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1、中层干部管理技能培训MTPStillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望 讲在前面的话 领导力的五个原则 管理部属：打造高绩效团队 管理上司：更好地把事做成 管理自己：修身齐家治国平天下一、讲在前面的话一、讲在前面的话分享和启发管理与技术 自我提升而非挑剔他人 專業技術者專業技術者管理者管理者績效績效以自己優秀表現來證明自己能力以團隊整體表現來證明自己能力焦點焦點專注於自己的目標要關心每個人的狀況又要注意人際互動責任責任負專業工作責任肩負工作任務及人際合作責任時間時間可作穩定的時間
2、規劃常被打岔，必須彈性規劃時間發展發展自我發展一方面要教導部屬能力一方面要關心自我成長什么是管理？主管所面對的管理與挑戰1.工作目標不明確或經常變動2.不能有效要求部屬貫徹命令3.員工不了解主管的想法4.工作很忙但效率和品質不佳5.不能有效地發揮團隊合作6.沒有培養部屬的責任意識及問題意識7.很想授權却又放心不下8.开心游戏时间开心游戏时间管理 = “管” 人+ “理” 事理事 = 组织+计划+协调+控制管人 = 管好“部属+自己+上司”二、领导力的五个原则二、领导力的五个原则共启愿景 以身作则 挑战现状 激励人心 使众人行 共启愿景共启愿景想象激励人心的各种可能，描绘未来想象激励人心的各种可
3、能，描绘未来愿景愿景 在共同的愿景下号召大家为共同的理在共同的愿景下号召大家为共同的理想奋斗想奋斗以身作则以身作则 明确自己的理念，找到自己的声音 保持行动与理念的一致，起表率作用 挑战现状挑战现状 寻找变化、成长和提高的革命性道路，猎寻机会 不断取得小小的成功，从错误中吸取教训，进行实验和冒险行为 激励人心激励人心 感谢别人的付出 肯定别人的贡献 使众人行使众人行 促进合作性目标，建立信任，促进团结 分享权力和自主权，增强别人的实力 一、讲在前面的话二、领导力的五个原则三、管理部属：打造高绩效团队三、管理部属：打造高绩效团队四、管理上司：更好地把事做成五、管理自己：修身齐家治国平天下德、德、
4、智、体、美智、体、美德德 以身作则：要求别人的事，自己先做到， 德德深潜：挖地三尺的实干精神 德德公平：站在圆圈的中心 德德用人所长：韦陀与弥勒佛 德德包容： 海纳百川，有容乃大德、德、智、智、体、美体、美智：智：打造高绩效团队的技巧打造高绩效团队的技巧 做教练，而不是做尖刀班长 如何做教练 ：渔夫的儿子 智：智：打造高绩效团队的技巧打造高绩效团队的技巧 做教练，而不是做尖刀班长 如何做教练 ：渔夫的儿子 智：智：打造高绩效团队的技巧打造高绩效团队的技巧 责任层层追究：查夜的经验带人累，不带人会更累：儿子、背包、机箱 岗位轮换与复合型人才的培养 智：智：打造高绩效团队的技巧打造高绩效团队的技巧
5、 知已知彼、知人善任：重要的是谁去做紧盯：直到养成习惯，变成事实 智：智：打造高绩效团队的技巧打造高绩效团队的技巧 麻烦到此为止 及时辅导扫清障碍及时反馈刺激智：智：打造高绩效团队的技巧打造高绩效团队的技巧 责任层层追究：查夜的经验让下属承担应有的责任：儿子、背包、机箱 智：智：打造高绩效团队的技巧打造高绩效团队的技巧处理下属的障碍 ：一封短信德、智、德、智、体、体、美美体：体：刚性刚性用霹雳手段，显菩萨心肠 僵化-强化-优化 德、智、体、德、智、体、美美美：美：快乐快乐战略的现实性和战术的浪漫性 一、讲在前面的话二、领导力的五个原则三、管理部属：打造高绩效团队四、管理上司：更好地把事做成四、
6、管理上司：更好地把事做成五、管理自己：修身齐家才能治国平天下沟通目标化沟通目标化 沟通程序化沟通程序化目标标准化目标标准化 如何有效向上司建言如何有效向上司建言在適合的情境在適當的時機事先準備整體利益站在上司立場思考加上解決的行動方案可接受的方式有效說話術如何處理與上司的意見對立如何處理與上司的意見對立委娩表達參考他人意見支持的案例、客觀資訊自我檢討尋求第三方案合理退讓案例中學習掌握上司的需求掌握上司的需求主動解決問題了解進度及困難一切狀況能在掌握尊重及形象快速回應需要時在他身邊主動提供資訊有效建议 合理处理意见对立 帮助上司创造价值勇于承担责任 及时回馈互补 ：价值最大化一、讲在前面的话二、领导力的五个原则三、管理部属：打造高绩效团队四、管理上司：更好地把事做成五、管理自己：修身齐家才能治国五、管理自己：修身齐家才能治国平天下平天下各种人才：一、I、T、米、井 不断的学习 永远保持好奇心自我激励、保持良好的心态自信：培训自我自信和他人自信不断自我反省，自我革新借力使力失败是财富，学习的机会而不要抱怨，至少在心里反醒提高一级位置来思考，降低一级姿态来做事高调做事，低调做人时间管理沟通技巧
