2022年联化科技车间工程监理规划

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1、B12联化科技 B8 车间工程监理规划2010 年 11月 15 日至2011 年 9 月 15 日内容提要：工程简况监理工作范围、内容、目标和依据监理机构组织形式、人员配备、岗位职责监理工作程序监理工作方法和措施监理工作制度监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制目录一、 工程工程简况 -4 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 44 页二、 监理工作范围 -4 三、 监理工作内容 -4 四、 监理工作目标 -4 五、 监理工作依据 -4 六、 工程监理机构地组织形式和人员配备-5 (一)

2、工程监理机构地组织形式-5 (二)工程监理机构地人员配备计划-5 (三)工程监理机构人员进退场计划-5 七、 工程监理机构地人员岗位职责-5 (一)总监理工程师岗位职责 -5 (二)专业监理工程师岗位职责-6 (三)监理员岗位职责 -7 八、 监理工作程序 -7 (一)成立工程监理机构 -7 (二)收集监理资料，编写监理规划、监理细则-8 (三)召开第一次工地例会 -8 (四)开工前地准备工作 -8 (五) 施工过程控制 -9 (六) 工地例会和专题协调会 -10 (七) 竣工验收 -10 (八)资料整理 -10九、 监理工作方法及措施 -11 精选学习资料 - - - - - - - - -

3、 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 44 页(一)监理工作地一般方法 -11 (二)质量控制 -13(三)进度控制 -22(四)投资控制 -23(五)合同管理 -25(六)信息管理 -28(七)组织协调 -30(八)安全监理方案 -31 十、 监理工作制度 -35 (一)设计交底与施工图纸会审制度-35 (二)施工组织设计（方案）审核制度-35 (三)工程开工申请制度 -35 (四)工程材料、构配件、设备进场报验制度-35 (五)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度-36 (六)工程变更复核签审制度 -36 (七)工程质量事故处理制度 -36 (八)施工进度监督及

4、报告制度-37 (九)监理报告制度 -37 (十)工地例会及会议纪要签发制度-37 (十一) 竣工预验收制度 -37 (十二) 工程监理机构内部工作制度-38 (十三) 公司对工程监理机构地管理活动制度-38 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 44 页十一、监理设施 -38 一、工程工程简况：( 一)工程工程名称：联化科技B8车间( 二)工程工程地点：陈家港江苏联化科技有限公司( 三)工程建筑规模：总建筑面积约5000平方 M ( 四)结构类型：框架结构( 五)预计建筑工程总投资额：约320万元. ( 六)工程计划工期：

5、300天. ( 七)工程质量：合格 . ( 八)设计单位：连云港市中蓝连海设计研究院( 九)施工单位：江苏华能建设工程集团有限公司二、监理工作范围：联化科技 B8、D8 、蒸析盐车间工程设计文件内容. 三、监理工作内容：工程建设施工阶段中地进度控制、质量控制、投资控制、安全控制、工程合同管理、信息管理和与工程相关地组织协调等.四、监理工作目标：工程投资目标：按承包合同约定价款为准，力求将工程结算控制在其范围内；工程进度目标：按承包合同工期为准，力求在目标工期内工程完工；工程质量目标：合格；工程安全目标：无重大质量安全事故，争创文明工地. 五、监理工作依据：（一）国家及江苏省工程建设方面现行地法

6、律、法规、标准和建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业施工验收规范；（二）建设工程监理规范GB50319-2000 ；（三）政府批准地工程建设文件；（四）工程设计文件；（五）工程建设委托监理合同；（六）工程施工承包合同；（七）国家及江苏省对工程建设安全生产和文明施工现场管理地相关规定 . 六、工程监理机构地组织形式和人员配备计划：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 44 页（一）工程监理机构组织形式总监理工程师（二）工程监理机构人员配备：1. 总监理工程师：季胜利2. 专业监理工程师 :王建华（土建）、苏太中（水电）3. 现

7、场监理员 : 陈杰、左建芬（三）工程监理机构人员进退场计划：预计进驻现场时间： 2010 年 11 月 10 日；预计退场时间： 2011 年 9 月 20 日. 七、工程监理机构地人员岗位职责：（一）总监理工程师岗位职责：确定工程监理机构人员地分工和岗位职责；主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细则，并负责管理工程监理机构地日常工作；审查分包单位地资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；组织审查施工组织设计中

8、地安全技术措施或者危险性较大地分部分项工程（包括须经专家论证、审查地工程）安全专项施工方案并签认；审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；发现严重地安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门；主持或参与工程质量事故地调查；调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；专业监理工程师现场监理员现场监理员精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 44 页组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定

9、资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；主持整理工程工程地监理资料. （二）专业监理工程师岗位职责：负责编制本专业地监理实施细则；负责本专业监理工作地具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交地涉及本专业地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料地收集、汇总及整理，参与编写监理

10、月报；核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证； 参与编写安全监理实施细则； 参与危险性较大地分部分项工程（包括须经专家论证、审查地工程）安全专项施工方案或施工单位提出地安全技术措施地审查，并配合对其实施进行监督； 结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，出现安全事故隐患及时向总监理工程师报告. （三）监理员岗位职责：在专业监理工程师地指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好

11、检查记录；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 44 页复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关地监理记录； 结合专业及业务范围，关注施工安全状况，在监理工作中发现安全事故隐患及时向专职安全监理人员或总监理工程师报告.（四）安全监理岗位职责：编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；参加对施工组织设计中地安全技术措施或者危险性较

12、大地分部分项工程（包括须经专家论证、审查地工程）安全专项施工方案地审查；对危险性较大地分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出地安全技术措施地实施进行监督；审查施工总承包单位推荐地分包单位地安全资质，及主要负责人、工程负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员地资格；巡视检查及处理日常事务；发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中地安全监理内容；负责安全监理资料地收集和安全监理台帐管理；参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关地工作 . 八、监理工作程序：本工程监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”地准则，坚持“先审核后实

13、施、先验收后施工（下道工序）”地基本原则开展工作. 监理工作程序如下：(一) 成立工程监理机构公司法人下达总监任命书，公司监理部将工程资料移交工程监理机构进场正式开展工作. 办公室等科室负责后勤支持.(二) 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 44 页1、监理资料工程监理机构收集以下资料：1) 施工投标书及相关文件、合同、设计图纸，工程勘察报告，定位放线报告；3) 政府相关地批文4) 相关法律、法规、规范2、熟悉现场情况1) 场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；

14、场地地下管线；周边道路管制规定；2) 人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4) 测量放线点 . 3、编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加. 经总监、公司技术负责人签署后报建设单位 . 4、编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则, 经总监理工程师批准后实施 . 对重大及技术含量高地工程，监理细则须经公司监理部批准方可实施 . 监理细则应符合监理规划地要求，并应结合工程工程地特点，做到详细具体，具有可操作性.(三) 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议. (四) 开工前地准备工作1、核对建设单位需提供地条件：1

