《2022年房地产_工程部_绩效考核_细化评分表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产_工程部_绩效考核_细化评分表（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1工程部经理绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 (%) 考核主体考核资源来源1工程调度管理定期主持召开现场工程调度会议，对参与工程施工的承包商实施统一的协调与 调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进行统一调配。工程工程进度节点实现率达到 100%。40 工程总监工程部2工程测量协 助 规 划 局 测 量 大 队 进 行 现 场 测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。工程测量及时，准确率达到100%。30 工程总监工程部3安全管理组织制定各项安全管理制度，定期进行安全大检查，对现场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。死亡事故为0，工伤率达到3以下。20
2、工程总监工程部4员工管理组 织 本 部 门 员 工 的 培 训 、 考 核 工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终部门员工综合考评，平均得分在85 分以上。10 工程总监人力资源部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页2土建预算员绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 (%) 考核主体考核资源来源1工程预算管理按照公司审订后的施工设计图和人工费用以及原材料、设备的价格，具体编制土建工程工程预算。工程预算与工程投资额差异不超过 5。30 工程经理工程部2工程成本控制按照本工程使用的工程劳务定额
3、、材料使用定额、设备台班定额，对结算工程数量和单价进行审核与控制。审核材料设备部的采购计划，进行数量和单价的控制。工程成本降低率达到5%以上。35 工程经理工程部3工程工程决算工程竣工时为工程承包商、材料供应商进行最终决算。进行最终的决算与预算的成本差异分析，并编写工程决算书，拟写土建工程成本报告最终的决算与预算的成本差异不超过5%。35 工程经理工程部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页3土建工程师绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 (%) 考核主体考核资源来源1审核设计图纸根据企业工程部规划及建筑方案，仔细审
4、核建筑施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40 工程经理工程部2工程实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的建筑施工质量。工程验收合格率达到100%。40 工程经理工程部3工程验收在工程工程施工中，配合监理公司及公 司有关部门对 工程进行分阶段验收。工程竣工时参加最终竣工验收。工程验收合格率达到100%。20 工程经理工程部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页4水暖工程师绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 (%
5、) 考核主体考核资源来源1审核设计图纸根据企业工程规划及建筑方案，仔细审 核水暖施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40 工程经理工程部2工程实施负责及时解决施工现场有关的技术问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的水暖施工质量。水 暖 工 程 验 收 合 格 率 达 到100%。40 工程经理工程部3工程验收在工程工程施工中，配合监理公司及公司有关部门对水暖工程进行分阶段验收。工程竣工时参加最终竣工验收。水 暖 工 程 验 收 合 格 率 达 到100%。20 工程经理工程部精选学习资料 - - - - - - - -
6、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页5电气工程师绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 (%) 考核主体考核资源来源1审核设计图纸根据企业工程部规划及建筑方案，仔细审核电气施工图纸，以确保施工质量。审核施工图纸，如有问题应及时与设计院协商解决。最终保证出错率为0。40 工程经理工程部2工程实施按照工程规划方案，负责及时解决施工现场有关电气方面的技术问题，保证电气施工的顺利进行。配合质量管理部检查施工单位的电气施工质量。电 气 工 程 验 收 合 格 率 达 到100%。40 工程经理工程部3工程验收在工程工程施工中，配合监理公司及公司有关部门对电气工程进行分阶
7、段验收。工程竣工时参加最终竣工验收。电 气 工 程 验 收 合 格 率 达 到100%。20 工程经理工程部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页6工程公司经理绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 (%) 考核主体考核资源来源1 工 程 计 划 与进度管理负责工程工程的日常管理工作，组织制定年度、季度、月度、周计划并按期组织完成。组织工程内的均衡生产，加强过程管理，确保施工进度计划的完成。工程计划与进度，节点实现率达到 100%。30 工程总监工程部2工程质量管理实施工程的工程质量管理，加强过程监督，确保工程质量。工
8、程合格率达到100%，优良品率达到80%以上。30 工程总监质量管理部3成本控制负责施工过程中的成本控制，最大限度地控制成本水平，提高效益。成本降低率达到5%以上。15 工程总监工程财务部4安全管理组 织 落 实 现 场 安 全 管 理 的 各 项 措施，杜绝事故隐患。按照规定设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的各项规章制度。安全死亡率为0。工伤率在3以下。15 工程总监工程部5员工管理负责对本公司员工进行专业技能培训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等方 式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。年终综合考评，下属员工平均得分达到85 分以上。10 工程总监人力资
9、源部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页7预算员绩 效 考 核考核项考核要点考核指标权重 (%) 考核主体备注1工程预算依照施工图纸和有关文件，及时编制工程预算。工 程 预 算 编 制 的 及 时 率100%。工程预算与投资差异不超过 5%。50 2 为 分 包 商 进行结算依照分包商完成的工作量和预算，为分包商办理结算手续。为分包商结算总额，不突破合同额规定指标。40 3资料管理积累预算资料，进行汇总、分类、存档，并妥善保管。资料管理，出错率为0。10 4费用核算负责对本工程工程成本中的直接费用（人工费、材料费、机械费）及工程现场管理费、临时建筑费进行核算。直 接 费 用 （ 人 工 费 、 材 料费、机械费）及工程现场管理费、临时建筑费不突破工程预算的有关指标。60 5编制报表定期编报工程工程各项成本报表，进行成本预测、分析和考核。报表编制及时率100%，出错率为 0。40 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页
