反映强烈，长期得不到改进和治理的。（八）在抗御各种自然灾害、处理重特大事故中未按有关规定和上级要求及时、有效地处理，造成严重后果或损失的。（九）发现严重违反财经纪律行为或项目严重亏
6、损、潜亏损的。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页办公精品欢迎下载（十）商务活动中违反规定的，造成重大损失的。（十一）公司认为其他应当追究责任的情形。第五条问责对象所管理部门或所管工作范围内有下列情形之一的，对问责对象追究责任：（一）发生重大责任安全事故、重大案件；或者因决策不当，措施不力，造成公司重大经济损失的。（二）在日常工作过程中，违规招聘、采购、引进不符合公司条件者，导致工作秩序混乱、工作贻误、损害公司利益带来不良后果的。（三）在实施监督检查和处罚过程中，未按既定职责、权限、程序和事实依据实施工作管理日常检查和
7、处罚，无具体理由、事项擅自实施检查和设立处罚或者擅自改变检查、处罚幅度以及其他违规行为，给公司带来不良影响或给员工或合作伙伴造成人身、利益侵害损失的。（四）年度内本部门被公司给予告诫而不按要求整改到位的。（五）公司认为其他应当追究责任的过错行为。第六条上述问责条件中的经济损失界定如下：2000 元以内的损失属工作失误；10000 元以内的损失属重大经济损失； 10000 以上的损失属严重经济损失。第七条问责对象的问责，由公司领导班子会议根据员工、客户、合作伙伴的检举、投诉、控告或工作考核评估结果以及实际工作情况提出。按照干部管理权限责成人事行政部进行调查核实，提出事实依据，由公司进行责任追究。
8、第八条问责处罚的原则：（一）责任核定要过程与结果并重原则；在问责事项发生后，不单看事情的后果，还要看员工处理事情过程中的态度和行为是否及时、努力和负责。（二）处罚严肃原则。问责程序公开化，力求以事实说话，坚决维护问责的严肃性。第九条问责的方式：（一）责令作出书面检查；（二）通报批评；（三）告诫谈话；（四）取消当年评优评先资格；（五）责令辞职；（六）承担相应的损失赔偿金；以上追究方式可以单独适用或者合并适用。第十条年度问责对象被问责1 次的，个人年度考核不能评为优秀等级，并取消所在单位本年度评优资格；年度精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
9、 3 页，共 5 页办公精品欢迎下载内被问责2 次（含）以上的，年度考核不能评为称职等级；年度内被问责3 次或两年内累计问责4 次的，根据干部管理权限给予或建议给予组织处理。第十一条公司在作出问责处理决定之前，应当听取问责当事人的陈述和申辩。问责处理应当制作书面决定送达当事人；处理决定应当说明错误事实、处理理由和依据，并告知当事人享有的申诉权利。第十二条公司宣布问责决定时，由人事行政部与问责当事人谈话，并将问责书送达问责对象。问责的材料存入员工个人档案。公司领导班了成员会作出的问责决定同时下发各单位和人事行政部，并存入公司文件档案。第十三条问责当事人对问责处理不服的，可以自收理处理决定起15
10、日内向公司人事行政部申复核。其中对处分不服的，提出申请，在复核期间，问责处理决定不停止执行；复核中发现处理错误，应当及时纠正。第十四条问责处理应同时要求责任人分析事件原因，提出解决方案以及后期预案，并书面报告给公司领导班子成员会议。第十五条为保证问责工作顺昨进行，公司所有各项工作必须有书面的记录，便于对相关工作责任进行追溯和责任界定。对于缺乏相关记录无法准确界定责任的情况，所有相关责任人将被一起问责。附则1. 本制度由人力资源部制订并负责解释，。2. 本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。3. 本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。总经理审批：行政人力资源部2012-2-16 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页办公精品欢迎下载问责审批表调查日期：年月日被问责人所属部门职位问责事件调查核实结果人事行政部：日期：处罚建议人事行政部：日期：公司领导小组会签意见总经理审核意见总经理：日期：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页