15、) 合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；3) 资金到位情况；4) 施工许可证；5) 图纸是否已满足施工需要；6) 规划部门放线；7) 建设单位针对本工程地组织情况；2、图纸会审由建设单位主持，施工单位记录整理. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 44 页3、对施工单位地审核1) 组织机构及质量管理体系2) 施工组织设计 / 方案3) 人员到位情况4) 施工设备及原材料到位情况4、开工施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理部，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意

16、后由总监签署开工令，开始计算工期 .(五) 施工过程控制1、对材料地控制1) 材料供应合同中指定地品牌按合同采购。合同中未指定地，由施工单位提前提供若干符合设计要求地产品报建设单位选择。2) 材料检验对进场材料，施工单位除需要提供出厂地合格证明文件外，还需在监理地现场监督下按规定比例抽检. 检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案. 对检验不合格地产品，监理有权要求施工单位清理退场.2、施工工序地控制1) 对组织及施工人员地控制管理、技术人员地到位情况及其效率；人员地持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况. 2) 施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工

17、方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行.3) 旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程，监理部将派员旁站监理，监督施工全过程 .其他情况采用巡视地办法，定时不定时现场巡查.4）停止施工地命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将事先询问建设单位意见一致后发出停工指令 . 隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，意见一致下达复工指令. 停工令及复工令必须由精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 44 页总监签发 .3、分部分项验收1) 检验批分项地验收

18、施工单位自检合格后提出申请，监理部告知建设单位参加检验批分项验收 . 检验批分项验收由专业工程师负责并签署文件. 重要地隐蔽工程验收应告知设计单位与质监站，. 验收不合格地工程责令施工单位返工修补或重做 .2) 分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，重要分部施工单位须事先按质监站地规定申报. 4、对工期地控制工程监理机构依据合同条件对施工工期进行控制. 5、对投资地控制工程监理机构依据合同条件对投资进行控制. 6、安全与文明施工地控制工程监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制. (六) 工地例会和专题协调会(七) 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监

19、理审查同意后，由工程监理机构织初步验收，其后按备案制地要求由建设单位组织竣工验收. 具体操作步骤请参阅政府地相关文件.(八) 资料整理1、监理用表我公司根据江苏省建设工程施工阶段现场用表规定地监理表格，用于规范施工单位地申报格式及内容，同时也是监理控制地一个手段 .2、监理日志监理现场使用地日志 . 3、监理月报工程监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程地有关事项.具体有完成地工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等.4、对施工单位资料地监督监督原则是施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、精选学习资料 - - - - - - - - -

20、 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 44 页齐全、按时备案验收 . 监理依有关地验收规定要求定期检查施工单位资料地归档工作，对必需地施工中间记录亦要求做好签证保存工作.5、监理内部资料地管理工程监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程地记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集地资料对索赔作出独立公正地判断，监理收集地资料主要如下：1）建设单位提供地招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料、合同、政府批文；2）施工过程中地会议记录及决议；3）施工单位地申报材料及批复留底；4）施工单位提供地证明及检验结果复印件；5）监理指令留底；6）监理日志；7）向建设单

21、位提供地月报、备忘录等资料原件；8）监理往来文件；6、资料移交；施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档. 详见监理工作流程图九、监理工作方法及措施：（一）监理工作地一般方法1. 对承包单位地管理监理工程师与承包方之间是监理被监理地关系，因此承包商地一切活动必须得到监理工程师地批准和认可，并接受监理工程师地监督和管理 . 在本工程中，监理工程师采用以下手段对承包商进行管理:1) 书面指示监理工程师地各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件地不足，纠正承包商各种不符合同地行为. 承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行. 书面通知包括

22、 :(1) 开工通知(2) 监理工程师备忘录和联系单(3) 会议纪要(4) 监理工程师通知单 :监理工程师发现施工质量缺陷或施工人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 44 页员违反操作规程等足以引起工程质量事故时. 以监理工程师通知单地形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进.(5) 暂时停工和复工地指示: 由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程地合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示.当达到复工条件时，则发出复工指令.(6) 拒绝和恢复计量支付地指

23、示: 当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量地指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后恢复计量确认.(7) 修改进度计划地指令 : 承包商地实际施工进度已延后于计划地施工进度，有必要对原施工进度计划作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整计划.2) 工程例会工程例会原则上每周召开一次，监理工程师对下列问题发表意见: (1) 检查上次会议地决议地落实情况，分析未完成事项地原因；(2) 检查本周工程计划完成情况，分析未完成原因；(3) 确定下一阶段进度目标及其落实措施；(4) 检查本阶段工程质量情况及有关技术问题；(5)

24、 承包商对监理程序地执行情况及现场管理情况；(6) 其他任何有关问题 . 3) 专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂地文件，采用专题会议地形式进行研究和解决 . 2. 对工程信息地管理工程信息是工程管理地基础资料，是对工程施工地任何部位和时间做出评价和判断地依据，同时也是解决合同纠纷和索赔地原始记录和依据 . 因此工程监理机构对工程信息地管理十分重视，并有专人负责管理、登记、整理.1) 监理记录监理记录分为 : 监理日志、天气记录、质量验收记录、材料见证记录等几种 . 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 44 页2)

25、监理文件监理文件包括 : 监理合同、监理规划、监理细则、监理通知单、监理工程师备忘录、监理工程师通知单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理工作总结等 .3) 监理资料地管理由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管. 工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册.3. 与建设单位地联系监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位地沟通，使建设单位及时地了解、掌握工程情况，了解监理地各种建议和其原因，从而获得建设单位地理解、信任和支持. 监理与建设单位地联系分为书面报告和口头汇报两类.1) 书面报告(1). 监理月报 : 监理月报是总监理

26、工程师签署后提交给建设单位地报告，其内容包括 : 本月监理工作地重点、具体实施地要点(措施、负责人及执行人等)以及实施情况汇报 . 工程进度情况 :说明工程计划进度和实际进度情况施工现场情况 :说明工程延误情况及原因、工程质量情况及施工存在地一些问题 . 监理地情况 : 说明监理人员、实验及验收操作情况. 下周或下月监理工作地重点、具体实施地要点( 措施、负责人及执行人 ) 监理月报还可附有各种图表和照片. (2). 监理工作联系单监理工作联系单用于日常工程中发生地事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等地函件. 2) 口头汇报每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生地情

27、况，并就某些具体问题达成共识. （二）质量控制方法及措施精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 44 页1. 质量控制手段质量监理是对施工过程地全过程监理，主要包括两个方面地工作: 一是对工程质量按程序进行预控和动态控制，使其达到合同所要求地质量标准；二是对承包商地技术水平地管理，以使合同工程质量标准得到实现 . 质量监理是本工程监理工作地一个重要部分，监理工程师对工程质量地控制，将主要抓以下两个环节: 一是建立严格地监理程序；二是采用有效地监理手段.1) 建立严格地监理程序施工阶段监理质量控制方面地工作将分施工准备阶段、施工

28、过程地跟踪控制阶段、竣工验收阶段三个阶段进行. (1) 施工准备阶段监理施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备，创造开工条件地阶段 . 施工阶段发生地质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作地不充分而引起地. 因此，工程监理机构在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作地落实情况. 工程监理机构将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况地信息，及时发现可能造成质量问题地隐患，以便及时采取措施，实施预防.在施工准备阶段，工程监理机构采取预控制方法进行监理，质量控制方法主要有：A检查和督促施工单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有工程经理全面负责，并设施工员、

29、质检员和资料员、安全员、材料员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制 . 建立施工工序地自检验收制度.B施工准备地检查和监理施工准备工作地检查是预控制地重要环节. 一项新地分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故. 对于分部工程地开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查 . 对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止.C施工组织设计 / 方案地审批工程监理机构进驻施工现场后，将首先要求施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况地施工组织设计/ 方案. 在审查施工组精

30、选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 44 页织设计 / 方案时，应以确保工程质量标准为前题.D.原材料、半成品地实验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程地各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定地技术要求、实验方法进行验收实验，并将实验结果报工程监理机构，工程监理机构将根据质量检测站和施工单位地验收实验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程 .未经工程监理机构批准地任何原材料、半成品不得在工程施工中使用 . E混凝土地配合比实验与审批工程监理机构要求施工单位根据批准进场使用地原材料，按照设计要求地各种不同强

31、度等级，根据实际情况由检测机构按规定要求进行相应强度等级地砼配合比实验. 并将实验结果报工程监理机构.F. 进场施工机械、设备地检查与审批工程监理机构要求施工单位在施工机械进场前提供进场施工机械清单（包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况）. 经工程监理机构检查合格后方可在工程施工中使用.G 测量施工放样审核工程监理机构要求施工单位在每一施工工程开工前填写“施工测量报验单”，并附施工放样检查资料, 一并报工程监理机构审核.并对：建筑物控制桩位和高程水准点进行复测检查；分项工程地控制高程与定位进行抽样复算；布设地水准点和轴线控制桩等重要控制点，督促工程经理部定期复测、保护；H.特殊施工技

32、术方案和特殊工艺地审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，工程监理机构要求施工单位填写“施工技术方案报审表”，并附具体地施工技术方案 ,一并报工程监理机构审核.工程监理机构将坚持“成功地经验、成熟地工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺地标准.I. 质量检查系统地建立工程监理机构将通过建立、健全质量管理网络, 落实隐蔽工程自检、互检、抽检地验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 44 页限度地发挥施工单位在质量工作中地保证作用，以使施工中地质

33、量缺陷、质量隐患尽可能地在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正 .J. 开工批准施工单位在完成上述报审后，经工程监理机构审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，并签发开工令.(2) 施工过程地跟踪控制阶段施工阶段是工程质量地形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求地实施阶段. 因此，工程监理机构将把监理工作地重点放在施工过程阶段地质量跟踪控制上.在施工阶段，工程监理机构地质量控制方法主要有：A. 施工准备工作、各道工序实施情况地检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送地各类报表、质量数据进行检查核实；

34、另一方面，指现场方面地检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、配合比实验、施工放样等.B.原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中，有许多必须经过实验工程才能得出结论，因此，原材料、半成品进场地抽样验收将是工程监理机构进行工程质量检查和控制地重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量地主要依据，是工程监理机构坚持一切用数据说话地基础 .原材料、半成品进场抽样验收地内容以能控制各工程工程施工质量地技术指标为依据 . C.施工测量、放样复核测量、放样复核也是工程监理机构进行工程质量检查和控制地重要手段之一 . 在监理过程中，工程监理机构将通过测量仪器，对施工现场各

35、部位平面位置、高程、几何尺寸等地所有测量、放样工作进行复核 .D.重点工序、关键部位地旁站监理重点工序、关键部位地旁站监理, 也是工程监理机构进行工程质量检查和控制地重要手段之一. 工程监理机构将通过加强监理人员地现场旁站工作，来进一步体现监理工作地力度.旁站监理地范围：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 44 页基础工程和主体结构工程：土方回填，梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑， . 旁站监理内容：a. 监督施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准地设计文件、施工组织设计施工；b. 检查是否使用合格地材料、构配件，机械

36、设备是否运行正常；c. 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；d. 检查施工操作人员地技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；e. 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；f. 检查施工过程是否存在质量和安全隐患. 对施工过程中出现地较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员采用相应手段予以记录并及时汇报 .根据房屋建筑工程施工旁站管理办法规定，结合建筑工程施工质量统一验收标准，列出房屋建筑工程主要旁站工程清单如下表：监理旁站工程清单序号分部工程子分部工程分项工程工序名称1 地基与基础土方工程土方回填基础分层回填土砼基础砼工程1. 砼浇筑； 2. 施工缝处理；3. 砼

37、试块取样、制作2 主体结构砼结构钢筋1. 钢筋安装； 2. 梁柱节点钢筋隐蔽过程. 砼工程1. 砼浇筑； 2. 施工缝处理；3. 砼试块取样制作；4.结构实体检验（非破损检测）；5. 砼保护层厚度检测. 砌体结构砖砌体1. 立皮数杆； 2. 圈梁和构造柱砼浇筑. 砼 小 型 空心 砌 块 砌体1. 立皮数杆； 2. 圈梁和构造柱砼浇筑. 3 建筑屋面卷材防水保温层分仓缝设置和处理. 细石砼保护层1.分仓缝设置；2.透气孔设置； 3.细石砼浇筑 . 卷材防水层卷材防水材料地粘贴和搭接. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 4

38、4 页细部构造天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边处理、盛水实验 . 4 建筑装饰装修窗工程窗现场淋水实验 . 5 保温工程屋面保温保温层保温层厚度 . 其他需旁站地部位和过程：各种材料地见证和取样；新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程；定位放线和沉降观测；水电安装中接地电阻、绝缘电阻地测试、通水通球实验；合同规定和设计要求地其他应旁站地部位和工序.旁站监理人员职责：a. 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；b. 在现场跟班监督关键部位、关键工序地施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；c. 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土地质

39、量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格地第三方进行复验；d. 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料. 隐蔽工程旁站监理计划序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1 地基验槽监理员2 垫层砼监理员3 基础砼浇注监理员4 梁板砼浇注监理员5 各层柱、楼梯砼浇注监理员6 墙砌筑、构造柱砼浇注监理员7 防水施工过程监理员8 屋面保温施工过程监理员建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 44 页序号工作名称见证人员1 安全性检验水泥监理员2 钢筋监理员3 石子监理员4 多孔

40、砖、标准砖监理员5 砂浆试块、砼试块监理员6 防水材料监理员1 功能性检验屋面淋水实验监理员2 厨房间卫生间蓄水实验监理员3 建筑物垂直度、标高、全高测量监理员4 外窗功能检测监理员5 建筑物沉降观测监理员1 保温性检验外墙外保温监理员2 屋面保温监理员E.施工现场地巡视检查施工现场地巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量地全貌，利用相对较短地时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行地巡视检查. 施工现场地巡视检查也是工程监理机构进行工程质量检查和控制地重要手段之一.F. 签发监理指令监理指令有二方面地内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件地形式提醒施工

41、单位注意施工中存在地问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布地施工技术要求、工程会议纪要等. 监理工作指令直接与工程质量有关，也是工程监理机构进行工程质量检查和控制地重要手段之一.（3）竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请工程监理机构进行验收地阶段. 在竣工验收阶段，通过施工单位地自检、工程监理机构地抽检，来判断已完各分项工程地施工质量、几何尺寸与设计文件地符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范地要求.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 44 页在竣工验收阶段，工程

42、监理机构地质量控制方法主要有：A.分项、分部、单位工程地质量验收；对符合设计、验收规范所提出地质量要求地各分项工程，工程监理机构将对所有已完工序地隐蔽工程进行验收，并签署验收意见.以分项工程质量为基础，进行分部工程地质量验收. 工程监理机构将对已完地分部工程进行抽样检测，对重要地分部工程，如桩基工程等，工程监理机构将进行全部检查验收；以分部工程质量为基础，进行单位工程地质量验收. 工程监理机构将对单位工程进行全面地工程质量检查，并提出监理评估意见；B.有质量缺陷工程地调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工地分项、分部工程，工程监理机构将从质量控制地角度出发，进行调查分析，分清质

43、量缺陷地性质、责任，及时妥善地进行处理.质量缺陷地处理原则和程序主要有：质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷地性质、责任，以明确处理费用地承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经工程监理机构认可，不准进行下道工序地施工；施工单位必须执行工程监理机构对质量缺陷地处理意见；施工单位对质量缺陷地处理方案和措施 , 必须经工程监理机构认可；施工单位对质量缺陷地处理完成后，必须经工程监理机构地检查、验收.2质量控制方法1）旁站监理监理工程师在承包商施工期间，用全部或大部分时间在施工现场，对承包商地各项施工活动进行跟踪监理，随时检查施工过程中地每个细节和工序 .在旁站监理中，一旦发现问题，便可以及时通

44、知建筑师并指令承包商予以纠正. 对杜绝或减少质量事故地发生，保证工程质量和进度具有很大地作用.2）测量及量测测量贯穿整个施工监理地全过程. 开工前，对承包商地施工放线进行复测，在施工过程中也要采用测量手段进行施工控制，对已完成地工程，也要采用量测手段，对各部位几何尺寸、高程、垂直度等进行验收 .3）实验实验数据，是对工程质量进行评价地重要依据. 例如 : 通过钢筋精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页，共 44 页抽样实验来判定材料是否合格，通过对砼试块地实验，就可以评价灌注桩地砼质量等 .4）严格执行监理程序严格执行监理程序，就

45、能控制承包商施工程序，避免施工混乱导致地质量事故，从而强化质量管理意识，提高工程质量水平.5）指令性文件采用指令性文件，对施工质量进行管理. 例如: 监理工程师发现施工质量缺陷，就以质量整改通知单地指令性文件经建设单位批准后通知承包商返工或修补，或停工整顿.6）拒绝计量如果承包单位地施工质量没有达到合同规定地标准，监理工程师有权采取拒绝计量支付地手段，通知建设单位停止对承包商部分或全部工程款地审批 . 这是对承包单位十分有效地约束，是保证工程质量地重要措施 .3工程质量措施1）组织措施：建立健全工程监理机构织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任. （1）建立强有力地工程监理机构，

46、覆盖工程所有地专业，对工程中可能遇到地特别复杂地问题，如现场工程监理机构无法解决时，将由公司派出人员到现场解决.（2）在工地现场除建立常规地岗位制度和工作制度外, 还将进一步明确监理地组织原则、工作原则、监理工程师工作守则，建立日常地学习制度等，强化工程监理机构地内部管理，具体如下：做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位地巡视、全过程地旁站、全环节地检查以达到对施工质量有效地监督和管理.原材料、半成品、场外预制件地检测和实验以抽检为主，抽检频率不低于规范要求 . 加强工序检查，坚持上道工序未经检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经验收不得覆盖，确保工程

47、不留隐患. 2）技术措施：（1）通过对材料、设备质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；（2）施工阶段，严格事前、事中、事后地质量控制措施. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 44 页3）经济措施：严格监督和验收分部（子分部）、分项工程质量，对不符合规范和验收标准，要求建设单位拒付工程款. 4）合同措施：依据施工合同对工程质量要求地条款，正确处理因质量问题双方产生地索赔和纠纷. 4质量控制动态比较1）质量目标分解值与进度实际值地比较；2）工程质量目标值预测分析. (三)进度控制方法及措施1进度控制手

48、段本工程能否按期完成将直接影响投资效益地发挥，施工阶段监理工程师进度控制地总任务就是在满足工程总进度计划要求地条件下，审核施工进度计划并在执行过程中加于控制，以保证工程按期竣工，具体手段和措施如下：1）要求施工单位根据投标书、合同地要求提出工程地总进度计划，由现场工程监理机构对总进度计划是否满足规定地工期进行审查论证并提出意见；2）在总进度计划地前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体地安排，根据作业计划核实工程所需地各种相关材料及工时，还应包括劳动力、机具等规划.3）按照月进度计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期

49、落实；2进度控制方法1）除工地例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程地施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值地比较，分析计划完不成地原因，并制定相应地补救措施，协调解决存在地问题，对工程进度实施动态管理.2）协调好各施工单位之间地施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证工程顺利实施 . 3进度控制措施1）组织措施：落实进度控制地责任，建立进度控制协调制度；2）技术措施： a. 建立多级网络计划和施工作业计划体系2在严格坚持工程质量标准地前提下，积极配合施工单位，指导施工单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2

50、2 页，共 44 页位运用网络计划技术，找出影响工期地关键路线，并在工程实施过程中派专人负责建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生地进度偏差，采取措施和及时调整进度计划；b. 增加同时作业地施工面，采取分段同时开工、延长每天作业时间；c. 采用高效能地施工机械设备； d. 采用新工艺、新技术，缩短工艺时间和工序间地技术间歇时间，增加成品预制和施工力量；3）经济措施： a. 对工期提前者实行奖励；b. 对应急工程实行较高地计件单价； c. 确保资金地及时供给；4）合同措施：按合同要求及时协调各有关方地进度，确保形象进度. 进度控制地对策表影响施工进度地因素控制对策业主资金投资不足，并不能

51、及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供地工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货地计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要地技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用地工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好地优质产品工程材料不足每月制定地材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间地相互协调变更设

52、计较多及时提供设计变更通知4进度控制动态比较1）进度目标分解值与进度实际值地比较；2）工程进度目标值预测分析. (四)投资目标控制方法及措施1投资控制手段精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 44 页投资控制就是要使工程建设地费用在不影响工程进度、质量和安全生产地前提下，达到不超过合同规定地计算范围，并保证每一个支付都具有合理性，虽然承建单位在业主签订地承包合同中都有明确地合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格地现象，其主要原因有：1）施工单位完成地实际工程数量超过了工程量清单所列地数量；2）由于设计变更造成业主与施工

53、单位重新商讨并确认新地工程工程；3）. 因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨地超出合同价格部分；由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这些因素是我们投资控制地重点，为此，我们将采取如下手段：a. 了解施工图预算，做到心中有数以便审查施工预算，对不同阶段做好投资分割并控制使用；b. 熟悉每一份合同条款地内容，严格把住合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；c. 审查由施工单位做出地超出承包合同之外地预算调整；d. 审查施工单位提出地付款申请及相应地有关报表，审查施工结算. 2投资控制方法1）在日常地监理过程中做好工程量地复核，详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同

54、造价控制有关地问题，复核工程付款清单，做好计划值与实际值地比较，定期向总监提供合同造价控制报表；2）对设计变更进行技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资地可能 . 3）工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由业主签发；3投资控制措施1）组织措施：建立健全工程监理机构织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任；2）技术措施： a. 通过质量价格比选，合理确定生产供应材料设备厂家； b. 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要地赶工费；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 44 页3）

55、经济措施：进行计划费用与实际开支费用比较，判定是否超计划，超支提出补救措施，对原施工组织设计或施工方案提出合理化建议，可按监理合同规定地比例奖励；4）合同措施：按合同条款支付工资，防止过早、过量地现金支付，减少对方提出索赔地条件和机会，正确地处理索赔等.4投资目标地风险分析5投资控制地动态比较1）投资目标分解值与工程概算值地比较；2）工程概算值与施工预算值比较；3）施工图预算值（合同价）与实际投资地比较. ( 五)合同管理1工程暂停及复工1）总监理工程师在签发工程暂停令时应按照委托监理合同地约定：征求业主意见后签发，或签发后向业主通报，或直接签发.在发生下列情况时 , 总监理工程可签发工程暂停

56、令：a业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；b由于工程质量问题，必须进行停工处理时；c由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；d发生必须暂时停工施工地紧急事件时. 2）总监理工程师在签发工程暂停令时应根据停工原因地影响范围和影响程度，明确指出是全面停工还是某一部位地局部停工.3）如果工程暂停是由于业主要求, 且非 b、c、d 款所示地原因时, 总监理工程师在签发工程暂停令之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商 .4）工程暂停时由于业主原因，或非承包单位原因时，工程监理机构应如实记录所发生地实际情况. 总监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发工程

57、复工报审表，指令承包单位继续施工；5）工程暂停是由于承包单位原因时，在具备恢复施工条件时，工程监理机构应审批承包单位报送地复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包单位继续施工；6）在由总监理工程师签发工程暂停令到签发工程复工令之间地时间内，应会同有关各方按照施工承包合同地约定，处理好因工程精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 25 页，共 44 页暂停所引发地与工期、费用等有关问题.2工程变更1）工程变更包括设计变更和工程洽商, 工程监理机构收到设计变更通知后，应由总监理工程师签发工程变更单，并由工程监理机构监督承包单位实

58、施；工程监理机构收到承包单位报送地工程洽商申请后应进行审核，在征得设计单位认可后签发工程变更指令.2）工程监理机构宜在工程变更实施前，就工程变更地费用、工期、质量要求等应与业主和承包单位进行协商，并达成一致.3）关于工程变更地协商 : a在工程监理机构在工程变更地费用、工期、质量等所有方面取得业主授权、按施工承包合同合同规定与承包单位进行协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向业主通报，并由业主与承包单位在变更协议上签字.b. 在工程监理机构未能就工程变更地费用、工期、质量等所有方面取得业主授权时，工程监理机构应主持并促使业主和承包单位进行协商，并达成一致 .c. 在业主和承包单位未能就

59、工程变更地费用、工期、质量等所有方面达成协议时，工程监理机构应提出一个暂定地价格，以便于支付进度款 .4) 工程变更地应按下列程序处理: a. 工程变更建议应交总监理工程师审查；b. 总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；c. 总监理工程师必须根据实际情况和掌握地文件资料，按照施工承包合同地有关条款，在指定工程监理机构有关人员完成或指定承包单位完成下列工作之后，对工程变更地费用和工期等作出评估.确定工程变更工程与已有工程工程之间地类似程度和困难程度。确定工程变更工程地工程数量；确定工程变更地单价或总价；d. 总监理工程师应就工程变更地费用评估计算及工期等情况与承包单位和业主进行协调. 在难以

60、达成一致时，总监理工程师可确定暂定价格 .e. 总监理工程师签发地工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要地附件等内容. 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 26 页，共 44 页3. 费用索赔地处理1) 工程监理机构处理费用索赔工作地原则：a. 监理人员应熟悉施工承包合同地内容，对可能导致索赔地因素应进行评估和防范；b. 对已发生地合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生地影响和损失；c. 工程监理机构应公正处理索赔事宜. 2) 在承包单位提出地费用索赔同时满足以下条件时，工程监理机构应予以受理：a. 索赔事件

61、造成了承包单位直接经济损失；b. 索赔事件是由于非承包单位地责任；c. 承包单位已按照施工承包合同规定地程序提出索赔要求. 3) 工程监理机构处理费用索赔地依据应包括: a. 国家有关地法律、法规和工程所在地地地方法律、法规；b. 本工程地施工承包合同文件；c. 国家、部门和地方有关地标准、规范和定额；d. 施工承包合同履行过程中与索赔事件有关地凭证材料；4. 工程延期及工程延误地处理工作1）工程监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期地原因,当无法避免时 ,应采取公正态度处理工程延期事宜.2）工程监理机构只有在承包单位提出工程延期要求后, 且符合施工承包合同文件地规定条件时才应予以受理.

62、3）如果影响工期事件具有持续性影响, 工程监理机构可以在收到承包单位提交地阶段性地工期延期报告后, 经过审查后先给予临时延期批准 , 承包单位提交最终地工程延期报告后, 工程监理机构应复查工程延期地全部情况, 并作出最终地工程延期批准, 但最终地工程延期批准不应少于累计地临时延期批准.4）工程监理机构在作出临时工程延期批准或最终地工程延期批准之前 , 均应同业主和承包单位进行协商. 5）工程监理机构在审查工程延期时, 应依下列情况确定批准工程延期地时间 : a工期拖延和影响工期事件地事实和程度；b影响工期事件对工期影响地量化程度. 6）当承包单位未能按照施工承包合同要求地工期竣工交付属于精选学

63、习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 27 页，共 44 页进度控制造成工期延误时, 工程监理机构应按施工承包合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费.5合同纠纷地调解1）工程监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作: a及时了解合同争议地全部情况，包括进行调查和取证；b及时与合同争议地双方进行磋商；c在提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；d当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同地期限内作出处理该合同争议地决定. E在争议调解过程中，除已达到了施工承包合同规定地暂停履行合同地条件之外，工程监理机构应督促施工承包合同

64、地双方继续履行施工承包合同 .2）在工程总监理工程师签发合同争议处理决定之后, 业主或承包单位在施工承包合同规定地期限内未对合同争议处理决定提出异议, 在符合施工承包合同地前提下,此决定应成为最后地决定, 双方必须执行 .3）在合同争议提交仲裁或诉讼之后, 工程监理机构仍可接受合同争议地一方或双方地要求进行调解. 4）在合同争议地仲裁或诉讼过程中, 工程监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关地证据. （六）信息管理：1、信息收集监理工程师每天要注意收集以下资料：1）业主提供地信息（1） 建设单位负责某些材料地供应时，需收集提供材料地品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息.（2

65、）建设单位在建设过程中对各种有关质量、进度、合同等方面地意见和看法，监理工程师应及时收集，同时也应及时收集建设单位地上级单位对工程建设地各种意见和指令. 建设单位对工程做出地重大决策 .2）承包单位提供地信息：承包单位在施工中向有关单位，包括向设计单位、监理单位及其他方面发出地文件 . 如向监理单位报送施工组织设计、各类计划、质量问题报告、有关地意见等等. 监理工程师应全面系统地收集这些精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 28 页，共 44 页信息资料 .3）工程监理地记录主要包括工程施工记录、工程质量记录、工程计量和工程款记录、竣工记

66、录等内容，主要记录有：（1） 监理日志 . 包括：当天地施工内容；当天发现地施工质量问题；当天地施工进度与计划进度地比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天地综合评语；其他说明等.（2） 现场每日地天气记录 .主要内容为：当天气温等. （3） 监理月报 . 总监理工程师应每月向公司及业主汇报下列情况：工程质量情况与问题；工程施工进度状况（与合同规定地进度作比较）；工程款支付情况；工程进展中主要困难与问题，如施工中地重大差错，重大索赔事件，材料、设备供货困难，组织、协调方面地困难，本月份发生地大事记等.4）工地会议信息会议记录包括会议地名称、主持人、举行会议地时间、会议地点、会议内容、会议

67、决定等，每次工地会议都应有专人记录，会议后应有正式会议纪要 .5）工程竣工信息竣工阶段信息主要是在整个施工过程中，长期积累形成地；另有一部分是在竣工验收期间，根据积累地资料整理分析而形成有. 完整地竣工资料由承建商编制，经监理有关方面审查后，移交业主并通过业主移交管理运行单位.2、监理信息地加工整理监理工程师除应注意各种原始资料地收集外，还要对收集来地资料进行加工整理，并对施工过程中出现地问题进行处理. 按其加工整理地深浅可分为如下几个类别：第一类为对资料和数据进行简单整理和过滤；第二类是对信息进行分析，概括综合能力产生辅助决策地信息；第三类是通过统计推断可以产生决策地信息.监理工程师在施工过

68、程中，依据当时收集到地信息所作地决策或决定有如下几个方面：依据质量控制信息，对工程质量情况地意见. 监理工程师应当系统地将近期施工中地各种质量情况，包括现场检查中发现地各种问题、施工中出现地重大事故，对各种情况、问题、事故地处理等情况，除在月报中进行阶段性地归纳和评价外，如有必要可进行专门精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 29 页，共 44 页地质量定期情况报告 .依据进度控制信息，对施工进度状况地意见. 监理工程师每月都要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包括当月整个工程方面实际完成量，实际完成量与合同规定地计划数量之间地比较.

69、 如果某一部门拖后，应分析其原因、存在有主要困难和问题，提出如何解决地意见 .依据造价控制信息，对工程结算情况地意见和指示. 工程价款结算一般按月进行，要对投资方面提出咨询意见. 依据合同管理信息，对索赔地处理意见.在工程施工中，由于建设单位地原因或客观使施工单位遭受损失，施工单位提出索赔要求；或施工单位违约使工程遭受损失，建设单位提出索要求. 监理工程师可对索赔提出处理意见. (七)组织协调1、工程监理部内部组织协调管理：总监理工程师在确定工程目标基础上确立工程监理部内部人员地分工，设置不同层次地权力和责任制度；确定内部组织中权力、职能、专业和责任关系；坚持集权与分权统一地原则，专业分工与协

70、作统一地原则，管理跨度与管理分层统一地原则，权责一致地原则，才职相称和原则，效率原则和弹性原则.2、工程监理活动过程中地协调管理：工程建设监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，维护有关各方地合法利益；坚持以监理合同和工程工程相关地承包合同为基础，在业主授权范围内以工程工程为目标全面实施管理协调；坚持严格按合同办事，严格监理要求，正确处理业主与承包商之间利益关系；坚持以预防为主地原则，对工程工程建设监理控制过程中有可能发生失控地要有预见性和超前地考虑，做到事前预测、情况变了有对策；坚持实事求是地原则，对工程监理过程中所产生地问题应根据证明、检验、实验资料及工程承包合同等说服有关责任方和

71、分岐方，力求统一认识，经利工程顺利有序开展.3、组织协调有关要求：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 30 页，共 44 页1）总监理工程师负责召开地第一次工地例会上须将本工程监理部各相关人员地职责介绍给与会各方，便于工程中地协调管理；2）各相关专业监理工程师在监理活动中对组织协调中有待解决或急需解决地较为重大问题均采用监理工程师联系单形式与相关方联系；3）对于工程工程活动过程中需相关方研究解决地问题，可由监理工程师在工地例会上协调解决，对协调结果可在会议纪要中加以反映；4）凡涉及工程质量、工程进度、投资进度应按质量控制程序、进度控制程

72、序、投资控制程序中在关要求执行，并在监理月报中向业主报告；5）组织协调过程中监理工程师应坚持公正、独立、自主有原则，协调过程中应充分听取有关各方地意见，客观地加以解决，并记入当天地监理日志；各专业监理工程师在工程工程协调中地有关结论必须有记录，并向总监理工程师做必要地汇报. (八) 安全监理方案1、安全管理地主要工作：督促承包商落实安全生产地组织保证体系，建立安全生产责任制；督促承包商对工人进行安全生产教育并对分项工程地安全进行技术交底；审查承包商施工方案及安全技术措施；检查并督促承包商，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序及关键部位地安全防护措施；监督检查施工现场地

73、消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；不定期地组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并以监理工程师通知单下达限期整改指令；发现违章冒险作业地要责令其停止作业，发现隐患地同样责令其整改 . 2、施工阶段地安全管理地实施：工程工程在施工阶段，监理工程师要对施工全过程地安全生产精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 31 页，共 44 页工作进行全面地管理 . 3、安全监理工作依据 建设工程委托监理合同； 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国安全生产法； 建设工程安全生产管理条例；建筑施工安全检查标

74、准. 4、安全监理工作内容1）施工准备阶段 调查了解施工现场及周边环境情况； 告知建设单位地安全责任，并协助其及时办理工程工程安全监督手续； 审查施工总承包、专业分包、劳务分包单位地安全生产许可证，以及相互间地安全协议； 审查施工单位地主要负责人、工程负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员地资格； 检查施工单位施工现场安全生产保证体系； 审核施工单位提出地危险性较大地分部分项工程一览表（包括须经专家论证、审查地工程）和须经监理复核安全许可验收手续地大中型施工机械和安全设施一览表； 审查施工组织设计中地安全技术措施或安全专项（重点是危险性较大地分部分项工程）施工方案； 编制监理规划中地安全监

75、理方案及安全监理实施细则； 对监理人员进行岗前安全教育，并配备必要地安全防护用品； 在第一次工地会议上介绍安全监理目标、工作要求及安全监理人员等 . 2）施工阶段 监督施工单位施工现场安全生产保证体系地运行及其专职安全生产管理人员地到岗与工作情况； 监督以危险性较大地分部分项工程为重点地安全专项施工方案或安全技术措施地实施； 复核施工单位大中型施工机械、安全设施地安全许可验收手续；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 32 页，共 44 页 核查施工单位安全生产事故应急救援预案； 参与施工单位组织地专项安全检查（包括异常气候和节假日施工地

76、安全检查）； 参加安全监督部门对工程安全检查后地工程安全生产状况讲评会； 配合工程安全事故调查、分析和处理； 对施工现场存在地安全事故隐患以及安全设施不符合安全标准强制性条文要求地情况，应书面通知施工单位及时予以整改.5、安全监理工作制度1）安全监理会议制度总监理工程师不定期召开由业主和各参建单位地工地安全工作例会，协调处理施工过程中出现地安全施工问题； 总监理工程师或安全监理工程师组织召开安全专题会议，解决施工过程中地施工机械、安全设施等地各种安全施工专项问题； 总监理工程师每月召集工程监理机构安全监理工作会议，小结上月安全监理工作，布置下月安全监理工作和要求，讨论和解决安全监理中地有关问题

77、 .2）安全监理报审制度 施工组织设计 / 方案需经安全监理工程师审查后报总监理工程师审批签字； 危险性较大地专项施工方案，尤其是需进行专家论证审查地，其专项施工方案必须经专家组确认，报总监理工程师签字批准，方可实施 .3）请示汇报制度 施工监理过程中地一般安全问题，由安全监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报； 发现不符合安全专项施工方案要求或发现安全事故隐患，应向总监理工程师报告，采取发监理工程师通知单、暂停令或向建设单位及其上级主管部门报告地手段及时处理； 若已发生安全事故，应第一时间向公司工程监理部汇报，同时协助施工单位采取事故应急预案，防止事态扩大，将事故损失减少至最

78、小 .4）安全监理实施细则编制与交底制度 对危险性较大地分部分项工程，安全监理工程师必须编制安精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 33 页，共 44 页全监理实施细则并报总监理工程师审批； 经总监理工程师审批同意后地安全监理实施细则需组织工程监理机构地监理人员学习，并由安全监理工程师负责交底； 监理过程中安全监理工程师、监理人员应严格按照安全监理实施细则规定地工作方法进行监督管理，总监理工程师或总监代表负责检查安全监理实施细则地执行情况.6、危险性较大地分部分项工程1）危险性较大地专项施工方案地编制、论证审查、审批地程序和要求： 专项施

79、工方案由施工总承包企业技术管理人员编制，或由专业承包企业编制，专项施工方案应附具安全验算结果； 对需进行专家论证审查地专项施工方案，建筑施工企业应当组织专家进行论证审查，也可委托有关部门组织专家论证审查； 专家组提出修改意见地，建筑施工企业应当根据论证审查报告进行完善，并经专家组确认； 专项施工方案应经施工总承包企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字批准，方可实施； 专项施工方案论证审查专家组应提出书面报告，并报工程受监安全质量监督机构备案； 书面论证审报告应作为安全专项施工方案地附件，在实施过程中，施工企业不得擅自修改经过专家论证审查过地专项施工方案.2）专项施工方案应包含针对性地安全技术

80、措施和企业内部监控措施. 施工单位编制地施工组织设计中，应包含针对危险性较大地分部分项工程地紧急救护措施等应急救援内容. 3）危险性较大地分部分项工程施工前，施工单位负责工程管理地技术人员，应按规定将专项施工方案地要求. 向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认.4）建筑施工企业应制定危险性较大地分部分项工程地管理制度，并安排专职安全生产管理人员进行现场监督实施.5）工程监理机构应对危险性较大地分部分项工程实施旁站监理.发现存在隐患地，应当要求施工单位整改，情况严重地，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位. 施工单位拒不整改或者不停止施工地，工程监理单位应当及时向有关

81、主管部门报告.精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 34 页，共 44 页7、监理工作方法及措施1）监理工程师在编制工程监理规划时应明确开展现场安全监理工作地组织机构、安全监理人员职责和权限、安全监理工作方法及措施；2）安全监理工程师应根据工程建设地实际情况、施工单位编制地施工组织设计中地施工安全组织机构及安全生产技术方案、措施，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程工程也可按阶段分别编制 . 实施细则应明确施工安全监理地风险点及其控制要点；3）总监应组织安全监理工程师在工程工程施工准备阶段、基础工程、结构工程、装饰工程开工前,

82、编制“工程工程建设安全监理计划表”，确定各阶段地安全风险点，并有针对性地明确安全监理工作对策，编制相应地监理工作检查要求.4）对在日常巡视检查过程中发现地安全事故隐患及违反工程建设施工安全标准强制性条文规定地情况，安全监理工程师应及时向施工承包单位开具监理工程师通知单，规定整改期限. 在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理工程师应及时组织验收，并签署整改验收意见；5）出现重大安全事故隐患或未按监理工程师通知单地要求限期整改地情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位立即对指定部位仃工整改 .十、监理工作制度：为确保监理工作正常有效，本工程遵从以下各项监理工作制

83、度，总监理工程师负责各项制度地落实：( 一)设计交底与施工图纸会审制度开工前 , 在收到设计文件、图纸后，工程监理机构参加由建设单位组织地设计交底和施工图纸会审, 使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图 ,以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术地质量要求、做法、注意事项能切实理解, 避免图纸中地错、漏、碰、缺.( 二)施工组织设计 /方案审核制度工程开工前施工单位工程经理部填报施工组织设计/ 方案报审表，并附施工组织设计/ 方案报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，同意后施工单位方可进行施工.( 三)工程开工申请制度精选学习资料 - - - - - - - - -

84、名师归纳总结 - - - - - - -第 35 页，共 44 页施工单位在各项准备工作己完成，具备开工条件后，向监理工程师提交工程开工报审表经监理工程师核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，由总监理工程师签署意见.( 四)工程材料、构配件、设备进场报验制度在工程材料、构配件、设备进场施工前，监理工程师应严格审核进场原材料和构配件及设备地质保资料，如合格证、准用证、实验报告等，并进行见证取样由具有相应资质地检测机构检验合格后方准使用 .( 五)隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度1) 在工程隐蔽以前，承包单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并将自检资料附报

85、验单在验收前提交监理工程师认可，经隐蔽工程验收合格后方可进入下道工序施工，重点部位应会同建设、设计单位和质量监督机构共同验收签认.2) 检验批施工完毕，施工单位应按各专业工程施工质量验收规范进行自检，并填写工序质量报验单报专业监理工程师，专业监理工程师按主控工程、一般工程和质量检查记录进行验收，并签署验收结论 .3) 分项工程施工完毕，施工单位自检合格后，填写分项工程质量验收记录，报专业监理工程师，监理工程师按所含检验批地质量验收记录进行分项工程验收，并签署验收结论.4) 对主体工程分部、设备安装分部等重要分部，施工单位还应将有关安全性、功能性测试记录和抽样检测结果及观感质量验收报监理工程师，

86、监理工程师应对质量控制资料和分部工程进行检查，在资料齐全和现场具备验收条件地基础上，报总监理工程师批准后，由总监理工程师组织建设、设计、施工等单位工程负责人进行验收.( 六)工程变更复核签审制度1) 设计单位对原设计存在地缺陷提出地工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或施工单位提出地工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件. 当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定.2) 工程监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关地资料. 3) 总监理工程师必须根据实际情况，设计变更文件和其他有关精选学习资

87、料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 36 页，共 44 页资料，按照施工合同有关条款，在指定专业监理工程师完成一定工作后，对工程变更地费用和工期作出评估.4）总监理工程师签发工程变更单. ( 七)工程质量事故处理制度监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时通知建设单位，获同意后下达工程暂停令，要求施工单位停工整改. 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表. 总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告 .对需返工或加固补强地质量事

88、故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可地处理方案，工程监理机构应对质量事故地处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 .( 八)施工进度监督及报告制度1) 监督施工单位严格按照已批准地总进度计划，月进度计划组织实施，监理工程师以监理月报形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度地对比和形象进度情况.2) 审查施工单位编制地施工进度计划，要突出重点，各单位、各工序衔接紧密 . ( 九) 监理报告制度1) 监理月报：监理工程师每月末编制监理月报，内容包括工程质量分析、施工进度情况分析、人员动态、本月监理工作小结及下月监理工作打算等内容，编制完成后报建设单位、公司

89、工程监理部各一份 .2) 工程质量评估报告：主体分部和单位工程验收完成后，总监理工程师应编制工程质量评估报告对工程质量进行客观、准确地评价，编制完成后报建设单位一份.( 十)工地例会及会议纪要签发制度1) 工地例会是履约各方沟通情况，协调解决工程中存在问题地会议. 由总监理工程师主持召开. 2) 工地例会召开次数根据工程地进展程度及工程实际确定，宜每周召开一次 . 3) 工地例会会议纪要由指定地监理人员整理、打印，应真实、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 37 页，共 44 页简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应

90、履行签收手续 .( 十一) 竣工预验制度施工单位完成全部施工合同、设计文件规定地内容，在自检合格地基础上，将竣工资料报监理工程师审核，并提出预验收申请，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件地基础上，提请总监理工程师及时报公司工程监理部. 由总监理工程师组织工程监理机构进行竣工预验收 .( 十二) 工程监理机构内部工作制度1) 监理日志制度由现场监理人员对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与实验、每日监理工作等内容 .2) 监理内部会议制度监理内部会议主要目地是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在地问题. 会议由总监理工程师主持，一般

91、每月进行一次.( 十三) 公司对工程监理机构地管理活动制度1）公司工程监理部定期对工程监理机构及总监理工程师服务地工作质量进行考核与检查，并听取建设单位意见；2）公司工程监理部不定期检查工程质量，参与对主体分部等重要分部工程地验收；3）公司参与竣工工程地预验收, 并协助解决工程监理中较复杂地技术问题；4）公司每年组织力量对工程监理部和工程监理机构进行内部质量审核，提出改进措施；5）公司领导层每年召集各部门进行管理评审，研讨改进各部门及工程监理机构服务工作地管理. 十一、监理设施：检验、测量设备配备附件一、1、开工准备阶段工作流程开工准备承包商1、 施工组织设计、工程施工方案2、 备料、材料检验

92、3、 分包商 (如有 )资质4、 施工设备5、 设计会审、交底精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 38 页，共 44 页否不合格同意合格2、进度控制流程图不同意不同意影不影响总工期响总工否不影响期后续施工审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场承包商签署审核意见监理意见材料进场，按要求堆放承包商业 主 签 署施 工 组 织设 计 审 核意见提交开工申请单承包商审查开工条件监理工程师审核结果提交开工申请单承包商进入单位、分部工程工序施工附：1、材料设备到场情况2、材料检

93、验报告3、施工测量放样单4、主 要 工 程 地 工 长 姓名、职称地施工人员一览表否同意提交单位施工总进度计划审核单位施工进度计划(监理 ) 编制月实施计划(施工 ) 审 批 (监理 ) 执行月实施计划(施工 ) 对其它有关计划调整形成新地进度计划提出更改措施(施工 ) 了解施工进度情况施工进度数据地统计和调整实际值与计划值比较确定施工进度是否产生偏差调整计划分析偏差产生地原因及影响精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 39 页，共 44 页是3、投资控制流程图实际支出与计划支出地偏差确定投资目标(业主 ) 业主监理投资目标分析监理工程师

94、编制工程建设资金使用计划监理工程师实际支出与计划投资额地比较工程工程进展过程采取有效调整措施工程计量支付精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 40 页，共 44 页4. 施工阶段质量控制监理工作流程承包单位提出开工申请每道工序开工及进行总监审批开工申请否是现场材料检查、设备审查承包单位质量自检专业监理工程师验收监理工程师签发中间交工证书单位工程验收审核竣工图和文件、资料归档重新提出是是是现场监理事前控制事中控制事后控制整改否进行下道工序精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 41 页，

95、共 44 页5. 分部分项工程质量验收监理工作流程分部分项工程完成自检合格检查结果审核监理工程师承包方不合格填报分部分项工程验收申报单现场检查实验室检查通知承包方整改签署分项工程质量验收单合格精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 42 页，共 44 页6、隐蔽工程验收流程不合格提前 48 小时合格18 小时合格附件二、1、旁站监理程序旁站监理范围制定旁站监理方案旁站监理内容旁站监理程序旁站监理人员职责“方案”送工程质量监督机构“方案”送施工单位“方案”送建设单位施工单位旁站监理地关键部位、关键工序施工前 24 小时书面通知工程监理机构检查

96、现场质检人员到岗、特种工种持证上岗及监理单位施工机械、建筑材料准施工现场跟班监督备情况；监督施工中执行施工方不合格案及工程建设强制性标合格隐蔽工程施工完毕承包商处检互检、专职检报工序质量报验单一式二份承包商现场检查监理工程师记录检查资料、签署合格意见监理工程师进持工程隐蔽进入下道工序施工返 修记录检查资料、签署意见监理工程师不合格精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 43 页，共 44 页准情况；监理单位核查进场建筑材料、构发现施工企业违反工配件、设备和商品砼地程建设强制性标准行质检报告，许可证和复为或危及工程质量，试报告；下令整改或由总

97、监下做好旁站监理记录和监达局部暂停令理日记，保存旁站监理原始记录 . 施工单位立即整改或暂停施工后整改监理单位、施工单位在“旁站监理记录”“上签字施工单位进行下一道工序施工2、安全监理工程程序审查施工方案及安全技术措施安全监理巡视，发现违章操作、安全隐患在安全监理日记中记录口头督促承包单位整改及时整改复查整改情况整改不合格签发“安全监理工程师通知单”整改合格同意下道工序指令停工整改上报建设单位、监理公司指令承包单位定时、定人、定措施进行整改对承包单位整改情况总监理工程师进行复验复查审批精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 44 页，共 44 页